项目可行性分析报告
一、项目基本情况
项目名称：制作人：制作日期：年月日
二、项目背景
1．目前状态
（简要描述目前的商业环境和项目产生背景，通过前期调研所了解到的研究对象在同行业中发展水平，市场对其的需求情况，今后的发展方向）
2．拟解决的商业问题
（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）
3．影响范围
（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）
三、可能的项目
四、签字
（由项目可行性论证小组成员签字，项目可行性论证小组至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
五、评审意见
六、审核意见（签字）
x x x x有限公司
项目立项申请表
项目编号：
项目名称：
立项通知书
编制：
审核：
批准：
IS –C0-04-I-M-2012
一、项目范围
二、项目目标及相关成功标准
三、项目经理的授权
四、项目管理组织架构
Rev:A/0
项
目
管
理
计
划
书
项目编号：
项目名称：
审核：
批准：
IS –C0-04-I-M-2012 一、项目概述
简要说明项目的来源、类型和项目的范围。
项目的约束条件和项目的免条款。
二、项目目标
阐述项目预期达到的目标，包含财务目标、质量目标、时间进度目标。
三、项目人力资源管理计划
3.1项目小组成员及职责
注：开展项目重点工作的人员必要能力必须进行识别和明确。
3.2人员需求计划（如需要）
四、项目时间管理计划
4.1里程碑计划（需含盖项目的生命周期）
4.2 详细项目进度计划（需含盖项目的生命周期）
可以借助工具软件生成，绘制网络图、甘特图。五、项目成本管理计划
《项目成本管理计划》详见《项目成本预算表》。
六、项目质量管理计划
6.1 质量目标：
6.2可交付成果的管理
6.2.1实物质量控制活动:详见《质量控制计划》
6.2.2项目的工作质量监控
七、项目沟通管理计划
八、项目风险管理计划
8.1对项目中的风险进行识别汇总，形成《项目风险事件清单》。
8.1.1风险识别的具体要求：
（1）工作梳理：按项目各阶段内容提炼相关风险信息，分析项目风险环境，发掘项目中存在的风险；（2）风险搜集：开展项目风险事件的辨识活动，做好风险事件的归纳整理；
（3）确定风险：由项目经理召开项目专题风险分析会，对各自搜集，查找出的风险事件进行分析讨论，确定存在的风险点，进行规范描述、整理，形成《项目风险事件清单》。
8.2对风险进行分析和评估，制订风险对策措施，完成《风险评定/风险处置/风险跟踪表》。
8.2.1风险评估等级判别标准
（1）风险严重性等级
2) 风险可能性等级
8.3对风险对策计划进行有效性评审和更新，形成《项目风险管理台帐》对风险进行管理。附表：（1）《项目风险事件清单》
（2）《风险评定/风险处置/风险跟踪表》
（3）《项目风险管理台帐》
九、项目采购管理计划
十、项目管理计划变更控制
项目管理计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10％，就需要对项目管理计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目管理计划进行更新。不论是阶段驱动性更新还是事件驱动性更新，都需要对项目的更新计划进行评审。在本节中要描述项目管理计划的更新策略和更新后的发布方法。
项目管理计划重大变更的控制流程：由项目团队成员提出变更申请，形成《项目变更申请表》，经项目管理团队审核后，组织项目评审委员会分析风险和机遇，作出应对措施，形成《项目变更评审报告》，经项目发起人审批后，项目经理组织团队各成员根据评审报告更新《项目管理计划书》。
xxxx有限公司
项目变更申请表
xxxx有限公司
项目变更评审报告
xxxx有限公司
□月度□季度项目状态报告
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：审核人：
目前项目状况：□按计划进行□比计划提前□落后于计划
后期工作预测：□能按计划完成□计划可提前□计划可能延迟
汇报周期：从年月日至年月日
二、当前活动状态
（简要描述项目进展状态，应于时间的真实状态与计划状态对比及；活动需要与WBS对应。）
三、本周期内的主要事件（对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。）
四、费用控制情况：详见《项目成本费用统计表》
五、上一次汇报周期中遗留问题的跟踪（简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。）
六、项目风险因素的更新及落实
（对上一次汇报周期内的项目风险进行更新、对识别新的风险予以落实。）
七、需要解决的问题
八、下一个汇报周期内的行动计划（描述的行动需要与项目管理计划和WBS挂钩。）
xxxx有限公司
项目编号及名称项目进展简报（时间阶段：）
一、项目主要里程碑及实际进展
里程碑计划实际
时间完成目标完
成
率
时
间
二、本周具体进展及下周计划
技术设
计
进展及后续计划
目标及计划
目前进展
下
周
计
划
备
注
完成内
容
完
成
时
间
样机试
制
型式试
验
三、其他说明