选址要求
开放城市
?省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；
?华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市；
?汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。
地段选择
?靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；
?具有良好的可视性及广告效果；
?交通方便快捷；
?周边有完善的餐饮、商业配套。
物业条件
?建筑面积2500—6000平米；
?房间数要求：汉庭全季酒店、汉庭快捷80—120间，汉庭客栈150—200间；
?周边进出通畅并有一定的停车位；
?系统配套（可改造）：
用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；
用电不低于3KVA/间；
有煤气管道接入或可以接入；
纳入市政排污管网；
供暖（北方地区）等设施到位；
?物业产权清晰；
?物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。
如何加盟 > 加盟收费政策
加盟收费政策
收费政策
?特许加盟期限：8年
?特许加盟费（一次性）：3000元/间
?特许保证金（一次性）：10万（合同期满退还）
?特许品牌使用费：每月营业收入的3%-4%（可选择捆绑式加盟）
?特许品牌支持费：每月营业收入的2%-3%（可选择捆绑式加盟）
?中央预定费用：20元/间夜
?PMS系统费：初始安装费10000元，维护费1000元/月
?工程配合费（施工期间）：8000元/月
捆绑式加盟new
09年，汉庭率先推出全新加盟方式——“捆绑式”加盟，将加盟店收益与汉庭紧密捆绑，与您风险共担、利益共享。
签约前，汉庭根据项目地段及周边市场情况与加盟商协商经营目标，如加盟店实际经营达不到预期目标，则汉庭将按比例减免加盟管理费，直至不收取管理费；如经营业绩超出预期指标，则汉庭将有超额的利润分成。
最新优惠政策
09年3月，汉庭推出了一系列针对加盟收费的优惠政策：
截至2009年12月31日新签约的加盟项目免收工程配合费；
连续加盟汉庭的，一次性特许加盟费打折优惠：第二家店打7折、第三家店打6折…以此类推，最低10万元
加盟支持 > 统一管理
统一管理
开业筹备服务
?加盟店工程竣工前一个月我们的开业团队将进驻酒店，开始人员的招聘、培训和开业物品备置等开业筹备工作；
?酒店前期市场详细调研，并制作酒店定价意见书。
酒店管理
?加盟店将由汉庭进行管理，并纳入汉庭的统一运营体系，以使您的酒店能和汉庭其他酒店保持一致；
?酒店开业验收；
?专业的酒店营运咨询服务和质量控制；
?标准化的服务质量管理系统；
?每季度/半年的质量检查；
?质量改进方案和跟踪系统；?酒店宾客满意度控制方案；
XX连锁加盟店营运手册 第一部份 XX品牌的连锁经营优势 XX品牌及发展远景 XX品牌管理系统 XX对连锁经营商的强大支援 第二部份 XX连锁加盟店营运手册 加盟商应具备的条件 开业细则及预算 连锁经营合作细则 导购人员管理 第三部份 XX连锁经营管理条例 XX连锁经营的概念 连锁经营权的实施权限 对连锁加盟店经营行为的约束 对连锁加盟店经营行为的考核 对连锁加盟店的奖惩办法 连锁经营的渠道管理 连锁经营的市场问题反映 连锁经营的违规处罚 第四部分 XX服装面料的特点 第五部份附件表格 第一部份 XX品牌的连锁经营优势
XX品牌及发展远景 自XX年进入中国市场以来，XX独特的板型、时尚的设计、高品质的服务，立即受到白领阶层消费者的关注和欢迎，明星们的频频参与，更使XX加速成为极具竞争力的服装品牌之一。为更好的树立形象加大宣传力度，进入XX年，公司投资300多万元进行广告宣传。 XX是一个极具生命力的服装品牌，短短的时间内已成为中国众多休闲品牌中独具个性的一个，它的品牌魅力就像它的品味永远具有年轻的生命力。韩国XXX集团公司的资金投入、公司的重新改组、年轻团队的协作精神，会使它稳步而快速的发展壮大起来。自1998年至今XX形成了以北京为中心在全国24个城市的30多家分店的营销网络。为了进一步在全国范围内拓展营销网络，向更高的目标迈进，北京XXX服装有限公司还将继续在全国各大城市发展连锁经营业务，我们将向各地加盟商提供最佳的加盟条件，以使更多的企业和个人通过加盟XX营销网络得到更多的利益，我们将与您携手联盟，倾力合作，为了共同的目标，共同努力。 在当今日趋激烈的竞争环境里，市场机会对创业者来说已是越来越少。加盟连锁经营网络，可以从总部获得企业全面管理及专业技术等方面的支持，对创业者来说，是一条通往成功的捷径。 最重要的是：加入XX连锁经营网络后，阁下就算毫无时装零售经验，都可以马上引入XX 的一套经营策略，省却不少资源，更可大大降低贵司的创业风险。 XX的管理系统 综合多年服装零售经验，XX自行发展出一套利用电脑支援，专业管理及提供优质零售服务的零售管理系统，融合一套完全垂直综合的企业架构，当中包括产品设计，生产及销售，配以各独立完善的职能系统，如人力资源管理，零售专业服务培训，店铺室内设计装修形象，专业市场推广活动，橱窗设计摆设及电脑化管理系统。此套应用于电脑，完善及高效率的时装零售概念及管理系统，由先进的咨询管理及后勤支援，结合精确的采购策略，实现了合时生产概念及电脑化的存货监察及补充。 在所有XX的专卖店内,都有一套销售终端机管理系统,与公司总部的主电脑相连,把每天的销售数据收集到数据库中,及时反映出每间店铺,每款货品,颜色的库存量;而每天的销售报表,更能说明各间店铺每种货品的销售情况,清楚地显示不同地区的顾客喜好,从而调整产品和不同地区的存货量,对畅销货品及时进行补充,务求第一时间向客人提供其所喜爱的货品,从而提高销售。 XX对连锁经营商的强大支援 加入成为XX的连锁经营商, 阁下可以为投入的资金在稳健的基础上赚取
汉庭酒店连锁 企业名称：汉庭酒店连锁 地址：上海市徐汇区虹漕路461号57幢5楼 电话：8621.51156767 传真：8621.64857409 企业创始人：季琦（携程网股东；如家联合创始人、股东；力山投资最大股东、CEO） 投资方：上海力山投资有限公司 旗下品牌： 1.汉庭商务酒店 2.汉庭快捷酒店 品牌LOGO： 品牌定位： 1.汉庭商务酒店：定位于比经济型酒店高一个档次的中档商务酒店，房价在 250—300之间。 2.汉庭快捷酒店：定位于经济型酒店，参照如家品牌，平均价格应在200元以 内。 品牌特色： 1.汉庭商务酒店： 酒店特色：按照美国酒店业“Courtyard”的典范，结合中国国情创造的中档商务酒店。舒适的睡眠环境、豪华的卫浴设施、简约的设计风格、方 便的商务会所和典雅的酒店氛围。 客房特色：宽大的床、优质床垫、舒适的床上用品、棉织品，荞麦双面健康枕头、客房免费宽带上网、公共区域免费无线上网、豪华淋浴设备、宽敞写字台、舒适办公椅、丰富的卫星电视节目、时尚简约卫生间 2.汉庭快捷酒店： 标准经济型酒店，以现代、舒适、超值的特点，致力塑造经济型酒店的典范。第一家店预计在苏州开业时间在2007年5、6月份。 汉庭开店数量： 1.汉庭商务酒店：酒店数量据称超过60家，其中开业酒店30家、筹备中酒店 11家、其余为已签约酒店，其中应包含一定数量的汉庭快捷酒店。 汉庭布局： 汉庭的第一家店开业与江苏昆山，目前汉庭在上海拥有10家店，南京、苏州
各4家、成都、杭州、无锡各3家、南通、镇江、扬州各一家店。总体上汉庭以长三角流域及东南沿海经济发达城市作为突破口及重要发展基地，目前汉庭已经分别在北京西单、西四、丽都区域筹建了三家直营店。从中可以看出汉庭已经开始大规模向全国范围扩张。 汉庭扩张模式： 1.直营店： 目前汉庭体系内的酒店多数为直营店，及汉庭连锁自投资金租赁物业，并改造装修开业的酒店。 2.特许加盟： 此种模式据称目前不是汉庭的主要发展模式，但是目前汉庭对外宣称的60多家店中，其中有一部分酒店是以加盟的形式进入的汉庭连锁体系。 3.合伙人制度： 即不收取加盟费用，双方按照一定比例出资参股，享有与直营店同等的支持、服务和管理。汉庭酒店连锁认为此种模式回避普通的物业租赁、自主开放直营等方式更加具有吸引力，给合作方更多自主空间。此种方式目前是汉庭最少采用的扩张模式，也处于试运行阶段。“ 汉庭投资金额： 目前由于汉庭的特许加盟业务尚不是其主要发展模式，从各大媒体、展会、行业论坛均看不到其主要发展特许加盟业务的迹象，因此，对于汉庭特许加盟各种费用的收取以及酒店投资额的测算，均没有可靠数据。 汉庭历史： 2005年1月．季琦首期投资2000万美元，组建了力山投资公司，投资方向为发展商业房地产。 2005年8月，汉庭酒店连锁—昆山火车站店开业，这是国内首家汉庭酒店。2005年全年，季琦签下12家汉庭酒店连锁直营店。 2006年初，汉庭开业酒店数量达到11家。 2007年初，汉庭开业酒店数量达到30家。 2007年3月，汉庭宣布创办汉庭快捷品牌，正式杀回快捷经济型酒店领域。2007年第一季度：汉庭签下14家直营店，使其酒店数量超过60家。
汉庭酒店连锁客房手册 连锁店管理部 2007年6月
目录 一. 岗位描述………………（03）页 二. 业务流程标准…………（08）页 三. 服务时限………………（30）页 四. 案例分析………………（29）页 五. 应用表格………………（31）页
一.岗位职责 1.1客房主管岗位职责 1.1.1直属上级：店长、店助 1.1.2直属下级：客房领班、客房服务员 1.1.3岗位职责： 负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保酒店客房干净与设施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。 1.1.4工作内容： 1)每天安排客房服务员的工作，合理调配好人员使用。检查仪表仪容。 2)每天仔细检查每一间走客房，抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要 求、设施情况良好。 3)客房主管每天早上召开客房人员例会。 4)巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患。 5)发现客房或公共区域设施设备有故障，及时联系工程人员维修，检查维修质量。 6)配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。 7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除 害工作。 8)负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。 9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。 10)按要求管理好酒店制服，做好保管、发放、洗涤、申领等工作。 11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。 12)督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量，做好服务员在岗培训和新进 服务员的岗位操作培训。 13)每天二次准确地填写房态表，及时交给值班经理。 14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。 15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。 16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。 17)关心员工，及时将员工的要求和想法反映给值班经理／店长。
连锁酒店加盟分析之国际品牌的“中国路” 酒店之间的竞争日益激烈、各OTA之间的竞争加剧、国内酒店与国外酒店市场的竞争……酒店的竞争很激烈。纵观2013年上半年，国际联号与本土酒店的博弈已经进入另一阶段，在二三线城市这个新战场，本土酒店也可从国际联号的缺陷中找到突破点，积极备战。 国际联号与本土酒店的博弈已经进入另一阶段。将过去的辉煌归零，细数国际联号发展中存在的4大缺陷，予以调整，才能更好的步入下一个阶段。换个角度来说，在二三线城市这个新战场，本土酒店也可从国际联号的缺陷中找到突破点，积极备战。 缺陷一：酒店不够“本土化” 据调查本土酒店收入占比远远高于国际联号。其中，民族酒店餐饮方面的收入占55%左右，这在任何外资酒店都是做不到的。香格里拉做的最好，它平均餐饮收入也只能占到35-38%。一般的外资酒店都不会超过30%。但是我们能超过55%，说明民族酒店在中餐方面占很大的优势。 俗话说，拿美国的工资，住英国的房子，吃中国的美食。对于大多数国际联号来说，餐饮很难成为它们的强项。这其中的核心原因是，国际酒店集团的餐饮业务被当作酒店管理经营的附属，在观念上没有十分重视。
从收入构成来看，过去任何酒店的餐饮收入都是由客房销售活动带来的。餐饮是为了配合客房的销售，其中最重要的两个服务也就是早餐和送餐服务。 即使在“民以食为天”的中国，这类观念仍未改变。如今，酒店业主与管理公司的矛盾之一或许就在于此。对于国际联号来说，酒店预算决定一切，成本效益分析和投资回报率分析都会促使酒店管理集团将重心放在酒店客房销售业务上，因为只有这样才能实现营业利润总额——酒店管理集团获得管理费用的衡量标尺。 以国内的连锁酒店而言，如家、锦江、汉庭、都市118等都未客人准备丰厚的早餐，这些是快捷酒店所提供的。中华美食博大精深，结合当地美食打造酒店餐饮特色极其吸引客源。酒店业主需及时引导国际联号改变观念，积极将酒店餐饮看作酒店的一块独立的业务，分别制定业务规划。尽早突破这一发展瓶颈。 缺陷二：中文官网不够“东方思维”——水土不服的另一表现 国内酒店更加了解国内的自媒体模式：国际联号对中国市场的重视从“推出中式服务”和“打造中文官网”两大举措即可看出。然而，彻底了解中国人的消费习惯和信息互动习惯，还需要很长一段时间。
深圳市柳安堂健康养生管理有限公司 连 锁 三、创办人的专业医学背景和特色传统按摩功法8 四、雄厚的技术力量9 五、实用有效的成熟经营模型9 六、完整的培训体系，人才无忧9 七、全程持续的资源共享和支持优势10 八、低门槛、低风险、高回报的投资优势10 九、传统的品牌文化优势10 第二节加盟投资及盈利分析12
一、加盟类型及投资12 二、盈利分析<名士店暂不予加盟）13 第四章加盟柳安堂传统健康养生事业14 第一节加盟条件14 第二节加盟对象及店面选址要求14 第三节加盟流程15 第五章加盟支持16 附：柳安堂加盟配送17
第一章柳安堂加盟连锁制度 致加盟者： “柳安堂是我们的柳安堂，我们须齐心协力，才能将企业做大做久做强；柳安堂是博大的柳安堂，愿和全球合作伙伴共患共赢共享” 身之本”为企业技术观，柳安堂运用专业规范的推拿按摩技术，融合仿古舒适的健康环境，阳光操作、规范管理的运营模式，周到满意的服务来实现连锁发展大计。 柳安堂由临床经验丰富的骨伤科、针灸推拿科名医、国家按摩高级技师柳安源先生创办主理。创立以来，在创始人柳安源先生的领导下，潜心研究、探索传统推拿按摩技术。集百家之长，独创了一套柳安堂特色的推拿按摩手法及传统理疗工程。对缓解头痛失眠,颈肩腰腿痛，康复中风瘫痪、跌打损伤后遗症，调理疑难杂症及亚健康，并对养生养颜，延缓衰老，延年益寿有显
着的功效。竭诚为顾客提供科学有效,安全可靠的调理方案及优质健康服务! 本着以“坚持专注走中华传统健康养生事业一百年不动摇”的企业要求；“坚持以面带点走小型社区便民传统按摩连锁店”发展模式，以“服务创价值，以技术创品牌，以合作创效益”的经营理念，柳安堂全体员工将严于律已，居安思危，走技能专业化、经营特色化道路；以“一切以顾客满意为中心，服务要物有所值，更要物超所值”的服务理念，获得了广大顾客和社会的认可，树立了良好的企业形象，创立了“柳安堂”这一健康养生品牌。秉承“成为中国传统健康养
服饰加盟合同范本【通用版】 特许方(甲方)：___________________________________ 法定代表人：_____________________________________ 地址：___________________________________________ 电话：__________________传真：___________________ 开户行：________________账号：___________________ 受许方(乙方)：_________________________________ 法定代表人：_____________________________________ 地址：___________________________________________ 电话：__________________传真：___________________ 风险告知：核查盟主的履约情况，看盟主是否具有合法的法人资格、是否有注册成功的商标、是否有成熟的经营能力、是否能给盟商提供技术、业务、经营的指导等。要求出示工商营业证、商标注册证书、服务标章注册证、品牌商标权。 第一章合同总则 第一条甲、乙双方本着自愿、平等、公平、互惠、互利，共同发展的原则，签订本合同, 双方共同遵照执行。 第二条甲乙双方在法律和财务上各自独立，互相之间不承担连带责任，乙方开设的专卖店(柜)属自主经营，自负盈亏。 风险告知：根据《商业特许经营备案管理办法》第七条，特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。这是特许人是否符合商业特许经营的重要条件。看看自身是否满足该条件。 第二章授权区域及期限 第一条甲方授权乙方在______________经营______________服饰产品。未经甲方书面同意，乙方不得在合同约定以外区域经营______________服饰产品，也不得以任何形式在互联网上销售______________服饰产品。 第二条本合同有效期壹年，自______年______月______日至_____年______月______日止。 第三章合作细则
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比 核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。 公司基本情况介绍： 如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于200 2年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。 7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。 汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。 锦江之星：作为中国第一个经济型酒店品牌，锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店(中国第一家经济型酒店)。锦江之星随后以自建(收购)为主的策略谨慎发展，4年仅开了5家酒店。2000年锦江国际集团重组，锦江之星引入连锁概念加快发展，从而保持行业老大位置到2006年。2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 光澜公司加盟合作协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
加盟合作协议 甲方：济南光澜新能源科技有限公司 乙方： 鉴于甲方拥有光伏发电系统设计、集成安装技术，鉴于乙方对甲方该技术的了解，愿意实施甲方的技术，并且具备实施该技术的物质条件、法人资格和必要的资金，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议，共同遵照履行。 一、甲方所提供技术的内容、要求和工业化开发程度： 1、定制服务：一对一光伏发电系统设计（含相关图纸与书面报告）； 2、全套光伏设备及辅件的选型采购并提供全套并网验收所需材料； 3、现场指导安装服务； 4、并网指导与协助服务； 5、指导售后维护服务； 6、技术人员培训服务； 7、包含但不限于光伏技术信息、光伏工程案例分析、光伏图文资料的资源 8、甲方按项目进度提供的技术服务细化如下： 项目前期：提供光伏电站项目前期的场地勘测（乙方填写现场勘察表， 表格由甲方提供）、气象数据收集整理、荷载分析、结构分析、电气结构 及并网分析、发电量评估、经济收益分析等，尤其在金太阳资金申请 方面提供一站式申报服务。 项目中期：提供光伏电站的电气、结构、电网接入设计等服务，并且提供施工期间的安装指导服务。 项目后期：提供光伏电站检测和验收咨询服务等。 二、甲方所提供的产品支持、宣传推广服务及相关承诺： 1、宣传册20本、单贞100本、两折贞50本、不十胶50本、X展架2个； 2、推广项目业务人员的名片（2盒/每人）； 3、甲方既有的网络营销宣传平台共享（QQ羊、官方微信、微博、论坛）； 4、甲方编外销售人员在乙方代理区域范围内的项目资源归乙方所有，乙方 收编其编外销售人员或取消其编外销售人员资格； 5、安装施工人员工作服（达到甲方安装水平考核后配发）； 6、知识产权共享（如商标授权书等）; 7、光伏组件样品、家庭备用照明系统样品及LED照明样品； 8、项目并网成功后，赠送相关宣传条幅、项目简介展示牌及其他宣传工具； 9、县级加盟商：按6.5元/W成本价推广一套5K"布式光伏电站；镇级加盟商： 按7元/W成本价推广一套3K"布式光伏电站（包含施工指导）； 10、当地前三套家庭分布式项目的喷绘宣传广告牌公司按照50%：匕例给 予报销。 三、乙方对于甲方所提供技术的可使用范围：
中国十佳连锁酒店品牌排行榜 NO.2 品牌：7天连锁酒店 品牌说明：7天连锁酒店集团（7DaysInn Group）创立于2005年 NO.3 品牌：佳园连锁酒店 品牌说明：广州岭南佳园连锁酒店有限公司、十佳连锁酒店品牌 NO.4 品牌：汉庭酒店 品牌说明：汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团 NO.5 品牌：锦江之星酒店 品牌说明：上海市著名商标、上海名牌产品、中国经济型酒店品牌先锋 NO.6 品牌：如家酒店 品牌说明：如家酒店连锁创立于2002年、中国经济型酒店行业的领袖品牌 NO.7 品牌：速8酒店 品牌说明：速8酒店于1974年在美国南达科塔州的阿伯丁开业 NO.8 品牌：斯玛特连锁酒店 品牌说明：斯玛特连锁酒店、华驰集团旗下企业、十佳连锁酒店品牌 NO.9 品牌：24k国际连锁酒店
品牌说明：上海金冠酒店管理有限公司旗下企业、十佳连锁酒店品牌 NO.10 品牌：安逸连锁酒店 品牌说明：四川安逸连锁酒店有限公司、十佳连锁酒店品牌 那么谁才是中国十佳连锁酒店排行第一的品牌？ 笔者所在协会对600名商务人士进行走访调查，并通过网上及短信投票，经过两个多月的忙碌，终于确定了中国年度十佳连锁酒店排行名次，什么样的酒店才是消费者的首选？没错，就是就是莫泰168 NO.1 品牌：莫泰168连锁酒店 品牌说明：Motel 168已经成为全国经济型酒店名誉三甲的知名品牌 品牌网址：https://www.doczj.com/doc/4915667986.html,/
回帖1 每次出差的时候，我都会先在网上找到莫泰168，每个人都有自己钟爱的东西，而我的就是莫泰168，也许会有人说我矫情，但是它给我感觉真的无可替代！莫泰168连锁酒店是国内首次直接以英文“MOTEL”命名的完全按照国际流行的酒店标准设计的经济型酒店.“时尚、亲和、便捷、舒适”的“MOTEL168”自创立以来秉承“实价销售”的理念,赢得了越来越多的客户青睐.目前在全国已拥有70多家分店,并荣获“二零零五中国饭店业经济型酒店品牌先锋”的称号.莫泰义乌车站路店地处义乌市车站路,位于老火车站正对面,毗邻宾王市场、客运中心,交通十分便利.酒店拥有各类客房206间,装潢别具一格,富有鲜明的时代气息,除了现代星级酒店必备的卫星电视、国内/国际直拨电话、宽带上网、标准洁具等设施外,其静音排风装置,独特的室内音响,就地控制的灯光等更营造出时尚温馨的旅居环境.酒店设有西班牙风格的“美林阁”为您提供融中餐、茶座、酒吧、咖啡为一体的餐饮服务。 回帖2 莫泰168的特价房真的好实惠，它安逸舒适的环境，超低的价格，真的让我欲罢不能，而且它的促销活动做的真的很到位，很多时候都是在为我们消费者着想，让你知道什么才是真正的价廉物美！ 回帖3 一次去上海的旅行给我留下了深刻的印象，而最让我难忘的就是我当时住的酒店，莫泰168上海嘉定城西店是以“时尚、亲和、便捷、舒适”而著称的连锁酒店之一。坐落于享有“嘉定南京路”之称的清河路318号上(上海光机所旁)，周围文化气息浓郁，有古风古韵的嘉定老街、孔庙、汇龙潭、秋霞圃，其中较大规模的集购物、休闲、娱乐于一体的商业网点能尽情满足您的需求。酒店优越的地理位置无论是去车站、机场、观光、还是观看F1比赛，都让您体验出行的方便。酒店拥有各类房型上百余间，风格优雅、简约而舒适，房间内南北通透、设备设施齐全，款式典雅、精美、别致，充满时代感，更是让您享尽家的感觉。
汉庭酒店服务之礼仪服务手册 愿景： 创建中国最著名的住宿业品牌！ 使命： 用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。 一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE（服务）理解。 “Smile”, 即”微笑”,
酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。 “Excellent”，即“出色”， 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务，而是要超出顾客的预想，在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”，即“准备好”， 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件，随时准备好开展服务并能满足顾客的需求，娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”，即“看待”， 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾，重视宾客提出的每一个要求，竭诚予以满足。 “Inviting”，即“邀请”， 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后，都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请，或者向宾客主动推荐酒店的服务项目，邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。
连锁酒店加盟之酒店行业竞争白热化 任何一个行业都有其成功的关键因素，即在行业中占优势地位。以酒店行业而言，连锁酒店之所以可以发展到如今的规模，以至于今天如此激烈的竞争，离不开连锁酒店的成功定位、成功运营模式…… 对于经济型酒店来说,专业化规模经营是成功的根本,成本控制、区位、配套能力、品牌与网络是成功的关键因素。 中国的连锁酒店有哪些经营管理模式呢？ 经营方式 经济型酒店一般采用特许经营与委托管理的方式扩张,但荷兰、新西兰常采用集团公司管理模式:集团投资建设、统一采购、统一配置、统一流程、统一服务。在德国则常见联邦式联盟经营模式。在中国,“锦江之星”实行统一标识、统一规范、统一管理、统一销售的连锁型经营模式。推进经营目标化、过程标准化、行为规范化和机制具体化。在已运营的几个连锁店中,分别从营业和人力资源利用两个方面试行指标管理。除了已经沿用的营收、利润指标外,又推出成本费用率、人均效益和费用等相对指标。为了使连锁经营的企业能高效有序地运转,先后制订了企业计划管理标准、统计管理标准、物资管理标准、劳动工资管理标准等。在用工上按精简高效的原则设置部门和配备人员,实行一岗多职、一人多能,降低了成本,提高了效益。一般，酒店连锁将采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟的方式迅速扩大规模。
中国经济型酒店先行者的管理模式：中国的经济型酒店的先行者,为经济型酒店的发展提供了有益的启示。经济型酒店的目标市场主要是度假旅游者或中小商务旅游者。“锦江之星”强调既能满足出差、商务客人又能适应一般支付能力的客人。而“如家客栈”主要针对中小商务客人。而且这些酒店的客栈风格简约、设施到位、居住舒适、服务规范、价格适中、交通便利、安全卫生。“ 经营理念：都市118酒店的理念是：酒店选址合理,注重交通便利和环境优美;功能布局追求简洁明快和富有创意;服务讲究快捷便利和规范统一;投资成本和劳动成本按国际标准合理配置和严格控制;房价适中,被社会各消费阶层接受。“锦江之星”的宗旨是:“让老百姓过上贵宾的生活”和“让客人完全满意”。“如家客栈”以“适度生活,自然自在”的生活理念,指导产品与服务设计。其经营理念是:让普通人住上干净、方便、温馨的酒店;让酒店投资者获利。 在7天连锁酒店集团从美国退市、并完成私有化收购之后，集团创始人郑南雁、何伯权等原有股东携手凯雷等风投正式组建铂涛酒店集团，除了保留7天这个经济型酒店品牌之外，宣布推出四个全新的中高档酒店品牌。继如家推出“和颐”，汉庭更名华住后，7天成为又一个走上多品牌发展道路的经济型连锁酒店。但业内专家分析，7天“批量”上马中高档品牌存在较大风险。 7天之所以一改原先的发展单一经济型品牌战略，其实是迫
国贸1103 吴仕聪2011110440 上海汉庭酒店营销策略分析 2005年初，汉庭在中国正式创立，同年8月，第1家门店开业。2006年底，汉庭连锁酒店第34家开业。2007年7月，汉庭以股权融资8500万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录，2007年底，汉庭连锁酒店第74家开业。2008年底，汉庭在全国开业门店数达到近200家，签约门店总数近250家。完成了全国主要城市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络，成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。 2008年2月，汉庭酒店集团正式成立，是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭致力于实现“中国服务”的理想，即打造世界级的中国服务品牌。汉庭的愿景是“成为世界住宿业领先品牌集团”，为此，汉庭不断追求精细化的管理，实施标准化的体系和流程，更全面、更迅速地推进集团化发展。汉庭酒店集团旗下目前拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭海友客栈”三个系列品牌，汉庭坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点，力争塑造中国经济型酒店的典范。 （1）市场细分 中国地处在世界的东方，古老的文化底蕴和鲜明的民族特色，以吸引全球游客，中国旅游业广阔的国际市场。从1978年发展到今天超过14,000星级酒店。经过近十年的发展高峰期，酒店业正进入一个成熟阶段。从酒店的房间价位来看，有低端的酒店，中高端酒店，经济型酒店等等。 （2）目标市场选择 瞄准中高端，经济型的房价。有针对性的住宿酒店管理项目，这有助于降低投资成本，降低经营风险，也有利于缩小管理范围，集中优势力量，开展的主要业务的管理。较低的原始投资和运营成本带来的顾客让渡价值较高的水平，这是吸引游客和商务旅客选择留在酒店舒适的住宿环境，良好的交通联系相结合的动力，成为星级酒店可以比较的主导因素。但另一个酒店支付，以降低转换成本由酒店客户交流，直接有助于同类型的酒店之间的争源的强度。 (3)市场定位 地域的选择。经济型酒店的市场定位，应选择经济发展区域经济，人口，
项 目 建 议 书 之所以风靡全国 就因为是好项目 和总部持之以恒的支持
神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久，烹调之道博大精深，大酒店、高档酒楼生意好者不在少数，成规模者也随处可见。然而，中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角，屈指可数。原因何在？ 快餐不同于正餐，快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统，而对于现代社会产生和需要的快餐，了解者都不多，更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么？外国人有汉堡包，中国呢？ 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位；而产品必须标准化、程序化生产，上菜速度快。但仅此还不够，例如快餐的一个诀窍，那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃，还可以站着吃、走着吃吗（可以提高营业额30%至70%）？这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐，不是一点道理没有。 神界研发的系列风味餐厅，是中餐与快餐规律的结合体，既符合中国人的口
味和中国大众消费习惯，又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味，高水准的营销组合，使神界系列风味餐厅一经推出，就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入，低成本，高收入，高利润”的特点，则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”，一点不在话下。 1．神界是专业餐饮连锁管理公司运作；而不是草台班子蒙事。 2．神界有对中餐普遍规律的深入研究；而不是偶得一店成功。 3．神界重视对加盟商的服务和支持；而不是卖牌子撒手不管。 4．神界的培训扎扎实实，负责到底；而不是敷衍了事，根本没有培训力量。 5．加盟神界连锁，成功率90%；而个人独立创业，成功率只有20%。 6．食材选择和组合靠科学；而不是靠自己兴趣和爱好。 7．加入联合舰队，组成连锁网络，规模大，声势大，知名度高；而不是小家小户小字号。 8．神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品；而不是易于模仿的街头流行小菜。 9．强大的营销专家队伍，策划与实施配套；而不靠单打一的经营手段。 10．为中小投资者量身定做，投资小，获利高；而不是“贪大求洋”，加重投资者经济负担和投资风险。
汉庭酒店营销策略分析 005年初，汉庭在中国正式创立，同年8月，第1家门店开业。到2008年底，汉庭在全国开业门店数达到近200家，签约门店总数近250家。完成了全国主要城市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络，成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。 一、产品策略 1.目标顾客群：社会中层阶级为主，中高层和低层年轻客户为辅； 中小企业商务人群为主，学生等新兴消费群体为辅。 2.产品定位：标准化、简洁美，关注客户的核心需要。 汉庭的产品，有如下几个特点： 1.简洁 将大型的、管理复杂度高的配套，如大型餐饮、桑拿歌厅等 外包；缩小配套和辅助设施，如大型会议室、大型宴会厅、大 型健身房等；精简人员，将客房做好 2.方便 功能性大堂：方便放包的小平台、提供开放式电脑、打印传 真机和互联网接入的服务、免费的咖啡和茶水；率先推出全部 公共区域免费无线上网、房间内双网线、一卡通（门卡、会员 卡、梯禁、购买小商品等） 3.高品质 行业内第一个使用有利颈椎健康的荞麦枕，有助经常使用电
脑的商务人士睡眠 4.美感 汉庭是第一个也是唯一一个使用境外著名设计师做样板设 计的经济型酒店集团，在每间房间保留着一个特色的大幅手绘 油画，为使客人忘记旅途的劳顿 二、价格策略 汉庭的产品价格走的是大众化路线，面向中端消费者。产品比别人好一点，但恰恰价格并不高，同类产品中，以最低的价格替工最好的服务，性价比最高。会员系统业内最优惠。这样可以利于消费者通过对比而选择汉庭的产品，入住汉庭。同时，汉庭更有面向相对更大众的汉庭海友客栈，面向中高端消费者的汉庭全季酒店。这样主营中端，又伴随有低端和中高端的策略就让汉庭所面对的消费者更加广大。 三、营销渠道 消费者要想消费汉庭的产品，即入住客房，有两方面的渠道，直接和间接渠道。 首先，汉庭有自己的统一客服，有服务电话和网站。消费者可以通过这两个渠道直接预订客房，或参与汉庭的活动。 再者，汉庭有其他的合作商，比如一些旅行服务网站，比如携程网，同城网等等，通过这些网站，也可以间接地预订客房。 通过这种方式，汉庭一方面建立自己的网站，利于更好地服务消费者和建设
汉庭酒店加盟条件_汉庭酒店_酒店加盟汉庭酒店加盟条件是什么？汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌，加盟汉庭酒店可上神州加盟网官网https://www.doczj.com/doc/4915667986.html,联系我们。华住创始人季琦先生，在连续成功创办了“携程旅行网”(NASDAQ:CTRP)、“如家快捷酒店”(NASDAQ:HMIN) 两家纳斯达克上市公司之后，于2005年第三次创业，推出汉庭酒店，并曾一度以“汉庭”命名集团，后于2012年正式启用“华住”作为集团名称。 汉庭酒店定位为标准化的经济型酒店，前身为“汉庭快捷”，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。汉庭安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和轻松的酒店氛围，为五湖四海的旅客创造家一般的归属感。 2014年9月，汉庭酒店发布2.0新概念店。经过一年多的筹划准备，集合了法国、台湾、中国多位设计大师的创作结晶，为汉庭重塑形象与空间，极具亲和力的设计风格呈现出明快简约的时尚氛围。对于空间的重新规划和工艺革命的发起充分体现了汉庭推进精细化管理的决心。 弧面卫浴间的设计，有效放大活动空间，开阔视野。与自然风公司合作推出的三腔蝴蝶枕，两侧略高的结构，让头部支撑更稳定。通过模组化的设计和制造，家具的集约化生产确保了工艺品质的稳定性，大幅提升耐用度，改善用户体验的同时，还大大降低了后期维护成本，为中国定义了新一代经济型酒店的标准。 加盟条件：
?开放城市省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市； ?经济发达的二、三线商旅城市； ?汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。 地段选择 ?靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心， 有充足的客源支持； ?具有良好的可视性及广告效果； ?交通方便快捷； ?周边有完善的餐饮、商业配套。 物业条件 ?建筑面积要求：全季酒店4000-10000m2、汉庭快捷3000-6000m2、海友 客栈1500—3000m2； ?房间数要求：全季酒店100-250间、汉庭快捷80-150间、海友客栈50—150 间； ?周边进出通畅并有一定的停车位； ?系统配套（可改造）： ?用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100； ?用电不低于3KVA/间； ?有煤气管道接入或可以接入； ?纳入市政排污管网； ?供暖（北方地区）等设施到位； ?物业产权清晰； ?物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。 分店信息 ?汉庭酒店连锁目前共有店铺2700个 ?其中直营店700个
连锁酒店加盟之酒店预订方式对比 一年一度的中秋佳节即将来临，酒店预订市场已经开始活跃起来了。今年上半年，业内人士在年初的预测中，对酒店预订持乐观态度。而对照前半年的预订数据后，你会发现酒店预订网站为众酒店贡献了很大的份额。 OTA是我们策略中的一个很重要的组成部分，我们在英国市场的分布比较平均，然而在英国以外的地区，我们在销售和营销方面并不具备曝光度，OTA则让我们得以触及英国以外的其它全球市场。” 当然了，酒店直营也为上半年的利润贡献了很大一部分的份额。很多酒店业主选择利用酒店官网来直销酒店。 酒店业主必须确保酒店网站拥有一定的吸引力、明确且详细的联系信息和易于使用的预订页面。 酒店业主必须做出更多的努力来赢回客人，他们需要竭尽所能（如使用品牌忠诚度计划），以将那些通过OTA预订的消费者转化为日后通过直销渠道预订的客人。一些酒店会向顾客分发卡片，以邀请他们在下次入住酒店时通过直销渠道进行预订。 先来看下OTA预订市场的情形吧！ 纵观下半年即将上市的公司名单中，去哪儿无疑是被市场最为看好的。投资圈流传的一句话是，2013年好不好，要看去哪儿的表现。
最近不少信号显示出，中国公司赴美上市遭遇历时长达两年的寒冬即将过去。冬天都要过去了，春天还会远吗？让我们在乍暖还寒之际，猜测一下未来企业IPO的走势，提前预热一把。 回顾过去，去哪儿上市的“绯闻”一直不断。上市传言有真有假，我们来梳理一下去哪儿的上市绯闻。随着第三方预订大佬们的纷纷上市，众多连锁酒店品牌也在加快上市进程。其中，都市118酒店计划近两年携带近500家酒店去美国上市。 一般情况下，一家公司获得第三轮融资意味着其在商业模式、市场前景等方面趋于成熟，并获得认可。成为不少公司启动上市的门槛和开端。经过一年多的准备，去哪儿也像其他获得三轮风投的公司一样约见投行寻求上市。 然而据消息人士和我的分析来看，此次去哪儿海外上市的新闻其实是为了吸引百度和携程上钩。 回顾种种，此时的上市绯闻，无疑是去哪儿为了投资谈判中增加筹码而放的烟雾弹。 然而，无论是否融资上市双轨制，去哪儿上市的进程还是一定程
加盟合同书 合同编号: 甲方：xxxxxxx有限公司 乙方： 第一章【合同总则】 第一条甲、乙双方本着自愿、平等、公平、互惠、互利，共同发展的原则，签订本合同，双方共同遵照执行。 第二条甲乙双方在法律和财务上各自独立，互相之间不承担连带责任，乙方开设的专卖店（柜）属自主经营，自负盈亏。 第二章【授权区域及期限】 第一条甲方授权乙方在 xxxxxxx经营XXXXXXX 服饰产品。未经甲方书面同意，乙方不得在合同约定以外区域经营XXXXXXX 服饰产品，也不得以任何形式在互联网上销售XXXXXXX 服饰产品。 第二条本合同有效期壹年，自 2014年10月01日至2015年咀月30日止。 第三章【合作细则】 第一条甲方根据授权乙方经营的区域情况，要求乙方在合同期内至少开设壹家专卖店（柜）。乙方须按甲方要求在2014年10月01日前在xxxxxxx完成壹家形象专卖店（柜）的布置和装修及开业，形象店的实用面积应在 70平方米以上，并通知甲方派员审核。 第二条乙方须在合同签署之日起三日内一次性向甲方交纳人民币贰拾贰万元整。其中： 1、合同履约保证金人民币贰万元整。合同期满如不续约，乙方无违反本合同条款且与甲方结清所有往来账款 后，甲方无息全部退还合同履约保证金。 2、首批货款人民币贰万元整，甲方只接受款到发货的原则，款未到帐，甲方有权拒绝发货。 第三条供货价及换货政策 1、乙方享受的货品进货折扣为甲方全国统一零售价的3Z% （含税），皮衣、皮草、羽绒服及饰品的进货 折扣以订货合同为准。 2、乙方所享受的换货率为：跨季15%换货；补单货品属于买断无换货率。 3、换货金额只能用作乙方补货的货款，不能退款、不转作定金或保证金，不能用于购买物品或其他用途等。 合同终止时，乙方所余换货金额不退款，只能一次性按原折扣拿货。 4、乙方换货之前必须传真换货明细给甲方，经甲方签字确认后方可退回调换，否则甲方有权不予取货及接 收，由此带来的货品遗失风险由乙方自行承担。 第四条专卖店（柜）的开设要求及设计装修 1、乙方所拓展开设之加盟店，临街店实用经营面积应在_80_平方米以上，要求在繁华商业路段；商场 专柜实用经营面积应在70平方米以上，以上店址须经甲方审核确认。 2、装修前，乙方须向甲方提供专卖店（柜）详细平面图，甲方负责免费绘制专卖店（柜）装修所需全套设计 图。若乙方提供的专卖店（柜）详细平面图有误，造成相关损失由乙方负责。 3、乙方须按甲方提供的设计图统一装修店铺，加盟店（柜）所需的货架、模特等装修物品须在甲方统一购 置。 4、装修完毕，乙方须将装修形象（门面、货架、橱窗、地面、天花等）进行拍照并寄给甲方验收或 由甲方派有关人员验收，验收合格方可开业；验收未达到甲方要求者，甲方有权要求乙方进行整
连锁酒店加盟之酒店经营秘诀 针对当前酒店行业的低迷形势，作为酒店的经营者应该认真思考下，如何经营酒店以提高酒店盈利水平和能力。 打铁还需自身硬——提高酒店入住率“第一要诀” 受宏观经济影响，步入第三季度以来酒店行业整体表现并不尽如人意。数据显示，全国酒店平均出租率环比每月均呈现下滑，客房平均收入占总收入比重有较明显的降幅。 迈点研究报告指出，9月全国酒店客房平均出租率为62.98%，同比去年下降3.3个百分点，环比8月份的67.52%下降4.54个百分点。一知名酒店高管向记者透露，“三季度以来，酒店出租率下降了约5%，平均房价上升了2%，总体下降了约3%。”中国酒店猎头第一品牌—乔邦猎头首席顾问项秉榔分析指出，目前酒店的平均入住率和平均房价纷纷下降，行业经营状况堪忧。 针对此些问题，迈点网记者采访了浙江米兰洲际酒店总经理林钢先生。 酒店还不是最糟糕的行业 他表示，“经济形势在下行，酒店其实还不是最糟的行业，有的行业下滑幅度达50%呢。经济大趋势是没办法改变的。对于2013年
的酒店行情，我的预测是…仍然缓缓下滑?，但我对酒店有信心。酒店业是滞后于经济的，目前都说经济正在见底，那么明年，至少上半年，酒店的整体业绩还会处于下滑过程中。只有当经济明显好转了，酒店业才会跟着转暖。” 林钢强调，“酒店行业是滞后的经济晴雨表，不是即时的，至少滞后半年”。 “目前很多新酒店在建造中，这些酒店的开业，极有可能让酒店业的经营状况变得更糟，特别是很多新建酒店位于并不好的地段上，那些搭配房地产的酒店更会因为业主房子卖不出而倍感经营压力。” 打铁还需自身硬 谈及如何提高入住率，林钢表示，“客观规律是入住率和平均房价成反比。当然，每个酒店情况不一样，但都有基本一致的方法，如家、汉庭、都市118连锁酒店就是把客房总数分割成几个区域，分别针对散客、团体、会议等市场，然后分头努力。至于结果如何，最主要还是看酒店产品的竞争力。其次看具体负责人员的执行力。” “这里说的竞争力，首先是酒店的地理位置和硬件设施。这个没