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竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法
竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法

第一条指导思想

根据国资委对中央企业引入人力资源配置竞争机制的改革要求,适应总公司战略发展的需要,实施人才强企战略,深化三项制度改革,赢得人才竞争的主动权,真正形成岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减、充满生机与活力的选人用人新机制,特制定本办法。

第二条竞聘上岗原则

(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

(二)坚持人岗匹配,人尽其才的原则;

(三)坚持任人唯贤,德才兼备的原则;

(四)坚持重能力、重经历和突出业绩的原则;

(五)坚持先定编、定岗、定员,再竞争上岗的原则;

(六)坚持竟聘领导小组负责,竞聘评价推荐小组意见、职工民主评议和外聘专家评价相结合的原则;

(七)坚持竞聘上岗与年度绩效考核相结合的原则。

第三条竞聘上岗的组织领导

(一)公司成立竞聘领导小组,领导小组下设竞聘办公室、评价推荐小组、监督调解小组、外聘专家组。

(二)竞聘领导小组为竞聘上岗最高责任机构,负责对竞聘上岗工作的总体负责和最终推荐结果的审核确定。由总公司党政主要领导

成员组成。

(三)竞聘办公室负责竞聘上岗的日常组织管理事务工作,包括日程安排、组织报名、竞聘大会组织与服务、各种相关材料的准备和

信息管理、统计汇总、联络服务等工作。主任:杜茂华,副主

任:程文杰。日常工作由总经办、党委办、人力资源部和工会

具体负责。

(四)竞聘评价推荐小组主要负责对中层正职竞聘候选人的评议和推荐。由总公司领导班子成员、职工代表和部分二级(全资、控

股企业和事业)单位代表组成。组长兼任中层正职竞聘大会主

考官。

(五)竞聘监督调解小组负责竞聘上岗程序的监督和调解工作,保证公平、公正并做好对申诉的调查说明和化解矛盾工作。组长于仲

乾,副组长赵华,成员由工会委员、纪检监察部门成员组成。

(六)外聘专家组负责从技术流程层面对竞聘上岗实施方案的策划与把关,参与对竞聘上岗候选人的评价推荐工作。专家组长林新奇。

第四条竞聘岗位

一、总部竞聘岗位:

1、中层正职(部门部长、主任);

2、中层副职(部门副部长、副主任);

3、高级业务主管;

4、业务主管;

5、业务主办;

6、业务科员。

各岗位和部门职数详见《中盐总公司中层机构设置及人员定编定岗一览表》。

一、挂职、扶贫岗位(略)

第五条竞聘范围

(一)在总公司总部和(于2001年底前)派到经营单位工作并与总公司订立劳动合同的人员及待岗(符合岗位竞聘条件)人员;

(二)总公司所属全资、控股企业和事业单位领导班子符合竞聘条件人员可以参加总公司总部中层正职岗位竞聘;

(三)中盐北京市盐业公司符合条件的人员可以竞聘中层正职、副职工作岗位;

(四)本次聘任为期三年(2005年1月——2008年1月),不够一个聘期的人员,不参加本次竞聘;

(五)参与在京中盐大厦、远大、设备公司债务清理人员不参加本次竞

聘,债务清理完毕后,另行安排。

第六条竞聘资格与条件

见附件3《中盐总公司总部岗位竞聘资格与条件一览表》。

第七条竞聘程序

(一)公布

公司竞聘上岗领导小组办公室公布竞聘岗位及其职责、应聘条件、工资待遇等事项。

(二)申请

应聘人员根据个人情况和岗位要求提出应聘申请。申请表内容同时作为笔试内容供评议推荐参考。符合中层正职或副职竞聘条件的人员,可分别申报两个职位(副职报名时间可延长至1月20号)。高级业务主管及以下岗位每次只能申报一个职位,未竞争上者可依次进行下一轮报名(详见附件1、附件2)。

(三)初审

竞聘办公室负责组织对申请应聘人员的资格、条件进行初审。经初审符合条件者,通知进入下一程序。

(四)竞聘演讲答辩

中层正职在总公司总部全体员工大会上公开演讲,演讲时间不超过15分钟,答辩时间在15分钟以内,合计不超过30分钟。答辩由专家提问。其他与会代表或员工可以将书面提问递交主考官,由主考官根据现场具体情况酌情处理。

中层副职及高级业务主管在职代会上公开演讲、答辩,演讲和答辩时间,均不超过15分钟。

业务主管及其以下由专家组测评(相关部门主管、人力资源部代表出席)。

中层正职、副职、高级业务主管演讲内容:主要是如何胜任做好本岗位工作。

1、介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩。

2、对本行业发展趋势和总公司发展战略目标的理解和认识。

3、竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路。

(五)评议推荐

1、中层正职岗位竞聘者演讲答辩后,当场进行民意测验。总部全体职工投民意测验票,测验结果不公布,由竞聘办公室指定专人保存。民意测验结果作为竞聘上岗的重要参考依据。(投票计算方法详见附件4)。

2、中层正职由竞聘评价推荐小组成员当场投票推荐人选,外聘专家根据竞聘者演讲表现进行评议,提出推荐意见。

3、中层副职和高级业务主管竞聘者由职代会根据投票推荐人选,部门正职、外聘专家分别提出推荐意见。

4、竞聘领导小组根据民意测验结果、评价推荐小组推荐人选,外聘专家推荐意见,确定部门正职、副职任职人选。

5、业务主管、业务主办和业务科员,结合外聘专家测评意见,由部门正职提名,人力资源部研究平衡确定。

(六)组织考察决定聘任

1、中层正职由竞聘办公室负责组织考察,党委审查,经党政联席会议讨论,由总经理决定聘任。

党群干部由党委集体讨论决定。

2、中层副职任职人选,竞聘办公室组织考察,党委审查,经党政联席会议讨论,由总经理决定聘任。

3、高级业务主管任职人选,根据竞聘推荐人选顺序,由部门正职提名,经人力资源部平衡后,报总公司主管领导批准。

4、业务主管、业务主办和业务科员由各部门正职提出人选,报送人力资源部平衡确定。

(七)公示

中层正职、中层副职的竞聘结果公示2天。

(八)聘用

1、颁发聘用证书。竞聘上岗者,由总公司向其颁发岗位聘用任职证书。

2、总公司名册以外新聘用人员签订聘用合同。聘用合同采用统一的样式,主要包括下列内容:岗位及其职责要求;岗位工作条件;岗位工资报酬;社会保险福利待遇;岗位纪律;聘用合同期限;聘用合同变更和终止的条件;违反

聘用合同的责任。

3、竞聘后,如有中层正职岗位空缺,在京内社会人才市场招聘或暂由副职主持工作。

4、总公司直属部门可根据业务需要公开对外招聘,待遇自行确定,并报总公司人力资源部审批。

第八条聘任有关规定说明

(一)参加双向选择、竞聘上岗的人员,其原任职务一律自行免除,以普通员工身分竞聘新岗位。

(二)竞聘上岗为一职一岗,部门之间原则上不准双跨兼职。

(三)挂职说明

1、原总公司总部中层正职、副职干部自愿到京外企业挂职锻炼,

原职级不变。

2、聘任上岗的中层正职、副职干部,凡未在基层工作过的,有义

务根据需要在聘期内服从到二级单位挂职锻炼的安排。

3、挂职时间为一年半,在京外企业挂职锻炼期间职务不变,工资

待遇不变,并给予外派期间每天50元补助。

4、挂职考核:

(1)挂职考核采取本人总结、个别谈话和专项考察等多种方式来评价挂职干部工作表现、业绩、作风,同时,综合有关部门意见,形成考核评价结果和建议,提供公司领导审定。

(2)考核结果分为优秀、称职和不称职三个档次。优秀者安排实职;称职者平级安排相应待遇;不称职者降职使用。

(四)在三年聘任期内,根据总公司改革发展需要,机构设置及员工调配可随时调整。有下列情形之一的,员工岗位应予交流:

1、因重点培养需要的;

2、按照规定需要实行任职或公务回避的;

3、因其他原因需要交流的。

(五)不够一个聘期的人员,原为中层正职人员改任高级督导员、原为中层副职人员改任督导员,由经理办公会研究安排到有关部门从事专项工作或派往

下属企业巡视调研。其工资待遇:高级督导员以其任职年限享受正职相应档次工资标准;督导员以其任职年限享受副职相应档次工资标准。

(六)对公开竞聘上岗任用的中层正职、中层副职、高级业务主管干部实行半年试用期,试用期满(由主管领导提出)不能胜任的,免去现任职务,按下一个层次职务安排。业务主管、业务主办和业务科员聘任上岗后,不能正常开展业务工作,部门领导有权解聘。被解聘人员无工作岗位,可采取分流办法安排去向。

(七)聘用上岗人员和改任高级督导员、督导员的人员

一律实行新的工资标准,原工资标准和系数一律取消,新标准详见《中盐总公司总部2005年度薪酬改革实施方案》。

(八)竞聘中层正职和副职人员,在同等条件下,具备两个部门工作经历的人员优先考虑。

(九)总公司所属全资、控股公司和事业单位人员通过竞聘上岗,享受竞聘岗位的相关福利待遇。

(十)对竞聘结果有不同意见者,可向竞聘办公室提出申诉;申诉不接受的可请监督调解小组负责调解。调解不成的,由监督调解小组提出意见提交职代会审议,劳资双方依法执行。

(十一)严格执行到期退休制度,取消退休后保留原工资待遇到年底(12月31日)的规定。

第九条未竞聘上岗人员分流渠道

(一)工作调动

放弃参加竞聘或竞聘后未被聘任上岗工作,如自愿调出总公司工作,需提交书面申请,经研究同意后,办理调动手续。

(二)内部提前退休

1、男年满50周岁、女年满45周岁的员工,自愿放弃竞聘,本人提交书面申请,经公司领导研究批准,办理内退。

2、男年满50周岁、女年满45周岁的员工,在本次聘任中未被聘任上岗的,一律实行内退。

3、参照国家公务员条例的规定,工龄已满30年的男、女员工,本人提出书面申请,经公司领导研究批准,也可以办理内退。

内退人员的工资(待遇)标准为:基本工资、工龄工资和(本次聘任前总

公司岗位工资标准)岗位工资50%的三项之和;其各种保险按内退后的工资标准计算,直至到法定年龄退休。

(三)病退

因病不适合在工作岗位上正常开展工作的员工,凭市级医院证明,本人提交书面申请,经公司领导研究批准,办理病退。

病退人员的工资(待遇)标准按北京市最低工资标准的两倍发给,最低工资标准上调时也随之上调;其各种保险按病退后的工资标准计算,直至到法定年龄退休。

(四)待岗和离岗学习

1、本次竞聘,未被竞聘上岗又不符合内退、病退条件的员工一律实行待岗,待本次任期届满再重新竞聘上岗。

2、本次竞聘,未被竞聘上岗或不愿参加上岗竞聘,自愿选择离岗学习的员工,考取国家承认的学历后,待本次任期届满后再重新竞聘上岗。

待岗和离岗学习人员的工资(待遇)标准按北京市最低生活费标准的两倍发给,最低生活费上调时也随之上调,其各种保险按待岗和离岗学习期间的工资标准计算。

(五)、有偿解除劳动合同

距正常退休年限3年以上人员,愿意有偿解除劳动合同者,本人提出书面申请,经总公司领导研究同意后,依据《北京市劳动合同法》有关规定,给予经济补偿金。

1、补偿金计算办法:补偿金=4000元×工龄年限(税后);不满一年的,按月计算,月补偿金=4000元/12。

2、有偿解除劳动合同后,原由企业为其办理的固定补充养老保险待其本人退休后正常发放。

3、有偿解除劳动合同后,该员工即与本企业停止一切关系,人事档案转存社会人才交流中心,各种保险自行负担。

(六)其他

1、经批准办理内退和病退的员工,自办理内退和病退

手续后,将其有固定期限的劳动合同变更为无固定期限的劳动合同。

2、医疗保险待遇按北京市规定的政策办理;补充医疗

保险按公司规定的办法办理。

3、内退人员内退期间,除工龄工资随工龄增加进行调整外,不再增加其他收入。

4、内退、病退、待岗和离岗学习人员,离岗前需委托专人代领福利物品。并将委托人员名单报人力资源部备案。

文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法

神头发电有限责任公司 员工双选竞聘上岗实施管理办法 为了适应市场竞争,保障公司健康发展,促进公司效益增长,逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制,提高员工的工作积极性和创造性,促进人力资源的有效整合,依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。 一、基本原则 (一)全面实行员工双向选择(以下称“选聘制”)、竞聘上岗(以下称“竞聘制”)的原则。其中:管理人员实行竞聘制,生产人员实行选聘制。 (二)“公开、公平、竞争、择优”的原则。 (三)严格执行“四定”(定编、定岗、定员、定责)原则。 (四)人岗相宜,责、权、利相一致的原则。 二、组织领导 (一)为加强对员工上岗工作的领导,经研究决定,特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。 双选竞聘工作领导小组由公司领导组成,总经理任组长。 职责:(1)、负责中层管理人员的竞聘;(2)、负责指导双选竞聘工作;(3)、主持竞聘评判;(4)、对竞聘结果进行确认。 双选竞聘工作办公室设在人事劳动部,由人事劳动部部长任办公室主任。 职责:(1)、提出竞聘办法;(2)、竞聘启事的公示;(3)、竞聘人员资格审查;(4)、竞聘过程具体组织等相关事宜。

(二)中层管理人员到位后,成立竞聘工作评委会,组成如下:竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例:公司领导(占评分的50%);竞聘部门领导(占评分的30%);人事劳动部部门领导(占评分的10%、);相关部门领导(占评分的10%)。 竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例:公司领导(占评分的60%);人事劳动部部门领导(占评分的30%);相关部门领导(占评分的10%)。 竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出库,由竞聘工作领导小组随机抽取确定,评委会中公司领导不少于3人,相关部门领导不少于2人。 竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前,要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准,统一认识,保障评分结果的客观公正。 (三)管理人员到位后,生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组,组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复,并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下,组织实施本单位的选聘工作。 (四)分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组(以下简称“专业考评组”),负责建立专业考试题库,指导选聘中的考试工作。 三、双选竞聘围 (一)实行双选竞聘的岗位围 依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位(公司高级管理岗位除外)。 由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗,未来新增岗位的人员补充均适用本办法。

员工竞争上岗实施方案

员工竞争上岗方案

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员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格,建立现代卷烟流通体制的工作部署,重新设置机构岗位,调整职能优化人力资源配置,建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍,实现人尽其才、各尽其能,推动全系统各项工作健康顺利的开展,党组决定对市局(分公司)员工实行竞争上岗,具体方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,根据“公开、公平、公正、择优”的原则,引入竞争机制,转变员工择岗观念,实行双向选择,优化人力资源配置,加快员工队伍素质建设,提高劳动效率,增强企业竞争力。二、组织领导 市局(分公司)各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署,组织实施,人劳处、监察处参与具体工作,包括组织书面考试,聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数 市局(分公司)各处室员工岗位共39个,配备人数37名,具体分布如下:1、办公室:秘书1名,档案管理员1名,行政安全管理员1名,基建管理员1名;“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队):证件、接待、内勤管理员1名,案件审理员1名,副大队长2名。 3、卷烟营销中心 采供部:副主任1名,采购、计划、调拨、分配员1名;计划分配员1名,品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名; 订单部:副主任1名,电访管理员1名,市场管理员1 名,内勤管理员1名。 4、物流中心: 储管部:副主任1名;仓储管理员1名,安全管理员1名,信息员1名,仓储协管员2名; 配送部:副主任1名,调度员1名,配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处:会计核算员1名,出纳会计1名。 6、审计处:审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会):组织人事宣教员1名(必须是中共党员),劳动工资(工会)员1名。 8、监察处:纪检员1名(必须是中共党员)。 9、经济信息管理处(信息中心):网络信息管理员1名,程序管理员1名。 10、督察考评中心:考评员2名(兼),内勤管理员1名。 四、解除员工现岗位职位,暂时留用,待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。 五、公开竞聘范围、条件和要求 (一)竞聘范围:本级局(公司)编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员),不包括离岗退养的员工; (二)条件: 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策,具有较强政治责任感、工作责任心,为人正派,团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。

竞聘上岗实施方案

管理人员竞聘上岗实施方案 为了适应现代企业制度管理的要求,充分发掘人力资源,公平选拔各类管理人才,最大限度地调动广大员工的积极性、创造性,促进全面发展,结合公司实际,制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指针,以现代企业管理要求为依据,以促进公司全面发展为目标,合理调整公司管理机构,充分利用人力资源,努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题,逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。 二、基本原则 (一)按照精简、统一、效能的原则,优化结构、合理配置、调整职能,实行专、兼职结合,一专多能,提高效率。 (二)按照责权利统一的原则,定岗定责,以责量绩,以绩量薪,实行同工同酬。 (三)按照德才兼备、选贤任能的原则,选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。 三、岗位设置及职责 (一)机关科室 1、办公室:定员2人。设主任1人,科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。 2、财务科:定员4人。设科长1人,科员3人。负责公司的财务管理和审

计。 3、劳资科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。 5、经营科:定员3人。设科长1人,科员2人。负责公司的经营核算和管理。 6、总务科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。 7、 8、保卫科:定员5人。设科长1人,科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。 (二)基层单位 1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。 2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。 、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。 四、选聘范围和条件 (一)选聘范围和待遇 1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。 2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。 3、所需特殊人才可面向社会招聘,待遇另定。 (二)聘任条件

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案 关于定岗定员竞聘上岗的实施方案 定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革,理顺工资的一项重要内容,也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键,根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求,为进一步深化公司内部人力资源的管理,打破原有工资制度,充分调动职工工作积极性,主动性和创造性,切实提高工作效率,结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。 一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则 本次实行定岗定员的指导思想为:坚持保留工作骨干,优化人员结构,发挥个人专长。 基本原则:工作需要,职工本人参与,综合考评,公平,公开公正,实行“以人为本”的企业核心价值理念,采取定岗定员,竞聘上岗,双向选择,真正做到竞聘岗位公开,竞聘条件公开,评分标准公开,评价结果公开。 二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件 本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位,精编全体员工,不超编定岗。 定岗定员竞聘上岗的条件 1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。 2、有较强的责任心专业能力,遵纪守法,团结同志,作风正派。

3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。 三、定岗定员竞聘上岗的程序 1、召开全体动员大会,对竞聘工作进行动员。 2、明确定岗定员,公布拟竞聘岗位的基本情况,职责及上岗要求。 3、公开报名,自愿参与,填写竞聘报名表。 4、资格审查,根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。 5、公开竞聘,竞聘员工自我陈述自身工作成绩,今后打算和对今后工作发展思路提出设想。 6、民主测评,根据测评结果,由竞聘领导小组确定任职资格后,在公司范围内进行公示。 四、组织保障 成立竞聘上岗领导小组 成立以公司经理王旭光为组长,黄英、李红兵为组员的领导小组,领导小组下设办公室,办公室主任由黄英担任。办公室成员由张栋英、黄秋霞、黄玉珍、张增军组成,具体实施考核考评,汇总评价打分。 五、具体要求 全体员工要充分认识竞聘上岗的重要性和必要性,通过竞聘进一步增强员工的责任意识和忧患意识,体现员工自身工作能力和劳动技能,以积极认真和负责的态度参与竞聘上岗。

岗位竞聘,双向选择实施办法

岗位竞聘,双向选择实施办法 一、指导思想 为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围,从而推动现代企业制度的建立和实施,特制定本实施方案。 二、基本原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则,让优秀人才真正走上竞聘岗位; 2、全方位考察原则,所谓优秀,不仅涉及学识、能力,而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求; 3、同等条件下,具有管理工作经验优先原则;同等条件下,工龄较长的优先考虑; 4、坚持循序渐进,分步实施的原则; 5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则,择优录用; 6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。 三、岗位设置与竞聘要求 1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。 2、公布各岗位任职的条件和要求。 3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。 4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。 5、双向选择中: (1)可以选择原岗位; (2)可以选择与原岗位职等相同的岗位; (3)可以选择比原岗位职等低的岗位; (4)双向选择结束后,职数空缺的岗位,由用工部门提出申请,人力资源综合管理部组织竞聘。 四、组织领导 为加强对员工竞聘上岗工作的领导,经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。 1、竞聘领导小组 组长:竞聘部长由总经理任组长; 竞聘主任由主管副总经理任组长; 竞聘班长由新任部长任组长; 副组长:竞聘部长由主管副总经理任副组长; 竞聘主任由新任部长任副组长; 竞聘班长由新任车间主任任副组长。 成员:由各层代表组成共10人。 董事会、经营层、监事会各一名代表, 现任部长级、主任级、班长级代表各1名;支委、工委会代表1名; 生产线员工代表2名; 行政管理层人员代表1名 (以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取)。 竞聘领导小组主要职责 (1)负责建立面试题目(面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等,包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等)。 (2)负责中层管理干部面试考评、民主测评。 (3)负责综合成绩统计、排名。 (4)负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁(集团)有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段:员工上岗就位后,按照集团公司员工岗位层级管理办法,员工根据应聘岗位和个人条件,申请行政职务序列以外的生产技

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案 各事业单位: 根据xx市人民政府办公室《关于印发<xx市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发<xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下: 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 (一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。 (二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 (三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗: 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量; 3、出现岗位空缺或新设岗位的; 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 (一)基本条件: 1、遵守宪法和法律; 2、具有良好的品行; 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件; 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。 (二)符合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情况,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位: 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选; 2、国家级有突出贡献的中青年专家; 3、享受国务院特殊津贴人员; 4、四川省学术和技术带头人; 5、四川省有突出贡献的中青年专家; 6、四川省基础专业技术人才; 7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者; 8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。 (三)具备基本任职条件,在岗位有空缺情况下,符合下列条件之一者,优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位: 1、四川省专业技术带头人后备人选;

岗位竞聘实施细则

岗位竞聘实施细则 第一章总则 第一条为推进公司岗位竞聘的规范化、制度化管理,建立起管理者能上能下、员工能进能出的岗位竞聘机制,让优秀人才到更适合自己的岗位去工作,结合公司实际,特制定本办法。 第二章组织岗位竞聘的范围 第二条在以下情形出现时,均可组织岗位竞聘: (一)业务职能部门岗位出现空缺,需要补充人员时; (二)直接部门技术含量较高的岗位空缺或人员调整,需要补充人员时; (三)现有部门岗位暂无合适人选可以胜任的情况下,需在公司范围内选拔人才的; (四)因公司经营拓展或新增部门需增设相应岗位的; (五)因公司管理工作需要选拔相应管理人员,公司提出需进行岗位竞聘的; 第三章岗位竞聘的原则 第三条岗位竞聘应遵循以下原则: (一)坚持和体现公平、公正、公开的原则,符合竞聘条件的人员均有资格报名参加竞聘,不允许人为设置不平等的限制和障碍,为竞聘人创造一个公平竞争的环境和机会。 涉及特殊岗位、特殊工种的岗位竞聘,采用组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。 (二)坚持公开竞聘、双向选择、全面考核、择优录用的原则,对竞聘人的选拔和评价,应从其技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察,依据考核结果择优录用。 第四章岗位竞聘工作的组织实施 第四条公司对岗位竞聘工作实行统一管理,岗位竞聘管理部门按照竞聘岗位的不同设定相应的考核规则及内容,实施岗位竞聘; 第五条对于用人部门有人员变动或调整,但没有提出岗位竞聘的,需经行政部确认之后方可实施;第六条用人需求部门在确认相应岗位后,需向公司行政部提出岗位竞聘申请,经批准后需提交以下内容: (一)竞聘的岗位名称和岗位职责; (二)竞聘人的报名资格或条件; (三)岗位竞聘实施的时间要求; (四)岗位竞聘的实施办法或要求。 第七条竞聘管理部门作为竞聘工作的考评人,需履行以下工作职责: (一)公布竞聘的岗位、职责和报名条件; (二)组织报名,对竞聘人进行考核; (三)确定竞聘上岗人员; (四)上报行政部审批并公布竞聘结果。 第五章岗位竞聘的流程 第八条公司的岗位竞聘原则上立足于公司的内部人力资源,通过公开竞聘的方式对相关岗位的员工进行选拔聘用。 第九条在公司内部人力资源不能满足竞聘岗位素质要求或数量要求,或需引进公司急需的业务、专业技术人才时,采取对外公开招聘的办法。 第十条公司管理人员的竞聘由公司行政部直接向上级管理部门提出竞聘意见,经批准后组织实施。

集团有限公司员工竞聘上岗实施方案

安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案 北大纵横管理咨询公司 修改记录

目录 第一章总则 1 第二章组织与评审 3 第三章工作流程 5 第四章组织纪律 8 第五章分流安置 9 第六章附则 13 第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使安徽省能源集团有限公司(以下简称“皖能集团”)及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强员工队伍危机意识和责任意识,从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。现根据国家有关规定,结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案,制定员工竞聘上岗实施方案。

第二条竞聘原则 1. 民主集中制的原则; 2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则; 3. 员工申请和岗位需要相结合的原则; 4. 人、事、岗相匹配的原则; 5. 双向选择的原则; 6. 逐级竞聘的原则。 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗,面试、演讲和答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个(不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位),具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为六类: 皖能集团公司 1. 集团公司部门正职 2. 集团公司部门副职

3. 集团公司一般员工 皖能股份公司 1. 股份公司部门正职 2. 股份公司部门副职 3. 股份公司一般员工 第六条竞聘条件 1. 拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律; 2. 有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神; 3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力; 4. 身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作; 5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。 第七条竞聘人员范围 集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘;部分岗位未能在该范围聘到合适人选,将采取社会招聘的方式。具体方式参考第三章工作流程。 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书。

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,建立一支高素质的中层领导干伍,形成正确的 选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”,欢迎大家阅读,仅 供大家参考,希望对您有所帮助。 竞聘上岗实施方案(一) 根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神,结合我乡实际,经乡党委、政府研究,决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的 组织实施提出如下意见: 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公 务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》,认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,透过中层干部竞争上 岗和一般干部双向选取,着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工 作绩效,进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制,打造一支“改革创新、真才实学、 公正廉洁”的高素质机关干伍,为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。 二、基本原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 3、坚持任人唯贤、德才兼备,注重工作实绩的原则; 4、坚持人事相宜、优化结构,工作需要为主,兼顾个人意愿的原则; 三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数 本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职,其中乡机关办事机构领导7职,乡属事业单位领导9职。具体如下:行政单位(7个): 党政办公室:主任1名、副主任1名、工作人员4名; 经济发展办公室:主任1名、工作人员1名; 团委书记:1名; 妇联主席:1名;

竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法 1、背景 随着公司的不断发展,集团赋予了公司新的战略地位,公司的发展速度不断加快,为适应公司的战略需求,强化公司市场竞争能力,优化公司人力资源结构,加速把公 司发展成为华谊集团在上海具有影响力的地产公司。本着“以人为本”的宗旨,遵循“公平、公正、公开”的原则,特制定本办法,拟全面贯彻实施公司的薪酬制度。 二、本次竞聘上岗的主要目的 (一)优化人--岗配置,力争使合适的人从事合适的工作,提高工作效率和公司经济效益。同时区分不同职级及岗位工作的相对重要程度,进一步实现员工激励及团队凝聚。 (二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗 位靠竞争、收入靠贡献”的理念。 (三)通过竞聘上岗挖掘适应公司发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 (四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会,根据员工的意愿选择,公司认可的合适的岗位,积极调动员工在日后工作中的主动性,体现公司文化。 三、竞聘上岗的基本原则 (一)三公原则:本次竞聘上岗工作将严格秉承“公开、公正、公平”原则,所有岗位信息向所有员工公开;竞聘过程和结果产生保证公正公平,接受上级领导和全体职工 的监督指正。 (二)竞争原则:即通过个人自荐、资格鉴定、评分或面试等竞争手段确定岗位人选。 (三)择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 (四)回避原则:即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 4、竞聘上岗的范围:公司中层及以下的所有管理岗位。 5、竞聘上岗适用的对象:房产公司本部全体员工,子公司员工也可参加竞聘。 六、竞聘上岗的组织:人事改革领导小组及工作小组 领导小组

集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 宁夏钢铁(集团)有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司:根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工

作岗位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。

竞聘上岗人员考核办法

关于竞聘上岗人员考核办法的通知 公司各部门: 根据公司竞聘小组会议决定,为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为,提高管理水平,建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。 一、考核对象 公司各部门的全体员工。 二、考核机构及成员 为顺利推进考核工作,公司设立竞聘考核工作小组,成员为:组长:董事长 副组长:总经理 法律顾问:董律师 监督员:贾凤君 记分员:董娜 工作成员:杨帅、连越、郑翔 公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门;财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。 三、考核内容 ●符合岗位责职的任职要求 ●工作态度、管理能力、工作责任心 ●对本职岗位的认识和创新性 ●对本职工作的专业性、职业态度和操守 四、考核时间及地点

竞聘上岗工作,从10月8日开始至10月15日结束,主要按以下步骤进行。 (一)组织发动(10月8日)。对全体员工进行动员,公布方案、职位、程序,并印发到各部门,做到人尽皆知。 (二)申报(10月8日—9日)。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》,于10月9日下午5:00前报到综合部,过期不候。填表时根据自己实际情况填写,暂不确定具体竞争的岗位。 (三)演讲(10月10日下午2:00-6:00),填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲,演讲的主要内容包括:(1)竞岗的条件和理由;(2)工作思路;(3)完成目标的措施。 (四)员工考核根据以上考核办法于(10月13日上午9:00-12:00)由部门主管组织考核。 (五)考核地点:公司会议室、员工考核在各部门办公地点。 五、考核方式及分值 六、考核分值的构成及计算方式 考核采取百分制,根据考核人的权重分值进行加权计算,最后得出个人考核分,具体权重如下: 董事长评价占40%;直接上级评价占30%;直接下属评价占10%;工作关联单位考评人员评价20%。 七、特别规定 有下列情形之一者,被考核者界定为考核不合格: (一)考核得分低于80分。 (二)违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 钢铁(集团)有限责任公司、昊丰伟业钢铁有限责任公司、创业工贸有限责任公司、化工有限责任公司、振岭化工、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员围。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工

作岗位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

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邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,规范事业单位工作人员竞聘任用制度,建立和健全能上能下、充满活力的用人机制,优化事业单位干部队伍的整体结构,经研究决定,对事业单位工作人员开展竞聘上岗,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神,坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则,在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制,激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情,努力建设高素质的干部队伍,为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则; 3、坚持公开平等、竞争择优的原则; 4、坚持群众公认,民主集中制的原则; 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个:农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个:农业技术服务中心5个(其中中级2个、初级3个)、水利水保服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、劳动保障服务中心1个(初级)、村镇建设服务中心1个(初级)、经管财务服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、计划生育服务中心10个(其中中级3个、初级7个)、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个(初级1个)。

事业单位竞聘上岗实施方案

事业单位竞聘上岗实施方案 篇一:事业单位竞聘上岗实施方案 为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究,决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督,选准用好干部,特提出如下实施方案: 一、指导思想 以党的XX届X中全会精神为指导,围绕提高党的执政能力建设,参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神,坚持德才兼备,任人唯贤,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,强化激励机制,努力形成正确的选人、用人导向,不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设,更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。 二、竞争岗位、任职条件及报名范围 (一)竞争岗位 1、市国土资源监察支队副支队长1职; 2、市征地拆迁办公室副主任2职; 3、市国土资源交易登记中心副主任2职; 4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。 (二)任职条件 1、基本条件 (1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策,政

治立场坚定。 (2)有强烈的事业心和政治责任感,具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。 (3)大局意识强,坚持依法办事,作风正派。 (4)工作积极勤奋,实绩明显。 (5)廉洁自律,在群众中有较高的认可度。 2、资格条件 (1)具有5年以上工龄; (2)大专以上文化程度,且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历; (3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任 满3年; (4)年龄:50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支 队长岗位的,年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日); (5)身体健康,符合任职回避规定。 (三)报名范围 局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。 三、方法程序 (一)制定并公布实施方案 实施方案经党委讨论确定后,通过一定的形式将主要内

某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)

某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)

XXX通信公司 竞聘上岗实施办法 目录 一、目的与意义 (2) 二、方式与原则 (2) 三、竞聘职位 (2) 1、竞聘岗位 (2) 2、岗位类别 (3) 3、任职条件 (4) 四、竞聘范围 (4) 五、组织与评审 (4) 1、竞聘领导小组 (4) 2、竞聘办公室 (5) 3、竞聘考评小组 (5) 4、竞聘监督工作组 (6) 六、工作流程 (6)

1、管理岗位竞聘程序 (6) 2、生产操作人员竞聘程序 (8) 附件一:竞聘申请表 (14) 附件二:综合绩效考评统计表(二、三级经理) (15) 附件三:综合绩效考评统计表(一般管理人员、员工) (16) 附件四:XXX通信公司竞聘演讲与答辩提问参考(一) (18) 附件五:XXX通信公司竞聘与答辩提问参考(二) (20) 附件六:竞聘演讲与答辩统分表(二三级经理管理岗位).. 22 附件七:竞聘演讲与答辩统分表(一般管理岗位) (23) 附件八:竞聘评审表一(二、三级经理、管理人员) (25) 附件九:竞聘评审表二(生产人员适用) (27)

一、目的与意义 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,深化黑龙江人事制度改革,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进省移动公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合XXX通信公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。 为增强选拔过程中工作的透明度,加强群众监督和组织监督,特设立竞聘监督工作组,欢迎大家提出意见和建议,XXX竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。 二、方式与原则 采取公开竞聘上岗的方式,管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式,生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。 原则(1)党管干部和民主集中制的原则 (2)公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则 (3)员工申请和岗位需要相结合原则 (4)人、事、岗相匹配原则 (5)双向选择原则 三、竞聘职位 XXX通信公司竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告,公告中竞聘岗位说明如下: 1、竞聘岗位 本次竞聘限XXX通信公司,共计个岗位人。包括: 综合部人 发展计划部人 市场经营部人 网络部人 人力资源部人 财务部人

员工竞聘上岗实施实施方案

员工竞聘上岗实施方案

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**公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一:《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二:《面试答辩评价表》 (9) 附件三:《综合素质考评表》 (11)

第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制,特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则; 2.公开、平等、竞争、择优的原则; 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤: 步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3:竞聘报名与资格审查 步骤4:竞聘演说和面试答辩 步骤5:综合素质评价 步骤6:确定聘任人员 步骤7:公布竞聘结果 步骤8:办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成,其职责分工如下: ?竞聘领导小组:主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等; ?竞聘工作小组:主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开; ?竞聘专业评委组:主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案

竞聘上岗制度与实施细则

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内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (2) 第一章总则 (3) 第二章内部岗位竞聘制度 (3) 第三章附则 (6) 内部岗位竞聘实施细则 (7) 第一章岗位竞聘的操作规程 (7) 第二章岗位竞聘操作程序 (7) 第三章附件部分 (9) 附件一:岗位竞聘面试情况表 (9) 附件二:岗位竞聘面试情况汇总表 (10) 附件三:人事调动表 (11) 附件四:中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (12) 附件五:岗位竞聘流程图: (13)

第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义:内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,领导根据历史工作记录、考核和职位需 求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围:中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工(总院高层除外)和分院高层,分院普通员工可参照执行。 第三条.目的:以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则: 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则:中层干部与普通员工申报中层职位, 对已在岗的中层干部优先考虑;已在职的和离岗的员工申报职位, 对在职职工优先考虑。 能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,每一 层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对 待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行,共分两层:

员工岗位竞聘实施方案

员工岗位竞聘实施 方案

山西寿阳段王煤业集团有限公司 员工竞聘上岗实施方案 为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题,根据公司组织机构的调整和岗位设置情况,经公司研究决定,实行员工竞聘上岗制度,特制定以下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式,实现人力资源的优化配置,为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则 1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2、人、事、岗相匹配的原则。 3、双向选择的原则。 三、成立竞聘考核工作组 组长:赵有平 成员:王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰 白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平 竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部,负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。 主任:刘青生 成员:陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平

芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽 竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是:负责本组范围内竞聘面试工作,并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。 (一)生产考评小组 组长:郭永平 副组长:张映文 成员:由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开拓区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 (二)机运考评小组 组长:黄贺江 副组长:潘全生 成员:由机电区、运输区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 (三)通风考评小组 组长:张仿彦 副组长:王文柱潘明星 成员:由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 (四)安技调考评小组 组长:韩增朝 副组长:王树路孙冰赵建华

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