备品备件清单表
（保修期内免费提供）
注：以上备品备件设备在质保期内由我公司免费提供，质保期后我公司也将按此表的价格收费（此表为成本价格，并保证低于市场价），人工费、工时费、交通费均免费。如今后客户单位对厨房需进行改造，搬迁等，本投标单位亦将提供尽可能有的技术支持和帮助，免费提供合理化建议及技术文件资料等。
20XX年8月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告 ( 目录) 第一部分备品备件储存管理部分 １、仓库管理员岗位职责 ２、月度工作措施 ３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用 第二部分故障件送返修管理部分 １、送修 ２、保管 ３、月度盘点 第三部分故障件送修遗留问题建议和创新１、本月送修件遗留问题 ２、建议和创新
第一部分备品备件管理部分 一. 仓库管理工作概况 １、仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位主要职责:负责备品备件的入库和退库管理。即对备品备件的资产码、名称、型号、数量、进行核查。主要负责备品备件库存管理,确保仓库区域划分明确，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责备件的出入库作业管理，做到５Ｓ整理及材料储存环境的管理．按公司要求，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；仓库帐物准确，积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。 ２、月度工作措施 本人在担任仓库管理员以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月度的整理盘点,以及上下 备件备品出入的调和, 备品备件的统计等等，并直接向主管或经理汇报各项工作,协助分担各队长工作任务。熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、过程监督等具体工作、仓库５S （整理、清扫、清洁、安全、节约）的推广及各队的运作协调，能及时有效地处理基站日常维护事务和一些突发应急事件。 ３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用 ５S的八大作用是：1改善和提高企业形象。2提高故障抢修效率。3改善备件在库周转率。4减少故障历时，保障品质。5保证备件备品安全使用。6保证不断料，不囤料。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短坏件返修周期，确保备件库存完整适用。 储存和搬运物件一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于汽油等化学品要另外储放；要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。四样定位法：按“库号，仓位货架号，备品备件名称，备品备件型号”等四样，对物件进行归类叠放，登记造册，并打印张贴物件标签便于迅速查找到急用备件。 做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发物件；仓库仓位的筹划与物件正确的摆放；仓库的安全工作和物件保管防护工作；相关登记表格正确记录、确认与交接；每日物件进出的登记；工作的具体按排执行与监督；
备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息
反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。
1、 目的 为规范闲置、报废备品备件处置程序，特制定本规定。 2、 适用范围 本标准适用于公司一、二级库房设备备件、零部件等处置管理。 责任部门 职责描述 工程部 1、负责对公司各库房闲置、报废备件的组织鉴定和审批； 2、负责对闲置报废备件进行处置。 生产部 1、负责采购合格备件 2、参与对闲置、报废备件的鉴定 各使用部 门 1、负责按实申报备件计划 2、负责对各自二级库房闲置、报废备件的清理与上报 3、参与对闲置报废备件的鉴定 财务部 负责核查闲置报废备件处置业务手续是否正确，进行处置备件的账务处理 4、相关文件清单和术语、法律法规 文件清单 《设备备件计划、采购管理规定》 《机加工外协管理规定》 《备品备件交旧领新管理规定》 《备品备件退换货管理制度》 术语 4.2.1 闲置备件：因公司技术、工艺改造所淘汰的设备导致的备件积压，本公司不再使用，而自身还具备使用价值、经过集团总部内部调拨可以盘活的存货。 4.2.2 待报废备件：磨损严重报废、质量问题、老化等已不具备使用价值的备件。 4.2.3待处理备件：闲置备件和待报废备件的总称 批准： 王新霞 青岛啤酒榆林有限责任公司 管 理 标 准 编号：M/05 审 核 人力资源部： 修订状态: 编写部门：张桂林 编写：乔彦强 发布日期： 路径：管理标准/青岛啤酒榆林有限责任公司/设备与基础设施管理标准/生产部部/三级文 名称：备品备件闲置、报废管理规定
法律法规 无 5、KPI指标（定义、公式）无 6、识别出来的重大管理授权 无 7、重大违规责任追究制度 无 8、流程图 无
10、表单或模板清单 附件1：闲置、报废统计表
自动化仪表车间2011年度全公司仪表备品备件采购计划月统计表 序号备品备件名称备品备件型号规格备件类别单位单月采购数量计划采购月份使用单位二一期常规仪表备件 1 热电偶WRP-331、S 、 L=1400 测温元件类支15 2012年1月工业锅炉主床温度 2 热电偶WRP-131、S 、 L=1150 测温元件类支10 2012年1月焙烧炉体 3 热电偶WRP-123、S 、 L=600 测温元件类支10 2012年1月锌粉车间锌粉炉 4 热电偶WRP-420、S 、 L=500 测温元件类支10 2012年1月焙烧炉流态化冷却器 5 热电偶WRN-130、L=600 测温元件类支 5 2012年1月锌粉 6 热电偶WRN-120 L=1400mm 测温元件类支 5 2012年1月35t锅炉 7 热电偶WRP-331、S 、 L=1400 测温元件类支15 2012年1月工业锅炉主床温度 8 热电偶WRP-131、S 、 L=1150 测温元件类支10 2012年1月焙烧炉体 二一期常规仪表备件 1 智能差压变送器7MF4433 压力类仪表台0 2012年2月锌粉车间 2 压力变压器7MF403 3 压力类仪表台 1 2012年2月1#炉前风机入口油压 3 压力变压器7MF4033 压力类仪表台 1 2012年2月余热炉上水 4 差压变送器7MF4433 压力类仪表台 1 2012年2月余热上水泵入口过滤器 5 阀门定位器USAHare Inc 5111 调节阀附件台 2 2012年2月余热炉上水调节阀 二一期常规仪表备件 1 热电阻芯Pt100、L=1650 测温配件支20 2012年3月焙烧循环水管 2 PH计探头Inpro4250/120/Pt1000 传感器类支0 2012年3月制酸 3 防腐热电阻WZP-430F L=500 测温元件支 5 2012年3月制酸尾气 4 防腐热电阻WZP-430F L=16500 测温元件支 5 一期净液、浸出搅拌槽 5 汽泡液位计CAP-3031-S-1-0-1 物位仪表台 1 2012年3月一期焙烧余热炉汽泡 二一期常规仪表备件
仪表专业备品备件管理 规定 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
仪表专业备品备件管理规定 1．目的 本规定明确了仪表备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对仪表备件的申报、收、发、存进行控制。 2．适用范围： 本规定适用于BDO事业部仪表专业 3．术语及定义 3.1仪表备件：为了仪表维护、保养工作的顺利进行，在仪表出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 4．职责与权限 4.1仪表专业仪表班是归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。 4.2仪表专业负责对申报备件；负责优化备件品牌及替代件；对专业的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询仪表备件情况。 4.3仪表专业的库房管理员负责仪表备品备件的入库、保管、发放工作；负责每周末、每月月底对仪表备品备件进行盘点；负责
对在库备件领取填补，负责对仪表备件消耗量的统计，本周末将统计出来的数据上交仪表专业主任，主任审核后发机动部。 5．工作程序 5.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单 5.1.1《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、适用设备、等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 5.1.2新增设备的设备仪表专业更新《备品备件清单》。 5.1.3新设备随机附带备件入库，记手工帐。? 5.1.4在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2仪表备件的申报 5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《仪表备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《备件请购单》迅速补足。 5.2.2更换周期较长不留备件的，仪表专业负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购单。 5.2.3突发故障损坏的备件由仪表专业填《紧急采购单》交机动部快速采购。 5.3仪表备件入库 仪表备件到货后，机动部组织验收，验收合格后，由仪表专业与设备部库房管理员对所购仪表备件的名称、数量、规格型号按正常
备品备件管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。 第二章职责分工 第二条职责 （一）生产保障部职责： 1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计； 2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本； 3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。 （二）物资部职责： 1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货； 2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作； 3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责： 负责备品备件、工器具的采购。 （四）财务部职责： 负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。 （五）各分子公司管理职责： 1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责； 2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。 第三章具体管理内容 第三条备品备件定义： （一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。备品备件类型: 1.一般性备品备件 （1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；
备品备件及原材料仓储和发放 管理程序 1.目的 做好备品备件及原材料的有效保管、合理发放及适时处理；对于及时消除设备缺陷、防止事故的发生和加速事故抢修、缩短抢修停机时间、提高设备健康水平、保证安全经济运行十分重要，特制定本管理制度。 2.适用范围 本标准规定了备品配件及原材料的管理和要求，检查与考核。 本标准适用于**车间备品配件及原材料管理工作。 3. 职责 为更好做到备件及原材料的管理工作，车间特成立仓库管理组：仓库监督人：车间领导，主要负责鉴定贵重物资的发放使用等； 仓库管理负责人：设备管理员、调度员，负责鉴定较为贵重物资的发放使用以及仓库的管理等； 仓库管理员（空压、运输各一个）：负责备品备件、原材料的入库验收、登记进账、保管（含保养）、出库、盘存、统计等业务；负责履行计划申请、领用和废旧备件的回收工作； 4. 程序 4.1验收入库 4.1.1备品备件、原材料的验收入库主要以查看产品合格证（或合格证书）；查看规格型号、制造厂家等是否与要求相符，查看实物
数量与入库数量是否相符；查看实物的包装和实物的表面是否存在破损、缺陷、少件等； 4.1.2验收发现存在问题和缺陷应通知采购业务人员处理并予以登记； 4.1.3入库后必须在当天进账。特殊情况下可以延缓2-3天，但必须经仓库管理负责人认可。 4.2备品备件、原材料的保管 4.2.1备品备件、原材料必须根据不同品种、规格、型号，按照三清四定的原则（数量清、种类清、规格清，定库号、定架号、定层号、定位号）合理存放。 4.2.2仓库物资做到货架有编号、品种有标签、账页有编号、见账知货位，见物知账页。库容整齐，摆放合理，工作方便，节约仓容。 4.2.3 物资的存放必须考虑防潮、防晒、防腐、防压及其他特殊要求； 4.2.4易燃易爆、易腐蚀物资要分开存放。 4.2.5库存物资必须定期保养。 4.3备品备件、原材料的发放 4.3.1备品备件、原材料的发放按登记领料的制度，领退料做到日清月结，月终做到账、卡、物、资金四一致； 4.3.2仓库管理员严格按照登记中的名称、规格型号、数量发货； 4.3.3贵重物资要严格掌握领发制度，控制成本费用，价值在100元—300元以内经设备管理员、调度员同意，价值在300元以上必须经车间领导同意，方可发放。五金工具、机器零配件、电器原则上实
2011年8月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告 ( 目录) 第一部分备品备件储存管理部分 １、仓库管理员岗位职责 ２、月度工作措施 ３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用 第二部分故障件送返修管理部分 １、送修 ２、保管 ３、月度盘点 第三部分故障件送修遗留问题建议和创新１、本月送修件遗留问题 ２、建议和创新
第一部分备品备件管理部分 一. 仓库管理工作概况 １、仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位主要职责:负责备品备件的入库和退库管理。即对备品备件的资产码、名称、型号、数量、进行核查。主要负责备品备件库存管理,确保仓库区域划分明确，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责备件的出入库作业管理，做到５Ｓ整理及材料储存环境的管理．按公司要求，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；仓库帐物准确，积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。 ２、月度工作措施 本人在担任仓库管理员以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月度的整理盘点,以及上下 备件备品出入的调和, 备品备件的统计等等，并直接向主管或经理汇报各项工作,协助分担各队长工作任务。熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、过程监督等具体工作、仓库５S （整理、清扫、清洁、安全、节约）的推广及各队的运作协调，能及时有效地处理基站日常维护事务和一些突发应急事件。 ３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用 ５S的八大作用是：1改善和提高企业形象。2提高故障抢修效率。3改善备件在库周转率。4减少故障历时，保障品质。5保证备件备品安全使用。6保证不断料，不囤料。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短坏件返修周期，确保备件库存完整适用。 储存和搬运物件一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于汽油等化学品要另外储放；要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。四样定位法：按“库号，仓位货架号，备品备件名称，备品备件型号”等四样，对物件进行归类叠放，登记造册，并打印张贴物件标签便于迅速查找到急用备件。 做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发物件；仓库仓位的筹划与物件正确的摆放；仓库的安全工作和物件保管防护工作；相关登记表格正确记录、确认与交接；每日物件进出的登记；工作的具体按排执行与监督；
1、对于备件管理系统中的表格，能够导出成为标准的ISO格式的表格； 2、ISO表格与备件管理系统中的功能要求对应起来； 3、对于备件管理系统，需要跟踪返修的备件与返回的备件序列号不对应的问题、备件台帐导出的问题、借出的明细单据打印的问题，由网络管理室负 责实施改进； 4、应该清点备件库中的东西，实际物品与台帐相对应（周四清点）； 5、日常的备件借出、备件入库做到“一事一单”，打印，手写签名； 6、长途的马可尼备件没有入库，要专门放置；大唐的黑色的PDH没有入库，需要单独放置； 7、备件区域分为正常备件区和坏件待修区域； 8、对微波的备件，由于出入库的速度很快，要仔细核查清楚，尽量安备件台帐的排列顺序排列，便于存取管理； 9、向传输值班明确要求，以后备件出库必须通过运维管理系统的调度，打印单据借出，第二天交给备件管理人员核对台帐；归还的备件入库由专门的 备件管理人员第二天做入库手续，暂时存放在一楼实验室中；必要的时候做对传输值班做备件借出入库方面的培训； 10、微波备件条目显示数量的控制； 备件管理总思路 1、上月度的备件明细台帐要清楚。 2、本月度的备件出库、入库、送修、返修记录要清楚。所有借出的备件，一定要在备件明细台帐中有记录，如果备件台帐没有相应记录的，要做备 件入库单，再出库；借出后返还的备件一定要有对应的入库手续，新备件要做入库手续，返修的备件要做入库手续；送修的备件要做出库手续； 3、综合本月度的所有出入库、送返修记录，清理出本月度的备件台帐明细，并做备件库存清点。 4、所有的手续必须以电子表格的形式处理，出入库手续、送返修手续要求做到一单一表。
抢修、工程等返回的备件做该表 抢修、坏件送修、厂家维修返回的备件做该表统计 备品备件的管理流程图
备品备件管理规定与方法 备品备件管理对于企业而言是一项跟生产紧密相关的工作。加强备品备件的管理，可以提升企业生产设备的使用效率及给企业带来很大的生产效益。 备品备件的特点 1.流动性。 备品备件是一种很重要的资源，在企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定的流动性。 2.交互性。 很多企业为了不断提升备品备件之使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用，因此存在一定的交互性。 3.唯一性。 企业为了能够让备品备件在每一个流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备品备件的唯一的标识。 备品备件管理中常见的问题 1.企业对库房当中的备品备件的库存量，没有及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影响企业车间的检修与生产。 2.企业车间没有按照既定的月使用计划进行使用备品备件，
但是一旦使用起来的备品备件，却漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使用的。 3.备品备件的采购质量没有严格把关，导致一些备品备件存在质量缺陷无法使用，有的备品备件的使用寿命也比较短使得检修与更换非常频繁。比如，某企业的轴流泵泵轴正在执行生产任务时，突然出现了这样一幕：从电机的皮带轮传动给泵轴皮带轮的传递扭矩处“嘎”的一声突然断开。事后才发现是生产厂家为了节约制作材料，导致不够长，然后从处给予焊接接头，但是强度又不够，进而发生断裂。非标件与标准件之划分的职责不够明确，直接影响到非标件供货跟实际图纸尺寸不符合，从而影响了检修时间与检修效率。比如，企业在进货离心机推杆的时候，就没有分清楚厂家，本来是在北京进货的，却在山东进货，使得检修过程中安装上的离心机推杆无法正常工作。 备品备件管理的关键因素 备品备件的分类 1.易损件。 所谓的易损件指的就是指使用周期比较短的一些备件，譬如：水泵联轴器花垫、皮带轮传动皮带、油浸盘根、电动机法兰盖和刮板等。 2.关键件。 所谓的关键件指的就是制造周期比较长、购置困难、关系到生产顺利进行、所占用的资金较多、要重点进行管理的备品。比
仪表专业备品备件管 理规定
仪表专业备品备件管理规定 1．目的 本规定明确了仪表备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对仪表备件的申报、收、发、存进行控制。 2．适用范围： 本规定适用于BDO事业部仪表专业 3．术语及定义 3.1仪表备件：为了仪表维护、保养工作的顺利进行，在仪表出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 4．职责与权限 4.1仪表专业仪表班是归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。 4.2仪表专业负责对申报备件；负责优化备件品牌及替代件；对专业的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询仪表备件情况。 4.3仪表专业的库房管理员负责仪表备品备件的入库、保管、发放工作；负责每周末、每月月底对仪表备品备件进行盘点；负责
对在库备件领取填补，负责对仪表备件消耗量的统计，本周末将统计出来的数据上交仪表专业主任，主任审核后发机动部。 5．工作程序 5.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单 5.1.1《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、适用设备、等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 5.1.2新增设备的设备仪表专业更新《备品备件清单》。 5.1.3新设备随机附带备件入库，记手工帐。 5.1.4在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2仪表备件的申报 5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《仪表备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《备件请购单》迅速补足。 5.2.2更换周期较长不留备件的，仪表专业负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购单。 5.2.3突发故障损坏的备件由仪表专业填《紧急采购单》交机动部快速采购。 5.3仪表备件入库 仪表备件到货后，机动部组织验收，验收合格后，由仪表专业与设备部库房管理员对所购仪表备件的名称、数量、规格型号按正常
保证备品备件长期供应 的方案 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
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专题三：备品备件长期供应的方案 1.总则 备品备件的正常供应是保证系统正常、不间断运行的保证措施，北京阳光润恒公司将提供杂散电流系统设备质保期内的备品备件，将提供设备安装调试过程中的随机备品备件。备品备件的建议清单请详见投标文件中的备品备件清单。 对每一备品备件提供下列资料，但不局限于此： 制造厂家的部件号； 对备品备件的详细描述； 供货数量； 三年内预期的消耗数量； 全部尺寸包括包装箱（如果有的话）的外形尺寸； 与类似部件之间的互换性； 备件或专用工具的供货来源—制造厂家名称和地址以及在中国的代理商； 额外数量的一般制造和运输时间。 北京阳光润恒公司所提供的上述清单可在合同实施过程中根据设计的需要进行数量的更改，业主将根据需要，按照投标时所提供的清单中的价格有选择的采购质保期后所需备品备件。同时，业主也可选择采购备品备件清单以外的备品备件，北京阳光润恒公司承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。 在质量保证期内，北京阳光润恒公司将对由于设计不善所引起的任何备品备件的消耗负责。 备品备件的设备型号及种类的在合同执行阶段确定，质保期结束前提供，在系统寿命周期内，北京阳光润恒公司将在提供备品备件方面协助业主。 北京阳光润恒公司保证所有设备的原厂配件或可代替原厂配件的适当配件在设备的寿命完结前和在安装设备后的10年内均可容易购得，所有配件更换后，该设备可以继续良好地运行。
2.备品备件、专用工具和仪器定额确定 杂散电流系统备品备件品种及数量的确定主要依据以下原则： 生产原厂推荐的备品备件 多种设备通用的元器件 故障后影响对系统正常运行影响较大的设备或元器件 维修周期较长的设备或元器件 根据以上原则确定备件品种后，北京阳光润恒公司根据以往杂散电流系统备件管理的经验取设备或元器件的5％来初步确定杂散电流系统投入运行时的推荐备品备件数量。初步确定的备品备件品种及数量在系统运行中将记录设备故障规律，掌握备件使用规律，及时（至少每两年一次）根据实际情况更新备件品种及数量。北京阳光润恒公司将与用户共同完成以上工作确保用户所购买的备品备件是系统运行最需要的品种及最合理的数量。 3.备品备件的管理 确定合理备品备件数量及品种后，有效的备品备件管理是保证备品备件及时供应的关键，根据系统运行后获得数据，北京阳光润恒公司将向用户推荐备品备件使用报警数量，当备品备件消耗达到报警数量后，北京阳光润恒公司将根据用户请求按照最优价格及时向用户提供新的备品备件补充消耗的备件，确保用户库存中的备品备件能够满足系统维修的需要。 4.备品备件的维修 备品备件使用后更换下来的故障设备或元器件由北京阳光润恒公司负责完成返厂维修。用户通过合同中规定的维修联系方式通知北京阳光润恒公司后，将需要维修的产品发运至北京阳光润恒公司。北京阳光润恒公司将在1个工作日内答复用户该产品是否可以进行维修，或完全损坏建议用户购置新的备件。对于维修期较长（超过3个月）或用户备件数量低于报警数量时，北京阳光润恒公司将提供临时替代产品供用户使用。
炼铁一厂常用备品备件管理制度 第一章总则 第一条为规范常用备品备件的管理，提高常用备品备件的周转效率，减少库存资金占用量，特制定本办法。 第二条本办法适用于炼铁一厂各条线的常用备品备件的管理。 第三条常用备品备件是指具有使用频率高、使用范围广、月使用数量多等特性的备品备件。 第二章管理职责 第四条机动科、工艺科负责常用备品备件的申报计划，各条线常用备品备件使用人根据常用备品备件月库存量最低下限和最高上限的数量，保证库存量。 第五条各条线主管负责对常用备品备件的质量进行把关。 第六条各条线主管负责常用备品备件的领用，反馈使用情况，负责新增常用备品备件的申请。 第七条工艺科负责根据事业部机动科统计的分类费用，以出库费用做为结算依据纳入每月的条线主管考核中。生产、工艺费用由生技主管负责，设备费用由设备主管负责，电气费用由电仪主管负责，办公费、广告费由安全主管负责。
第三章管理内容 第八条常用备品备件包含设备的零部件、易损件及常用的耗材、油品油脂等，以及符合常用备品备件定义的生产工艺备件。 第九条各条线根据生产和设备的实际情况，提出常用备品备件的计划申报，经分厂、事业部审批后交由计划审计处理。 第十条各条线对常用备品备件的使用，需符合统计表中的月使用数量： （一）如因设备及工艺变更等原因导致常用备品备件月使用数量减少或不用的，需以《信息联络处理单》（见附件二）的形式反馈给分厂工艺科，经分厂厂长审批后反馈给装备技术室。 （二）如因设备大修等原因导致常用备品备件使用数量增加的，需根据采购周期，提前以《信息联络处理单》的形式反馈给分厂工艺科后，经装备技术室主任审批后反馈给物资总库。 （三）如因特殊情况需要临时增加常用备品备件数量的，需根据采购周期，提前以《信息联络处理单》的形式直接反馈给物资总库。 第十一条常用备品备件在使用中出现质量问题的，参照公司采购管理规定的相关流程执行。 第四章附则 第十二条本办法由炼铁一厂制定并负责解释。 第十三条本办法自下发之日起实施。
备品备件修旧利废管理办法 为了动员广大职工大力开展修旧利废工作，节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，为公司“挖潜增效”多作贡献，特制定本办法。 1、各车间必须完成公司下达的修旧指标，确保本车间正常生产及不增加定员人数的情况下，承修各种确有修复价值的备品配件，并在投入生产、检修使用后，才能列为修旧利废范围。 2、各车间必须要指定兼职负责人，确定备件的修复情况、申报备件修复表，由公司设备工程部修旧兼职主管人员审核把关，确定备件的修复价值及协调修复工作，编制备件修复计划。 3、旧件修复，是对磨损、变形损伤而不能继续使用的零配件的修理；零配件修复的原则应符合“技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠”的要求。 4、修复件的范围：凡采用铆焊、电镀、刷镀、喷涂、镶补、扣合和更换零配件等修复手段及经过金属切削加工（最低不得少于一种修复手段和金切一道工序，但原为毛坯成品者，可不具有金切工序）恢复备件使用功能，并经过修复后，要保证使用一个检修周期以上，需外委修复车间可提出申请。 5、修复件不包括：原品修理、来料加工，拆装清洗者；也不包括属于设计上明文规定修复的和代用品。 6、对设备大、中修拆下，并有修复价值的备品备件，不得任意拆坏或割断，使用车间与检修车间有争议时，由设备工程部裁决。 7、程序与验收：各单位旧件修复需填报修旧利废申报表一式两份，由车间修旧专管人员集中上报到设备工程部，设备工程部下达备件修复计划，各单位必须按计划执行并上报完成情况，设备工程部按月进行抽查。 8、各车间经检查合格的修复件必须填写备件修旧单，并进行分类集中保存、发放和安装登记，设备工程部要不定期进行抽查。 9、年度考核：公司年底对完成修旧指标的车间将按5%进行奖励，对未完成考核指标将扣本车间备件费的5%。 10、各单位修旧利废指标：
备品备件库整理方案
备品备件库整理方案 1.目的 确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于哈达图风电场备品备件仓库。 3.整理要求 3.1备品备件库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。 3.2对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.3当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 3.4备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。 3.5三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 3.6备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。 3.7搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 3.8备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 3.9备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 4.物品具体位置摆放 现备品备件库共有4排，每排两个支架，每个支架共5层。经和联合动力商量，最后一排将摆放联合动力物品备件，前三排将摆放风场站内一次、二次设备备件、相关检修工器具和风机相关备件，物品的摆放将遵循‘上轻下重中间常用’的原则。 工器具和备件具体摆放位置列表可见附表1。 5.库房管理 备品备件库将由风场全权管理，之前联合动力的库房钥匙将收回。库房整理之后，将采取库房负责人完全责任制，并将库房的入库出库表记录详细并完善。这样对备品的使用会有一个详细的概念，也便于统计常用备件和易损备件。备品备件出入库登记表可见附表2 。备品备件卡片样式见附表3。详细清单见附表4。
附表1：工器具和备件具体摆放位置列表
热控系统备品备件清单 DCS系统 备品备件清单: 序号设备名称型式规范单位数量制造厂及产地备注 1 8 路热电阻输入模块 FM143 块1 2 8 路模拟量输入模块FM147A 块1 3 8 路模拟量输入模块FM148C 块1 4 8 路模拟量输出模块FM151A 块1 5 1 6 路开关量输入模块FM161D 块1 6 16路开关量SOE俞入模块FM161D-S0E块1 7 16 路开关量输出模块FM171B 块1 8 普通端子底座模块FM131A 块1 9 端子底座模块FM131-E 块1 10 16路交流继电器输出端子模块FM138-ACR块2 专用工具清单 序号设备名称型式规范单位数量制造厂及产地备注 1 工具箱MJ-2008- 17” 个2 2 台湾5”尖嘴钳HRP-125 个2 3 台湾5”偏口钳HNP-125 个2 4 台湾6”克丝钳HCP-150 个2 5 镊子个2 6 进口拨线钳YS-1 个2 7 日本罗宾汉改锥 107X4+个2 8 日本牛头改锥807X4-个2 9 万用表9205块2 10 进口冷压钳YYT-1 个2 11 台湾宝工改锥PK-908-607 个2 12 奥能电笔GN63 个2 13 台湾小号改锥SD 3X100- 个2
14 杀毒软件 套 1 IBM 15 编程器 双核 2.0G/120G/1G/DVD 台 1 变送器供货清单 调试工具、三阀组及过程焊接接头： 1手持终端YHC4100-01-1-01-0-01-1 HART 协议1 2 变送器组态编程器2 3 一体化三阀组F3NE-111不锈钢38 4 过程接头M2800JA 不锈钢162 5过程接头 M2800HP 不锈钢141备品备件 云南双星绿色能源有限公司 昆明东郊垃圾焚烧发电厂项目 分散控制系统(DCS) 技术协议1差压变送器EJA110A-EHS5A-22NC 1 2差压变送器EJA110A-ELS5A- 22NC 1 3 差压变送器 EJA110A-EMS5A-22NC 4 4 压力变送器 EJA430A-EAS5A-22NC 1 5 压力变送器 EJA430A-EMS5A-22NC 11 6 压力变送器 EJA530A-EAS4N-02NE 8 7 压力变送器 EJA530A-EBS4N-02NE 3 8 压力变送器 EJA530A-ECS4N-02NE 4 电动执行机构 专用工具清单： 序号设备名称型式规范单位数量制造厂及产地备注1内六角工具套1 英国2遥控器 台3英国 备品备件清单 序号名称位号数量单价备注 1 2 〃 EZ 填料及垫片备件PV161 1 2 2 〃 EZ 填料及垫片备件1-2LV201 1 Fisher 3 3 〃 ES 填料及垫片备件 PV301-303 1 4 1. 5 〃 EZ 填料及垫片备件 LV301-303 1
[方案]备品备件修旧利废措施 备品备件修旧利废管理办法 为了动员广大职工大力开展修旧利废工作，节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，为公司“挖潜增效”多作贡献，特制定本办法。 1、各车间必须完成公司下达的修旧指标，确保本车间正常生产及不增加定员人数的情况下，承修各种确有修复价值的备品配件，并在投入生产、检修使用后，才能列为修旧利废范围。 2、各车间必须要指定兼职负责人，确定备件的修复情况、申报备件修复表，由公司设备工程部修旧兼职主管人员审核把关，确定备件的修复价值及协调修复工作，编制备件修复计划。 3、旧件修复，是对磨损、变形损伤而不能继续使用的零配件的修理;零配件修复的原则应符合“技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠”的要求。 4、修复件的范围:凡采用铆焊、电镀、刷镀、喷涂、镶补、扣合和更换零配件等修复手段及经过金属切削加工(最低不得少于一种修复手段和金切一道工序，但原为毛坯成品者，可不具有金切工序)恢复备件使用功能，并经过修复后，要保证使用一个检修周期以上，需外委修复车间可提出申请。 5、修复件不包括:原品修理、来料加工，拆装清洗者;也不包括属于设计上明文规定修复的和代用品。 6、对设备大、中修拆下，并有修复价值的备品备件，不得任意拆坏或割断，使用车间与检修车间有争议时，由设备工程部裁决。 7、程序与验收:各单位旧件修复需填报修旧利废申报表一式两份，由车间修旧专管人员集中上报到设备工程部，设备工程部下达备件修复计划，各单位必须按计划执行并上报完成情况，设备工程部按月进行抽查。
8、各车间经检查合格的修复件必须填写备件修旧单，并进行分类集中保存、发放和安装登记，设备工程部要不定期进行抽查。 9、年度考核:公司年底对完成修旧指标的车间将按5%进行奖励，对未完成考核指标将扣本车间备件费的5%。 10、各单位修旧利废指标: 序号单位指标(万元) 备注 1 大修机加 25 2 维修净化 12 3 供电车间 10 4 热力车间 4 5 质量检验室 10 6 成型车间 7 7 铸造车间 6.5 8 煅烧车间 3 9 组装车间 7 10 焙烧车间 5 11 计算机站 1 12 汽车运输队 5 13 电解一 1.5 14 电解二 1.5 15 电解三 1.5 合计 100 10、本办法的解释权为设备工程部，本管理办法从下发之日起执行。 11、车间若对修旧指标有异议，在本办法下发一周内提出。 12、附表:备品备件修旧计划申报表 车间修旧情况统计表(汇总) 备品备件修旧验收单
宏福实业开发有限总公司 备品配件管理工作标准 1 主题内容及适用范围 1.1 主题内容 本标准对总公司备品配件管理工作的任务、备件与低值易耗品和工器具的划分、技术定额管理、进口备件的国产化、备件的计划和订货、备件的资金管理备件的库存管理、备件的修复和报废、备件管理的考核等均做了明确的规定。 1.2 本标准适用于总公司所属非独立法人资格的各单位的备品配件管理。 2 备件管理的主要任务：按照品种对路、质量合格，供应及时，经济合理的原则，以设备维修管理为依据，不断改善“四管”（计划和订货管理、备件技术管理、经济管理，仓库管理），“三定”（定消耗、定储备、定资金）工作，努力降低备件消耗，及时组织备件供应，用合理的备件储备来取得合理的设备利用率，不断提高现代化管理水平，使公司获得最佳经济效益。 3 备件与材料低值易耗品及工器具的划分 3.1 在生产与维修过程中经常使用的各种标准紧固件，手柄、手球各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、低压胶管、低压橡塑管、玻璃管、白布带、石棉绳、石棉板、石棉橡胶板、保险丝、灯泡、照明灯管、瓷砖、碳砖等不属于备件范围，作为低值易耗品。 3.2 为缩短零件的加工时间，有时必须按零件需要的尺寸储备的铸件、锻件、铸铁棒、铸铝棒、铸铜棒、套筒坯、调质钢材、钢丝绳等都属于材料，在毛坯库材料库或备件毛坯库，存放管理，一般不占用备件储备资金。 3.3 维修用工具机床附件和工卡具，如卡头、卡盘、分度头、砂轮、法兰盘、顶尖、剪床刀片、各种刀杆、焊炬、割枪等，随产品工艺变化而更换的凸轮等均不属备件，应做为机床附件和工具管理。3.4 确定备件的原则 3.4.1 各种配套件如滚动轴承、皮带、密封件、电器和液压元件及特殊标准件等，均可列为备件。标准紧固件属于低值易耗品不应列入。 3.4.2 自身较薄弱的零件如小齿轮轴，联轴器等；经常摩擦腐蚀而损耗较大的零件如摩擦片，滑动轴承，传动丝杠副料浆泵叶轮等；保持设备主要精度的重要运动零件及故障频率高的零件等均列为备件；有些加工容易的易损件，可不列为备件。 3.4.3 工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期较长而易于损坏的零件应列为备件。 3.4.4 需要外厂协作或制造复杂的零件，（包括铸锻件毛坯）应列为备件。 3.5 备件的分类： 3.5.1 按备件来源分： 3.5.1.1 自制备件：企业自己设计、测绘制造的备件； 3.5.1.2 外购备件：对外订货采购的备件。 3.5.2 按备件使用特性（在库时间）分： 3.5.2.1 常备件：指经常使用，停工损失大，单价比较便宜，需经常保持一定储备量的备件； 3.5.2.2 非常备件：使用频率低，停工损失小和单价昂贵的备件； 3.5.2.3 大修件：使用周期较长，一般只有在设备大修时才更换的零件； 3.5.2.4 事故件：使用期在五年以上的备件。 4 备件的技术、定额管理 4.1 技术管理
浅谈如何加强设备备品备件管理 备品备件管理对于企业而言是一项跟生产紧密相关的工作。加强备品备件的管理，可以提升企业生产设备的使用效率及给企业带来很大的生产效益。 1.备品备件的特点 备品备件具有如下特点： （1）流动性。备品备件是一种很重要的资源，在企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定的流动性。 （2）交互性。很多企业为了不断提升备品备件之使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用，因此存在一定的交互性。 （3）唯一性。企业为了能够让备品备件在每一个流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备品备件的唯一的标识。 2.备品备件管理中常见的问题 （1）企业对库房当中的备品备件的库存量，没有及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影响企业车间的检修与生产。 （2）企业车间没有按照既定的月使用计划进行使用备品备件，但是一旦使用起来的备品备件，却漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使用的。
（3）备品备件的采购质量没有严格把关，导致一些备品备件存在质量缺陷无法使用，有的备品备件的使用寿命也比较短使得检修与更换非常频繁。 比如，某企业的轴流泵泵轴正在执行生产任务时，突然出现了这样一幕：从电机的皮带轮传动给泵轴皮带轮的传递扭矩处“嘎”的一声突然断开。事后才发现是生产厂家为了节约制作材料，导致不够长，然后从处给予焊接接头，但是强度又不够，进而发生断裂。非标件与标准件之划分的职责不够明确，直接影响到非标件供货跟实际图纸尺寸不符合，从而影响了检修时间与检修效率。 比如，企业在进货离心机推杆的时候，就没有分清楚厂家，本来是在北京进货的，却在山东进货，使得检修过程中安装上的离心机推杆无法正常工作。 3.备品备件管理的关键因素 3.1 备品备件的分类 （1）易损件。所谓的易损件指的就是指使用周期比较短的一些备件，譬如：水泵联轴器花垫、皮带轮传动皮带、油浸盘根、电动机法兰盖和刮板等。 （2）关键件。所谓的关键件指的就是制造周期比较长、购置困难、关系到生产顺利进行、所占用的资金较多、要重点进行管理的备品。比如：循环泵泵轴及叶轮、机械密封、风机叶轮、翅片换热器、复式节流阀以及刚性给料器等。