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快乐购物股份有限公司第二届第八次董事会决议公告

证券代码：300413 证券简称：快乐购公告编号：2015-006

快乐购物股份有限公司

第二届第八次董事会决议公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整、及时，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

快乐购物股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）第二届董事会第八次会议通知于2015年2月4日以邮件等方式发出，并于2015年2月10日采用电话会议形式召开。会议应到董事 9名，实到董事8名，其中独立董事厉玲女士由于出差无法参加会议，委托独立董事江水波先生代为行使表决权，董事会秘书李牛先生列席会议。会议的召开及表决符合《中华人民共和国公司法》、《快乐购物股份有限公司章程》等有关规定，会议合法有效。

此次会议由董事长陈刚先生主持，参会董事认真审议后，依照有关规定通过以下几项决议：

一、审议通过《关于审议设立募集资金专用账户并授权董事长签订三方监管协议的议案》

公司首次公开发行股票并在创业板上市的募集资金计划投入快乐购电子商务平台建设项目、快乐购呼叫中心扩建项目、快乐购信息技术系统平台升级等七个项目，根据《上市公司监管指引第 2 号—上市公司募集资金管理和使用的监管要求》，《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》以及《快乐购物股份有限公司募集资金管理办法》等相关规定，为

方便使用，公司拟在以下七个募集资金专用账户中分别存放每个项目各自的募集资金，并与以下银行分别签署募集资金监管协议：

中国国际金融有限公司作为公司的保荐机构，依据有关规定指定保荐代表人或者其他工作人员对公司募集资金使用情况进行监督。公司同时授权董事长陈刚先生与上述银行及保荐机构签署募集资金专户存储三方监管协议。

此议案经与会董事审议，表决结果：9票赞成，0票反对，0票弃权二、审议通过《关于修订公司章程并办理工商变更登记的议案》

公司董事会根据公司首次公开发行股票的情况对《快乐购物股份有限公司章程》作补充与修订，修订条款如下：

根据公司2014年第一次临时股东大会审议通过的《关于授权公司董事会办理本次发行股票并在创业板上市相关事宜的议案》对董事会的授权，董事会依法修订章程并办理公司注册资本工商变更登记等事宜。

此议案经与会董事审议，表决结果：9票赞成，0票反对，0票弃权特此公告！

快乐购物股份有限公司董事会 2015年2月10日

快乐购-电视购物频道简介

快乐购 “快乐购物”是湖南广播影视集团与湖南卫视注资亿元成立，2006年3月开业运营。新张伊始，“快乐购物” 即确立了市场化的全新体制机制、跨越发展的全国连锁经营思路以及高起点的人才团队和软硬件配备，致力实现“大平台”、“大产业”、“大流通”的发展目标。公司“一五”规划内，将谋求稳健拓张、快速成长，在全国商业零售板块和资本市场摘取硕果。快乐购从“电视百货、连锁经营”起步，定位“媒体零售、电子商务”，致力跨行业、跨媒体、跨地区发展，四年来成长为国内新一代家庭购物行业领军者。公司概况 2010年3月31日，弘毅投资联合中信产业基金和红杉资本组成投资人团，向快乐购投资人民币3.3亿元。这是中国电视购物领域迄今为止最大的一笔私募融资。这是新经济主导下的新业态。“快乐购物”依托湖南卫视品牌优势，整合电视、网站、型录、广播的“四合一”无店铺销售通路，降低消费者购物成本，让消费者真正体验到随心所欲的购物快乐。快乐购以“媒体零售、电子商务”为基本业态，全面开发电视（快乐购频道）、网络、杂志(型录Mygo)、手机、电台（FM88.6）、电话外呼（0）、《我是大美人》等媒体渠道资源，有效整合金流、物流、信息流，强力进入消费流通和时尚产业领域，以全国连锁为发展战略，力图打造中国新一代家庭购物模式。 “快乐购物”为消费者提供从3C家电、家居用品到珠宝精品、美容服饰，乃至保险、旅游等等全方位的高品质商品与服务选择。“快乐购物”汇聚湖南广电专业节目制作人才，打造一流全天候LIVE直播节目，采取实时销售的方式，传达时尚现代购物理念。这是一次对传统娱乐型电视屏幕的全新开发，对旧有暴利型电视购物的全面颠覆！致力于现代电视购物，快乐购创导的是一种前所未有的消费体验和生活方式！这是一次经济种群间的跨越与融合。传媒力量与流通市场完美链接，将打造一个沃尔玛式的“电视购物帝国”！自2006年3月17日开业以来，截止2010年6月，快乐购电视通路覆盖17个省、直辖市，近4000万户，市场占有率居同业第一；销售商品涵盖3C数码、家居生活、汽车旅游保险等18大类6000多品类，在全国拥有3000多家供应商合作伙伴及300万会员。截止2010年6月，累计总营收突破65亿元，并凭借587%的三年收入增长率，被世界四大会计事务所之一德勤评为2009年亚太区高科技高成长50强企业。快乐购在行业内率先推出“快乐购严选品质保证、24小时免费客服、7天免费送货到府、开箱验货、货到付款信用卡免息分期、免费退/换货”等六大服务承诺，给消费者带来安心、快速、便捷的优质服务。快乐购以其发展速度、市场规模和品牌影响已成为行业领导者。 2010年7月16，快乐购2台正式开播。在湖南，该台被命名为湖南时尚频道，主要面向广大湖南客户。

品类管理基本知识

品类管理基本知识品类管理品类管理品类(category)是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义，品类管理(Category Management，CM)是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。一、品类管理的意义品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR 品类是一个战略经营单元 (高效消费者回应〕的重要策略之一，是扩大需求，最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。它涵盖了采购部和运作部的主要工作内容，有些时候，还涉及到人事管理，如品类经理的设置。从实施的角度来讲，品类管理就是充分地利用数据进行更好的决策。

在传统的商业活动中，品牌为供应商的经营核心，所有的经营活动都是以品牌营销为主，从商品的开发、订价到促销活动等，连销售状况分析及市场调查也都以品牌为中心;零售商的经营则是以其店铺的销售情况来决定商品组合及陈列摆设的调整。供应商及零售商都以品牌及店铺为中心来决定其经营策略，在收集产品信息时难免会有所遗漏。品类管理则为零售商和供应商提供另一个经营方向，通过品类管理来主导经营活动必须要求零售商和供应商密切合作，打破以往各自为政甚或互相对立的情况，以追求更高利益的双赢局面。 - 1 - 品类管理品类管理在品类管理的经营模式下，零售商通过POS系统掌握消费者的购物情况，而由供应商收集消费者对于商品的需求，并加以分析消费者对品类的需求后，再共同制定品类目标，如商品组合、存货管理、新商品开发及促销活动等。下表列出传统超市管理与实施品类管理的超市管理的差异。目前,品类管理多半是由具领导能力的供应商辅导零售商共同执行品类管理，初步规划以货架管理为主，通过POS信息及计算机分析每个货架成本分析，通过分析所得的数据判断此产品是否上摆设产品的销售数量及需要增加或减少上架空间。同时通过货架管理确定每家商店适当的库存量及安全存量，且在一定时间之后即可获得成长率及固定销售量等信息，再将卖场销售数据回传给供应商，有效反应到制造商，适量控制生产与制造，以减少库存量及库存天数等，而这些都是执行品类管理所希望进一步达到的。二、品类管理的作业流程品类管理作业流程可以区分为六个组件，其中核心组件有企业策略、企业流程，另外还有辅助组件:信息技术、组织能力、协同合作的关系与评量表，以下分别说明

购物平台宣传语

购物平台宣传语广告语，购物平台宣传语 1、主妇不出门，“京乐购”到家。 2、乐购乐购，欢乐购物。 3、京乐购——不出门的享受。 4、网上捕食？来京乐购，没有办不到！ 5、网易快乐购物，我选乐购！ 6、京乐购——让您快乐的生活朋友。 7、京乐购网上购物，乐享乐购！ 8、京乐购：在繁华的穿梭中，为您提供方便。 9、购物首选京乐购，走到哪儿，买到哪儿！ 10、网上购物京乐购。快捷，省心，新潮流。 11、京乐购，一网购尽无烦忧。 12、京乐购：享受生活，乐购天下。 13、轻松购物，乐享人生。 14、健新送给你，放心在这里。 15、京乐购让您快乐而来欢乐而归！ 16、京乐购，新一代的选择。 17、乐购乐购，现在就GO！ 18、天天梦中笑醒价，京乐购给您送到家！ 19、京乐购，这里有你要的一切。 20、畅游网络世界，尽享购物乐趣——乐购，只为您快乐！ 21、天天上网，天天京乐购。 22、京乐购，京乐购，健康常伴，好享受！ 23、京乐购，君易购！ 24、京乐购物，时尚快捷。 25、我的地盘任你野，你我他，购出好心情，京乐购！ 26、今今购，快乐购！

27、京乐购，带给您我他省时、省力、轻松的购物。 28、购物不必花时间，轻松唯有京乐购。 29、来到京乐购，一生都快乐！ 30、速度加入京乐购，去体验充满惊喜的快乐购物之旅吧！ 31、到京乐购，让你放心满意乐于购物！ 32、今年过节不逛街，逛街就去京乐购。 33、京乐购，乐淘淘。 34、安全购物，快乐生活！ 35、想快乐吗？到京乐购，在快乐中购物，比什么都划算！ 36、乐于购物，快乐购物。 37、京乐购，尽乐购。 38、京乐购，让您随心所欲。 39、选择乐购，放心狂购。 40、网罗天下之物，北京京乐购购物。 41、京乐购，乐得舒心，购物放心。 42、来北京购物，就选京乐购。 43、只选择自己喜欢的！ 44、有了京乐购，超市在我家。 45、爱美食，爱上网，所以我爱京乐购。 46、京乐购，轻松实惠君乐透！ 47、石头剪刀布，我们都点京乐购！ 48、代理凭信，销售倚诚，诚信铸就，为京乐购。 49、欢乐足够，尽在乐购！ 50、宅家轻易货到手，一切皆有京乐购。 51、乐京购美滋美味挡道，一“点”吃遍天。 52、京乐购，购你所想！ 53、海角天边，想吃就吃。 54、京乐购，香飘飘。 55、乐购贸易，购你满意，精彩就购。

快乐购：媒体零售产业的先行者

快乐购：媒体零售产业的先行者《红周刊》特约作者秦洪公司从电视购物起步，逐步发展成集电视购物、网络购物、外呼购物为一体的三屏互动整营销平台，并在业内率先提出媒体零售概念并实践这一电子商务新模式，荣获亚洲通讯营销产业发展大会授予的“2014年亚洲电视购物行业杰出企业奖”。由此可见，公司既是媒体零售产业的先行者，也是媒体零售产业的领军者。持续创新成就产业领军者公司秉承了湖南广播电视台在媒体内容策划、制作、展示和创意上的传统优势，并且同时兼备对节目生产投入及成本管理更良好的控制能力。节目团队长期与韩国、美国、台湾等国家和地区的优秀同行进行学习交流，确保和国际领先水平接轨。公司首创“行动营销”的模式，即把演播厅搬到商品原产地，通过放大媒体优势还原给消费者真实、生动的购物体验，从“湖南原产”发展到“中国原产”直至“全球精选”，从湖南安化的黑茶到茅台镇的名酒再到泰国大皇宫前的乳胶床垫，公司是行业内实现走出国门、进行跨国直播的领军企业之一。而在商品库存管理方面，通过引入曼哈顿仓储管理系统，公司订单处理的能力提升到每日15万件，具备了超大量商品管理的能力。与此同时，公司与物流供应商结成了紧密的合作关系，推行“干线+宅配”新型物流模式，在全国大部分地区实现了地级城市以上的配送，并在湖南、天津、重庆、广西、浙江、江苏等地区实现了乡镇级的配送。为满足电子商务发展要求，公司进一步开放和缩短供应链，新增FBP、LBP、SOPL、SOP等配送模式，商品

配送时效进一步提升。截至2014年6月30日，快乐购电视购物节目覆盖19个省/自治区、3个直辖市，全国共11434万户家庭可以同时通过快乐购物频道实现在线订购，这就确立了公司在行业中的领军者地位。打造媒体零售全新平台随着新技术的进一步应用，商品销售新模式、销售平台持续涌现。为把握产业发展新趋势，公司也积极拓展新的销售产业领域。一是互联网电视购物方面。公司率先在IPTV、OTT 机顶盒等互联网电视领域着手新的渠道布局，目前已经覆盖湖南120万户IPTV用户，已经获得小米盒子、小米电视、乐视盒子、乐视电视、芒果TV等OTT机顶盒的开发许可。二是网络购物方面，已成为公司发展新的战略重点。艾瑞咨询数据显示2006—2013年，网络购物用户数由3233万增长至3.12亿人，交易规模从263亿元增至1.85万亿元，年复合增长率超过80%。2009年公司进入网络购物行业，设立快乐的狗(北京)新媒体技术有限责任公司，全面经营电子商务网站和手机购物项目。2013年和2014年1-6月，公司官方网站浏览量分别为1.1亿PV和0.3亿PV，移动端网站浏览量分别为1604万PV和634万PV。截至2014年6月30日，公司会员人数达542万；公司互联网及移动互联网端拥有150万注册用户，其中电脑屏幕端拥有112万注册用户，主要为官方网站注册用户；手机屏幕端拥有38万注册用户，主要包括移动端网站用户、APP客户端用户以及微信服务号关注用户。客户数据的持续增加就牵引着公司网络购物业务迅速发展。2011年、2012年及2013年，快乐购网络购物分别实现营收1.56亿、1.95亿和2.49亿元。未来网络购物将成为公司发展的战略重心。三是发展外呼购物业务。公司的外呼购物业务定位于数据库精准营销，通过对电视购物、

品类管理的定义和理解

品类管理的定义和理解品类（category）是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义，品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。目录 1品类定义 2作业流程 3品类角色定义扮演角色 4品类评估 5评分表 6品类策略制定策略误区 7品类战术 8重要性

品类计划商品分类 9具备条件 10执行障碍 11实施效益零售商供应商 12制约因素 13解决思路 14发展方向 1品类定义在执行品类管理之前，要先决定品类为何。而品类的架构是由供货商与零售商协调订定，但最主要的仍是以消费者需求为出发点。品类的定义是指品类的结构，包括次品类，大分类，中分类，小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信息系统脱节。不少零售商都清楚品类的结构，但信息系统中没有相应地做维护，当需要知道中分类，小分类的销售情况时，系统只能打出品类所有单品的信息，员工需手工计算某中分类或小分类的销售数据。这极大地制约了品类管理的实施。另外，品类定义会随购物者购物习惯的变化而改变，如婴儿用品传统上分散于食品，服装，纸品等品类，为方便怀孕的妈妈或带着孩子的妈妈购物，出现了婴儿街，宝宝屋等购物区域，所有的婴儿用品集中陈列，一个新的品类（婴儿用品品类〕应运而生。意义品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR

采购手册——品类管理

采购手册——品类管理一、品类与品类管理的定义 1、品类的定义: 品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务,消费者在满足自身需要时认为该组产品或服务是相关的和（或）可以相互替代的。 2、品类管理的定义: 品类管理是零售商和供应商把所经营的商品分成不同的类别,并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动,它通过向消费者提供超值的产品和服务来提高工商双方企业的营运效益。二、品类管理的核心要素 1、品类策略 A、含义：品类策略是指根据企业所经营的商品品类构成,对企业的经营机构、指导原则和管理方法进行总体规则,形成指导品类管理经营决策的基本框架。Ｂ、品类策略要求工商双方一起来制定品类管理的战略性方向，包括以下内容： ①、高层管理者的共识与领导。 ②、企业战略上的开发和集成。 ③、企业战略与品类的相关性，该相关性表现在品类策略是企业总体战略中的部门战略,这些部门的战略指导着品类的管理。 ④、品类管理是一个不断完善的过程。 2、业务流程品类管理的业务流程是指为实现品类管理而进行的日常工作，包括开展品类管理过程中的活动、方法和责任的落实。 A、特征为: ①、业务流程采用了消费者的视角、零售商及其供应商按照该流程开展活动, 为双方共同的服务对象(消费者）创造价值。 ②、业务流程具有明确设定的执行者，这些人员在设计、执行并确保满足消费者,供应商和零售商需求的任务中有明确责任。 ③、业务流程为零售商和供应商提供了一个通用模式和程序,将零售商和供应商的经营目标联结在一起，从而提高经营效果,为消费者创造更多的价值。

④、业务流程受零售商及供应商企业战略和部门战略的指导,这些战略为完成品类管理业务流程提供决策指导。 ⑤、业务流程对制定和实施品类经营计划提供了强有力的支持。 ⑥、业务流程为充分发挥零售商及供应商的专长和资源提供可以进行合作的支持性条件 ⑦、业务流程通过不断提炼品类管理的数据和计划的修改与实施，促使企业不断地改进和提高经营质量。Ｂ、业务流程步骤 ①、品类设定：确定“某品类”是什么和“如何进行管理”。 ②、品类角色:包括品类名称的命名以及每个品类赋于的特定角色。 ——品类角色原则: Ａ、品类角色需描述企业目标期望的状态。

采购管理方式和原则

采购概论一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。二、采购方式：经销、代销、联营。三、决定采购因素： 1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性； 2、供应商供货能力； 3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务； 4、能多提供双方互利的促销方案； 5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品； 6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品； 7、种类”比品牌更重要。四、采购程序： 1、选择商品； 2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程； 3、供应商报价（增值税价）及商品相关证件； 4、洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）； 5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等； 6、报备采购总监审阅（供应商及商品准入）； 7、签定购货合同； 8、建供应商档案，入电脑存档备案； 9、商品信息入电脑部存档备案； 10、合同入电脑部存档备案； 11、下初次定单； 12、新品上市须提前15天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一月之后执行； 13、滞销产品三个月，自动撤出卖场。 14、商品的自然淘汰及更替。商品引进管理程序供应商提供新商品 ↓报 ↓ ↓价报价、议价、交易协议 ↓ ↓←←市场调查 ↓ 商品委员会确定 ↓ ↓ ↓ 建立商品档案信息

↓ ↓ ↓ 下初次订单 ↓ ↓ ↓ 产品跟踪商品委员会：由市场部、采购部、、财务部成员组成。每周三由采购部组织供应商提供商品榈及商品资料及厂商交易协议意向书。目的：是有效提高商品毛利率、提高货架使用率、增加产品结构合理性。所有引进新品须经商品委员会讨论决定，所有新品有三个月试销期。便利商店概论便利商店在有限的卖场中，往往须陈列2,000~3,000项商品，方可满足顾客需求，若以「麻雀虽小、五脏俱全」来形容便利商店，可谓十分贴切。便利商店是属小坪数、高回转率和高毛利率之零售业态，故惟有赖以完善的商品采购，遴选符合效益的商品，才能发挥最大坪效，创造高利润，而采购人员则是达成目标的关键人物。采购人员的责任是汰换滞销品与开发新商品，肩负商品销售成败之责，因此除培养其自身条件外，更须掌握便利商品采购原则，谨守完善的采购管理办法，确保商品品质，方能发挥商品最大销售利益。便利商店在仅60~100平方米卖场中，为满足顾客便利的需求，往往陈列品项须达2,000~3,000项，每平方米品项高达30种左右；相对于其它大卖场、多品项的零售业态而言，其商品采购难度可谓更高。在众多商品中，要正确的筛选评估出最符合店铺利益的品项，实须赖以完善的商品采购管理办法。采购人员的条件商品采购优劣，影响公司利益至钜，遴选采购人员，其应具备之条件如下：（一）专业的商品采购知识。（二）灵通的市场商品情报。（三）清白的品德操守。（四）勤奋的工作态度。（五）高明的谈判技巧。（六）良好的厂商关系。超市行业的采购系统与进场于进场费 20年前，当美国工业开始依靠计算机时，就出现了进场费。在当时，增加或减少一个产品，计算机程序员都要重新编程，进场费用于支付编程费用，大约350美

购物商城宣传口号

购物商城宣传口号口号，购物商城宣传口号 1、都来买出的精彩 2、因为我来买，受到我的好评，大家都来买。 3、购物e新时代，有我更精彩。 4、购物不必淘，买城啥都有。 5、一点都来买，万家乐开怀。 6、一个不怕少——都来买。 7、都来买，您买了还想买。 8、都来买网中购，件件称心美不够。 9、都来买，卖的是品质，买的是实惠。 10、“惠”买就都来——都来买商城。 11、网购新时代，就上都来买。 12、都来买，更放心，好精彩。 13、好东西，都来买。 14、都来买商城：以质量与实惠为根本。 15、好宝贝，当然“都来买”。 16、不只讲金，而更讲心——都来买商城。 17、都来买，乐生活，最精彩。 18、购物未必淘宝网一家，今朝且看“都来买”。 19、精彩每一“点”，实惠在眼前。 20、聚商家，招买家。 21、“汇”快乐“惠”生活——都来买商城。 22、好商品，当然都来买——都来买商城。 23、都来买商城，你可认准喽。 24、都来买，买的是信任，买的是放心。 25、买易得，易得买。 26、好货价优都来买。

27、应有尽有，都来买——都来买商城。 28、淘起来，购精彩。 29、好货都来买，买来都货好。 30、乐享家庭购物。 31、悦网购，都来买。 32、都来“都来买”了，你还在等什么？ 33、都来买，我信赖。 34、来都来买商城，拥有快乐生活，精彩生活。 35、都来买，还得买。 36、你来买我来买都来买。 37、都来买，都爱来买。 38、大家都来买，开心乐开怀。 39、都来买，能买的都在这儿。 40、你来，我来，他也来，大家都来买。 41、都来买，快乐购。 42、买淘宝？买天猫？不如“都来买”。 43、你来买，我来买，都来买。 44、东奔西走，不如只逛都来买，让都来买商城为你省时省力。 45、诚信、安全、实惠是我们的宗旨。 46、都来买商城，大家都在买。 47、服务没的说，精品都来买。 48、一起来购物，有乐齐分享。 49、都来买，家人的选择。 50、想购、乐购、都来购—都来买商城。 51、大家可乐，都来买。 52、卖你所要，买你所要，尽在都来买。 53、都来买商城，引领品质生活。 54、地球人的选择——都来买。 55、应有尽有都来买，放心乐选好品牌

购物宣传文案

购物宣传文案广告语，购物宣传文案 1、购品一次，爱多一次。 2、有品位，多实惠——品多网。 3、网购不用说，还是上品多。 4、品味多多——品多网。 5、快乐购物，分享乐趣，收获折扣。 6、物美价廉折扣多，购物社区在品多。 7、尚品生活，共享存“折”。 8、就是爱“折”腾——品多网。 9、品多网——购得爽。 10、精彩生活——品多网。 11、带上快乐出发——乐品。 12、放心享受，你的分享。 13、品多网——品位不一样。 14、品多网——您的最佳选择。 15、品多折扣，我的享乐主义。 16、爱潮流，爱品多网。 17、快乐购物从品多网开始。 18、品多优惠多，交友乐趣多。 19、品多网，购物交流的天堂。 20、物美价廉折扣多——品多网。 21、不品多烦恼，一品多奇妙。 22、品多网——都是你想要的。 23、品多网——智者网购的品味。 24、满足你寻宝的乐趣。 25、上品多，惠更多。 26、有品位的人生，尽在品多网。

27、网购乐事多，尚品乐购多。 28、共享存“折”，网购生活。 29、品多网，购物好舒畅。 30、品多，享受不同，我就喜欢。 31、乐趣多多，品味多多。 32、只售优品的网——品多网。 33、相惠品多，相爱品质。 34、品多一次，爱多一次。 35、乐享折扣，我在品多。 36、享多省，一起来。 37、品味生活，多多益善。 38、我的时尚管家——品多。 39、彩虹般的甜蜜滋味——品多网。 40、上品多，赏品多。 41、品购才是达人——品多网。 42、为品多，为的是品种好又多。 43、上品多，折扣多，快乐更多。 44、购物还能交友，物美价又廉。 45、一步到位，开心巨惠尽在品多网。 46、上品多，找折扣，找好友。 47、品味人生，多思好问。 48、时尚品多，精彩“购”多。 49、爱品多，惠你我。 50、实惠看得见，快乐找得着。 51、品多网，让你享受网购的快乐。 52、品味，品世界，时尚紧随。 53、品位时尚，多多分享。 54、有你，有我，有团购。 55、多出来的不仅是品质

采购管理守则——品类管理

精心整理采购手册——品类管理一、品类与品类管理的定义 1、品类的定义：品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务，消费者在满足自身需要时认为 2、品类管理的定义：二、品类管理的核心要素 1、 A B ①、 ②、 ③、企业战略与品类的相关性，该相关性表现在品类策略是企业总体战略中的部门战略，这些部门的战略指导着品类的管理。 ④、品类管理是一个不断完善的过程。 2、业务流程品类管理的业务流程是指为实现品类管理而进行的日常工作，包括开展品类管

理过程中的活动、方法和责任的落实。 A、特征为： ①、业务流程采用了消费者的视角、零售商及其供应商按照该流程开展活动，为双方共同的服务对象（消费者）创造价值。 ②、业务流程具有明确设定的执行者，这些人员在设计、执行并确保满足消费者，供应商和零售商需求的任务中有明确责任。 ④、类管理业务流程提供决策指导。促使企业不断

① ——品类角色的类型： A 、目标性品类： ★、成为向目标顾客提供该品类产品的首选店家。 ★、帮助确定目标顾客对零售商的印象。 ★、不断向目标顾客提供超值服务。

★、带动提高零售商所有品类的销售、市场份额，消费者满意度和服务水平。 ★、为联结供应商与零售商的战略伙伴关系服务，实现企业的经营任务，目标和战略。 B、常规性品类（也称优先品类） ★、成为目标顾客购买该品类商品的优先选择对象 ★、保证经营指标的总体平衡 ★、强化零售商在目标顾客中“一次购齐”的现象。 ★、现目标顾客提供满意的持续的价值。 ★、在创造利润和提高边际贡献方面发挥重要和作用。 ③、品类评估：是在确定了品类角色的基础上，零售商的品类经理和供应商需要对照品类角色和品类指标，把握品类及其各组成部分（小类、品种、品类等）所处的状态。

如何用品类管理的理念来解决采购工作中的实际问题

如何用品类管理的理念来解决采购工作中的实际问题一．新品的引进及品种的淘汰在日常工作中一直困惑，我们在不断的引进新品，但新品的产出并不高，总是不能达到提升销售，丰富品种的目的。不停的有新品的引进同时也不停的有品种淘汰，最终辛苦一年下来，有效品种并不见增加，为什么呢？其主要原因是我们未能对每个品类进行角色的定位，如在工作伊始先将各个品类进行角色定位，确定哪些是目标性品类，哪些是常规性品类，哪些是季节性品类，哪些是便利性品类，工作就很明确了，知道目标性品类是我们工作中计划要做大的品类，因此在品种的引进时就要注意该品类的深度和广度，换就话说就是要引进不同品种规格及价格的单品，季节性品种同时也有了引进的推进表，如冬季品种应该在7月份开始计划引进，8月份上报公司完成流程，9月份订货到货铺货到门店，10月份开始大肆的活动促销，到1月底停止进货，2月份淘汰，引进夏季品种。有了这个明确的目标就可以在年初将品种引进计划做出来了并根据计划追踪达成情况。新品导入的同时要对新品进行品种培养计划推进表，时间段不少于3个月，3个月后根据品种的在品类的表现情况进行评估转正或淘汰。

二．品种如何营销我们对于营销常做的事情就是打折，特价结果发现活动品种越来越多，什么顾客仍然觉得贵呢？是不是我们的活动效果或活动方式出了问题呢？其实主要是对没有有效的选择品类策略。因为只要我们在工作中确定了品类营销策略，如我们的特价，买赠等活动其实就是为了增加客流量，捆绑，加元换购的目的就是为了提升客单价，如我们要做大心脑血管那该部类超低特价就是属于自我保护了。因此根据该品类策略就可以很明确的知道哪些该打超低价，哪些品类该进行捆绑销售，哪些品类该进行换购，这样即保证了利润，有起到很大的价格宣传作用。对品类的成长是很有帮助的三．如何保持利润竞争如此白热化的市场如何保证药房的利润，让公司有更大的利

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一站式购物广告语广告语，一站式购物广告语 1、要更大惊喜，竟在京乐购。 2、居家过日子，京乐是你的好邻居。 3、快乐购物，让京乐购成为您的传送管家。 4、想吃吗？还等什么，快来点击京乐购呀！ 5、京乐购物，大家的选择。 6、京乐购，让您足不出户，坐享其成。 7、“京”品购物乐在其中。 8、安心、放心、方便、快捷是我们对顾客的承诺！ 9、京乐购上点一点，好吃的东西任你选。 10、京乐购，身边的实惠。真诚的服务，看得见的享受。 11、网上SHOPPING，快乐购物，乐购一网打“进”。 12、京乐购，越购越开心！ 13、还没乐够，就来京乐够，让你天天乐个“够”！ 14、京乐购，购物的天堂。 15、京乐购会给你的家人带来无限的快乐！ 16、一流网上购物享受，时尚新人首选。 17、鼠标一点，轻松购物——京乐购。 18、您的需要，就是我的承诺，欢迎来到京乐购！ 19、京乐购网络超市，生活的好伴侣。 20、千算万算还是京乐购最划算。 21、欢乐网购每一天。 22、想到了，就去京乐购。 23、越购越快乐，越快乐越购，狠购很快乐，快乐购物，就在京乐购。 24、京乐，努力为您提供网购第一平台！ 25、上网上超市了吗？京乐购啊！ 26、北京购物，越购越快乐，京乐购欢迎您。

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如何写一份合格的采购品类策略报告

如何写一份合格的“品类策略报告” 在给采购管理人员做培训的时候，我通常会做一个小调查：有多少从事采购工作的人士曾经撰写过“品类采购策略报告”？回答“是”的比例往往较少。在这些回答“是”的人员中，我紧接着会问：您所撰写的“品类策略报告”最后得到了落实吗？所剩之人寥寥无几。笔者认为，是否有能力完成一份合格的“品类采购策略报告”是区分“价值型采购者”与“事务型采购者”的一项重要判断标准；是区分“有思想的专业采购人士”与“碌碌无为的普通跟单员”的重要依据。如果我们想成为一名真正意义上的采购专家，首先要弄清楚什么是品类管理，什么是品类采购策略，还要懂得如何撰写和实施品类采购策略。品类管理是采购与供应管理的核心，是采购工作的源头，而源头的源头便是品类采购策略的制定。采购管理中所指的品类，即零部件的分类。以手机为例，手机的液晶屏模组、按键、电池、柔性电路板等都可以称之为一个个不同的品类。无论是年销售几十万台手机，还是上百万、千万台手机的厂商，都应该针对这些不同的品类制定不同的采购管理策略。笔者认为，一份合格的品类采购策略报告应当至少包含以下八项内容： 1. 品类类别界定 2. 该品类采购现状及问题分析 3. 该品类的技术分析 4. 该品类的供应市场分析 5. 该品类采购力量分析 6. 该品类的供应定位 7. 该品类策略及任务分解 8. 该品类小组的组织架构与工作方式我们逐一进行介绍。 1.品类类别界定为了不至于产生混淆，品类的分类应基于两个标准，首先是行业标准，其次是公司内部长期形成的分类标准。举例来说，我们可以把某个零件按照它的功能来分类，也可以按照它的材料属性来分类，如：电视机外壳是一个功能件，我们可以认为它本身就是一个品类，但也可以按照它的材质分类到塑料件的品类里。不同的分类会使得我们后续的品类策略分析产生不同的结果。当不同的分类方法发生冲突的时候，笔者建议尽可能按照行业标准进行分类。 2.该品类采购现状及问题分析

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什么是品类管理

什么是品类管理？品类（category）是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义，品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程, 通过消费者研究, 以数据为基础, 对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR（高效消费者回应〕的重要策略之一，是扩大需求，最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。它涵盖了采购部和运作部的主要工作内容，有些时候，还涉及到人事管理，如品类经理的设置。从实施的角度来讲，品类管理就是充分地利用数据进行更好的决策。 [编辑本段] 品类管理的概念

在传统的商业活动中，品牌为供应商的经营核心，所有的经营活动都是以品牌营销为主，从商品的开发、订价到促销活动等，连销售状况分析及市场调查也都以品牌为中心；零售商的经营则是以其店铺的销售情况来决定商品组合及陈列摆设的调整。供应商及零售商都以品牌及店铺为中心来决定其经营策略，在收集产品信息时难免会有所遗漏。品类管理则为零售商和供应商提供另一个经营方向，通过品类管理来主导经营活动必须要求零售商和供应商密切合作，打破以往各自为政甚或互相对立的情况，以追求更高利益的双赢局面。在品类管理的经营模式下，零售商通过POS系统掌握消费者的购物情况，而由供应商收集消费者对于商品的需求，并加以分析消费者对品类的需求后，再共同制定品类目标，如商品组合、存货管理、新商品开发及促销活动等。下表列出传统超市管理与实施品类管理的超市管理的差异。目前,品类管理多半是由具领导能力的供应商辅导零售商共同执行品类管理，初步规划以货架管理为主，通过POS信息及计算机分析每个货架上摆设产品的销售数量及成本分析，通过分析所得的数据判断此产品是否需要增加或减少上架空间。同时通过货架管理确定每家商店适当的库存量及安全存量，且在一定时间之后即可获得成长率及固定销售量等信息，再将卖场销售数据回传给供应商，有效反应到制造商，适量控制生产与制造，

电视购物策略浅析——以“快乐购”为例

目录引言 (1) 1．1研究背景 (1) 1．2研究目的和意义 (2) 1．3文献综述 (2) 1．4研究方法 (3) 2 电视购物的发展历史 (3) 2．1世界电视购物的发展概况 (3) 2．2中国电视购物的发展概况 (4) 2．2．1快乐购的公司概况 (5) 3 快乐购的目标市场营销战略分析 (6) 3．1快乐购的目标市场选择 (6) 3．2快乐购的市场定位 (7) 3．3小结 (7) 4 快乐购的营销组合策略分析 (7) 4．1产品策略 (8) 4．2价格策略 (8) 4．3渠道策略 (9) 4．4促销策略 (10) 4.4.1人员推销 (10) 4.4.2广告 (10) 4.4.3公共关系 (11) 4.4.4营业推广 (11) 5 快乐购电视购物策略的分析和建议 (11) 5．1快乐购的成功之处 (12) 5．1快乐购的不足之处与建议 (12) 6 结论 (13) 参考文献 (14) 致谢 (16)

TV Shopping: Analysis: an Example of Happigo Abstract:TV shopping channels are called the third revolution of retail industry, as a brand new non-store retailing pattern, it starts in America, and rapidly spreads over the world. The industry chain is formed across the fields of TV media, telecom media, retailing and logistics. Since 90s of last century, TV shopping channels entered China market and have been rapidly developing. In this paper, STP strategy and marketing mix strategies are analyzed according to an example of Happigo. The success and deficiency of Hippigo and some recommendations are provided to help Happigo itself and other TV shopping channels. Keywords: TV shopping ；Target marketing strategy ；Marketing mix strategy

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