城投公司董事会工作报告
尊敬的各位董事、监事：
现将董事会成立以来的各项工作进展情况予以汇报，请审议。
一、工作的简要回顾
XX年6月，XX公司召开了股东会议，选举产生了公司董事会和监事会。三年来，XX公司董事会、监事会在市城投公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极应对和克服各种不利因素和实际困难，全力开展招商经营、工程建设、内部管理、物业服务等各项工作，顺利完成了市城投公司下达的各项目标任务。
经营收入逐年稳步增长。XX年6月底，XX文化风情区项目正式由市房产局移交市城投公司。同年9月中旬，正式对外启动招商。由于尚处于招商起步阶段， XX年未产生经营收入。XX年，由于政府实行一年免租优惠期的政策，经营收入仅为3万元。XX年，随着免租优惠期的结束和金城山庄的试运营，经营收入达到359.27万元。XX年，公司经营管万
元。三年来，共1217.63理逐步走向正规，完成经营收入．实现经营收入1579.9万元。按可比口径统计，XX年经营收入比同期增长2.39倍。
招商工作有序推进。三年来，在公司全体人员的共同努力下，招商工作渐次推进，成效显著。截至目前，园区已租赁及自用面积为21843.46平方米，占园区可租赁面积40354.86平方米的54.13%。具体为：东区三台及中区叶家台共计4栋建筑，为自营的金城山庄；东区二台3栋建筑，为兰州市文化局租赁筹备开设的彩陶博物馆及已开馆的秦腔博物馆、非遗博物馆；东区一台为租赁经营的古玩、字画、艺术馆、茶楼、洮砚等民间手工艺品和土特产品的展示与销售区域。中区一台三号为租赁经营的办公场所和纯净水厂。尚未出租面积18511.4平方米，包括中区一台一号、二号和西区共计3栋建筑及东区剩余671.69平方米的商铺。其中：东区剩余671.69平方米的商铺招商工作正在加紧开展，主要是在符合园区发展业态、产品市场前景好、属文化艺术精品领域、有较好经营能力的商户中遴选，争取使东区一台成为园区文化商业的“精品地带”；中区剩余商铺中一台二号签约意向为皇家古玉博物馆，正在进行签约前的准备工作；一台一号正在加紧推介；西区受市政府指导和尚未达到竣工验收条件，暂时无法出租。
经营渠道日趋拓宽。目前，园区经营业态随着招商的进一
步深入推进和经营资源的集中整合，已初步形成了餐饮、．
宾馆板块，博物馆群展示板块，文化精品展示与销售板块，办公场所与休闲板块等。在经营手段上，由原来的单一租赁经营为主，逐渐拓宽，形成租赁、自营、合营的多元经营方式，为公司开辟新的经济增长点，多途径增加收入来源。从目前的效果看，自营的金城山庄自XX年7月份以来，每月经营收入都保持在100万元以上，给公司带来的经济收入效果较为理想。自营的文化啤酒广场和古玩玉器铺面，受诸多因素影响，收效不明显，但相对有所突破。
经营能力逐步提升。在商铺租赁经营方面，公司始终坚持市场法则，优胜劣汰，XX年，共新进商户32户，退租商户11户，并对长期不开门、恶意欠费、不续租合同的3家商户采取了强清办法，规范经营。并根据需要成立了客服中心，解决商户的需求和投诉，为商户提供服务。适时开展项目推介，建立园区导视标识系统，大力开展宣传推广活动，使园区知名度和社会影响力有了一定程度的提升。在山庄经营方面，理顺管理体制，由原来的半委托管理模式转变到目前的直接经营管理模式；明晰经营定位，确立了以政务接待为主，商务宴请为辅的经营定位和政务接待走特色，商务宴请走高端的经营思路，初步形成了迎宾楼以高档粤菜系为主，赏月楼以民族特色菜系为主的菜品定位格局。通过内部的不断摸
索和实践，培养和选拔了一批酒店经营管理人才，使山庄的菜品质量、服务水平、经营能力、内部管理等都逐
步走向了正规，经营收入逐步提升，山庄正朝着良好、健康的轨道发展。
工程建设全面完成。三年来，在工程事务方面，主要围绕园区建设规划全面开展各项工程工作，截至目前，园区总投资近3.5亿元的工程建设已全面结束。三年来所开展的工程建设项目主要有：西区工程依次完成了配电室、锅炉房及燃气、消防及土建工程；完成了马家石沟综合治理工程及天然气工程；完成了古玩城装修改造及东一台地砖铺设工程；完成了东区配电室的增容改造工程；完成了金城山庄装修工程及室外场地改造工程；完成了东中区灯光亮化工程及铁围栅栏的安装；完成了LED户外显示屏安装工程及园区零星改造及维修工程。白云宾馆装修改造及山体加固工程即将完工。
物业服务逐步规范。三年来，物业工作从摸索中起步，从实践中成长，物业管理和服务水平逐步提高。制定和完善了物业服务标准和相关制度，细化了物业工作流程。取得了停车费、采暖费用的收费手续。安装监控设备，积极开展消防演练和防汛减灾活动，优化保安队伍，保持园区安全态势平稳。从细节入手，服务商户，规范运作，保障商户需求，确保了水、电、暖的正常供应。
内部管理初见成效。整章建制，以制度规范和约束，先项
管理制度，制度建设成效显著。开展了管理16后制订了．
人员竞聘上岗，规范人力资源管理，签订劳动合同，为员工购买“三金”。施行绩效工资制，逐步提高员工收入水平。加强工作的监督检查，推行工作考核，实行工作奖惩，提高员工队伍战斗力。开展“百日大会战”活动和“行政效能建设年活动”，改进员工工作作风，提高工作效率。盘活资产，修旧利废，节约挖潜，降低办公成本。
党建及精神文明建设不断加强。加强组织建设，相继成立了党支部、工会、共青团，规范了工作程序，完善了工作制度。不断强化党员思想教育，积极吸收和培养先进青年入党，壮大党组织力量。建立“党员示范岗”，发挥党员先锋模范作用，永葆党组织先进性。积极开展学习实践科学发展观活动、行政效能建设年活动和创先争优活动，大力开展宣传教育，营造良好氛围，组织全体员工深入学习，在完成“规定动作”的同时，积极开展“自选动作”，在制度建设及流程再造上狠下功夫，在开展活动中解决问题，在解决问题中深化活动效果。加强思想政治工作，及时化解工作中存在的问题和矛盾，使员工正确认识公司当前形势，团结一致，树立信心，为公司发展尽心尽力。大力加强党风廉政建设，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防”的方针，靠实责任，不断推进惩治和预防腐败体系建设，为全年各项
工作的顺利开展提供了强有力的纪律保证。加强精神文明建设，建立和培育良好的企业文化体系，组织开展了以社
会主义荣辱观、公民道德、社会公德、职业道德、家庭美德为主题的市民道德培训教育。积极开展丰富多彩的文体活动，积极参加市城投公司组织的“纪念改革开放30周年歌咏比赛”、“庆祝建国60周年文艺晚会”、“城投精神图片展”、演讲比赛等，活跃员工业余文化生活。积极参与扶危济困活动，向汶川、玉树地震灾区、榆中贫困地区、云南干旱灾区、舟曲特大泥石流灾区捐款捐物，在奉献爱心的同时，彰显了员工的社会责任意识。
三年来，XX公司顺利完成了从工程建设领域向经营管理领域的转型，规范开展了各项工作，经营管理也初见成效。这些成绩是在市场商圈尚未形成、招商工作困难重重、外部环境相对复杂、政策不确定因素较多和内部人员知识水平、自身素质相对较低的情况下取得的，实属不易。这些成绩的取得，离不开市委市政府及市城投公司各级领导和相关部门给予XX项目极大地关注和支持，也离不开各位董事、监事对XX公司领导班子的信任、关心、理解和支持。在这里，我代表XX公司全体员工向在座的各位领导、各位董事、监事表
示衷心的感谢！
三年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩。但我们也清醒地看到，公司在经营发展过程中还存在一些问题，有
些还比较突出。一是收入来源少，经营压力大。公司经营收入主要靠租金和物业费，可经营性项目较少。自营项目在．
短期内尚难实现收益，资金使用捉襟见肘，经营压力较大。二是西区工程迟迟不能竣工交付，在一定程度上影响了中、西区招商工作的推进和游客入园的积极性。三是管理人员的工作能力和管理水平有待进一步提高，团队意识需要进一步加强。四是服务意识和服务水平仍需提高，工作主动性差。五是工程、设备管理中问题突出，成本控制还未形成习惯。我们必须围绕研究解决这些问题，在发展中破解难题，在破解难题中加快发展，
二、XX年的工作思路
XX年是“十二五”发展的开局之年，XX公司将全面贯彻市城投公司的一系列决策和部署，围绕资产经营的主线，按照实现园区全面运营的总体要求，突出招商和经营，着力提升物业服务和内部管理，实现公司健康、稳步向前发展。
XX年经营收入预期目标是：在XX年经营收入的基础上，实现翻番，达到2360万元，并确保实现收支平衡，力争实现盈利。具体为：XX公司经营收入确保达到600万元，同比增长299.73%；金城山庄经营收入达到1400万元，同比增长
33%，确保实现收支平衡。白云宾馆经营收入360万元，实现净利润60万元。
加快招商进程，实现园区全面运营。XX年2月份前完成
中区一台一号、二号招商任务，4月份前完成西区招商任务，5月份前完成园区剩余商铺招商任务，白云宾馆实现开业运营，7月初园区实现全面运营。
不断提高经营能力，提升经营业绩。在商铺租赁方面，一是要积极利用现有已入住的商户，在想法设法搞好服务、提供便利的同时，积极筛选引进优质商户。二是进一步整合经营资源，在园区形成有特色的经营板块。三是多途径实现经营手段多样化，多渠道开辟经济增长点，多在盘活资产上想办法，多在资产实现收益最大化上做文章，为公司创收。四是加强项目包装，基础设施改善和宣传推广工作，建立和完善园区导示系统。五是健全风险防范机制，实现风险可控、在控。六是在市场宣传上、消费群体引进上，特色产品培育上狠下功夫，多方吸引消费者入园消费，为市场增添活力，实现“以商引商，以商养商，以商活商，以商富商”的目的。在山庄经营方面，要始终坚持效益理念，强化成本管理，要多在取得收益上想办法。进一步加强市场开拓，主动出击，多方寻找优质客源。进一步加强出品管理，提高菜品质量。将提高服务意识和服务技能作为重点培训项目，打造一支稳定、成熟、具有较高技能的服务和管理团队。探索建立后勤
服务保障一体化格局。在白云宾馆工作方面，认真做好运营筹备的各项准备工作，确保宾馆在XX年5月份正式投入试运营。强化经营管理，建立适合自身的运营模式。加强宣传．
推广和市场拓展，使宾馆品牌尽快融入市场，确保拥有一定市场份额的稳定、优质的客源队伍。加强内质提升，提升服务档次。使宾馆以优质服务赢得客户的赞誉，市场的认可。在提高盈利能力上下功夫，切实为公司带来良好的收益，实现企业可持续性发展。加强人员储备，培育自己的经营管理人才，为宾馆今后的运营发展提供良好的人才保障和智力支持。
着力加强内部管理，推进企业规范经营。整章立制，健全相关管理标准和工作程序，使公司管理“有章可循”。推行精细化管理，完善各个层面、各项工作的流程，细化统计分析和财务分析。着力加强员工培训，提升员工队伍整体素质。进一步加强工作的考核力度，培育员工工作责任心，推进公司各项工作的有效落实。进一步优化员工队伍结构，切实提高管理层的职责和水平。进一步加强作风建设，提升公司形象。开展节约挖潜，大力提倡勤俭节约的习惯，压缩经营成本。
不断强化物业服务，满足商户需求。以创建景色宜人、环境优美、自然和谐的园区为目标，加快景观小品、文化产品
的包装、建造、研制等，加大资金投入，完善各类基础设施，因地制宜，考虑修建一批浮雕、砖雕、塑像等具有标志性的景观式、人文式造型和建筑，增加园区景点，丰富园区文化历史内涵。利用2—3年的时间，将园区打造成黄河北
绿色人文景区和市民休闲、旅游、娱乐、购物中心。进一步提升物业人员综合素质和工作技能，逐步打造一支作风上过硬、业务上精通、技能上精湛的专业性的物业服务团队。高度重视安全工作，使安全工作常态化、规范化、可控化。
加强党建及精神文明建设，为企业经营工作的顺利开展提供强有力的保障。继续深入开展创先争优活动，丰富活动内容，创新工作载体，使党员永葆先进性，以优异的成绩迎接建党90周年。加强思想政治工作，充分发挥思想政治工作在企业经营管理中的作用，架起企业与员工之间沟通的桥梁和纽带，及时化解工作中存在的问题和矛盾，使员工队伍团结一致，树立信心，更好地为公司各项工作的开展服务。加强党风廉政建设，认真按照“标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防”的方针，建立健全各项制度，强化重点岗位员工的廉洁自律意识，靠实责任，全力推进惩治和预防腐败体系建设。以党建带工建、工建促党建，促使工会、共青团、女工、计划生育、社会治安综合治理等各项工作全面有序开展。积极开展创建“学习型企业、知识型员工”活动。、积极开展各类文体活动，活跃员工业余文化生活，提高员工队
伍的凝聚力。重视和关心员工生活，在政策允许、企业力所能及的条件下，为员工办实事、办好事。
以上工作汇报如有不对之处，请批评指正。
! 谢谢大家
报告编号：YT-FS-8388-42 董事会工作报告范本(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
董事会工作报告范本(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行 股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确 定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是 严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规 则和程序进行。下面是关于2019董事会工作报告全 文： 范文一 各位股东： 现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。 报告分两个部分，一是总结20xx年的主要成绩，二是 部署20xx年的工作任务。请大会审议。 一、20xx年的主要成绩 20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋
求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩： ——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年计划的xxx%，同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元，同比增长xx%;利润xxx万元。实现了公司持续健康发展的开门红。 ——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的
城建投资公司年度工作总结 XX年度城投公司的综治平安建设工作在县委、县政府的正确领导和县综治委的 正确指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕维护稳定，创建“宜万都市”的总体工作目标，大力推进和谐福县创建力度。 今年以来我公司没有发生工程质量隐患问题、没有发生入室盗窃案件和刑事、治安案件，没有发生影响安全稳定的事件，没有发生领导班子成员和干部、职工违 法违纪案件及亲属上访事件，没有发生黄、赌、毒案件，也没有人参加“xx”等邪 教组织，保密、消防等工作也都抓得比较扎实有效。全系统安定稳定，无行政责 任事故和刑事案件。现我公司将XX年度综治平安建设工作汇报如下： 一、加强组织领导，严格落实责任 本单位始终把综治创安工作摆上重要议事日程，纳入本公司年度工作目标计划，把它当作“一把手工程”，由刘怀亮总经理亲自抓，形成了主要领导亲自抓，分管 领导具体抓，各部门协调抓的工作局面。 (一)领导重视，精心部署。根据县委、县政府社会治安综合治理等文件精神要求，公司召集各科室负责人，研究讨论建设“平安城投”工作，布置了年度综治及建设“平安工程建设”工作。同时，要求每位干部职工要提高对综治及创建“平安城投” 工作重要性的认识，要坚持打防并举、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理 方针。要从维护改革发展稳定大局出发，解决城投发展的关键问题，树立我县城 投建设新形象，营造工程建设稳定大环境，以实际行动精心打造“平安”。 (二)健全机构，责任明确。为加强对综治平安工作的组织和领导力度。 (三)上下联动，密切配合。要求公司各部门把社会治安综合治理工作列为年度工 作目标，组织人员定期不定期进行考核检查;在干部考核、测评、任免、奖惩、评 选先进个人时都把抓综治工作的实绩作为一项重要内容;落实“谁主管、谁负责”的 原则，明确目标责任制;实施社会治安综合治理工作一票否决制度。同时，为了及 时掌握社会治安动态，密切注视公司发展的各个环节、各个领域治安动态，发现 隐患和苗头性问题，及时向县委、县政府报告。 二、深化严打整治，切实解决突出安全问题 坚持抓萌芽，控苗头，保持严管态势。 (一)迅速行动，开展排解工程阻工工作 根据县委、县政府有关文件精神，公司立即召开班子会，迅速对公司的治安综合治理进行工作部署。在XX年度“和谐佳园”保障性住房动工中，发生了多次阻工 事件，公司及时动员全体工作人员对阻工人员进行走访调查、思想开导等工作并 把工作进展情况上报县委、县政府，在通过多次协调后能够及时把矛盾纠纷处理 在萌芽状态，防止了问题的扩大化，从而确保了“和谐佳园”的顺利开工。
年度董事会工作报告 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 受世界金融危机和国内经济不确定的影响以及国内油价持续上涨等不利因素，作为一家物流企业面临了前所未有的困难。在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增强忧患意识和紧迫感，增强战胜困难的决心和信心，寻找物流业发展的有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以继续强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好安全运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量XXXXX万吨，同比；主营业务收入XXXX万元，同比；实现利润880万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩
的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样取得较好成绩。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请批评指正：一、公司经营基本情况（附表）可空着二、加强安全生产，事故率为零安全生产是我们物流公司的永恒主题，没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门安全检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一情况，我们公司严格执行“安全第一，预防为主”的经营目标，把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全行为，确保公司安全运行，以安全促发展，以安全增效益，努力构建公司安全生产环境，保持了全公司总体稳定的安全经营形势。1、签订安全生产责任状，确保安全生产我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任状，通过以责任制的形式，把安全生产的责任分解到每个员工，使每个员工根据自己
企业董事会工作报告 各位股东代表，大家好！ 今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢！下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作XX 年度工作报告，请予以审议！ XX年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 XX年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第
一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、 s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。（详细情况见附表） 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 由于公司XX年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金（“三资”）管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
年度董事会工作报告 工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用，是 报告中常见的一种。下面是年度董事会工作报告，欢迎查阅! 年度董事会工作报告一 各位董事: 现在，由我代表公司第五届董事会作20XX年度工作报告, 食品公司年度董事会工作报告。 一年来，公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等 法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议；全体董事在 20xx年里，认真负责、勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和 规范运作做了大量的工作。 一、20xx年的主要工作及取得的成绩 20XX年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一 年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，一举扭转了连续两年亏损的局面，为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。 公司20xx年度实现营业收入29585. 64元，比上年同期增长 54. 18%,实现营业利润2338. 29万元，比上年同期增长451.91%, 实现净利润567. 62万元，比上年同期增长946.23%。与上年度
相比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资产的处置取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。 20xx年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作: (-)集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破 本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具 核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司，使本公司具有了核心主业，20XX年初，公司的产业结构调整基本到位, 因此20XX 年公司集中各方面的资源抓好主业经营。首先是加强对控股子公司的指导和服务，加强对控股公司的领导，以确保公司的经营计划、政策落实到位；第二是针对公司的主业特点，公司成立了食品管理部，履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能；第三，公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障，特别是对新重组进来的米粉公司，重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子；第四是坚持“特色、朝流、创新"的经营理念；第五，全面掌控经营进度，解决经营问题。 董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议，分析上季度经营目标完成情况，总结取得的成绩和存在的问题，分析下 季度的经营形势，部署下季度经营工作的重点；第六，集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的历史包袱比较重流动资金紧缺，同时今年食品业的产量创下历史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨，因此整个企业对经营资金的需求量激增，资金缺口很大，但是为了保证公司生产经营的正常进行，公司不断压缩非经营性的资金开支，集中有限的财力保证经营资金的正常需求，工作报告《食品公司年度董事会工作报告》。第七，设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想，要求公司各岗位各员工都要为经营工作做好各方面的服务；第八，
2018年度城投公司个人工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 2018年度城投公司个人工作总结 XX年是“十二五”规划的开局之年，也是鄂州实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市” 的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将XX年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下： 一、XX年各项工作完成情况 XX年，共筹集到位资金16.17亿元（不含BT融资3.75亿元和土地出让金5.09亿元）；使用支付各项资金16.52亿元（其中：支付市政工程建设资金5.23亿元、支付土地收储资金1.38亿元、归还各项借款本息2.64亿元、投资梧桐胡开发区0.1亿元、支付铁路资本金7亿元、其他各项资金0.17亿元）；XX年公司总共出让土地11宗858亩，成交总价款5.09亿元。截至目前，各项欠款余额14.44亿元。现实有储备土地2261.06亩。公司资产总额达到51亿元，净资产达到32亿元。实现主营业务收入12亿元，净利润2.7亿元。资产负债率36.5%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。 二、主要做法 1、加强计划管理，工作开展更加有序 第2 页共15 页
强基础控风险促转型 努力开创农商银行持续发展新局面 －－在***农商银行第三次股东大会上的讲话 董事长 *** 2016年**月**日 各位股东、同志们： 我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。 一、2015年度工作回顾 2015年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“规范提升”的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和发展作出了积极的贡献。 （一）2015年度董事会工作概况
一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率达到98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。 （二）认真履行董事会职责 一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下： 1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反馈及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。 2、督导经营管理层开展工作。一是指导督促经营层做好经营管理工作。2015年度董事会每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议；全年向经营层提出意见12条，为不断提升本行的经营管理水平作出了积极的贡献。二是对全行2015年度重点工作进行了督导。
城投公司全年工作报告 XX年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。 一、XX年工作总结 （一）项目建设 1、市政基础设施 （1）城南新区路网二期工程基本完工 （2）城南新区路网三期工程基本完工 （3）新区路网二期工程基本完工 （4）大道南延二期工程完工 （5）大道南延二期桥梁工程路面完工 （6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元 （7）西路西延工程、正丙角路工程开工 （8）新区内湖景观工程完工（大桥以南） （9）城南新区市民公园完工 （10）新区污水提升泵站开工 2、公建项目 （2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资XX万元 （3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元 （4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元 （5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元 3、安置房建设
（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。 （2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。 （3）安置房全部封顶完工，即将交付。 （二）土地管理 （三）项目融资 1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元 2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元 3、XX年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批 5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准 6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元 （四）经营性业务 1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。 2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。 二、XX年的工作思路和工作目标 （一）工作思路 围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力
城投公司工作总结 上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作情况 1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。 一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。 二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3 亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打
下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。 三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。 四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。 2、多方沟通，推动政府信用建设。 一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。 二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，
XX公司企业董事会工作报告范文（最新）董事会就根据公司面临的困难和问题进行了认真研究，并提出了“全面落实‵一轴两翼′战略，下面是整理的关于XX公司企业董事会工作报告范文，欢迎借鉴! 各位股东： 大家上午好!我受攀枝花公路桥梁工程有限公司董事会的委托，向大会作XX年董事会工作报告。 二○XX年工作回顾 董事会会议决策及执行情况 、20xx年3月18日下午，攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决： 1、会议就《20xx年度经济目标与实现情况》(1.总公司各项目标实现情况报告;2.分公司目标考核情况报告;3.直属项目部目标考核情况报告)议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。 2、会议就《20xx年的市场开发、产值、利润等经营目标》议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。 3、会议就《财务预算及执行情况》(年的财务决算报告;年财务预算报告;年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨决定20xx年度不派发红利，但按照原始股本金股份的10%
向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。)4、会议就《新增控股子公司或全资子公司的组建》进行了讨论。 (1)会议对蜀道公司股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。通过表决，6人同意，1人弃权。会议通过了该议案，已执行。 (2)会议对地产公司的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。 (3)会议对投资公司股权结构进行了讨论，由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。 (4)会议对《桥梁维修加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想》议案进行了讨论，会议决定:攀枝花公路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管
篇一：董事会年度工作总结 董事会年度工作总结 各位董事： 2004年度是本届董事会任期内的最后一个工作年度。公司董事会根据《公司法》、《公司章程》和《董事会工作条例》，以及国家有关法律、法规的规定，认真履行职责，积极贯彻调整业务结构、夯实实业基础的发展策略，率领公司全体员工克服了原材料价格大幅上涨、国家宏观政策调整等诸多不利因素，努力拼搏，迎难而上，经过一年的团结奋斗，公司的各项工作完成了预期目标，经营业绩有所回升。 现将2004 年度董事会工作报告如下： 一、报告期内公司日常经营情况 （一）主要经营成果数据： 本报告期公司新签合同额114,403 万元人民币（下同），比2003 年增长81.93％；实现利润总额6,294 万元，比2003 年增长25.73％;净利润5,103 万元，比2003 年增长24.89％；净资产收益率5.92％，比2003年增长1.06%；每股收益0.17 元。 （二）经营管理工作概况： 1、经营工作概况： （1）dap 项目正式复工，成套设备出口项目开发取得一定进展。孟加拉dap 项目年内正式复工，我国政府有关部门同意将为该项目提供2 亿元人民币优惠贷款的余额（1.5 亿元）延期使用，同时原则同意将原拟由我公司为该项目提供约2.5 亿元出口卖方信贷改为中国政府优惠贷款，为该项目后续顺利执行创造了十分有利的条件。目前，我方已收到1.5 亿元项目款，2.5 亿元的信贷转优贷工作也正在进行中。缅甸一亿元优惠贷款项目和向孟加拉铁路局提供钢轨项目执行完毕并移交；摩洛哥诊疗所项目合同于2004 年5 月份正式签定，合同额12,500 万元人民币，中国进出口银行与摩洛哥财政部于12 月份就该项目签订了中国政府优惠贷款协议，目前摩洛哥政府已批准该项目合同，公司正在进行项目实施前的准备工作；年内签定为北京世贸中环项目代理采购设备材料项目合同，目前执行顺利。 （2）一般贸易进出口业务保持稳定发展本报告期，一般贸易业务面临了严峻的经营形势。公司上下齐心协力、努力开拓，使该项业务仍保持了规模和效益持续增长的较好业绩。公司全年完成对古巴贸易经营额约3,110 万美元，其中向古巴出口纺织品及服装辅料业务较2003 年明显扩大，完成经营额约1000 万美元；此外，还完成向古巴出口乐器、机电、塑料制品等；公司努力克服货船滞港期过长以及运费上涨等困难，于今年2 月完成了2 万吨芸豆的发运工作。年内，完成为朝鲜采购城市供水设备材料项目的采购发运工作；向朝鲜出口零配件和为坦赞铁路提供零配件项目的合同签订、订货发运工作进展顺利；向朝鲜提供1.8 亿元人民币设备、零配件和材料项目，我公司现正与朝方进行技术协商和分批签约。向几内亚提供两辆转播车项目完成发货、技术服务工作并顺利移交；缅甸水轮机组等一般物资供应项目订货工作正在进行中；公司还完成了2003—2004 年度 1000 吨可可豆的收购和发运工作及2004—2005年度690 吨可可豆的收购工作。 （3）实业项目经营和对外投资 公司战略性实业投资业务取得历史性突破，业务结构调整初见成效。经过科学研究和充分论证，2004 年成功完成对鹿泉东方鼎鑫水泥有限公司的间接控股收购，目前进入整合期，该公司生产经营保持了平稳的发展势头。公司还积极尝试业务创新，通过参股青岛中成银储发展有限公司，间接参与银行不良资产处置进行资本运营，开发青岛房地产项目，创造新的业务增长点。多哥糖联面对多哥经济低迷、进口糖冲击和原材料价格上涨等不利形势，积极开拓思路，采取适时调整价格、增加汇兑收益、落实出口欧盟配额等有效措施，圆满完成了年度经营任务。中吉纸业受股权和管理权背离、流动资金严重不足等关键问题制约，经营存在一
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划 城投公司 2015年工作总结和2016年工作计划 2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报： 一、2015年工作总结 （一）党风廉政建设工作情况 1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。 2、完善制度，加强监管，惩防并举。为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。 3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。 4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。根据xx区纪委《关于组织开展廉政纪律主题教育活动的通知》xxx号文件精神，为增强自身廉洁自律意识和拒腐防变能力，树立民主法治理念，严格执行中央八项规定精神，领导班子成员严格按照该通知要求积极以自学方式进行学习活动，认真学习xx区统一发放的《基层党员干部廉政教育手册》和《xxx市典型违纪违法案例剖析材料汇编》。通过此次学习活动，增强了领导班子成员自身防腐拒腐能力，从多方面筑牢思想防线，在新形势下做好公司的党风廉政建设和反腐败工作。 5、组织党员干部到xx区党风廉政教育基地接受警示教育活动。根据党委办《组织党员干部到党风廉政教育基地接受警示教育的通知》（xxx号）文件要求，我公司组织干部职工到xx区党风廉政教育基地参加警示教育活动。通过观看展览内容，以此加强建设公司职工的党风廉政警示教育，促使公司反腐倡廉工作扎实有效推进。在整个参观过程中，我公司员工感受到了从国家领导人到各级领导同志对反腐倡廉工作的重视和决心。通过学习和反思，举一反三，防微杜渐，不断加强反腐倡廉教育，进一步增强党员干部党纪政纪法纪观念，提高拒腐防变的能力。 6、认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》的详细内容。根据2015年11月11日xx区召开的党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》专题会议要求，公司组织全体干部职工对新修订的《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》逐条进行学习。通过此次学习广大干部职工充分了解中国共产党与时俱进的治党理念以及从严治党的决心，展现了共产党人的高尚道德追求，对于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强党内监督，永葆党的先进性和纯洁性，具有十分重要的意义。 （二）、项目建设工作情况 今年，公司截止12月共有项目xx个，其中今年已完工的项目xx个，在建项目xx个(续建项
董事会工作报告范本 董事会工作报告可以和总结工作、计划安排结合起来。要有分析，有综合，有新意，有重点。下面小编给大家分享几篇董事会工作报告范本，一起看一下吧! 董事会工作报告范本篇1 一、20xx年3月18日下午，攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决： 1、会议就《20xx年度经济目标与实现情况》(1.总公司各项目标实现情况报告;2.分公司目标考核情况报告;3.直属项目部目标考核情况报告)议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。 2、会议就《20xx年的市场开发、产值、利润等经营目标》议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。 3、会议就《财务预算及执行情况》(1.20xx年的财务决算报告;2.20xx年财务预算报告;3.20xx年度的红利派发方案)进行了研
讨，会议研讨决定20xx年度不派发红利，但按照原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。)4、会议就《新增控股子公司或全资子公司的组建》进行了讨论。 (1)会议对蜀道公司股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控 股经营。通过表决，6人同意，1人弃权。会议通过了该议案，已执行。 (2)会议对地产公司的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。 (3)会议对投资公司股权结构进行了讨论，由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的 全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。 (4)会议对《桥梁维修加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想》议案进行了讨论，会议决定:攀
公司董事会工作报告【1】 各位股东、董事、监事： 现在，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出意见。 一、20XX年工作总结 过去的一年，是**的创建之年，是不平凡之年。 面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务，**人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推进各项工作有序开展。 **人牢牢把握加快建设核心竞争力这个主题和拳头产品发展这条主线，坚定信心，开拓进取，加强同各行各地的交流合作，积极参与健康产业发展，为中药事业发展做出了积极贡献，取得了一定成绩。 一年来，我们主要做了以下工作： (一)组织建设基本成型。 **组织机构已初步搭建，人员素质、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得一定成效;核心竞争力开始打造，拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗，公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。 (二)基地建设初见成效。 1、凉山州中药材种植及实验基地：(1)越西县当归种植基地共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。 (2)越西县中药材实验基地位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进行中药材品种种植实验。 (3)冕宁县中药材种植基地位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、道地川产中药材种植种苗示范基地位于成都双流县永安镇，共计60亩。 一期20亩，科技厅自然科学研究院配套建设1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。 3、贵州中药材种苗繁育基地正在组织筹建中。 (三)软实力水平初步提升。 **以务实、认真、负责的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推项目地经济发展、农业产业结构整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业，提高800人以上农民增收等方面做出了积极贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。 过去一年的成绩来之不易，证明了我们选择的方向是正确的、项
城投公司2019年工作总结及2020年工作 计划 （精选范文） 部门：_________________ 岗位：_________________ 姓名：_________________ 日期：_________________
城投公司2019年工作总结及2020年工作计划2019年，城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的 统一部署，在公司党组的坚强领导下，各部门紧密配合，不畏艰苦，大胆创新，开拓进取，较好的完成了本年度工作任务，现将2019年度工作完成情况及2020年工作规划汇报如下: 一、2019年度工作总结 （一）融资任务完成情况 去年以来，中央加大去杠杆力度，广义货币量规模缩小，金融市场流动性严重不足，国家陆续出台了多个关于规范政府融资平台融资的相关文件，这给融资工作带来了极大的不利影响，从长期政策形势来看，未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧，债务风险防控的不断深入，还本付息压力的不断增大，而城建资金需求仍呈上升趋势，这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动，未雨绸缪，早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是2019年公司融资部 门的主要工作思路。 截止今年___月___日，公司共计完成融资任务 _____________万元，融资到位金额_____________万元。分别为国开行__（弼时）产业园给水厂原水管道工程项目融资 __________万元;__市西湖公园片区生态环境综合治理项目融资
___万元;建行兰家洞水库扩容补水工程项目融资__________万元;省信托融资__________万元;中信银行流动资金贷款___万元;北京银行建安公司流动资金贷款___万元;北京银行水电建安公 司流动资金贷款___万元;国开行__城区自来水供水主干管网改 扩建工程项目融资_____________万元;北京银行流动资金贷款 ___万元。 目前我公司通过分公司__市建筑安装公司在山东金交所备案，向市场发行私募基金__________万元，现正在已开始募集，预计募集到位资金__________万元;额度为__________万元的二期城投债已进入发行准备阶段，预计___月___日完成发行工作; 综上所述，截止___月___日，融资到位金额_____________万元;预计___月底到位融资__________万元;无意外情况，2019年将实现融资_____________万元。 （二）公司转型升级工作 1、做大资产规模。注入优质经营性资产___亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值___亿元，河道砂石开采经营权评估价值为___亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为___亿元、___亿元、____亿元，共计____亿元。
报告编号：YT-FS-7983-43 董事会工作报告范本(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
董事会工作报告范本(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州
收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。(详细情况见附表) 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州XX交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 由于公司20xx年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发
公司董事会工作报告 17年至19年，是艰难的三年，煤炭市场下行压力持续，资金回笼困难；市场竞争惨烈，部分企业开始价格战；政策导向，人力成本不断上升；地方监管，企业配套投入加剧，压力来自于各方，这三年，是不平凡的三年，煤机公司从成立之初，伴随着煤炭市场的快速发展，成几何式成长，面对行业政策改革，煤机公司也沉心静气、自我剖析，通过对国家政策导向、行业市场发展趋势、信息化科技支撑等因素进行深入解析，查找公司发展过程中的短板与瓶颈，谋划煤机公司未来发展之路。下面就《董事会工作报告》主要内容做以下解读： 1、销售与市场拓展 过去三年，公司销售各种机型数量基本持平，设备销售收入及配件销售整体呈平稳上升趋势，同时，公司为积极探索外部市场，专门成立了市场部，负责公司晋煤集团以外市场；为适应市场新常态，煤机公司还积极探索新型销售模式，以租赁试用、出售等方式逐步打开焦煤集团、阳泉煤运、中煤集团等市场；积极参加煤炭设备展览会，通过政府平台，提升公司在煤机装备制造行业的知名度，扩大产品销售渠道。
2、产品研发 液压锚杆钻车机的整体升级换代、新产品的不断研发创新仍是煤机公司产品研发、创新的主基调。对于公司成熟产品液压锚杆钻车的升级改进，主要集中在自动化、智能化方面；而新产品的研发，是企业寻求新的经济增长点或后续驱动力的保证。煤机公司通过走访客户、深入井下一线、参加客户技术研讨等方式，深入进行市场调研，挖掘客户需求，结合煤机行业发展趋势，确定新产品研发方向；同时，煤机公司一贯重视“软”性资产的保护意识和力度，对新研发项目中出现的新工艺、新技术进行相关自主知识产权的申报，将一些关键技术加以保护。 3、财务工作 煤机公司财务工作严格遵守国家财务管理制度和税收法规，关注税收新政和优惠政策，发挥财务管理的基本职能外，面对销售资金回笼较慢，资金流压力大的问题，在资金管理和税收筹划方面积极应对，严格落实现金及银行存款日记账，根据单位的资金需要及时做好资金筹划工作。 4、精创与“五小”创新工作 以总公司精细化管理要求为目标，围绕煤机公司中心工作，于2018年初编制、下发了《“精细化管理提升与创新”活动实施方案》，结合公司管理实际，运用科学的管理工具和方法，把“精、细、严、实”落实到管理工作的每个环节；