单选题
1.以下哪项不值得采纳？
1. A 管理不是比谁最受欢迎
2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略
4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
2.对企业目标的看法错误的是
1. A 目标分为短、中、长期目标。
2. B 3到5年为中期目标
3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期
开始开发上中下游产品。
4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，
做好当前事情，便可让企业发展。
3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？
1. A 组织健全
2. B 势力庞大
3. C 关系广泛
4. D 文化规范
4.作为主管，下面哪项相对不太重要？
1. A 以身作则、率先垂范
2. B 推广观念，让企业成为学习型组织
3. C 启发引导下属，让部属都得到提高
4. D 采取谦和态度，发展人际关系
5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是
1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，
也是值得提倡的。
6.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是
1. A 使其它员工感到压力和不公平
2. B 破坏公司制度和伦理
3. C 使人际关系变得复杂
4. D 降低执行力度
1. A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。
2. B 教育下属要随时、随地、随人、随事
3. C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
4. D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大
11.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是
1. A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
2. B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题
3. C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌
4. D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室
12.作为主管，下面哪一项是不应该做的
1. A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源
2. B 尽可能解决所有突发问题
3. C 发挥主管的创造力
4. D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
13.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。
1. A 销量
2. B 市场占有率
3. C 利润
4. D 渠道
14.制订或履行标准的最重要的工作是
1. A 制订工作手册
2. B 强化工作流程的管理
3. C 思想教育与严格的纪律
4. D 细节量化
15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？
1. A 重视精神
2. B 强调激励
3. C 科学管理
4. D 注重人性