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世界知名大公司SWOT分析法案例分析

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世界知名大公司SWOT分析法案例分析

注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。

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案例一:中国电信的SWOT分析

在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析

自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:

1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。

虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:

1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施,但这大都不是根据市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。

4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场,而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响,但中国电信的实力仍然最强,只是苦于无全国网络,无法开展全国性的业务。

中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析

我国国民经济的快速发展以及加入WTO,将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会,主要表现为:

1、国民经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求,为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算:中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年,其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币,占当年GDP的1.5%和1.2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境,法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本,本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动,同时拉动巨大的通信需求,话务市场将进一步激活。

2、电信业法律法规不断健全完善,电信业将进入依法管理的新阶段,为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全,政府的经济职能将发生根本的转变,政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业,让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑,给予应有的自主权,有利于中国电信按市场经济规律运作。

3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策,为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场,为我国信息产业市场创造良好环境的同时,使我国成为全球最大的信息产业市场之一。

4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放,将加快企业的国际化进程,有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验,积极地推进思维、技术、体制创新,提高产品档次,降低成本,完善服务质量,改进营销策略,增强核心竞争力。

5、电信市场潜力巨大。首先,我国经济发展不平衡,地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化,而通信技术的飞速发展,促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新,在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大,激发出新的消费需求。因而,从总体上看,我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次,从固定电话看,中国电信平均主线普及率只有13.8%,远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远,发展的空间和潜力仍旧巨大。最后,从中国电信的其他业务看,互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。

6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过,中国将拥有四个综合电信运营商,他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务,这意味着将再发两张移动牌照。目前,移动通信领域是潜力最大,也是竞争最激烈的通信领域,将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照,那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。

正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的,中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁,具体表现在以下几个方面:

1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先,在竞争趋势方面,国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间,市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次,入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并,联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增长产生影响。

2、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才,造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果,是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此,如何体现人才价值、发挥人才潜能,是中国电信必须正视的一个问题。

3、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上,管制的不平等已经制约了中国电信的发展,在日趋激烈的电信市场竞争形势下,不尽快进行改革,中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换,实现与中国联通、中国移动相同的机制平台,从而开展有效的公平竞争。

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案例二:某炼油厂SWOT分析

某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力,能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖,6种产品获国家银质奖,48种产品获114项优质产品证书,1989年获国家质量管理奖,1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。

该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后,立即进行调研,建立实验室。在短短的一年时间内,成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标准的提高,该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品,满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。

但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,在传统体制下,产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,作为支柱型产业的大中型企业,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人,专门负责润滑油销售的就更少了。

上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面,原因是多方面的。一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对。另外,该厂油品过去大都是大桶散装,大批量从厂里直接售了,供应大企业大机构,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,而只好使用昂贵的进口油。

根据该炼油厂的上述情况,我们可以利用SWOT方法进行分析。根据分析结果,为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面,应该考虑采取如下措施:制订营销战略;增加营销人员和销售点;增加产品小包装;实施品牌战略;开展送货上门和售后服务;开发研制新产品;继续提高产品质量和降低产品成本;发挥产品质量和价格优势;宣传ISO9002认证效果;通过研究开发提高竞争能力。

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案例三:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析

优势Strengths.

?沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

?沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英

国的零售商ASDA)

?沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统

支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖

场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

?沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

劣势Weaknesses

?沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致对某些领域的控制力不够强。

?因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

?该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

机会Opportunities

?采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

?沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此,拓展市场(如中国,印度)可以带来大量的机会。

?沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来

获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和

建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅

是大型超市的经营方式变得多样化。

?沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的

坚持。

威胁Threats

?沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有

竞争对手的赶超目标。

?沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家

遇到政治上的问题。

?多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本

的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产

外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格

竞争,并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性

价格竞争是一个威胁。

Wal-Mart SWOT分析原文[1]

Strengths.

?Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a

reputation for value for money, convenience

and a wide range of products all in one store.

?Wal-Mart has grown substantially over

recent years, and has experienced global

expansion (for example its purchase of the

United Kingdom based retailer ASDA).

?The company has a core competence

involving its use of information technology to

support its international logistics system. For

example, it can see how individual products

are performing country-wide, store-by-store

at a glance. IT also supports Wal-Mart's

efficient procurement.

? A focused strategy is in place for human

resource management and development.

People are key to Wal-Mart's business and it

invests time and money in training people,

and retaining a developing them.

Weaknesses.

?Wal-Mart is the World's largest grocery

retailer and control of its empire, despite its

IT advantages, could leave it weak in some

areas due to the huge span of control.

?Since Wal-Mart sell products across many

sectors (such as clothing, food, or stationary),

it may not have the flexibility of some of its

more focused competitors.

?The company is global, but has has a

presence in relatively few countries

Worldwide.

Opportunities.

?To take over, merge with, or form strategic

alliances with other global retailers, focusing

on specific markets such as Europe or the

Greater China Region.

?The stores are currently only trade in a

relatively small number of countries.

Therefore there are tremendous

opportunities for future business in

expanding consumer markets, such as

China and India.

?New locations and store types offer

Wal-Mart opportunities to exploit market

development. They diversified from large

super centres, to local and mall-based sites.

?Opportunities exist for Wal-Mart to continue

with its current strategy of large, super

centres.

Threats.

?Being number one means that you are the

target of competition, locally and globally.

?Being a global retailer means that you are

exposed to political problems in the

countries that you operate in.

?The cost of producing many consumer

products tends to have fallen because of

lower manufacturing costs. Manufacturing

cost have fallen due to outsourcing to

low-cost regions of the World. This has lead

to price competition, resulting in price

deflation in some ranges. Intense price

competition is a threat.

Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to

Wal-Mart Facts

Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

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案例四:星巴克(Starbucks)SWOT分析

?优势-星巴克集团的盈利能力很强,2004年

的收入超过6亿美元。

?劣势-星巴克以产品的不断改良与创新而闻

名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定)

?机会-新产品与服务的推出,例如在展会销售

咖啡。

?威胁-咖啡和奶制品成本的上升。

Starbucks SWOT分析原文[2]

Strengths(优势)

?Starbucks Corporation is a very profitable

organization, earning in excess of $600

million in 2004.The company generated

revenue of more than $5000 million in the

same year.星巴克公司是一个盈利能力很强

的组织,它在2004年盈利超过六亿美元.同年

该公司所产生的收入超过五十亿美元。

?It is a global coffee brand built upon a

reputation for fine products and services.通

过提供声誉良好的产品和服务,它已经成长为

一个全球性的咖啡品牌。It has almost 9000

cafe shop in almost 40 countries.他在全世界

的40个主要国家已经有了大约9000个咖啡

店。

?Starbucks was one of the Fortune Top 100

Companies to Work For in 2005. 2005年星

巴克被评为《财富》最佳雇主100强公司之一。

The company is a respected employer that

values its workforce.星巴克重视员工,被认为

是一个值得尊敬的雇主。

?The organization has strong ethical values

and an ethical mission statement as follow,

'Starbucks is committed to a role of

environmental leadership in all facets of our

business.'该组织具有很强的道德价值观念和

道德使命,'星巴克致力于做行业的佼佼者。Weaknesses(劣势)

?Starbucks has a reputation for new product

development and creativity.星巴克在新产品

开发和创造享有声誉。However, they remain

vulnerable to the possibility that their

innovation may falter over time.然而,随着时

间的推移,他们创新仍有容易受到动摇可能。

?The organization has a strong presence in

the United States of America with more than

three quarters of their cafe shop located in

the home market.它对于美国市场的依存度过

高,超过四分三的咖啡店都开在自己的老家。

It is often argued that they need to look for a

portfolio of countries, in order to spread

business risk.有人认为他们需要寻求一个投

资组合的国家,用来分散经营风险。

?The organization is dependant on a main

competitive advantage, the retail of coffee.该

组织依赖于一个主要的竞争优势,即零售咖啡。

This could make them slow to diversify into

other sectors should the need arise.这可能使

它们在进入其他相关领域的时候行动缓慢。

Opportunities(机会)

?Starbucks are very good at taking advantage

of opportunties.星巴克非常善于利用机遇。

?In 2004 the company created a CD-burning

service in their Santa Monica (California

USA) cafe with Hewlett Packard, where

customers create their own music CD.在

2004年公司和惠普共同创建了CD刻录服务,

在圣莫尼卡(美国加州)咖啡馆,顾客可以制

作他们自己的音乐CD 。

?New products and services that can be

retailed in their cafe shop, such as low price

products.在它的咖啡店里提供新的产品和服

务,如平价产品。

?The company has the opportunity to expand

its global operations.该公司有机会扩大其全

球业务。New markets for coffee such as

India and the Pacific Rim nations are

beginning to emerge.新的咖啡市场,如印度

和太平洋地区的国家都开始出现。

?Co-branding with other manufacturers of

food and drink, and brand franchising to

manufacturers of other goods and services

both have potential.为共同品牌与其他厂商的

食物和饮料,和品牌特许经营权的制造商的其

他商品和服务都具有的潜力。

Threats(威胁)

?Who knows if the market for coffee will grow

and stay in favour with customers, or

whether another type of beverage or leisure

activity will replace coffee in the future?谁知

道在未来,咖啡市场会增长并且保有客户,还

是会出现新品种饮料或休闲活动从而取代咖

啡?

?Starbucks are exposed to rises in the cost of

coffee and dairy products.星巴克面对着咖啡

原料和乳制品成本上升的局面。

?Since its conception in Pike Place Market,

Seattle in 1971, Starbucks' success has

leadto the market entry of many competitors

and copy cat brands that pose potential

threats.由于其概念被市场认可,在1971年西

雅图,星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进

入市场或复制品牌,从而构成潜在威胁。

'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions' more? '星巴克'使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡,同时保持我们成长的原则。'以下六个指导

原则将帮助我们的措施是否恰当,我们的决定'呢?Then go back to Starbucks.然后回到星巴克。

Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免责声明:本案例研究是从公开的免费信息源编制而成。It is merely intended to be used for educational purposes only.它仅仅是打算用于教育目的。

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案例五:耐克(Nike)SWOT分析

?优势-耐克是一家极具竞争力的公司,公司创

立者与CEO菲尔·奈特(Phil Knight)最常提

及的一句话便是“商场如战场”(Business is

war without bullets)。

?劣势-耐克拥有全系列的运动产品。(译者注:

可以理解为没有重点产品)

?机会-产品的不断研发。

?威胁-受困于国际贸易。

Nike SWOT分析原文[3]

Strengths.

?Nike is a very competitive organization. Phil

Knight (Founder and CEO) is often quoted

as saying that 'Business is war without

bullets.' Nike has a healthy dislike of is

competitors. At the Atlanta Olympics,

Reebok went to the expense of sponsoring

the games. Nike did not. However Nike

sponsored the top athletes and gained

valuable coverage.

?耐克是一个充满竞争力的组织。Phil Knight(耐

克的创办者和总裁)曾说道:商场就是没有硝

烟的战场。耐克认为对健康的最好理解就是竞

争。在亚特兰大奥运会上,锐步强调对比赛的

宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在

那些顶级的运动员身上,此举大获成功。

?Nike has no factories. It does not tie up cash

in buildings and manufacturing workers. This

makes a very lean organization. Nike is

strong at research and development, as is

evidenced by its evolving and innovative

product range. They then manufacture

wherever they can produce high quality

product at the lowest possible price. If prices

rise, and products can be made more

cheaply elsewhere (to the same or better

specification), Nike will move production.

?耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产

工人身上。这使得它能够专注于设计。强大的

研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产

品。而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生

产商家代工。如果价格上涨,它能够很轻松地

将生产基地移至那些价格更具竞争力的区

域。

?Nike is a global brand. It is the number one

sports brand in the World. Its famous

'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil

Knight even has it tattooed on his ankle.

?耐克是一个全球性的品牌。它是世界运动品牌

中的No.1。它著名的“一道钩”很迅速被人们识

别出来,并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他

的脚踝上。

Weaknesses.

?The organization does have a diversified

range of sports products. However, the

income of the business is still heavily

dependent upon its share of the footwear

market. This may leave it vulnerable if for

any reason its market share erodes. 这个组

织有着很广的运动产品系列,然而,主要的收

入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司

如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。

?The retail sector is very price sensitive. Nike

does have its own retailer in Nike Town.

However, most of its income is derived from

selling into retailers. Retailers tend to offer a

very similar experience to the consumer.

Can you tell one sports retailer from another?

So margins tend to get squeezed as retailers

try to pass some of the low price competition

pressure onto Nike.

?零售行业对价格非常敏感。诚然,耐克有着自

己的零售商,但它的大部分收入却都仰仗各个

零售商的销售。而零售商的收入则来源于消费

者。但作为普通消费者,你能区别出零售厂商

的不同么?因此,耐克的利润往往会因零售商

通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。Opportunities.

?Product development offers Nike many

opportunities. The brand is fiercely defended

by its owners whom truly believe that Nike is

not a fashion brand. However, like it or not,

consumers that wear Nike product do not

always buy it to participate in sport. Some

would argue that in youth culture especially,

Nike is a fashion brand. This creates its own

opportunities, since product could become

unfashionable before it wears out i.e.

consumers need to replace shoes.

?There is also the opportunity to develop

products such as sport wear, sunglasses

and jewellery. Such high value items do tend

to have associated with them, high profits.

?The business could also be developed

internationally, building upon its strong

global brand recognition. There are many

markets that have the disposable income to

spend on high value sports goods. For

example, emerging markets such as China

and India have a new richer generation of

consumers. There are also global marketing

events that can be utilised to support the

brand such as the World Cup (soccer) and

The Olympics.

Threats.

?Nike is exposed to the international nature of

trade. It buys and sells in different currencies

and so costs and margins are not stable over

long periods of time. Such an exposure

could mean that Nike may be manufacturing

and/or selling at a loss. This is an issue that

faces all global brands.

?The market for sports shoes and garments is

very competitive. The model developed by

Phil Knight in his Stamford Business School

days (high value branded product

manufactured at a low cost) is now

commonly used and to an extent is no longer

a basis for sustainable competitive

advantage. Competitors are developing

alternative brands to take away Nike's

market share.

?As discussed above in weaknesses, the

retail sector is becoming price competitive.

This ultimately means that consumers are

shopping around for a better deal. So if one

store charges a price for a pair of sports

shoes, the consumer could go to the store

along the street to compare prices for the

exactly the same item, and buy the cheaper

of the two. Such consumer price sensitivity is

a potential external threat to Nike.

If you have a body, you are an athlete - Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its

destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years More . . .

Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

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案例六:员工满意度SWOT分析[1]

某公司员工满意度SWOT分析

优势S

认同并遵守公司制度热爱学习,力求上进员工心地无私

劣势W

薪酬待遇在行业中偏低加班较多,导致员工疲惫企业文化建设薄弱

机会O

组织结构正在调整股份制改造和上市机会

SO战略

成立人力资源部,强化人力资源管理

后备干部的选拔、培养

WO战略

聘请管理顾问,大力推进企业文化建设

建立科学合理的绩效考核与薪酬制度

威胁T

技术人才和熟练工流失人员素质低

ST战略

成立培训部,通过持续的培训提升员

工素质;引入高素质人才

WT战略

高薪挽留部分人才

该公司决定确立三个改进弱项,由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进:

第一,改变公司目前使用的工资制度,建立科学合理的绩效考核与薪酬制度;

第二,建立内部培训制度,进行全员素质教育;

第三,大力推进企业文化建设.

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案例七:SWOT分析模型在战略形成中的应用研究[2]

SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分

析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析法是一种最常用的企业内外部环境条件战略因素综合分析方法。

SWOT矩阵能帮助企业的经理们识别和制定四种战略:SO战略(优势一机会战略)、WO战略(劣势一机会战略)、ST战略(优势一威胁战略)和wT战略(弱势一威胁战略)。规划企业SWOT 分析最难之处就在于将外部环境和内部条件结合起来分析,这不仅仅需要扎实的理论功底和丰富的实践经验,还需要战略的直觉判断且不遵循固定模式。

一、优势与劣势分析(SW)

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性,风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。

由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手傲详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸I到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

而影响企业竞争优势的持续时问,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间;

(2)能够获得的优势有多大;(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间;如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

二、机会与威胁分析(OT)

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁.另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中.该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析:即从政治(法律)的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响:政治的/法律的:垄断法律;环境保护法;税法:对外贸易规定;劳动法;政府稳定性;经济的:经济周期;GNP 趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源供给;成本:社会文化的:人口统计收入分配;社会稳定;生活方式的变化;教育水平;消费;技术的:政府对研究的投入;政府和行业对技术的重视;新技术的发明和进展;技术传播的速度:折旧和报废速度。

哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争战略》中。

提出了一种结构化的环境分析方法,有时也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是:产业新进入的威胁:进入本行业有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的作用有多大?本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)。

供货商的议价能力:供货商的品牌或价格特色,供货商的战略中本企业的地位,供货商之间的关系,从供货商之间转移的成本等,都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。

买方的议价能力:本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例,各买方之问是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。

替代品的威胁:替代品限定了公司产品的最高价。

替代品对公司不仅有威胁.可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?现有企业的竞争:行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度。

显然,最危险的环境是进入壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。

皇冠公司是一家中美合资企业,主要业务是是装配及销售中小型压缩机和制冷机组。公司有大约6O名员工,其中总经理为澳大利亚人,在中国居住已长达8年之久,市场销售部由1名总监、2名地区经理、5名销售工程师以及2名技术工程师组成。皇冠的客户主要是OEM厂商及经销商,每位销售人员都要与直接用户和经销商打交道。为此,皇冠公司管理层马上就要召开管理会议,探讨下一步的工作重点,最后讨论得出的结果有多种,一种认为:将团队组织架构及执行力作为主要考虑因素,认为公司的主要问题在于人力资源方面:由于管理层缺乏经验,造成了部门员工的职责不清,责任感不强,战斗意志较弱等问题,所以加强员工组织建设应是首要工作。因此他们提出,皇冠公司在战略上首先要增加人力资源部门的人手,加强对销售队伍的管理;第二是要建立强大的售后服务队伍,在得到客户反馈信息后及时反应;第三是加强分销渠道。在战

术上,公司则需要加强零配件库存管理,让管理层持股以强化激励机制。另一种则认为:强调了保持品牌优势的必要性,他们从市场、管理和竞争三个方面进行考虑,并制定了相应的战术:先是用3个月的时间进行人员培训和团队建设;其次是在主要城市开设办事处,办事处人员以内部培养为主,再利用一个月的时问制定经销商管理方案;最后用两个月时问进行竞争对手调查,成立专门针对中西部地区的技术支持小组。公司的强项:Strengths(强项)公司总体目标及战略清晰;产品线95%齐全;产品质量高,市场认可度高;价格战略被市场接受;库存齐全。另一方面:Weaknesses(弱项)缺少管理人员落实战略;管理人员缺少经验、能力;上海办尚无经理,此外技术工程师、分销人员不足;团队精神差,缺少沟通;职责不清楚。

各自推卸责任;零配件不全,影响售后服务;经营网络、客户网络零散;宣传促销少,市场运作差;销售人员积极性差,工作不仔细。Opportunities(机会)市场潜力大;国内经济状况好;卖方市场。Threats(威胁)竞争对手经销网络齐全,销售额理想;竞争对手市场宣传力度大,经常搞产品讲座及展会;竞争对手销售及服务队伍积极主动:本公司广州市场放缓。最后他们总结的出的结果是:皇冠公司首先要在北京、上海、广州三地召开大规模的产品发布会,并在杭州及广州各聘用一名销售工程师,在上海聘用一名技术工程师及一名销售经理;然后在北京、上海、广州三个重点区域发展10家经销商,再发展8至1O家大OEM 厂商。有人说“作为一种分析工具,SWOT本身并没有实用价值,它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果,更来自随后对症下药式的解决方案。

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析市场的机会和危险,再分析企业的优势和劣

势。SWOT分析法首先分析自己,关注企业的

优势和劣势,再分析市场是否有机会或者危险。

而事实上,人们在制定竞争策略的时候首先看

到的往往不是自己,而是市场,所以先确认市

场机会,然后根据企业的优势判断企业是否能

够把握机会,以及是否能够避免市场上存在的

威胁,往往更具有实用性。

用swot分析法分析自己

用swot分析法分析自己 回眸500年作品 swot分析法是通过一个十字的四个方向分别用内部的优势和劣势、外部的机会和威胁来分析和决策的过程。 外部:机会、威胁 内部:优势、劣势 应用方法:在每个区域内填入自己相对应的能力或环境。 比如内部:优势:年纪小、英语四级; 劣势:没有经验 外部:机会:有500强企业招聘,自己刚好专业对口、岗位匹配度较高 威胁:别人比你的学历高、有经验、有背景关系 通过这样的分析,最终确定自己的决策。

Swot分析法简单明了,但数据不能量化,信度与效度不高;但适合初级应用者,用以给当前的自己定位,给自己一个明确的职业生涯规划,沿着整个生涯规划的大方向发展,最终达到目的。在这个过程中,swot分析法的优势在于简单易行,可以很简单的通过一些词组来了解当前的决策或是决定。劣势在于,swot分析法不能量化指标,不能以数据的形式体现出某个决策的正确性或前景。 QQ:164698443 Emial:164698443@https://www.doczj.com/doc/4a12841434.html, 回眸500年作品 下面是泰戈尔励志经典语录,欢迎阅读。不需要 的朋友可以编辑删除~~ 1. 上帝对人说道:“我医治你,所以要伤害你;我爱你,所以要惩罚你。” 2. 如果错过太阳时你流了泪,那么你也要错过群星了。 3. 天空中没有翅膀的痕迹,但我已飞过。 4. 当你把所有的错误都关在门外,真理也就被拒绝了。 5. 错误经不起失败,但是真理却不怕失败。 6. 离我们最近的地方,路程却最遥远。我们最谦卑时,才最接近伟大。 7. 爱就是充实了的生命,正如盛满了酒的酒杯。 8. 月儿把她的光明遍照在天上,却留着她的黑斑给她自己。 9. 生命因为付出了爱,而更为富足。 10. 果实的事业是尊重的,花的事业是甜美的,但是让我做叶的事业罢,叶是谦逊地专心地垂着绿荫 的。 11. 上帝对人说道:“我医治你,所以要伤害你;我爱你,所以要惩罚你。” 12. 如果错过太阳时你流了泪,那么你也要错过群星了。 QQ:164698443 Emial:164698443@https://www.doczj.com/doc/4a12841434.html,

如何用SWOT分析法分析自己

运用SWOT分析法,分析你校目前的优势与劣势,并拟出一份工作改进方案。SWOT 分析表: 提交者:黄建明(提交时间: 2011-12-28 11:15:02) 答题内容: SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 举例来说明一下: 1.优势与劣势分析(SW) 由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。 2.机会与威胁分析(OT) 比如当前社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限定了公司产品的最高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险. SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方

大学生SWOT自我分析及案例

大学生的SWOT自我分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S,W是内部因素,O,T 是外部因素.近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析,个人的能力自我分析等方面,本文将其个人的分析. 一,个人优劣势分析 1,个人优点(Strengths): 性格上,做事认真,待人真诚,乐于助人,赋有责任感,言行举止得体,做人安分守己,热衷于教师工作,对教学有浓厚的兴趣,喜欢思考问题; 能力上,有一定的分析能力,并有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚;生活上,勤俭节约,不与别人攀比,生活态度比较乐观积极向上,自控能力强,意志坚定; 学习上,努力勤奋,不易受外界环境的影响(比如在吵杂的条件下仍能专心学习),成绩良好,上课专心致志,已经通过英语四级,普通话二乙和国家区计算机一级. 2,个人缺点(Weaks): 性格大体倾向于内向,做事不果断,经常犹豫不决;在大众面前显得不够热情大方,说话不稳重,也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院

的各项活动.英语六级尚未通过,在大学期间从未当过班级和个社团的班干活团干,寒暑假几乎不参加社会实践活动,实践能力薄弱.学习没有结合长远目标,创新能力有待提高;写作能力差,语言表达不够流利和简洁.竞争意识不强(不与他人竞争),不够主动地利用校园资源,比如学校图书馆和电脑室等,很少借阅书和到电脑室利用英语资源. 二,环境外界分析 1,环境优势(Opportunities): 本人正处于大三第一学期期末,还有一年多的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力.正所谓二十一世纪是生命科学的社会,这说明做为生科院的一员,我在二十一世纪将有一个大好的发展前途.另一方面,即将进行课改政策的实施,这又为我的就业提供了好机会.国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题,我同样也受益在其中.我住在一个和谐的宿舍里,舍友们个个勤奋好学,有她们的帮助与支持.在广西内部,广西师范大学属重点大学,不仅为我们提供了良好的生活和学习环境,还提供了知识渊博的教师资源,给予我们学习的向导,还为我们提供就业信息,越来越多的学校与公司来学校开招聘会,为我们提供就业的舞台. 2,环境劣势(Threats): 首先,中国是个人口大国,各年龄段的人都特别多,尤其是80后的,也就是我们这代上下开始,导致大学学校扩招大学生,大学生人数也就日日增多,,并且退休教师也在减少,而各学校对教师的需要趋近于饱和,这成为我们就业的一大障碍.其次,前阵子刚爆发的金融危机更是

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SWOT分析法自我分析报告 姓名:蒋胡刚 学院专业:文达专修学院2011级物流 摘要:职业生涯规划对个人的成长非常重要。自己从事哪种职业最适合,如何规划自己的职业,如何在大学这个知识的摇篮为自己未来的职业做出努力,是很多大学生心中的难题。本文通过用SWOT分析法,即分析自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats),并根据分析规划最适合自己的职业以及目前自己可以为未来职业应该做出的努力。 关键词:SWOT分析法职业规划优势劣势机会威胁 正文: 时光飞逝,岁月如梭。转眼间,大学已经走过了一大半,面对未来,自己应该何去何从,心中已有些眉目。通过对自己的优势、劣势、机会以及威胁等各方面的综合分析,找到了最适合自己,也是自己喜欢的职业,那就是成为一名优秀的物流师。为了能够达成自己的目标,我制定了自己年内的发展以及具体的行动计划。 分析法自我分析 (一)优势 良好的口才 由于我自己做过一段时间的商人,面对着形形色色的人,因而练就了很好的口才。上学后,在小学、初中,高中都担任了班干,在大学亦在学院学生会以及在物流班担任学习委员,学生干部的工作使我有更多机会去和老师与同学接触,这些机会也大大的提升了我的口才和胆量。 好的组织和管理能力 在大学,我担任着学生会生活部的组织工作,负责管理着学院的寝室查寝问题。从这份工作中,我学会了如果较好的组织一项活动的开展,如何管理好一个班级,应该从哪些方面来提升班级的整体水平等各方面的东西,我相信我还是具备管理能力的 (二)劣势 对于成为一名优秀的物流师,我具有很多优势,但是仍存在一些劣势,首先是物流基础不够扎实,主要表现在学习时间太短,物流经验欠缺;其次是在面对大问题时有些胆怯,这会影响自己在物流上不能很好的发挥;再次是有些时候太过于要面子,这样可能会使自己不能够大胆的正视自己的缺点和不足,以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和调整自己的脾气,可能会对顾客和上司发火,或者将自己的不良情绪带到工作中去,影响上司与自己的关系,使上司不能很好相信自己,与自己亲近。 (三)机会 在当今社会,总是会出现这那样或那样的机会,成功只会留给把握机会的人。为了自己能够顺利的成为一名优秀的物流师,我挖掘到了一些对我有用的机会并紧紧的抓住它们: (1)大学假期实习 在大学的时候,我们还会利用寒暑假一如既往的去帮哥哥打理生意,通过实习我来积累经验。 (2)大学里实习 我会在大学努力锻炼自己的能力,比如班级,学生会中,努力做好干部这个角色,我相信我会在这其中积累下宝贵的经验,使我今后职业发展少走弯路。 (四)威胁 世界上,机会与挑战总是并存的,能够抓住机会并巧妙的面对挑战,才有可能成为最后的成功者。

SWOT分析法自我职业测试【最新】

SWOT分析法自我职业测试 自我分析:本人是…大学历史文化学院文化产业管理专业2013级的一名学生。优势(Strength): (1)工作执行能力强,效率高效。 (2)工作热情,具有一定的协调能力和组织能力。 (3)能与团队进行有效的沟通与合作,对各种突发情况适应能力强。 劣势(Weakness) (1)缺乏冒险创新精神; (2)逻辑能力一般; (3)英语口语表达能力一般; (4)竞争意识薄弱,缺乏相关工作经验。

机会(Opportunity): (1)改革开放以来,我国经济飞速发展,文化消费需求增加; (2)被称之经济“软实力”文化产业,以低资源耗费、无环境生态破坏、高效益、高就业、高产业附加值,以及有助于社会整体均衡发展等,令全球经济主体格局和发展前景焕然一新; (3)社会对本专业(文化产业管理)人才的需要; (4)第三产业与文化的全面繁荣; (5)国家重视大学生就业问题。 威胁(Theat): (1)人才济济,竞争压力大; (2)多数用人单位要求有工作经验,应届毕业生难以得到重用,就业机会小; (3)行业发展处于初级阶段,各方面配备不完善,就业受限。

SWOT策略分析: 外部环境分析(机会与威胁) 改革开放以来,我国经济飞速发展,文化消费需求增加;文化产业管理专业必定会成为为社会发展谋福利的主流专业,基于社会对文化产业发展的需要,该专业的人才也会有一个光明的未来。这是新的市场形势下的大好机遇,但同时也要看到文化产业作为新兴的产业,同样面临着萌芽时期必然要经历的外在环境威胁与考验。产业市场不成熟,门类不清晰,秩序不完善,产业内部恶性竞争等诸多问题存在。在这一机会与威胁并存的形势下,更需要踏入就业市场的我们勇于接受挑战,又能够敏锐地避开威胁,抓住机遇,充分利用市场优势。内部环境分析(优势/劣势分析) 文化产业作为新兴的服务业,对从业人员的专业素质要求较高,拥有扎实的专业知识、流利的专业英语口语的表达便显得刻不容缓。应继续保持自己对工作和新事物的热情,发挥自己的优势,扬长避短,发掘身边的资源和机会,增加工作经验。全面发展,提高基本技能和专业素质。着重培养自身的逻辑能力和语言组织能力。多参加社交活动,增强自信心,构建良好的社交网络。相应地避开自己的劣势,在自己擅长的工作方面集中精力努力深入,将自己的优势发挥到极致。

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SWOT分析法自我分析 SWOT分析法自我分析自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础,对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。下面我将用SWOT分析法对自己进行个人分析,客观的评估自己。 X、背景资料 刘盛辰,男,XXXX年出生,于XXXX年X月入职于中国银行天津分行,现在中国银行天津自贸区分行任客户经理一职。 X、内外部环境分析 S(strengths优势): a,热爱生活,待人真诚、热情,为人厚道,易结交牢固的客户关系 b,有较强的吃苦耐劳精神 c,兴趣较广泛,在多方面都有所了解,知识面相对较宽,可利用此项优势与客户进行良好的交流 d,有亲和力,擅长与人沟通,能迅速找到客户诉求。 e,理解能力强,应变力较强。 f,对于新业务上手较快,可以顺利将新产品运用于实际。 W(weaknesses劣势) a,尚未完全适应营销工作,怯于主动与客户拉近关系 b,在日常工作时无法合理安排时间,导致工作没有条理

c,对自己不感兴趣的事情难以持之以恒 d,思想丰富而行动力不足,往往行动跟不上思想,从而无法让自己的想法发挥作用; e,随着岗位的转变有些工作需要自己作决断,目前仍在此方面有所欠缺。 O(opportunities机会): a,现在所处的自贸分行为新成立的分行,处于创业期间,进步空间很大,机会也很多。 b,自由贸易试验区是我国重点发展对象,新兴产业及新兴业务模式很多,给我开拓新业务提供了便利 c,分行的领导、同事均为辖内的业务精英,业务开展时所遇到的困难可以与优秀的团队一起攻克,可以迅速的使我积累经验 d,自贸区分行与滨海分行既有竞争关系,又有合作关系,与这样优秀的分行保持竞争与合作有助于自己激发斗志,开拓进取。 e,现在的信息化时代给银行业带来了很多机遇,我作为一名银行青年员工一直紧跟潮流,可以通过创新实现自我价值。 T(threats威胁): a、单位中优秀人才很多,自己常有技不如人之感,若不够

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运用SWOT分析方法,进行自我分析 学期期末,校长按照惯例给我们布置作业。这次作业与历次所布置的有所不同,要求我们学习一种新形的分析方法—SWOT 分析法。并且运用这种分析法对自己进行客观的分析和评价,找出自己的优势与不足,还要拿出相应的对策来弥补。 对于这种新型的SWOT方法我还是头一次接触,不十分了解。于是,我在网上进行了查阅,以便更好的了解这门新型的分析方法。通过网上的学习,我知道了SWOT原本是一种企业内部分析方法,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O 代表opportunity(机会),T代表threat(威胁).即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,并且根据自己的优、劣事态的分析,面对当今的形势和机遇,让自己发挥出最强的一面,以赢取企业的最大胜利。其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。 这种方法可以应用到各个领域,包括个人。孙子曰:知己知彼、百战不殆。通过对自己SWOT的深入分析,找出自己的优势、和弱势,在当今人才竞争日益残酷的今天,面对机遇、挑战及周遍边威胁,能迅速做出适合自己发展的决策,将是一人一生中最大的胜笔。 细细想来,SWOT若能分析的客观可行,的确对自我发展很有好处。可是往往是当局者迷,人都很难看清楚自己,对自己总是估计过高或过低,找不准自己在社会或职场上究竟是个什

做完SWOT分析后可以看出,自己的优势是有,但同时不足明显,有发展的机遇,但也同时面临很大挑战,如不把自己优势进行研究、分析,则逐渐会都成为我的弱势。根据分析结果马上确定以下几个问题1、应该马上解决的问题和矛盾;2、应该进一步调查研究的问题;3、应该为将来计划的问题。 一、应该马上解决的问题和矛盾。1)对于自身的一些亟待解决的问题。受性格限制,在生活上和工作上的一些需要决断的事情,想好后一定要当断则断,拖泥带水的总是让自己失去最佳的时机。2)对自身专业化的问题。新课程改革后的教学理念要深入研究,在自己原有的优势基础上,不断学习,加强备课,把课的专业性提高上去。争取在45分钟内完成教学、练习,巩固。3)对于班级管理所针对的问题。针对目前班级管理不够细化的状况,本班学生大多数能够遵守校纪班规,但这不是好学生,仅仅是合格,要在原有的基础上,更加细致和规范,每一项任务要落实到人,施行专人负责制,以便于任何一项工作的开展。对于学习和第二课堂的开展之间的问题,还要结合学生的心理阶段及兴趣开发,争取找到最适合班级发展的结合点。

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使用SWOT分析法自我分析 一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格:

二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标: 1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实 ⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端 3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验 4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要

5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力 6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备 7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备 三、今后3-5年行动计划: 1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师 2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力 3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养 团队合作精神 4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。抓住机会,努力 提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁 5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才 6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发 展,缓解就业压力,提前做好就业准备 7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识 8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程 9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态 10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。 一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议 1、奔腾X80营销现状 在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价

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O(opportunities机会): a,现在的国家政策越来越开放,越来越透明,对每一个青年人尤其是受过高等教育的青年人都是一个很好的机遇。研究生扩招,考研机会变大; b.国家重视三农问题,农村市场变大,农民购买力也越来越强; c、于我个人而言,我还有三年左右的时间为自己的就业做准备,我会有意识地弥补自己的劣势 d、毕业时,如果经济处于复苏阶段,我找工作的难度会相对较小;但因为家里有个商店,我打算先在自己家就业,运用自己所学专业知识,把自己的青春活力和父母积累的经验相结合,扩大资产,在拥有了一定的资本和人脉以后,自主创业; e.保持跟中学、大学同学之间的联系,不仅可以相互借鉴、相互学习,而且有寻找机会合作的可能性; f.农村出身背景,保持同农村家人的密切联系,有探索出一条利用农村现实环境,开创既切实给乡亲们带来实惠又有很高的赢利点的可能性; g.借助父母和亲戚的人脉关系,能够开创较大的市场,提高竞争力; T(threats威胁): a、所在地区大部分人消费意识不够,不舍得花钱; b、很有能力的全才越来越多,天外有天,人外有人; c.名牌大学学生对我就业造成的一些威胁; d、一些相邻专业的同学拥有其自己专业与我学专业的双重知识; e.小镇商店较多,竞争较强;

如何让运用SWOT分析法对自己职业生涯规划

如何让运用SWOT分析法对自己职业生涯规划 再利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤:第一步,评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通。(当然,除非天才)。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。请作个列表,列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。第二步,找出您的职业机会和威胁我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。第五步,寻求专业帮助能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难,但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助,特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 二 一、个人概况 基本情况:2005年9月考入xxxx学院,将在xxxx年x月毕业。为人诚恳,性格温和,有主见,富有创造能力,积极进取;喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。喜欢有关计算机和商务方面的知识,结合所学专业及课程,本人希望从事电子商务的应用与管理、计算机信息管理应用开发工作及电子信息技术的培训工作等相关领域的职业。

使用SWOT分析法自我分析

使用SWOT分析法自我分析 SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的,主要用于分析组织和个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会和威胁,制定未来的发展计划。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁), S、W是内部因素,O、T是外部因素。该方法的研究与运用,有利于我们对自己所处情景进行全面、系统、准确的研究,有助于我们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。 本人于2007年走进大学生活,现在已走进大三,并经历了一个学期的大三生活。大三的生活还是一样的让人迷茫与不知道所措,不明确自己该做什么,能做些什么。鉴于自己目前的情况,故运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析,让自己对未来3-5年的学习发展有一个清醒的、客观的认识,以便制定出适合自己的目标计划并为之奋斗。 一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格:

二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标: 1.提高自身综合素质,学会做人做事 ⒉跟上时代的步伐、思想 3.积累较为丰富的实践经验 4. 学好专业技能,以适应社会主义建设的需要 5. 培养自信心与意志力,学会自我管理,学会分析环境,积极开发自身潜力 6. 对就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备 7.成为一名合格的毕业者、一名合格的教师 三、今后3-5年行动计划: 1.努力学习专业知识,训练教师技能,为能成为一个合格的教师而努力 2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力 3.积极提高表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养团队精神 4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。抓住机会,努力 提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁 5.积累课外知识,培养多元化素养、形象化素养、技术化素养、经济化素养、信息化素养 6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发 展,缓解就业压力,提前做好就业准备 7.到中学听课,进行教学观摩,积极学习与教师职位相关技能,积累教师所需知识

swot大学生自我分析法

swot大学生自我分析法 SWOT分析法需要总结自己的优势,劣势,机会和挑战(威胁),然后结合这四方面进行深入分析。接下来我给大家收集整理的swot大学生自我分析法,希望能够帮助到大家。 SWOT大学生自我分析法: 1、优势分析:在自己的职业生涯设计中,如果你能根据自身长处在选择职业并"顺势而为"地将自己的优势发挥得淋漓尽致,就会事半功倍,如鱼得水;如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长"背道而驰"的职业,那么,即使以后再勤奋弥补,耗费了九牛二虎之力,也是事倍功半,难以补拙。职业生涯设计的前提是:知道自身优势是什么,并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。具体来说,就是要知道:(1)你学了什么。在几年的学习生活中,你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西,社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。(2)你曾经做过什么。在学校期间担当的学生职务,参加过什么社会实践活动,工作经验的积累程度如何等。要提高自己经历的丰富性和突出性,你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目,坚持不懈地努力工作,这样才会使自己的经历有说服力。(3)最成功的是什么。你做过的事情中最成功的是什么如何成功的通过分析,可以发现自己的长处,譬如坚强的意志、创新精神,以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点,形成职业生涯设计的有力支撑。 2、劣势分析:同样,你要指出你的劣势和你最不喜欢做的事情。就像前面寓言故事中的小兔子一样,不知道自己的劣势在哪里,就会盲目高兴,会觉得天生能做好许多事情,从而沉浸在自我优势的圈子里,像井底之蛙,不知天到底有多大。找到自己的短处,可以努力去改正自己常犯的错误,提高自己的技能,放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业。具体来说就是要知道:(1) 性格的弱点。人天生就都有弱点,这是我们与生俱来且无法避免的。坐下来,跟别人好好聊聊,看看别人眼中的你是什么样子的,与你的自我看法是否一样,指出其中的偏差并借鉴,这将有助于自我提高。(2)经验或经历中所欠缺的方面。欠缺并不可怕,怕的是自己还没有认识到或认识到了而一味地不懂装懂。正确的态度是,

用SWOT分析法分析个人职业生涯规划

用S W O T分析法分析个人职业生涯规划 摘要 运用了SWOT方法对自身和职业规划进行了分析,分别阐述自身和4个候选职业的优势、劣势、机遇、威胁等方面的内容。 关键词 SWOT分析法职业规划 前言 SWOT分析法由美国哈佛大学K.J.安德鲁斯教授于1971年提出,他在《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分,其中,内部环境主要指企业自身的相对优势(Strengths)与劣势(Weaknesses),而外部环境主要指企业面临的机遇(Opportunities)与威胁(Threats)。[1] 基本介绍 SWOT分析是一种功能强大的分析工具,是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它,当事人很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 它作为战略制定的有效工具,其运用有几个前提:以明确目标为导向,以策略选择为结果,以内外因素为依据,以优化组合为原则。职业规划与调整作为职业发展的重要内容,也具备上述特征:首先,无论是职业规划或是调整,都是围绕个体职业发展目标展开;其次,职业规划或调整最终都必须为个体提供明确的决策结果。就职业规划而言,就是要为个体提供实现职业目标的明确规划。就职业调整而言,就是要为处在职业高原或困境中的个体提供摆脱逆境的调整措施;再次,职业规划或调整必须考虑内外因素的影响。其中内部因素包括:个体的能力、兴趣、个性、经历、情况、职位竞争情况等;最后,职业规划或调整必须在考虑内外因素影响的基础上,采取系统优化、综合配比的方法,最终制定出最适合个体职业发展的规划或策略。 综上所述,SWOT分析法可作为职业发展中职业规划或调整的有效工具目标、价值取向等,外部因素包括:行业前景、企业前途、内外部劳动力市场、职业道路发展。 主要步骤 SWOT分析法在职业规划及调整中的实施主要有几个阶段。 首先,要明确个体职业认知。明确的个体职业认知是运用SWOT分析法制定职业规划及调整策略的前提。包括自我与职业认知。其中自我认知包括能力、潜质、兴趣、个性、目标、价值取向等。其次,要明确职业目标。明确的职业目标是实施职业策略SWOT分析的核心。包括确定职业锚、职业范围、职业高度(成就),在此基础上根据职业认知结果设定候选职业群,并收集候选职业群的行业特征、工作环境、能力条件、素质要求、职业个性,以确定SWOT分析法的评判标准。 再次,进行SWOT分析。SWOT分析具体为五个步骤:第一步,将候选职业群按职业、行业、岗位类型区分,并列出各细分候选职位的具体要求与特点;第二步,针对各候选职位的要求与特点,列出对应的SWOT矩阵,包括内部因素(优势、劣势)和外部因素(机遇、威胁) 第三步,为各子因素赋值。赋值时,内部因素主要根据候选职位要求与个体职业素质为基准,外部因素主要根据候选职位竞争程度和个体对候选职位环境的价值偏好为基准,优势、机遇为正值,劣势、威胁为负值;第四步,根据个体职业目标、价值取向和发展阶段,为各候选职位赋予权重,并计算各候选职位得分;第五步,比较各候选职位得分,最终做出职业决策。最后,实施与反馈。按照SWOT分析所得的职业决策结果制定应发展战略,包括短期策略与长期策略,并制定出实施计划。 根据个体职业发展情况定期(一般为一年)或分阶段(随着职务或技能的提升),及时审视职业发展战略实施情况,并重新运用SWOT分析法对发展战略做出适时调整。

SWOT分析法自我分析

SWOT分析法自我分析 1、背景资料 刘盛辰,男,1988年出生,于2011年7月入职于中国银行天津分行,现在中国银行天津自贸区分行任客户经理一职。 2、内外部环境分析 S(strengths优势): a,热爱生活,待人真诚、热情,为人厚道,易结交牢固的客户关 系 b,有较强的吃苦耐劳精神 c,兴趣较广泛,在多方面都有所了解,知识面相对较宽,可利用此项优势与客户进行良好的交流 d,有亲和力,擅长与人沟通,能迅速找到客户诉求。 e,理解能力强,应变力较强。 f,对于新业务上手较快,可以顺利将新产品运用于实际。 W(weaknesses劣势) a,尚未完全适应营销工作,怯于主动与客户拉近关系 b,在日常工作时无法合理安排时间,导致工作没有条理 c,对自己不感兴趣的事情难以持之以恒 d,思想丰富而行动力不足,往往行动跟不上思想,从而无法让自己的想法发挥作用; e,随着岗位的转变有些工作需要自己作决断,目前仍在此方面有所欠缺。 O(opportunities机会):

a,现在所处的自贸分行为新成立的分行,处于创业期间,进步空间很大,机会也很多。 b,自由贸易试验区是我国重点发展对象,新兴产业及新兴业务模式很多,给我开拓新业务提供了便利 c,分行的领导、同事均为辖内的业务精英,业务开展时所遇到的困难可以与优秀的团队一起攻克,可以迅速的使我积累经验 d,自贸区分行与滨海分行既有竞争关系,又有合作关系,与这样优秀的分行保持竞争与合作有助于自己激发斗志,开拓进取。 e,现在的信息化时代给银行业带来了很多机遇,我作为一名银行青年员工一直紧跟潮流,可以通过创新实现自我价值。 T(threats威胁): a、单位中优秀人才很多,自己常有技不如人之感,若不够努力有可 能追不上行内的发展; b、新入行的年轻员工正是引领潮流的年纪,随着年龄的增大有可 能被现在日新月异的发展所淘汰; c、随着银行市场化的推行,未来有可能发展更多的小型银行,民营 银行,同业竞争会越来越大; d、自贸区内的同业发展迅猛,抢占市场份额刻不容缓; 以上是对我现阶段的SWOT分析,可能有些方面还不是很全面,或者有些地方与客观情况不符,人们都说“认识别人容易,认识自己是最困难的”,不可能做到尽善尽美,也只能做一个尽可能接近客观实际的分析。针对以上分析,我认为个人的劣势和环境的威胁均可以通过自身的努力弥补,并没有无能为力的情况出现,因此,我对未来的工作持有谨慎乐观的态度。怎样最大限度发挥自身优势,紧抓大好机遇,同时又要克服自身缺点,尽量规避各种威胁,不受或少受伤害,便是我今后需要思考的事情。

利用SWOT分析法对自我的分析

利用S W O T分析法对自 我的分析 Last revision on 21 December 2020

SWOT分析法 ?优势分析 我经历了大学四年的学习,对于会计、审计、经济、管理等专业课程进行了系统深入的学习,充分掌握了理论基础,具备较高的职业素养。此外,在大学期间我还大量阅读书籍,除了专业书籍以外,还浏览了很多专业以外的书籍,内容涉及文学名着、心理学、历史类等不同领域,有较深厚的文化沉淀。并且在大学期间积极参加社会实践活动,在班级、院系、社团等担任学生干部,组织过一些较大的活动,有较强的责任心和组织能力,并在组织活动工作中有较强的创新性。 ?劣势分析 由于性格关系,我不善于口头表达,缺少在人前发表演讲的经验,说话时没有较强的逻辑性与敏捷的思维。这都是我所欠缺的,同时我也努力寻找机会锻炼自己,增强走到人前说话的勇气。在以往的生活中,我最为失败的是没有合理分配时间,按计划按要求完成既定目标,使得我整体的长期规划打折扣。在未来,我将提高学习工作效率,为将来打好坚实的基础。 ?机遇分析 随着金融危机过后世界经济市场的复苏,世界包括中国对于金融体系方面的人才需求量一定会增大,并对于人才的要求一定会更高。所以要提高自身素质,作高精尖人才。由于审计专业对于人才学历要求并不高,而相对重视实践能力,所以大学毕业后选择就业是较为切合实际的选择。就业方向主要在于国有银行、各商业银行和大型企业的审计财务部门。 ?挑战分析

由于我大学毕业,与其他高学历求职者在这方面会有所弱势,但我会向招聘单位展示我较强的实践能力,展示我大四期间的工作实习成果。并且南审并非国家知名高校,可能在求职时会遇到这方面的阻碍,但我会用自身能力展示南审的特色,展示审计专业较强的专业素质。面对众多的竞争者,我也将具体分析各单位的企业文化,职位特点和竞争情况,不打无准备的仗。 大学生涯规划(大二——大四) ?大二 通过全国与江苏的计算机二级等级考试和大学英语四六级考试,拿到会计从业资格证。学习CPA部分课程,并准备几门考试。将生活重心放在学习上,在保证正常学习进度的前提下,尽量自修货币银行学等课程。积极参与一些科研类的比赛活动,培养科研能力。担任音协会长,对待工作认真负责,将音协拖上正轨,争取评上优秀社团。在班级的组织委员工作中,协调班级解构,配合班长和团支书的工作,打造积极向上的班级氛围。在课余时间阅读课外书籍,拓宽自己的视野。 ?大三 重点依然在学习上,学习CPA相关课程,参加考试。争取担任校或院学生干部,站在更高的平台上锻炼自己的能力。在假期里寻找实习机会,丰富自己的经验。利用课余时间阅读专业书籍。 ?大四 争取在毕业前通过CPA考试,取得相关证书。顺利通过有关考试和论文考核等。大四上学期参与单位实习,并关注有关单位的招聘信息,进行相关准备工作。

我的SWOT自我分析和三年职业规划

我的SWOT自我分析和三年职业规划 我的SWOT自我分析和三年职业规划一: 一、SWOT自我分析 优势(Strength) 做事比较细心,讲究条理性,要求当日事当日毕。 教学严谨,力求做到课课清,天天清。低段语文教学比较有经验,注重家校交流。 谦虚好学,对于专业学科知识和班主任工作知识,希望能连续不断地补充新知。 劣势(Weakness) 对小学中高段的教学不熟悉,对小学中高段学生的心理特性缺乏了解。 专业学科知识不够丰厚,专业成熟度不够。 智商情商都处于低水平,缺乏创新精神,缺乏敢为人先的勇气。 机会(Opportunity) 有完整先进的教学理念指引,有高素质行政的培养,有老师成长的空间。 有发展自我的平台。 过往的经验有发挥的平台,并有机会学习新知和探索未知领域。共2页,当前第1页12 威胁(Threat) 在自主高效课堂的发展下,传统教学遭受到冲击。面临思变破旧

的急切问题。 情商低,在竞争中处于劣势。墨守成规面临淘汰。 二、我的三年职业规划 第一年:丰富自己的专业学科知识,提高自身的专业素养成熟度,提高班主任技能,虚心学习,不断反思。积极参加校内外各项竞赛和活动,以锻炼和提高自身能力。 第二年:总结中进步,继续参于校内外各种竞赛和活动。阅读中内外著名的有关教育的书籍,理论指导实践,帮助自己走上一个新台阶。上好每一堂课,努力成就高效自主课堂,希望自己与学生的关系是同化的关系。 第三年:三年一大变,在原有的经验上取得前所未有的佳绩。尝试新的领域,大胆走出去,尝试新的教学方法和开发新课程。逐步形成自己独有的受人赞扬的教学风格。 我的SWOT自我分析和三年职业规划二: SWOT分析又称态势分析法,就是把内外环境所形成的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)结合起来进行分析,以寻找适合自身发展的战略和策略的方法。 作为即将毕业的大学生,用SWOT分析法仔细分析自己的各方面情况,了解自己的优缺点,才能准确定位,找准适合自己的方向,把握好人生的方向标。 一、我的竞争优势(Strength) 根据"中国才储MBTI"的分析报告指出,我是一个属于"ISTJ(即内

SWOT分析法自我分析

SWOT分析法自我分析 1、背景资料刘盛辰,男,1988年出生,于xx年7月入职于中国银行天津分行,现在中国银行天津自贸区分行任客户经理一职。 2、内外部环境分析a,热爱生活,待人真诚、热情,为人厚道,易结交牢固的客户关系 b,有较强的吃苦耐劳精神 c,兴趣较广泛,在多方面都有所了解,知识面相对较宽,可利用此项优势与客户进行良好的交流 d,有亲和力,擅长与人沟通,能迅速找到客户诉求。 e,理解能力强,应变力较强。 f,对于新业务上手较快,可以顺利将新产品运用于实际。a,尚未完全适应营销工作,怯于主动与客户拉近关系b,在日常工作时无法合理安排时间,导致工作没有条理c,对自己不感兴趣的事情难以持之以恒 d,思想丰富而行动力不足,往往行动跟不上思想,从而无法让自己的想法发挥作用; e,随着岗位的转变有些工作需要自己作决断,目前仍在此方面有所欠缺。a,现在所处的自贸分行为新成立的分行,处于创业期间,进步空间很大,机会也很多。b,自由贸易试验区是我国重点发展对象,新兴产业及新兴业务模式很多,给

我开拓新业务提供了便利c,分行的领导、同事均为辖内的业务精英,业务开展时所遇到的困难可以与优秀的团队一起攻克,可以迅速的使我积累经验d,自贸区分行与滨海分行既有竞争关系,又有合作关系,与这样优秀的分行保持竞争与合作有助于自己激发斗志,开拓进取。e,现在的信息化时代给银行业带来了很多机遇,我作为一名银行青年员工一直紧跟潮流,可以通过创新实现自我价值。a、单位中优秀人才很多,自己常有技不如人之感,若不够努力有可能追不上行内的发展;b、新入行的年轻员工正是引领潮流的年纪,随着年龄的增大有可能被现在日新月异的发展所淘汰;c、随着银行市场化的推行,未来有可能发展更多的小型银行,民营银行,同业竞争会越来越大;d、自贸区内的同业发展迅猛,抢占市场份额刻不容缓;以上是对我现阶段的SWOT分析,可能有些方面还不是很全面,或者有些地方与客观情况不符,人们都说“认识别人容易,认识自己是最困难的”,不可能做到尽善尽美,也只能做一个尽可能接近客观实际的分析。针对以上分析,我认为个人的劣势和环境的威胁均可以通过自身的努力弥补,并没有无能为力的情况出现,因此,我对未来的工作持有谨慎乐观的态度。怎样最大限度发挥自身优势,紧抓大好机遇,同时又要克服自身缺点,尽量规避各种威胁,不受或少受伤害,便是我今后需要思考的事情。

利用SWOT分析法对自我的分析

SWOT分析法 优势分析 我经历了大学四年的学习,对于会计、审计、经济、管理等专业课程进行了系统深入的学习,充分掌握了理论基础,具备较高的职业素养。此外,在大学期间我还大量阅读书籍,除了专业书籍以外,还浏览了很多专业以外的书籍,内容涉及文学名著、心理学、历史类等不同领域,有较深厚的文化沉淀。 并且在大学期间积极参加社会实践活动,在班级、院系、社团等担任学生干部,组织过一些较大的活动,有较强的责任心和组织能力,并在组织活动工作中有较强的创新性。 劣势分析 由于性格关系,我不善于口头表达,缺少在人前发表演讲的经验,说话时没有较强的逻辑性与敏捷的思维。这都是我所欠缺的,同时我也努力寻找机会锻炼自己,增强走到人前说话的勇气。在以往的生活中,我最为失败的是没有合理分配时间,按计划按要求完成既定目标,使得我整体的长期规划打折扣。在未来,我将提高学习工作效率,为将来打好坚实的基础。 机遇分析 随着金融危机过后世界经济市场的复苏,世界包括中国对于金融体系方面的人才需求量一定会增大,并对于人才的要求一定会更高。所以要提高自身素质,作高精尖人才。由于审计专业对于人才学历要求并不高,而相对重视实践能力,所以大学毕业后选择就业是较为切合实际的选择。就业方向主要在于国有银行、各商业银行和大型企业的审计财务部门。 挑战分析 由于我大学毕业,与其他高学历求职者在这方面会有所弱势,但我会向招聘单位展示我较强的实践能力,展示我大四期间的工作实习成果。并且南审并非国家知名高校,可能在求职时会遇到这方面的阻碍,但我会用自身能力展示南审的特色,展示审计专业较强的专业素质。面对众多的竞争者,我也将具体分析各单位的企业文化,职位特点和竞争情况,不打无准备的仗。 大学生涯规划(大二——大四) 大二 通过全国与江苏的计算机二级等级考试和大学英语四六级考试,拿到会计从业资格证。学习CPA部分课程,并准备几门考试。将生活重心放在学习上,在保证正常学习进度的前提下,尽量自修货币银行学等课程。积极参与一些科研类的比赛活动,培养科研能力。担任音协会长,对待工作认真负责,将音协拖上正轨,争取评上优秀社团。在班级的组织委员工作中,协调班级解构,配合班长和团支书的工作,打造积极向上的班级氛围。在课余时间阅读课外书籍,拓宽自己的视野。 大三 重点依然在学习上,学习CPA相关课程,参加考试。争取担任校或院学生干部,站在更高的平台上锻炼自己的能力。在假期里寻找实习机会,丰富自己的经验。利用课余时间阅读专业书籍。 大四 争取在毕业前通过CPA考试,取得相关证书。顺利通过有关考试和论文考核

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