一、目的：为更好地进行现场管理，做到安全施工、文明施工。
二、适用范围：山东信发环保有限公司所有正在施工的项目。
三、项目现场管理制度：
1、项目经理是工程项目的第一负责人，全权处理工程项目上发生的一切事务；同时也是第一责任人，对重大安全事故和工程质量负责。
2、进入现场后服从业主方的各项管理制度，主动学习业主方的规则和规范，保证工程现场文明施工，不得发生打架斗殴和赌博等危害公共安全事件。
3、施工人员进入现场时，如业主方要求进行安全培训的，施工方须全力配合，由此产生的一切费用由施工方负责。施工方在施工过程中发生的违纪违规罚款，由施工方自行承担。
4、施工方必须详细了解电力行业的各项规范，施工过程中严格遵守，如规范与图纸冲突的停止施工，由项目经理负责协调，重新确定施工方案。不按图纸或规范施工的返工费用由施工方承担。
5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业扣好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，如发现违规者每次罚款50元并且在安全例会上点名批评。施工方负责现场安全标语的张贴及悬挂，定期召开安全会议，施工过程中坚持“安全第一”的原则。
6、项目经理和施工负责人经常沟通，安排工作前准备好材料和详细的施工
《龙凤花园?名仕公馆》
方案，工作中不得出现施工人员窝工和怠工现象。
7、施工负责人做好现场的人员管理、工作安排、安全教育等工作，协助安全员进行安全检查。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
8、施工现场必须配置专职安全员和质量员，两人对施工安全和施工质量负责，按计划召开安全会议和质量分析会。
9、工程所需物质进入施工现场后，由施工方负责核对规格和数量，做好保存工作，如发生丢失现象，由施工方自己负责。
10、施工现场材料摆放整齐有序，不同规格，不同产地的工件分类摆放，做到帐物一致，贵重小件物品单独存放，安装可靠的防护措施，没有做好防护措施的，如发生被盗事件，由施工负责人承担全部责任。
11、施工过程中如发生争议（工艺布局，设备安装方式和仪表安装位置等），项目经理要与业主方和设计人员沟通协商，确定最佳方案，通知施工方按方案执行，做好工程变更记录。
12、施工现场的所有人员都代表信发环保的形象，应共同为树立良好的企业形象而努力。
项目实施管理制度 施工技术管理制度 ***********有限公司 年月
目录 项目监督检查制度 (4) 一、项目责任领导人和项目责任人 (4) 二、项目名称 (4) 三、办理程序及期限 (4) 四、监督检查 (4) 五、责任追究 (4) 第一条为了确保县城城市集中供热新建、改造项目顺利实施，确保在规定的时间内按合同条款完成项目工程，特制定本制度。第二条本制度仅限于公司在实施项目工程中有效。 第三条项目实施严格执行公告制、工程招标制、项目法人制、合同制、工程监理制、审计制。同时建立项目领导人和项目管理责任人制度。 第四条成立相应的项目管理机构并明确职责。项目领导小组由班子成员组成，并建立项目领导小组例会制度，由项目负责人汇报项目执行进展情况及存在的问题，提请项目领导小组进行讨论决策。 第五条严格执行工作作息时间，严禁在高危作业区进行晚间加班作业。 第六条项目实施期间的实际工作天数有现场负责人或其委托人负责记录并如实统计，对不可抗力因素，比如停水、停电、风雨天气如实记录。 第七条现场负责人负责督促监督施工企业制订项目整体进度计划及月度进度报表。 第八条认真落实安全施工的各项制度和规则，对施工过程中，
违反安全操作规程的，协助监理单位严格纠正，绝不姑息，必要时加重经济处罚力度。 第九条项目资金的使用严格执行有关项目资金使用管理规定执行，做到专款专用，使有限的资金发挥最大的社会经济效益。项目负责人按照施工单位上报的月度表以合同约定的条款审核项目及资金的落实拨付。 第十条项目竣工后，必须组织相关单位及人员进行验收，对验收过程中指出的整改部分督促在规定的时间内完成。对不履行整改措施的施工企业，对该项目不予以决算，暂缓工程款拨付。
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE)。 第一条目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，提高办公质量与效率。 第二条职责/权限： 行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件、办公室人员及财产安全的监管。 其他部门：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。 第三条工作要求： 办公室职员工作纪律： 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁。 2. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3. 夏天室温26℃以上方可开启空调，温度调节不得低于26℃(含）以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所（如会议室）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作并随手关灯、关门。
9．接打公司电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中闲聊，更不允许接打私人电话。如长时间不在工位，请同事帮忙接听电话并做好接听记录。 10. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。 11. 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。 12. 下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。 第四条办公室职员着装要求： 1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装,不可奇装异服。 2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3. 头发梳理须整齐，男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。 4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业 第二条形象规范 1、着装：整洁、大方、得体 1）员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2）着装最好上下相配、平整，符合时节。
施工现场项目管理制度 第一条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 第二条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。 第三条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第四条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。 第五条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部
审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。 第六条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位 项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。 第七条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。 第八条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工
工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
涉密项目实施现场管理制度 1. 总则 1) 为做好公司国家秘密事项确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》规定，结合公司实际情况，制定本规定。 2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。 4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。 2. 国家秘密项目定密范围 1) 涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。 2) 公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。
3. 国家秘密项目的确定 1) 公司定密工作责任部门 公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。 2) 涉密项目定密依据 《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。 3) 涉密项目定密程序 a) 工程项目密级确定分为两个阶段 λ第一阶段工程项目申报和投标阶段。本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。 λ第二阶段工程项目批复或立项阶段。项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。 b) 项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。 c) 涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。
施工现场安全文明管理制度 一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵守 执行。 二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。 不得违反安全禁令。 三、高空作业必须系安全带。 四、不准使用电炉或用电热器烧水。 五、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。 六、禁止在“严禁烟火”区内吸烟。爱护消防器材，不得随意 挪用。 七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电
或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险 丝。 十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板 等悬臂板上禁止堆放一切物料，。 十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清 理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。 十二、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝 缘鞋。 十三、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪 费。 十四、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不 打架、不酗酒闹事。 十五、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上 下班，按时休息。 十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和 乱倒剩菜剩饭。 十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂 乱画。节约用水和用电。
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
施工项目部管理制度项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员：
库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找 准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现 任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员 确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报 销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产， __和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；
④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
项目 现场管理制度目录： 一、现场考勤制度 二、现场例会制度 三、现场工作文件管理及归档制度 四、现场信息制度 五、现场成本管理制度 六、现场办公卫生管理制度 七、现场办公用品管理制度 八、现场培训制度
一、现场考勤制度 1、现场全体员工正常工作时间为周一至周五上午9时00分至12时，下午1 时至6时。遇节假日按公司规定执行。 2、工作员工应按规定时间上下班，如迟到或早退，则扣除相应时间段工资。 3、现场全体工作员工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工均需亲自打卡， 任何人不得代他人或由他人代打卡，违反此条例者，公司发现一次将罚款代打卡人和被代打卡人每人100元。 4、工作员工外出执行任务需要向部门负责人请示，填写公出申请单，获准后方 可外出，并在外出记录栏公示。如未经批准，擅自外出者，则按旷工或迟到处理。 5、工作员工病假需出示病假证明书。员工如遇突发疾病或有其他正当理由，须 当天向部门负责人请假，并事后补交相关证明。 6、工作员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励 员工在日常工作时间内做好本职工作。员工因工作需要加班的，需要打卡并做好加班记录。 二、现场值班制度 1、除春节之外的法定节、假日和休息日，均需要安排现场值班。 2、每月25日前排定下月现场值班表，原则上一人值班。如值班日不能值班， 必须与他人沟通一致，代为值班，并通报工程人员全体。 3、值班日上下班时间自行安排，手机常开，遇必须到场或突发事件，必须确 保能在一个小时内赶到现场。
4、值班人员负责当日值班记录和工程日通报。 三、现场例会制度 1、现场例会主要包括项目汇报会、项目周例会、项目专题例会、监理例会和其 他现场会议。 2、项目汇报会主要由项目组人员向股东上海北蔡房地产发展有限公司及新华 信托股份有限公司汇报本项目具体进展情况及其他工作安排。由部门负责人主持和召集。 3、项目周例会主要由部门负责人召集其他为本项目提供服务支持的单位召开 的每周例会。 4、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及 处理方法，由相关单位提供专业意见参考。 5、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及 处理方法，由相关单位提供专业意见参考。 6、上述各会议由部门信息员负责通知，通知主要形式为邮件和微信通知。 7、如被通知人员因故不能参加会议的，必须向通知人员说明理由。 8、以上各会议应当做好会议纪要，并在会后48小时内以邮件形式向与会人员 发出会议纪要。 9、会议决议事项，相关与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。 10、现场施工过程中发生的重大问题必须召开项目专题会，解决方案经部门 负责人批准后实施。 10、上述各会议讨论过程中只讨论涉及三方及需决策的工作，不讨论只涉及两方的工作。
第一章项目部组织架构
第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
施工现场管理制度 1 目的 为了使分公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用在建工程现场施工的全过程管理，现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。 3 职责 3.1 项目经理部负责对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。 3.2 分公司工程部、技术质量部负责对项目申报的临建方案进行审批，包括临时用电、用水、房屋、道路等。 3.3 分公司对项目施工现场管理进行全面监督和检查。 4 管理内容和要求 4.1 施工现场调度和报告 4.1.1 施工现场调度由每日日例会完成，协调解决施工现场交叉作业相互影响问题，避免工期延误。 4.1.2 项目部于每月18—25日期间陆续向分公司相关部门上报当月施工生产完成情况报表，并同时上报下月需用计划。 4.2 施工总平面管理 4.2.1 总则 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、设备、材料堆放等方面的布设、场地的竖向布置，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。 4.2.2 要求 4.2.2.1 项目部进入施工现场前，应根据合同规定承建的工程范围、本工程施工组织总设计要求，在进场后7天内分公司工程部、技术部申报临建方案。 4.2.2.2 分公司在收到项目临建方案后3天内反馈审批意见，项目部依此实施。未
经审批的临建方案项目部不得擅自实施，违规者视情节轻重给予经济处罚。施工过程中因施工内容变更或条件发生变化时确需增减临建工程，必须提出书面申请，报分公司工程部及技术部批准后实施。 4.2.2.3 现场临建应三做到施工区、办公区、生活区三区分开，后两区地坪要硬化，三区间采用金属定型材料或其他方式进行围档封闭管理，围档高度不低于2米。 4.2.2.3 办公区、生活区的用房必须符合消防安全规范，符合中建总公司企业形象的规定。 4.2.2.4 现场办公室位置应靠近现场办公区大门，一般不宜设置在在建工程内。 4.2.2.5 现场食堂布局合理、实用，按工地季度平均用餐人数搭建，人均使用面积不低于0.2平方米，且必须单独设置制作间、库房和燃气罐存放间。 4.2.2.6 项目部应对其施工场地范围内的安全、防火、道路和给排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。 4.2.2.7 项目部对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都应妥善处理，不得随意乱放、乱排、混堆，符合文明施工要求和上级部门要求。 4.2.2.8 项目部应经常对施工现场总平面实施进行全面监督、检查和控制，分公司抽检，同时接受业主（甲方）、监理及其他相关方监督。 4.3 现场安全环境管理 4.3.1项目部施工安全环境管理工作受分公司和公司双重领导。 4.3.2 项目部建立安全生产组织，制定严密的、切实可行的施工现场安全生产条例、安全管理制度等及安全生产的有关要求。项目经理对现场的安全负全部责任，并使安全生产制度化、经常化。 4.3.3 进入施工现场，必须严格遵守国家、行业颁布的有关安全操作规程及分公司相关条款组织施工。 4.3.4 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，项目部应及时上报分公司。分公司安全部组织进行事故调查、分析和研究形成报告上报分公司领导，及时解决存在问题，按事故严重程度责令项目部按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。 4.3.5 项目专职安全员，应按施工组织设计、作业指导书等要求对现场进行巡查监督，对不符合要求的现象及时下达整改通知单，被检方根据整改单内容及时整改并复查。 4.3.6 当安全与生产相抵冲时，安全第一。 4.3.7 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及分公司关于安全、环境的各项管理制度。 4.4 消防和保卫管理 4.4.1 项目部开工前应对现场进行平面布置，平面布置应符合国家、地方、行业消防安全要求。
某项目部施工现场管理制度（试行）某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌 来自地产E网 某项目部施工现场管理制度（试行） 一、编制目的 为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定本管理制度。 二、职责管理部门 此制度归XX公司XXzz项目部管理。 三、管理规定： 第一章施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位100元/次的罚款。 2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300
元-2000元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。 3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。 4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。 5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。 6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、 7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置，
项目现场管理费实施标准 目录 1 目的和适用范围 (2) 2 参考文件 (2) 3 项目管理费实施细则 (2) 3.1项目人员配置标准 (2) 3.2外派人员现场津贴管理标准 (2) 3.3现场人员伙食补贴管理标准 (3) 3.4业务招待费管理标准 (3) 3.5办公用品及低值易耗品费用管理标准 (4) 3.6车辆使用费管理标准 (5) 3.7办公与生活用房费管理标准 (6) 3.7.1 办公用房费用标准 (6) 3.7.2 生活用房费用标准 (6) 3.8通讯费用管理标准 (6) 3.9现场人员差旅费标准 (6) 4 说明 (7) 4.1项目类型 (7) 4.1.1 不需走签报流程的项目类型 (7) 4.1.2 须走签报流程的项目类型 (7) 5 附录 (7) 附录1：光伏项目人员配置标准 (8)
1 目的和适用范围 为规范公司所管辖项目的现场管理费用的管控，落实项目经理责任制，实行“分类计取、总额包干、限额使用”的原则，加强费用支出有效监管，并贯彻勤俭节约、降低成本的方针，提高员工工作效率和公司经济效益，特制定本标准。 本标准适用于公司所管辖的项目现场管理费管控，包括外派人员现场津贴、现场人员伙食补贴、业务招待费、办公用品及低值易耗品费用、车辆使用费、办公与生活用房费用、通讯费用、劳保用品配置费、现场人员差旅费等。 2 参考文件 《差旅费、招待费、项目现场费用管理标准》 3 项目管理费实施细则 3.1 项目人员配置标准 根据项目装机容量大小，按需配置标准如下，具体详见附录1。 表：3-1 人员配置标准 10MW 以下10-20 MW 20-35 MW 35-50 MW 50-60 MW 60-70 MW 70-80 MW 80-90 MW 90-100 MW 现场配置121418192323262931 本部配置666777777 合计配置182024263030333638备注：项目库管、保安、厨师及资料管理人员根据现场实际需求自行招聘。原则上费用在每月每人2500元及以下的由项目部以签报形式上报工程部经理，经同意后方可招聘；高于2500元每月每人的，以签报形式上报公司并经批准后方可招聘。劳务人员费用计入项目成本。3.2 外派人员现场津贴管理标准 派往现场人员不按地区划分，统一享受现场津贴标准为30元/天。 备注：外派人员是指公司派往现场项目部的工作人员，不含公司本部职能部门人员及当地招聘人员。外派人员享受本标准规定相关待遇的时间界限为自外派之日起至结束当地工作返回公司止。离开公司所在地连续工作时间达15天及以上的现场管理人员享受现场津贴（监造人
中化二建天野佳园项目 办公管理制度 编制： 审核： 审批： 二零一三年四月八日
一、目的 为加强办公区的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于项目各项工作的开展，特制定本规定。 二、办公环境 1、办公桌的摆设应统一规范； 2、非办公时间，桌面只能摆放笔筒、电话、台历、文件栏和电脑；办公时间办公席位须保持整洁，办公物品摆放井然有序； 3、任何人员禁止在项目办公区内吸烟； 4、各部门应尽量选用符合环保要求的办公设备，并报综合办公室依据项目采购管理办法采购； 5、工作人员在办公场所交流工作要做到谈话语音适中，以免影响他人办公； 6、注意保持办公环境的清洁，不得乱丢纸屑、随地吐痰等； 7、办公区内及个人席位不得张贴、悬挂、摆放各类与本工作无关的宣传品及娱乐饰品、挂件； 8、办公室内离人后要随手关好门窗、电灯、电脑、电扇和饮水机等。 三、现场办公室形象 1、工作人员应严格遵守作息制度； 2、工作人员严禁在工作时间串岗，以免影响他人办公；在办公区内应行动轻缓； 3、项目工作人员不准在工作时间闲谈、进食及进行娱乐活动； 4、工作时间不得在工作岗位上阅览与工作无关的报刊、书籍，或通过网络阅览与工作无关的信息； 5、图纸、安全帽摆放整齐； 6、办公室门口挂标识牌； 7、在工作岗位时一定要精神饱满，工作认真负责； 8、各部门领导组织成员每日清扫办公室； 9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序。 四、办公室工作纪律
1、不得在办公室闲谈； 2、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博； 3、办公资料不得带出办公室； 4、不得在工作期间看与过程无关的书、报； 5、不得擅自接受业主额外的津贴； 6、不得接受承包商和材料、设备供应商的任何津贴； 7、不得接受承包商和材料、设备供应商不适当的宴请； 8、不得向承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要； 9、不得在承包商或材料设备供应商或其它单位兼职； 10、工作期间不得饮酒； 11、上班不得迟到、早退； 12、无关人员不得带入办公室； 13、未经批准，不得擅自离开工作岗位； 14、未经批准，不得自学备考； 15、未经批准，不得外出参加培训。 五、现场办公物品管理 1、办公物品遗失，由责任人负责赔偿； 2、办公电脑不得安装、使用游戏软件； 3、不得私自删除已安装的项目管理应用软件； 4、未经许可，严禁非工作人员使用现场办公电脑； 5、未经许可，不得利用办公电脑上网； 6、未经许可，不得利用办公复印与现场项目管理无关的文件； 7、未经许可，不得允许外单位人员复印文件； 8、项目经理(或其代表)组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作； 9、公司根据部门管理需要提供易耗品； 10、项目经理（或其代表）须督促工作人员节约是使用易耗品； 11、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借。
工程项目现场管理制度 一、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制工作。 二、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工
程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或技术核定。 3、与施工单位的关系： 公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，组织施工，接受公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要，汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4、与质监站的关系： 工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。 三、工作控制 1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度计划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。 2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技
涉密项目实施现场保密管理制度 第一章总则 一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。 二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。 三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。 四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。 五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。 六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。 第二章保密范围 一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。 二、项目进展中重大决策的事项。 三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。 四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。 五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。 六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。 七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。 八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
九、其他秘密事项。 第三章保密密级 分为“绝密”“机密”“秘密”三级。 一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密： 二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。 三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。 第四章现场保密措施 一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。 二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。 三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。 四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。 五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施： 1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。 2.收发、传递和外出携带由指定人担任，并采取必要的安全措施。 3.所有资料在设备完善的保险装置中保存。 六、在对外交往合作中，需要提供保密事项的要事先报请现场项目经
晓李飞刀有限公司 现场工程（安装）项目管理制度 （试行） XLFD//AZ-04 第一章组织机构 第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。 第二条组织机构 现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。 第三条项目安装经理 （一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负
责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。 （二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。 （三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 （四）项目（安装）经理对部门领导负责。 （五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。 第四条项目（安装）经理的工作职责 （一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。 （二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 （三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 （四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。 （五）负责现场制作部分的外委及采购任务。 （六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。 （七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。 （八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。