教务科
一、科室职责
（一）在校长的领导下，履行教务科的行政职能，具体负责全校的教学培训管理工作。严格执行上级业务主管部门制定的政策、法规和要求。严格按照《教学大纲》的要求进行教学培训工作。
（二）负责教练员的考核、奖惩、解聘和日常管理工作。（三）负责与上级主管部门沟通、协调，及时完成各项资料的上报及有关文件材料的收集、保管、整理归档工作。（四）负责教学培训督导工作，对全校教学培训工作进行检查、督促、评价和指导。
（五）负责学员投诉受理，拟定投诉解决方案。
（六）负责教练车的调度和日常管理工作。
（七）完成领导交办的其他工作。
二、岗位设置
（一）教练员管理人员岗（1人）
（二）车辆管理人员岗（1人）
（三）安全管理人员岗（1人）
（四）模拟室管理人员岗（1人）
（五）内业档案管理人员岗（1人）
三、岗位职责
（一）车辆管理人员岗
一、在驾校负责人的领导下，认真执行车辆保养制度和各项技术规定，根据车辆行驶里程和技术状况编制保养计划并组织实施。
二、负责车辆保养和审验工作。
三、定期组织检查教练车的保养使用情况，发现问题及时维修，避免病车、坏车上路。
四、负责对教练车零修与保养定额的考核工作。’
五、车辆零修、小修或更换配件时，须经技术员鉴定后，开领料单或派工单。
六、技术员要认真做好各车技术状况及原始材料的累计核实，并及时向校长提出车辆保养计划。
（二）教练员管理人员岗
一、具体负责管理监督教练员规范的进行培训工作。
二、不定期对教练员的培训过程进行抽查，发现问题及时纠正。
三、要树立良好的职业道德，爱岗敬业，严格管理。
四、负责教练员的日常考核、考评等日常管理工作。（三）安全管理人员岗
一、负责驾校的安全教学宣传教育工作，制订安全措施。
二、认真学习并落实上级有关安全生产的指令、法令、制度，督促检查教练员严格遵守交通法规和安全操作规程。
三、对教练员的思想、技术、作风情况和车辆设备的技术情况，要进行日常安全管理；对发现的问题要及时上报校
长，并提出改进意见。
四、严格执行安全活动日制度，协助领导召开各种安全会议，加强‘‘安全第一’’意识的教育。
五、检查督促全体教职工安全规章制度执行情况，发现不安全因素，有时采取防范措施；对不符合要求的车辆，有权制止出车。
六、接受理车辆发生的行车事故，分析原因，提出处理意见和预防措施，发生重大事故必须及时向学校汇报。
七、总结推广安全质量先进经验，考核教练员的安全里程和礼貌行车情况，及时表彰好人好事。
（四）模拟室管理人员岗
一、在教学负责人的领导下，认真完成本职工作，自觉遵守学校各项规章制度。
二、负责模拟室计算机软件和硬件的管理，保证计算机及模拟系统的正常运行。
三、负责模拟室用电设施安全工作，发现问题及时处理，杜绝隐患。做到上班开启电源、下班关闭电源。
四、负责模拟室的卫生，做好防尘工作。
五、负责学员的模拟成绩的管理，保证真实、有效，并建立相符的文字及电子档案，并做好学员测试合格后得审查登记工作，做到数据统计准确、规范。
（五）内业档案管理人员岗
一、在驾校负责人的领导下，认真完成本岗位工作，自觉遵守驾校各项规章制度。
二、定期对档案进行检查，确保档案的完整性和准确性。
三、负责在上级主管部门和驾校领导检查时，及时提供档案信息资料。
四、认真做好档案存放和整理工作，确保档案的存放整洁有序。
五、督促相关岗位协助完成质量信誉考核相关的资料。
四、工作规范
（一）车辆管理人员岗
按期参加教练车维护、综合性能检测和车辆技术等级评定；确保教练车的技术等级状况、安全和附属操纵装置（灭火器、副制动、副后视镜、副加速踏板、副离合器踏板等）应完好有效；日常检查中注意教练车的车容车貌是否符合要求：驾驶室、车厢内不准存放杂物，行李仓内不准存放学员物品，教练车不允许搭乘无关人员。
（二）教练员管理人员岗做到训练前、训练中、训练后的教练车检查制度；经常对学员进行安全培训教育，为出校安全驾车奠定基础，坚持早出训练前安全一分钟讲解，选举一名学员任安全员，协助教练员做好安全工作；发生训练事故后，要及时向上级部门上报，并做好处理；训练中严防轻微刮碰事故，避免一般事故发生，杜绝重大事故发生
（三）安全管理人员岗
树立“安全第一、安全就是效益”的观念，定期组织召开安全会议、安全教育活动，进行安全突发事故救险演习，加强
对全体教职工的安全思想教育，丰富教职工处理事故的手段。做好安全日常巡视检查，随时检查车辆安全设备的使用情况，发现问题及时纠正，并做好安全记录。
（四）模拟室管理人员岗
需按照使用说明正确使用设备，使用过程中要时刻注意设备的运转情况，发现问题及时处理，需要维修时应请专业人员操作，防止设备的损坏。做好模拟成绩的管理，确保真实有效。
（五）内业档案管理人员
要按照上级主管部门的要求及时收集整理科室的各种资料档案，将资料分类管理，以便随时查找及日常维护。
五、考核标准
（一）是否认真遵守公司各项规章制度，有无迟到、无故缺勤的情况。
（二）能否善始善终地完成本职工作，工作过程中遇到难题能否积极寻找办法解决。
（三）工作是否积极有效率，能否按时完成工作任务。（四）能否与同事和睦共事，积极妥善地进行合作。
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
驾校岗位职责 校长职责 1校长是本驾校安全生产第一责任人～对驾校的安全生产工作全面负责。 2贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准～牢固树立“安全第一～预防为主～综合治理”的思想。 3 按国家规定设立专职安全管理组织机构～配备专职安全管理人员。 4 建立健全和贯彻落实安全生产责任制。 5 组织编制、审核、颁发驾校安全生产规章制度和操作规程。 6贯彻安全生产“五同时”原则～确定驾校安全生产方针和目标并组织实施。 7定期主持召开职工大会～定期向从业人员公示安全生产情况。 8审定驾校年度安全生产、科研技改、教育培训、隐患治理四大计划及措施费用的使用计划。 9在新、改、扩建项目中～遵守和执行“三同时”规定～负责制定保证从业人员安全、健康的措施。 10组织相关人员制定并实施驾校生产安全事故应急救援预案～并实施演练。 11组织对重大伤亡事故进行调查分析～按“四不放过”原则严肃处理～按照国家法律法规要求编制事故报告～及时向政府安全监管部门和上级部门汇报～并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 副校长职责 1 在校长领导下～全面主持驾校安全生产工作～按照管生产必须管安全和“谁主管～谁负责”原则～对驾校安全生产负主要责任。 2 根据国家法律法规要求主动接受国家安全环保机构组织的专业培训～取得相关的资质证书～并按规定定期参加复训。 3 建立、健全驾校安全生产责任制度和安全生产管理机构、安全组织网络～建立并落实安全生产责任制～实行安全生产“一票否决制”。
4 组织编制驾校安全规划和计划～制定、修订和审批安全生产规 章制度、安全生产规程等～坚持贯彻安全生产“五同时”原则,五同时:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总评、评比安全工作,。 5主持召开安全生产例会～组织学习国家安全生产法律法规～分析、总结安全生产情况～研究布置安全生产工作～制定落实重大安全隐患整改措施。 6 组织开展安全生产大检查～落实重大安全生产隐患的整改～及时消除生产安全事故隐患。 7 按照专款专用原则审批安全经费～保证驾校安全生产投入的有效实施。 8 组织制定并实施驾校的生产安全重大事故应急救援预案。 9 及时、如实报告生产安全事故～督促有关部门及时落实事故预防措施。 10 督促办公室落实安全培训教育、考核工作～并接受上级部门的安全培训与考核。 教务处职责 1 负责宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、环保管理制度、安全操作规程、安全工作计划和规划～并督促检查其在各职能部门的执行情况。 2 加强安全工作基础建设～调查研究生产中的不安全因素～提出改进意见～推进驾校安全标准化工作正常进行。 3 协助安全生产副校长组织开展驾校风险评价工作～深入生产作业现场～开展安全大检查活动～对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。 4负责对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。 5负责驾校安全、职业危害防护、环保、消防设备设施管理工作。 6负责全校交通安全管理和校内的消防器材、特殊防护器材管理、检查工作～并督促各部门做好保卫、防火、校内道路
业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态，为公司重大决策提供咨询意见，充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况，及时掌握各单位的经营状况，为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研，并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定，负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见，保证公司经营活动的合法性，依法维护公司的合法权益。
八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司相关人员及分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调，对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定，规范保安服务市场秩序，并根据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的意见，防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察，并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司，将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不定期的检查和了解，为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
**市**汽车驾驶培训学校 岗 位 职 责 汇 编 二〇一四年六月
目录 驾培机构负责人岗位职责…………………………………第 3 页教学负责人岗位职责………………………………………第 3 页教学设施设备（安全）管理负责人岗位职责………………第 4 页办公室主任岗位职责………………………………………第 5 页结业考核员岗位职责……………………………………第 5 页计算机管理员岗位职责…………………………………第 6 页会计岗位职责…………………………………………第 7 页出纳员岗位职责…………………………………………第 7 页安全管理员岗位职责……………………………………第 8 页理论教学负责人岗位职责………………………………第 8 页理论教练员岗位职责………………………………………第 9 页实作教练员岗位职责………………………………………第 9 页教练车管理员岗位职责…………………………………第 10 页教学场地管理员岗位职责………………………………第 12 页培训记录管理员岗位职责………………………………第 12 页培训质量管理岗位职责…………………………………第 13 页档案管理员岗位职责……………………………………第 13 页设备管理员岗位职责……………………………………第 14 页固定资产管理员岗位职责………………………………第 15 页技务员岗位职责……………………………………第 15 页报名大厅工作守则…………………………………第 16 页
驾培机构负责人岗位职责 1、认真贯彻执行交通运管部门的方针、政策；坚持依法办学、依法治训；虚心接受驾校业务主管部门的领导； 2、负责管理本部门的行政、教学训练等全面工作，组织全体人员圆满完成培训及其他任务，打造驾培名校，提高驾校的知名度； 3、组织、领导本部门全体人员积极参加政治学习和业务学习，不断提高思想觉悟和业务水平，主动履行所属职工相关法律知识、业务技能继续教育义务和责任； 4、负责本部门的经济核算，完善固定资产管理，杜绝企业资产流失； 5、带领本部门人员认真贯彻执行各项规章制度，建立健全奖惩机制。对先进个人给予表彰，对失职人员给予批评和教育，触犯刑律的应主动配合执法机关接受处罚； 6、虚心听取群众意见，接受上级管理部门和群众的监督。办事认真公道，作风民主，团结同志，建立以人为本，便民利民的工作方略； 7、坚持科学的发展观，树立广义的“培训”观，开拓进取，务实创新，不断提高培训管理和服务水平； 8、强化安全管理，注重安全教育，做好安全防范及各项预案。 及时处理意外事件的发生；驾校的工作情况及时向上级主管部门汇报，做到重大问题事前请示，事后汇报； 9、完成上级主管部门交办的其他工作。 教学负责人岗位职责 1、认真贯彻执行机动车驾驶培训教学大纲和培训场的各项规章制度。在上级的领导下，组织理论教学培训和实操驾驶培训教学。 2、负责落实发展规划和各期培训驾驶班工作计划，负责教学的组织和安排，教练员队伍的管理和理论培训及实操教学工作安排。
龙州县龙达机动车驾驶员培训有限公司 岗 位 职 责 汇 编 二〇一六年九月
目录 驾培机构负责人岗位职责…………………………………第 3 页教学负责人岗位职责………………………………………第 3 页教学设施设备（安全）管理负责人岗位职责……………第 4 页办公室主任岗位职责………………………………………第 5 页结业考核员岗位职责……………………………………第 5 页计算机管理员岗位职责…………………………………第 6 页会计岗位职责…………………………………………第 7 页出纳员岗位职责…………………………………………第 7 页安全管理员岗位职责……………………………………第 8 页理论教学负责人岗位职责………………………………第 8 页理论教练员岗位职责………………………………………第 9 页实作教练员岗位职责………………………………………第 9 页教练车管理员岗位职责…………………………………第 10 页教学场地管理员岗位职责………………………………第 12 页培训记录管理员岗位职责………………………………第 12 页培训质量管理岗位职责…………………………………第 13 页档案管理员岗位职责……………………………………第 13 页设备管理员岗位职责……………………………………第 14 页固定资产管理员岗位职责………………………………第 15 页技务员岗位职责……………………………………第 15 页报名大厅工作守则…………………………………第 16 页
驾培机构负责人岗位职责 1、认真贯彻执行交通运管部门的方针、政策；坚持依法办学、依法治训；虚心接受驾校业务主管部门的领导； 2、负责管理本部门的行政、教学训练等全面工作，组织全体人员圆满完成培训及其他任务，打造驾培名校，提高驾校的知名度； 3、组织、领导本部门全体人员积极参加政治学习和业务学习，不断提高思想觉悟和业务水平，主动履行所属职工相关法律知识、业务技能继续教育义务和责任； 4、负责本部门的经济核算，完善固定资产管理，杜绝企业资产流失； 5、带领本部门人员认真贯彻执行各项规章制度，建立健全奖惩机制。对先进个人给予表彰，对失职人员给予批评和教育，触犯刑律的应主动配合执法机关接受处罚； 6、虚心听取群众意见，接受上级管理部门和群众的监督。办事认真公道，作风民主，团结同志，建立以人为本，便民利民的工作方略； 7、坚持科学的发展观，树立广义的“培训”观，开拓进取，务实创新，不断提高培训管理和服务水平； 8、强化安全管理，注重安全教育，做好安全防范及各项预案。 及时处理意外事件的发生；驾校的工作情况及时向上级主管部门汇报，做到重大问题事前请示，事后汇报； 9、完成上级主管部门交办的其他工作。 教学负责人岗位职责 1、认真贯彻执行机动车驾驶培训教学大纲和培训场的各项规章制度。在上级的领导下，组织理论教学培训和实操驾驶培训教学。 2、负责落实发展规划和各期培训驾驶班工作计划，负责教学的组织和安排，教练员队伍的管理和理论培训及实操教学工作安排。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司 关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通 知 集团公司各部门，各分、子公司： 《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。 特此通知。 XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日
XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案 办公室 一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商 务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作 决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记 录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工 作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案 办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名，副主任X名。 三、岗位设置 编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位 兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗
职责一：驾校人员岗位职责 1、驾校办公室主任在校长领导下，做好校长交办的各项工作，草拟驾校的各种文件，协助校长处理校务。 2、协调驾校各部门关系，支持各部门开展工作。 3、协助各部门组织大型的全校性活动，做好安全防范工作。 4、组织、主持全校教职工的政治学习，做好教职工的政治思想工作。 5、代表驾校参加各种社会活动，宣传、树立驾校良好形象。 6、负责办理教练车的桥费、保险、税费、年审、油料登记统计等工作。 7、收集校内外各种信息，井提出意见，供中心主任和驾校行政会议作决策。 8、做好上级及有关部门各项检查的组织接待工作。 9、校长不在校时，做好接待外来人员的工作，妥善处理有关问题。 10、代表驾校处理突发事件。 11、协助校长收集驾校有关档案资料，管理综合档案室。 职责二：驾校人员岗位职责 一、负责全校学员的管理与服务。 二、在驾校办公室的领导下，负责学员服务的全面工作，领导和组织人员努力完成驾校交给的各项任务。 三、按驾校的要求组织制订职责范围内的各项规章制度、工作计划和总结，处理本部门常规性事务。 四、认真做好员工的思想建设和管理工作，教育员工树立良好的服务态度，培养员工认真负责的工作精神。 五、加强对学员的安全教育，杜绝事故发生，对学员进行全面管理。 六、教育学员遵守有关规定，对违反规定的学员进行耐心的说服教育，对屡教不改者，将情况及时通报办公室，妥善处理违纪学员。
七、组织开展创建文明学员活动。 八、努力完成驾校交办的其他任务。 职责三：驾校人员岗位职责 1、在校长领导下负责学校的安全管理。建立制度、落实措施，牢固树立全员安全第一的理念，全面落实安全责任制。 2、经常组织门检、路查工作，使全校驾驶员、教练员坚持做好出车前、行车中、回场后的三检工作，车辆不带病行驶。 3、教练车在教练时应按规定路线、场地、科目进行训练，不得擅自变更。不得乱停乱放，车辆回场时应停放有序、留出通道。 4、对学校内的防护、照明、信号及警戒线、标志线等安全设施应定期检查、保养、检验，做到可靠有效。不得任意拆除或挪作它用。 5、建立安全生产会议制度，做到每月有小结，年度有总结，整改有措施。并认真保管、使用《安全记录》。 6、对事故苗子、事故隐患及时发现及时处理。发生重大或恶性事故先及时抢救伤员、保护现场，并立刻向上级有关部门报告。 7、经常组织开展防火、防盗教育，妥善保管易燃物品。建立节假日值班制度，加强防火、防盗的检查。 8、完成学校领导交办的其他任务。
校长岗位职责 一、深入教学第一线，了解掌握实际教学情况； 二、领导教学研究和教学改革，提高教学质量； 三、负责驾校的日常管理工作的开展，包括对驾校所有下属部门的管理； 四、认真组织全驾校人员的政治、业务、安全学习，提高员工的政治、业务素质； 五、制定、健全各类规章制度，明确各类人员的职责，做到有章可循，违章必究； 六、召集驾校例会，讨论解决驾校重大问题，并经常向上级请示报告； 七、接待来访的相关部门人员和学员，听取他们的意见，并且及时处理； 八、对驾校全体员工进行规范、科学、民主管理； 九、负责对突发事项的应急处理； 十、按时向总公司汇报驾校运营情况； 十一、组织集体活动，增强团队凝聚力； 十二、负责做好驾校年度招生计划； 十三、负责做好驾校年度财务预算；
行政主任职责： 一、协助校长对各部门工作予以协调，确保驾校的有序运营； 二、保持和教练员的沟通，了解教学情况，掌握校内信息； 三、为校长处理各种事务并提出参考意见； 四、协助校长做好人事管理工作； 五、定期对教职员工进行绩效考核； 六、负责教练员的行政管理工作，负责教练员的日常考评和考核； 七、做好驾校本部的招生工作； 八、处理各类人身、财产、安全各类事故，在第一时间了解情况和应急对策，做好善后处理工作； 九、协助校长起草、修订各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 十、负责联系集团公司派遣人员进行公共关系事务处理；； 十一、做好学校的形象维护，做好对外宣传工作； 十二、组织教练员进行思想道德和廉政建设学习； 十三、根据情况做出投诉的处理报告； 十四、做好驾校接待工作； 十五、做好驾校会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 十六、根据实际调查的情况对投诉事件做出分析报告上交校领导；十七、完成领导交办的其他临时性工作；
总经理岗位职责 一、、下达交通厅有关文件精神，实行方针目标管理，统一部署和检查驾校工作。 二、全面负责驾校日常行政事务管理工作。 三、加强教练员、职工和学员的政治思想工作，搞好安全和法纪教育，审定、监督并严格执行各期教学计划，切实把好质量关。 四、根据实际情况不断更新和完善教学设施，改进教学方法，确保培训质量。 五、每月至少召开两次驾培安全工作会议，安排、总结培训工作、检查安全工作。 六、及时向上级主管部门汇报工作情况，贯彻落实上级的指示和精神。 七、建立健全安全管理规章制度，落实专人负责。 八、领导责任倒查小组，实行回避制度，组织人员总教练员、训练队员、安全人员进行倒查。 副总经理岗位职责 一、全面负责驾校日常管理工作。 二、受理学员投诉，并及时上报，妥善处理，做好回访 三、安全检查、卫生检查及事故处理。 四、按照安全管理规章制度，贯彻“预防为主”的原则，定期对安全设施、设备进行检查。 五、车辆的维修、保养、检测等挡案的管理及更新。 六、完成总经理交代的其他工作任务。 质检员岗位职责 一、熟识《机动车驾驶证申领和使用规定》、《科目二、科目三考试评判标准》。 二、熟知考试程序和要求，掌握教学过程学员和车辆的技术状况，坚持考前测验。 三、考试前检查应考教练车的证件和教练员证件，协助考试员维持考试秩序。 四、应考前检查学员证件和教练车状况，不弄虚作假，按质按时应考。 五、佩带胸章上岗，不收取财物，不拉关系，送钱、送物等贿赂行为。
理论教练员岗位职责 一、全面落实教学大纲，严格按照教学大纲规定的内容时间和顺序组织教学。 二、支持领导查课制度，负责每月查课在一次以上。 三、教员实行备课试讲制度，按照教学大纲要求组织执教。 四、做好学员政治思想工作。 五、传授职业道德和驾校各项规章制度。 实操教练员岗位职责 一、坚守岗位，不擅离职守，不在车下只凭喊话指导。 二、有序教学，因人施教，把培训质量，培养高素质的驾驶员为首要任务。 三、尊重考官，服从指挥，不以自我感觉背后议论，更不当面顶撞考官。 四、严格遵守训练作息时间，按时训练，按时收车。 五、文明教学，做好学员的思想工作及安全教育工作，关心爱护学员，组织 学员总结交流学习经验。 六、尊重学员，对学员一视同仁，不对学员体罚或变相体罚。 七、外出训练就餐与学员平等承担费用，不得以任何理由向学员收取费用或 索要财物，不准对学员吃、拿、卡、要。 八、对提出调车，调教练的学员。要积极协助中心，帮好调整或调解工作， 不打击报复。 九、服务要热情，学员有呼必应，有问必答，有难必帮。 十、对所带教练车，坚持训练后的车检制度，保证车辆的安全。 十一、廉洁自律，任劳任怨，规范职业道德，逐步提高教学质量。 办证员岗位职责 一、熟知受理、交费、约考、封档、取证的程序和要求，熟知办理教练车教练 员入户迁移等手续。工作细心负责， 二、爱护车管所的环境和设施设备，积极参予车管所组织的各项维护办证秩序
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
驾培机构管理制度 1、认真贯彻执行交通运管部门的方针、政策;坚持依法办学、依法治训;虚心 接受学校业务主管部门的领导。 2、负责管理学校的行政、教学训练等全面工作,组织全体人员完成培训及其他任务,提高学校的知名度和美誉度。 3、组织、领导学校全体员工积极参加政治学习和业务学习,不断提高思想觉悟和业务水平,主动履行所属职工相关法律知识、业务技能、继续教育等义务和责任。 4、负责学校经济核算,完善固定资产管理,杜绝企业资产流失。 5、带领学校员工认真贯彻执行各项规章制度,建立健全奖惩机制。对先进个人给予表彰,对失职人员给予批评和教育。 6、虚心听取群众意见,接受上级管理部门和群众的监督。办事认真公道,作风民主,团结同志,以人为本。 7、坚持科学发展观,开拓进取,务实创新,不断提高培训管理和服务水平。 8、强化安全管理,注重安全教育,做好安全防范及各项预案。及时处理意外事件,及时向上级主管部门汇报,做到重大问题事前请示,事后汇报。 9、完成上级主管部门交办的其他工作。 教学负责人岗位职责 1、认真贯彻执行机动车驾驶培训教学大纲和培训场的各项规章制度。认真组织理论教学培训和实操驾驶教学培训。 2、负责教学的组织和安排,教练员队伍的管理和理论培训及实操教学工作。
3、组织制定理论和实操教学工作计划、教学总进程表、总课表,保证计划的顺利实施。负责安排教练教学任务,审批教练进度计划,审批教练工作计划,组织考核理论和实操教练教学质量和工作量,以及对学员的学习阶段的考核。 4、协调理论教学负责人与实操教学衔接,教练与学员,教学与场地,教学与考核等各种关系,保证各项学习、驾驶培训工作顺利。 5、负责组织教练开展教研活动和继续教育工作,搞好备课、驾驶培训上课、指导、考核、 信息反馈等各项教学环节的管理工作,提高培训教学质量。 6、做好对教练驾驶新技术的学习,加强思想政治教育,劳动教育,安全文明教育,杜绝事故发生,提高综合素质。 7、调动理论教学负责人处理部门的管理改革和教学改革。 8、完成领导交办的其他工作。 教学设施设备(安全管理负责人岗位职责 1、掌握学校实训教学计划,及时做好实训所需仪器物品和耗材的准备及申购工作。 2、及时了解教学设施设备信息,对损坏的设备物品及时组织维修或保养,为学校提供先进的教学设备和物质保障。 3、负责学校的教学设备、教学器材的维修、保养等管理工作。负责制定教练车入厂大修、年修计划,凡大修必须经讨论决定后执行。日常小修会同驾驶员处理。
校长工作岗位职责 1、在驾校校委会领导下对驾校全面工作负总责。 2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，认真落实国家《道路交通安全法》关于驾驶员培训工作的基本方针，执行上级主管部门的指示，组织完成上级下达的 各项工作任务，努力提高办学水平。 3、组织建立健全学校的各项规章制度，对学校进行全面、规范、科学、民主的管理。 4、注重抓好教练和职工的思想政治工作，组织开展教研活动和业务进修，提高教职工的思想素质、业务水平和教学能力，建立一支专业化、知识化、现代化的教练队伍。 5、以教学工作为中心，深入教学第一线，了解和掌握教学情况，一切从学校的实际出发，领导教学研究和教学改革，努力提高教学质量。 6、任人为贤，按组织程序挑选、培养和使用学校干部，建立健全有效的指挥管理系统。 7、定期上级有关部门报告工作，自觉接受群众监督，维护全体员工的切身利益。 8、完成上级党委、主管部门部署的其它工作任务。 驾培机构负责人岗位及职责 1、认真贯彻执行交通运管部门的方针、政策，坚持依法办学、依法治训，虚心接受学校业务主管部门的领导。 2、负责管理学校的行政、教学训练等全面工作，组织全体人员完成培训及其他 任务，提高学校的知名度和美誉度。 3、组织、领导学校全体员工积参加政治学习和业务学习，不断提高思想觉悟和 业务水平，主动履行所属职工相关法律知识、业务技能，继续教育等义务和 责任。 4、负责学校经济核算，完善固定资产管理，杜绝企业资产流失。 5、带领学校员工认真贯彻执行各项规章制度，建立健全奖惩机制。对先进个人 给予表彰，对失职人员人给予批评和教育。 6、虚心听取群众意见，接受上级管理部门和群众的监督。办事认真公道，作风 民主，团结同志，以人为本。 7、坚持科学发展观，开拓进取，务实创新，不断提高培训管理和服务水平。 8、强化安全管理，注重安全教育，做好安全防范及各项预案。及时处理意外事件，及时向上级主管部门汇报，做到重大问题事前请示，事后汇报。 9、完成上级主管部门交办的其它工作。 教学负责人岗位职责 1、认真贯彻落实执行机动车驾驶培训教学大纲和培训场的各项规章制度。认真 组织理论教学培训和实际驾驶教学培训。 2、负责教学的组织和安排，教练员队伍的管理和理论培训及实操教学工作。 3、组织制定理论和实操教学工作计划，教学总进程表，总课表，保证计划的顺 利实施，负责安排教练教学任务、审批教练进度计划，审批教练工作计划， 组织考核理论和实操教练教学质量和工作量，以及对学员的学习阶段的考
公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施； 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展； 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导； 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销； 7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；
8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范； 9、根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动； 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等； 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广； 13、对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为； 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 （一）营销部门（团队）职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施； 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；
金达驾培机构管理制度 1、认真贯彻执行交通运管部门的方针、政策；坚持依法办学、依法治训；虚心接受学校业务主管部门的领导。 2、负责管理学校的行政、教学训练等全面工作，组织全体人员完成培训及其他任务，提高学校的知名度和美誉度。 3、组织、领导学校全体员工积极参加政治学习和业务学习，不断提高思想觉悟和业务水平，主动履行所属职工相关法律知识、业务技能、继续教育等义务和责任。 4、负责学校经济核算，完善固定资产管理，杜绝企业资产流失。 5、带领学校员工认真贯彻执行各项规章制度，建立健全奖惩机制。对先进个人给予表彰，对失职人员给予批评和教育。 6、虚心听取群众意见，接受上级管理部门和群众的监督。办事认真公道，作风民主，团结同志，以人为本。 7、坚持科学发展观，开拓进取，务实创新，不断提高培训管理和服务水平。 8、强化安全管理，注重安全教育，做好安全防范及各项预案。及时处理意外事件，及时向上级主管部门汇报，做到重大问题事前请示，事后汇报。 9、完成上级主管部门交办的其他工作。 教学负责人岗位职责 1、认真贯彻执行机动车驾驶培训教学大纲和培训场的各项规章制度。认真组织理论教学培训和实操驾驶教学培训。 2、负责教学的组织和安排，教练员队伍的管理和理论培训及实操教学工作。 3、组织制定理论和实操教学工作计划、教学总进程表、总课表，保证计划的顺利实施。负责安排教练教学任务，审批教练进度计划，审批教练工作计划，组织考核理论和实操教练教学质量和工作量，以及对学员的学习阶段的考核。 4、协调理论教学负责人与实操教学衔接，教练与学员，教学与场地，教学与考核等各种关系，保证各项学习、驾驶培训工作顺利。 5、负责组织教练开展教研活动和继续教育工作，搞好备课、驾驶培训上课、指导、考核、
部门职责汇编 版本：ML001V 编制： 审核： 批准： 日期：2019年09月日
目录 审计督察部 (1) 风险控制部 (2) 预决算部 (4) 工程技术部 (6) 招标采购部 (8) 市场营销部 (10) 企业管理部 (12) 财务部 (14) 资金部 (16) 行政管理部 (18) 人力资源部 (20)
审计督察部 审计督察部是集团各部门及下属各单位运营行为的审计、督察部门，负责集团内部管控相关方面行为的审计督察管理。 1.1 制度计划 1.1.1 组织集团审计督查方面年度、季度、月度工作计划的编制； 1.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划； 1.1.3 负责审核、管理集团各下属单位审计督查方面工作的制度和流程； 1.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。 1.2 审计 1.2.1 组织开展集团的财务审计； 1.2.2 组织对各单位进行例行财务审计和专项检查； 1.2.3 组织下属单位经营绩效、重大投资活动审计； 1.2.4 组织展开中高层岗位相关审计活动； 1.2.5 负责项目大宗招标采购、合同履行等情况的监督审计； 1.2.6 负责项目结算审计工作； 1.3 督察 1.3.1 负责集团重大工作事项及各单位重点工作目标实施情况进行监督检查； 1.3.2 负责集团违纪行为检举、投诉的受理； 1.3.3 组织违纪行为调查，出具调查报告，提出处罚建议并监督实施； 1.3.4 协助相关部门对项目工程的进度、质量、成本管控等情况进行检查；1.3.5 参与工作环境检查，并提出处理建议； 1.3.6 参与个人仪容仪表、劳动纪律、工作职责履行情况的检查。 1.4 其他 1.4.1 负责部门团队建设及部门人员的培养； 1.4.2 负责部门内部相关各项费用的控制； 1.4.3 负责部门相关文件资料的整理归档； 1.4.4 负责部门所属区域内的5S管理； 1.4.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。
集团公司岗位职责 大全
集团公司岗位职责大全－1 一.行政系统 （一）公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二）公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；经过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5. 组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6. 主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织
驾校业务人员岗位职责 为进一步提高驾校业务人员综合素质，不断提高业务工作效率，树立我校优质、诚信、文明服务的良好形象，以下为业务人员岗位职责，请全体业务人员任职遵守。 科目一、二、三、四带考人员： （1）、提前一天通知学员考试时间，集合地点、出发时间等，并提醒学员带好考试相关东西； （2）到达集合地点，给学员讲考试纪律（避免到达考场后学员不集中，难以管理）； （3）考场内出现临时突发情况，导致学员不能正常考试，带考业务人员应在第一时间出面了解并解决，不得推诿、拖延；业务范围内一时办不了的事，要给学员耐心进行解释说明。需要汇报的要及时向公司汇报，及时处理。（业务人员处理问题是否迅速及时，直接关系到学校办事效率的高低。因此，业务人员要有很强的时间观念、灵活的头脑，超群的沟通能力） （4）整理好学员的成绩单，并做好登记；检查学员签字是否正确，成绩单是否盖章，遗漏，拿错等情况。 （5）支队技能表盖章；带回成绩单并做好相关的交接工作。 （6）完成领导交代的其他工作
约考、制证人员： （1）做复核台账，支队复核学员资料；（未通过复核，应及时给办公室联系，办公室应及时联系学员，进行修改） （2）、支队报开学，缴570考试费；（与财务做好交接工作，避免财务上出现问题） （3）做科一、科二、科三、科四台账，并交到支队；网上约考；（工作要准确细致，工作中既要迅速及时，切勿粗枝大叶）（4）、科二、科三支队分组；（分组情况发送在工作群中，教练通知学员） （5）、科四制证；（与科四代考员交接好成绩单，并在24小内制好证，若逾期未制证，将成为问题档案，驾校遭通报）（6）、完成领导交代的其他工作
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 业务管理部经理岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5243-30 业务管理部经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1．1适任条件 1．1．1具备一定的车辆经营管理能力； 1．1．2了解国家危运的有关的法律法规； 1．1．3遵守公司各项规章制度，熟悉公司安全生产责任制； 1．1．4具备对职责范围内突发事件的应变处置能力。 1．2职责 1．2．1负责组织本部门人员贯彻执行公司的安全和环境保护方针，参加公司应急反应行动； 1．2．2遵照国家相关法规，规范车辆运输业务的承接与承接行为，负责车辆运输质量及合法性的监督； 1．2．3开拓市场组织货源，并在总经理的授权范围内，代表公司与托运方签订有关合同；
1．2．4负责审核车辆日期调度的经济性和科学性，并提供相关建议； 1．2．5负责组织对货差、货损事件及其货运事故的调查和处理； 1．2．6根据各部门间分工与协作的相关要求，做好协调工作； 1．2．7负责制定公司车辆营运生产管理的程序和办法； 1．2．8向驾驶员提供必要的支持，以便其可靠履行职责； 1．2．9对本部门上岗／转岗人员进行熟悉职责培训； 1．2．10对本部门安全管理体系文件和资料的管理工作； 1．2．11负责公司和车辆运行图书资料的购置审批、发放和管理工作。 1.3权力 1.3.1对本部门人员的使用有建议权；