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超详细的企业组织架构及岗位说明

超详细的企业组织架构及岗位说明
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金汇企业组织架构及岗位说明

一、金汇企业组织机构图

二、部门设置说明

(一)最高决策机构:

董事会为金汇企业的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理,对董事会负责,主持企业日常经营管理。

(二)总经办设置:

公司设总经办,由总经理领导,由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。

(三)管理中心设置:

企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导,实行独立核算。

注:管理中心是一种组织称谓,管理中心管理层是一级虚拟管理层次,其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

(四)部门设置:

1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部;

2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部;

3、拓展中心下设拆迁部、拓展部;

4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部;

(五)岗位设置(见《金汇企业岗位编制一览表》)

三、部门职能

(一)董事会

1、审议、审订公司中、长期发展规划计划,审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或解聘公司副总经理、财务

负责人等事项。

8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

(二)总经办

1、向董事会负责。

2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议,经董事会审批后负责部

署实施。

3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。

4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实

施。

5、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

6、对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。

7、汇集公司内部信息并进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。

(三)营销管理中心——市场部

1、向营销管理中心负责。

2、负责房地产市场研究工作。

3、及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

4、组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告,提出项目开发建议及

市场定位。

5、根据公司的发展战略拟定项目营销策划方案。

6、组织项目营销推广的执行工作。

7、项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出

改进方案和措施。

8、负责公司开发项目的广告制作及实际操作。

9、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动,并负责其实施工作。

(四)营销管理中心——开发部

1、向营销管理中心负责。

2、负责做好新项目的储备工作。

3、负责对公司开发项目的立项、申报。

4、负责土地的规划、征用开发和管理。

5、负责办理土地证、规划许可证、施工许可证等项目开发所需手续及证件。

6、协调好与公司项目有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。

7、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批

手续。。

8、办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、

人防等。

9、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。

10、配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续。

(五)营销中心——设计部

1、向营销管理中心负责。

2、负责对拟开发项目进行地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。

3、负责组织项目建筑策划、概念规划等项目开发的前期规划工作,提出项目总

体开发策略。

4、负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的

设计,并主持方案评审。

5、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托,协调各专业的设计工作,

组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。

6、对外来方案图纸,组织中心门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

7、负责组织编制《项目建设施工组织总设计》,审批各工程项目施工、组织设

计方案。

8、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。

9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作,密切与审

算部配合。

10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。

(六)营销中心——销售部

1、向营销管理中心负责。

2、负责开发项目预售许可证、他项权证等的办理。

3、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

4、负责配合市场部确定营销策划方案,并根据营销策划方案拟定项目销售方案;

5、负责客户接待、合同签订等销售活动。

6、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投

诉等相关服务工作。

7、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。并负责协助财务部

收取客户需缴交的各项费用。

8、负责办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续。

9、参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料。

10、负责对销售资料以及客户档案进行管理。

(七)工程管理中心——工程部

1、向工程管理中心负责。

2、负责项目地勘、施工、监理及其他相关单位的招投标工作。

3、负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作,并组织相

关的图纸评审工作。

4、负责严格控制工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效

益。

5、全面负责工程开工前的准备及审查工作,制定各阶段的施工进度计划、采购

计划及资金需求计划。

6、组织进行项目售楼中心装修施工图设计,并组织具体的施工实施管理。

7、负责工程施工阶段的质量、进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的

实施,完成工期目标。

8、负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系,做好材料、设

备、人员的管理工作。

9、负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作,及时解决

施工中的各种问题,需要设计变更的提请设计部落实设计院进行设计变更。

10、审查施工单位的进度情况,并对进度款支付提出书面意见,并安排专人负责

进度款的拨付协调工作。

11、做好材料、设备、人员的管理工作。

12、收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。

13、负责工程竣工验收及移交的相关工作,并会同有关部门及时办理客户入住手

续。

14、协助开发部进行项目备案手续的办理工作。

(八)工程管理中心——采购部

1、向工程管理中心负责。

2、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建

筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。

3、负责根据项目施工进度计划拟定物资采购计划。

4、负责根据采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

5、负责公司的招标采购、负责标底的编制、审核工作。

6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,负责

由公司采购的材料的谈判。

7、负责根据工程部制定的各阶段施工进度计划和采购计划做好材料采购工作。

8、对采购进场的材料进行抽验等工作,不符合要求的须督促供货商进行退换等

手续。

9、配合工程验收工作,参与项目验收,提出整改意见。

(九)工程管理中心——装修部

1、向工程管理中心负责。

2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

3、参与工程招、投标工作,协助工程部对工程项目进行质量监控。

4、主持装修工程的工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

5、审批各装修工程的工程项目施工、组织设计方案。

6、解决装修工程中的各项工程技术问题。

7、收编并保管工程项目的全部技术档案。

8、配合工程验收工作,参与项目验收,提出整改意见。

(十)工程管理中心——审算部

1、向工程管理中心负责。

2、参与公司开发项目的招投标工作。

3、负责审核各类经济合同协议、招投标文件、预算书,并建立合同台帐分类登

记存档。

4、在合同执行过程中,依据各部门提交的实际完成情况按程序审批各阶段付款,

认真实施。

5、参与项目可行性研究、项目投资策划、目各阶段方案的评审工作,拟定项目

投资概预算,就方案的经济性提出可行性意见。

6、参与工程施工合同的编写工作,主持项目预决算书的编制,并对工程施工到竣

工验收全过程适时进行预决算工作。

7、组织编制项目的投资预算及控制投资成本,并协助财务部进行项目开发的成

本控制等事务。

8、负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况,进行项目进度款的审核,

协助财务部审议工程付款情况。

9、负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。

10、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。

(十一)拓展中心——拆迁部

1、向拓展中心负责。

2、负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。

3、负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续,取得拆迁许可证、办理拆

迁冻结。

4、负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置

工作。

5、负责组织拆迁工作的开展,拟定征地拆迁方案,进行拆迁谈判,与拆迁户签

订拆迁安置协议。

6、负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作。

7、负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作,确保拆迁工作顺利

进行。

8、拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。

9、负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。

10、协调拆迁现场周边关系,处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。

11、负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

12、对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。

(十二)拓展中心——拓展部

1、向拓展中心负责。

2、负责公司投资发展——开发项目投资。

3、论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。

4、负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。

5、参加项目投资合资、合作谈判,协调配合有关中介机构开展项目投资专业支

持工作。

6、负责公司投资发展——其他新增投资。

7、负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。

8、协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究

报告。

(十三)运营支持中心——财务部

1、向运营支持中心负责。

2、遵守财务纪律,建立各项财务运作规范、财务管理制度、经济责任制度及实

施细则,并实施检查监督。

3、负责董事会及总经理所需财务数据的整理编报,向董事会提出营业状况和财

务状况报告,接受质询。

4、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结算工作。

5、参与本公司的工程项目可性研究和项目评估中的经济分析工作。

6、负责税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务工作相关的外部及政府部

门的协调工作。

7、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用

资金。

8、根据公司各部门资金使用计划汇总编制公司资金使用计划,并组织管理公司

资金使用。

9、负责资金管理与调度,编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报

告公司经营情况。

10、抓好各项应收、应付款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。

11、根据公司业务发展需要负责办理融资贷款等手续。

12、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及

时催交房款。

13、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证并审核收付原始凭证。

14、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报

表的编制。

15、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

16、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使

用及回收。

17、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末

与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

18、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、

奖金。

19、负责公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系等

管理工作。

(十四)营运支持中心——行政部

1、向营运支持中心负责。

2、负责编写制定公司行政管理制度,并负责各种规章制度的落实和执行。

3、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

4、行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。

5、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式,监督下级接待和文印工作。

6、组织统筹企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归宿感。

7、负责公司VI系统的实施与管理工作。

8、负责公司各种证照的办理和资质年检换证等相关事宜。

9、负责公司印章、介绍信及文件档案的管理。

10、负责企业公共关系的协调处理。

11、监督办公区域的安全、值班、清洁卫生。

12、负责公司的资产管理工作,负责办公设备、用品的登记、领用手续,组织办

公室设备的维护。

13、负责公司车辆的使用、维修、养护管理。

14、负责公司的安保、车辆安排、食堂、接待、票务、办公用品购置等的所有后

勤保障工作。

15、负责日常的接待工作。

16、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

17、负责员工的基本工资编制、劳保福利管理及会同财务执行。

18、做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。

19、负责员工考情、员工档案管理、员工培训等人事管理的日常性管理事务。

(十五)营运支持中心——企管部

1、向营运支持中心负责。

2、根据企业的战略发展,做好人力资源规划。

3、根据公司发展需要拟定和完善公司人力资源管理制度,根据人力资源规划,

进行人员的招聘储备、培训工作的组织及实施。

4、建立健全科学、合理的综合测评指标体系,完善考核制度,对公司各部门进

行绩效考核及计划调整,有序地组织绩效考核工作,并对经营中出现的偏差进行分析。反馈考核结果,对人员调整提供建议,提高组织整体工作效率。

5、建设与完善员工的薪酬工资体系;建立科学有效的激励机制。协助总经理向

公司董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

6、编写、制定、完善公司司各项管理制度,建立系统管理制度,并负责各种规

章制度的落实和执行。

7、协助总经理主持领导公司的经营活动。对公司的各项工作开展进行督导及协

调。

8、协助总经理制定企业战略规划、中期发展规划和长期发展规划。并负责组织

实施。

9、协助总经理审订和审批公司的年度计划预算编制,完成年度经营计划,并依

据计划完成的情况组织考核。

10、管理提升及咨询方案实施配合工作。

11、不定期检查公司的工作情况并督促公司各部门定期报送工作完成情况,进行

分析评价。

12、对行业竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势进行研究,对公司

核心竞争力进行管理。

13、分析经营变化,必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案。

14、进行公司发展中的并购、整合管理。

15、负责对公司拟签订的合同(协议书)进行审核工作,并做好跟踪管理,对执

行情况定期检查和总结。

16、做好公司企业网站建设管理和电子商务推进工作。

(十六)物业公司

1、由总经理的统一领导对总经理负责。

2、审订物业公司的经营计划、投资方案、物业公司年度财务预算方案、决算方

案。

3、负责组织实施物业公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管

理制度。

4、主持物业公司的日常管理,负责对物业公司运营的监督管理。

5、代表物业公司领导对外洽谈项目,组织投标工作。

6、对质量体系承担全面的责任,对质量做出承诺。

7、负责物业公司部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘,决定

其报酬事项。

8、组织制定、审核物业公司的组织架构及人员定编。

9、组织编制并决定计划内员工的招聘和录用,研究、制定物业公司人才战略。

10、审定物业公司的基本管理制度。

11、负责审核各类经济合同,并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。

12、依据物业公司工作进展情况,向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支

持以及业务支持。

13、负责物业公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销

审核。

14、完成物业公司董事会及董事长授权或交办的其他工作任务。

四、金汇企业岗位图

五、岗位说明

(一)总经理

1、职务名称:总经理

2、直接上级:公司董事长

3、直接下属:营销管理中心副总经理、工程管理中心副总经理、拓展中心副总

经理、运营支持中心副总经理、物业公司总经理

4、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会

效益。

5、总经理对董事长负责,行使下列职权:

(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案。

(3)审订公司内部管理机构设置方案。

(4)审定公司基本管理制度。

(5)制定公司的具体规章。

(6)向董事会提出经营预算和费用预算。

(7)代表公司对外开展公关活动。

(8)决定广告基调,指导广告战略。

(9)决定本公司主管层以上人员的任免职奖惩。向董事会提出聘请或者解聘公司副总经理的建议或意见。

(10)公司章程和董事会授予的其它职权。

(11)列席董事会会议。

6、任职条件:

(1)年龄35至55岁,性别不限,具有房地产、市场营销、企业管理、工民建等

相关专业本科以上学历,十年以上大中型房地产开发企业管理工作经验,五年以上本岗位工作经验;

(2)熟悉房地产项目从土地研判、产品定位、工程管理、市场研究等各个开发流程,懂得财务管理和资本运作,对房地产行业发展状况及趋势有深度研究,具有极强的社会关系;

(3)对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力;

(4)对内具有较强的计划控制能力、组织领导、管理决策能力;

(5)能够以身作则、敬岗爱业,并能承受较大工作强度和压力;

(6)对公司的经营目标、工作计划目标非常清晰,并能积极开展工作以达到既定目标;

(7)身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事;

(8)具有较强的写作能力,能熟练运用办公自动化软件。

(二)营销管理中心副总经理

1、职务名称:营销管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:市场部部经理、设计部经理、开发部经理、销售部经理

4、本职工作:主持营销管理中心全面工作

5、直接责任:

(1)草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。

(2)负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

(3)根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

(4)负责本中心各部门工作完成情况的考核工作,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结。

(5)负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。(6)主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。(7)统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经运营支持中心副总审核,报总经理批准。

(8)负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。

(9)积极完成上级临时交办的各项工作。

6、任职条件:

(1)年龄35至50岁,男性,具有房地产、市场营销、企业管理、工民建等相关

专业本科以上学历,五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验,三年以上本岗位工作经验;

(2)熟悉房地产项目从土地研判、产品定位、工程管理、市场研究等各个开发流程,懂得财务管理和资本运作,对房地产行业发展状况及趋势有深度研究,具有极强的社会关系;

(3)对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力;

(4)对内具有较强的计划控制能力、组织领导、管理决策能力;

(5)能够以身作则、敬岗爱业,并能承受较大工作强度和压力;

(6)对公司的经营目标、工作计划目标非常清晰,并能积极开展工作以达到既定目标;

(7)身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事;

(8)具有较强的写作能力,能熟练运用办公自动化软件。

(三)工程管理中心副总经理

1、职务名称:工程管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:工程部经理、采购部经理、装修部经理、审算部经理

4、本职工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接责任:

(1)负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

(2)编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

(3)负责本中心各部门工作完成情况的考核工作,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结。

(4)参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

(5)提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事部考核,运营支持中心副总审核,报总经理审批。

(6)与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

(7)主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

(8)做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 (汇编) 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构:

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1)公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ) 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调,指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc

人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度

[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书

RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证; 5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行; 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 精品文档

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 精品文档

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

综合管理部工作职责

综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门,其工作职责是: 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案; 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善; 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正; 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作; 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁; 六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实; 七、负责公司印章管理; 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检; 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作; 十、根据公司领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作; 十一、根据需要,组织参加国内外展览会和交易会; 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计

算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站; 十三、负责企业文化建设; 十四、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生; 十五、统一调配使用公司公务用车,控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出,加强司机安全行车教育; 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令,负责本部门全面工作,组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责; 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度; 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作; 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文; 五、协助公司领导制定经营方针、目标;定期组织编制统计报表,并在此基础上进行分析研究,及时正确地反映公司生产经营计划执行情况,为总经理决策提供依据; 六、组织公司例行或紧急会议,作好会议记录、整理会议纪要,督促、检查会议决定执行情况,及时向领导汇报; 七、负责与政府及相关业务单位的联络,处理相关事宜,安排重要来宾的接待工作; 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作;参与处理公司突发事件;

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明 目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明 河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 外 勤 结案文员 策 划 企 宣 业务 大客户 专卖店 经理助理 仓储部 司机 库管 人事专员 内 勤 文 员

目录 一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心 二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心 十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

公司组织架构及职位描述

不一样公司组织架构职位描述 职位描述 . 总经理: 职位名称:总经理直接上级:股东会 薪酬方案:基本工资3500元,绩效(浮动)工资3500元,年终5%全年期权。 职位概要: 建立、健全各项规章制度,推动公司管理的规范化、科学化和不断进步;管理队伍,完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象; 建立、健全各项规章制度,推动公司管理的规范化、科学化和不断进步; 依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织市场销售推广工作; 规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; 依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; 制定市场的经营前景规划和市场设计工作; 制定和贯彻企业的产品策略及政策; 培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。

文案策划 职位名称:文案策划直接上级:总经理 薪酬方案:基本工资2500元,绩效(浮动)工资2500元,年终2%全年期权。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营,包括内容编辑和发布,活动策划,粉丝互动,信息监测等; 撰写各类项目推广宣传精华(新闻稿、缴请函、合作函)、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌; 编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料; 公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写; 收集行业发展动态,新闻资料,制定营销方案、推广计划; 熟悉新媒体及移动互联网发展趋势,并对这一行业十分热衷者; 做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作; 完成领导分配的其他工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业;。 经验: ◆具有较强的文案写作能力,出色的文字组织能力,表达流畅,写作经验丰富,能驾取各种文风,较强的逻辑和新闻敏威度,有丰富的探索经验 技能技巧: ◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程,有一定的市场分析能力; ◆有微信、微博、企业网站运维经验; ◆具备大型活动的现场管理能力; ◆熟练操作办公软件; ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态度: ◆工作努力,积极进取,责任心强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神; ◆较强的观察力和应变能力; ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

工程部组织架构及岗位说明

工程部组织架构及岗位说明 (一)部门组织架构 总经理 工程部经理 土建工程师景观工程师工程资料员 给排水工程师(1 机电工程师 (2名)(1名) (后期)名) (1名) (二)部门使命 负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作,确保项目的顺利实施。 (三)部门职能 1.项目前期准备 1)负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。 2)跟进项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整。 3)负责“三通一平”等现场施工准备工作。 4)负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。 2.项目施工管理 1)负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。 2)负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。 3)负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4)负责跟踪、督促、配合部门(设计、采购)计划的执行。5)负责配合公司的市场营销及销售工作。

6)负责配合开发部完成各项报建工作。 7)监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 3.项目现场技术管理 1)组织项目例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。 2)定期通过设计管理部与设计单位联系,解决施工图中出现的问题。 3)对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 4)负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。 4.项目现场成本管理 1)对权限范围内工程签证的审核。 2)审查承包人工程量、工程款,配合成本部完成工程结算。 3)参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。 4)对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。 5)负责完成授权范围内的采购工作。 5.组织项目工程验收及后评估 1)全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。 2)负责总结项目开发过程中的经验、教训,编写项目总结报告。 (四)岗位说明书 土建工程师岗位说明书 1、主要工作职责与权限 责任分类 工作模块 工程质量监督: (1)定期检查对口工程质量。 (2)监督工程管理规范文件的执行。 (3)参加相关分部工程验收,提出评审意见,督促整改。项目现场监督管 (4)参加施工图,设计变更,竣工图审查,参加土建施工组织、施工方案,理 质保措施审查。 工程安全及进度监督: (1)定期检查对口项目安全文明施工,提出整改意见、预控措施; (2)定期检查对口项目工程形象进度,对进度及时纠偏,解决影响关键节点 上的问题。

综合管理部岗位职责说明书

综合管理部主任岗位 岗位名称综合管理部主任岗位编号 所在部门综合管理部岗位定员1 直接上级总经理工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2014年2月 主要工作协作关系1、公司总经理室成员(内部对上) 2、公司各职能经理(内部横向) 3、外部政府相关部门、广告公司、供应商等。(外部横向) 工作概要统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、外部联络、企业文化建设等综合事务,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作职责与工作任务 1 协助公司领导完成企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论及经营目标的分解,年度计划分解落实到部门或单位,完成经营目标 2 督导、制定完善公司的管理制度,促进公司内部流程梳理与优化,制定完善公司的管理制度从而优化流程使公司运营效率提升 3 编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工定级与晋升、员工培训实施、人才梯队建设,保证公司人才储备,建设良好的员工发展机制,为公司发展提供人力资源支持 4 编制公司人员绩效管理制度,推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行,保证公司人才激励考核机制有效落实 5 指导并实施与外部单位的联络工作,形成良好的外部合作环境,确保公司各顶工作正常开展 6 促进公司日常会务管理、公文管理等行政管理和后勤支持,形成高效、节约的行政后勤工作风格; 考核指标 1 部门工作计划完成率及质量,年度计划及部门计划和完成效果检验,计划完成超过95% 2 考核机制的有效性,有效性指考核数据的量化与执行,考核制度的完善,月度考核记录评分、年度考核上报,绩效考核执行率不低于95% 3 人力资源,人员招聘、培训,人员流失率<5% 任职资格要求 年龄与性别1、年龄区间:25-45岁; 2、健康、有良好形象气质;

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人: 职责是:依法代表法人行使民事权利,履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内,行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责,接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人: 职责是:全面负责企业各部门的正常运转,对企业年度利润正本负全责,按社会主义市场经济规律,制定年度各项计划,带领员工开拓市场,加强资金管理,合法经营、照章纳税。 质量管理人: 职责是:认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规,对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查,还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是:以医疗器械质量为重要依据,经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度,

按要求对每批产品逐批进行验收、记录,严把入库关,保证产品安全、有效。 售后服务人员: 职责是:负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作,认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术,提高独立工作能力。 养护员: 职责是:执行《产品养护管理制度》,对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下,具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备,并定期检查保养,做好检修记录,确保正常运行。 销售员: 职责是:贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章,严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉,防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉,为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

超详细的企业组织架构及岗位说明

金汇企业组织架构及岗位说明 一、金汇企业组织机构图 二、部门设置说明 (一)最高决策机构: 董事会为金汇企业的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理,对董事会负责,主持企业日常经营管理。 (二)总经办设置: 公司设总经办,由总经理领导,由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。 (三)管理中心设置: 企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导,实行独立核算。 注:管理中心是一种组织称谓,管理中心管理层是一级虚拟管理层次,其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

(四)部门设置: 1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部; 2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部; 3、拓展中心下设拆迁部、拓展部; 4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部; (五)岗位设置(见《金汇企业岗位编制一览表》) 三、部门职能 (一)董事会 1、审议、审订公司中、长期发展规划计划,审批后交总经办负责部署实施。 2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或解聘公司副总经理、财务 负责人等事项。 8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 (二)总经办 1、向董事会负责。 2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议,经董事会审批后负责部 署实施。

公司组织架构图.docx

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则

二、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划,制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计。,单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算,有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务,负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度,按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作,实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册,建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理,培育和谐健康、积极向上的组织氛围,促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略,负责起草重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作,提升公司品牌形象,扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。

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