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1）截至2017年8月城东整体公寓存量面积39. 78万必，同比上升14.9%; （7月）集中供应面积72.9万nf,同比上升340%;销售面积3.47
万nf,同比上升215%;
2）16年1月至17年9月城东公寓价格整体走势平稳，有小幅上
涨趋势；
3）受住宅限购政策持续升级及租赁利好政策频出影响，公寓市场逐渐回暖，供应积极，整体销量持续上升，但库存量依然较大。
2.本案所处版块清水均价8500-10000元/rrf,版块差异较大：
1）攀成钢片区清水12000元/平米，精装14000元/nf左右；万年场板块清水8500-10000元/平米，精装12000-13000元/of;
2）攀成钢板块月均去化38套左右，万年场板块月均去化30套左
（3）竟品客户分析
竞品客户以投资客户为主，关注点集中在地段位置，投资回报率及
未来升值潜力;
（4 ）市场结论
1. 受住宅限价政策及租赁利好政策影响，成交量价齐增，住宅投资 需求外溢，带
动公寓去化，近期市场公寓新增供应积极，供货速度加快, 市场竞争逐渐增大，本案需加快推售节奏；
2. 区域公寓清水价格在11000元优左右,
精装价格在13000元/nf 左右，精装成本维
持在1500元/nf 左右，建议在保证出货的情况下，可 适当根据客户需求打造部分精装产品。
3. 区域公寓档次定位不一，中高端公寓由于售价加高，客户以吸引 全城投资客户
为主，地缘客户相对占比较小，而普通公寓则以地缘性客 户为主，占比约70%,区外客户占比较小约20%,整层大客户（投资客 户）占比约10%。
三、项目定位
（一）项目价值梳理
项目具备地段价值、交通价值、配套价值、庞大人流、品牌价值、 精装便捷、共享空间七大核心价值，众多项目价值中，找寻本案公寓的 核心价值一一东二环、双地
铁、大都会、低门槛
(2)客户定位
根据目前城东公寓市场客户情况，结合本案产品属性，预判目标客
户来源与置业目的比例均为“三七开”，具体客群构成如下：
购买客户主要锁定地缘性投资客及青年精英，部分偶得整层大客户, 终端使用客户主要面向追求拎包入住便利生活的青年精英及东客站引流的过往商旅客户。
(3)形象定位
公寓作为三期首开产品，代表整个三期整体形象，同时公寓品质的建立更有利于后期写字楼和商业的去化，所以本案公寓产品整体定位为中高端轻奢私享公寓。
都市私人多能财富空间
城市精英的私人会客厅、青年精英第二居所；
同时由于受政策影响办公产品无法以居住功能进行宣传，故以类住宅投资品概念
进行包装宣传；推广核心诉求以小空间、低投入与鲁能城大资源、大配套等整体相对比，形成以小博大的超高性价比；
三、定价策略
1.价格判断方法：通过市场调研，选取同一片区产品品质、开发商品牌、产品户型设计与本项目有一定可比性，且同时期竞争，锁定价格参考竞品为：永利?龙寓、誉峰、明信鹭湾、恒大望江华府、天誉。
2.价格修正：利用市场比较法进行各项因素的全面、客观地评估修正，预判本项目
静态价格约为11461元/nf,结合运营方案要求，为补足前期利润损失，三期公寓清水均价调整为为11600元/nf,精装均价预计售为14000元/nf （精装成本2000元/of）。
3.垂直价差策略：针对不同楼层设置不同价格梯度，低区楼层抢占市场, 快速销售，满足回款，中区楼层后期推出，创造溢价；高区楼层房源作为价格标杆提升形象。
?4-8层：前期较低价格入市，抢占市场，快速销售，满足项目运作资金，回款需要。
?9-14层：依托高效推广，建立高形象，在项目中后期，配合展示区、地铁7号线等利好时机，以中高价格入市，创造优良价值。
? 15-21层：树立项目高端形象，实现产品最大利润，实现溢价。
价格策略模型
3.货值盘点：4-14层拟打造精装公寓，共154套，7749. 53nf,均价 14000元/rrf,货值总计1.04亿；15-21层拟打造清水公寓，共91套,
4492. 53M,均价11600元/nf,货值总计0. 52亿；三期公寓产值共计 1.56 亿。
产品素质
四、销售目标
1.业绩目标：为达成年度销售目标，在住宅预售无法突破的请下, 公寓产品保证最大去化量，年度销售1.5亿销售目标；公寓首开销售目标8500万，为去化56. 7%,即销售139套；
2.蓄客目标：按照来访转成交市场平均转化率10%,本案245套公寓预计需求客户量为2450组；首开销售139套，客户需求量为1390组;
5、营销策略
由于公寓整体取证时间滞后，且为实现更多的价格溢价空间，需在产品价值打造方面提供更多支撑，故对公寓的营销策略思考如下：
策略1:提前启动线下蓄客，找准客户，提前落位；
结合公寓当前进度，9月下旬启动大客户的挖掘，通过资源电call、企业团购、合作单位团购等形式，进行大客户拓展前置，缩短蓄客周期；
策略2：附加值打造，提高溢价支撑
由于整体产品设计较为平淡，无突出设计亮点，为实现更多溢价，建议増加公寓产品附加值产品打造，利用底层商业空间配置更多公共配套，提升产品价值。借鉴WEWORK模式，打造共享空间配套包装，叠加三大泛社交会所，提升价值，统一招商，带租约销售。共享配套配置健身房、书咖、自助洗衣房、私宴馆、公共会客区、专属储物仓等功能。
策略3:分段销售，清水与精装同时打造，提高转化；
将公寓分为高低区，高区产品以清水为主，销售对象为整层大客户和只够买清水的客户；低区以精装产品为主，主要销售对象为投资性散客，同时利用精装和清水价格差形成客户挤压。
策略4:小步快跑，快蓄快销；
首次开盘过后，进入持销阶段，采用“小步快跑，快蓄快销”策略, 对当周到访客户进行引导，拼层销售，当周蓄客当周开盘，形成热销氛围，同时避免整栋楼被卖散。
6、执行计划
整体营销计划铺排：
9.25 9.30 10.21 10.28
办卡信訪认筹启动开盘
（一）销售策略
1.销售阶段:
9月25日-9月30日：媒体单位拓展，专项推介前置蓄客，为后续排卡客户做准备；
10月1日-10月20日：资源电CALL、合作单位拓展、大客户拓展全面拓客开展，启动客户办卡登记；
10月21日-10月27日：资源电CALL、合作单位拓展、大客户拓展等拓客动作持续开展，在前期办卡客户基础上启动认筹；
10月28日：公寓开盘。
2.销售方式：整层销售为主，散售为辅
分层销售，最大化转化客户，同时保证楼层完整性。为满足更多客户需求，加快销售速度，公寓4-14层以精装房进行销售15-21层以清水房进行销售；同时满足精装客户和清水房客户的需求；为避免客户将楼层选花，将散客装层销售，为后期整层客户预留空间
3 .其他销售模式
1）?政企合作：与政府合作联合打造人才公寓。根据8月3日成都市城乡房产管理局公布的成都市促进产业发展的住房保障政策措施，租住由政府提供的人才公寓满5年后可申请按入住时市场价格购买，购房后5年内不得出售。租住人才公寓，规定租期为5年，租金标准由各区（市）县政府（管委会）根据人才和项目情况，按照市场租金的一定比例确定。租住满5年后，可在满5年之日起6个月内申请购买，人才公寓的出售价格为人才入住时的市场价格。由房源业主单位参考同区域、同品质商品住房市场价格确定，并在房屋租赁合同中予以明确。
2）?大客户整栋包销：寻找有实力的单位，对整栋公寓进行整体打包销售，制定分期付款协议，首付款不低于10%；
3 ）.托管运营模式：不改变业主房屋产权，将房屋按照星级酒店客房标准整理、布置，由托管平台进行推广，实现租赁，获取收益；采取收益分成。
(2)推广策略
本案公寓线上推广方面以“都会私人CLUB”多功能投资空间为概念进行宣传。线上以“东二环，双地铁，轻奢私人CLUB”为推广主线进行传播。线上通过对区域价值、双地铁及丰富的商业配套，利用网络、自媒体等平台进行话题炒作和价值的传播，线下通过资源类圈层活动、集团品牌活动、公寓样板间开放等节点活动将线上召集客户导流至案场。
第一阶段：9月25日-9月30 0
推广主题：
东二环、双地铁、大都会
一席尽藏城东繁华
建面约35-44nf轻奢私享CLUB即将发售
推广诉求：释放项目新品即将加推信息，重新唤起市场对项目的关注，同步启动意向客户登记，为后续转卡累计客户；
媒体建议：线下包装宣传为主，官微、朋友圈等
活动配合：公寓专场推介发布会
第二阶段：9月29日-10月8日
推广主题：
东二环、双地铁、大都会
总价40万起，争藏城东繁华
建面约35-44nf轻奢私享CLUB VIP卡启动办理
推广诉求：释放项目办卡信息，制造紧张氛围，提高办卡期间上访量；
媒体建议：公交站台、朋友圏、商圏道闸、车库灯箱等；
活动配合：资源暖场活动
第三阶段：10月9日-10月27日
推广主题：
东二环、双地铁、大都会
致敬少数远见者
建面约35-44nf轻奢私享CLUB 即将开盘
推广诉求：释放项目开盘热销信息，同时以低总价优势吸引投资客户关注。媒体建议：搜狐焦点、朋友圏、电梯轿厢等；
活动建议：超级月亮展、资源暖场活动、品牌活动、精装样板房开放(3)渠道建议
1、电call：针对前期业主及来访未成交客户，安排置业顾问进行
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7、附加值打造
1、公共配套打造
借鉴wework共享办公模式，利用公寓公共空间，打造造高品质优质服务、便利生活，同时满足自住与商旅客户的服务式公寓物业，提高产品附加值。
?业态分布：1F引入776. 05nf便利生活商业配套为主，2-3F打造1568. 12nf共享服务空间，4-8F为精装公寓，9-21F为清水公寓。
?招商销售：2-3F共享服务空间部分进行业态规划，统一招商，带租约销售。
?精装分区：60nf以下公寓产品以单间精装为标准，60M以上公寓产品可打造隔断，釆用一室一厅精装标准，散卖。
?清水公寓：引入中高端商务酒店，整层销售，或引入酒店，带租约销售。
2、工区打造
为提高公寓及三期整体形象，在公寓10月1日前，完成公寓大堂及1-4层外立面的装修，对公寓大堂出入口的景观进行提前呈现，利用高品质的展示区，增加公寓的未来投资潜力。
3、物业服务升值
1）、打造物业APP服务。定制化APP,贴心无忧物业服务，物业提供包括出租车电招、驾校报名、健康检测服务、代泊车、叫早服务、等服务。
2）社区云商。社区局域商业平台，一站式解决社区商业与用户对接。如洗衣上门收取、在线订购上门送餐等。
公寓策划方案
公寓策划方案 篇一：酒店式公寓策划方案 项目策划方案 经过深入细致的市场调研分析，结合本案的位置、文化、周边环境、政府规划等具体情况，我们以高度负责的工作精神，就该楼盘拟订方案如下。 第一部分酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于欧洲。是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业，此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留，但是又提供给他们统一的上门管理，所以既有酒店的性质，又相当于个人的“临时住家”，这就形成了酒店式公寓的雏形。不久以后，此种物业在欧洲越来越多，服务也越来越周到，深受广大消费者的好评。随着发展又飘洋过海，如今已遍布全球。 我国的酒店式公寓最早出现在深圳。当时，由于深圳是我国改革开放的前沿阵地，也就最早的吸收了外来的信息。之后在上海、北京等地均有发展。由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。 ●酒店式公寓的概念 酒店式公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公
寓。 酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，拥有良好的通讯条件，可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务，是一种综合性很强的物业管理概念，集住宅，酒店、会所等多种功能于一体。 ●酒店式公寓的特点： 1：提供酒店式的服务和管理。酒店式公寓的物业管理比一般公寓完善，能够为客户提供全方位、全天候的服务和综合管理，主要内容有： （1）基本服务：包括公共设施的保养、维修、清洁，建筑外墙的清洗，24小时保安，水、电、空调、汽车泊位管理等。 （2）专项服务：包括送餐服务，衣物洗烫，房间情节，床上用品清洁及更换，秘书服务，代托管，健身，娱乐餐饮，图书，信函、电报及报刊速递，电话预约及访客留言。 （3）代办及代理也无：包括公寓转让、出售、出租，代收租金，票务订购，日用品购买，预定酒店，旅游服务，安排酒宴、会议， 邮政报刊。此外还提供上门常规保健服务，定期身体检查等，不一而足。 2：提供舒适豪华的居住环境与个性化的家庭生活。
公寓经营运作方案
公寓经营运作方案
水晶岛公寓经营运作方案 目录
一、产品分析 (1) 1、产品概述 2、产品优劣势分析 二、投资型物业市场分析 (3) 1、产权式物业现状分析 2、租务市场分析-----谁是客户? 1）消费群分析 2）物业品种分析 3）家庭、个人投资现状 三、经营策略 (11) 1、房地产创富新模式-------产权式分期交付方式 2、家庭理财投资新模式-------少投入、低风险、高回报 3、建立投资者的安全保证 四、投资理财方案 (14) 1、普通公寓方案 2、酒店式服务商务公寓方案 3、产权式酒店方案 五、经营建议 (17) 1、建立业主委员会,建立产业投资基金 2、成立高新地产投资俱乐部
水晶岛公寓经营运作方案 一、产品分析 1、产品概述 本项目位于西安高新开发区西南部二、三期规划开发的交汇处,东依唐延路隔路为木塔寺苗圃公园,南临科技七路,西临大学生物园, 北临科技六路与西北工业大学产业园一路相隔。 整个地形呈长方形,南北长280米、东西长145米,占地面积为38688平方米,总建筑面积10万平方米。由一栋弧形状五层钢结构商务办公楼、一栋22层钢筋混凝土抗震墙结构酒店式公寓楼和玻璃体建筑造型水晶石等单体组成。其中商务办公楼建筑面积4万9千余平方米,酒店式公寓楼建筑面积5万平米。 商务办公楼以销售为主,酒店式公寓楼一、二层为商业裙楼,三至十层计划为投资型酒店式公寓,十一至二十一层为普通公寓,以销售为主。
其中公寓户型面积分布见下表:(资料来源公司企划部) 表 1 从楼盘套数配比来看,本物业主打户型为49平米的小户型(410套)和87平米的中小户型(148套)。为使面积配比更加丰富,满足不同客户层面的需求,还兼顾了其它户型结构。 2产品优弱势点 【优势分析】 地段优势------是西安高新技术产业区未来的高科技产业基地及高 尚人文社区,未来的中央商务区(CBD)周边。地域优势 明显,发展潜力和升值空间巨大。 环境优势-------周边环境优美,东侧为木塔寺公园,南邻省奥林匹克
公寓营销方案
新地城市广场_公寓营销方案 一、方案背景 ?从本案公寓成交客户置业目的来看，公寓产品客户以投资为主，自住型客户偏少； ?2015年蚌埠公寓市场供应量大，未来放量还会进一步增加，巨大供应量分食有限客户资源，市场竞争压力大； ?本项目2015年1月、2月公寓去化缓慢，远低于预计销售速度，需改变策略，实现公寓产品销售瓶颈。 二、营销策略 1.整体思路 实行第一年包租政策，树立投资客户信心。先由开发商支付给购房者一年房租，开发商再以4个月租金的价格将公寓转租给租客（炒房客）1年，租客可自住或寻找其他租客赚取租金，通过利益共享的方式达到公寓的推广和炒热的目的，并最终带动公寓去化。 2.思路说明 1)开发商通过低门槛寻找租客（炒房客），租客在物业处（暂定）缴纳100元获得抽 取公寓1年使用权的预约资格号，交房前1个月通过摇号确定房号，并缴纳4个月 租金，获得该套公寓1年使用权，可自住可出租； 2)在销售过程中，向客户传达每套公寓背后有2个租客在等待，并实行一年包租的政策， 由开发商垫付（从房款中扣除）给购房者一年租金，同时购房者需缴纳10000元， 由开发商统一配备软装。开发商与购房者签订相关协议，约定交房、收房、软装标准等事宜； 3)在整个利益共享圈内，开发商、投资客、租客、实际承租人四方付出和回报分别为： ?开发商：付出招募租客的人力、物力，实现公寓的炒热、推广和销售； ?投资客：付出购房款项，获得物业租金和增值收益； ?租客：付出4个月租金，获得公寓一年使用权； ?实际承租人：付出合适的租金，获得舒适的居住条件； 利益共享关系图
3.阶段营销总控 三、策略执行 1、租客招募 1)招募时间：3月16日—4月3日，共计20天 2)招募对象
公寓营销政策-买房送装修活动方案8.29
公寓营销方案 页脚内容1
目前公寓剩余94套+平层54套，剩余总建筑面积约7751㎡，售价7500-10000元/㎡5-15层： 北向小户型公寓，剩余32套，主力面积段：55-56㎡，均价7686元/㎡， 南向小户型公寓，剩余15套，主力面积段：55-56㎡，均价9076元/㎡ 西向小户型公寓，剩余8套，户型面积：50.33㎡，均价9058元/㎡ 东向小户型公寓，剩余13套，户型面积：50.33㎡，均价8744元/㎡ 东北小户型公寓，剩余11套，户型面积：63.62㎡，均价8856元/㎡ 页脚内容2
东南小户型公寓，剩余6套，户型面积：63.62㎡，均价9360元/㎡ 西北小户型公寓，剩余7套，户型面积：63.62㎡，均价9194元/㎡ 西南小户型公寓，剩余2套，户型面积：63.62㎡，均价9911元/㎡ 平层： 16、19、20层，剩余总面积2405㎡，剩余公寓54套， 16层主力面积段：51-66㎡，均价6608元/㎡，19层剩余总面积932㎡，20层剩余总面积833㎡，整层均价5700元/㎡。 2）公寓产品分析： ?产品优点： ①现房，即买即住 ②层高5.4米，买一层得两层 ②质量过硬，市内最优，2015马鞍山唯一安徽省年度代表工程 ③城心地段，市中心最繁华地段唯一在售公寓项目，地段优势明显 ?产品缺点： ①部分户型采光差，靠近铁道有噪音 ②和市内其他品牌公寓产品相比，价格偏高 页脚内容3
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6）9月竞盘加推量增多，市场同类产品库存量大，同类相比本案优势不够明显，销售预计将受挤压。 3、公寓推广目前现状： 页脚内容6
公寓产品营销策略报告
宏发·国际名城 公寓产品营销策略报告 沈阳胜道文化传播 2005-12-22
文本目录 第一部分：沈阳公寓市场环境概述 第二部分：道期矩阵分析（SWOT分析） 第三部分：项目定位 第四部分：项目整体策略部署 第五部分：营销阶段划分&各阶段目标及策略分解第六部分：项目营销通路设计&细节执行 第七部分：项目创意表现提报
第一部分：沈阳公寓市场环境概述 1.1沈阳公寓市场产品细分 沈阳于2002年出现了真正意义上的公寓式产品---酒店式公寓，在近三年的市场沉浮中公寓类产品也在不断适应市场需求，积极的进行新的市场细分，发展至今以派生出以下四种产品类型。 ●酒店式公寓（代表项目：海悦大厦、皇城酒店式公寓等等） ●产权式酒店（代表项目：无） ●商务公寓写字间（代表项目：爱都国际） ●纯居住型公寓（代表项目：汇宝70 80、锦绣江南之瞰江南） 在四种产品类型中，酒店式公寓至少占据了90%以上的市场供应量，在沈阳并有出现严格意义上的产权式酒店，市场中所谓的产权式酒店在沈阳无非是一种概念上的抄作，依靠概念吸引市场的关注而己。而定位于纯正商务公寓的爱都国际，实际也是以住宅产品立项，但其在前期的产品规划设计上完全按照写字间类产品进行设计，真正作到了概念及产品力的双重提升，在市场中具有一定的号召力，现阶段只是一种趋势，并无法成为市场主流产品供应。至于纯居类型公寓以成为单纯意义上为追求整体容积率要求的超小户型产品。 沈阳公寓市场虽产品定位各有不同，但均以投资回报、低风险、稳收益为主要利益点吸引市场关注，进行诉求。
1.2沈阳公寓市场竞争环境分析 1.21 板块划分 目前沈阳的商务类公寓项目主要集中在几个区域当中，其中太原街与中街成为起步较早，开发程度较高的热点区域。区域内项目密度较高，产品类型多元化。市场竞争激烈。 ●太原街商及中街商圈：约50% ●金廊、北站CBD：35% ●其他：15% 因为沈阳商务公寓产品市场区域项目相对集中且密度较高，各家项目在有限的目标客户资源限制下，不但要在区域形成竞争优势，并且还要共同抵御来自其他开发热点区域的挑战。 目前的区域板块开发热度进行分析依开发规模及密度排序三甲如下： ●金廊CBD ●太原街 ●北站CBD 06年可以预计金廊工程还将有大量项目入市，巨大的市场供应量将对整个沈阳公寓市场形成巨大冲击。预估06年下半年将在创历史新高。 可以预见到，当热度迅速走向公寓市场时，沈阳公寓市场也将同时达到历史空前的竞争强度。 1.22 产品力竞争 当一种房地产商品放弃了以环境、舒适度为主要诉求时，那么他就一定要有另一种核心的竞争能力来平衡消费市场。 沈阳公寓产品市场特点归纳如下： ●地段优势明显 ●40-60平方米（一室一厅-一室两厅）主力供给
某公寓营销策略
业务营销策略 一、项目SWOT分析 S t r e n g t h优势 大型绿地旁的公园生活 坐落于上海西区最大的公园旁，与130000M2绿地仅一路之隔，也是目前唯一与新虹桥中心花园为邻的个案。 涉外办公区的区域形象 项目位于虹桥开发区中心位置，内有上海最早的涉外办公聚集区，为跨国企业和各国使馆办公首选地之一，不但区域形象高尚，亦为本案平添了白天高楼耸立，夜晚灯火璀璨（地区灯光计划）的都市丽景。 古北豪宅板块 古北地区作为上海最早的涉外居住区，以其异国情调的区域生活氛围，向来稳居沪上高档豪宅区席位。目前，古北二期大规模开发建设已正式启动，古北新区将有望成为沪上豪宅的龙头地区，在这样的背景下，本案紧靠古北地区的地理位置，无疑在形象档次上会有诸多受益。 精致生活的享受 项目北侧的仙霞路为精品餐饮一条街，并有规划中的虹桥上海购物中心和虹桥友谊商城具都与本案步行距离不到10分钟。延安西路可直达古北家乐福大卖场（相距2.5公里）；项目南侧的虹桥路可直达淮海西路，上内环后可直达徐家汇商业中心，前后均在5—10分钟车程之间。 四通八达的交通网络 延安西路、虹桥路可直达虹桥机场，同时这两条路也是出入上海西部外省市的必经要道；对内上述道路则为上海“三纵三横”道路网之一。这使得本案交通无论“内行”，还是“外行”的交通条件均极为优越。 闹中取静的稀有地段
项目与延安西路、虹桥路、中山西路三大周边主干道均保持百米以上的安全距离，加上伊梨路为单行道以及与大型绿地公园为邻的缘故，使得项目得以享有真正意义上的宁静幽雅氛围。 前景规划 规划33万平米，亚洲第一的shoppingmall，虹桥购物乐园，使虹桥以西地块价值得以提升，确保虹桥开发区的保值升值；“天山和虹桥地区设计方案”的市政规划，借鉴地下步行街购物的空间优点，将地铁二号线的延伸段地铁站、天山商业街、虹桥涉外商贸中心及新虹桥中心花园连为一体。这亦使本案在交通、生活、投资等多方面综合受益。 人文气息浓厚的教育环境 项目与建青实验学校、外贸学院、东华大学等一批知名学府为邻，并有天山中学、娄山中学等一批中小学、幼儿园分布，整个区域人文教育氛围浓厚。 星级宾馆聚居区 项目周边各类星级宾馆林立，有虹桥宾馆、喜来登大饭店、扬子江大饭店、银河宾馆、西郊宾馆等都在4—5星级标准，项目所在地已成为名副其实的上流精英汇萃之所。 W e a k n e s s弱势 建筑物的南向遮挡 基地南侧的上海血液中心与本案近在咫尺，不但影响本案采光日照，更可能对在购房者中产生消极影响。 基地形状的局限性 由于基地位于新虹桥公园东南侧，整个地块呈长条型格局，这将导致在房型规划时朝向和景观难以兼顾，同时也导致了本案直面公园的户型仅有少数。 基地的不完整性 本案基地中的保留建筑“金棕榈”，不但影响了本案的地块完整性，亦会对部分购房者产生一定的噪音影响。
公寓营销政策买房送装修活动方案8.29
只供学习与交流
目前公寓剩余94套+平层54套，剩余总建筑面积约7751㎡，售价7500-10000元/㎡5-15层： 北向小户型公寓，剩余32套，主力面积段：55-56㎡，均价7686元/㎡， 南向小户型公寓，剩余15套，主力面积段：55-56㎡，均价9076元/㎡ 西向小户型公寓，剩余8套，户型面积：50.33㎡，均价9058元/㎡ 东向小户型公寓，剩余13套，户型面积：50.33㎡，均价8744元/㎡ 东北小户型公寓，剩余11套，户型面积：63.62㎡，均价8856元/㎡ 东南小户型公寓，剩余6套，户型面积：63.62㎡，均价9360元/㎡ 西北小户型公寓，剩余7套，户型面积：63.62㎡，均价9194元/㎡ 西南小户型公寓，剩余2套，户型面积：63.62㎡，均价9911元/㎡ 平层： 16、19、20层，剩余总面积2405㎡，剩余公寓54套， 只供学习与交流
16层主力面积段：51-66㎡，均价6608元/㎡，19层剩余总面积932㎡，20层剩余总面积833㎡，整层均价5700元/㎡。 2）公寓产品分析： ?产品优点： ①现房，即买即住 ②层高5.4米，买一层得两层 ②质量过硬，市内最优，2015马鞍山唯一安徽省年度代表工程 ③城心地段，市中心最繁华地段唯一在售公寓项目，地段优势明显 ?产品缺点： ①部分户型采光差，靠近铁道有噪音 ②和市内其他品牌公寓产品相比，价格偏高 ③户型少，可供客户选择户型少 ④物业、景观、学区方面优势不明显 只供学习与交流
只供学习与交流
2、公寓销售目前现状： 1）到访少：区域意向客户少，公寓投资市场遇冷 2）去化慢：竞盘产品同质化，价格无优势，回报低 3）拓客通路：费用少，公寓客户搜寻困难 4）置业顾问新老接替：公寓项目不熟悉，销售经验不足，说辞缺乏感染力5）客群分析： 只供学习与交流
白领公寓网络营销推广策划书
白领公寓网络营销推广策划书 一、完成“不可能”的任务 广州是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一，除了本土房地产云集之外，越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争抢战之中。 虽然广州房地产市场竞争激烈，但是还没有到形成寡头垄断的态势，市场除了几头“巨鳄”长袖善舞外，同时也存在大量小规模的房地产开发商在争抢市场的各个补缺点。这些小型的房地产商除了品牌、信誉不如大发展商外，最大的短板就是资金实力的不足。 众所周知，房地产行业是资金密集的行业，房地产的营销推广同样需要大手笔的投入，市场推广及广告费用动辄就是几百万、上千万的资金。这笔资金的支出对大发展商来说并不成问题，但对某些小型的发展商特别是资金实力有限的发展商来说，就是一笔天文数字。但是即使资金再有限，只要楼盘建成待售，就一定要做相应的市场推广，才能吸引潜在的客户前来。如何从有限的资金预算中以最小的投入而实现最大的宣传效果，是这些小型开发商最为关心的事情。 今年5月，有一家发展商(姑且称其为S发展商)找上我所任职的公共关系公司，希望我们为其开发的某小户型白领公寓制定一套具体市场营销方案。S小户型白领公寓位于广州东部，处于广州“南扩东进”的热点开发地段，离市中心大约20分钟的车程，位置优越。在其周围有几个大盘环绕，其他发展商也虎视眈眈图谋加入，该地段还有不少楼盘正处于建设或待售阶段，S公寓所面临的压力不小。S白领公寓是S发展商进军房地产行业的第一个产品，所以他们很希望借此楼盘一炮而红，为日后的开发与销售奠定基础。由于总体资金预算总额的限定，他们第一笔所能投入的推广宣传费用为10万元左右。 按照以往的市场推广操作流程，10万的启动费用不要说是用在投入巨大的房地产行业，就是用在市场启动相对迅速的快速消费品，这笔款项也是远远不够的。在《广州日报》这种一线媒体做全版广告一次，其费用都要超过30万。客户所能提供的10万元无疑是杯水车薪。 这个项目能否做?如何做?作为项目的负责人，我陷入了困惑之中。
公寓营销方案
总经理办公会 汇报材料 关于鲁能城三期公寓营销推广计划的汇报 营销部 2017年9月22日 鲁能城三期公寓总建面12566. 20nf, 18层（1-3F 为商业，4-21F 为公寓）共计245套，层高3.3.米，3T14户。 目前周边市场清水公寓价格10000-11000元/nf,精装公寓13000 元/nf 左右，结合运营方案要求，本案清水公寓价格11600元/nt 精装 公寓14000元/nf （含2000元/必装修成本）； 为满足不同客户需求，暂定4T4楼以精装形式销售，15-21F 以清 水方式进行销售，蓄客过程中，可根据客户需求进行精装和清水房源比 例的调整； 公寓地块为连体建筑，需全部出正负零后方可取证。为保证公寓首 开效果，建议提前启动线下蓄客动作，通过媒体推介、企业团购、大客 户拓展等形式提前锁定意向客户，保证首次开盘实现快速去化。 根据销售任务，公寓定于9月25日启动线下推广，10月1日启动 诚意排卡，首开时间为10月21日启动认筹，首开时间暂定为10月28 日。工程进度需予以保证。 以上情况，请公司领导审议。 附件：1.鲁能城三期公寓营销方案 2. 鲁能?东方里公寓价格体系 内部文件 会后收回
3.鲁能?东方里公寓开盘前工作排期表 附件1： 鲁能城三期公寓营销方案 1、本体情况 1.项目概况：鲁能城三期公寓（5-1栋）占地面积2283. 00 nf,总建面12566. 20m, 18层（1-3F为商业，4-21F为公寓）共计245套，层高 3.3.米，3T14户。商业水电，不通气。紧邻轻轨4、7号线槐树店站，与25万方商业综合体仅一街之隔，交通便利，配套丰富。
2599主题酒店公寓开业营销策划方案
2599主题酒店公寓开业营销策划方案 一、市场背景： （一）长沙市经济状况： 07年，长沙市全年实现地区生产总值(GDP)2190.25亿元，比上年增长16.0%，增幅提高1.2个百分点，增速为1994年以来的最高水平。在GDP总量中，第一产业实现增加值138.80亿元，增长6.5%；第二产业实现增加值984.83亿元，增长17.0%，其中工业实现增加值771.56亿元，增长21.1%；第三产业实现增加值1066.62亿元，增长16.5%。第一、二、三次产业分别拉动GDP增长0.4、7.4、8.2个百分点，三次产业对GDP增长的贡献率分别为2.8%、45.9%、51.3%。按常住人口计算，人均GDP 达33711元，增加5729元，增长14.8%。全年经济运行平稳，四个季度的GDP累计增幅分别为16.2%、16.1%、16.1%和16.0%。 经济结构不断优化。第一产业增加值占国内生产总值的比重为6.3%，比上年下降0.5个百分点；第二产业增加值比重为45.0%，上升1.0个百分点；第三产业增加值比重为48.7%，下降0.5个百分点。非公有制经济增加值1285.38亿元，占全市生产总值的比重达58.7%，上升1.7个百分点。高新技术产品增加值增长20.9%，比GDP增速快4.9个百分点。 财政收入快速增长。全年地方财政收入262.52亿元，比上年增长48.3%，其中财政一般预算收入174.58亿元，增长31.4%。财政一般预算支出218.17亿元，增长30.5%。 在全省引领地位进一步突出。长沙经济总量在全省的占比为24.0%，比上年提高0.2个百分点，人均GDP为全省的2.3倍，经济总量在长株潭三市中的占比达63.3%。与其他市州相比较，长沙16.0%的GDP增速遥遥领先。 和谐社会建设稳步推进。关系民生的省、市8件实事41项指标全面完成目标任务，其中20项指标超额完成目标任务。 市场价格出现结构性较快上涨。全年居民消费价格比上年上涨5.9%，上涨幅度提高4.7个百分点；商品零售价格上涨4.5%，上涨幅度提高3.3个百分点。城市居民消费价格上涨4.9%，上涨幅度提高3.8个百分点；城市商品零售价格上涨2.3%，上涨幅度提高1.2个百分点。 旅游业稳步发展。全年接待国内旅游者2861.4万人次，比上年增长9.2%；国内旅游收入229.97亿元，增长16.2%；接待入境旅游者50.10万人次，增长23.4%；国际旅游外汇收入 3.86亿美元，增长25.4%；国际国内旅游总收入258.9亿元，增长16.5%。 二、项目分析： （一）项目概况： 该项目成立于2008.6月、是目前国内最具特色的情侣主题酒店，总店位于市中心，地处长沙市人民西路170号《新青年公寓》酒店距步行街和美丽的黄兴广场只百步之遥，火宫殿、酒吧一条街近在眼前、休闲、购物极为便捷。一方面该项目填补了国内情趣酒店的空白，另一方面，该项目将是续传统酒店业及便捷式酒店业后又一道新兴行业，会带动一大批行业追随者，提高就业率，提升城市品位，拉动城市经济发展。 （二）项目SWOT分析： 项目优势（S）： 1、该项目是长沙市首个情趣类酒店。无直接竞争对手。 2、该项目的市场基本处于空白状态，优势明显。 3、2599是继“顺捷短期租房”后公司推出的又一拳头产品、考虑到政策关系等诸多原因、 2599采取分片、分散式管理、实行会员制管理等人性化、细微化、特色化的服务。
单身公寓整体营销策划方案-方案
单身公寓整体营销策划方案?方案 市场篇 第一部分：市场情况分析 一.杭州市城市发展综述 杭州是一座有悠久历史和文化的古城。考古发现的“良诸文化”证明，早在四千多年前，B 有人类在此繁衍生息。在三千年前的周代之前，处也属于“扬州之域”。秦姓皇统一六国后, 杭州县治,称钱唐見，属会稽郡。至南北朝，改县治为郡治，称钱唐郡（唐时因为避讳，改 “唐”为“塘”）。隋代开皇九年（公元五八九年），钱唐郡改称杭州。到了唐代（公元六一八年至九零七年）初期，杭州口见繁荣,居民达十余万。长庆二年（公元八二二年），诗人白居易任拉州刺史时，筑堤疏井，进一步治理西湖和开发杭州,使应团1成为著名的风景城市。 -五代吴越国和南宋王朝曾先后两次在这里建都，历时长达220多年。要说杭州这个城市的发展，它的繁荣时期，其实是从五代吴越建都后开始的。“上有天堂，下有苏杭”这句赞语，也是从这个时期开始流传开来的。宋室南渡，在也1建都，改称临安府,历时一百五十余年。在这段时间里，余州作为全国政治、经济、文化的屮心，更显得畸形繁华。元朝改临安府为杭州路，为浙江行省省会.兀代以后，全国政治中心北移，但杭义仍是我国东南地区的重要城市之一。 明清时期，杭州府仍为浙江省省会，在此时期,杭州的工业、手工业、商业都有所发展。一八四零年鸦片战争以后，边也沦为半封建半殖民地城市一。民国16年（1928年）设賞杭州市，成为浙江省政治、经济、交通、文化中心。一九四九年五月三日，杭州解放。 杭州作为我国的七大古都之一，索以湖光山色，风景秀丽著称。依据历史发展条件和自然环境特征，形成了杭州主城南依吴山、凤凰山，北抵半山，西临西湖，呈南北向狭长发展的形态,而北部工业区的发展，更加剧了鲤城市南北方向和东西方向的不平衡。以著名旅游胜地西湖为市中心向周边辐射，余杭、萧山并入以后，般I城市扩建步伐加快，在过去3年里经济快速増长，社会全面进步，国内生产总值年均递增11.5%,人均国民生产总之达到了3 025美元。农业结构调整成效明显；「?业经济总量加大，结构优化：服务业稳步发展；旅游总收入增长快丁?国民经济增长；商贸、房地产、金融
小户型公寓营销推广方案1051345343
南宁市“滨江花园”小户型白领公寓营销推广方案 我国的房地产业近年来进入了蓬勃发展的春天。新城区的开发、旧城区的改造进行得如火如荼。南宁是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一，除了本土房地产云集之外，越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争夺战之中。虽然南宁房地产市场竞争激烈，但是还没有形成寡头垄断的态势，市场除了几头“巨鳄”长袖善舞外，同时也存在大量小规模的房地产开发商在争抢市场的各个补缺点。这些小型的房地产商除了品牌知名度、广告宣传不如大发展商外，最大的短板就是资金不足。众所周知，房地产行业是资金密集型行业，房地产的营销推广同样需要大手笔的投入，市场推广及广告费用动辄就是几百万、上千万的资金。这笔资金的支出对大发展商来说并不成问题，但对某些小型的发展商来说，就是一笔天文数字。但是即使资金再有限，只要楼盘建成待售，就一定要做相应的市场推广，才能吸引潜在的客户前来购房。今年1月，我受南宁市某小型房地产商委托，对其某小户型白领公寓进行营销推广策划。由于资金预算总额的限定，他们第一笔所能投入的推广宣传费用为20万元左右。按照以往的房地产销售市场推广操作流程，20万元宣传费用是远远不够的。例如，在《南国早报》这种一线媒体做全版广告一次，其费用都要超过30万元。因此，客户所能提供的20万元，无疑是杯水车薪。那么，如何从有限的资金预算中，以最小的投入而实现最大的宣传效果呢？ 面对这一棘手的问题，我采取了以下三个营销策略：一、窄众营销：有的放矢地到各大年青白领人士工作的地方投放广告；二、网络病毒式营销：年轻人喜欢上网，在网络上能将信息及时的扩散，从而利用网络低廉的广告费用进行宣传；三、情感营销：即通过一系列情感软文去感动目标客户群。 案例： 本案的小户型白领公寓位于南宁市江南区，地处南宁市房地产热点开发地段，离市中心大约20分钟的车程，位置优越。由于在其周围有几个大楼盘环绕，该地段附近还有不少楼盘正处于建设或待售阶段，周围大楼盘的规划和绿化都做得很好，他们基本上都在各大媒体投放了大量广告，这些举动，提升了江南区居住价值，同时，也使本案公寓的销售面临不小的压力。而该房地产商只能提供2 0万元的经费委托我们对这个公寓进行营销宣传。 我所在的南宁市创意策划公司在接到该策划项目后，将任务交待给我。 面对仅20万元的活动经费，作为本案的项目负责人，我与同事们通过对项目的仔细研究与论证，一致认为：对该白领公寓的市场营销肯定不能按以往的操作流程进行，因为客户所提供的预算，几乎连平面媒体的一次广告投入费用都不足以负担。因此，我们不能期望靠着这仅有的20万元就能为该公寓引来购买的如潮人流，我们只是希望能通过独特有效的营销方法，在众声喧哗的房地产广告
单身公寓项目销售计划
单身公寓项目销售计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
销售计划 前言： 房地产营销实质的内容就是销售控制，对于房地产开发和销售企业而言，设计动态的销售策略，几乎是经常要做的功课。如何灵活运用销售阶段与价格杠杆，制定一套合理的销售计划，并根据推盘周期等实际情况进行调整，使价格与营销组合的其他因素一起有效推动全局。动态的房地产策略往往是富于创造性的，淋漓尽致的销售周期体现已经成为房地产营销的核心。以此为主轴，小心谨慎地把握市场需求与价格介定及调整过程中的微妙平衡将是本案操作成败的关键。现实中面对买方市场，由于缺乏系统化的管理工具和全面的例案经验，决策者常常会犯“致命”的错误。事实上，销售计划不仅需要技术性的专业知识，也需要创造性的判断力以及对购买者的动机有深刻的认识。从某种意义上而言，销售过程就是房地产的价值兑现过程。 操作原则： 期房销售价与其施工进度有关，由于发展投入的资金不同所引起的成本不同，因此，一个楼盘的市场价其实在不断变动之中。这种价格变动与市场价格的合理变换一样，物业在市场销售中所处的状态会截然不同。
价格是营销组合中唯一产生销售收入的因素，其他因素则代表成本，定价和价格上的竞争进一步成为房地产营销所要面对的第一个问题。所以本案在价格上基本原则就是：逐步渐进提高和留有升值空间。同时预先慎重安排价格的测定和有序设置。 据此，我司为项目设置出五个价格：“开盘价”、“封顶价”、“竣工价”、“入住价”和“清盘价”，并要有与此价格相适应的销售比例。价格上调时机合理的集中在封顶、竣工、入住三个主要时间段，在大价格基础上又设置若干个调节点，每次调价的幅度既能给前期购房者产生信心，又能引导欲购未购者带来刺激，产生导购欲念。 当然，价格作为营销之纲，绝不能孤立对待，这与物业形象、进度、上市量有机控制有关。最佳的价格体现，应注意空、满、虚、回四个禁忌。即不能价格做空，任意折扣，不能做满，不留给客户升值空间，不能做虚，没有市场购买基础，不能回落，随意往下调。 时下，楼市流行的一房一价，其实是一种基价与系数的互相调节，拉开好坏关差价。低价竞争不是唯一出路，以合理的价格调幅和调频，来调节楼盘在市场的动态适应性，是国商公司测定本案价格的主要策略之一。 针对衢州市场的特点，我们特别提醒南苑公司在项目运作过程中尽量避免出现以下四种情况： 1、定价与价格调整过分强调市场因素； 2、没有配合销售变化作价格上的调整；
公寓营销方案
总经理办公会内部文件汇报材料会后收回 关于鲁能城三期公寓营销推广计划的汇报 营销部 2017年9月22日 鲁能城三期公寓总建面12566.20㎡，18层（1-3F为商业，4-21F 为公寓）共计245套，层高3.3.米，3T14户。 目前周边市场清水公寓价格10000-11000元/㎡，精装公寓13000元/㎡左右，结合运营方案要求，本案清水公寓价格11600元/㎡，精装公寓14000元/㎡（含2000元/㎡装修成本）； 为满足不同客户需求，暂定4-14楼以精装形式销售，15-21F以清水方式进行销售，蓄客过程中，可根据客户需求进行精装和清水房源比例的调整； 公寓地块为连体建筑，需全部出正负零后方可取证。为保证公寓首开效果，建议提前启动线下蓄客动作，通过媒体推介、企业团购、大客户拓展等形式提前锁定意向客户，保证首次开盘实现快速去化。 根据销售任务，公寓定于9月25日启动线下推广，10月1日启动诚意排卡，首开时间为10月21日启动认筹，首开时间暂定为10月28日。工程进度需予以保证。
以上情况，请公司领导审议。 附件：1.鲁能城三期公寓营销方案 2.鲁能·东方里公寓价格体系 3.鲁能·东方里公寓开盘前工作排期表 附件1： 鲁能城三期公寓营销方案 一、本体情况 1.项目概况：鲁能城三期公寓（5-1栋）占地面积2283.00 ㎡，总建面12566.20㎡，18层（1-3F为商业，4-21F为公寓）共计245套，层高3.3.米，3T14户。商业水电，不通气。紧邻轻轨4、7号线槐树店站，与25万方商业综合体仅一街之隔，交通便利，配套丰富。
2.公寓产品梳理：三期公寓合计245套，面积段为34-77㎡，主力面积44-49㎡，合计205套，套数占比83%。 鲁能城三期公寓户型配比 公寓建筑面积(㎡）套数套数占比总建筑面积面积占比 33.9 1 0.41% 33.9 0.28% 43.43-48.57 205 83.67% 9326.32 78.10% 52.39-54.31 4 1.63% 212.86 1.78% 63.08-76.56 35 14.29% 2368.98 19.84% 合计245 100.00% 11942.06 100.00% 二、市场概况 （一）整体市场 1.公寓市场成交独涨，SOHO产品表现较好； 17年1-9月主城区各类型商办物业成交中，SOHO成交占比最大，占比39.79%，其次为商业及写字楼，分别占比25.89%及24.31%。
某公寓营销策划方案分析
“星期五公社”天第公寓策划 前言 当一个房地产策划案的主体产品处于房型较老、规模较小、周边配套短缺、竞争压力大的情况，这种大耗资金的项目成为一笔烂资产着实让房产商头疼，要盘活此项目的当务之急就是：如何制定一个准确的策略让本案顺利销售？如何通过广告策略使产品销售达到白热化？如何使一个较小规模的发展商通过这个项目为自己的品牌累积一定的基础？ 所谓知己知彼，才能百战不殆。在本案与周边产品差异太大的情况下，运用差异化企划和独特性企划（USP）策略，规避产品本身缺点，夸大产品的优势，跳出传统的包装手法，以创新的策略引导市场和特殊的广告手法包装产品才是该案的唯一出路。 从策划案前期所作的市场调研来看，本产品是几年前遗留的烂尾房，它与周边新兴住宅相比从房型、社区规模、配套等各方面都不具备优势。从策划的观点来看，本案的客源分布非常广泛，从周边客源到外地客源；从年轻人到老年人；从投资者到自住者，都是本案所不能忽略的客源。客源层的过于广泛使产品定位变得不确定。综上所述，这些都给策划带来了一定的难度，给销售造成一定的抗性。然而，以辨证唯物论的观点来看，缺陷未必是致命的，如果能很好地利用缺陷，那么它反而会转变为优势。在遭遇激烈竞争的情况下，本策划案所做的就是在应用差异化策略和独特性策略的基础上，力图把劣势转为优势。差异化策略即通过设计一系列有意义的差异，以便使本个案同竞争个案相区分。独特性策略即是个案具有其他产品所无的独有特性，并发挥提议独特主张（这种主张是竞争对手未曾提倡过，非常强而有力，且能感动消费者）的功能。在差异化策略和独特性策略的指导基础上，本案提出以新为主线，提倡了一种全新的居住生活理念，大胆地运用创新产品设计和创新媒体组合，以崭新的广告手法来表现的手法。价格&格局新：本案所极力倡议的在原先烂尾的产品格局上，利用周边个案的面积、功能和格局的空白，采用新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新颖、现代，从而也就让本案产品相较周边竞争个案有相当的面积和总价优势，也在新颖的外立面上给客户一个全新的楼宇概念。也就是奇货可居，通过这个手法，本案在周边市场中在最关键的面积、总价、建筑风格心理上就占了上风。理念新：本案所提倡的后集体生活，无论对年轻人、中年人还是老年人都有一定的吸引力。为消费者营造了一个个性与群体共存的生活的家园。也就是说，这个烂尾型的住宅产品被包装成一个人见人爱的"大众情人"星期五公社"（天第公寓），并在这个新理念上首创了上海首座后集体生活宅邸的概念。媒体新，因本案案量小，考虑到要精简广告成本，尽早盘活公司资产，所以在媒体通路上以户外看板广告和现场海报派发为主，基本不考虑电视媒体和报纸媒体。这一手法相当大胆而创新。广告包装手法新，在广告包
公寓项目销售策划案
感激伤害你的人，因为他磨练你的心志。 感激欺骗你的人，因为他增加你的智慧。 感激中伤你的人，因为他坚强了你的意志。 感激遗弃你的人，因为他使你自立于世。 感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点。 兴隆公寓营销部 二OO五年三月十五日 第一部分项目分析 第四部分销售策略 一、项目概况 一、总体思路 二、项目周边情况 二、项目优势、劣势分析
三、项目卖点提炼 第二部分人员组织与管理 四、项目促销手段 一、售楼部职能综述 五、项目定位 二、人员安排 六、目标消费群体定位 三、职责分工 第五部分价格策略 四、销售现场管理细则 一、总体思路 五、考勤制度及人员考核 二、均价方案 六、会议制度 三、定价原则 第三部分销售准备 四、调价策略 一、售楼处 五、价目表 二、销售资料 六、付款方式及优惠 三、现场布置 七、购房程序与按揭须知 四、销售辅助工具 第六部分销售周期及控制 第一部分项目分析 一、项目概况
1、项目位置：成都市暑袜北二街与兴隆街交汇处（老邮电局对面） 2、用地面积： 3、总建面积： 4、建筑规划：单栋，1层为商铺，2—7层为住宅 5、总户数：小户型126套，商铺三间，办公区一间 6、户型设计：平层 7、装修标准：全精装修 二、项目周边情况 1、政府机关： 2、学校 3、银行 4、医院 5、娱乐餐饮 6、超市 7、宾馆 8、公交路线 第二部分人员组织与管理 一、售楼部职能综述 “兴隆公寓”售楼部隶属于“兴隆公寓”项目部，负责本项目营销工作，同时也是树立开发商及本项目对外形象的窗口，主要职能如下：A：负责“兴隆公寓”项目的销售工作，并按规定为客户办理有关手续。 B：协助“兴隆公寓”项目部制定项目总体销售计划和市场推广策略，把握市场动向。 C：掌握并执行项目总体销售计划，制定阶段性营销任务。 D：拟定房产销售的方案，提交项目领导及相关部门讨论通过后予以执行。 E：参与项目营销策划。 F：配合开发商办理产权证。
酒店式公寓营销方案666
目录引言 策划目的 第一部分市场调查与分析 物业名词解释 楼盘案例 市场分析及小户型物业分析 第二部分产品策略 策划思路 产品规划定位 卖点梳理 第三部分客户分析 目标市场定位与分析 目标客户锁定 第四部分价格策略 价格策略 具体措施 第五部分营销推广 推广策略及遵循原则 具体营销战略
入市策略 推广策略 引言 对于公司单身公寓项目的市场研究，决定了本次《项目营销策略总体思路方案》，也如其本身一样充满着难度，更具挑战。 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？ 如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？ 如何构架一个从战略、战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？ 一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺垫，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。 本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
策划目的 1．树立产品品牌，体现公司单身公寓项目的2个价值： 升值空间---项目区域具有很大的升值潜力； 个人价值、身份体现---个人、家庭的成功感。 2．使产品具有较高的市场认可度，保证产品顺利营销。 3．以成功的项目操作和品牌树立，打造开发商在业界的良好品牌形象，为开发商的后期开发铺平道路。 第一部分市场调查与分析 名词解释 1、酒店式公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公寓。它一般是拥有独立产权、配备包括厨卫在内的综合套间的房子，大厦提供酒店式的商务服务、保洁服务、物业管理、租赁管理。投资者既可以像购买普通住宅一样用于自住，又可以交由大厦以酒店的形式出租，获得投资回报。因此，酒店式公寓既吸收了星级酒店
公寓营销推广方案
朝阳国际公寓推广方案 一、项目概况 1、规划情况 ●建筑用地面积65,396M2 ●总建筑面积337,217M2，其中地上建筑面积270,257M2 ●住宅建筑面积267,033M2 ●容积率4.13 ●绿化面积27,882M2 ●绿化率42.6% ●总居住户数1,646户 ●停车位1,841个，小区基本呈围合布局，地下车库集中设置于中央绿地之下 2、建筑分期 ●地块分基本三期建设，南部2、3、4号楼为一期，1、5号楼为为二期，6号公寓 楼为三期，会所设于二期。一期预计于2004年5月交用。 ●一期住宅由三栋高层建筑组成，层数由26、27-32层不等，总建筑面积130215M2， 共有大约848个住宅单位（不含复式），详细情况见表1。 开发一期中2居、3居在套型比例中各 占34%，4居比例也 相当大，占总户数的 24.1%以上，但4居 面积比例则更大。 2居面积范围97—120M2，总价范围 为60万—80万；3 居室面积范围 134—141M2，总价范 围82—90万元；四 居室面积范围 182—194M2，总价在
120万元左右。 表1-1 朝阳国际公寓2、3、4号楼户型分析 ● 二期住宅为二座高层建筑，总建筑面积82314M 2 ，大约有422个单位。其中2居213 套、三居189套、四居20套。 开 发 二 期基本是2 居 和3 居。 2 居面 积范围基本在12 6— 13 0M 2 ， 总 价范围为83万 左 右； 3 居室 面积都在1 5 0M 2 以上，总价超过1 0万元，最大一套的总价大 约 在1 3 万 元 左 右 。 ● 三期公建总建筑面积81188M 2 ，其中公寓58688M 2 ，公建22500M 2 。
公寓产品营销策略报告
公寓产品营销策略报告
宏发·国际名城 公寓产品营销策略报告 沈阳胜道文化传播 2005-12-22
文本目录 第一部分：沈阳公寓市场环境概述 第二部分：道期矩阵分析（SWOT分析） 第三部分：项目定位 第四部分：项目整体策略部署 第五部分：营销阶段划分&各阶段目标及策略分解第六部分：项目营销通路设计&细节执行 第七部分：项目创意表现提报
第一部分：沈阳公寓市场环境概述 1.1沈阳公寓市场产品细分 沈阳于2002年出现了真正意义上的公寓式产品---酒店式公寓，在近三年的市场沉浮中公寓类产品也在不断适应市场需求，积极的进行新的市场细分，发展至今以派生出以下四种产品类型。 ●酒店式公寓（代表项目：海悦大厦、皇城酒店式公寓等等） ●产权式酒店（代表项目：无） ●商务公寓写字间（代表项目：爱都国际） ●纯居住型公寓（代表项目：汇宝70 80、锦绣江南之瞰江南） 在四种产品类型中，酒店式公寓至少占据了90%以上的市场供应量，在沈阳并有出现严格意义上的产权式酒店，市场中所谓的产权式酒店在沈阳无非是一种概念上的抄作，依靠概念吸引市场的关注而己。而定位于纯正商务公寓的爱都国际，实际也是以住宅产品立项，但其在前期的产品规划设计上完全按照写字间类产品进行设计，真正作到了概念及产品力的双重提升，在市场中具有一定的号召力，现阶段只是一种趋势，并无法成为市场主流产品供应。至于纯居类型公寓以成为单纯意义上为追求整体容积率要求的超小户型产品。 沈阳公寓市场虽产品定位各有不同，但均以投资回报、低风险、稳收益为主要利益点吸引市场关注，进行诉求。
1.2沈阳公寓市场竞争环境分析 1.21 板块划分 目前沈阳的商务类公寓项目主要集中在几个区域当中，其中太原街与中街成为起步较早，开发程度较高的热点区域。区域内项目密度较高，产品类型多元化。市场竞争激烈。 ●太原街商及中街商圈：约50% ●金廊、北站CBD：35% ●其他：15% 因为沈阳商务公寓产品市场区域项目相对集中且密度较高，各家项目在有限的目标客户资源限制下，不但要在区域形成竞争优势，并且还要共同抵御来自其他开发热点区域的挑战。 目前的区域板块开发热度进行分析依开发规模及密度排序三甲如下： ●金廊CBD ●太原街 ●北站CBD 06年可以预计金廊工程还将有大量项目入市，巨大的市场供应量将对整个沈阳公寓市场形成巨大冲击。预估06年下半年将在创历史新高。 可以预见到，当热度迅速走向公寓市场时，沈阳公寓市场也将同时达到历史空前的竞争强度。
