最新校董事会成员名单及分工校长：Drew Gilpin Faust
财务长：James F. Rothenberg
教务长：Alan M. Garber
副校长兼校部秘书：Mark Goodheart
常务副校长：Katherine N. Lapp
副校长：人力资源Marilyn Hausammann
副校长：公共事务与交流Christine Heenan
副校长：校园服务Lisa Hogarty
副校长兼法律总顾问Robert W. Iuliano
副校长：资本规划与项目管理Mark R. Johnson
副校长兼首席信息官：Anne H. Margulies
副校长：校友事务与发展Tamara Elliott Rogers
副校长：财务与首席财务官Daniel S. Shore
（附：最新监事会成员名单30人，见下图）
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限：
3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；
策划编号：YT-FS-5567-33 大学生社团联合会成立大会策划书(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
大学生社团联合会成立大会策划书 (完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、活动名称： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立大会 二、大会目的与意义: 活动目的：宣告武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立，使新委员进一步认识并了解校社联及自己所在的部门，让社联各部门更加团结，更富有凝聚力。 活动意义：成立第xx届部长委员组织结构，加强组织内部间的交流与沟通，增进全体委员间的感情，这样有助于更快更顺利地开展社联的工作，为服务社团做好准备。 三、策划主办单位： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会
四、大会时间与地点： 时间：xx年10月12日13:00 地点：崇实会堂 五、与会人员： 邀请嘉宾：校团委书记、团委老师 与会人员：社团联合会主席团、部长及全体新委员、 协会代表 六、大会内容： 1、部门分工： （1）、主席团：统筹全局，主席致辞稿； （2）、秘书部：主持稿，准备邀请函及负责发放,准备嘉宾签名册，嘉宾签到登记（签名册和登记工作是否需要商议后再定），记录大会内容； （3）、人力资源部：会场布置，组织维持会场秩序； （4）、监察部：协助人力资源部组织维持会场秩序；
社团活动策划书：2020社团联合会策划书(4篇) 活动引言：09级会计社团联合会全体成员为新生的到来举办了一个小型party，为了更好的丰富大学同学们的课余文化生活，进一步加强学生身心修 养，营造和谐有序的工作环境和朝气蓬勃的社团部团队文化，力争在团委，学 生会老师的指导和社团部成员的共同努力下而开展，会计社团联合会工作安排 如下： 一：社团名称 会计分院社团联合会 二：社团开展招新目的 ①迎接新生，发扬我校的社团专有风格 ②为我校新建会计社团联合会上一个更好的台阶，让更多的同学加入到我 们的社团队伍中来 三：社团开展招新意义 1、丰富大学生活。 2、强身健体，提高身体素质，增强自信。 联合会招新晚会活动策划书 一：活动地点 陶行知广场 二：举办方 会计社团联合会所有成员、学生会及老师的指导 三：活动时间
新生在军训时间内 四：活动要求： 1.本次晚会举办的各个环节必须遵纪守法，内容要积极向上，达到主题要求； 2.参与者必须统一接收组织者的指挥，严密组织，分工协作，精心实施，保障晚会各环节顺利完成； 3.遇到各类突发问题，有关方面应本着互相理解的原则，友好协商解决； 4.晚会当晚各环节应分工明确，如活动中出现自己不能解决的突发问题，需找组织者共同解决。 五：活动内容 1、独唱 2、大合唱（相亲相爱的一家人） 3、舞蹈 4、小品 5、朗诵 6、街舞 7、太极拳 等一系列活动（节目内容以当天活动为准） 会计社团联合会 联合会招新晚会
大学生社团联合会成立大会策划书 20xx社团联合会策划书(2篇)|返回目录 一、活动名称： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立大会 二、大会目的与意义: 活动目的：宣告武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立，使新委员进一步认识并了解校社联及自己所在的部门，让社联各部门更加团结，更富有凝聚力。 活动意义：成立第xx届部长委员组织结构，加强组织内部间的交流与沟通，增进全体委员间的感情，这样有助于更快更顺利地开展社联的工作，为服务社团做好准备。 三、策划主办单位： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会 四、大会时间与地点： 时间：xx年10月12日13:00 地点：崇实会堂 五、与会人员： 邀请嘉宾：校团委书记、团委老师 与会人员：社团联合会主席团、部长及全体新委员、 协会代表
社团组织架构--百度资料1
学生社团联合会组织架构图 一、学生社团联合会简介 社会工作系社团联合会（简称学社联）是在院团委、系团总支领导下的学生社团联合自治组织，主要负责协调社工系学生社团并统筹管理社团活动。 该组织以“服务学习”为核心理念，落实社会工作系“以服务为导向、实务为根本”的教育方针，旨在协助社会工作系学生实训和专业教育工作开展。学社联以社团为依托，为我系有志于参加专业实践的同学提供更具有专业性、长期性的服务，搭建社团建设、义工发展、实习实训为一体的综合实训平台。在学社联的管理过程中，大力推进协会以项目制为特色的运作形式，形成良性的竞争机制，打造社会工作系特色的专业社团。 二、学生社团联合会组织架构 社会工作系学生社团联合会是一个以“服务社团、学生”为工作核心的组织，将“服务”理念嵌入到组织架构中，为了协会的公平竞争，学生社团联合会的要职人员尽量聘用非协会骨干的社会工作系在校学生。以下是对组织架构各组成部分名称、职责的介绍。 1．指导老师 指导老师由社会工作系老师担任，负责传达上级领导及部门的指示，同时，全权负责部署和指导学生社团联合会的各项工作事宜。
办公室承担学生社团联合会以及社会工作系各个协会的对外交流工作，有计划的组织我系九大协会与学校其他系别的协会社团、学校外部的公益社团进行交流学习，以增加相互的认识与合作的机会，促进该地区公益事业的发展。（2）宣传中心 院学社联宣传中心和视觉设计中心分配的工作由系学社联宣传中心衔接完成。宣传中心的人员配置主要面向社会工作系大一大二学生，主要是对学生社团联合会的各项活动、各协会的活动进行宣传，同时积极向院学社联提供相应的信息。对于学生社团联合会及各个协会开展活动所需的场地、物品，负责向上级部门申请，积极为各个协会开展活动提供便利，同时对社团联及各个协会的活动开展情况进行报备。 （3）新闻中心 院学社联新闻中心和网络中心分配的工作由系学社联新闻中心衔接完成。新闻中心承担新闻采编的工作，并将学生社团联合会各项活动、协会的活动新闻材料交至院网、系网、中国社会工作网、院广播站等宣传媒介。 新闻中心每个月编辑出版系学社联简报一份。 （4）人力资源中心 院学社联人力资源中心和大型活动中心分配的工作由系学社联人力资源中心衔接完成。人力资源中心代表各个协会和学生社团联合会委员会与各个中心进行工作沟通、联系，并将相关信息及时传达至指导老师、学生社团联合会和各协会，该中心直接责任人为学生社团联合会主席。 人力资源中心由社会工作系各个协会组成，每一个协会都是一个独立的整体，与学生社团联合会的关系是“服务与被服务，监督与被监督”的关系。学生社
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
学生会组织结构图
学生会组织结构图 主席团：赵文铭，胡宏亮，王鹏； 办公室：刘光虎，洪基平，姚博，孙津津； 生活部：路东伟，杨杰，吴月琴，剧春兰，郑浩，张岩峰； 外联部：梁鸿菲，王诏一，张锡娟，张小梅，潘芋名； 文体部：齐敬龙，李功岳，卢磊，覃小欢，刘刚，单江波，周朋；宣传部：崔鹏程，张悦，赵宇，崔立峥，皮君林，高菲，陈宇洁 章程
天津体育学院社会体育与管理系学生会是在院、系党委领导下，受院、系团委具体指导的学生组织，是全系学生深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”，积极投身社会实践活动。自觉实施组织教育的阵地。 一、学生会的基本任务 （一）高举邓小平理论的伟大旗帜，研究江泽民“三个代表”的思想，深入学习理论知识的风气，帮助广大同学树立正确的世界观，人生观，价值观。 （二）遵循和贯彻党的教育方针，围绕党的中心任务，适应新形势，宣传爱国主义、集体主义、社会主义，培养学生的综合素质。 （三）以全心全意为同学服务为宗旨，以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新一代社会主义接班人为目标。 （四）本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则和“自树树人、自强不息”的校训精神，引导学生投身社会实践活动，组织学生开展健康有益、丰富多彩的学术和文体活动，以达到提高同学思想觉悟，陶冶情操，培养品格，增强社会责任感，提高学生各方面素质和能力的目的。 （五）做沟通学生与院系之间联系的桥梁，做增进全系同学团结的纽带，及时实事求是地反映同学们的建议和要求，维护学生的正当权益。 （六）促进学校安定团结，协助系里完成各项工作，创造良好的教学秩序和学习、生活环境，为学生全面发展和成材铺路。
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
公司工程项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体 系;ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全
过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，
2020年社团联合会工作思路 XX年，我院共青团工作的指导思想和总体思路是：以中国特色社会主义理论为指导，以创先争优活动为主线，以安全稳定为保障，以建党90周年为契机，以加强和改进大学生思想政治教育为核心，以创新创业型人才培养和学生全面发展为目标，以加强基层团支部特色文化建设为重点，以学习型团组织建设和团学干部作风建设为抓手，切实发挥学院共青团在团结凝聚青年、教育引导青年、服务青年和维护青年合法权益的重要作用，不断开创我院共青团工作新局面。 一、深入推进"创先争优"活动，切实做好团员学生的思想政治教育工作，维护科信学院安全稳定局面 1、把共青团"创先争优"活动与xx届五中全会精神、第十九次高校党建会议精神、校一届九次党代会精神的贯彻落实紧密结合，与大力实施"xx"规划紧密结合，与新时期大学生的时代特点紧密结合，充分发挥校关工委老同志人生阅历深厚的优势，以建党90周年和"五四"运动92周年为契机，深入开展"青年马克思主义者培养工程"、"我的团日我做主"活动，牢固树立跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，增进民族自豪感和自信心，增强成才报国的使命感和责任感，牢固树立中国特色社会主义的共同理想。 2、密切关注青年学生思想动态，建设和谐校园。做好分团委、学生会、学生社团网站的建设与管理，继续实施"短信教育工程"，进一步
推广"辅导员思想教育博客",做好网上舆情监测、分析、引导工作，充分发挥网络阵地的宣传教育作用，营造健康向上的校园网络文化。 3、坚持党建带团建，积极争取学院党委对共青团工作的支持，坚持团的工作服务学院党委中心工作，[莲山课~件]服务学院事业发展大局，努力推进团的建设紧跟党建工作步伐。深入推进"双十工程"、"党建进公寓"、"推优入党"工作，不断提高"推优"数量和质量。 4、开展以"高雅、蓬勃、开放"为原则的团日活动。举办"科技文化节"、"团支部活动节"、"英语文化节"等活动，弘扬科技、文化的主旋律，注重活动的高品位和新创意，活跃大学生的文化生活，提高学生的思想境界。 二、围绕学院学风建设的主线，开展以"内拓素质、外塑形象"为核心的科技文化竞赛活动。 1、充分发挥学院专业全、覆盖宽的特点和优势，积极联合学校有关部门，与相关学院共同主办机械制图大赛、结构设计大赛、力学创新大赛、英语文化节、电子设计大赛、智能汽车大赛、水利创新大赛、数学建模比赛等。 2、积极组织参加校"挑战杯"学术科技节，通过讲座、培训、媒体宣传等方式，扎实开展科学知识普及工作，营造良好的科技创新氛围，广泛发动我院学生积极参与科技活动；通过科技成果展、获奖表彰大会、
湖南信息职业技术学院 学生社团联合会 财务部部门简介 湖南信息职业技术学院学生社团联合会财务部是社团联合会的下属部门。拥有完整的组织结构，严谨的工作制度，温馨的合作氛围，在财务部各人员不断努力下，我们本着管好一本账，写好一稿纸，全心全意地做好各项工作，保证社团的财务正常运行。 一、部门组构： 部长一名、副部长一名、干事若干名 二、部门职能： 1.负责对社团联合会内部的财务管理以及协会日常开支的活动经费进行审核。 2.建立健全社团财务管理体制，加强对各部门、各协会财务工作监督管理，定 期召开由各协会财务负责人参加的社团财务会议以及培训。 3.定期向院团委反映各社团财务状况、不定时的抽查各协会的财务状况。 4.协助院团委负责财务管理的老师监督各社团招新的财务工作，各学期末对社 团财务工作进行考核。 三、部门工作细则： 1.负责社团联合会内部部门财务的管理、监督及检查。 1）财务部会计账簿设—“现金”日记帐。 2）各部门每笔收支均应记录日期，金额，用途，凭证号，经手人五项。3）每笔收入应附有收据或发票，收据上应记载收入或支出的日期，金额。 用途，付款人姓名及收款人姓名或盖章。 4）财务部人员将收据或发票按日期排列装订并逐一编排凭证号。 2、负责各社团财务的管理、监督及检查。 1）各社团开展大型活动后，活动的所有赞助，包括金额数目，奖品，物品均书面形式上报给社联财务部，并要求社团第一负责人签字或盖章。 2）社团联合会财务部对各个社团的现金日记帐帐簿进行不定期抽查。 社团联合会对社团现金日记帐帐簿要求： a)为简化工作，各社团财务部设一现金日记帐帐簿。 b)每笔收支均应记录日期，金额，用途，凭证号，经手人五项。 c)每笔收支均应附有收据或发票，收据上应记载支出或收入的日期， 金额，用途，付款人姓名及收款人姓名或盖章。 2.各社团于每学期第十八周周五签到时上交本学期财务报表。 社团联合会对社团财务报表要求： a)财务报表以打印形式上交。 b)各社团财务部应做好年度财务结算，记录本学期期初余额，计算本 学期的发生额，余额。 c)每笔收支均应记录日期，金额，用途，凭证号，经手人五项。 3.社团联合会财务部人员于下学期期初对上学期末各社团所交的财务报表 进行统计及检查。
社团联合会****年工作总结第一部分：社团联合会组织建设 社团联合会紧跟时代脉搏，紧跟社团发展的需求，为促进社团的发展，不断完善自身机构、制度等，给社团搭建更好的活动平台。 一、加强自身组织建设，管理更加细致化 1、招新工作顺利完成 今年9月下旬，社联和各社团都迎来了一年一度的招新。社联本着能者上任，弱者淘汰，决不徇私的原则，在两周内顺利的完成了招新工作，取得了可喜的成绩。此次招新共吸纳新部员79人，再次为社联注入了新的血液。各部新生力量积极献策，促进了社联的不断发展。 2、社联内部组织机构调整，进一步完善了各部门职能 在招新之前，社联首先完成了自身内部的组织机构调整。社联将原有的组织部、活动部、宣传部、财务部、公关部、策划部六个部门，调整为现在的五个部门。其中，策划部工作并入了组织部工作当中；监察部的工作由活动部中分了出来，负责大会的考勤及社团外出臵购活动用品的监督；财务部此次没有招新，只有专门的财务人员负责社团的活动报账情况。各个部门根据社团活动的发展和需要，在原有职能的基础上添加了许多新的工作任务，将部门职能进一步细化，便利了社联工作的运行及社团活动的开展。
二、规范社团管理，社团活动更具特色 1、加强社团建设，规范管理 学生社团是学校文化的重要载体，是第二课堂的主要组成部分。所以，学校社团的建设情况既反应了学校精神文明的面貌，也反映了当今大学生的时代风貌。多渠道多方位地扩大学生社团的发挥阵地，一方面充分发挥了学生的积极性，让他们积极参加校园文化活动，找到自我、确立自信、发展自身；另一方面也弥补了课堂教学的不足，优化了知识结构；既有利于促进学生对社会的认识和了解，陶冶情操，提高综合素质。 2、注重文化含蕴，提高学生素养。 大部分学生社团是在自己主席团制定计划的基础上，以会员作为活动主体，在校团委有效领导下开展各项活动。社团本着多元化的原则开展活动，一方面，给社团提供优秀的电视、电影、录像等精神食粮；另一方面，邀请学校、给社会上的名人，通过学生社团开讲座、作报告的形式，来进行专业指导；再一方面，通过学校已有的文化资源，与社联有关部门开展共创工建活动，以此提高社团成员的文化与艺术素养。 3、打造精品，评选十佳社团 我们本着公平、公正的原则在学校社团中评选十佳社团，给予他们更多的支持，使他们在原有的框架下体现自己的社
项目管理组织结构图 项目管理人员职责和权限： 1、项目经理 （1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； （2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； （3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； （4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； （5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； （5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
以下是协和学院自己的社团。。现有26个院级社团。。 社团| 即一群有相同兴趣的学生组合成的群体，社团主要以兴趣爱好为主，没有学生会那些条条框框的规矩，所以比较自由。 学术科技类社团（5个） DIY计算机技术协会| 影评协会| 艺文文学社| 心通社| 演辩协会| 实践服务类社团（5个） 大学生职业能力提升协会:（要面试）木桃彩妆社| 爱心社| 证券投资协会| 企业竞争模拟协会| 文化艺术类社团（9个） 摄影&DV社| 魔术协会| 韫奇话剧社| TNT cosplay协会| （要面试）交谊舞协会| 书法协会| 手工协会| NOT街舞协会| 邮卡协会| 体育运动类社团（5个） 健美操协会| 排球协会| 足球协会| 羽毛球协会| 跆拳道协会| 以下是校级社团，协和的学生也可以参加。。 ├体育运动类社团 ├篮球协会├跆拳道协会├健美协会├健美操协会├轮滑协会├自行车协会 ├网球协会├羽毛球协会├排球协会├乒乓球协会├足球协会 ├文化艺术类社团 ├美食社├炫彩地带├集邮协会├手工协会├棋牌协会├园艺协会├朗诵协会 ├动漫协会├演唱协会├土风舞协会├交谊舞协会├街舞协会├拉丁舞协会 ├吉他协会├话剧社 ├实践服务类社团 ├经理人协会├就业创业协会├三叶草交际协会├野生动物保护协会├观鸟协会
├一心社会工作协会├野草环保协会├漂书协会├同心社├西部爱心联盟 ├零点装机协会 ├学术科技类社团 ├611心理学社├海西经济研究会├海峡两岸文化直通社├焦点追踪俱乐部├历史学社 ├律政协会├书法协会├计算机协会├演辩协会├拍吧DV剧社├摄影协会├影评协会 ├日语协会├英语俱乐部├耘曦文学社 -------------社团就介绍到这———————————————————— 以下是各级正规校园组织的介绍。。。主要以院级为主。。。包含部分校级学生组织。。。 团委学生会 协和学院团委：全称中国共青团福建师范大学协和学院委员会。下设团委副书记、组织部、素质拓展部、青年志愿者协会会、中国特色社会主义理论研究会等5个部门。 协和学院学生会：全称福建师范大学协和学院学生委员会。下设主席团、办公室、宣传部、学习部、学术科技部、体育部、生劳部、文娱部。 在协和学院，团委和学生会一般都是一起称呼：团委学生会。每年9月，团委学生会会在生活区A区广场举行纳新活动，对团委学生会学生工作有兴趣的同学可以关注届时校园海报宣传。 上述的是院级团委学生会，协和学院共有6个系，每个系下均设有一个系级团委学生会。一样的，系团委学生会所设常见部门有：团委副书记、组织部、团委宣传部、记者团、素质拓展部、青年志愿者协会会、学生会主席团、办公室（秘书处）、宣传部、学习部、自律部、生劳部、文娱部、体育部、网络部、社团部等。同样，系团委学生会也会在开学初进行纳新活动。（另外，校级团委学生会同理，但协和学生一般不参与） 社团联合会 院学生社团联合会是在院团委领导下的学生组织，以“繁荣校园文化，建设和谐校园”为宗旨，是承担社团文化发展与繁荣的主力军。由理事会统筹管理的组织机构，下设办公室、宣传部、外联部、策划部、新闻部、文娱部、体育部、网络部等八大部门，下携学术科技、实践服务、文化艺术、体育运动等各类院级社团26个。 不喜欢学生会的死规矩，可以考虑社团联合会，既有学生会的严肃性，又有社团的活跃性，社联是你理想腾飞的选择。 协和学院院级社团列表： 见上面。。。 另外如果以上社团不能满足你的需求，福建师范大学作为福建省社团文化最活跃的高校之一，校社联还为你准备着五六十个校级学生社团。见上面
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满
项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进
步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
关于学生社团联合会改革的一些想法 一．改革背景 通过在这个组织两年多工作锻炼，我学到了很多东西，同时也体会到了社联和社团工作的一些问题：主要是内部建设滞后，制度混乱且缺乏执行力，社联和社团，社团与社团，社团与会员三者之间的矛盾和问题也依然存在，站在社联的未来和长远发展的角度来审视未来的工作，我深深的感受到社联必须也只能走上制度化和规范化的道路。从全国各大高校社团联合会的成立和发展情况来看，其实我校社团联合会的工作已经处于前列，社团相关的组织结构和制度也已基本建立起来，这也就注定我们这种改革是在过去的基础上一种渐进式的发展。 社联是干什么的？社团的发展方向是什么？社团应该何去何从？这些问题一直困扰着社联前进的步伐，解决不了这些问题，社团的发展就是一纸空文，社联的意义和作用就会大打折扣。在这个承前启后的时候，我写下我的一些想法，希望能对下届社联工作有指导作用。 二．改革的目标、关键及重点 改革的目标：使社联工作走上制度化、规范化的道路 改革的关键：提高执行力 改革的重点: 规章制度的修改和落实 改革的思路：先宏观后微观，先社联内部再到社团 三．社联内部现存的主要问题分析
要改革，先从问题开始，只有抓住了问题的实质，方能对症下药。具体问题：会议、值班、通知和档案管理的细节纪律规范化不足；干部培训考核、部门评比缺乏标准和落实；干部的执行力和效率低下；大型活动实施流程混乱；重大活动和政策不透明；宣传滞后，力度不够；与社团主要干部缺乏交流；社团工作的投诉建议没有开展开来等。四．改革阐述 1.确立社联的目标和宗旨，解决社联长远发展中的疑问，增强大家的主体意识和凝聚力。 社联目标：繁荣我校社团文化，推进学生素质拓展，争做老师和同学心中最优秀的学生组织。 社联宗旨:管理、服务、协调全校的社团组织和社团活动。 2.社联内部组织机构优化 五、社联主席团职责分工和要求 要求：社联的发展必须从管理体制改革入手，深化改革。先必须
《课程设计》学生社团管理系统 学号： E-M a i l：
前言.................................................................. 错误!未指定书签。第1 章系统开发背景及组织结构分析.............. 错误!未指定书签。 系统开发背景................................... 错误!未指定书签。 组织结构分析................................... 错误!未指定书签。 可行性分析..................................... 错误!未指定书签。第2 章需求分析...................... 错误!未指定书签。 系统目标....................................... 错误!未指定书签。 功能需求分析................................... 错误!未指定书签。第3 章用例建模.................. 错误!未指定书签。 参与者......................................... 错误!未指定书签。 用例........................................... 错误!未指定书签。 绘制用例图..................................... 错误!未指定书签。 用例详细描述................................... 错误!未指定书签。第4 章系统分析.................. 错误!未指定书签。 概念模型....................................... 错误!未指定书签。 名词识别法找类............................. 错误!未指定书签。 类与类之间的关系........................... 错误!未指定书签。 类的职责................................... 错误!未指定书签。 类图....................................... 错误!未指定书签。 主要动态模型................................... 错误!未指定书签。 顺序图..................................... 错误!未指定书签。 状态图..................................... 错误!未指定书签。 活动图..................................... 错误!未指定书签。第5 章系统设计.................. 错误!未指定书签。 代码设计....................................... 错误!未指定书签。 数据库设计..................................... 错误!未指定书签。 概念结构设计（CDM 图）..................... 错误!未指定书签。 物理结构设计（PDM 图）..................... 错误!未指定书签。 输出设计....................................... 错误!未指定书签。 输入设计....................................... 错误!未指定书签。 构件图......................................... 错误!未指定书签。 部署图......................................... 错误!未指定书签。 课程设计总结................................ 错误!未指定书签。
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
大学生社团联合会范文1 大一的生活即将结束，在这一年里，宣传部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为本系和学生会的各项工作的开展在安全方面做出了巨大的贡献，同时为同学提供了诸多的便利。 在新的学期里，我们要继续发扬宣传部的优良传统，在继续作好以上工作的同时，本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务于同学”的原则，在全心全意为本系和本系同学服务的同时，让本系乃至全校的同学感受到宣传部的细心体贴的服务。基于以上几点原则，对下学期我部的工作大体做如下安排 （一）、招新 人员的组织和选拔人才是一切工作得以开展的基础前提，这一点对宣传部尤其重要。要搞好宣传部这一年之中的活动，首先就是要选拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献，因为宣传部是一个工作比较累的部门，和由有一定创新意识的部委成员。要求 1、面试时不紧张，心理素质强，游刃有余 2、不惧他人脸色，在工作中遇到阻碍也不退缩
3、我们最需要的就是能吃苦的，具有灵活性 （二）、干事培养 挑选干事，要求干事参与到每次具体工作中来，并对每个干事参与活动进行记录，并做总结。并且针对以往的活动要求他们拿出一份，让他们尽快熟悉工作。根据以上结果来安排他们以后的具体工作。 并坚持每段时间招开例会，布置近期工作，交流各班工作情况，讨论具体的活动工作方案。以促进之间的了解和解决问题。 （三）、继续积极配合其他部门作好工作。 第一、在大型活动上配合相关部门作好宣传工作，使比赛能够正常进行。 第二、在迎新晚会等其他文艺晚会上，我们要配合文艺部作好相关后勤工作，帮忙布置场地，使活动能够持续正常的进行。 社会学家说，生活就像一锅大杂烩，可不可口完全在于厨师的搭配。怎么样才能搭配好大学生活这道菜是新一届校学生会宣传部必须面对的问题。带领新校区走上飞速发展的轨道是小宣传部义不容辞的责任。宣传部将在未来的一年中开展如下工作