工作总结
成本核算员需负责工程成本的预算，审核，结算，对公司更好的节约成本，确保公司利益，保证项目利润。
工作流程：拿到图纸与预算做出材料人工成本预算确定工程利润，并以此做为跟踪整个工程的依据，时刻保持工程利润审核工程索用材料，合理发送材料数量，保证材料发送时间，避免因材料原因导致停工，影响工期，带来损失。做好工程项目增减表，为工程中期款数的确定和最终造价提供依据，并让客户签字确认，保留签字确认单，作为依据。遇工程所需增项须让工程主管先取得客户意见，由我公司施工还是外公司施工，客户认可才可施工收取二期款结算工人工资结算外用材料。
工作细则：
拿到完整的图纸及预算书，根据到手的相关资料，计算出工程人工材料成本：木工，泥水，水电，油漆，外包的其他工程。在施工前把材料用量传到仓库，工程预算的所有成本以电子文档传递给成本会计，并依据预算的成本计提个工程成本。
工程人工成本预算：人工成本包含两个部分，公司内部人工：木工、泥水、水电、油漆；公司外包人工：拆墙、防水。工程内部人工成本的预算，成本核算员依据公司制订的各种工种工价结合设计师的图纸及预算书（合同报价）计算出各工程人工成本。如清工报价中不含该项目则按实际数量和市场价计成本。
工程外包人工成本预算，对于拆墙防水等固定项目，按固定单价（防水按15元/平方，拆墙按10元/平方）及预算数量算出成本金额，其他拆除项目按预算价70%计成本。
工程材料成本预算：包含四个项目大类，仓库领用材料成本类、外购特殊材料成本类、外购成品材料类、主材成本类。工程仓库领用材料成本的预算，依据公司制定的用料标准，结合实际情况和预算书计算出该工程所需的材料用量；包括木料板材，水电材料，油漆材料，泥工辅料，其他辅助材料等。工程外购特殊材料的成本预算，特殊外购材料（临时购买）如不锈钢，特殊装饰板，玻璃等图纸不明确特殊材料预算出材料数量，按报价85%计出材料成本。工程外购成品材料成本预算，外购成品加工项目如玻璃房，楼梯，冷作，铝合金塑钢门窗等按预算价的70%计成本价。工程主材成本预算，有计入预算价的主材产品如门窗套，墙地砖，扣板，地板，五金，墙纸大理石，灯具，水泥沙，搬运费等项目，按预算价分离。工程其他成本的预算，不在上述项目之外的其他成本，如材料运费，工人饮水费等其他成本，按实际发生计算。增减项目成本核算，则要填写相关的增减项目表，于工程主管带给业主签字确认。
工人工资核算：设计部签订合同报价后，及时按成本核算规则预算该工地人工工资成本，并及时传递给施工部，在施工过程中如有增减项目，则施工部在中期检查时要依据客户确认监理审核的增减单及时核算出增减工资额交成本核算员审核确认
入账。工人工资预支：材料用料核对（包工包料），人工工资核对。施工部在工程完工时，要通知仓库员收集工程计算工程的材料用量。如后续有领用材料，仓库员也要及时补充汇总整理材料用量。汇总核算出材料成本用量清单，包工包料的水电、油漆材料则要核算出明细金额清单，交财务审核，再由财务转交工程主管和各班组核对确认。并对比实际和预算差异给出分析报告附在工程工资结算单后。施工部在工程完工时，成本核算员依据增减项目表（客户确认）核算各班组人工工资单（有关增减资料可由工程主管提供），工程主管和各班组核对确认签字后，（连同各班组已签字确认的前期预支工资总额及包工包料项目材料金额）递交成本核算员审核，如有出入则由成本核算员和工程主管对接核对确定，工程主管再返回给班组确认。工程完工后工人领取工资：在工程完工后（且客户对完工的工程已核对确认）最后总核查结算工人工资。在工程尾款收回后，交总经理批准，财务统一制作工资表，在工资结算日按规定支付工人结算工资。
二期款收取及尾款收取：快到工程二期款时间，需向工程主管询问工程进度，进度未到要其提供确实原因，确保二期款准时收取。遇工程主管向客户收取困难时应配合其收取。如无法收取，应及时反应，暂停施工，及时和客户沟通。
建议：不知是否可行，仅做参考：
把客户分为三类：
一：资金充裕，需短期内入住的，签订合同时，确认最快工期（最快工期可在开工前让施工部经理，接手工程主管等一起商量），并和客户协商好二期款收款时间比如为工期的40%，到时客户需交，如若有困难可延迟一周，若不到款，按合同暂时停工，如是客户不满意工程主管施工情况的，投诉的，确是我方不到位之处，可做为以后开会进步依据。（实际发生，如果该工程进度快，到收二期款时已要做油漆了，可暂停施工，保证在二期款收取后施工，若未到的，可先收取二期款，再督促工程主管加紧进度，可先确认奖罚措施，在工期内完成施工，并合格的给予一定的奖励，延期的，在一星期之内稍做惩罚或无惩罚，取消奖励，一星期之后的，加大惩罚。不可抗拒环境因素和意外，或得客户确定的，工期顺延，顺延工期需把顺延单经业主签字，交施工部经理，统一结算时交财务核算，做为各项依据）。
二：对工期无太大要求的，签订合同时，可放长工期，如原来是70天，就加长到90天。
如此有个好处，就是可以把一个快的工程和慢的工程交与同一个工程主管，工程主管会合理安排，保证其下工人能在单位时间内做更多工程，拿更高的工资，因为实际情况也是这样，同时兼着几个工地，可能会发生都是要求工期的，那就会忙不过来，工期自然延迟，工程主管为了更高的提成，可能会在工人吃紧的情况下在接公司单子，或外单（因为工程主管不可能
在单子结束时再接单，只要有单就会接下。
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
计算建筑工程项目成本核算方法 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理 一、成本核算对象的确定 成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
贵州2016定额建筑与装饰工程费用计算顺序表（一般计税） 序号费用名称计算式 1分部分项工程费∑分部分项工程量×综合单价 1.1人工费∑分部分项工程人工费 1.2材料费(含未计价材)∑分部分项工程材料费 1.3机械使用费∑分部分项工程机械使用费 1.4企业管理费∑分部分项工程企业管理费 1.5利润∑分部分项工程利润 2单价措施项目费∑单价措施工程量×综合单价 2.1人工费∑单价措施项目人工费 2.2材料费∑单价措施项目材料费 2.3机械使用费∑单价措施项目机械使用费 2.4企业管理费∑单价措施项目企业管理费 2.5利润∑单价措施项目利润 3总价措施项目费 3.1+3.2+3.3+3.4+3.5+3.6+…… 3.1安全文明施工费(1.1+2.1)×1 4.36% 3.1.1环境保护费(1.1+2.1)×0.75% 3.1.2文明施工费(1.1+2.1)×3.35% 3.1.3安全施工费(1.1+2.1)×5.8% 3.1.4临时设施费(1.1+2.1)× 4.46% 3.2夜间和非夜间施工增加费(1.1+2.1)×0.77% 3.3二次搬运费(1.1+2.1)×0.95% 3.4冬雨季施工增加费(1.1+2.1)×0.47% 3.5工程及设备保护费(1.1+2.1)×0.43% 3.6工程定位复测费(1.1+2.1)×0.19% … 4其他项目费 4.1暂列金额按招标工程量清单计列 4.2暂估价
4.2.1材料暂估价最高投标限价、投标报价：按招标工程量清单材料暂估价计入综合单价。 竣工结算：按最终确认的材料单价替代各暂估材料单价，调整综合单价。 4.2.2专业工程暂估价最高投标限价、投标报价：按招标工程量清单专业工程暂估价金额。竣工结算：按专业工程中标价或最终确认价计算。 4.3计日工最高投标限价：计日工数量×120元/工日×120%(20%为企业管理费、利润取费率)。 竣工结算：按确认计日工数量×合同计日工综合单 价。 4.4总承包服务费最高投标限价：招标人自行供应材料，按供应材料总价×1%；专业工程管理、协调，按专业工程估算价×1.5%；专业工程管理、协调、配合服务，按专业工程估算价×3%~5%。 竣工结算：按合同约定计算。 5规费 5.1+5.2+5.3 5.1社会保障费(1.1+2.1)×33.65% 5.1.1养老保险费(1.1+2.1)×22.13% 5.1.2失业保险费(1.1+2.1)×1.16% 5.1.3医疗保险费(1.1+2.1)×8.73% 5.1.4工伤保险费(1.1+2.1)×1.05% 5.1.5生育保险费(1.1+2.1)×0.58% 5.2住房公积金(1.1+2.1)×5.82% 5.3工程排污费实际发生时，按规定计算 6税前工程造价1+2+3+4+5 7增值税6×11% 2018.5.1起6×10% 8工程总造价6+7 注：1. 大型土石方工程：总价措施费按(分部分项工程人工费+单价措施项目人工费)×6.66%。 2.单独发包的地基处理、边坡支护工程：总价措施费按(分部分项工程人工费+单价措施项目人工费)× 8.93%。 3.单独发包装饰工程：总价措施费按(分部分项工程人工费+单价措施项目人工费)× 10.25%。
装饰工程成本管理 建筑装饰工程涉及面广、工序多、使用材料范围广、施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题。 建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。 1、优化选择工程设计方案 设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。把技术经济分析列为一项重要内容，优化选择设计单位或个人，谁的方案优越，造价合理，就选择谁。 同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。 2、制定科学先进、经济合理的施工方案 施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。 制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。 3、切实加强材料管理，降低材料成本 装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单；月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段
公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。 2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕） 5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 2、间接费用
室内装饰工程的成本核算实例探析 发表时间：2017-11-17T15:39:00.993Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：刘丽松 [导读] 成本核算虽然做出来比较烦杂，但是对于今后的成本动态控制做到有利的平台以及为以后的项目提供参考依据。 深圳市深投环保科技有限公司广东深圳 518000 摘要：在我国现阶段的经济发展态势下，正确认识企业成本核算与控制的重要性，积极探索并发现当前我国企业在意识形态、管理模式、监督制度等方面存在的实际问题，深入挖掘问题产生的根本原因，提出并尽快实施改进措施，是企业进一步发展的重要战略步骤，对促进我国经济水平持续提升也具有重要的作用。本文结合笔者多年的工作实践及实例，对室内装饰工程的成本核算进行了分析探讨。 关键词：成本核算；案例；造价管理 本文项目室内装饰工程二标段装饰面积10044.51平方，项目施工内容：一层夹层、包厢层、监控层、走廊层、排练层、演唱工作一层及一层以上精装设计范围外的轻钢龙骨隔墙。合同类型：总价包干合同。合同工期：243日历天。 成本核算清单目录为：成本核算编制说明。成本核算汇总表，现场管理费，临时设施费，措施费及其他费用，业务协调及差旅费，分部分项工程量清单，隔墙工程量，主要指标分析，主要材料价格表，需现场明确施工做法，装饰主要材料汇总表，安装主要材料价格表等组成。 成本核算编制说明：主要的内容有：情况说明，编制依据，核算说明组成，介绍了这个项目大概的情况，清单中体现了的子目，但施工图中却没有体现；或者施工图中有体现，但清单漏项的情况。像案例中的幕墙工程，在投标中未计入工程量清单，但按施工图却有体现，所以应对幕墙进行二次报价，监控层WC1（男、女卫生间）墙、柱面工程量少算一个卫生间。等等如此，把这些写入核算说明中，主要作用是提醒领导，这些可预见的因素在投标报价中漏项，市场部门应跟进协调，因为大的项目调整很容易引起工程实体成本大变动。 成本核算汇总表由成本汇总表和利润分析组成：成本汇总表的组成有：工程实体成本、现场管理费部分，临时设施部分，措施费及其他部分，业务协调及差旅部分，上缴税金，总包管理费等组成，其中已包括这个项目从开工至竣工的全部费用之和，利润分析表中由合同价，合同总成本，毛利润，毛利润率，净利润，净利润率组成。这张表的把后面的几张表总结到了一起。让人看了一目了然，当然领导不可能核算后面的工程量，只在这张表中，可以知道这个项目的大概成本和利润，这个项目净利润率是多少，并可以确定这个项目可行不可行。 现场管理费：包括了现场人员管理费，其他费。现场人员管理费包括了施工现场人员的工资和临时工作人员的人工费，其他费用包括了餐补费和交通费。这笔费用大概占投标报价的20%左右，但每年都会有上升的趋势，中国的人工工资都在涨。 临时设施费：包括两大部分，一部分是住宿及水电费，另一部分是现场临时配电及水电费。临时设施费费用大概是投标报价的5%左右。 措施费及其他费用，措施费包括技术措施、组织措施；其他费用包括办公室办公费；措施费包括脚手架租赁费、工具用具使用费、材料二次搬运费、成品保护费、垃圾清运费、现场日常卫生清洁费、车辆使用费、企业形象现场布置费用；办公室办公费包括办公费用（办公桌椅、电风扇、饮水机、水费、A4纸、水笔、墨粉、打印机、快递费、资料装订费、竣工图绘制打印费等）、网络费，室内环境或材料检测费，建筑工程一切险（工程造价的0.114%）。 业务协调及差旅费清单：包括项目招待费和管理人员的差旅费。包括香烟，协调费，招待费，管理人员差旅费。协调费，招待费占了成本的百分之一左右，是施工单位和甲方，监理各方搞协调的各项费用支出。 分部分项工程量清单：是本工程成本分析的重点，分部分项工程量清单表中的量有三个部分：投标工程量、施工图工程量、竣工工程量。综合单价又分为投标综合单价，核算成本单价，竣工成本单价。成本核算人员应先按工程量清单描述参照施工图纸进行核算，得出施工图工程量，然后对照公司的主要材料进行每个子目的成本分析，总结后，得出最后的工程竣工工程量。工程开工进场后，工程部每月报工程进度，成本部核实，最后把工程量进行累计，得出最后的竣工工程量，清单对投标工程量，施工图工程量，竣工工程量这三个量进行三算对比。这样就可以清楚的知道，投标报价，施工图工程实体成本，竣工实体成本，这三算之间的差异。而现在的成本分析，只要第二部，实现投标报价和施工图实体成本之间的对比。 经济指标分析，做完工程量清单后，系统会自动生成每个单位分项的投标时的经济指标和核算后的经济指标，形成指标差价。这种方式可以看清楚投标时的综合单价和公司内部的综合单价上的差异，也有利于经营部投标人员及时进行纠偏。该经济指标由建筑面积（平方），金额（元），指标（元/平方）组成，工程由一层夹层，包厢层，监控层，走廊层等组成，每个单位工程又分为若干个单项工程，如包厢层又分为贵宾包厢大厅其内男女卫生间、贵宾休息室、特商店、过道、走道及其它配套用房、生产部及办公室、技术部、技术总监、生产部经理，会议室等，各个单项工程又分为地面，墙面，天棚，每个分部分项子目都有相对应的建筑面积（平方），金额（元），指标（元/平方）。建筑面积（平方），金额（元）由前面分部分项工程清单汇总而来，把所地面、墙面、天棚的量汇总后得出相应单项的指标，各个单项指标汇总，得出单位指标。这样的系统的分析，有助于看清哪块的造价高于或低于平均值，哪块的报价有问题，能看清清报价的波动异常，对于积累资料，形成指标库是非常重要的。 主要材料价格表：分为投标时的材料价格和核算后的材料价格，另外单位和供应商签订的材料价格时，成本人员应该签订好的材料单位应体现在控制材料价中。主要材料价格表它的作用是对分部分项工程量清单中的主材进行链接，这里的材料价改动，分部分项工程量清单的主材也接着改动，方便了成本分析人员的操作程序。成本分析人员动态的对每一种材料进行控制。能发现这个项目的材料变动时，对工程实体成本产生的影响。 需现场明确施工做法：成本人员在核算施工图纸时，如发现施工图纸及工程量清单不匹配，或者施工图纸的点节不符合规范要求，以及对施工人员施工工艺的要求、建议应写在施工做法中。这样做的目的是为了提醒工程部，项目部预算员，也有助于施工人员注意签证。 以上就是一整份施工成本核算分析的内容。本例案通过项目成本核算，计算出了项目的实际成本，确定了企业盈利依据和方法。便于有关部门制定材料价格和企业编制财务成本报表。以及和供应商签定更合理的供货合同。各别施工企业管理工作者对成本管理及成本核算不够重视，成本核算人员缺乏专业性，在开展成本核算工作时问题众多，流于形式，无法发挥对整个建筑工程项目进行成本控制。导致的
关于工程项目成本核算的建议 建筑知识2009-05-30 16:18:42 阅读101 评论0 字号：大中小订阅 引用 龙山猴哥的关于工程项目成本核算的建议 成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作作用。 一、加强成本控制管理的措施 （一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。 （二）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。 (三)抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 （四）加强材料管理
装饰工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种： (一)控制成本费用支出 1．施工图预算控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是：(1)人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。(2)材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。(3)构件加；工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。2．建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下：
(1)以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 (2)项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。 (3)在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。 3．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。(二)控制资源消耗 1．以施工预算控制资源的消耗在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管
一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工 项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围 加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。正确的成本确 认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的 确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量， 但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中，往往 要进行再确认，甚至是多次确认。如确认是否属于成本，是否属于特 定核算对象的成本（如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费） 以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的，企业（项目）为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第 51 条指出： " 成本计算一般应当按
月进行 "，这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出，成本的 分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成 本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施 工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的， 等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称 "决策有用原则 ".《企业会计准则》第 I1 条指出： "会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要 ".因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算方法、程序和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生 产经营特点和成本管理要求特性相结合，并与企业（项目）一定时期的成本管理水平相适应。 正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业（项目）成本核算所采用的方法应前后一致。《企业 会计准则》第 51 条指出： "企业也可以根据生产经营特点，生产经营 组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定，不
工作总结 成本核算员需负责工程成本的预算，审核，结算，对公司更好的节约成本，确保公司利益，保证项目利润。 工作流程：拿到图纸与预算做出材料人工成本预算确定工程利润，并以此做为跟踪整个工程的依据，时刻保持工程利润审核工程索用材料，合理发送材料数量，保证材料发送时间，避免因材料原因导致停工，影响工期，带来损失。做好工程项目增减表，为工程中期款数的确定和最终造价提供依据，并让客户签字确认，保留签字确认单，作为依据。遇工程所需增项须让工程主管先取得客户意见，由我公司施工还是外公司施工，客户认可才可施工收取二期款结算工人工资结算外用材料。 工作细则： 拿到完整的图纸及预算书，根据到手的相关资料，计算出工程人工材料成本：木工，泥水，水电，油漆，外包的其他工程。在施工前把材料用量传到仓库，工程预算的所有成本以电子文档传递给成本会计，并依据预算的成本计提个工程成本。 工程人工成本预算：人工成本包含两个部分，公司内部人工：木工、泥水、水电、油漆；公司外包人工：拆墙、防水。工程内部人工成本的预算，成本核算员依据公司制订的各种工种工价结合设计师的图纸及预算书（合同报价）计算出各工程人工成本。如清工报价中不含该项目则按实际数量和市场价计成本。
工程外包人工成本预算，对于拆墙防水等固定项目，按固定单价（防水按15元/平方，拆墙按10元/平方）及预算数量算出成本金额，其他拆除项目按预算价70%计成本。 工程材料成本预算：包含四个项目大类，仓库领用材料成本类、外购特殊材料成本类、外购成品材料类、主材成本类。工程仓库领用材料成本的预算，依据公司制定的用料标准，结合实际情况和预算书计算出该工程所需的材料用量；包括木料板材，水电材料，油漆材料，泥工辅料，其他辅助材料等。工程外购特殊材料的成本预算，特殊外购材料（临时购买）如不锈钢，特殊装饰板，玻璃等图纸不明确特殊材料预算出材料数量，按报价85%计出材料成本。工程外购成品材料成本预算，外购成品加工项目如玻璃房，楼梯，冷作，铝合金塑钢门窗等按预算价的70%计成本价。工程主材成本预算，有计入预算价的主材产品如门窗套，墙地砖，扣板，地板，五金，墙纸大理石，灯具，水泥沙，搬运费等项目，按预算价分离。工程其他成本的预算，不在上述项目之外的其他成本，如材料运费，工人饮水费等其他成本，按实际发生计算。增减项目成本核算，则要填写相关的增减项目表，于工程主管带给业主签字确认。 工人工资核算：设计部签订合同报价后，及时按成本核算规则预算该工地人工工资成本，并及时传递给施工部，在施工过程中如有增减项目，则施工部在中期检查时要依据客户确认监理审核的增减单及时核算出增减工资额交成本核算员审核确认
装修企业会计分录 存货”项目：反映企业期末结存在库、在用、在途、在建和在加工中的各项存货的实际成本，包括各种材料、低值易耗品、周转材料、库存产成品、在建工程等。本项目应根据“物资采购”、“采购保管费”、“库存材料”、“低值易耗品”、“周转材料”、“材料成本差异”、“委托加工物资”、“库存“成品”、“工程施工“、“工业生产”、“辅助生产”等科目的期末余额合计填列。其中在建工程应单独列示。贵公司工程施工科目的年末余额，除存货以外的部分，可归并到其他流动资产栏。 有关经济业务的会计核算分录摘要如下 一、应收、预收、结算、结转等业务处理 1、预收发包方工程款或备料款 借：银行存款 贷：预收帐款（预收工程款） 借：库存材料 贷：预收帐款（预收工程款）或应付帐款（备料款） 2、与发包单位结算应收的工程款时，确认收入 借：应收帐款或银行存款、现金 贷：工程结算收入（或主营业务收入） 3、收到工程结算价款 借：现金或银行存款、预收帐款（预收工程款） 贷：应收账款、应收票据 4、工程结算时，以预收的工程款和备料款抵扣应收工程款 借：预收帐款 贷：应收帐款（应收工程款） 5、以现金或银行存款支付工程支出 借：工程施工（自营工程，可根据需要自行设立成本项目，如：工资、福利、折旧、材料等等） 借：工程结算成本（转包、分包工程时） 贷：现金或银行存款 6、企业销售商品、材料、供应劳务等应向购货单位收取的帐款 借：应收帐款或银行存款、现金
贷：其他业务收入 7、发生的应付分包单位工程款、接受供应单位提供劳务而发生的应付未付款或已付款项，应根据供应单位或分包单位的发票帐单 借：工程结算成本（转包、分包）、工程施工（自营） 贷：应付帐款或银行存款、现金 8、应付分包单位工程价款（作为自行完成工作量的分包工程） 借：工程施工 贷：应付帐款 9、应付分包单位工程价款（不作为本单位完成工作量的分包工程） 借：工程结算成本 贷：应付帐款 10、结转工程成本 （作为自行完成工作量的） 借：主营业务成本（自营工程） 贷：工程施工 11、领用物资 a、本单位、管理部门、专项工程领用的材料 借：工程施工辅助生产管理费用等 贷：库存商品 b、拨付给分包单位抵作备料款的材料 借：预付帐款等 贷：库存材料、工程施工或工程结算成本 12、工程收入结转 月终，将“工程结算收入（或主营业务收入）”科目余额全部转入“本年利润”科目。 借：工程结算收入（或主营业务收入） 贷：本年利润 13、工程成本结转 借：本年利润
项目责任成本测算办法 1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 价 是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。
工作行为规范系列 工程项目成本核算管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73977工程项目成本核算管理办法Administrative Measures for Cost Accounting of Engineering Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据;
工程项目成本核算 2009-8-25 15:22【大中小】【打印】【我要纠错】 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分 配费用而确定的费用承担者。 1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算 工作量，又难以做到成本准确。 2.成本核算对象划分的方法 1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对 象。 2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的 工程作为成本核算对象。 3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各 成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工
装饰工程预算的内容有哪些
一．装饰工程预算的内容有哪些？答：⑴封面按北京造价管理处印制的样品 ⑵编制说明包括工程概况和编制依据 ⑶费用计算程序表 ⑷直接费汇总表 ⑸工料分析表 ⑹分项工程预算书 ⑺工程量计算书 二．装修工程预算书的编制方法和程序是什么？ 答：方法： ⑴单位估价法也叫“工程预算单价法”：是根据各部分项工程的工程量，按当地人工工资标准，材料预算价格及机械台班费等预算定额基价或地区单位估价表，计算工程定额直接费，并由此计算企业管理费.利润.税金及其他费用，最后汇总得出整个工程预算造价的方法。 ⑵实物造价法建筑装修工程多
采用新材料.新工艺.新构件和新设备，有些项目在现行装饰工程定额中没有包括编制临时定额，同时在时间上又不允许时，通常采用实物造价法编制预算，实物造价法是，根据实际施工中所有用的人工.材料和机械等数量，按照现行的劳动定额，地区工人日工资标准，材料预算价格和机械台班价格等计算人工费，材料费和机械费，并汇总后计算其他直接费用，然后再按照相应的费用定额计算间接费，计划利润和法定利润，其他费用和税金，最后汇总形成工程预算造价的方法。程序： ⑴收集有关的基础资料 主要包括经过交底会审后的施工图纸，批准的汇总概算书，施工组织设计和有关的技术组织措施，国家和地区主管部门颁发的现行装饰工程预算定额，工人工资标准，材料预算价格，机械台班价格，单位估价表（包括各种补充规定）及各项费用的收费标准，
有关的预算工作手册，标准图集，工程施工合同和现场情况等资料 ⑵熟悉审核施工图纸 施工图纸是编制预算的主要依据，预算人员在编制预算之前应充分.全面地熟悉审核施工图纸了解设计意图，掌握工程全貌，这是准确迅速地编制装饰工程施工图预算的关键，熟悉审核地施工图纸，一般包括下列图纸：①整理施工图纸：对装饰工程施工图纸，应把目录上所排列的总说明，平面图，立面图，剖面图和构造祥图与按顺序进行整理，将目录放在首页，装订成册，避免使用过程中引起混乱而造成失误。 ②审核施工图纸：审核施工图纸的目的就是看其是否齐全，根据施工图纸的目录，对全套图纸进行核对，发现缺少应及时间补全，同时收集有关的标准图集。 ③熟悉图纸：熟悉施工图纸的目的就是正确计算工程量的关键，经过对
装修公司成本核算分析2008-3-20 我的新房计划是年底交工，和众多朋友一样，我也是对装修行业一无所知。在网上学习了很久，也与多家装修公司交流过。最近在网络中看到一份北京知名装饰公司的成本核算单，感触很深，据说此成本核算在网上公布曾引起北京装修行业强烈反响，也引来不少同业的骂名。 现发上来供大家参考。 北京齐家盛装饰公司部分工程项目核算表 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下：
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下面的表格是我最近通过与装修公司接触了解到哈市装修公司几项主要工程的报价 单。 项目名称单位单价说明备注 墙、顶披灰刷乳胶漆平方米20-50不等乳胶漆，一遍底漆，两边面漆 1、刷界面剂或乳胶封底一遍。2披刮腻子2遍或3遍，打磨。哈市使用立邦时时丽一般便 宜点的价格是18-20元 墙砖和地砖平方米35-50不等1、人工、辅料32.5#水泥，河沙（主材尺寸不小于200*300，如果小于费用另计）尺寸大于800*800每平米增加6元。2、使用勾缝剂勾缝，拉缝处理10元/平米。拼花处理加收15元/平米哈市本地的装修公司一般为地砖35元，墙砖38元。名 气好一点公司价格稍高一些。 石膏板直线造型体天花平方米110-150不等1、主、副、边轻钢龙骨或木龙骨骨架，9mm石膏板2、外饰面披灰，刷乳胶漆，石膏线费用另计。3、按展开面积计算。 石膏板多层造型吊顶天花平方米150—170不等1、主、副、边轻钢龙骨或木龙骨骨架，9mm 石膏板2、外饰面披灰，刷乳胶漆，石膏线费用另计。3、按展开面积计算 上述费用尚不包括哈市装饰公司最后加的管理费及设计费，哈市本地公司一般很少收取设计费，但是几家比较有名气公司另收设计费：10—50元/平米不等，管理费一般是：8—10 不等。哈市只有个别装饰公司不收管理费。 作为家庭基础装修的费用，瓷砖铺贴、木工制作、墙面粉刷，水电改造是构成装修费用的四项重要因素。下面对几项费用的一一做以分析： 1、瓷砖铺贴：成本23.2元/平米，加上15%的利润和8%的管理费是23.2(1+23%)=28.5 这是北京这家公司业主最后承担的贴砖总费用。如果按照哈市最低35每平米计算，利润是：（35-23.2）/23.2*%=51%，如果是每平米50，那么公司的利润在100%以上。再加上管理费， 一般也应该在60%以上。 2、墙、定乳胶漆：以价格最低的立邦时时丽，并采用易呱平为例，成本：3.85+10.8=14.65 加上15%的利润和8%管理费是14.65（1+23%）=18。哈市装修公司的价格是20元。利润是：