奔跑中的BYD
小组成员罗超0607060222
李琼0607060223
任炫静0607060224
刘清明0607060225
代聪0607060226
武冬梅0607060227
案例
比亚迪股份公司创立于1995年，由20多人的规模起步。2002年7月与北京急驰汽车模具有限公司资产重组，成立全新的北京比亚迪模具有限公司。2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年比亚迪公司跨行收购西安秦川汽车有限责任公司，成立了比亚迪汽车有限公司。比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，致力于打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。
坐落在西安的比亚迪汽车有限公司是比亚迪控股的子公司，现有厂房面积100多万平方米。一年内由600多人发展到10000人。公司在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争的原则，诚心招揽各方面的优秀人才。
在上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。该公司的汽车模具及生产线都由自己开发制造，并且拥有自己的研究院和专家自行设计车型，形成完全自主知识产权。比亚迪汽车有限公司拥有完备的汽车制造四大工艺：冲压、焊接、喷涂、组装，并且在国内同行业中处于领先地位。不但擅长做电子，LCD的显示屏，线路以及电板等，在为汽车提供环保能源方面也有比较先进的技术。比亚迪公司本着F3（Faddy－时尚，Faith worthy－可靠，Futurism－新颖）理念，曾被评为“缺陷最少的车”获得“CCTV自主创新奖”等奖。比亚迪定价介于经济车和中级车之间，价格很低。
几年前，某国际知名品牌以侵犯知识产权为由，将比亚迪告上法庭，但这场国际诉讼最终以比亚迪胜出而告终，因为比亚迪掌握着这方面的核心技术。
在销售方面，比亚迪拥有一套自己的销售网络，每年都会对员工进行培训，形成专门的销售队伍，并且加大了广告投入。
在一款F3车型上市前的经销商大会上，由于车型的外观过于普通，未得到经销商的认可，总裁第二天便召开会议，停止了对这款车型的继续生产，花巨资造新模具，生产新车型。
在国内汽车行业，比亚迪首开网络营销先河，实现上门签约、上门办理按揭、送车上门等全程服务，真正做到客户买车一条龙服务。目前，比亚迪的售后服务系统已全面升级，优质服务与车主一路随行。服务网点不断扩大，销售店既是卖场，也是重要的维修、保养、服务场所。
多年来，比亚迪不断完善人性化管理模式，以“平等，务实，创新，激情”为核心，建立起比亚迪特色的公司文化。尊重员工的自主性，坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则，为员工开辟了内部岗位调换的空间。公司建立了管理人员纯净考核体系，科学地进行员工的绩效考核，根据考核结果对员工实行动态管理，完成晋升、调动、奖惩等工作。保证员工在公司内部可以有一定的流动性。公司实行职能等级工资制度。根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小，确定员工的基本工资等级。工资制度充分体现公平的原则。公司还根据员工的工作绩效和努力程度将其分为各个等级,J级以上员工享受买车优惠，F级以上员工享受住房优惠。研究如何发挥员工的潜能，开发激励措施，引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。对于每一个岗位，都有一个发展规划，员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦。设置了出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、进步奖、服务年资奖、优秀员工奖、最佳员工奖、特别奖等多种奖项。推行从上到下的目标管理，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标，对公司做出承诺；同时公司给予培训机会，满足员工在设备、人员、合作等方面的合理要求，从而组成一个有机的整体。提拔管理干部的原则是注重品德和贡献。为了丰富员工业余生活，创办了篮球、文学、书法等各种协会，并建设了一座活动中心，一楼为超市，二楼有网吧，三楼为休闲中心。公司主要采用邮件与员工进行沟通，并每月进行面谈。各部门经理会不定时视察。
公司为2008年制定了新的计划。F8是一款针对年轻人推出的敞篷跑车。F6是一款中高级轿车。F1为一款微型轿车，将成为市面上新车售价最低的车型，售价在2万到3万之间，致力于让更多的中国人可以轻松拥有一辆汽车。另外还将继续生产F3系列。目前F8、F6、F1的车型已经公布。
案例分析
在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为有效的管理者，要想让所有员工付出最大努力，必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励，并调整自己的激励活动以满足员工的需要和欲求。而在比亚迪公司的管理过程中就充分体现了如何运用当代动机理论来有效的激励员工。
首先，比亚迪公司推行从上到下的目标管理系统，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标，对公司做出承诺，不仅使得员工参与了目标的设置过程，并且让员工为了达到目标而工作，从而达到更高的绩效水平，这表现了目标对行为的指导作用。这与目标设置理论相一致，目标设置理论认为具体的目标会提高工作成绩，为了达到目标而工作的院士工作动机的主要源泉之一。
其次，期望理论认为，当人们预期某种行为能带给个体某种特定的结果，而且这种结果对个体具有吸引力时，个体就倾向于采取这种行为。比亚迪公司努力研究如何去发挥员工的潜能，努力开发激励措施，努力引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。对于每一个岗位，都有一个发展规划，员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦，这些都使得员工会通过自己的努力来达到工作绩效，而设置出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、进步奖、服务年资奖、优秀员工奖、最佳员工奖、特别奖等多种组织奖赏则可以促进员工共达到与公司一致的个人目标。
再次，根据强化理论，管理者可以通过强化他们认为理想的行为来影响员工，正如比亚迪公司规定J级以上员工可享受买车优惠，F级以上员工可享受住房优惠、为员工建设大型活动中心以及提供的各种奖励，这些都对员工的工作动机产生了积极的影响。比亚迪之所以发展如此迅速，和其有效的员工激励措施是密不可分的。
（以上分析由罗超完成）
比亚迪汽车公司的控制系统属于市场控制型。市场控制是一种强调使用外在市场机制，如价格竞争和相对市场份额，在系统中建立使用标准来达到控制的方法。在价格竞争方面，他们采用低成本战略。比亚迪汽车坚持自主研发、自主生产、自主品牌的发展模式，并且自己生产汽车模具，使生产成本大大下降，让更多的中国人轻松拥有一辆汽车的目标成为可能。目前，比亚迪已建成西安、北京、上海、深圳四大产业基地，在整车制造，模具开发，车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。随着F3的成功进入市场，比亚迪系列汽车在市场上的份额越来越大，2007年1月比亚迪F3单月销售量突破一万辆，这是本土品牌以单一车型首次跨入“万辆俱乐部”与伊兰特、凯越、福美莱并列的中级轿车市场的
“四大金刚”。
控制过程分析
控制过程可以划分为三个步骤:
1衡量实际绩效;四种信息常常被用来衡量实际绩效,他们分别是个人的观察,统计报告,口头汇报和书面报告.走动管理是一种观察方式,他描述的是管理者到达工作现场,直接与工人交流,交换关于工作如何进展的信息.比亚迪公司做到了这一点,各部门经理会不定时到基层察看工作的进展情况.信息也可以通过口头汇报的形式获得.在比亚迪,不同部门的管理者每月或每周至少与下属员工进行一对一的交谈,通过谈话的方式来评定员工的实际绩效.
2将实际绩效与标准进行比较;比较步骤用来确定实际工作成绩与标准之间的偏差.比亚迪公司每月都会根据上月的产出情况制定出本月的产出表,并在月底将实际产出与标准产出作对比.
3采取管理行动来纠正偏差或不足.有三种方案可供选择,什么也不做,改进实际工作,修订标准.比亚迪汽车公司大大鼓励员工们发现工作中需要改进的地方,并向上级反映，意见一旦被采纳，就会用于实际工作从而改进工作，使工作更科学化。
（以上分析由李琼完成）
比亚迪公司的竞争战略以及有效的控制
社会中，每一个企业、组织都面临同行业集团等各方面的竞争压力，没有哪家企业能够在所有的事情上都获得成功，于是，迈克尔．波特提出了管理者应该选择能够给企业带来竞争优势的战略的观点。
比亚迪公司主要采取的是低成本战略和差异化战略。
首先，在低成本方面：比亚迪公司成立了自己的研究院，有自己的专家队伍，自主研究新的车型而且比亚迪公司的生产线全部都是有自己制造的，这样一来，在新车型的研发及生产线方面都节约了大量的成本。另外，国内只有比亚迪一家公司是自主生产汽车模具，国内的其他汽车生产公司的模具均要从国外进口，而从国外进口一套模具所耗用的费用远远超过了自主制造的费用，这样，比亚迪汽车的成本又大大降低了。
其次是差异化战略：比亚迪公司的差异化战略主要是借助技术、价格、销售几个方面实现的。比亚迪公司本着F3（Faddy－时尚，Faith worthy－可靠，Futuramic－新颖）理念，曾被评为“缺陷最少的车”获得“CCTV自主创新奖”等奖项，而对于其在与国际某知名品牌的官司中胜出也是因为比亚迪掌握着这方面的核心技术。这些都是比亚迪在品质上的差异化形象；价格方面，比亚迪定价介于经济车和中级车之间，这一差异化定价，确立了中级车新的价格标杆，走在了市场前头；销售方面，比亚迪拥有一套自己的销售网络，每年都会对员工进行培训，形成专门的销售队伍，并且加大了广告投入。
对于控制方面，从控制类型上来看，比亚迪公司采取了有效的前馈控制与同期控制。从材料中我们可以看到，在其一款新车上市的经销商大会上，该车型被认为太过普通而被怀疑不会有好的销量。在这种情况下，比亚迪总裁果断的采取了措施，即停止对该车型的继续生产，而重新制造新的模具，生产新的车型。在这一过程中，比亚迪公司避免了预期出现的车不畅销的问题，属于前馈控制；而在汽车生产时停止了对该车型的继续生产属于同期控制。
有效的控制使得比亚迪及时重新调整了生产方向，避免了负面结果的产生。
（以上分析由任炫静完成）
SWOT分析方法，即对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析
分析环境。外部环境作为一种重要的外部约束条件对管理者的行动产生影响。
识别机会和威胁。评估机会和组织面临的威胁。机会是外部环境因素的积极趋势，威胁是负面趋势。
分析组织的资源和能力。对组织内部资源清晰的评估。
识别优势和劣势。识别组织内部所擅长的活动或专有的资源，及组织不擅长的活动或非专有资源。
国内已有奇瑞等汽车公司比比亚迪起步早，更加成熟，竞争压力很大。并且比亚迪是新进入汽车行业，缺少经验。比亚迪的收购行为会使陕西省拥有第一家中高级轿车生产基地，填补陕西省在这方面的空白。并且将会引入竞争机制，为把国有企业推向市场起到积极推动作用。还将为本地区解决就业数千人，增加政府税收。这些优点使得比亚迪获得陕西省政府的大力支持。（外部环境分析）
在收购秦川汽车公司之前，比亚迪已收购并成立了北京的汽车模具制造厂，为汽车的制造和节约制造开发成本提供了条件。秦川汽车厂已经开发出自己的品牌福莱尔，初具规模，比亚迪收购现成的汽车制造厂包括原有的技术工人与领导层都没有太多变动，这点也是使比亚迪更快进入轿车制造市场的优势。在上海的研发队伍使得比亚迪可以自主开发新车造型和技术，也大大降低了造车成本，并且可以及时地与制造和销售进行沟通，反馈信息，做到及时有效的工作。（内部资源和能力分析）
根据SWOT分析，可以看出比亚迪充分利用外部坏境提供的机会和自身优势来使劣势最小化。对秦川汽车厂的收购弥补了比亚迪初进入汽车市场缺少经验的不足。
比亚迪汽车有限公司在短短几年内发展为年产量近十万辆，年销售量近百亿，这充分证明了比亚迪股份有限公司当初的收购行为是正确的。
（以上分析由刘清明完成）
组织文化就是组织成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式，它代表了组织成员所持有的共同观念。组织文化的精髓可以用七个维度准确地表述：
1成果导向：管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果。公司建立了管理人员纯净考核体系，科学地进行员工的绩效考核，并根据考核结果对员工进行动态管理，完成晋升、调动、奖惩等工作。提拔的原则是注重贡献，这样可以使员工关注于这些绩效测量，并为此付出努力，提高工作效率。
2员工导向：管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度。设置员工绩效奖，设置评分标准，达到所要求的标准，发给奖金给与鼓励或给与买车、买房等的优惠；创办子弟学校，给予员工精神上的鼓励和支持，使他们全身心投入到工作中。
3团对导向：围绕团队而不是个人来组织工作。推行从上到下的目标管理，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作。他们都有统一的目标，并为实现团队目标贡献自己的力量，通过相互协作实现目标。拥有自己的研发队伍研发新车型。
4进取性：雇员富有进取性和竞争性而不是合作性。主动学习业务知识与技能，提高自
身的工作能力。员工发挥积极、主动、创新的主观能动性，积极努力实现既定目标。他们提供了积极的诱因和奖励，激发员工主动学习，员工绩效更高，公司的竞争能力更强。
5稳定性：组织决策和行动强调维持现状的程度。对明年的新计划中不仅有新车型的上市，同时继续生产F3车型，稳中求发展。
6创新与风险承受力：鼓励员工创新并承担风险的程度。创新、勇于承担工作责任，对工作目标及结果负责。他们鼓励员工大胆创新，并将规划、条例类控制减少到最低限度。员工形成一种创造型思想并将其使用到工作方法、产品开发上，推动公司的发展。
7关注细节：期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度员工在生产过程中提出了关于保护环境的生产建议并被采纳，给予奖励。组织文化用这七个维度来衡量，它将影响雇员的行为，并影响他们如何对问题进行概念化、定义、分析和解决。
（以上部分由代聪完成）
人力资源管理具有战略性意义,根据多项研究的结果表明,组织的人力资源是其竞争优
势的重要源泉.正如比亚迪公司在人力资源开发过程中坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，实行人性化管理，建立一套充分开发个人潜能的机制，在实现企业总体目标的同时，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。
1 ．招聘是要形成某工作职位的一大批潜在的候选人,可通过内部搜寻,广告应征,员工推荐,互联网上的广告等,而且此公司在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争的原则，诚心招揽各方面的优秀人才。他们每年都从全国各地多所大学选拔一批优秀的应届毕业生，作为人才储备，经过培训和实习后，派驻到公司的重要岗位上。
2 ．目标管理包括确定目标,参与决策,明确期限和绩效反馈,显然这种方法强调雇员实现他与上司共同制定的目标,这也成为对个人努力的一种激励.此公司推行从上到下的目标管理，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标，对公司做出承诺；同时公司给予培训机会，满足员工在设备、人员、合作等方面的合理要求，从而组成一个有机的整体。公司的考核体系就是基于这种目标管理.同时他们的人力资源配置内部优先于外部。他们尊重员工的自主性，坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则，为员工开辟了内部岗位调换的空间。他们保证员工在公司内部可以有一定的流动性。
3 ．他们的薪酬充分体现了员工的职务重要性、责任大小、能力、贡献、经验等各方面的综合水平。薪酬与工作是对应的、公平的、公正的。
4 ．他们努力研究如何去发挥员工的潜能，努力开发激励措施，努力引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。对于每一个岗位，他们都有一个发展规划，员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦。他们设置了出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、进步奖、服务年资奖、优秀员工奖、最佳员工奖、特别奖等多种奖项。
5 .不可避免地,人力资源问题也存在着,如负工队伍多样性的管理,性骚扰,工作与生活的平衡,为了缓解员工压力,公司还开设了篮球、太极等社团并建造了活动中心。
（以上部分由武冬梅完成）
能力升级练(十一) 统计与统计案例 一、选择题 .某班对八校联考成绩进行分析,利用随机数法抽取样本时,先将60个同学按01,02,03,…,601进) (,则选出的第6个个体的编号是,行编号然后从随机数表第9行第5列的数开始向右读(注:下表为随机数表的第8行和第9行) 6301 6378 5916 9555 6719 9810 5071 7512 8673 5807 4439 5238 79 3321 1234 2978 6456 0782 5242 0744 3815 5100 1342 9966 0279 54 A.07 B.25 C.42 D.52 .52因此选出的第6个个体的编号是依次选出的个体分别是解析依题意得,12,34,29,56,07,52, D 答案n..n分别为:kg)块地作试验田(这单位2块地的亩产量为评估一种农作物的种植效果,选了xxx) ,下面给出的指标中可以用来评估这种农作物亩产量稳定程度的是 ,(,…,n21xxxxxx的平均数,的标准差 B.A.,,…,,…,nn2211xxxxxx,,…,的最大值 D.,,…,的中位数C.nn2112.解析刻画评估这种农作物亩产量稳定程度的指标是这组数据的标准差 B 答案.3 (2019云南昆明模拟)AQI(空气质量指数)是报告每日空气质量的参数,描述了空气清洁或污染的程.~~~150);四级中度污染100);(0三级轻度污染50);二级良(51度(101AQI共分六级,从一级优~~.如图是昆明市2017年4六级严重污染(大于300)(151月份随200);直至五级重度污染(201300);) 月份空气质量优的天数为(利用该样本估计昆明市2019年4茎叶图机抽取10天的AQI,A.3 B.4 C.12 D.21 2所以估计昆明市天空气质量为优,所以空气质量为优的频率解析从茎叶图知10天中有4 102.×= C12,2019年4月份空气质量为优的天数为30故选 答案C .对一批产品的长度(单位:毫米)进行抽样检测,样本容量为200,如图为检测结果的频率分布直方4图,根据产品标准,单件产品长度在区间[25,30)的为一等品,在区间[20,25)和[30,35)的为二等品,)
1、Office Professional Plus 2010：6QFDX-PYH2G-PPYFD-C7RJM-BBKQ8 BDD3G-XM7FB-BD2HM-YK63V-VQFDK 2、Office Professional Plus 2010：（VL）MKCGC-FBXRX-BMJX6-F3Q8C-2QC6P VYBBJ-TRJPB-QFQRF-QFT4D-H3GVB 3、SharePoint Server 2010：（Enterprise）6VCWT-QBQVD-HG7KD-8BW8C-PBX7T 4、SharePoint Server 2010：（Standard）HQ937-PP69X-8K3KR-VYY2F-RPHB3 不过我个人感觉2007更好用、更漂亮，2010有太多华而不实的功能，而且太慢了。 office2010解压后有个文本文档打开里面有个编码，输入即可，再不行的话，就在网上直接下载安装 我用win7优化大师破解了主题，但是在换主题的时候，提示我说“复制主题失败，请您确保核主题同名的目录页在您所选的路径下”这事什么情况呢，该怎么办呢 主题路径放错了呗，.theme文件应该放在C：\windows\resources\themes里面，你得把解压出来的文件夹和.theme文件放在这里面，而且由于win7经常有权限限制，你得注意操作是否成功，要不可能被阻止了。 若有问题请给我留言。咱经常自己做主题。 W7家庭版升级到旗舰版 FJGCP-4DFJD-GJY49-VJBQ7-HYRR2 49PB6-6BJ6Y-KHGCQ-7DDY6-TF7CD 342DG-6YJR8-X92GV-V7DCV-P4K27 22TKD-F8XX6-YG69F-9M66D-PMJBM 6K2KY-BFH24-PJW6W-9GK29-TMPWP 在Windows 7 诸版本中，旗舰版是功能最全的版本。目前“电脑城”主流品牌机之所以预装Windows 7 家庭版而不是旗舰版，究其原因非常简单：完全基于最大限度降低成本和抢占市场先机提高竞争力(旗舰版价格远高于家庭版)。本文提供的“超级简单方法”，与“破解”毫无关系：仅用不到十分钟的时间，就能通过微软升级服务器，将品牌机中的Windows 7家庭版升级为Windows 7旗舰版—— 首先，检查品牌机安装的Windows 7家庭版是否属于正宗“预装”——即：具有微软正版授权且有正版标示的操作系统——检查要点.同时，确保网络畅通，开启系统还原。 点击击开始，[开始菜单有Windows Anytime Upgrade就可以直接点击]输入Anytime Upgrade，就会出现Windows Anytime Upgrade，打开软件，选择第二项，输入相应序列号，就会联网自动升级。大约需要十分钟左右的时间升级完毕自动重启进桌面即为旗舰版系统。联想的机器用6K2KY-BFH24-PJW6W-9GK29-TMPWP 这个号可以正常升级激活 其他参照：以下为旗舰版的oem key用任一个都行 FJGCP-4DFJD-GJY49-VJBQ7-HYRR2 --- xxxxx-OEM-8992662-00006 --- ACER/GATEWAY/PACKARD BELL 49PB6-6BJ6Y-KHGCQ-7DDY6-TF7CD --- xxxxx-OEM-8992662-00015 --- SAMSUNG
你的思维方式该升级了 优秀者的共性极为相似。当我们和优秀的人接触后，会在他们身上发现很多相似的特质，尤其是在思维方式上。 01 目标导向型思维 优秀的人心里都住了一台“挖掘机”，不断深挖自己的愿望和目标。他们都明白，目标是自我的第一驱动力，也是努力的根本理由。普通人往往目标感不强烈，所以基本无法驱动自己做事。但优秀的人始终用目标来指引自己努力的方向。 中国编剧作家富豪榜的首富是高满堂，他曾经在一次分享会上谈过：年轻时有一次去电影学院旁听，想进教室和那儿的人一起讨论电影，结果被人赶了出来。从那会儿开始，他就发誓要成为优秀的编剧，不会再让别人如此对待自己。从那以后，做一名好编剧就成了他一生的目标。 02 利他思维 高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。一个人情商的高低，源自利他与利己两种思维的博弈。 为什么说优秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。之所以说利己主义者是愚蠢的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之。表面上来看，他做了一切有利于自己的事，但他失去了重要的人际关系链和做人的好口碑。 利己者的收益实则处于负水平的状态。而利他者的收益要远远大于利己者。那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。 03 迭代思维 优秀的人危机意识很强，他们明白：在这个时代，稍不注意便会落后于他人。就像做产品一样，产品有1.0、2.0的版本迭代。优秀的人也都善于优化个人版本。把自己看成一款产品，你的灵魂就是你的产品经理。 一个人可迭代的方面有很多。可是，键盘上快捷键的学习只要10分钟，但很多人懒得学也懒得用。用五笔打字能比拼音快很多，正常培训一周就能学会，很多人也懒得学。
调整结构优化升级 ——河北省钢铁产业优化升级调研报告 河北省冶金行业协会 河北省粗钢、生铁、钢材产量连续多年保持全国第一，并于2007年首次实现了粗钢、生铁、钢材产量均超过1亿吨，成为全国第一个亿吨大省。2008年1~11月，粗钢、生铁、钢材产量进而分别达到10710.16万吨、10487.90万吨和10412.34万吨，再创历史新高。 近年来，河北省钢铁工业发展重点已经由单纯的规模扩张，转向以调整结构为主要内容的内涵发展，积极开发钢材新品种，努力提高产品质量档次；大力淘汰落后生产能力，提高装备水平；推广采用新技术，增强自主创新能力；加快整合重组步伐，提高产业集中度；调整生产布局；开展节能减排，走出了一条产业优化升级之路。 一、产业优化升级的现状 1. 调整产品结构，开发新产品。 2005年～2008年，河北省重点钢铁企业新产品产值呈上升趋势，2008年1～10月累计完成新产品产值220.73亿元，比2004年全年增加121.26亿元，增长121.91％；全省及重点钢铁企业的板带钢产量和板带比逐年提高，情况如表1所示。 表1 河北省钢铁工业新产品产值、板带钢材产量情况表
2008 年1～11月，河北省钢材品种结构如表2和图1所示。 表2 2008年1～11月河北省钢材产量表
图1 2008年1～11月河北省钢材品种结构图钢铁产品结构调整是钢铁工业结构调整、实现产业优化升级的重要组成部分，其基本方向是淘汰落后的叠轧薄板、热轧硅钢片和质量低劣的建筑材料，抑制窄带钢、螺纹钢及线材产品产能扩张，发展高端板带材和高效钢材以及急缺型制造用材，以热轧板、冷轧板、不锈钢板、涂镀层板、冷轧硅钢片、宽中厚板等为重点，积极发展机械、船舶、汽车、军工等行业急需的特殊钢材，积极创造条件争取在0.23毫米高牌号冷轧取向硅钢片、30万千瓦以上电站锅炉用钢和高等级轿车面板等领域取得突破。 2004年～2007年，河北省钢材品种结构中，板带比分别达到
汽车行业两大经典营销案例 宝马：准确的定位营销法 今年10月，我到德国慕尼黑参加“欧亚青年领导者论坛”，论坛的主题是“面对不确定的年代”。宝马集团营销高级副总裁Karl-Heinz Kalbfell先生作为论坛特邀嘉宾，以宝马汽车的亚洲市场研究为例，做了题为“在国际市场上降低不确定性”（Minimizing Uncertainty in International Markets）的演讲。我正在攻读营销方面的博士学位，多年来也见识了不少中外企业的营销方略，但这次演讲还是给我留下了难忘的印象。我最深的感受是：成功不是偶然的，市场的成功一定建立在前期营销研究的基础之上。科学的营销研究不仅有用，而且其方法也是可以学习模仿的。营销，从某种程度讲，同样是一门科学。 对中国企业来说，宝马汽车的市场研究案例深具可借鉴性。这项研究分为四个大的步骤：将市场潜力定量化，理解消费者，确定产品项目，把握市场进入时机。 一、将市场潜力定量化 怎样界定你的产品即将进入的市场的潜力和容量？中国企业对这个问题的回答往往是比较含糊的。 宝马的做法是，通过对外部信息资源和内部信息资源的研究，对到2015年的汽车市场规模作出定量的预测。外部资源包括：专业研究机构，专业传媒，高校。内部资源包括：市场情报，销售部门的数据，市场和趋势研究，竞争者研究等。然后将内外数据进行归并和细分，作出战略性的预测。 宝马将汽车分为豪华轿车、一般轿车和轻卡。在全球范围内，预计从2002年到2008年，豪华轿车的市场将从503万辆增长到680万辆，增长35%；一般轿车的市场将从4143万辆增长到4770万辆，增长15%；轻卡市场将从827万辆增长到986万辆，增长19%。总体来说，全球汽车市场的容量将从2002年的5473万辆增长到2008年的6436万辆，增长18%。 而在亚洲市场，2002年这三种汽车的市场容量分别为32万辆、930万辆和317万辆，预计到2008年的市场容量分别增长到54万辆、1258万辆和420万量，分别增长69%、35%和32%。其总体市场容量将从1279.9万辆增长到1732万辆，增长35%。 通过以上的分析，宝马得出了第一个重要的结论：亚洲汽车市场的增长速度将是全球市场增长速度的2倍，而其中豪华轿车的增长比例又是最高的。 接下来，宝马对日本、中国大陆、东南亚6国（印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、越南）三个区域汽车市场进行预测，方法同上。最后的结论是：这三个区域从2002年到2008年的市场增长率分别为6%、66%、73%，其中豪华轿车的增长率依然是最高的，分别为32%（从19万辆到25万辆）、127%（从5.5万辆到12.5万辆）和129%（从3.5万辆到8万辆）。
MySQL数据库的版本更新很快，新的特性也随之不断的更新，更主要的是解决了很多影响我们应用的BUG，为了让我们的MySQL变得更美好，我们有必要去给它升级，尽管你会说它现在已经跑得很好很稳定完全够用了。下面我们来看看几种常用的升级方法。 介绍之前，我们先做一些声明，MySQL采用二进制包来安装，升级都是在同一台DB Server 上操作。 第一种，很简单，适用于任何存储引擎。 1. 下载并安装好新版本的MySQL数据库，并将其端口改为3307（避免和旧版本的3306冲突），启动服务。 2. 在新版本下创建同名数据库。 # mysqldump -p3307 -uroot create mysqlsystems_com 3. 在旧版本下备份该数据库。 # mysqldump -p3306 -uroot mysqlsystems_com > mysqlsystems_com.bk Note: 你也可以加上–opt选项，这样可以使用优化方式将你的数据库导出，减少未知的问题。 4. 将导出的数据库备份导入到新版本的MySQL数据库中。 # mysql -p3307 -uroot mysqlsystems_com < mysqlsystems_com.bk 5. 再将旧版本数据库中的data目录下的mysql数据库全部覆盖到新版本中。 # cp -R /opt/mysql-5.1/data/mysql /opt/mysql-5.4/data Note: 大家也都知道这个默认数据库的重要性。 6. 在新版下执行mysql_upgrade命令，其实这个命令包含一下三个命令： # mysqlcheck –check-upgrade –all-databases –auto-repair # mysql_fix_privilege_tables # mysqlcheck –all-databases –check-upgrade –fix-db-names –fix-table-names Note: 在每一次的升级过程中，mysql_upgrade这个命令我们都应该去执行，它通过 mysqlcheck命令帮我们去检查表是否兼容新版本的数据库同时作出修复，还有个很重要的作用就是使用mysql_fix_privilege_tables命令去升级权限表。 7. 关闭旧版本，将新版的数据库的使用端口改为3306，重新启动新版本MySQL数据库。到此，一个简单环境下的数据库升级就结束了。
钢铁工业调整升级规划（2016-2020年） 钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是国之基石。长期以来，钢铁工业为国家建设提供了重要的原材料保障，有力支撑了相关产业发展，推动了我国工业化、现代化进程，促进了民生改善和社会发展。“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，是“三步走”建设制造强国的开局阶段，也是钢铁工业结构性改革的关键阶段，制定并落实好钢铁工业调整升级规划（2016-2020年），对实现钢铁工业转型升级，建成世界钢铁强国，建设制造强国具有重要意义。 钢铁工业调整升级规划（2016-2020年）依据《国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《中国制造2025》和《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》编制，作为未来五年我国钢铁工业发展的指导性文件。
一、行业现状 “十二五”时期，我国已建成全球产业链最完整的钢铁工业体系，提供了国民经济发展所需的绝大部分钢铁材料，产品实物质量日趋稳定，有效支撑了下游用钢行业和国民经济的平稳较快发展。与此同时，我国钢铁工业也面临着产能过剩矛盾愈发突出，创新发展能力不足，环境能源约束不断增强，企业经营持续困难等问题。 （一）“十二五”发展成就 1.支撑经济快速发展。“十二五”期间，在需求的带动下，我国粗钢产量由2010年的6.3亿吨增加到2015年的8亿吨,年均增长5%，并在2014年达到8.2亿吨的历史峰值。钢材国市场占有率超过99%，基本满足了我国国民经济和社会发展对钢材的需求。2015年，钢铁工业实现主营业务收入7.3万亿元，利税2416亿元，为国民经济快速稳定增长提供了重要保障。 2.品种丰富质量提升。“十二五”期间，关键钢材品种生产取得突破，以百万千瓦级核电用钢、超超临界火电机组用钢、高磁感取向硅钢、第三代高强汽车板、高性能海洋平台用钢等为代表的高端装备用钢实现产业化。量大面广的建筑用钢实现升级换代，重点大中型钢铁企业400兆帕(Ⅲ级)及以上高强钢筋生产比例高达99.6%，达到“十二五”规划“80%以上”的目标。钢材质量大幅提升，达到国外先进实物质量水平的钢材产品497项,产量占全部品种的40%。
从2008年金融危机伊始，有关中小企业身陷困境的消息便逐渐见于媒体报端，直至 2011年中下旬“企业崩盘”、“老板跑路”等触目惊心的字眼更为频现。一时间中小企业的融 资环境严峻的问题备受社会各个层面的广泛关注。怎样助力虽身临危机，但依然展现着顽 强中华精神的中小企业，使其终能“待到山花烂漫时，她在丛中笑”？ 中小企业：出路在于调整升级 文/本刊记者 新阳 中小企业以其一贯具有的显著的创新能力和活力在国民经济中颇为引人注目。中华人民共和国工业和信息化部中小企业司司长狄娜曾指出：不论是从发展生产力的角度亦或是从构筑市场经济的层面而言中小企业作用都堪称重大。从数量上考察，2008 年末我国中小企业总计4000多万户，占企业总数的99.5%。其贡献了48%的税收，创造了58%的GDP，主导了62%的出口，提供了75%的就业，孕育了80%的新产品开发。中小企业的发展水平决定了整个国家的水平。此外，中小企业多为地方企业，它对拉动经济、活跃地方、稳定地方功不可没。大企业富国、小企业富民。中国经济社会发展到现阶段富民已经提上日程。中小企业对促发展、保稳定、创建和谐社会意义重大。 金融危机冲击 转型势在必行 2008年开始的金融危机以及接踵而来的欧债危机使中国许多出口导向型的中小企业身陷困境，特别是给集中于长三角、珠三角地区，属于传统加工业范畴、具有劳动密集型的特点且外贸依存度较高的中小企业而言造成了很大冲击，转型已经成为其不得不为的生死抉择。 地处长三角的温州是全国知名的制造业城市，对于温州而言，2011年可谓是极具挑战的一年。由于当地产业以劳动密集型轻工业为主，如：打火机制造，制鞋业等，其对劳动力的依赖性很高。在人口红利趋于减弱的今天当地中小企业在用工紧缺、融资难、国际市场需求疲软和成本（商务成本、劳动力成本、资金成本）上升等因素的叠加 INDUSTRY OBSERVE 产业观察 56C H I N A V E N T U R E C A P I T A L
（营销案例）国内外八大著名经典创意营销案例
国内外八大经典创意营销案例 给我壹个支点，我能够撬起地球。——十九世纪，阿基米德曾这样说。 给我点阳光，我们就灿烂。——二十壹世纪，策划如此演绎。 壹滴露水能够折射出太阳的光辉。壹个别具壹格的卖点，能够使产品异军突起。非常规的运营思维，开拓了非常规的市场渠道。成功原来就是这么简单！——张壹讲师语录 成功的关键，于于观念创新。创新已成为企业现代企业生存和发展的基本需要，惟创新才能生存。创新就要打破传统运营思维的局限，从产品、组织、机制等多方面进行，从而培植企业核心竞争力，实现企业高速发展。商战中以弱胜强的关键是，找准对手的缺陷，以己之长攻其短。这是不服输的表现，也是思维创新的结果。 壹、打1折 商家打折大拍卖是常有的事，人们决不会大惊小怪。但有人能从中创意出“打1折”的营销策略。实于是高明的枯木抽新芽的创意。日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打1折”销售的商店，曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本GOOD”。 具体的操作是这样的：先定出打折销售的时间，第壹天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十壹天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后俩天打1折。 商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。当然，顾客
能够于这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以最便宜的价钱购习，那么你于最后的那二天去买就行了，可是，你想买的东西不壹定会留到最后那俩天。 实际情况是：第壹天前来的客人且不多，如果前来也只是见见，壹会儿就走了。从第三天就开始壹群壹群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。 那么，商家究竟赔本了没有？你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。商家运用独特的创意，把自己的商品于于打5、6折时就已经全部推销出去。“打1折”的只是壹种心理战术而已，商家怎能亏本呢？ 二、壹件货 对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何再于“新”上继续作文章呢？意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。有些新产品很畅销，许多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，买完为止，不再进货。 对此，有些顾客很不理解，仍向旁人诉说。但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。不难见出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品均是最新的；要买最新的商品，就得光顾莱尔市场。这真是“新”上创新的创意！
注意： 1，升级软件必须与当前产品型号和硬件版本一致的软件； 2，升级过程中不能关闭路由器电源，否则可能导致路由器损坏； 3，升级时请使用有线方式连接，不要使用无线方式连接。 TFTP方式升级方法： 此文档以型号为TL-WR740N的路由为例，若您的路由不是此型号，也同样是可以参照下面的方法进行升级的。 一、下载解压文件 “下载”附件到您的桌面上，然后“右键”此压缩文件选择“解压到当前文件夹”，此时会生成一个与压缩文件相同名称的文件夹。下面以WR740N的升级软件为例，打开解压的后的文件夹有如下三个文件。 （图一） 二、开始升级， 1.请把电脑和路由用网线连接起来（找一根网线一端连接到电脑一端连接到您的路由lan 口上）。 2.退出您电脑系统自带的防火墙以及另外安装的防火墙和杀毒软件。（关闭系统自带防火墙方法：XP系统：右键“网上邻居”“选择属性”，—右键“本地连接”选择属性，然后再点击“高级”，再点击“设置”,进去后把防火墙关闭；win7/Vista系统：打开控制面板—“网络和Internet”选项—“网络和共享中心”—“windows防火墙”—“打开或关闭防火墙”—“关闭防火墙”） 3.双击打开“tftpd32.exe”文件运行即可，不需要做任何修改。（注意：如果您电脑系统是win7或者vista，则右键“tftpd32.exe”文件选择“以管理员的身份运行”，打开后也不用做任何设置。） 4.登陆路由管理界面（在浏览器地址栏中直接输入192.168.1.1，然后回车，登陆的用户名和密码均是小写admin），点击系统工具—软件升级，会出现如下图界面。 （图2）
5.把“图一”中间的文件名（wr740nv5-cn-up.bin）输入到“图二”文件名后面的方框里，然后点击“升级”按钮。等待升级成功后就可按照设置向导重新配置您的路由。 WEB浏览器方式升级方法 注意： 4，升级软件必须与当前产品型号和硬件版本一致的软件； 5，升级过程中不能关闭路由器电源，否则可能导致路由器损坏； 6，升级时请使用有线方式连接，不要使用无线方式连接。 此文档以型号为TL-WR703N的路由为例，若您的路由不是此型号，也同样是可以参照下面的方法进行升级的。 一、下载解压文件 “下载”附件到您的桌面上，然后“右键”此压缩文件选择“解压到当前文件夹”，此时会生成一个与压缩文件相同名称的文件夹。下面以WR703N的升级软件为例，打开解压的后的文件夹有如下2个文件。 二、开始升级， 1.请把电脑和路由用网线连接起来（找一根网线一端连接到电脑一端连接到您的路由lan 口上）。 2.登陆路由管理界面（在浏览器地址栏中直接输入192.168.1.1，然后回车，登陆的用户名和密码均是小写admin），点击系统工具—软件升级，会出现如下图界面。 3.点击“浏览”选择之前解压的文件wr703nv1.bin，然后点击“升级”按钮。升级成功后按照设置向导重新再配置您的路由
能力升级练(十三)函数及其应用 、选择题 1. 函数y= —的定义域为() C.(1,+ g) 2. 设函数f (x) =x(e X+a e-X)( x€ R)是 偶函数,则实数a的值为() 解析设g(x)=x,h(x)=e X+a e-X,因为函数g(x) =x是奇函数，则由题意知，函数h(x)=e X+a e-X为奇函数， 又函数f (x)的定义域为R,所以h(0) =0,解得a=-1.故选A. 答案A 3. 如图所示是某一容器的三视图，现向容器中匀速注水，容器中水面的高度h随时间t变化的图象 可能是() 解析要使函数有意义需满足解得-VXV1.故选A. A.-1 B.-2 C.-3 D.-4 u (1, +g)
解析由三视图可知此几何体为一底朝上的圆锥，向容器中匀速注水，说明单位时间内注入水的体积 相等，因圆锥下面窄上面宽，所以下面的高度增加得快，上面的高度增加得慢，即图象应越来越平缓 故选B. 答案B 4. （2019贵州贵阳模拟）20世纪30年代，为了防范地震带来的灾害，里克特（C.F.Richter）制定了一种表明地震能量大小的尺度，就是使用测震仪衡量地震能量的等级，地震能量越大，测震仪记录的地震曲线的振幅就越大，这就是我们常说的里氏震级M其计算公式为M=g A-lg A其中A是被测地震的最大振幅，A0是“标准地震”的振幅.已知5级地震给人的震感已经比较明显，则7级地震的最大振幅是5级地震的最大振幅的（） A.10 倍 B.20 倍 C.50 倍 D.100 倍 解析根据题意有lg A=g A+lg10 M=lg( A)? 10$ .所以A=A ? 10：则---- =100.故选D 答案D 5. 设x, y,z 为正数，且2x=3y=5z,则（） A.2x<3y<5z B.5z<2x<3y C.3y<5z<2x D.3y<2x<5z 解析设2x=3y=5z=k(k>1), 贝U x=log 2k, y=log 3 k, z=log 5k,
别克汽车——中国市场营销案例从1999年市场占有率3%，排名第七，发展到2002年市场占有率超过10%，成为紧次于上海大众、一汽大众之后的第三轿车生产集团，上海通用每年都以100%的速度超常规发展。尤其是2001年才上市的赛 欧，销量已经突破了5万，成为细分市场上的领跑车型。 进入中国市场只有三年的通用汽车，目前已经形成三大系列的车型，分别为别克系列、多功能商务车——陆地公务舱和赛欧系列。 通用刚进入中国走的是高端路线。在当时的中国轿车市场上，桑塔纳、捷达和雪铁龙富康已经占据中档车的主要市场，经济型轿车的竞争也比较激烈，只有中高档轿车市场还是以进口车为主，市场存在较大的空间。于是通用把旗下成熟的别克车型引进中国市场，上市的第一年就推出了三款轿车：别克新世纪、GLX和GL，成为当时在中国市场生产的最高档的车型，几乎领先更高档的奥迪A6半年多时间，从而在市场上处于主动地位。2000年上海通用分别推出具有驾驶乐趣的别克CS和中国第一辆多功能公务车别克GL8，紧接着又针对20多万元的市场推出排量比较小的别克G，形成从30多万到20多万这样一个梯级排列的中高档轿车的格局。 随着别克在中国的成功，一汽大众和广州本田也先后从德国大众和日本本田引进了与别克同一级的奥迪A6和本田雅阁，其中奥迪A6
更是占据国产顶级轿车的楚翘；本田雅阁则是当今最畅销的车型，全球销量超过800万辆，最新引进的是雅阁第六代产品，具有很强的竞争力；接下来，上海大众又从德国大众集团引进更先进的帕萨特B5，也是一款在国际上屡次获得大奖的车型。这样一来，在25万～45万这一级的市场上就有了奥迪A6、别克系列、本田雅阁和帕萨特四大品牌的竞争，高档车市场竞争开始白热化，别克系列轿车受到来自一汽大众、上汽大众和广州本田的挑战，市场受到一定挤压。 为了寻求突破，上海通用把眼睛盯向了经济型轿车市场，向低端市场延伸。应该说，经过了将近两年的市场运作和品牌传播，别克轿车在中国已经有了很高的知名度和认知度，凭借着别克的品牌号召力完全可以进行品牌延伸；在2000年以前的经济型轿车市场上还没有一款完全意义上的进口轿车，虽然价格便宜，但给消费者的印象是低质低价，缺乏一种具有竞争力的车型，这时通用将在海外市场上的一款欧宝车引进中国，取名赛欧，俗称小别克。别克赛欧推出后，在中国轿车市场引起很大轰动，凭借着别克的品牌效应和10万元轿车的概念，别克赛欧在中国轿车市场取得了成功，2001年上海通用又针对中国家庭市场推出赛欧的家庭版———赛欧SRV，将全新的汽车消费观引入中国普通的消费者中。2002年的产销量达到5万量，成为这一级别市场的最大赢家。 2002年11月上海通用的产量突破10万辆，跻身中国三大轿车集团行列，上海通用完成了一次飞跃。从上海通用的发展过程中，成功的产品战略是保证其快速发展的基础，通用总是能够根据中国市场
（通用版）高考数学大二轮复习能力升级练（十四）函数及其应用理 能力升级练(十四) 函数及其应用 一、选择题 1.函数y=的定义域为() A.,1 B.,+∞ C.(1,+∞) D.,1∪(1,+∞) 解析要使函数有意义需满足解得 解析由三视图可知此几何体为一底朝上的圆锥,向容器中匀速注水,说明单位时间内注入水的体积相等,因圆锥下面窄上面宽,所以下面的高度增加得快,上面的高度增加得慢,即图象应越来越平缓.故选B. 答案B 4.(2019贵州贵阳模拟)20世纪30年代,为了防范地震带来的灾害,里克特(C.F.Richter)制定了一种表明地震能量大小的尺度,就是使用测震仪衡量地震能量的等级,地震能量越大,测震仪记录的地震曲线的振幅就越大,这就是我们常说的里氏震级M,其计算公式为M=lg A-lg A0,其中A是被测地震的最大振幅,A0是“标准地震”的振幅.已知5级地震给人的震感已经比较明显,则7级地震的最大振幅是5级地震的最大振幅的() A.10倍 B.20倍 C.50倍 D.100倍 解析根据题意有lg A=lg A0+lg10M=lg(A0·10M).所以A=A0·10M,则=100.故选D. 答案D 5.设x,y,z为正数,且2x=3y=5z,则() A.2x<3y<5z B.5z<2x<3y C.3y<5z<2x D.3y<2x<5z 解析设2x=3y=5z=k(k>1), 则x=log2k,y=log3k,z=log5k, 十大最具创意汽车营销案例 雨燕——别具一格的色彩营销 、当缺乏新车引进市场时，企业需要用何种营销方式才能通过旧的产品给消费者以新鲜之感并保证销量增长?长安铃木的色彩营销给了我们答案。 从传统意义上看，色彩营销并非其首创，而且其遵循的还是这样的原则：消费者在选择商品的时间方面存在一个“七秒定律”，也就是说面对众多的选择，消费者往往能在七秒的时间内确定对一个商品的喜恶。而在各种感观影响因素中，色彩的影响比例占到65%。 但是长安铃木的色彩营销却别具一格。 2008年春，长安铃木春季时尚个性车型粉红版雨燕正式上市，它是国内首款时尚浪漫的粉红色量产版个性小车，属于长安铃木在色彩营销上的又一次尝试。推出两周后，500辆粉燕儿销售一空。 7月，夏季水蓝色特别版“雨燕?晴蓝”上市，全国限量发售400台。9月，金橘色彩的秋季版“雨燕?劲乐”上市，全国限量发售1000台。12月，冬季巧克力色彩的“雨燕?冬恋”上市，全国限量发售400台。 表面上看，以个性化的色彩，就四季的不同风尚雨燕推出限量特别款型，似乎不能对雨燕销售有太多的直接推动作用，但实际上却为普通色彩的雨燕销售起到了 强劲的推动作用。在新车层出不穷的中国车市，“老”车雨燕还能够一直处于人们的谈论之中，这确实是营销上的胜利。 斯柯达——奥运营销独领风骚 为了提升在中国消费者心目中较弱的品牌形象，2007年，斯柯达在重新进入中国市场之时，延续了此前体育营销赞助的惯例，对自行车运动青睐有加。 2008年，上海大众斯柯达借力大众集团赞助北京奥运的东风，开始了更卓有成效的奥运体育营销，相比于大众集团旗下的其他品牌，斯柯达可谓独领风骚。 一般，在奥运会(残奥会)前，在赛时正式使用的各场馆都要举办一体育赛事，以对场馆进行测试和检验。中国奥委会为此在奥运会前举办“好运北京”测试赛。上海大众成为了“好运北京”的主赞助商，旗下斯柯达品牌首款国产车明锐则成为该赛事的官方惟一指定用车。由此，奥运会还没有开，但是随着测试赛事的传播，“好运北京，好运斯柯达”，成为人们最耳熟能详的广告语。 而在奥运火炬传递的过程中，斯柯达旗下车型也不断露面。相比于大众更为耳熟能详的VW的标识，斯柯达更为新鲜的车标则收到了更好的眼球效应。 为配合“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，斯柯达在国IV实施的第一天就及时推出了全系达标车型;而在北京奥运会上，斯柯达组建了明锐专业服务团队，频频出现在镜头中。北京奥运会后，大众汽车和大众的两大合资公司举办了“奥运心英雄颁奖典礼”，三位获奖者所得的是斯柯达明锐1.8TSI明星车型，形成了斯柯达奥运营销的一个小高潮。 小花仙怎样快速升级秘籍小花仙快速升级小秘籍！小花仙如果不计较仙豆的多少而纯粹要在短时间内快速升级，以下方法可以借鉴。1、前提是勤奋种花种花必须勤奋，如果花开了没来得及收，浪费时间，升级自然不会快。2、种植花朵选择品种集中这里说的不是让花挤一堆的种，而是种花的时候最好只选择一种花种（比如只种红色玫瑰或只种白色吊兰等），这样开花时间统一，收花更便利也更节省时间。 3、白色金银花建议可以多种植白色金银花，白色金银花实际只需要不到两天就可以开花，而经验值却可以有8点。长期种植白色金银花对非奇妙花宝来说是快速升级的好办法。 4、奇妙花宝用户使用异色魔法奇妙花宝用户可以学会异色之蓝、异色之白、异色之粉和异色之黄等变色技能，这个是可以好好利用的。以荷花为例。红色荷花所需仙豆和时间最短，粉色荷花其次，白色荷花所需仙豆和时间最长。但是获得的经验确实白色荷花最多，如果种植红色荷花，在红色荷花快开花的时候使用异色之白，红色荷花的种植时间，就能获取白色荷花的经验。不过有两点需要注意：一是必须在快花开的时候再使用异色之白，否则种植时间会根据百分比调高，依旧费时；二是任何异色魔法都无法在开花后使用，鲜花盛开后是不能变颜色的！同理种植红色玫瑰使用异色之蓝也是可以的喔~玫瑰中可以变色的就属蓝色玫瑰经验最高。以上皆为4399小花仙和其他小花仙的种植经验，希望对想快速升级的小花仙们有所帮助^^ 5、冰雪花升级法这是目前小花仙认为最好的升级方式，详情请点击小花仙快速升级冰雪花升级法小花仙快速升级：冰雪花升级法冰雪花最近是很受欢迎的升级方法喔，小花 仙最近就一直在种冰雪花=V=（之前一直种吊兰，研究了一下时间和经验的比例，果断换冰雪花来种==+）只要丝雨花仙以上的小花仙就可以从买买葵那里购买到黄色冰雪花和粉色冰雪花种子，黄色冰雪花42小时就有13点经验，粉色冰雪花则是45小时14经验。而蓝色冰雪花每天如果去绿灌木丛拿满，49小时15经验也是非常多的。对比一下其他花朵，比如时间差不多的红色月季花，则是41小时才6经验，比黄色冰雪花还少了一倍。如果是奇妙花宝用户那就非常赚了，可以买黄色冰雪花种子，根据不同奇妙花宝等级时间可以缩短到三十多小时，然后在花快要开放的时候用异色之蓝将花变成蓝色冰雪花，加上奇妙花宝的双倍经验，就等于用三十多个小时获取15*2=30点经验！（不要授粉浪费24小时，只能再得到4经验而已）对比一下其他花朵，如红色玫瑰，不授粉也就16经验，却需要99小时，即使奇妙花宝用户在红色玫瑰花开后用异色之蓝变成蓝色玫瑰，也等于用八十至九十几小时的时间得到19*2=38经验。经验只多了8点，时间却多花了快3倍！同样的时间如果去种冰雪花，经验拿得更多。由此建议希望快速升级并且在丝雨花仙等级以上的小花仙，可以多种植冰雪花来提高等级喔~ 专题能力训练二十任务型读写(三) 能力升级训练第63页 A (2014·安徽皖南八校第一次联考) It is very important to make a student feel safe in the classroom,because students study well in the environment where they feel safe and respected.All students including those with learning difficulties can study well if they feel mentally and emotionally comfortable in the classroom.In addition,when feeling safe in an atmosphere,they can openly express their concerns.Therefore,teachers are required to devote time to making students feel comfortable in class a nd must view it as an investment in strengthening the teacher-student relationship. What makes a student feel safe in the classroom depends upon the quality of the relationship he shares with his teachers.With this aim,it’s quite necessary to build trust in the classroom.Trust building is a slow process which can be achieved through healthy interaction (互动) between students and teachers.Also developing respect for each other is necessary.When teachers truly listen to students and respect in the classroom is mutual between teacher and student,a productive classroom can be formed.Teachers feel good about the lessons they teach and students are engaged in learning.Teachers must try to build small but real life connections with the students and when one is able to do that,it creates a more relaxed atmosphere that supports studies.Gradually,students will feel a greater level of trust in teachers. A positive environment is also very important for students to feel safe in the classroom.To create such an environme nt,teachers must display positive messages and quotes in the classroom and even ask students to contribute them.Make it a rule that only positive things will be talked about in the classroom.Prevent students from talking about other students’ pr ivate lives in an unkind way and stop them from bullying (欺凌) each other.Also,the most important is that teachers must try to make all students feel like they are Topic Making stude nts feel safe in the classroom 1.● 2.students’ studies ●Encouraging students to 3.themselves openly ●Making teachers and students 4.along better with one another Determining factors ●The 5.of the teacher-student relationship ●A positive environment in the classroom 6.Building trust in the classroom Interacting with students 7. 8.each other ●Truly listening to students ●Making sure of mutual respect Creating a positive environment ●Only displaying positive messages and quotes ●9.talking about negative thinks and bullying ●Giving students a 10.that everyone is an important part of十大最具创意汽车营销案例
小花仙升级方式
高考英语二轮总复习【能力升级训练】专题20任务型读写(三)
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