建筑工程经验交流
【篇一：土建施工经验交流】
土建施工经验交流建筑施工中一个木工一天能支多少平方基础模板？框架梁柱是多少？板是多少？剪力墙是多少？ 2012-2-11 21:40
提问者： lmy460223848 | 浏览次数：155次
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回答共2条
2012-2-12 10:54 1439425277 | 一级
这问题可不好回答每个人的劳动能力不一样呀
2012-2-12 15:26 赵万春1 | 九级
基础模板：一般12～15平方米。
框架梁柱一般是5～7平方米。
板一般是4～5平方米。
剪力墙一般是4～6平方米，双面的。
请问做高层二次结构时,木工一天能支多少模板?(过梁，构造柱）
提问时间: 2009-4-6 19:55:16
请问做高层二次结构时,木工一天能支多少模板?(过梁，构造柱）
请问做高层二次结构时,木工一天能支多少模板?(过梁，构造柱）
答复:这要看作业条件和构件的大小、柱高了
1、如果是内门过梁，门洞宽度小于1.2m的，一个木工自备料一天
可以支6-10个，门洞宽度大于1.2m小于2.5m，自备料一人一天可
以支3-5个，大于2.5m的，也就是2个；
2、如果构造柱高度在2.5m以内，有外脚手架可以利用，支设外墙
转角构造柱，自备料一人一天可以支3个，自备料支设内墙构造柱
一人一天可以完成4-5个；
3、如果构造柱高度在2.5m-3.5m，有外脚手架可以利用，支设外墙转角构造柱，自备
料一人一天可以支2.5个，自备料支设内墙构造柱一人一天可以完成
3-4个；
4、以上第2、3条中外墙构造柱没有脚手架可以利用的话，那么工
效降低一半。
供参考，一个木工一天的工作量大约为7-8m2（井字梁）或15m2
左右（梁较少的大开间结构，比如剪力墙结构）。大部分的工人都
是无法完成定额给出的数值的，你还是自己考虑一下吧！
我上面的内容说的是木模，小钢模的数据我也不太清楚！
地下室施工，每个钢筋工每天平均能完成多大面积的梁板绑扎？每个木工又可以完成多大面积的模板制作？
2011-7-27 16:06
提问者：猪仔134340 | 悬赏分：5 | 浏览次数：282次
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回答共2条
2011-7-27 16:18 热心网友
每个钢筋工每天平均能完成52平方面积的梁板绑扎，每个木工又可以完成30平方面积的模板制作。
2011-8-4 17:00 赣林茂盛 | 二级
负责任的讲地下室施工钢筋用量有很大关系，有塔吊的话钢筋工
28-32工时/吨。木工1-1.3平方米/工时。工地要钢筋班组吗？
通常情况下一位钢筋工每天做多少？
2011-12-2 20:02
提问者： tianaiwei | 浏览次数：83次
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2011-12-4 21:42
满意回答
每天的工作量在现场绑扎的话，每天能绑600-700公斤，这个是在一般的工作量，不包括基础和二次结构
那位大师知道建筑工程模板支撑系统(满堂架)工程量怎么计算，比如每一百平方米方木。钢管模板用量。谢谢
2011-1-15 20:28
提问者： tongy2009 | 浏览次数：4700次
问题补充：
是施工现场的材料
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2011-1-22 17:11
满意回答
经验数据是：钢管按建筑面积算每平方5-8根
模板按建筑面积乘以2.5至3倍
以下有一些数据说不定对你以后有点用：
一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：
1、多层砌体住宅：
钢筋：30kg/m2
砼：0.3～0.33m3/m2
2、多层框架：
钢筋：38～42kg/m2
砼：0.33～0.35m3/m2
3、小高层11～12层：
钢筋：50～52kg/m2
砼：0.35m3/m2
4、高层17～18层：
钢筋：54～60kg/m2
砼：0.36m3/m2
5、高层30层h=94米：
钢筋：65～75kg/m2
砼：0.42～0.47m3/m2
6、高层酒店式公寓28层h=90米。
钢筋：65～70kg/m2
砼：0.38～0.42m3/m2
7、红星美凯龙吴中路项目地下二层，地上七层78kg /m2，砼：0.42～0.47m3/m2未定。
7、别墅：混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11～12层之间；以上数据按抗震7度区规则结构设计
二、普通多层住宅楼施工预算经济指标
1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20～0.24
2、模版面积占建筑面积2.2左右
3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右
4、室内抹灰面积占建筑面积3.8
三、施工功效
1、一个抹灰工一天抹灰在35平米
2、一个砖工一天砌红砖1000～1800块
3、一个砖工一天砌空心砖800～1000块
4、瓷砖15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天。
四、基础数据
1、混凝土重量2500kg/m3
3、干砂子重量1500kg/m3，湿砂重量1700kg/m3
4、石子重量2200kg/m3
5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）
6、一立方米空心砖175块左右
7、筛一方干净砂需1.3方普通砂
【篇二：建筑企业经验交流材料】
大风大浪不畏难扬帆远航谱新篇
江苏武进建筑安装工程有限公司
我们武进建筑安装工程有限公司前身是成立于1955年的武进建筑
安装工程总公司，2003年改制成为股份公司，是国家房屋建筑工程
施工和市政工程总承包一级资质企业，公司经营范围涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发、电器电柜、轻钢彩板等
多个领域，下辖32个分公司、5个直属项目部，业务拓展至全国10
余个省（市自治区），年产值近40亿元，公司综合实力位列江苏省
同行业前100强。
长期以来，建筑行业是竞争最残酷而且是市场化最早的产业，呈现
出“四高四低”格局，即：高强度、高竞争性、高负债率、高企业负
担及低技术、低利润率、低资本含量、低收入水平。特别是近年来，国家宏观调控力度不断加大、银行资金不断紧缩、民工工资不断上涨，使建筑企业陷入了任务难接、资金难融、工人难寻的“三难”境界，发展更是举步维艰。面对日益严峻的宏观形势，如何让企业转
危为机，走出困境，顺利远航，成为摆在公司董事会成员面前的一
项最为重要而紧迫的课题，也是今天我要和大家交流的话题。我们
的做法是：
一、抓调整，科学规划绘蓝图
2009年受金融危机影响，公司产值首次出现负增长，迫使我们不得
不重新审时度势，重新调整企业规划、重新部署战略重点。一是调
思路。越是在经济发展面临困难的时候，越是应坚定信心，统一思想。经过董事会全体成员的科学调研、认真分析，最终确定公司新
阶段的发展思路为“创业、效益和福利”。创业就是要继
续发扬“敬业、协作、创新、卓越”的企业精神，不断做强做大企业，这是关键；效益就是要以市场为导向，不断提高企业的经营效益，
这是根本；福利就是公司发展成果要与职工共享，不断提高职工的
各项福利待遇，这是保障。这一思路针对性强，兼顾各方利益，极
大地调动了公司上下的积极性。二是调结构。要想在市场竞争的汹
涌浪潮中稳舵前行，就必须增强自身抗风险的能力。因此，我们主
动适应市场变化，调整经营结构，向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强的方向发展，稳扎稳打，步步为营。立足主业，拓展市
场领域，充分调动各方面的积极因素，收集有效信息，形成了千山
万水找市场、千方百计揽任务、千辛万苦抓工程的“大经营”格局。
加强对资本运作项目的跟踪监管，有效防范资金风险，不断提高经
营效益。三是调方向。树立多元化发展理念，不断拓展延伸产业链。我们坚持紧跟国家投资建设热点，充分利用自身工程资质、经营能力、运作经验等方面的优势，不失时机地增强施工总承包实力，加
快公司在市政工程、机电安装、地基基础等一些经营特色明显、科
技含量较高、市场前景广阔的专业领域的发展，建立了混凝土搅拌站，成功打造了派克公馆商住楼项目，建成了武建工业园，进一步
提升了企业经济效益。
二、重文化，精益求精铸品牌
实践中我们充分认识到品牌是强企之路、兴企之举。但品牌能否叫
得响，不仅要看其外观形象，还要看其内在品质，更要看其企业文
化的渗透和传承、员工凝聚力的强弱以及企业的社会影响力和美誉度。我们重点从企业文化的四个层次入手，用文化来武装企业，引
领企业，从而打破了传统建筑企业发展的俗套，打
响了以企业文化为核心的“武建品牌”。一是表层的物质文化。所有
施工现场均按cis（企业形象识别系统）统一布局，着力打造花园式
工地，给人赏心悦目的视觉感受，以此提升品牌感染力，赢得公众
肯定。二是浅层的行为文化。我们将“8s”工厂化管理理念引入建筑
施工现场，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”来逐步优化流程管理，达到减少浪费、提高效率、美化环境的目的。三是中层的制度文化。按照“把经验变成制度”的思路，研究制
订了涵盖企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各
方面的制度，形成了完整的制度管理体系，真正实现了把文化理念
融入管理制度，在制度中体现企业理念。四是深层的精神文化。通
过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具，将施
工经验与先进理念相结合，实现理念和技术的传承，让员工形成与
企业共荣辱的大局意识，自觉自愿地融入到企业发展。四层文化，
相互联系，相互补充，层层推进，成为了保证“武建品牌”常青的最
坚实后盾。
三、塑团队，凝心聚力快发展
人心齐，泰山移，人心是企业和谐兴旺之基。我们建筑行业是一个
劳动密集型行业，每一幢高楼、每一间厂房都是集体智慧和汗水的
结晶。行业特点决定了我们企业的发展单凭管理者的个人能力或少
数人的单打独斗是无法实现做强做大目标的，必须依靠全体员工的
共同努力和紧密配合，才能无往而不胜。多年来，我们始终在员工
中倡导“三种精神”，着力培育团队意识。一是弘扬主人翁精神。所
有干部职工想问题、干事情都能以企业为重，从大局出发，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，与公司共命运、同进退，“我的
企业，我的家”成为了全体员工的普遍共
识。二是发扬无私奉献精神。企业发展不忘回报职工、回报社会。
我们坚持想问题、办事情、作决策从广大职工的根本利益出发，从
职工最关心、最直接、最现实的问题入手，维护好职工的根本利益。建立帮困基金会，每年组织中层以上干部为困难职工捐款；坚持“四
必访”制度；开展“冬送温暖、夏送清凉”活动；定期组织职工体检；
每年组织职工旅游等等，真正做到了企业改制不改私。同时，本着“构建和谐企业，爱心奉献社会”的一贯宗旨，积极承担社会责任，
参与慈善公益捐款，开展结对帮扶。特别是2008年，公司积极参与“千企联百村，共建新农村”活动，与湟里镇岗角村、遥观镇结对，
出资300万元，为两镇新农村建设贡献力量，用实际行动奏响了与
社会和谐发展的音符。三是培育团结互助包容精神。领导班子成员
一贯坚持顾大局、识大势、重原则、讲风格，形成了风雨同舟、和
衷共济、互相尊重、互相帮助、互相支持的好风气。下属各单位之
间能发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，做到“分工不分家”，
并肩作战、共克难关、共同进步。上下级之间能加强沟通和理解，
部门之间能强化联系和合作，员工之间能注重交流和关心，做到互
帮互助、互谅互让、坦诚相待。正是因为有了这样一支有主人翁精
神的团队，才使得我们武建这艘航船能在激烈的市场竞争中破浪前行。
思路决定出路。通过以上三项举措的实施，推进并实现了企业经济
指标的大增长，综合实力的大增强，市场开拓的大进展，工程管理
的大进步，发展亮点的大展示，企业名气的大提升，实现了企业的
更好更快发展，谱写了武进建安发展史上的华美篇章。2011年公司
创出国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”和“全国建筑业绿色施工
示范工程”各1只，江苏省“扬子杯”工程5
项，常州市“金龙杯”工程8项，江苏省文明工地15个，常州市文明
工地22个，并先后荣获中国建筑业最具成长性百强企业，江苏省建
筑业百强企业、优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建
筑业施工技术工作先进单位等荣誉。
信念如磐、征程如歌。回顾过去，我们激情满怀；展望未来，我们
信心百倍。我相信，只要我们居安思危、勇于开拓、锐意进取、敢
于拼搏，武进建安一定能再次扬帆远航！
【篇三：工程项目建设管理经验交流材料】
篇一：工程建设项目监管经验交流材料
工程建设项目监管经验交流材料
县采取八查八看的方式，切实加强工程建设项目监管，有效规范工
作程序，完善项目工程资料，及时跟进认真开展监督检查，持续推
进工程建设领域突出问题专项治理工作。
一是审查项目立项审批资料，看项目立项审批等文件资料是否齐全、符合相关法律法规规定；二是审查标书文件等资料，看标书文件编写、方案制定、评标办法等是否规范完整、符合规定，是否坚持公
平公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构的
确定等是否合规合理；
三是审查信息发布情况，看是否按规定在四报一网上发布工程项目
招投标信息，是否按规定在县工程建设项目信息公开网上公开项目
工程各环节有关信息；
四是审查招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公平、公正、透明，投标企业、项目经理是否具备相应资格，招投标工作各
个环节具体操作程序是否完备规范，评委确定及评审活动是否客观
公正，代理机构、勘察、设计、监理是否按照有关规定确定，相关
监督部门是否全程参与，工程招投标活动是否存在串标、围标、泄
露标底等违法违纪违规行为，项目管理实施部门、单位及工作人员
在招投标过程中是否存在行政不作为乱作为、违法干预招投标、为
亲属朋友介绍承揽工程、谋取单位和个人利益以及贪污受贿行为；
五是审查标后工作程序，看是否按规定公开公示招投标结果，合同
的签订是否与标书一致，工程价格、质量、工期等是否按招投标结
果如实载入合同；六是审查工程建设整个过程，看是否存在转包或
变相转包等不良行为，是否存在偷工减料、以劣充优等现象，是否
存在随意变更工程设计、增加工程量及工程造价等徇私舞弊行为，
施工期间项目经理、监理是否充分履行职责，建设单位负责人及负
责施工人员是否存在玩忽职守等不良行为；七是审查工程资料，看
施工日志、监理日志、材料采购等工程资料是否齐全并按规定整理
存放；
八是审查资金拨付情况，看是否建立工程专帐，拨款、付款及结算
等是否按规定执行，是否存在挤占、挪用、截留工程建设资金等违
法违纪违规行为。篇二：重大工程项目建设经验交流材料
重大工程项目建设经验交流材料
一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统
工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建
陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施
的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、
发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组
织了“中部要崛起，高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基
地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是
市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了
“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务
项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求
了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的
建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶
陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国
知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，
指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神
的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地
管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间
的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部
累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终
为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平整xx亩土地的
速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。
二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇
建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成
的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，
招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方
面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了
省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建
筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷
行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具影响力
的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴
洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大
项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇诚
实业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目
的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又
反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢
抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。
三、超前准备，改进操作，提高重大项目建设效能
高安从xx年3月起在两年多的时间里建成了一座建筑陶
瓷工业城的雏形，其效率一直为业界所称道，被誉为“高安速度”。
之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如
土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在
前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报
准备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地xx亩，都是事先做好准备工作才创造的奇迹；再如电力建设，将“十一五”
期末规划建设的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、
四个变电站提前开工，并全部提前建成投入使用，占全省当年新建
变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。二是并
行操作。在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移高潮期和剩下
的发展高潮期都不会超过一年，如果按照以往招商3个月、论证3
个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度
去办，再好的发展机遇都会丧失。对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或密切衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客
商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作同时进行，可研和环评结合进行等等，极大地节约了时间，提高了效率。三是
统分结合。对同一区域问题或同类问题统一指导，合并处理，对异
地异类问题分类指导，分别处理，以提高工作效能。如环境评价，
经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、
快捷审批的工作模式，整个建陶基地做了一个整体的环评，在此基
础上，各个企业的环评就可以相对简单些、快捷些。
四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度
重点项目要得到上级的大力支持，不仅要做好材料的“表面文章”，
更要做好人财物的前期投
入或配套投入等内在功夫，用真实的投入表明我们的诚恳和决心。
资金方面，高安2011年可用财力不足3亿元，但xx、2011两年用
于建陶基地基础设施投入就达２亿元，光提前建设四个变电站就贴
息5000多万元，建设中国建筑陶瓷实训中心投入3000多万元，可
以说是勒紧裤带建基地。物质方面，通过土地入股铁路专用线49%
的股份，基地天然气公司30%的股份，高安水务40%的股份。人力
方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土
地等支持外，有的还承诺给予人力资源支持。在争取建陶基地铁路
专用线与国铁接轨许可证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领
导起初并不熟悉，但由于态度诚恳，锲而不舍，勤于说服，终于在2011年11月17日获得了铁道部颁发的同意接轨的行政许可，付出
得到了回报。
五、定时到人，现场落实，保证重大项目实施到位
重大项目都是系统工程，高效实施必须有严密的组织管理。
为此，我们对重点项目实行了“定责到人、定期到日，周调度、月督查，现场协调、现场落实”的制度。将重大项目的工作用表格进行细分，形成详细的推进计划，明确工作标准和重点难点，提出工作措
施建议，根据职能和特长将任务落实到单位和人头，确定具体的完
成期限。每周对任务完成情况进行一次调度，每月对全面情况进行
一次督查，通报情况，总结经验，分析问题，研究对策，指导工作。建立领导联系重大项目制度，定期召开项目推进协调会，不断强化
重大项目建设全市“一盘棋”的大局意识，对项目推进过程中的实际
问题，由领导牵头，现场协调，现场落实，及时解决。如项目实施
中通讯线路拆迁与铺设问题、遭遇冰灾后的救助和恢复生产建设问题、项目贷款融资问题等，经过协调都得以解决。
六、全面融入，科学服务，确保重大项目取得成效
我们实行了“一个重大项目、一套专门班子、一批专业人员、一个奖
惩制度”的服务机制，重大项目分别由四套班子领导和与项目服务密
切的市直部门主要领导挂点帮扶，职能部门专业人员交织编组，并
制定和落实了奖惩制度。重大项目推进领导小组在提供办理证照、协调处理与地方关系等常规性的服务的同时，还要提供企业招工、融资、处理紧急事态协调等超常规范围的服务，甚至提供企业中高管人员及其家庭生活排忧解难的温情服务，更具特色的是，他们有的还积极学习工业园和企业的管理与专业技能，为园区和企业出谋划策，提供指导督促园区和企业加强建设管理，安全生产，科学生产的服务，提高了服务的督导、智力和管理含量，提升了服务的档次和效率。如政府的服务组就为企业异地建设原材料基地进行了建言献策和现场勘查，为企业所采纳，受了到企业的高度好评。为了表彰先进，两年来，每年“七一”和春节前夕，市委、市政府都要评选十个服务企业优秀共产党员和1—2服务企业先进单位。篇三：工程建设材料管理
浅谈工程建设材料管理
摘要：工程材料管理的基本目的是以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成品质量，降低建设成本。本文根据笔者的项目管理经验，对施工现场的材料管理做了简要论述，从而提高工程建设的质量，降低工程建设成本。
关键词：采购；计划；原材料；转场
1 引言
工程建设中如何确保工程质量，有效控制工程造价成为工程建设中重要的课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。如何加强建筑材料管理，一直是建筑工程项目管理的一项重要内容。在工程建设中，管好建筑材料，建筑成品的质量才能有保障，建设成本也会相应降低。因此，搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。 2 材料采购管理2.1 提高材料计划的准确性
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准等。
材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施，是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、和及时性。材料计划要根
据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供
的材料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更调整
供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性
负责。各部门之间相互协作各负其责，共同促进材料计划质量的提高。
2.2 加强采购价格的控制
项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的
市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购
价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地组织运输，材料采购
进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近
购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进
货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
2.3 材料收、发管理
材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资采购人员、
分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确认。
三方收料制度有利于加强工程材料的管理，避免不必要的材料流失。材料发放应建立限额领料制度，实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领
料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料
单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可
以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料
员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3 建筑材料现场管理
3.1 原材料管理
施工中要随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织
材料进场，材料计划要严密可靠，保证施工需要，严格按平面布置
堆放料具，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工
具及容器清洁。材料堆放场地的选取应符合方便施工的原则。既有
利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二次搬运问题。在施工现场应避免工程材料不必要的流失。工程材料入场时，
做好批量、吨位、数量的清点。当由于季节性停工或恶劣天气导致
较长时间停工时，也应清点现场剩余的材料的数量，做好记录，当
再次开工时，首先对现场的材料进行核对。
施工现场料具存放要规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和
现场文明施工。机砖码放要成丁成行，高度不超过1.5米，加气混凝
土砌块、空心砖等轻质砌块应成垛成行，堆放高度不超过1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂。袋装水泥要存放
在水泥库中，水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施，库门上
锁并有专人管理。水泥要分品种、型号堆码整齐，离墙不少于10厘米，严禁靠墙堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少达到
30厘米，保持通风防潮，垛高不超过10袋。抄底使用，先进先出。临时露天存放必须具备可靠的苫垫措施，做到防雨、防水、防潮、
防风。散装水泥应存放在固定容器或专用散灰灌内。门窗及木制品
堆放应选择能够防雨、防晒的干燥场地或库房内，设立靠门架，靠
门架与地面的夹角不小于70度，离地面架空20厘米以上，以防受
潮变形损坏。铝合金制品不准破坏保护膜，保证包装完整无损。
3.2 成品、半成品管理
施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组。同
时强化现场工人的成品半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，
应按照钢筋段得长度、直径等，分类放置；对于已经加工好的钢筋
成品，如钢筋笼、箍筋、马凳筋等，宜分门别类存放，存放场地应
垫高并平整硬化。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或
半成品。钢筋的成品存放区周围应设置围挡，防止现场过往的大型
工程机械设备碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。
3.3 废料管理
现场设立施工垃圾分拣站和废料池，做到集中存放、及时分拣、及
时回收利用和及时外运。废料池主要是存放金属废料，例如废旧钢板、钢管头儿和钢筋段儿等。建筑工程中，钢筋材料价格较高，钢
筋材料的利用率直接影响到整个工程的建设成本。工程操作中，长
度大于1.0m的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工平台的附近
应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。3.4 工程收尾和转场根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场，一般在结
构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工
程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件，不再使用的材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运，对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工
点或退回租赁站。
4 结语
保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要措施，也是促进文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理过程中，必须
完善材料的质量保证体系，加强合同管理，从源头抓起，抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理的程序，制定材料质量和价格管理细则，确保工程材料的质量并有效控制材料价格。严格材料进场验收和领取制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，进而提高工程质量，节约建设成本，提升项目形象。参考文献
[1]危道军，刘志强.工程项目管理.[m].武汉理工大学出版
社.2009.07
[2]王立文，张立群.建筑工程项目管理.[m].北京：中国建材工业出版社.2007.02
[3]《建设工程项目质量管理》编委会.建设工程项目管理手册.[m]中国计划出版社2007.01
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
北三环市政工程施工管理总结 一、工程概况 郑州市三环路快速化工程北三环，西起南阳路立交西侧、经索凌路、丰庆路、文化路、花园路、经三路、东至中州大道东侧龙湖外环路，线路全长约7.872公里。 北三环高架桥采用双幅形式，标准段单幅桥梁宽度13米，两桥之间间距16.75米。 上部结构采用现浇预应力砼等截面连续箱梁为主，下部结构均采用花瓶型、H2柱型、H3柱型桥墩，基础桩为钻孔灌注桩。 施工范围内，主线桥位于道路中间的绿化带上，施工期间必须对辅道与主道的部分车道进行围挡，以满足施工要求。标段的施工区域内，地下管线有污水、自来水、天然气、高压线、国防光缆等，管线相互交错，分布错杂，施工难度大。 二．高架桥施工工艺流程 （1）施工前物探 1、在桩基施工前，首先要对施工范围内进行物探，从而避免在施工过程中所产生的破坏，针对本标段范围内地下管线错综复杂的特殊情况，施工之前需探明地下是否存在管线影响，以免施工过程中发生意外事故。由于旧路面结构为沥青混凝土，所以采用取芯钻先行开
出一个直径10cm的洞口直到露出泥土，然后使用洛阳铲对地下管线进行物探，由于标段范围内最小管线直径不到5cm，为防止管线遗漏，至少每15cm一个φ10cm物探孔，呈十字型交叉布置，如下图所示： 每个探孔深4m，若发现异物则采用人工配合反铲开挖勘察，开挖探坑尺寸一般取3m×4m，深度至挖出异物为止，若地下异物较大则根据现场实际情况适当增加开挖尺寸和深度，以便确定地下物体种类，拍照取证后上报监理单位，由建设单位协调各产权单位及时征迁、改移。 （2）钻孔灌注桩施工 高架桥桩基施工主要内容为：钢筋加工施工、护筒埋设、钻孔施工、混凝土灌注施工和其它施工等。桩基施工根据现场实际情况及地质情况，节点工期以及总进度计划安排等，钻孔桩主要采用旋挖钻机进行施工，优先按照节点工期施工无地面、顶空障碍物及地下管线影响的桩基，每台钻机施工完成一墩台后再移至墩台区域。
工程施工管理经验交流发言稿 施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位同仁： 你们好！ 能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下： 一、切实的做好事前控制 在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管
理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为
施工项目部经验交流 项目管理经验交流材料根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求，我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下面，就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报 如下。 一、工程施工总体状况我工区施工管段全长5、47km，主要工程数量有：特大桥5座，大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座，铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座，正线路基3、243km。今年四月份，我工区新增了东南半环的施工任务，成绵乐正线里程范围为D2K161+565～ D2K164+960，主要包括大桥1座，中桥3座，区间路基0、73km，站场路基2、66km和南站站场改造等施工任务。通过优化资源配置、科学组织施工，目前我单位共完成产值6、7亿元。在重难点及关键节点工程施工中，继xx年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后，xx年上半年，我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、成绵乐正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。在攻克难点、突破节点、加快进度的同时，高标准保证质量，精细化控制成本，严要求确保安全，全面
化追求效益。项目成本控制较好，集团公司成绵乐指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作给予了充分认可和高度评价；安全防范到位，无任何安全事故发生；在动车所、门式墩、悬灌梁、东南环线府河桥等重要形象工程中创出了质量亮点。并被建设单位授予xx年度成绵乐客运专线标准化项目部和标准化架子队荣誉称号。 二、推行精细管理，追求最大效益的主要做法。如何在保证正常施工的同时，提高项目创效水平，处理好进度与效益、质量、安全的矛盾，最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标，是工程项目管理的核心内容。针对这一核心，我单位时刻把完全成本管理作为项目管理的中心工作，始终抓住成本控制的主题，推行全方位、全过程、精细化、持续化的责任成本管理。并注重在“人本管理”上讲和谐，在“核算业务”上求严密，在“方案预控”上求深入，在“资源整合”上重互补，在“过程控制”中求精细，拓展成本控制领域，提高项目创效能力。总结我们的做法，主要体现在以下四点。 （一）树立“大团队”观念，依靠团队管项目。“思路决定出路，观念决定行动”。在本项工程建设中，我们工区项目部作为一个上受局指挥部直接领导，下对各架子队直接管控的“中间团队”，如何发挥我们工区这一层“承上启下”的作用，对上服从安排、抓好落实，对下积极引导、提高效率，全面深入细致的抓好成本管理，是我们推行精细化管理首要解决的问题。在这一
建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核
检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。 郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业
房地产施工现场经验感触 最近正奋战于浐灞世园二期改造工程中。占地七万多平米，加签证部分总造价估计在一亿以上，有沥青路面、服务建筑、永久性，临时性车位、景观台、廊架等好多单项工程。干施工时间也不短了，在此我的一些施工体会与大家共同学习。 当是抛砖引玉吧。 技术员在工地该干些啥？ 这我估计是每一个搞工程的刚进入施工单位的首要问题。尤其第一次进人施工现场搞技术、管理的，很可能你跟着领导、师傅一周了都两眼摸黑，看不出来个什么。根本发挥不了自己的主观能动性。可能部分人就会感到无聊空虚。在此我浅谈一下我这几年搞施工的感触吧。 我们如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 技术员在工地干些啥：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部、常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
工程项目建设管理经验交流材料 文章标题：工程项目建设管理经验交流材料 **公路**至**段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况 **公路**至**段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，采用一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里（镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里），采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于20xx年6月22日以黑交发〔20xx〕226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 全线新建大桥1,413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道；全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。
工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。 建设资金及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为：1、交通部8,800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元（其中：波兰贷款2,850万美元，约23,000万元人民币，其余10,635万元为国内商业银行贷款）。 标段划分情况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。 建设总工期为36个月，20xx年10月18日开工，计划20xx年9月30日完工交付使用。 基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展情况及目前存在的问题 （一）工程进展情况
目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
项目管理经验交流汇报 我单位承建的**风电项目工程包含道路工程、机组建筑及安装工程、集电线路工程；目前施工已进入高峰期阶段，各项工作均顺利进行，现将本项目工程管理中的部分经验进行汇报，望各位雅正，主要从项目安全管理、施工管理、质量管理、经营管理四个方面进行汇报。 一、安全管理方面 现风机吊装工作已开始进行，对于安全方面的要求显得更为重要，项目部为此再次加强了对安全管理的力度，已保证现场施工安全有序的进行。现将项目部对安全管理方面的措施及意见加以总结，以提高对安全管理方面的力度。 工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。导致工程安全事故的原因主要有建设工程的特点、参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制、工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施、合理的建设工期得不到保障、建筑工人素质不高等原因。基于各种原因，为了提高施工安全性，应从以下从几个方面对建筑工程的安全进行管理。 1、抓好安全教育 由于建筑业从业人员逐年增高，其中大部分一线工人来自农村，建筑业为解决农村剩余劳动力提供了一个大市场，但是农民工整体综合素质却令人担忧，特别是安全意识和安全技能都偏低，农民工的安全教育必须引起高度重视。针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。农民工应有一个准入制度的约束。 2、建立安全预警机制 项目要根据企业下达的年度安全计划进行具体化，并做安全防护和重点管理。 （1）分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。 （2）建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装工程施工时，随着工序的穿插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。 （3）根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
设计施工总承包经验交流 [摘要]通过XXX公司船台及码头工程施工，总结了该工程在设计施工总承包形式下的成功经验和存在的不足，进而对工程设计设计施工总承包式可能存在的风险及如规避风险进行了论述。 [关键词]设计施工总承包、成功经验、存在的不足、风险分析、规避风险。 根据建设部2003年2月份颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的指导思想，我国将在未来大力发展工程总承包式。因此，对工程总承包式的尝试与探索将会大幅度扩展我公司的业务围，提高核心竞争力。 设计--施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2005年12月份开始施工建设的XXXX有限公司船台及码头工程是我公司第一次对设计施工总承包模式进行尝试。该工程已于2007年5月份通过交工验收。 一、成功经验 在该项目实施过程中，我们不断的进行探索与总结。其中有成功之处也有需要改进提高的地。在该项目中，成功之处主要有以下几个面： 1、设计--施工总承包与以往施工总承包式有一个很大的不同之处就是投标时没有施工图纸。在这种情况下，做为投标单位必须首先站在设计的角度充分理解业主对工程的设想和要求。在该项目的前期运做过程中，我们通过与业主的多面交流与协商，全面的掌握了业主对工程的设想和要求，通过优化案，降低了工程成本，最终取得了投标的成功。 2、该项目与一般的设计--施工总承包相同，采取的是总价包干式。在此种模式下，可以通过优化设计降低成本，同时也可以使设计案尽可能的适应我公司的施工条件。为此我们从初步设计开始，将多年的施工经验与设计结合，在设计
水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料 新建业公司米箩项目部 2011年12月28日
水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料 尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾 大家好！ 欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。 一、工程概况 米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m(含措施井)，米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月,完成进尺161.5m。2011
年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2011年1月至5月完成进尺978.1m。 2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平均单进62.7月，主斜井设计施工断面18.25m222度下山，最高单进达98月。 根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。 二、目标锁定 按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。 三、重点分析实现目标要克服的重重困难 1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。 2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170，全凭绞车配合箕斗提升运输,二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。 3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。 4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。 5、定额单价与市场价相比实属偏低等。
工程施工管理经验交流发言稿 施工单位：市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位： 你们好！ 能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下： 一、切实的做好事前控制 在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理
保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、容以及定期检查评比绩效考核的法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为主题。
工程项目建设管理经验交流材料 工程项目建设管理经验交流材料 文章标题：工程项目建设管理经验交流材料 **公路**至**段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况 **公路**至**段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，采用一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里（镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里），采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于20xx年6月22日以黑交发〔20xx〕226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 全线新建大桥1,413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道；全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。 工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。 建设资金来源及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为：1、交通部8,800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元（其中：波兰贷款2,850万美元，约23,000万元人民币，其余10,635万元为国内商业银行贷款）。 标段划分情况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。 建设总工期为36个月，20xx年10月18日开工，计划20xx年9月30日完工交付使用。 基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展情况及目前存在的问题 （一）工程进展情况 截止20xx年8月26日，全线路基土石方已基本完成（除因山体滑坡段K26 300～K28 285改线段外），路基工程经检测合格后，均已交给了路面施工单位进行了路面下基层施工；涵洞工程基本完成；中、小桥已完成桥面铺装50；红岭高架桥11号块已经浇筑完毕；复兴泡大桥95片梁板，已预制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基层施工已完成58,300㎡，占总量的11；防护工程已完成总量的25。今年开工以来完成工作量5,380万元，累计完成工作量32,159万元，占概算投资的60。 （二）目前存在的问题 一是本项目地方筹集资金大部分是引进外资（韩国政府贷款），因出现变化改为引进波兰贷款，致使工程建设资金短缺，影响制约了工程进度。
a施工测量放线经验交流 施工测量放线经验交流 监理工程师在建筑工程施工阶段的测量监理工作要点 建筑工程施工的测量工作不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量的关键。近几年随着社会经济快速发展,从适应现代化城市环境需求来考虑,建筑师在建筑设计中既要满足使用功能要求，又要注重建筑外观造型，许多外观造型复杂的超大超高规模的建筑物应运而生,在这些建筑工程施工过程中，测量工作尤为显得重要。施工单位的测量方案是否合理,测量数据是否准确可靠，测量人员专业水平都直接影响工程质量，因此，监理工程师切实做好测量监理工作是施工质量过程控制的一项重要环节。监理工程师必须对工程建设过程中测量方案、测量数据进行审查、复核签证。由于测量监理是检查、验收的最后一道程序,这样就对监理工程师测量专业方面提出了很高的要求。监理工程师应结合工程特点,编制相应的测量监理实施细则，以保证监理测量工作的质量。 下面结合工作实践着重从三个方面谈一谈如何做好建筑工程施工阶段测量监理工作: 1．施工控制网(建筑方格网)测量监理工作要点 建筑施工控制测量的任务首先是建立施工控制网，一般情况下,在新建的大中型建筑场地上，施工控制网一般布置成正方形或矩形的格网(称建筑方格网），对于扩建工程或改建工程，当建立方格网有困难时,可采用导线网作为施工控制网。建筑施工通常采用建筑坐标系(亦
称施工坐标系）。其坐标轴与建筑主轴线相一致或平行,便于设讨和施工放样。 监理工程师在审查、复核施工控制网时，首先应审查建筑方格网的布置情况： (１)建筑方格网的布置是否根据建筑设计总平面图上各建筑物和构筑物布设，并结合现场的地形情况拟定的。 (2）方格网布置时，是否已注意以下几点基本要求：方格网的主轴线应布设在整个场地的中部,并与总平面上所设计的主要建筑物的基本轴线相平行;方格网的转折角应严格成９0度；方格网的边长的相对精度视工程要求而定，一般为1/１0000～1/２000０；控制点用桩的位置应选在不受施工影响并能长期保存处。 然后，重点测设复核建筑方格网的主轴线。主轴线的定位是根据测量控制点来测设的。因此,监理工程师首先应将主轴线点的坐标换算成测量坐标,依据附近的测量控制点,在适当的测设点的平面位置的方法通过调整来定出主轴线,以进行复核、对照。 最后,详细测设复核建筑方格网，在主轴线测定以后,监理工程师可详细测设复核方格网。复核方法:根据主轴线四个端点通过交会定出方格四个角点(用混凝土桩标定）,以上述构成“田”字形的各个格点作为基本点，再以基本点为基础，按角度交会方法或导线测量方法测设复核方格网中所有各点(用木桩或混凝土桩标定)。 施工控制网(建筑方格网）是一个建筑工程建设的基础。因此,监理工程师在审查、复核时，必须事先自己制定一套完整的审查,测设复
建筑工程经验交流 【篇一：土建施工经验交流】 土建施工经验交流建筑施工中一个木工一天能支多少平方基础模板？框架梁柱是多少？板是多少？剪力墙是多少？ 2012-2-11 21:40 提问者： lmy460223848 | 浏览次数：155次 我来帮他解答 回答共2条 2012-2-12 10:54 1439425277 | 一级 这问题可不好回答每个人的劳动能力不一样呀 2012-2-12 15:26 赵万春1 | 九级 基础模板：一般12～15平方米。 框架梁柱一般是5～7平方米。 板一般是4～5平方米。 剪力墙一般是4～6平方米，双面的。 请问做高层二次结构时,木工一天能支多少模板?(过梁，构造柱） 提问时间: 2009-4-6 19:55:16 请问做高层二次结构时,木工一天能支多少模板?(过梁，构造柱） 请问做高层二次结构时,木工一天能支多少模板?(过梁，构造柱） 答复:这要看作业条件和构件的大小、柱高了 1、如果是内门过梁，门洞宽度小于1.2m的，一个木工自备料一天 可以支6-10个，门洞宽度大于1.2m小于2.5m，自备料一人一天可 以支3-5个，大于2.5m的，也就是2个； 2、如果构造柱高度在2.5m以内，有外脚手架可以利用，支设外墙 转角构造柱，自备料一人一天可以支3个，自备料支设内墙构造柱 一人一天可以完成4-5个； 3、如果构造柱高度在2.5m-3.5m，有外脚手架可以利用，支设外墙转角构造柱，自备 料一人一天可以支2.5个，自备料支设内墙构造柱一人一天可以完成 3-4个； 4、以上第2、3条中外墙构造柱没有脚手架可以利用的话，那么工 效降低一半。 供参考，一个木工一天的工作量大约为7-8m2（井字梁）或15m2 左右（梁较少的大开间结构，比如剪力墙结构）。大部分的工人都 是无法完成定额给出的数值的，你还是自己考虑一下吧！
一、橡胶坝工程主要项目施工方法： 1、导流工程：在临沂滨河防洪三期工程桃园橡胶坝工程、河南省 巩义市伊路河五龙橡胶坝工程，临沂市祊河角沂橡胶坝工程均 采用两岸同时施工，利用现状主河槽进行一期导流，左岸和右 岸两支施工队同时建围堰施工，留中间一孔橡胶坝为导流渠道，先行施工橡胶坝两岸对称两孔坝段。二期利用已经建成的无泵 室一岸橡胶坝底板导流，拆除无泵室一岸的施工围堰并填筑接 长左岸上下游挡水围堰，将中间橡胶底板及时施工，既加快了 施工进度，又节约了资金，也为公司创造了较好的效益。 2、土石方工程：橡胶坝土方开挖利用挖掘机进行，多余弃土利用 装载机和推土机运至上游填构围堰。石方开挖利用风钻钻孔， 人工装药放小炮，并预留好保护层，人工开挖，达到设计要求。 土方回填使用自卸车运至现场，使用挖掘机和推土机进行摊铺、整平和压实，底部、边角空间比较小的部位，使用人工进行摊 铺，立式打夯机进行夯实。 3、混凝土工程：由于橡胶坝的混凝土工程量大，工期紧，为缩短 工期，采用坝底板和消力池同时施工浇筑，陡坡段与上游铺盖 段同时施工，使用多套混凝土拌合设备和输送设备，合理安排 工序交叉施工、压茬施工。中边墩模板采用定型钢模板，相邻 模板间均螺丝连接，纵横围令檩采用双排钢管，内用内接对拉 螺丝，外用风缆绳进行加固校正，拆模后的螺杆不用切割，保 证墩体的外观和几何尺寸达到设计要求，有效的缩短了工期。
4、锚固件安装工程：以往的橡胶坝施工中的锚固件安装都是作为 二期工程施工，通过对临沂滨河防洪三期工程桃园橡胶坝工程、河南省巩义市伊路河五龙橡胶坝工程、济南市西区景观湖橡胶坝工程的施工，我公司改进了锚固件的施工工艺，先将底垫板和锚固螺栓按设计要求焊接在一起，在坝底板钢筋绑扎完成之后，把焊接好的锚固件安放到锚固槽中，预埋螺栓中端和下端固定在底板钢筋上，上端套上螺母固定在锚固槽钢模板上，避免混凝土浇筑时移位和变形。用全站仪进行控制，浇筑坝底板时与锚固件同时进行浇筑，使锚固槽与坝底板成为一体，这既节省了时间，又保证了锚固槽的承载力。 5、坝袋安装工程：针对以往的坝袋展开就位工作都是由人工来完 成，这样既费力又费时，在施工时我公司根据以往的经验，制作出能用机械辅助展开的坝袋卡子，在坝袋展开时，采用装载机和人工相结合的方法，能将坝袋安全快速展开，大大的提高了工效，也提前了工期。坝袋钻锚固孔采用了新型的空心钻头，使坝袋与锚固栓结合紧密，保证安装后坝袋的严密性。 6、管道安装工程：先安装干管后安支管；安装时插口在上游，承 口在下游，依次施工；管道按中心线安放平直，与槽底贴合紧密；管道安装采用热粘接的方法，PVC管连接一般情况下将单根管道放入沟槽内粘接。对于场地宽阔的部位，我公司采用将每2节或3节先粘接成一体，然后再平稳地放入沟槽内用人工就位，安装位置达到设计要求后，立即进行镇墩施工，提高了
( 经验交流材料) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-017790 工程施工项目经验总结Experience summary of engineering construction project
工程施工项目经验总结 一、泰安陆军预备役高炮团工地 1、工程概况： 本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。 2、施工管理经验总结： ⑴工程质量管理方面 ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。 ②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜)，板边注胶处理必须细致。 ③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。 ④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。 ⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。 ⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。 ⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。
⑵工程进度控制方面 工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有: ①我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。 ②油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。 ③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。 ⑶材料控制管理方面 本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 ⑷安全施工管理方面 与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。 二、财校学术报告厅 1、工程概况: 本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元. 2、施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。 ②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。 ③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。 ④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。
施工企业项目经营管理经验交流 公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下： 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯，2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。
2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半年进行一次综合考核评比工作。先是由各子、分公司的各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前将自评结果上报子、分公司；再由各子、分公司分管项目管理的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签认后，于当