某区关于项目建设前期工作开展情况的汇
报
XX区紧紧围绕市委“13446”工作思路，落实区委狠抓“双扩双提”、实施“四大攻坚”任务，始终把项目建设摆在首要位置。现将我区关于项目建设前期工作开展情况汇报如下：
一、工作措施
高度重视，落实责任
XX区出台2018年“项目建设效益年”实施方案，分为工业发展扩量提质、城镇建设扩容提速、现代农业发展攻坚、现代服务业提升攻坚、基础设施建设攻坚、脱贫摘帽和民生保障攻坚六大工作组组织实施2018年项目建设前期工作，明确分工，落实责任。
抓好管理，实行倒逼
根据XX区“项目建设效益年”实施方案，明确每个项目主要处级领导、牵头单位、责任单位，确定每个项目2018年要完成的前期工作事项目标，以目标倒逼进度，制定推进项目建设前期工作的时间进度表，并且实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，大力推行一线工作法，四家班子主要领导为组长，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实”，
全力保障项目无障碍推进，尽早实现项目落地。
加强督查，定期通报。
区六年办、区委区政府督查室、绩效办、重大办联合组成督察组，通过查验资料、实地察看等方式每月定期对“项目建设效益年”项目进行督查，掌握项目推进真实情况，了解项目是否按照月形象进度表推进前期工作事项,每月对项目进展情况进行书面通报，发红蓝黑旗。
加强考核，健全监督评价机制
为了实现各项目年初制定的前期工作目标，把XX区2018年“项目建设效益年”实施方案落到实处，区绩效办建立健全监督评价机制，各单位制定的项目前期工作目标与绩效考评联系在一起，绩效考评实行加分制，对于完成项目前期工作目标的单位进行绩效加分，激发各单位的工作积极性，认真主动做好所负责项目前期推进工作。
抓好申报，积极储备
加强看前意识、谋划意识，抓好县域经济三年行动计划，实施项目动态调整的工作机制，对于新谋划的项目及时调整到县域经济三年行动计划项目库，做好项目源头谋划，并及时开展项目相关的前期工作，达到争取上级资金所要求的深度，当上级申报文件下达，及时申报争取上级资金下拨，力争谋划一批、建成一批、投产一批。
二、存在问题
用地指标不够。XX市下达XX区的用地指标计划数跟我区项目实际用地指标的需求数相差很大，需求远大于供给，供需极不平衡，制约了项目的发展，无法落实用地指标给项目业主，项目业主开展项目前期工作积极性不高。
项目业主准备不充分。部分项目业主对前期工作的认识不到位，重视程度不高，一是对审批手续重视不够，没有派专人办理前期手续，且在办理手续后，没有及时和业务部门对接，对审批部门要求补交的材料往往没有及时回应，导致手续迟迟不能办理；二是对制约因素估计不足，项目决策所需的信息不全面，特别是对项目推进过程中制约因素如环评、产业政策等因素考虑不足，导致项目手续办理缓慢。
项目部门合力有待进一步提升。目前我区实行并联审批制度没多久，存在着一些问题，没有完全发挥出并联审批制度高效、快速的优点。
三、下一步工作安排
盘活政策，解决项目用地指标瓶颈。发展靠用地，用地靠指标，想要解决项目用地指标，可以从以下几个方面做好：一是充分发挥土地利用总体规划的龙头作用，在修编土地利用总体规划过程中，区国土分局要与各乡镇通力合作，科学安排各类用地的空间布局，保障今后几年全区经济社会发展的用地需求；二是提前谋划项目，争取纳入自治区层面统筹推进重大项目，在坚持国家产业政策、自治区“十三五”规
划的基础上精心策划包装项目，申报纳入自治区层面统筹推进重大项目，通过自治区层面来解决项目用地指标问题；三是统筹用好“增减挂钩”，城乡建设用地增减挂钩是指将农村建设用地与城镇建设用地直接挂钩，若农村整理复垦建设用地增加了耕地，城镇可对应增加相应面积建设用地。开展城乡建设用地增减挂钩工作，既能充分利用国家用地优惠政策，又具有得天独厚的地方资源优势，这是缓解当前及今后我区用地供需矛盾的重要手段，更是一条土地高压线外的绿色通道，挖掘潜力较大。
加强与项目业主对接，做好服务。一方面，园区内的项目成立帮办中心，安排专人一对一跟踪对接项目前期工作开展，帮助项目业主解决项目前期工作的开展，园区外的项目在网上登记信息备案的时候，及时通知项目业主重视前期工作的开展，做好提醒服务；另一方面，区发改局应组织各有关单位开展项目前期工作的专题培训，各有关部门进一步了解项目前期工作办理注意事项、工作流程，增强有关项目方面的业务能力水平。
加快审批进度，提高审批效率。不断完善项目联合审批机制，推行网上在线并联审批，强化协调功能，促进部分难点项目的审批。着力解决部门审批互为前置问题，严格落实审批时限。
20XX年工程项目建设进展情况汇报 工程项目建设进展情况汇报 一、项目进展情况 （一）土地征用 征地补偿款已全部拨付给农户，市国土局已下达建设用地批准书，确保施工正常进行。 （二）土石方网格状测量 完成实地测量工作， 3 月下旬已经收到完整的纸质资料。 （三）土地平整工程 4 月8 日全部完工。 （四）地震安评 已经于4月23 日收到** 工程防震研究院的《** 师专** 校区扩建工程场地地震安全性评价工作报告》和自治区地震局的《** 壮族自治区地震局关于确定**师专** 校区扩建工程抗震设防要求审批的函》（桂震函【2007】140号）。 （五）施工用水用电 1、施工用电：委托市供电局编制用电安装工程方案已经市评审中心审定，现已确定由** 广信电力建设有限公司负责施工。目前施工正在进行中，预计于 5 月中旬完成用电安装工作。 2、施工用水：4月26日施工用水安装工程经市评审中心评审，下达了《**市**师专** 校区施工给水安装工程预算审定通知书》（崇财预审
[2007]074 号）。由我校后勤服务中心负责从市职校工地引接水管 的施工给水安装工作预计于 5 月中旬完成（六）建设资金 4月20日，市政府下文（《关于尽快落实** 师专** 新校区建设经费筹资任务的通知》崇政办[2007]108 号）要求各县（市、区）将18 年应负担的经费（共计1000万元）于18年 4 月30日前划入我校建设经费专户。目前，大部分县（市、区）的款项已经到位，经核实，已经到位803 万元。 （七）各单体建筑的施工招投标工作 1、办公楼 （1）4月10日获得市评审中心颁发的《** 市** 师专** 校区扩建工程（一期）行政办公楼工程量清单及工程预算控制价审定通知书》（崇财预审[2007]073 号）。 （2）完成施工单位公开招标工作，4月16日开标。我校已向招投标 工作组提交确定施工单位的请示文，并于4月26 日经市政府性投资建设项目领导小组审定通过。 4 月28 公示期满，现正在签订施工合同。预计 5 月中旬施工队进场施工。 （3）完成施工监理单位招标工作，并于4月26日经市政府性投资项目领导小组审定确认了施工监理单位。 2、专家住宅楼：3月19日出施工图，已经完成审图，正在进行工程 预算编制，招标文件和招标公告已于4月26 日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过，并于4月28日发布了招标公告。
项目前期工作总结范文 今天我把自己以前写的个人工作总结分享出来，给大家提供参考，希望能够帮到大家！ 第一篇 xx年专业技术工作总结 一、工作情况 一年多来，在上级领导和大家的共同支持与帮助下，保证了3台转炉的正常生产，并且顺利完成了xx年度1#、2#、3#转炉设备中修任务。为转炉顺产做出了一点儿微薄的努力，现将这将近一年来的具体工作汇报如下： 1、设备的点巡检与维护管理工作 设备管理方面，时刻与公司的目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备点巡检工作，杜绝点巡检出现漏检等情况，同时优化设备点巡检记录，使点巡检内容更具科学性。对出现的问题予以统计分析，对于频繁出现的故障要列入检修计划整改，保证设备向好的趋势发展。
在抓好点巡检工作的同时，推行点检定修制，旨在将设备缺陷消除在萌芽状态，降低设备的故障率。至今完成计划检修913项，非计划检修463项。完成自主改善项目4项。 1#、2#、3#转炉中修项目的制定与落实，中修需要材料与备件的申报等等，通过做好中修前的准备工作，为中修创造良好条件，施工过程中跟踪指导，顺利的完成了xx年的中修工作。 2、积极开展设备自主维护，降低备件成本 xx年以来公司的形式不太乐观，本着节能降耗，转变思想的理念，转炉设备积极开展自主维修工作，以降低备件成本费用。我们的理念就是自己能做的事，绝不依赖设备报修，像电液推杆修复、气动阀修复以及减速机修复等等。 3、5S管理和星级站所相关工作 5S管理的相关工作在领导的高度重视与关怀下、组织外协单位完成了现场设备周围环境的、整顿、清扫、清洁工作。根据相关要求，以高标准、严要求的态度，对设备的卫生、跑冒滴漏、物品的定置摆放等进行专项整改，制作了大量设备标识、管道标识，对应现场按照标准挂放，向5S的要求靠拢。
工程建设单位工作汇报材料 篇一：重点工程项目建设情况汇报 重点工程项目建设情况汇报 一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段） 中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况： 目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题： ①征地难； ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算： ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作； ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。 二、宁都县四星级大酒店 宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成
设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。 三、宁都第二水厂 宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况： ①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字[XX]18号文批复立项）； ②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[XX]82号批复） ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。 2、存在的问题： ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，仅靠供水公司自身经营，无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址，但征地拆迁和征地补偿工作难度大，需政府相关部门协调配合。
重点项目建设进展情况汇报 重点项目建设进展情况汇报 **乡重点项目建设进展情况 汇报 重点项目建设对一个地区的发展至关重要,抓重点项目建设,就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力,今年以来,全乡上下各尽其责,通力合作,搞好服务,及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题,确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。 一、项目进展情况 1、储备：任务80亿元,1-7月份完成储备项目7个56亿元,占任务70%,即北来沟滑雪配套项目25亿元,太岳国际户外运动度假区项目15亿元,沁源县鑫兴锰铁矿5亿元,造峪养马项目8000万元,沁源县泽源环保建材1200万元,高棱水电站1250万元,奶牛养殖及奶制品加工10亿元。 2、签约：任务10亿元,完成项目4个11.635亿元,占任务116.35%,太岳国际户外运动度假区项目5亿元,沁源县鑫兴锰铁矿5亿元,荣华水泥技改6000万元,沁源县泽源环保建材1000万元,造峪养马项目8000万元。 3、落地：任务3亿元,完成5个0.355亿元,占任务11.8%,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,河道清障200万元。 4、开工：任务5亿元,实际35.056亿元,占任务701.12%,即滑雪场项目35亿元,高棱水电站1050万元。 5、建设：任务3亿元,重点建设项目8个投资完成3.42亿元,占任务114%。 6、投产：任务3亿元,完成6个0.8656亿元,占任务28.853%,即荣华水泥技改项目6000万元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,河道清障200万元。 截至7月底,8项重点工程按计划进度推进建设的8项,超计划进度施工的4项,施工未完成计划进度的4项。 二、主要工作措施 1、加强组织领导,保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念,把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置,加强组织领导,创新工作方式,较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商,经常性深入项目现场实地调研、现场办公;坚持每月听取一次工作线情况汇报,协调解决重点项目建设中的困难和问题,安排部署重点项目建设工作任务。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制,对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整,为重点项目顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制,对投资500万元以上的大项目,成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组,形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。 2、创新招商思路,促进项目建设持续发展。进一步完善了招商引资政策,实行招商引资“一岗双责制”,明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商,筛选、确定了旅游、农业、畜牧、加工、服务业等5个产业作为全乡招商的重点;在招商着力点上,突出旅游项目;在招商效果上,突出项目落地。今年以来,先后举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次,取得了较好的效果。 3、规范项目运作,夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”,注重从基础工作做起,做实项目前期工作,项目运作规范有序。一是强化项目储备。深入研究国家宏观调控和产业政策,立足我乡产业和资源优势,重点筛选一批符合我乡产业特点、有利于延长产业链条的项目,加强
伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程 施工情况及进度计划汇报材料 伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。 施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。 一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查 熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜； 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所； 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会； 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；
5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作； 6、进行质安监介入手续的办理； 7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。 二、征地拆迁方面 本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下： 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展； 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅； 3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实； 4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;
2016年前期工作总结 时间转瞬即逝，2016年上半年，我部在社发物流总公司上级领导的高度重视和全力支持引导下，认真执行公司各项明文规定，精细化管理全局，不断提升我部各个工作人员素质与服务水平，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；尽心寻求新业务突破。我部员工同心同德，群策群力，确保了业务稳步发展，现将2016前期工作及工作预期作如下报告： 主要业绩指标完成情况 半年来，我部秉承“集思广益，多劳多得”工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利益最大化，上半年，实际运费收入14.2987万元，在平稳中求进。问问自己，今年的心愿与计划实现了多少? 1．在物流配送方面：首先我部积极配合其它部门，做好了协调工作，合理分工，责任到人，经常督促我 部门的员工，如何提供优质周到的服务，大家齐心 协力。无论遇到怎样恶劣的天气，我部门员工从未 叫苦叫累，克服重重困难，都能够及时，准确无误 的把货物送到客户家中，充分的发挥了后备军的作 用，在工作中，我部门员工不厌其烦的与客户进行 沟通，客户的满意，就是对我们工作最大的回馈。 2．在仓库货物收发管理上：我经常提醒库管人员对货物能够按不同片区，不同种类分别堆放，严格把关，
堆放整齐，一目了然，严格要求上，下货轻拿轻放， 爱惜货物，每月积极配合公司的全面盘查，真正做 放到了帐，物相符，无任何差错，确保了整体物流 体系的平稳正常运行。 3．在安全管理上：我部人员各尽其责，各尽所能。货物管理者，发现问题及时汇报解决。配送人员在送 货过程中，我时时刻刻提醒他们把安全第一放在首 位，增强了他们的安全意识，实现了上半年来安全 无隐患，把公司损失降到了最低点，顺利完成了公 司下达的各项任务。 下半年预期 回顾上半年来取得的一点成绩，展望未来，我部全体员工满怀信心，迎接新的挑战，在今后的工作中，我们将不断的总结，不断的思索，更加的完善自己，努力使自己的工作达到更高的要求，为总公司的发展与繁荣做出自己应有的贡献，我相信，我们社发物流将会带着我们一起发展，走向世界。富平站：马西峰 2016年7月1日
大广高速公路衡大段JL4 驻地办汇报材料自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据投标书的承诺进行了各项监理准备工作。在筹建处、总监办的大力支持下，经过全体监理人员的的努力，以积极主动的工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作，截止目前JL4 驻地办驻地建设基本完成，工地试验室组建完毕，已满足正常开展监理工作的需要。现将驻地办及所辖施工单位的前期工作情况汇报如下: 一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题 (一)、LQ9 合同段 1、项目部驻地建设: 驻地建设标准满足要求，驻地规划较为合理，办公室、试验室、会议室面积达到标准，各类图表基本上墙，各科室已悬挂科室标牌，项目部门牌等已安装到位，宣传栏已经加工完成，并按要求树立旗杆，工地试验室已建设完毕并进行了标定。 2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成，针对关键线路、工程制约点正进行详细规划; (2)导线点、水准点的复测工作已经完成，驻地办正在审核当中; (3)预制场、拌合场的选址已经确定，办理完征地手续后立即开始场地建设;
(4)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经取样正在试验当中; (5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样，土工击实试验正在进行中。 (6)已进场21 名技术人员，2 台罐车、部分路基施工机械及部分现浇箱梁用模板方木。 (7)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。 3、存在问题 (1)、项目部驻地院内场地因气温原因，尚未硬化。 (2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢，项目部目前正积极与相关部门协商，近几日有望解决。 (二)、LQ10 合同段 1、驻地建设: 项目部办公区建设基本完成，办公家具已经到位，各科室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。 10 兆光纤已经接入并投入使用。针对总监办检查提出项目部驻地占地面积不足的问题，项目部在邮政局租用院子，作为职工的生活区，用彩钢板搭建20 间房屋，其中宿舍14 间，餐厅2 间，厨房2 间，澡堂2 间，现正在建设中，建设完毕后总面积将满足5000m 2 的要求，工地试验室已建设完毕并进行了标定。 2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成，针
项目建设进展情况汇报 根据文件要求，现就我们江苏黄桥建设工程有限公司建筑业孵化基地一期工程项目进展情况作如下汇报。 一、项目概况 我公司的黄桥建筑产业孵化基地一期工程项目建筑面积26000㎡，框剪17层，建筑高度为68米，该工程计划总投资6500万元。 二、建设进度 1、桩基施工：自今年四月份开始进行桩基施工以来，由于地质等方面的原因，桩基难以施工，导致项目施工进展缓慢、工期延期，现经多次调整施工方案，并经多次试验，已经解决了施工工艺的难题，并调换了新型桩基施工机械，预计本月底桩基施工能够结束。目前该工程已完成投资1300多万元。 2、项目报建手续正在上报办理，预计下月初全部办理结束。 3、外立面效果、室内装饰正在进行二次深化设计。 三、项目投资内容：项目集商务办公、餐饮、娱乐休闲为一体的商务综合楼 四、运营模式：自营、联营相结合。 五、项目建成正常运营后，预计项目投资回报率将达到10%左右。 六、对策措施： 目前已经进入下半年，作为我们非公有制建筑施工企业如何确保项目投资目标，以项目的做大做强带动公司的做大做强，我们的主要工作是：
1、确保项目建设资金：搭建平台，企企合作。针对建设资金紧，融资难的问题，要建立新的灵活的融资机制，联络有关企业或承租单位（企业）进行联合，共同出资，缓解贷款难的矛盾，从而确保项目建设资金不落空。 2、推进项目建设进度：选调精兵强将，加强管理，积极组织材料和施工人员，加紧施工，力争国庆节前将项目工程的裙楼施工结束，春节前必须完成裙楼及外立面装饰、门前铺装、主楼施工至6—7层，整个项目预计明年六月底前全面封顶。 3、高起点规划硬件建设：方案坚持高标准规划，树立精品意识，打造项目特色，培育先进管理理念，使商务办公、酒店、休闲、娱乐的服务水平能适应城市发展的需要。 4、拓宽经营方式方法：以自营为主，招租、联营为铺，积极推动项目运营的建设。 5、提高经营品味档次：项目主体建成后，工程后期的软硬件设施投入，坚持接轨大城市服务业的先进管理理念，高起点规划，高标准落实，使软硬件设施投入能够超越平凡，形成具有自己特色的服务产业。 6、加强环境及辅助设施建设：特别要加强整个项目四周围的绿化、亮化、智能化的建设，做到环境优美、功能齐全、使用方便。 江苏黄桥建设工程有限公司
精心整理中铁港航局爆破公司2014年工作会议材料之六 中铁港航局集团爆破工程公司 温州市瓯飞工程项目部2014年工作会议汇报材料 关震 （2014年1月20日） (总开平面标高 （1）爆破方量大，施工时间长，炸药用量多，炸药存放、运输、保管、使用等管理强度高。 （2）装船受雨季降雨、冬季风浪、台风等影响明显。 （3）装船受海域潮水位影响严重，高潮最高潮水位+4.29m，低潮最低潮水位-3.90m，施工的相对连续性较难掌控。
（4）岛上无电力供应，目前采用5台发电机发电。 （5）岛上淡水资源匮乏，生活用水大部分靠岛外船运供给。 （6）本工程施工工序多，包括矿区覆盖层剥离、石料开采（含岛内运输）、碎石加工临时存储、装船，覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理，组织协调难度高。 （7）本工程属于浙江省重点项目，涉及当地公安、边防、安监、海 月3 日正 10月 诺的相关人员到位率大约50%，业主要求参与考核的项目班子成员4人只有2人到位，安全和质量人员配备也不足。 （二）项目运作模式及整体策划 本项目由爆破公司策划、组织生产施工，挖装运施工已选定了浙江恒鹏建设有限公司作为劳务分包企业，爆破工程将由我公司组织实施。
（三）报建手续办理 项目部管理人员进场后，立即进行手续报批前期准备工作。本工程于10月15日完成爆破评估手续，10月18日报送瑞安市公安局治安大队备案，并报瑞安市行政审批中心办理爆破审批手续，11月5日完成爆破审批备案手续。 （四）工程现场施工进展情况 1人， 安装103车1 684248.4t；抛石累计完成运输9船，计量签收18453.19t； 碎石垫层累计完成运输4船，计量签收5724.98t。 （4）碎石生产线 本工程合同要求提供不同规格的碎石，供应给瓯飞工程各需料单位。根据生产计划安排，在现场安装两条碎石生产线，1#碎石生产线基础于
珠山区1-5月重点项目进展情况汇报 今年以来，市委、市政府的正确领导下，全区上下坚持以科学发展观为统领，坚定不移地实施项目带动战略，多措并举抓开工，全力以赴促进度，前5个月全区重点项目建设整体上推进力度大、开工形势良好，投资进度有所加快。 一、重点项目建设进展情况 全区列入项目库项目26个，在15个重点在建项目中新建再就业一条街工程、梨树园小学、区地税大楼、沿江东岸棚户区建设、老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程等5个项目列入全市126个新型城镇化和城市建设的重点项目。目前各项目已取得阶段性成效。(一)梨树园小学工程。主体工程建设已基本完工，正在进行1-4层内装饰，预计6月份竣工验收。（二）区地税大楼。“三通一平”已完成，预计10月下旬前土建工程完工。（三）新建再就业一条街工程。已完成主体部分工程，正在进行墙外装饰，预计6月中旬完成全部装饰。（四）沿江东岸建设工程。已完成前期调查摸底，制订了初步设计方案并上报市政府待批。（五）老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程。已完成住房情况调查摸底，聘请专业设计公司完成了设计规划方案，并上报市政府待批。（六）昌江街道社区卫生服务中心。已请设计部门完成了设计草案报市规划局审批，待审批定稿后进行评估开展公
开招标。（七）二十二小学校校舍安全工程。已完成桩基工程，待市检测中心检测后进行后续工程。（八）景华工业园一期工程。1号和2号厂房已完工，并已有部门原景华电子企业入驻，3号和5号厂房已完成土基施工近期即将开始安装。（九）浙江路中华南路口改造工程。已完成前期调查摸底工作，提出了初步设计方案上报市规划部门审批。（十）区计生服务站。已购置办公用房开始装修，预计7月份完工。（十一）区公安分局刑侦中队建设工程。主体已完工，正进行室内、外装修。（十二）区球类健身馆。工程主体已完工，正进行装饰工程及地面新材料铺设。（十三）太白园街道社区卫生服务中心。第一阶段标段装修已完成，正督促完善招投标手续备查。（十四）区检察院技侦用房工程。工程已基本完工，等待周边市政设施配套到位。另有11个项目列入今年全区重点争取项目：1、周路口街道社区卫生服务中心。 2、景华工业园。 3、景德镇物流中心。 4、石狮埠街道社区卫生服务中心。 5、景华棚户区改造工程。 6、区和谐平安大楼。 7、环境监察监测建设工程。 8、区教育培训中心。 9、陶瓷文化创意产业园。10、区疾控中心。11、区社区服务三级网络中心。部分项目已提出初步设计方案已报上级部门审批。 二、存在的问题 （一）征地拆迁难度大。由于土地征迁、居民安置等工
成都-仁寿高速公路绿化工程LH3标段施工 前期工作汇报 业主代表处、总监办、驻地办： 根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下： 一、驻地建设： 1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号： K47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。 2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项 目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经 安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。 二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。
3、环境、水文保护保障措施已制定。 三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要 求以及绿化工程项目施工的需要，公司安排能力突出的项目执 行经理1名，项目技术负责人1名，配备了施工技术人员3-5 名，另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。 2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根 据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理 部门。项目部已组建了如下部门：工程部、材料采购部、质检 部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工，施工人员计划 进入35人左右，计划在2月底工人进场。架子工人计划5名 工人进行施工，锚杆工人计划8名，钢筋挂网工人计划10名，喷播植草工人准备8名，杂工计划4名。 四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台， 喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进 场施工。 2、试验段施工材料物资（锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等）已 经订购，计划在3月1日前进场。 五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积
项目前期工作总结 负责人： 转眼2011年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报： （一）2011年完成岗位工作情况。 对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，“项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。 （二）完善前期部各项工作制度。 由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
重点项目建设进展情况报告 Progress report on key projects 汇报人：JinTai College
重点项目建设进展情况报告 前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 市委督查室： 根据《关于报送重点项目建设进展情况的通知》要求， 现将我处艺术馆建设项目目前工作进展情况汇报如下： 一、项目整体推进情况 我处在市委、市政府的高度重视和领导下，加大与大师 的沟通与交流，积极推进艺术馆项目的建设工作： 一是完成了项目设计公开招标工作，并组织中标单位对 项目选址进行现场考察。截止目前，建筑设计有限公司已完成了概念方案的一稿设计工作，我处正积极协调大师对概念方案设计的`审稿； 二是做好设计单位与大师的联系与沟通工作，力促设计 方案满足大师的要求；
三是抓紧开展项目的立项报批工作，在市发改委、规划、建设等部门的支持下，按项目建设规定要求，完成了项目的立项和建设选址工作。 二、存在的问题 项目推进中存在的主要困难及问题：资金落实进度缓慢，影响了项目设计的推进力度。按照上级部门规定和项目资金拨付审批手续和时间的限制，我处无法按时履行合同约定，引起设计单位的质疑，影响了项目设计的推进力度。 三、下一步工作措施 在今后的工作中，我处将进一步加大对设计单位的督促力度，力促设计单位按合同约定完成设计工作。同时恳请政府特事特办，尽快解决项目资金落实缓慢的问题。 -------- Designed By JinTai College ---------
2018年工作总结 在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己积累的专业知识和工作经验，很快适应了新的工作环境，较好的融入了新团队。在加入公司的这段时间里，我深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将今年的工作情况做如下总结。 XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2019 年工作计划，意义尤为重要。 由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。 一、2018年工作回顾 1. XX前期及市政工作 一、戒骄戒躁，努力工作。 （一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。 （三）经常保持与相关部门联络与沟通。 （四）求真务实，先后出色地办理了XXXA区、XXXB、C区、XXXA区、XXXA区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。 由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合公司的实际特点，完成了《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 二、部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
项目推进情况报告 篇一：项目进展情况总结报告 项目进展情况总结报告 一、固定资产及重点项目推进情况 1-6月累计完成固定资产投资亿元，占全年目标任务9亿的%。 （一）市政基础设施 1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。 目前,已按市委、县委、县政府要求，完成绿化、亮化方案和前期准备工作，此项目现已提前开工建设，但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元，计划9月完工并投入使用。 2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元，年内完成投资2000万元，计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前，完成供水管网改扩建13条，总长度米，
累计完成投资1900万元，预计9月竣工。 3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元，主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元，完成年初计划的80%。 4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元，2011年计划完成投资4000万元。规划总面积公顷。目前,招商工作已完成，BT开发合同已签订，土地置换资金2760万元已就位，正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作，7月底可开工建设。 5、通源大街北段建设工程：对通源大街北段进行绿化、亮化建设，工程计划投资200万元。目前，正在做前期准备工作。 （二）保障性住房建设 2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米，项目总投资亿元。其中廉租住房8万平方米，公共租赁住房2万平方米。目前，累计完成投资3800万元，政府统建的廉租房和公租房建设地
点已确定，正开展土地征收工作;编制初设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行，近期各项目正陆续开工建设。 （三）房地产建设项目 今年我县房地产建设项目7个，拟建6个，续建1个，分别是：汇达花园、金穗园、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区，续建项目，计划完成投资亿元。 目前，各项目正在进行项目审查中，累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进行图纸设计，金穗园正在进行房屋拆迁。 二、存在的困难和问题 1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施，严格控制土地审批的调控政策，对各项工程的顺利实施造成了很大影响。 2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作，由于县城
工程项目建设进展情况汇报相关范文 篇一：工程项目建设工作总结范文 在这里，你可以查看更多工作总结： 一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的
签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受
扬州天下花园前期工作总结及后期工作安排 从９月份到11月份，扬州天下项目营销工作集中复杂，但通过前阶段工作的开展、落实,项目整体推进已经进入了一个新阶段。为有效推进项目发展,最大可能实现年底开盘，并取得销售佳绩。中原将对上阶段工作和未来工作,进行梳理、总结和安排落实。 (一)前阶段提交工作小结 1)８月份市场简报 配合前阶段营销工作计划,对扬州市场再次进行了跟踪。有利于项目对于目前市场的认识。 2)Logｏ\广告表现和项目推广语 项目前阶段工作重点难点之一,在项目整体推进过程中项目LOGO设计、广告语及项目广告表现，中原提供多轮方案。但在此项工作中可能双方缺乏有效沟通，最终结果都没有达到最佳效果。对此中原将努力改进工作方法，同时也希望增加与北辰方增加沟通机会。 3)扬州文化寻根活动、“文化大讲堂”活动策划方案 该活动案意在加深扬州天下在扬州市民中的认知度和美誉度，从品牌角度落实北辰在扬州所倡导的“建筑、居住”理念。由于前阶段尚未落实该活动，中原认为此项活动在未来项目销售阶段应该继续实施。 4)组团案名 关于组团案名中原前后也提供了多轮方案，项目所分的几期大组团案名基本落实到位。 5)扬州天下形象楼书 前阶段扬州天下形象楼书的文案、设计、调整以及制作是项目的主要工作内容。在这一工作环节，中原方与北辰进行了多轮次沟通,虽然最终楼书效果不是十分完美,但由
于时间等原因,楼书整体效果应该基本达到预期目标。 6)房交会系列广告表现（包括展板、会刊、报纸广告、名片，纸杯,工作牌,纸袋等） 在扬州房展会前物料准备中，主要包括了房展会展板、会刊、现场设计、报纸广告VI应用以及地图广告等工作。在房展会这一环节,中原在各个方面做到比较积极的配合,就房展会整体亮相效果，从房展会人气看已经达到目标。中原建议在此类大型活动,尤其项目亮相阶段媒体配合应该重视。 7)扬州天下开盘前广告推广方案（包括媒体投放广告计划表) 该推广方案在开盘前期基本拥有指导意义,因此中原建议未来项目的前期推广应该积极实施,尤其在户外媒体方面应该积极落实。同时在项目一期广告投放资金上中原认为应该保证项目一期总销售额1.5％左右的基本投入,为项目二、三期做好品牌铺垫。 8)扬州天下售楼人员培训(包括销售物料,客户登记系列表单等) 从1０月初中原对项目相关销售人员进行了系统专项培训，在此期间也同时落实了未来销售环节所需的各类表单。 9)VIＰ金卡促销方案（含客户会章程,实施细则） 方案已经提供,销售前一阶段应该配合整体营销节点可以落实。 10)开工典礼(开工方案、开工物料准备) 为配合开工典礼这一项目重要环节，中原在各个工作环节上都以积极配合。从最终开工典礼成功举行。经过前期的磨合，应该说在这一工作节点，北辰与中原双方在沟通、工作配合上都达到了一定的默契。但工作落实中中原将会进一步努力达到预期目标，同时希望北辰方能对工作落实明确责任和人员安排。 从前一阶段工作节点任务小节而言，双方在不断沟通、磨合中明确工作方向，熟悉工作方法和流程，提高了工作效率。这对于未来项目真正落实销售环节，将会增强双反的执行了,提高工作效率,从而更进一步明确未来工作方向和目标。
某区关于项目建设前期工作开展情况的汇 报 XX区紧紧围绕市委“13446”工作思路，落实区委狠抓“双扩双提”、实施“四大攻坚”任务，始终把项目建设摆在首要位置。现将我区关于项目建设前期工作开展情况汇报如下： 一、工作措施 高度重视，落实责任 XX区出台2018年“项目建设效益年”实施方案，分为工业发展扩量提质、城镇建设扩容提速、现代农业发展攻坚、现代服务业提升攻坚、基础设施建设攻坚、脱贫摘帽和民生保障攻坚六大工作组组织实施2018年项目建设前期工作，明确分工，落实责任。 抓好管理，实行倒逼 根据XX区“项目建设效益年”实施方案，明确每个项目主要处级领导、牵头单位、责任单位，确定每个项目2018年要完成的前期工作事项目标，以目标倒逼进度，制定推进项目建设前期工作的时间进度表，并且实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，大力推行一线工作法，四家班子主要领导为组长，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实”，
全力保障项目无障碍推进，尽早实现项目落地。 加强督查，定期通报。 区六年办、区委区政府督查室、绩效办、重大办联合组成督察组，通过查验资料、实地察看等方式每月定期对“项目建设效益年”项目进行督查，掌握项目推进真实情况，了解项目是否按照月形象进度表推进前期工作事项,每月对项目进展情况进行书面通报，发红蓝黑旗。 加强考核，健全监督评价机制 为了实现各项目年初制定的前期工作目标，把XX区2018年“项目建设效益年”实施方案落到实处，区绩效办建立健全监督评价机制，各单位制定的项目前期工作目标与绩效考评联系在一起，绩效考评实行加分制，对于完成项目前期工作目标的单位进行绩效加分，激发各单位的工作积极性，认真主动做好所负责项目前期推进工作。 抓好申报，积极储备 加强看前意识、谋划意识，抓好县域经济三年行动计划，实施项目动态调整的工作机制，对于新谋划的项目及时调整到县域经济三年行动计划项目库，做好项目源头谋划，并及时开展项目相关的前期工作，达到争取上级资金所要求的深度，当上级申报文件下达，及时申报争取上级资金下拨，力争谋划一批、建成一批、投产一批。 二、存在问题
2016年前期工作年度总结 一、开篇语 自2016年7月15日进场以来，我们土建5标前期部在上级领导的关心下，在兄弟部门的配合支持下，取得了很好的成绩。前期部，是沟通协调的关键环节，是配合指挥部、业主协调产权单位以及当地各区县及镇政府部门街道办之间工作的重要纽带。2016年，土建5标前期部认真履行这一职能，一是及时将现场前期调查结果逐项上报指挥部，并按照领导指示认真办理；二是及时将现场需求按承包商申报表的形式上报指挥部及业主，并按领导指示进行相应的调整；三是听从指挥，全力做好上级主管部门和业主与我部、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我部各项工作的正常开展创造了条件。 二、前期工作完成情况 1．交通疏解方面 由于本部承建梓潼宫车站在市政道路上，围挡需占用原有市政道路，因此需要进行交通疏解。首先，我们编制了占道打围申报表，上报指挥部及业主单位，同时在郫县城建局办理占用城市道路许可证。通过各项审核后开始编制合理的交通疏解方案汇报材料，多次修编后，得到指挥部同意，然后
开始围挡施工。一期围挡施工在既有道路上预留机动车及非机动车道。二期围挡施工前，为傲城小区居民修建长约450m，宽9m的钢筋混凝土导改路，为华邑阳光里小区居民修建120m 的钢筋混凝土导行路。同时协助交警对校园路与龙吟路交叉路口的乱停车现象进行了整改，在当地树立起了施工单位的良好形象。 2．征地拆迁方面 深入调查、收集、核对和整理施工红线范围内的征地拆迁、管线迁改、市政及交安设施拆除、绿化迁移等的数量类别及权属、分类建立前期调查台账。自进场以来，累计上报征地拆迁ppt、征拆周报、征拆台账、用地调查表50多项。在侯家桥拆迁问题上，协调业主与西华街道办多次协商，努力推进民房拆迁，为我部施工建设提供良好场地。在梓潼宫车站，协调当地政府部门，成功征用我部建设导行路临时用地4050多平方米，建设临时办公用地5500平方米。 3．管线迁改方面 自进场施工以来，积极跟踪催促管线综合图出图情况，使管线迁改进入正轨。侯家桥站对施工影响最大的就是天燃气管线，经过与燃气产权单位的多次协商，使燃气管线进入设计阶段，及时跟踪燃气管线施工图设计出图，在20天内