把成功养成习惯
-------------日本电产的故事读后感根据公司统一要求，利用业余时间自学了《日本电产的故事》，读罢带有传奇色彩的企业成功故事，感慨颇多，其中给我印象最深刻的收获就是：1、要坚定信念、2、要理性分析、3、要坚决实行，只有这样，最终才会取得团队的成功！
1、坚定信念
有正确的信念才能有好的结果，在树立个人信念时，首先就要把“不行”从自己的脑子里剔除掉！在故事的第四章节，《改掉写“不行”报告的习惯》中，永守社长将录音作为一面镜子，让找借口推脱的人员清楚地看到了自己现实状态的可怕，在面对困难时表现出的逃避和退缩行为，无论用什么样的言语也是无法粉饰的。这种“不行”思想会衍生出各种不同的行为和表现，但是在骨子里是一模一样的。类似“这是根本不可能的。理论上也是绝对说不通的。时间太紧了。我们尽力了。这个规格我们根本达不到。从设计开始就是不合理的。单价是无法接受的。研究的人员太少了。部件的收购太难了。设备上的投资太大。这是早在几年前我曾经尝试过的方法。从经验来看绝对是不可能实现的。……。”在近100种的话语中，都是在修饰着一句核心的词汇：不行。永守社长：有时间证明怎么“不行”，还不如把这个时间投在寻找“别的方法”上来的实际。不要事先就以“不行”的话来麻痹自己的大脑，一定要尽全力寻找“谜底”，只有这样才是最优的做法。记得我在参加一次拓展培训时，其中的一个项目就是用
普通的吸管把一个拳头大小的土豆刺穿，我们开始尝试时，学员们都没有成功，老师说，大家把吸管看成一把钢刀，把土豆看作豆腐，想着二者相遇后的样子，默念100遍去试一下，结果多数学员都成功完成了吸管穿刺土豆的挑战。良好的开端等于成功的一半，在良好的开端中，正确而又坚定的：“我（们）能行！”的信念应该占有绝大比例。
2、理性分析
要实现目标必须有大智慧看待出现的状况，看问题的角度要用积极的方式去看，而非消极的态度。比如故事中所说的当与其他大的企业一起竞标，有些规模和实力强过电产的企业退出竞争时，如何看待这一现象？是用大企业完成不了所以也放弃努力；还是竞争者纷纷退出，胜算又增加几分！显然日本电产选择了积极的态度去对待，同样的永守社长也是积极看待所有的事物和现象的。又如，在创业初期时招聘不到他心仪的毕业生，他就根据自身的特点制定了一套独特的择人标准并且取得了骄傲的成绩，类似的案例在故事中有很多。结合我们工作中的实际情况，我认为也应该用积极的、阳光的心态去看待和处理周边发生的事，用正确地态度去面对一切。目前液晶行业面临着原材料涨价和销售价格下降的双重压力，同行竞争更加激烈了。B3的生产量也比年初预计少了很多，原定的9月满产，如今只能达成三分之二左右，也就是说60%的产品要负担100%的固定资产折旧等固定费用，产品的单位成本增加很多，难以形成更好的边效。如何才能化危难为机会，坚持度过行业的冬天，我想应该贯彻落实王东升董事长和陈炎顺总裁在年中工作会上的要求，形成我们自己的边效高的A类
和B类产品，在这类产品的诞生过程中可能是由研发部门主导推进，立足于本岗，我想还是要全力配合开发的进程安排，协调研发和量产的关系，确保生产和研发的目标全部可以实现。
同时，竞争的加剧最终一定是在管理水准上的竞争，特别是基础管理上的竞争，如何在竞争中取胜，是我第三方面的体会。
3、坚决执行
“立刻做、一定做、做到为止”的信条，让日本电产的执行力超出了普通的企业，理性的Hard Working让日本电产员工的进步超出同龄人。好的企业和员工是“熬”出来的，并没有什么神秘的宝典之类的东西，楼房的高矮取决于基础的坚固与否，管理的高低也是在于基础，公司反复强调的“现场、现物、现状”以及3正5S的要求对于公司是否能够提升整体的管理水平来说，具有深刻意义，对于5S 管理已经推行多年，但是依然没有得到最根本的改变----“素养”的提升，客观上讲，因为日本终身雇佣的用工形式让人必须跟随企业进行根本性变化，中国自主择业的用工形式给予人员更大的选择自由，人员管理上相对难度会更大一些。所以就更需要各级管理人员深入的理解和执行相关的要求，养成习惯，将公司的各项管理规定落实，夯实基础。对于公司订立的目标像狼一样扑上去，攻克所遇到的难关，咬碎所有的“骨头”，不达目的誓不罢休。
让我们付出全部的意志、智慧、汗水，共同成长，实现愿景。时间仓促下，自觉领悟浅显，又感触动心灵，简述如上，望人斧正。
11年9月
《买土豆的故事》 精选阅读（1）： 买土豆的故事 在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：我和约翰同时来到公司，此刻约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每一天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，但是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？ 总经理没有立刻回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：这样吧，公司此刻打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。 于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。 总经理听说后问道，一共几家卖的？哈里挠了挠头说：我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！ 说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，报告总经理！一共有三家卖土豆的。 总经理又问他土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？哈里楞了一下，又挠了挠头说：总经理，您再等一会儿，我再去问一下。 说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。 三分钟后，哈里和约翰一齐来到总经理办公室，总经理先对哈里说：你先在那里休息一下吧。 然后又对约翰说：公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是卖0。9美元一斤，只有一家老头卖的是0。8美元一斤 我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，正因他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还能够更优惠些，并且他们家有货车，能够免费送货上门。 我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不好让他进来具体洽谈一下？ 总经理说道，不用了，你让他先回去吧！ 于是，约翰就出去了。
[读后感]买土豆的故事 买土豆的故事 精选阅读（1）： 买土豆的故事 在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，此刻约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每一天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，但是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？” 总经理没有立刻回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司此刻打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。 总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！” 说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。” 总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。” 说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，哈里和约翰一齐来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在那里休息一下吧。” 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。” 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0。9美元一斤，只有一家老头卖的是0。8美元一斤” “我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，正因他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还能够更优惠些，并且他们家有货车，能够免费送货上门。” “我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不好让他进来具体洽谈一下？” 总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！” 于是，约翰就出去了。 这时，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？” 哈里惭愧地低下了头。 故事虽小，好处深远： 用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意别人是怎样做的，只要用心，坚信会做好的。 著名投资专家约翰坦普尔顿透过超多的观察研究，得出的一条很重要的结论——“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的发奋差别很小——只是“多一盎司”。一盎司只相当于1/16磅，但就是这一微小的区别，却会让你的工作大不一样！ “多一盎司”所需要的那一点点职责心、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神！
数学故事读后感 数学故事读后感1 我读了一本有趣的数学书《马小跳玩数学》，里面教了很多巧算数学题的方法，现在我和大家一起来分享。 有一天，马小跳和爸爸去看花博会，导游介绍一个最大的郁金香花园，长18米宽14米，马小跳对这个漂亮的花园产生了兴趣，想知道它的面积，可马小跳没带纸和笔无从下手，爸爸一下就算出是252平方米，因为他用了速算的方法。爸爸告诉马小跳十几乘以十几的计算规律是：个位数相加，再加10；最后的和再乘以10；个位数相乘；把两个积相加。马小跳按照爸爸的方法来计算花园，18×14就是：8+4=12，12+10=22，22×10=220，4×8=32，32+220=252。 同学们，你们也可以试一试这个方法，真的很简单也很方便，你们学会了吗？ 数学故事读后感2 今天,我把《趣味数学故事100篇》看完了。现在给大家抄录《数是如何产生的》里的一段: 远古时代的人们一开始是过着群居生活的。为了生存,他们四处捕猎动物,晚上再回到居住的洞穴享用白天的劳动成果。他们靠一些模糊的语言和简单的肢体动作互相传达着信息。比如,结绳记事,在兽骨上刻符号等等。最初在他们的
头脑中只有‘有’和‘无’的初步概念,再后来,他们的群居生活慢慢发展成为由家庭组成的部落,这样他们就知道了‘多’和‘少’,再后来他们慢慢地会区别‘一、二、三和多’了。数字原来是这样来的呀! 数学故事读后感3 在这个寒假中，我读了一本书，名叫《不一样的数学故事》。这是一本有趣的书，本书的作者是梦小得。 这本书主要讲数学十分好玩，书中的人物有怪怪老师和他的一群学生。 书中的故事讲，怪怪老师是一个特别有趣的数学老师，他讲的数学课总是很好玩。他总是声称自己是从外星球来的外星人，他在上数学课时总会变一些魔法，比如，带着他的学生去旅游，让学生们从中发现数学，学会数学。他还让学生们也尝尝做老师的味道，还让学生也尝试着变一些魔法。与此同时，学生们在学数学时学得十分快，也十分好我读完了这本书，我感受到了，数学特别好玩。我特别喜欢书中的.怪怪老师，因为，我觉得他讲的数学课非常好玩，所以，在我读了《不一样的数学故事》我就发现，学习是快乐的，是简单的，只要你找对方法。最后，我建议同学们读一读这本书。 我爱数学！ 数学故事读后感4 今天读了一篇《零国王斗跳蚤》的故事。 零国王被跳蚤咬了，它拿剑向跳蚤刺去，跳蚤准备和它
买土豆的故事观后感 买土豆的故事，看过之后有很大的感触，同样的身份，同样的时间，做不同的事结果确实千差万别，迥然不同，这样的事情让我反思。 其中最重要的应该是用心，做一件事情，不能只是简单的做，否则这样做与不做并没有多大的改变，但是用心做就不一样了，这样不仅能够做好事情，还能了解其内在的某些联系，做足充分的准备以达到使事情变得简单和谐。我以前做事一般仅仅是为了做好事很考虑很少的事情，想既然做好了就算完成了任务，现在才明白很“浅尝辄止”没有想为什么要做这件事，怎么样做这件事，怎么样才能做好这件事，做好这件事需要什么东西，有没有做到最好，怎么做到最好后面还需要怎么样的改进方法，做好了后下一步该怎么做，这样做会产生什么样的效果，这样的效果会带来什么样的结果，这样的结果是不是就是自己最后想要的效果等。常听古语“三思而后行”现在才知自己最多就用了“一思”以后应该多思考才能有所成长。 其次，张三能够知道自己要做什么跟他的主动思考有关。人都是懒惰的，没有人想多干，多费体力、脑力。人人都不愿意吃亏都想赚点小便宜，岂不知“吃亏是福”“多劳者多得”。以前自己做事也是能省就不会多干，更不会主动的去思考了。但是安逸往往意味着危机，只有主动的去思考，去做，去改变才能适应社会的变化，把握住机会，才能稳中求胜。 最后多了解一些做事的办法，毕竟就算你能想到那么多但是脑单空空一样达不到“张三”的水准的，用心在每件事上可能很难做到，但是我们要把主要的学会，这样才能事半功倍，做起来才简单随意。 我以后做事，应该主动学习，多善总结，了解方法，勤思善想，才能把工作学习提升上去，提高自己的能力，创造自己的价值。
买土豆的故事 在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。 一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。 半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。 二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？” 四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？” 总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。 这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。 用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意别人是怎么做的，经验是很重要的，只要用心，相信会做好的。 创造性的完成任务，当别人交你做一件事时，你完成后想一想还有什么需要做的。 多站在对方的角度考虑问题，不要偷懒，成功全在于个人，另外加大平时的阅读量，增长知识，积累经验。 读《买土豆的故事》有感 买土豆是个小故事，小故事体现出来的道理也很简单，那就是告诉我们该如何做事。而实际上，在工作中做好一件事的方法同样也很简单，只是我们在做事之前是否真的有认真地去思考过。 刚到公司时，很是不习惯现在的工作，毕竟之前没有做过行政的工作，对这项工作该从何入手，从何抓起感觉很迷茫，而且直接的和间接的领导都是行政出身，有的甚至是七八年的老行政，所以做起事情来很是有压力，畏手畏脚的，生怕犯了什么不可弥补的错误。毕竟，对于一个新公司来说，一个小的错误就可能造成严重的后果，何况我现在所处的岗位和职责。但还好，工作没多久，领导就给我这样一个小故事，让我自己读，看看自己的领悟。在接下来领导的帮助下，随着时间的推移，渐渐的熟悉了行政的工作节奏和方法，做事情也不在像之前那么毛手毛脚，没头没脑的。 自从看了这个故事，不能说现炒现卖，及时应用到后面的工作中，但确实是让我学到了
第一周《一位优秀管理者每天应该做什么事》 -文章读后感 首先在计划这一项，文章指出日常工作中计划和现实存在差距，一位优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行、纠偏和改善。文章中提到：激励员工方法、学习专业知识、员工谈心、工作总结和回顾这几方面确实值得我们学习和借鉴，我觉得作为一个团队的管理者多吸取成功的管理经验，学习先进的成熟的管理经验确实有助于日后的管理工作。 文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中发现问题，及时纠正，结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易出现纰漏。 2018.8.26
《如何入手薪酬和绩效？》-文章读后感 KPI—关键业绩指标：关键业绩指标是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程度。此文通过直观的数据阐述了企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。通过分析和讲解岗位分析、职责定位、数据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对KPI考核步骤加深理解，文章还提到KPI考核软肋包括几个点：提高要求，却没有高激励、奖少罚多；员工反感抵触；考核适合管理层，不宜用到操作层，当然任何方法都有利弊，文章提到中小微企业不适用KPI，我认为关键在于结合我公司实际情况，管理者能够做到活学活用。
《大公司病》-文章读后感2018.8.28 这篇文章图文并茂，把大公司机构臃肿，职能交叉，人员松散等 凸显问题描述的很到位，借用文章的那段话：“寺院空前地热闹 起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在 拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用“。归根结底是人员多，机构臃肿的问题。现实 中某些大公司确实存在这样的问题，某些所谓的国有企业，部门 何其多，人员管理松散，员工不知领导，领导不知员工。企业的 发展必然要做大做强，随着业务的拓展、人才的引进、部门的增 加避免不了人员的增加，这个时候人员管理问题将凸显出来，根 据这篇文章的描述，人员的精简及部门优化的问题将是制约企业 生存发展的首要问题，可以通过不断进行企业内部的创新和重组，在动态中寻找平衡。政策激进，寄希望于经过一次快速调整，一 劳永逸地解决方法是不可取的。
买土豆的故事和读后感
买土豆的故事 在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。 一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不髙兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。 半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有儿家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有儿家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。 二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？” 四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”
对“买土豆的故事”的管理思考 【故事】在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。 总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！” 说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。” 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。 “我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。” “我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？” 总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”于是，约翰就出去了。 这时，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧，如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？ 哈里惭愧地低下了头。 【思考】故事给我们的职场启示是：一个单位要干事创业形成良好的氛围，需要的人才不是只具有专业知识、只知道埋头苦干就行，而是更需要积极主动、充满热情、灵活自信。一个合格的工作人员不止是被动地等待别人告诉应该做什么，而是要主动去了解自己应该做什么，并做好规划，然后全力以赴地去做好该做的事情。 这个故事也需要我们反思：不能从工作人员身上找原因，更需要管理者从多角度去思考如何用好人。 首先，要对团队有正确的认识。一个优秀的团队来自领导者、中层管理者和执行者不同角色的合力：需要领导者去思考发展战略、发展方向，引导团队走向成功；需要中层管理者上传下达，承上启下，细化管理，把企业战略变成可行性的方针、方法和措施；需要执行者不折不扣地去落实。只有思想没有行动，目标永远是镜中花、水中月；只顾低头拉车，从不抬头看路，也只能是竹篮打水一场空。西游记中唐僧师徒四人去取真经，离开了唐僧的坚定执着，或者没有孙悟空三个师兄弟的降妖除怪，谁最终都不能修成正果。所以说，约翰和哈里的角色都是团队中重要的角色，哈里作为执行者也是团队不可或缺的。 其次，对工作人员要一视同仁。龙生九种，各不相同。管理者不能只关注自己想培养的、认为优秀的骨干，而忽视其他工作人员，任其自生自灭。哈里或许有这样那样的缺点，但是
《买土豆的故事》读后感 《买土豆的故事》读后感 读完一本经典名著以后，从中我们可以吸收新的思想，不妨坐下来好好写写读后感吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《买土豆的故事》读后感，欢迎阅读与收藏。 《买土豆的故事》通过对比哈里和约翰为公司买土豆这件小事，折射出不同的工作态度而导致思考方式和取得成效上的巨大差距。小故事寓涵大道理，作为汉江中院新人，我将把从小故事中收获的几点启发融入新工作，从点滴做起，用心做事，积极进取。 工作要有全局性。公司要预定一批土豆的潜在要求是预定一批高质价优量足还包邮的土豆，作为执行者，要能全面了解这一经济行为客体包含的多种要素，如价格、品质、新鲜程度、大小、存储量、产地、运输距离、优惠力度等，需要货比三家，选择性价比最高的土豆。相比哈里，约翰条理清晰、充分考虑到这件事的前因后果，这是一种很好的思维方式，能更好更快做好工作，所以很快升职加薪。联系到实际工作，我们要完成领导交办的任务时，要看到这个任务中蕴含的目的，分析各种内核，用联系和发展的思维选择最优解决方案。
工作要有主动性。哈里和约翰在完成任务的过程中，一个气喘吁吁，一个云淡风轻，同样的任务花费的时间精力差异很大。领导让干什么就直接去干什么的人是很难高效完成任务的，看起来劳苦功高，实则办事不利，不仅耽误了领导做决策的时间，还影响了领导决策的科学性。工作中任何一个环节滞后都会影响整体进度和最终成效，质效是衡量圆满完成工作的重要标准。提高质效能力是基础，态度是关键，一方面要加强学习和实践增强自身业务素质，另一方面要端正工作态度。要有责任感和担当精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主动性和创造性。 工作要有感情。哈里和约翰，一个人机械听命为了事而做事，举轻若重;一个人以自家买土豆的心态去为公司买土豆，举重若轻。工作是人生中非常重要的一部分，它不仅给我们提供了安身立命的’基础，更是让我们在其中找到自己的价值。如果把工作看作负担，只想早日卸下担子，那么担子只会越来越重;如果把工作看作提升自己能力的途径，就会勇于挑战，创新工作方式方法，在快乐中工作，在工作中快乐。踏入汉江中院，我不仅是进入一个新的工作单位，更是进入一个新的大家庭，我将在这里快乐工作、快乐学习，努力为这个大家庭添砖加瓦。 不是每个人都是做大事的人，但我们可以把小事做得有大爱。很荣幸能来到汉江中院，成为这个温暖大集体的
自驱力心得体会
唤醒心中的正能量 ——《自驱力》读书心得 前段时间网上流传一个关于首富王健林的小段子，叫做“先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。”乍一听，一个亿，那叫小目标？细细思量，一个亿对首富来说可不就是小目标呢。心有多大，舞台就有多大。若我们连想都不敢想，每天本本分分做着手头的工作，碌碌无为，却安慰自己平凡可贵，大概这辈子也就是“差不多”的人生了吧。 我们每个人都在平凡的工作岗位上，是选择保持现状，还是选择勇往直前，结果将截然不同。《自驱力》这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。一件事情能不能做好，并不取决于每个人的能力，而取决于每个人的态度，态度即信念，有信念才有可能。 书中提到一句话，“幸福的第一要素是有所作为”。那如何才是有所作为呢，首先我们要做的便是改变自己安于现状的态度。就像那句俗语说的，梦想是一定要有的，万一实现了呢。如果让每个人都设立一个目标，不思进取的人会设立已经能够做到的目标，好高骛远的人会设立遥不可及的目标，而积极向上脚踏实地的人会设立踮踮脚或者跳一跳便能触及的目标。我们便要努力做一个积极向上脚踏实地的人，先定一个小目标，比如做完今天工作的前提下给明天
的工作做个铺垫，再比如做完自己的工作后再学一样一直想学却没学的事。 要想有所作为，我们还要做到全力以赴。书中有段话写的特别好，“‘最’绝不是绝无仅有，没有人要求你必须成为一个首相、一个富翁或完美得没有一点瑕疵，那不是真实的活生生的人，而只是一个标本。”我们要全力以赴，做到最好，并不是要做到别人无法超越，而是于自己而言，超越了自己。就像希尔顿说的那样，“就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人。”当我们竭尽所能全力以赴，做到了最好，我们会感受到收获和成功的快感，这是我们人生的一种历程，一种宝贵的财富。 要想有所作为，最重要的是我们要有工作的主动性。从小到大，父亲总是给我讲一个买土豆的故事。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？于是老板给他们布置同样的任务，到集市上去一下有没有卖土豆的。一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四赶紧又跑到集上去看，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。而张三呢，他也很快就从集市上回来了，但他已经把数量、价格、质量都问的一清二楚，并且带回了样品，分析了卖土豆的可行性。张三和李四就是两种员工的代表，一种是“要我做”的员工，一种是“我要做”的员
张三和李四买土豆的故事 张三和李四同时受雇于一家店铺，那同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “多少袋？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆.” “价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈的申明。 老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” 张三也很快的就从集市上回来了。他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋。价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量都不错，价格也很便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱。根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当的优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话……”
“买土豆”的故事，让我们对张三、李四就面对买土豆这样一项任务展现出两人不同的工作风格和思维方式。 作为张三，他具有连锁性思维和换位思维： 李四，仅仅是扮演一个“上传下达”的角色，看似一个执行力很强的人，实际上是“伪执行力”的人，他在接到一个任务后，没有用脑去思考，没有去想过上级布置此任务的目的和动机是什么？所以看上去他很努力的忙碌于市场与店面两点一线之间，但效率和效益几乎为0，导致企业的用人成本和机会成本增大。所以行动前的思考是我们每个人的“必修课”。 服从≠执行，服从只需要按指令办事即可执行的前提前多思考，理解这项任务的目的是什么？这样的执行才是有效的。 我们很多时候不是想不到，而是不想动脑筋去想，思维的“惰性”在很多人身上多少都会存在，如何克服思想上的“惰性”，古语讲“三思而后行”，如果我们养成一个凡事在行动前作思考的习惯，我们自然就会慢慢克服这种思想上的惰性。 总结：企业需要张三，更需要张三的工作风格和思维方式，让我们一起做像张三一样在行动前善于思考，执行有效的人。
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买土豆的故事 在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。 一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。 半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。 二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？” 四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”
买土豆的故事 欧阳家百（2021.03.07） 在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。 一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。 半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。 二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？” 四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便
《买鞋》 天气冷了，妈妈决定给我买双鞋。 于是，今天上午，我和爸爸去鞋店买鞋，一进门我就被各式各样五颜六色的鞋子吸引住了。货架上的鞋子有红的、黄的、绿的，有足球鞋、篮球鞋、还有跑鞋，各种鞋子琳琅满目，应有尽有，不一会儿就看的我眼花缭乱，我一会儿试试这双，一会儿试试那双，不一会，我找到了适合我的鞋，这双鞋不怎么好看，只有红和粉红两种颜色，但是，这双鞋又很舒服，我想来想去，拿不定主意，这时，爸爸对我说：不漂亮没关系，只要舒服就行。所以，我就买下了这双鞋。 我高兴的拿着那双新鞋回家了。 《买土豆的故事》 精选阅读（1）： 买土豆的故事 在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：我和约翰同时来到公司，此刻约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每一天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，但是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？
总经理没有立刻回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：这样吧，公司此刻打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。 于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。 总经理听说后问道，一共几家卖的？哈里挠了挠头说：我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！ 说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，报告总经理！一共有三家卖土豆的。 总经理又问他土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？哈里楞了一下，又挠了挠头说：总经理，您再等一会儿，我再去问一下。 说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。 三分钟后，哈里和约翰一齐来到总经理办公室，总经理先对哈里说：你先在那里休息一下吧。 然后又对约翰说：公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是卖0。9美元一斤，只有一家老头卖的是0。8美元一斤 我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，正因他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还能够更优惠些，并且他们家有货车，能够免费送货上门。 我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不好让他进来具体洽谈一下？
唤醒心中的正能量 ——《自驱力》读书心得前段时间网上流传一个关于首富王健林的小段子，叫做“先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。”乍一听，一个亿，那叫小目标？细细思量，一个亿对首富来说可不就是小目标呢。心有多大，舞台就有多大。若我们连想都不敢想，每天本本分分做着手头的工作，碌碌无为，却安慰自己平凡可贵，大概这辈子也就是“差不多”的人生了吧。 我们每个人都在平凡的工作岗位上，是选择保持现状，还是选择勇往直前，结果将截然不同。《自驱力》这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。一件事情能不能做好，并不取决于每个人的能力，而取决于每个人的态度，态度即信念，有信念才有可能。 书中提到一句话，“幸福的第一要素是有所作为”。那如何才是有所作为呢，首先我们要做的便是改变自己安于现状的态度。就像那句俗语说的，梦想是一定要有的，万一实现了呢。如果让每个人都设立一个目标，不思进取的人会设立已经能够做到的目标，好高骛远的人会设立遥不可及的目标，而积极向上脚踏实地的人会设立踮踮脚或者跳一跳便能触及的目标。我们便要努力做一个积极向上脚踏实地的人，先定一个小目标，比如做完今天工作的前提下给明天的工作做个铺垫，再比如做完自己的工作后再学一样一直想学却没学的事。
要想有所作为，我们还要做到全力以赴。书中有段话写的特别好，“‘最’绝不是绝无仅有，没有人要求你必须成为一个首相、一个富翁或完美得没有一点瑕疵，那不是真实的活生生的人，而只是一个标本。”我们要全力以赴，做到最好，并不是要做到别人无法超越，而是于自己而言，超越了自己。就像希尔顿说的那样，“就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人。”当我们竭尽所能全力以赴，做到了最好，我们会感受到收获和成功的快感，这是我们人生的一种历程，一种宝贵的财富。 要想有所作为，最重要的是我们要有工作的主动性。从小到大，父亲总是给我讲一个买土豆的故事。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？于是老板给他们布置同样的任务，到集市上去一下有没有卖土豆的。一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四赶紧又跑到集上去看，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。而张三呢，他也很快就从集市上回来了，但他已经把数量、价格、质量都问的一清二楚，并且带回了样品，分析了卖土豆的可行性。张三和李四就是两种员工的代表，一种是“要我做”的员工，一种是“我要做”的员工。“要我做”的人永远只会拿固定的工资，做固定的职位。而“我要做”的员工，量变到质变，总有一天，财富、名望将如约而至。 我们在平凡的岗位上，要将平凡的工作做到不平凡，便是要从