本科生学年论文
题目： 企业存货管理存在的问题与对策
院 （系） 经济与管理系
专 业 班 级 会计学1班
学 生 姓 名 马 宝
指导教师（职称） 康 玲
提 交 时 间 二〇一一 年〇六 月
学 号 2009228253 分类号 F011
经济与管理系学年论文成绩评定表
学生姓名马宝学号2009228253 专业会计学班级09级1班
学年论文选题企业存货管理存在的问题与对策成绩
一级指标二级指标
优秀
(A级)
良好
(B级)
合格
(C级)
不合格
(D级)
项目
小计
选题质量(16分) 选题指导思想 4 3 2 1 题目难度4 3 2 1 选题工作量4 3 2 1 结合实际程度4 3 2 1
能力水平(32分) 综合运用知识能力8 7 5 3调研及应用资料能力8 6 4 2外文应用能力8 6 4 2计算机应用能力8 7 53
论文质量(48分) 论文撰写水平12 108 5 规范化程度12 108 5 创新性程度12 108 5 结论或者成果价值12 108 5
写作态度（4分）完成学年论文的
积极性和主动性
4 3 2 1
注：每个评分项目只给1个分数，在指标项处划“√”。
指导教师综合评语：
指导教师签名：日期：
教研室主任：
企业存货管理存在的问题与对策
马宝
（安康学院经济与管理系，陕西安康，725000）
摘要：存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常活动必不可少的物质基础。存货是企业流动资产重要组成部分之一，它管理的好坏直接形象到企业的经济效益。因此加强对存货的管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。目前许多企业存货管理存在着存货管理制度不健全，存货内部控制制度不完善，存货信息系统较落后以及存货在第三方物流管理未能得到充分利用等问题。这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理水平的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。因此采取合理有效的存货策略已成为重要的焦点。本文对存货管理及存货管理中存在的问题做探讨。
关键词：存货管理控制信息
Enterprise inventory management problems and countermeasures
Ma Bao
(Well-being Institute of Economics and Management,An Kang,Shaanxi,75000)
Abstract:Inventory exists in the entire process of production and operation, is essential for the normal activities of enterprises in the material basis. Inventory is an important component of corporate liquidity, one that manages to have a direct image of the economic efficiency of enterprises. Therefore, to enhance inventory management, to meet market demand, and ensure normal production and operation, reduce inventory costs and increase profitability with a very important role. Currently there are many companies manage inventory inventor management systems, and inadequate internal control system inventory, inventory information and inventory systems in less developed third-party logistics management and other issues not being fully utilized. These issues affect not only the mobility of corporate assets, asset management efficiency and profitability in the long run, to varying degrees, restrict the company's
healthy development .So take reasonable and effective inventory strategy has become an important focus. In this paper, inventory management and inventory management problems to do discuss.
Key words：inventor management control information
一存货管理的意义
1存货的涵义
存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
2 加强存货管理的意义
随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。加强存货管理可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁，是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程，存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志，因此加强存货的管理意义十分重大。
二存货管理中存在的问题
1 存货管理混乱
现代的企业对企业的管理制度都看得比较重，所以要求不断地加强存货管理制度，但是效果都很一般。企业内部分工不明确，任人唯亲，削弱了企业的市场竞争力；并且存货的库存和收发计量也不准确，会计制度在企业的应用也不正确。
2 存货管理制度不完善
很多企业在材料采购、产品销售环节往往由同一采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性，导致了存货管理制度的不完善。因此要加强存货采购管理制度，合理运作采购资金，控制采购成本。
3 信息系统落后
存货管理未能实现电算化，会影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符；在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理。
4 未充分利用第三方物流
随着经济的发展，信息一体化的程度在不断的提高。传统的管理模式已然不适应现代市场下的存货的管理。而且传统的管理模式对第三方的物流的管理的利用程度明显偏低。因此在企业中加强对第三方物流管理的理由显得尤为重要，可以加强存货管理。
三存货管理存在问题的原因
1 人员素质不高
有些企业管理人员与经营者的勾结而私下出售产品，损毁企业的利益，利用职务之便而收揽个人财务。对于仓库的发货、入货账目，没有专门部门或人员进行对账，存货的手发和计量都是随自己的过往经验，缺乏实际的操作，导致仓库管理人员违规。而且企业中工作人员的业务素质不高，内部控制文化不高，所以导致全员的内部控制意识不叫薄弱。对自己的工作任务及其它的都了解不是很清楚。对存货的管理没有明确的概念。
2 激励机制未建立
企业没有建立激励体制，这样就会挫伤员工的积极性。员工就会怠于所从事的工作，就会对企业造成损失。企业应该建立合适的激励体制。员工不再仅以形式的职务晋升为目标而改以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向重视绩效、重视训练与自我发展的企业文化，对于维持企业竞争力亦有其正面的效果及意义。
3 内部控制不完善
目前许多企业内部控制比较薄弱。内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。经过归纳总结，企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面：会计信息失真；制度不完善；违法违纪现象时常发生。
四加强存货管理的对策
1完善存货管理制度
1.1存货取得与验收控制
外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对代管、代销、暂存与委托加工的管理。
1.2存货仓储与保管控制
首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关
键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
1.3存货领用发出与处置控制
建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
1.4存货监督与检查
定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。
2提高存货信息系统化管理
2.1建立适用的会计电算化存货管理系统
随着电子计算机技术的普遍应用，ERP（enterprise resource planning）体现先进的管理理念。 ERP 的实施，规范了存货的管理流程，克服了人工传递物料单据不及时、积压、遗漏等现象，提高了存货核算和管理的时效性。实现库存与财务的集成，规范了存货管理。劳动量，改善企业内部以及整个供应链各环节的管理、调度及资源配置，使得管理合理规范。尽量合理地控制物流，尤其是材料库存的控制，将材料控制到只在需要的时候向需要的部门按需要的数量，提供所需。
2.2按统一的会计制度核算存货
存货的核算能否严格按照《企业会计准则》和有关法规规定,不仅影响企业单位会计核算资料真实可靠,也影响企业单位财产安全完整,并且导致信息真。因此, 加强对存货核算的管理与控制, 是企业流动资产管理的重要内容。企业可以从以下几点出发：定期进行存货清查盘点；规范存货的会计核算, 严格按照会计制度的有关规定进行账务处理；、运用财务核算，建立科学高效的存货管理；还可以加强存货管理的信息建设，ERP 系统是先进有效的管理软件系统，可借以整合企业价值链，实现产业链上下游供应商、经销商之间存货信息共享，减少库存环节。 2.3建立统一存货计价方法
存货期末的计量应该从以下几方面着手：在资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低原则计量。这是因为，虽然实际成本是存货计价的主要基础，但是当存货因毁损、变质、退废、价格水平的变动或其它原因而使其产生未来经济利益的能力受到影响时，应当将由此带来的损失从存货价值中扣除。在这种情况下，采用孰低原则合理地确认由上述原因产生的损失，符合谨慎性原则的要求，
同时也避免了虚计资产。实践中，当存货成本低于可就现净值时，存货按成本计量; 当存货成本高于可变现净值时，存货按可变现净值计量，同时按照成本高于可变现净值的差额计提存货跌价准备，计入当期损益。
3充分利用第三方物流
3.1利用第三方物流加强对存货管理的作用
一是把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式；二是是有利于降低仓储费用，运输费用，企业可以根据自身生产和销售来安排运输，有利于提高企业的物流管理水平；三是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。
3.2第三方物流的具体服务方式
第三方物流核心服务是围绕输送、保管、装卸搬运、包装及相关信息活动进行的服务。用来方便核心服务使用的附加的服务称便利服务，用来提高服务价值或者使服务与其它竞争对手相区别的服务称支持性服务。例如，在存货的包装箱上标明条形码，使物流过程中的各方都便于搬运和点数；使得企业的存货管理更加便捷。
五结论：
关于企业存货管理问题的分析研究，我知道不仅仅是以上几点，而且影响企业存货管理的因素也是多种多样的。但是我认为应该根据企业自身的特点，制定适合本企业的方针政策。所以我们对任何一个企业存货管理都应该站在企业的一个总的目标来总领全局，一个好的企业财务存货管理目标,应该是在充分考虑和权衡各个利益相关者利益的前提下,根据企业所处的内外部环境和企业不同发展阶段来制定切实、可行的目标。总而言之，企业要在市场竞争强烈、技术不断创新的环境下，通过不断地加强存货管理工作的优化、管理水平的提高将增加存货的有效性，降低企业的综合成本，进而提高本企业的竞争力，从而提高企业的赢得能力，以此来保证企业的存货管理目标快速实现，达到提高企业经营效益的最终目的，确保企业持续、稳定、健康地发展。
参考文献：
[1]曾祥德《企业存货管理》中国石油工程建设公司河南新乡
[2]王龙飞《浅谈存货管理问题及对策》明达职业技术学院
[3]张玉仙《浅谈企业存货管理》《经济师》2010 年第7 期
[4]王丽《存货如何管理》 2010年第8期经管空间
[5]孙玉艳《加强存货管理，降低企业成本》科技信息专题论述
[6]孙晓霞《关于企业存货管理方法问题的探讨》科技情报开发与经济
[7]姚敬莲《基于存货有效性的商业企业管理》四平百货大楼股份有限公司致谢在指这次论文的写作中，特别感谢我的指导老师康玲。她为人随和热情，治学严谨细心。在论文的写作和措辞等方面她总会以“专业标准”严格要求你。正是康老师的无私帮助与热忱鼓励，我的学年论文才能够得以顺利完成。她的诲人不倦的工作作风，一丝不苟的工作态度，严肃认真的治学风格给我留下深刻的影响，值得我永远学习。在此，谨向康老师致以崇高的敬意和衷心的感谢！