中煤平朔北岭煤业矿井兼并重组一标段技术标1-01
山西中煤平朔北岭煤业有限公司矿井兼并重组整合项目
一标段井巷建设工程
施
工
组
织
设
计
二零一四年一月十二日
前言
山西中煤平朔北岭煤业有限公司，为中煤平朔公司的全资子公司。2010年5月山西省国土资源厅颁发证号为C1400002010051220066630采矿许可证，批准井田面积2.0168km2，开采4号煤层，生产规模90万吨/年，开采深度由+1200m至+1130m标高。
该矿井兼并重组整合项目一标段包括：主斜井刷扩；回风斜井刷扩；井底避难硐室、材料发放硐室、等候室、调度室、医务室及清理撒煤斜巷掘进；消防材料库、主变电所、采区变电所改造。
我们认为：就本公司的技术水平、装备能力和多年来积累的煤矿施工经验，我们完全有能力安全、优质、快速、高效地完成该矿井工程的施工任务，并达到或超过业主对工期和质量的要求。我们按照工程特性及施工要求，以十分认真的态度和对该项目高度负责的精神，编制本工程施工组织设计。
施工组织设计编制依据：
1、《山西中煤平朔北岭煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》；
2、《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB50213-2010）；
3、《煤矿井巷工程施工规范》（GB50511-2010）；
4、《钢筋混凝土工程施工质量验收规范》；
5、《煤炭工业建设工程质量技术资料管理规定》；
6、《煤矿安全规程》；
7、《钢筋混凝土工程检验评定标准》；
8、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》；
9、《煤矿井巷工程施工质量标准及检验评级办法》；
10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
11、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84）；
12、《工程测量规范》（GB50026-93）；
13、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）；
14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
15、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
16、招标文件中建设单位对建设工期、质量、技术措施等要求；
17、经过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；
18、企业和生产经营能力，劳动力搭配，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备；
19、现行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料；
目录
第一章工程概况
1、交通位置
2、自然地理概况
3、矿井工程概况
4、井筒地质特征
5、水文地质特征
第二章施工准备及场地布置
1、施工条件
2、临时设施工程
3、措施工程
4、施工场地布置
5、施工准备工作
第三章主要单位工程施工方案及施工方法
1、施工方案
2、机械化配套方案
3、主要单位工程施工工艺及施工方法
4、井筒防治水措施
5、冬、雨季施工和防风、沙及防雷电施工措施
第四章劳动组织、进度指标及工期
1、劳动组织
2、施工工期
3、工期保证措施
第五章施工技术管理、安全质量及文明施工管理措施
1、施工技术管理及组织管理措施
2、安全目标及安全保证措施
3、质量保证体系及质量保证措施
4、文明施工及环境保护措施
第一章工程概况
一、交通位置
山西中煤平朔北岭煤业有限公司井田位于平鲁区（井坪镇）N85°E，直距约13km，即榆林乡北岭村西１km处，在宁武煤田西北部东露天煤矿井田范围内，距井坪镇13km，西8km可达木瓜界铁路煤炭集运站，交通条件十分便利。
二、自然地理概况
该井田紧邻马关河上游段。井田地形、地貌基本上北高南低，坡度较缓。井田中部为南北走向的分水岭，“V”字型冲沟分布在东西两侧，并且向中部切割侵蚀。最高点位于井田的中北部山梁上，标高为1380.0m。最低点位于井田的南界边缘，标高为1250.0m。相对高差为130m 左右。一般地形高差在50m—80 m 之间。属缓坡黄土丘陵地貌。
气温年平均4.8°——8.6C°。最高气温曾达37 C°，最低气温为-32.4 C°，温差大为其特点。结冰期为每年十月下旬至次年四月，冻结深度在1.31m 左右，积雪最大厚度为26cm。
三、矿井工程概况
1、主斜井刷扩工程
主斜井井筒全长335m，井筒原断面积7.22m2，刷扩后井筒净断面积8.78m2。其中井筒表土段刷扩工程量115m，钢筋砼砌碹支护，支厚350mm，掘进断面为16.61m2。基岩段刷扩工程量220m，掘进断面为12.95m2，锚网喷支护，支厚100mm，锚杆采用Φ22mmL=2400mm的高强度螺纹钢锚杆，每排布置9根，间排距800×800mm，锚索采用Φ17.8mmL=7300mm钢绞线，每排布置三根，间排距1600×1600mm。
2、回风斜井（原副斜井）刷扩工程
回风斜井井筒全长230m，井筒原断面积12.8m2，刷扩后井筒净
断面积20.12m2。其中井筒表土段刷扩工程量52m，钢筋砼砌碹支护，掘进断面为30.18m2。基岩段刷扩工程量178m，掘进断面为22.32m2，锚网喷支护，支厚120mm，锚杆采用Φ20mmL=2400mm的高强度螺纹钢锚杆，每排布置17根，间排距800×800mm，锚索采用Φ17.8mmL=7200mm钢绞线，每排布置三根，间排距1200×2400mm。
3、相关配套工程
井底避难硐室、等候室、调度室及医务室、爆炸材料发放硐室、清理撒煤斜巷。
中央变电所、采区变电所、消防材料库改造采用高分子阻燃抗静电耐腐蚀酸性PE板。
四、井筒地质特征
矿井没有井筒检查孔资料，根据矿井综合柱状图、井筒附近钻孔及矿井生产时期的资料，井筒所穿过的岩层自上而下简述如下：
1、第四系中上更新统，由亚粘土和亚砂土组成。垂直节理发育，厚度在0—38m 之间，平均为23.18m；
2、新生界上第三系上新统，岩性为深红色粘土岩，中夹有数层钙质结核，厚度在0—90.74m，平均为30.00m；
3、二叠系上统上石盒子组，岩性为一套灰紫色、黄绿色不同粒径的砂岩和泥岩互层，中夹有黄灰色中粒砂岩，厚度0—30.00m，平均为20 .00m；
4、下统下石盒子组，顶界为K6砂岩之底，底界为K4砂岩之底，上部为灰黄色、灰绿色或紫灰色斑状砂质泥岩和粉砂岩，下部岩性为灰色砂质泥岩、泥岩及鲕状结构之铝质泥岩，并夹有黄灰色中、细砂岩，厚度在35.00m—80.00m 之间，平均层厚为53.00m；
5、下统山西组，以深灰色碎屑岩为主，中部泥岩类较多，顶界为K4砂岩之底，底界为K3 砂砾岩之底。连续沉积在太原组之上，K3 砂岩为浅灰色，厚层状粗砂岩，底部有一层砂砾岩。全组厚度在
鄂尔多斯市煤炭企业兼并重组工作方案 为加快培育我市大型煤矿企业和煤炭企业集团，实现我市煤炭工业做优做大做强，全面提升我市煤炭工业的产业集中度、市场竞争力、行业控制力，构建安全、节约、清洁和可持续发展的煤炭工业科学发展模式，根据《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发〔2010〕27号）、《国务院办公厅转发发展改革委关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》（国办发〔2010〕46号）和《内蒙古自治区人民政府关于印发自治区煤炭企业兼并重组工作方案的通知》（内政发〔2011〕32号）精神，结合我市煤炭工业发展的实际情况，制定本方案。 一、指导思想、基本原则和发展目标 （一）指导思想 以科学发展观为指导，充分发挥大型煤炭企业集团的经营、管理、资金和智力资本优势，以建设规模化、集约化、数字化、智能化现代大型煤矿企业和主业突出、产业多元、竞争力强的煤炭企业集团为主线，依靠科技进步，推进我市煤炭行业的企业兼并重组、产业延伸、资本运作、科技创新，着力构建资源回收率和综合利用率高、生产安全有保障、经济效益好、环境污染少和产业多元、结构优化、综合竞争力强的新型煤炭工业发展体系。 （二）基本原则 1.坚持“本地优先和区域优先”的原则。煤炭企业兼并重组中本地企业优先于外地企业作为兼并重组主体；同一辖区企业优先于外区域企业做为兼并重组主体；积极鼓励地方煤炭企业进行资产兼并重组。 2.坚持集约发展原则。以资源为基础，以资产为纽带，以股份制为主要方式，通过并购、转让、联合、控股等有效形式，实行强强联合、大小联合、小小联合等方式开展煤炭生产企业兼并重组，提高煤炭生产的集约化发展水平。 3.坚持规划先行原则。新矿区原则上一个矿区由一个主体开发，现有矿区要以市域为单位，打破旗区行政区域限制，依托市内现有大型煤炭企业兼并重组小型企业，规模小的企业之间也可兼并重组，露天集中开采区的多个小企业要兼并成一个大型主体企业。准格尔旗含高铝粉煤灰的煤炭企业兼并重组要和自治区即将出台的高铝粉煤灰的产业规划相结合。 4.坚持市场化运作原则。通过政策引导、政府推动、企业自愿、市场化运作的模式，推动煤炭生产企业兼并重组。兼并重组要紧密型和松
山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名 作者：山西资本圈 近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。 另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。 而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐
塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附： 山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿
https://www.doczj.com/doc/4f2539169.html,/N16/N1116/N1458/N1518/N34105/6955367.HTML 山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见 （晋政发[2008]23号） 各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构： 为加快培育大型煤矿企业和企业集团，提高煤炭产业集中度和产业水平，促进煤炭产业结构优化升级，根据《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（国发〔2005〕18号）、《国务院关于同意山西省开展煤炭工业可持续发展政策措施试点意见的批复》（国函〔2006〕52号）及《煤炭产业政策》（国家发展改革委公告2007年第80号）精神，现就加快推进我省煤矿企业兼并重组提出以下意见。 一、指导思想、基本原则和思路目标 （一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大、中央及我省经济工作会议精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以培育现代大型煤矿企业和企业集团为主线，充分发挥大型煤矿企业理念、技术、管理、资金优势，加快煤矿企业兼并重组，着力提高煤炭产业集中度、产业水平和安全生产水平，建设新型能源和工业基地，保障国家能源安全，促进全省煤炭工业健康发展。 （二）基本原则。坚持政府调控和市场运作相结合，依法推进煤矿企业兼并重组；坚持培育大型煤矿企业集团和与建设大型煤炭基地相结合，提高煤炭供应保障能力；坚持发展先进和淘汰落后相结合，依托大型煤矿企业兼并重组中小煤矿，发展煤炭旗舰企业，实现规模经营；坚持大型煤矿企业集团现有开发布局基本不变，优先兼并重组相邻煤矿企业和资源；坚持保障企业正常经营活动和维护劳动者合法权益相结合，促进社会和谐稳定；坚持“总量适度、优化布局、改善结构、提升水平”和“关小上大、产能置换、有序建设”的原则，以市、县（市、区）为单位整合重组，全省保持产能基本平衡。 （三）思路目标。通过大型煤矿企业兼并重组中、小煤矿，形成大型煤矿企业为主的办矿体制，通过科学整合，合理布局，关小建大，扩大单井规模，提高煤矿安全保障程度，提升煤矿整体开发水平。 到2010年底，省内煤矿企业规模不低于300万吨/年，矿井个数控制在1500座以
中煤平朔集团有限公司废旧物资 回收利用管理实施细则 为了提高公司废旧物资回收管理水平，依据相关法律、法规和《平朔公司废旧物资管理办法》及其相关制度流程，特制定本细则。 细则以废旧物资的产生、保管、鉴定、回收、销售、结算等管理环节为主线，通过目标考核和效能监察三位一体,形成制度管 理长效机制，实现废旧物资科学有效回收、廉洁回收。 废旧物资定义 本办法所指的废旧物资是指生产性和非生产性废旧材料、油料、配件、设备及包装物等可回收再利用的物资,废旧物资的范围包括但不限于如下范围： 1、在生产过程中对原材料加工产生的不能按规定用途使用、但尚可利用或出售的边角料、下脚料。 2、设备维修过程中更替下来的不宜修复利用的配件。 3、报废的车辆、机电设备及其他设备分解后的残体或零部件。 4、设备维修保养过程中更换下来的可回收或加工利用的各 种油脂、润滑剂、防冻液等。 5、使用超过技术限度，需做报废的各种废旧配件和材料，如 废钢丝绳、废钢材、废油脂、废轮胎、废运输胶带、废塑料、废蓄电池、废纸品及其它结构件或金属制品等。
6、各种无利用价值的包装物品，（如容器、箱体、桶、瓶、袋等）及包装材料（如废旧木材、纸、绳、铁丝、铁皮等） 7、废旧办公用品、办公设备及低值易耗品。 废旧物资回收领导组及单相关部门职责 为了加强废旧物资回收管理，统一协调各单位工作，公司成 立废旧物资回收管理领导组，组长由平朔集团公司分管机电或物 供工作副总经理担任;副组长由机电动力部和监察审计部负责 人担任;成员由企业管理部、财务资产部、机电动力部、工程管 理部、监察审计部、营销管理部、物资供应中心、设备管理中心、保卫中心、工贸公司和各单位主要领导组成。 一、监察审计部 1、负责制度落实及废旧物资回收各管理环节日常效能监察。 2、定期组织废旧物资协调会并及时通报废旧物资处理回收 过程中存在的问题和不足。 3、对废旧物资回收管理工作中发生的违规、违纪行为进行 问责。 二、机电动力部 1、负责拟定《废旧物资回收管理实施细则》和《物资回收分类指导目录》。 2、负责废旧物资回收业务管理。 3、负责牵头组织车辆、设备的报废鉴定。 三、企业管理部
煤炭企业兼并重组财务管理问题研究 徐志伟1，徐建琴2 （1.郑煤集团郑新煤业公司, 河南 新密 452371； 2.郑煤集团煤炭运销公司, 河南 郑州 450000） [摘要]兼并重组是煤炭企业优化资源配置、转变发展方式的一次战略选择。通过对河南省煤炭兼并重组的研 究表明，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭产业的可持续发展，使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。同时， 还应在整合前后做好财务监管工作，加强财务管理意识，明确企业兼并的战略目标，实施财务管理创新，加强财务管理信息化建设，从而实现兼并企业在变革中整体发展和壮大。 [关键词]煤炭企业；兼并重组；财务管理；问题研究[中图分类号]F230 [文献标识码] B [收稿日期]2012-07-21 一、兼并重组小煤矿的必然性 人们常用“六朵金花”来形容河南煤业六巨头，分别是河南煤业化工集团、 中平能化集团、郑煤集团、义煤集团、神火集团和河南煤层气开发公司。以“六朵金花”为主力的河南煤企为我省赢得了数项荣誉，为中原经济崛起做出了巨大贡献。然而兼并重组各小煤矿后可以实现区域经济、煤炭经济的利润最大化；有效平衡煤炭生产地区日益严重的发展不平衡、资源利用不平衡、收入水平不平衡等经济社会和民生问题。 1.小煤矿井老化、长期做不大，严重浪费资源河南地理位置距离东部沿海比较近，煤炭销售市场较好，由此也带动了河南煤炭行业超常规发展。但由于小煤矿遍地开花，煤炭储量消耗更快，资源破坏更严重，这也是高速发展背后无法回避的隐忧和窘境。而出路唯有通过兼并重组，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭的可持续发展。 2.小煤矿的大隐患 事故不断，死亡人数居高不下。从近年，河南省郑煤集团资源整合矿井三元东煤矿发生煤与瓦斯突出事故，可以看出资源整合矿井已经渐成事故高发区，加快提升资源整合矿井的安全生产水平，已经是当务之急。兼并重组后，可以解决小矿安全事故多发，直销原煤，无序竞争的顽症，煤炭生产企业生产手段更加正规，安全措施更加完备，可以有效控制安全事故的发生和减少煤炭开采生产带来的严重的环境问题。 3.小煤矿的大趋势 逐步退出历史舞台成必然。随着经济社会的进一步发展，兼并重组小矿后可以解决大矿可采资源不足，接替矿井不够的难题。大矿对小矿资源整合后，大矿的技术优势和人才管理优势很快得以释放，小矿可以迅速做大做 强；另外还可以更有效的稳定市场供给。 二、煤炭企业兼并重组后加强财务管理的必要性 财务管理处于企业管理中的核心地位，对强化企业管理，提高企业效益起着决定性的作用。特别是在煤炭企业兼并重组不断扩大、不断深化的形势下，深化煤炭企业财务管理，对煤炭企业有着较强的现实意义。 1.企业兼并重组后的财务管理 企业的财务管理是兼并重组后的重要保障，不仅仅是利用特用的手段对财务的活动状况、财务关系进行整理、 整治的过程，还是对企业的一些活动中的财务运作更加合理、协作的过程，这样在统一调控企业的发展中进行最终的控制，并对现有的财务活动进行管理，从根本上来确定财务系统的修复化，这也是企业扩张的需要，对于企业兼并和重组的方式的实施起着一定的控制作用，是实现企业兼并重组的重要保障。 2.兼并重组要进行有效的财务整合 小煤矿企业数量多而且分散，管理水平和技术水平低下，很多小煤矿企业忽视财务管理的核心地位，财务管理混乱，营私舞弊、违法乱纪的现象时有发生。我国中小矿业企业在会计核算上存在着的问题是：小煤矿大多为私企,没有账,或者只有流水账。若是企业的产权与老板的产权划分不清楚，与老板的个人债务弄不清楚，则都会对整体的资源实施有一定的影响，尤其是针对煤炭企业的投资者，投资者就是企业的一部分经营者，若是老板个人的债务与企业的财务纠结在一起，对企业的核算以及企业的整体的财务建设有一定的影响，这对会计的工作也有一定的干扰作用，其主要表现在以下几个方面：(1)会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小矿业企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。(2) 第2012年第8期（总第404期） 商业经济 SHANGYE JINGJI No.8，2012Total No.404 [文章编号]1009-6043 （2012）08-0096-0296--
中煤平朔集团有限公司人才培训体系设计 项 目 设 计 方 案 2012年12月
目录 目录 (1) 1立项背景 (2) 2项目设计思路 (3) 3项目内容 (4) 3.1培养建设规划 (4) 3.1.1培养目标 (4) 3.1.2培养原则 (4) 3.1.3培养对象 (4) 3.2培养实施规划 (5) 3.2.1第一阶段 (5) 3.2.2第二阶段 (6) 3.2.3培养方式 (6) 3.2.4培训内容 (6) 3.2.5课程设置及学时安排表 (7) 3.3考核要求 (7) 3.4其他 (8) 4项目预算 (8) 附表1：管理类课程设置及学时安排表 (9) 附表2：操作类课程设置及学时安排表 (10) 1
1立项背景 平朔集团作为一个发展中的国有煤炭企业，无论是进行企业的体制创新、管理创新、技术创新、信息化发展还是企业文化建设，都需要人才来匹配。此外，“十二五”期间，平朔集团根据中煤集团提出的“1458”工作思路和“22255”发展战略目标，制定了平朔集团“十二五”发展战略和目标，并进一步制定了平朔集团“十二五”人力资源规划，为全面落实上述规划，有必要尽快建立与上述规划一致的人才培训体系。 （1）人才培养与公司发展战略及人力资源规划联系紧密，推动并保障公司战略及规划的实现。合理的人才培养方案服务于公司的发展战略及人力资源规划，对实现平朔集团多元化的发展以及提高其核心竞争能力有不可替代的重要性。 （2）人才培养是实现企业与员工“双赢”的基础。在人力资源规划指导下，规划好各类员工的职业生涯，并通过人才培养锻造一支多元化、高技能、高水平、高层次的员工队伍，一方面让员工更好的服务于企业，另一方面员工的自我能力得到了提升，自我价值得到了实现，从而实现企业与员工共同发展的目标，打造“企业发展促进人才成长，人才集聚助推企业发展”的“双向发展”的良好局面。 鉴于平朔集团在人才培养方面没有具体的、系统化的匹配公司发展战略及规划的方案，现今的人才培养措施随机化，人才培养资源零散化，未能很好的组织人才培养，不能发挥人才培养应有的作用。因此，亟需建立系统化的人才培养方案，明确培养对象，建设科学全面的培养对象体系，并建设针对不同培养对象的标准化课程体系，进而开发相应课程体系的教学大纲、教材等，同时需要匹配以相应的制度作为支撑及保障。 2
河北工程大学 MBA课程资本运营实务论文 年级/班级 2016级MBA 课程名称资本运营实务 任课教师牛丽文 学生姓名席培蓓 学号 10076169128 成绩评定 河北工程大学制
煤炭企业兼并重组 ------以冀中能源集团为例为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现以冀中能源集团为例谈谈煤炭企业兼并重组之路。 一、煤炭企业兼并重组的行业背景。 煤炭是我国的主要能源和重要工业生产的原料，煤炭工业的健康发展关系到国家的能源安全和经济安全。近年来国家先后出台了一系列鼓励和促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展取得了一些成效，安全生产状况较上世纪八九十年代有了明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。但是，煤炭工业长期积累的粗放发展的矛盾仍然很突出，据统计全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能还不足不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。 所以，目前加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。我们应当把推进煤矿企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观、加快转变煤炭工业发展方式的一项重要任务，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，正确处理局部与整体、当前与长远的关系，为促进煤炭工业企业的长期、稳定、健康发展
中煤平朔井工矿机电队班组管理手册编制说明 根据班组工作的实际情况，《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》把机电队的整体工作划分为“4+1”五部分。“4”指班前会、交接班、现场作业、班后会，四个工作流；“1”指日常各种会议活动。 《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》包括《机电队班组管理流程图》、《机电队班组管理信息记录》、《机电队班组管理制度汇编》三部分内容。 第一部分《机电队班组管理流程图》，根据机电队日常工作实际情况，对班前会、交接班、现场作业、班后会、会议活动等工作流程进行梳理和优化设计，同时明确划分各工作流程中所包含的工作环节，将各环节的工作内容、执行步骤、信息记录、管理制度等要素以流程图的形式进行展现，便于班组管理工作的开展实施。 第二部分《机电队班组管理信息记录》，针对机电队日常工作流程中产生的大量基础信息，设计标准化、规范化的记录表单，旨在解决格式不标准、形式不统一、内容不规范的问题；同时明确各类信息记录的上报流程，形成班组管理的信息流；最后，根据工作需要，还针对核心信息，设计了标准化的统计报表。班组信息记录，不仅是班组实际工作的需要，也是班组管理信息平台的开发和实施的基础。 第三部分《机电队班组管理制度汇编》，制度内容与班组日常工作中的工作流、信息流紧密结合，以班组工作内容为基础，依据标准化、精细化的管理理念，在原有制度的基础之上，进行优化设计，形成制度汇编，从制度上保障班组工作的顺利实施。
目录 第一部分机电队班组管理流程图........................................ 一、机电队班组管理总体流程图...................................... 二、机电队班前会流程图............................................ 三、机电队交接班流程图............................................ 四、机电队现场作业流程图.......................................... 五、机电队班后会流程图............................................ 六、机电队会议活动流程图.......................................... 七、机电队信息记录汇总图.......................................... 第二部分机电队班组管理信息记录...................................... 一、机电队班前会.................................................. （一）机电队班前会工作流程.................................... （二）机电队班前会信息记录.................................... 二、机电队交接班.................................................. （一）机电队交接班工作流程.................................... （二）机电队交接班信息记录.................................... 三、机电队现场作业................................................ （一）机电队现场作业工作流程.................................. （二）机电队现场作业信息记录.................................. 四、机电队班后会.................................................. （一）机电队班后会工作流程.................................... （二）机电队班后会信息记录....................................
煤炭企业兼并重组财务管理研究 (作者：___________单位：___________邮编:___________）
煤炭企业兼并重组财务管理研究 （作者：___________单位：___________邮编：___________）
摘要:企业重组是实现资源有效配置的重要方式,如何能有效地实现兼并重组，本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析，重组兼并要想落到实处，不走形势，只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析，使企业能高效、长期的运转下来。 关键词:煤炭企业兼并重组；财务管理；会计核算 兼并重组是河南煤炭工业历史上的一次历史性变革，它将结束散、乱、差的低层次工业发展格局,形成大企业、大集团运作的煤炭规模经济。通过兼并重组可以使得煤炭企业在较短的时间里迅速扩大资本规模。但是我们需要注意的是，如果仅仅追求重组的表面效应，而忽视了重组的本质，通往扩大资本扩展企业规模的大道就会变成为了死路一条.你可以拥有最先进的技术，拥有最丰厚的资本,但缺乏财务整合能力，仍然无法避免接管的失败.而运行正确的财务管理措施是对资源配置实施的协调和管理.不具备优秀财务管理能力却热衷于进行重组的企业，不管其出发点如何，其重组行为的后果都有可能损害企业现有的优势,甚至付出高昂的没有回报的代价。所以,如何构建煤炭企业重组后的财务整合总体框架和运作模式，已经成为企业在资产重组中必须面对和亟待解决的问题. 一、兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择 2010年3月2日,在煤改动员大会上，河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼
并重组实施意见》(以下简称《意见》)。这是继山西煤炭改革基本完成之后，河南煤炭资源整合大戏再次拉开兼并重组的帷幕。河南这次煤业改革坚持“一个矿区以一个主体开发为主”和“就近适量”的原则,大力支持兼并重组主体优先兼并相邻煤炭企业，整合煤炭资源。 煤炭企业兼并重组的目标是获取利润及股东投资回报率的最大化.企业兼并重组通常涉及资产注入、资产或业务的出售、资产重新整合、债务和资本比率的改变、新形式的资本和债务形式与借款期的改变等。 河南规定兼并重组以全省年生产规模15万~30万吨为底线，高于30万吨以上的煤矿，若具备《河南省人民政府关于印发加强煤矿安全生产若干规定的通知》所规定的条件，可单独组织生产，规模处于15～30万吨此之间的实现“重组”，低于15万吨的则进行“关闭1"
中煤平朔集团有限公司井工一矿“6·2”机电事故 调查报告 事故调查组 二O一七年六月
中煤平朔集团有限公司井工一矿 “6·2”机电事故调查报告 2017年6月2日8时40分，中煤平朔集团有限公司井工一矿（简称井工一矿）19108综采工作面辅运巷发生一起机电事故，造成1人死亡，直接经济损失98.56万元。 依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规规定，2017年6月2日，朔州煤矿安全监察局组织平鲁区煤炭工业局、安全生产监督管理局、公安局、总工会等单位成立了井工一矿“6.2”机电事故联合调查组（简称事故调查组），并邀请平鲁区监察委员会派员参加，对事故展开联合调查。另外还聘请3名专家组成专家组协助调查。 事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”原则，通过现场勘察、技术鉴定、调查取证等工作，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人、责任单位的处理建议，制定了防范措施及整改建议，形成了事故调查报告。 一、事故单位基本情况 （一）中煤平朔集团有限公司基本情况 中煤平朔集团有限公司前身是1982年创建的平朔煤炭工业公司，1997年6月并入中国中煤能源集团公司，成为集团旗下核心生产企业。2006年原平朔煤炭工业公司优良资产纳入中煤能源股
份公司（上市公司），2008年8月注册成立中煤平朔煤业有限责任公司，2012年8月，平朔公司实行集团化运作，更名为中煤平朔集团有限公司。 经过30多年的建设发展，平朔公司已拥有3座年生产能力2000万吨以上的特大型露天矿，3座年生产能力千万吨级的现代化井工矿，年入洗能力1.25亿吨的6座配套洗煤厂，4条铁路专用线总运输能力达1亿吨。目前平朔公司拥有在册职工9201人，已累计生产原煤12.58亿吨，外运商品煤9.81亿吨，累计缴纳税费641亿元。 中煤平朔集团安全生产许可证证号为：（晋）MK安许证字[2017]GQ044Y1B3，有效期：2014年12月18日至2017年12月17日。 (二)中煤平朔集团有限公司井工一矿基本情况 1.矿井基本情况 井工一矿隶属于中煤平朔集团有限公司，位于山西省朔州市平鲁区上窑子村西，行政区划属平鲁区白堂乡管辖，其地理坐标为东经112°17′10〞～112°25′10〞，北纬39°25′10〞～39°27′30〞。矿井在籍总人数为666人。 中煤平朔集团有限公司井工一矿始建于2003年6月，设计生产能力为350万吨，2005年9月竣工投产。2005年10月25日中煤能源集团公司批复了《平朔煤炭工业公司安家岭井工矿一、二号井技术改造可行性研究报告》(中煤发展字〔2005〕524号)，同意一、二号井技术改造能力均为1000万吨；2005年12月10日中
【大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新】煤 炭企业兼并重组 大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新摘要：煤矿企业加快兼并重组，似乎已经成为决策层的主流意见。作为中小煤矿，积极进行兼并重组，优化体制，制定明确的政策目的，改变煤炭多、小、散、乱的格局。积极推进煤炭企业兼并重组是当前深化改革和保持经济持续发展的要害领域之一。 关键词：煤炭企业；兼并重组；存在问题和实践创新煤矿企业加快兼并重组，似乎已经成为决策层的主流意见。近年来，各地按照《 ___关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》等的总体部署，积极推进煤矿企业兼并重组，形成了一批大型煤矿企业和企业集团，煤炭产业集中度逐步提高。相关部门也通过支持“大型煤矿企业”等措施以提高对煤炭资源的控制力，建立起煤炭资源向优势企业流转的机制。 山西通过兼并重组最大的一个成绩就是煤矿6000多处减少为1000多处，关键的一条是坚持了政府主导市场运作的原则。山西省委 ___高度重视，省长亲自牵头，每月召开一次协调会，解决各类出现的问题，通过集中受理，提高了办事效率。近几年，山西煤矿形成了集约化、合理化的开采，使资源得到了合理的利用。通过兼并重组，隶属产权关系，根除了产权不清的现象。
一、兼并重组中存在的问题（一）煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。矿业权不合理配置的现象提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展和大型煤炭企业集团的建设。同时，一些国有煤炭企业由于历史包袱沉重，缺乏资金而拿不到矿业权，资源后备保障能力严重不足。 （二）兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性。煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，而大型煤矿企业又面临着严格安全考核制度。如果对兼并后的小煤矿仍旧按照大矿标准进行考核，大矿将承担很大的安全生产压力，影响兼并重组的积极性。同时，由于在对小煤矿进行资产评估时，资源价值增值较快，矿业权价款高，有的小矿主漫天要价，造成兼并重组难以实施。此外，对被兼并矿井的技术改造和产业升级需要投入巨额资金，并购成本较大。
煤矿企业兼并重组实施方案 根据《四川省人民政府关于推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（川府发〔20XX〕XXX号）精神，为鼓励煤矿企业做大做强，促进煤炭产业优化升级，提升煤矿安全生产能力，建立健全煤矿安全生产长效机制，推动全市煤炭产业安全发展、科学发展、健康发展，结合我市煤炭产业发展实际情况，重新修订《__市煤矿企业兼并重组调整实施方案》 （一）指导思想。以科学发展观为指导，以提高全市煤炭产业集中度和产业水平为根本目标，坚持安全发展、集约发展、清洁发展、可持续发展，统筹整顿关闭、资源整合与兼并重组的关系，依法依规对小煤矿“淘汰关闭一批，整顿提高一批、兼并重组一批”，提高煤炭生产集约化程度、安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，实现煤炭产业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展。 （二）基本原则。坚持六个结合：煤矿清理整顿和兼并重组相结合，充分发挥市场机制作用与政策引导、政府推动相结合，发展先进生产力与淘汰落后产能相结合，统一规划与因地制宜、分类指导相结合，依法依规操作与体制机制创新相结合，减少煤炭开发主体与维护企业职工和投资者合法权益相结合。 （一）总体目标。通过兼并重组，实现煤矿数量明显减少、企业规模明显扩大、整体水平明显提升、矿区面貌明显改善、煤炭开
发秩序进一步规范的目标。所有煤矿单井（独立生产系统）生产能力符合煤炭产业政策规定要求；到20XX年底，全市煤矿企业生产 规模（可有多个煤矿）不低于XXX万吨／年，煤矿企业数控制在XXX个以内，矿井数量由XXX个减少至XXX个以内。 （二）管理目标。实现由个人办矿向企业办矿、由粗放管理向现代化企业管理的实质性转变。兼并重组后的煤矿企业按照现代企业制度构建法人治理结构，建立健全符合要求的生产、安全、技术、营销等的领导管理团队；建立健全符合行业管理要求的各种职能机构；建立健全完备的安全生产责任制度和管理机制；煤矿企业管理实现标准化、规范化。 （三）实施效果。全市煤矿企业完成兼并重组后，煤矿企业XXX户，煤矿数XXX个，平均生产能力59.7万吨/年，单井规模提升到11.1万吨/年。一是提高全市煤炭产业集中度和资源利用率，有利于统筹合理安排煤矿生产建设、及时调整采掘关系达到“三量”平衡；二是增加公司集体约束和成员矿的安全管理层级，强化了各煤矿业主的安全意识，增强抓好煤矿安全生产的主动性和积极性；三是有利于整合技术力量，形成完善的专业管理团队，集中解决技术疑难，使公司和煤矿拥有可靠的技术支撑；四是形成煤炭产能的规模化和煤质结构的合理化，有利于对外合作与销售，增加企业效益，增强企业安全本质条件及抗风险能力。五是树立企业诚实守信的社会形象，规范劳动用工管理，实现从粗放式管理向和谐稳定管理的转变，及时化解周边关系和社会矛盾，维护社会和谐稳定。
中煤平朔集团有限公司合同治理方法 第一章总则 第一条为加强中煤平朔集团有限公司和平朔煤炭工业公司（以下简称“平朔公司”）的合同治理工作，保证平朔公司合同治理制度化、规范化，完善平朔公司合同治理制度，促进平朔公司合同治理信息化，保证依法签订、履行、变更和解除合同，防范法律风险，维护出资人利益和平朔公司的合法权益，促进平朔公司进展，依照《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中国中煤能源集团有限公司合同治理方法》等法律和规定，制订本方法。 第二条本方法适用于平朔公司及平朔公司所属各分公司、全资子公司（以下统称“各单位”）签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同、协议及其他具有合同性质的法律文件。各控股公司、参股单位可依照本方法制定具体实施方法。 第三条本方法所称合同包括： （一）借款合同、投资合同、担保合同； （二）并购、重组、改制、划转、股权转让、增资扩股合同； （三）合资、合伙、合作、联营、合并、分立合同； （四）租赁合同、融资租赁合同； （五）勘探开发合同； （六）建设工程合同（工程勘察、设计、施工合同）； （七）承揽合同（测试、生产加工合同）；
（八）保管、仓储、运输合同； （九）承包、租赁经营合同； （十）技术咨询、技术开发、技术转让合同； （十一）托付、行纪、居间合同； （十二）供用合同（供用电、水、气、热等）； （十三）采购合同； （十四）其他合同。 第四条本方法所称的合同治理包括合同事项的批准，合同主体资格审查、合同谈判、合同申报、合同起草、合同审查、授权托付、合同签署、履行、变更、解除、纠纷处理及合同保密、合同台帐、备案、档案等全过程的治理。 第五条合同的签订应当依照本方法规定按照合同项目发起、申报、审查、签署的程序进行，任何单位和个人不得违反程序签订合同。 第二章合同治理机构及其职责 第六条平朔公司党政联席会议、招标工作会议是合同治理的最高决策层。 （一）公司招标工作会议要紧职责是： 1、研究物资采购类的招标。属于费用类项目中的设备以及外委加工制作维修类的设备，单项金额在200万元（含200万元，下同）以下的，由招标工作会议批准后执行； 2、研究工程类项目的招标及托付。单项金额在5万元以上、500
太原市清徐县 煤矿企业兼并重组整合方案 煤炭工业太原设计研究院 清徐县人民政府 二〇〇九年八月
目录 一、兼并重组主体企业简介 (1) 二、兼并重组整合前各矿现状 (5) 三、兼并重组整合方案 (11) 四、兼并重组整合方案的主要结论 (18) 五、存在的主要问题与建议 (19) 附图： 附图目录
一、兼并重组主体企业简介 根据山西省人民政府晋政发[2008]23号《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，清徐县确定本次煤矿企业兼并重组主体企业为阳泉煤业(集团)有限责任公司及美锦能源集团有限公司、山西东辉煤焦化集团有限公司、山西煤炭运销集团有限公司，其企业情况如下： 一、阳泉煤业(集团)有限责任公司 阳泉煤业(集团)有限责任公司(原名阳泉矿务局)，成立于1950年1月，1997年12月，改制为国有独资公司。2005年12月，改制为由山西省国资委、中国信达资产管理公司、中国建设银行共同出资的特大型集团公司。阳煤集团是一个以煤炭生产为主，集电力、铝业、磁材、建材、化工、机修制造、房地产开发、建筑施工等为一体的特大型企业集团，是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一，位列2007中国500强企业206位、中国最大500家企业第182位、中国煤炭企业100强第10位。阳煤集团年产煤炭3500万吨以上，是全国最大的无烟煤生产企业、最大的冶金喷吹煤生产基地和无烟煤出口基地，阳泉矿区是国家规划的13个大型煤炭基地之一，也是首批19个国家煤炭规划矿区之一。目前，集团拥有22个控股子公司(包括2个上市公司,1个全资子公司和19个控股子公司)，9个分公司，2个参股公司，现有职工10万人，企业总资产351亿元。 阳煤集团建企五十多年来，公司历届领导和广大员工始终把治理瓦斯摆在安全生产“重中之重”的位置，牢固树立“安全第一、瓦斯为天”的思想，认真落实“一通三防”的有关规程规定，形成了集通风、抽放、监测为一体的通
中煤平朔建绿色矿业工程创旅游园 区论文 关于《中煤平朔建绿色矿业工程创旅游园区论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 中煤平朔集团有限公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标位居全国领先水平的露井联采的特大型煤炭生产企业。平朔矿区地处山西省宁武煤田北端，井田面积176.3平方公里，地质储量50亿吨，是我国重要的出口动力煤生产基地，被国家列为十四个煤炭大基地之一。目前公司拥有国家批复的煤炭资源总量90.86亿吨。公司主要生产洗精煤、洗混煤、平混煤三大系列十多个品种，质量稳定、可靠，远销中国台湾、日本、韩国等地和国内大型电力企业，在国内和国际市场上享有较高声誉。 问题 煤炭行业，一个与“黑”字紧密关联的代号。彻底打破高浪费、高污染、高能耗的传统开采模式，实现产业由“黑”到“绿”的转型升级，是煤炭行业可持续发展的必由之路，也是众多煤企亟待彻底攻破的课题。中煤平朔煤矿平朔矿区以露天开采起家，必然会破坏原有的地表和生态。再加上原有生态脆弱和农业发展方式落
后，影响了复垦土地的再利用和失地农民的利益。如何在政府、企业、农民三方共赢的基础上，实现矿区土地复垦与生态修复的宏伟目标成为中煤平朔面临的一个挑战。 解决方案 中煤平朔公司以建立自然、生态、现代、和谐矿区为己任，坚持“生态建设产业化，产业发展生态化”，用绿色、环保、低碳的理念积极开展矿区生态环境治理工作。现在已基本形成集复垦、绿化、生态、产业、开发为一体的绿色循环产业示范基地。经过20余年的努力，中煤平朔集团实现了由单纯的外排生态复垦向生态循环产业发展的转变。 战略重视，产学研合作 中煤平朔在矿区土地复垦基础上建立农—林—牧—药—工业旅游生态产业链。将资源能源高效开发、科学利用和环境友好作为企业发展的基本准则，加大节能环保工作力度，围绕绿色中煤体系标准建设积极开展工作。除了在战略重视之外，中煤平朔将土地复垦当做科研项目来做，研究原地貌生态环境整治中不常见的地形重塑、土壤重构和植被重建技术体系，并通过大量的实践，总结出适宜于半干旱黄土区采煤废弃地生态重建的理论与方法。 土地复垦，种植农林牧药 复垦工作分位近期、中期和远期。近期以控制水土流失和发展防护林为核心，中期以建立耕地、苗圃地、草地、中药材基地、经济林为核心，形成农、林、牧、果的格局。公司累计投入复垦
煤矿企业兼并重组当前存在的问题 由于历史上矿业政策、地质工作程度低等原因，我市小矿居多，矿山企业布局不合理，粗放经营，造成资源浪费、地质环境破坏、工业附加值低，哆、小、散、舌L ”问题比较严重，不利于矿业经济的健康持续发展。对矿产资源和其他生产要素进行整合，调整矿山开发布局，实行资源规模化、集约化开发，已显得尤为重要。以资源整合为突破口强力推进煤炭企业兼并重组工作，其目的是利用大型煤炭企业在管理、技术、资金和人才等方面优势,逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制，提高煤矿安全保障能力，提升煤炭产业发展水平，推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展。淘汰落后产能,优化产业布局，提高产业集中度，从而保证煤炭资源合理开发利用。 加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。 兼并重组中存在的问题及建议 （一）尊重科学，因地制实施整合。资源整合应按照矿产资源的赋存状况、地质条件、矿区开发利用现状以及矿产资源规划。合理编制矿业权设置方案和矿产资源开发整合实施方案。 建议：不同矿床类型和不同经济区域特点，可用不同的整合手段，分类指导；遵循市场经济规律，对自然客观条件决定只适
于建小矿的矿区，不能勉强与其它矿区整合，避免出现拉郎配”、 假整合”或一证多井”现象。 （二）煤资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。矿业权不合理配置的现状，提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展。 建议：提高开办煤矿和获取矿业权的准入门槛。煤炭开采受五大自然灾害”威胁，是高危行业。实现煤炭工业的健康发展，必须要从源头上把关，煤炭资源交给符合煤炭行业准入规定的煤矿企业来开发。这就迫切要求建立严格的开办煤矿准入制度，包括煤炭资源矿业权获取的准入机制”提高开办煤矿企业的准入门槛，并按此机制对涉煤企业进行筛选，清退不合格企业，禁止不符合准入规定的个人和企业进入煤炭行业，保证矿业权由符合办矿条件规定的企业获得，提高资源开发的标准，杜绝炒作矿产资源的行为。 （三）兼并小熾成本高、风险大，影响煤炭企业兼并重组的 积极性。同时，由于在对小煤矿进行资产评估时，资源价值增值较快，矿业权价款高，有的小矿主漫天要价，造成兼并重组难以实施。
招标投标企业报告中煤平朔集团有限公司井工三矿
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中煤平朔集团有限公司井工三矿统一社会信用代码：91140000MA0GTWW6XR 工商注册号：140000000051259组织机构代码：MA0GTWW6X 法定代表人：杨军晟成立日期：2016-04-18 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：山西省朔州市平鲁区井坪街道麻黄头村 营业期限：2016-04-18 至 2023-12-31 营业范围：矿产资源开采：煤炭开采。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()