科技有限公司
文件编号：QCP-013 版本：A1 第1页共4页附表：3张
生产计划控制程序
作成：审核：批准：
日期：日期：日期：
1.0目的
通过对生产计划制定和实施的控制，完善生产准备和生产组织工作，以保证按期为客户提供满意的产品。
2.0范围
本程序适用于生产计划的制定、审批和组织实施。
3.0职责
3.1销售部：负责制定顾客订单（合同）的接受和发放到各部门。
3.2生产部：负责制定《生产小日程计划》、并且跟踪生产计划完成情况。
3.3生产部长：审核《生产小日程计划》，由制造总监负责批准。
3.4生产部：负责生产安排的落实与执行，并指导各工序的操作者的具体操作及填写各种生产报表。
4.0内容
4.1生产计划的制定
4.1.1生产部根据顾客的订单、库存成品及生产能力，制定《生产小日程计划》，经制造总监批准后交给生产部、品质部、采购部及仓库执行。
4.1.2技术部根据订单发放图纸或检查生产图纸的完备性和作业标准书的完备。
4.2计划的实施
4.2.1生产部根据《生产小日程计划》组织生产。
4.2.2生产部根据生产计划的实施情况，填写有关《生产日报》。
4.3计划的更改
4.3.1由于客户提出更改合同而改变生产计划时，生产部据顾客变更要求重新制定《生产小日程计划》、经制造总监批准后交生产部、品质部、采购部及仓库实施。
4.3.2由于材料不足或其它原因而需调整生产计划时，由生产部长会同有关部门负责人商议后作成《生产小日程计划》，经制造总监批准后交生产部、品质部、采购部及仓库实施。对于调整生产计划而需要更改合同时，按《合同评审控制程序》中的有关合同更改的规定执行。
4.4生产部长根据相关《生产日报》，跟踪生产计划的完成情况。
5.0检查与考核
本程序由生产部组织销售部、品质部、采购部实施，由管理者代表组织品质部检查。
6.0附则
本程序由生产部归口作成、修改，管理者代表审核，总经理批准。本程序由品质部发布于各部门，版权归属科技有限公司，其它不得侵犯。
文件编号：QCP-013 版本：A1 第4页共4页附表：3张7.0附表
7.1生产小日程计划
7.2材料需求计划
7.3生产日报
7.4流程图