房地产企业开发贷标准及操作指引
目录
一、前言
1、目的
2、适用范围
3、术语和定义
二、管理职责和权限
三、操作职责和流程
1、融资方案设计阶段
2、融资申请阶段
3、贷款发放和用款阶段
4、贷后监管、销售和还款阶段
四、开发贷融资标准
1、融资金额
2、操作时限
3、利率指导要求
4、融资期限
5、增信和监管
6、奖惩办法
五、其他
一、前言
1.目的
为深入支持各区域公司融资业务开展，贯彻集团“充分授权、过问不揽权、支持不包办”的管理要求；指导各区域公司申请房地产开发贷款，统一房地产开发贷款标准；明确责任主体、提高融资效率、降低融资成本、优化集团资源配置；由集团融资管理中心特制定集团房地产开发贷款操作手册，供融资团队和人员遵照执行。
2.适用范围
适用于集团及区域公司房地产项目向各银行申请房地产开发贷款。
3.术语和定义
1)准入：银行为申请房地产开发贷款的客户设置的资格门槛。
2)贷款评估：由银行客户经理、风险部和评估部共同组成的项目小组对借款人的
信用等级、借款的合法性、安全性、盈利性等情况进行调查，对项目的地段、
配套、市场、产品定位等情况进行调查，核实抵押物、保证人情况，最终完
成贷款评估报告（或称贷款调查报告）。
3)集团授信：指由总行组织多家分支行联动，为集团客户整体核定包括多种授信
品种在内的统一综合授信额度，在规定的期限内不得超过最高授信限额。
二、管理职责和权限
1.区域公司
1)区域公司是开发贷的责任主体，负责制定融资方案、用款还款计划及重要合同
条款；
2)负责完成融资立项、融资方案、资金类协议整理，汇总后分别报送集团审批；
3)负责完成向金融机构进行融资申请、用款、贷后监管、还款的具体操作，包括
签订集团审批同意后的借款合同、抵押合同，配合办理抵押、解押等工作；
4)各区域公司负责各集团授信合作银行当地分支机构的沟通维护，区域所在地省
行由集团融资管理中心协助区域公司沟通维护。
2.集团融资管理中心
1)负责编制集团年度融资计划；
2)协助区域公司设计融资方案；
集团融资管理中心每季度对市场融资成本进行摸底，根据实际情况对成本标准进行修订并公布。
3)协助和指导区域公司跟银行之间的谈判和沟通；
4)负责审查、提供报送银行的涉及集团公司的资料；
5)负责审核和管理融资节点（放款、还款），督促各区域公司完成融资任务；
6)集团高管和融资管理中心负责各集团授信合作银行总行、集团所在地省分行、
集团授信发起支行的沟通维护。
三、操作职责和流程
1.融资方案设计阶段
区域公司
1)编制项目可研报告；
2)前期接触银行，完成当地银行开发贷情况摸底；
3)根据项目节点计划和集团年度融资计划提出经区域公司审核通过的，本项目的
初步融资方案（包括贷款金额、时间、抵押物等）。
集团融资管理中心
4)编制年度融资计划；
5)筛选备选银行，确定主办银行、辅办银行；
6)对融资方案提出指导意见，共同优化融资方案；
7)审批贷款方案。
2.融资申请阶段
区域公司
1)向银行报送资料、申请银行准入，根据区域公司融资指标，上报集团融资管理
中心融资额度；
2)配合银行进行贷款调查并完善资料，配合银行项目评估工作以及抵押物评估
（若银行要求）；
3)跟进贷款经办行向市分行、省分行（总行）报送资料，上贷审会。
集团融资管理中心
4)协助提供集团资料；
5)提供全程配合、指导，跟踪审批结果；
6)按月汇总各区域公司的贷款申请进度，报送集团；
7)集团授信流程：负责牵头各银行总行对于集团准入及授信业务的操作。
3.资料清单（根据银行要求，可增减）
区域公司
1)营业执照
2)组织机构代码证
3)税务登记证
4)开户许可证
5)贷款卡
6)资质证书
7)验资报告（最新）
8)章程
9)法人身份证复印件
10)近 3 年审计报告及即期报表
11)土地出让合同
12)土地发票、契税发票
13)项目投资批复（发改委）注：此处需要配比银行认可的总投资浮动空间
14)土地证
15)用地规划许可证
16)设计方案批复
17)扩初批复
18)环评批复
19)工程规划许可证
20)施工许可证
21)可行性研究报告（融资版）
22)总包合同（融资版）
23)借款申请书
24)股东会决议/股东决定（如：同意借款、同意抵押）
25)根据银行要求提供的其他材料
集团融资管理中心
1)营业执照
2)组织机构代码证
房地产开发项目的成本测算方法 发布时间: 2006-12-19 10:12 作者: 朱赤来源: 中国房地信息 字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印 随着国家国土资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。 一、土地成本 随着公开竞拍的推行，土地成本日益成为开发成本的重要组成部分，综合的地价内容非常广泛，主要包括：土地中标价、拆迁补偿费用、代劳费用、交易契税等，土地成本约占项目开发成本的35％-40％，并有进一步上升的趋势。 二、前期规费 前期规费主要是指从事房地产开发项目向政府交纳的相关费用，主要包括应交纳的基础设施配套费，教育附加费、人防经费、白蚁费用、地区配套费等，以及先征后退的
新型墙体材料基金、散装水泥押金等，此项费用的缴纳基数主要是按施工图建筑面积，标准按国家有关规定执行。整个前期规费约占开发总成本的10％左右，并有降低的趋势。 三、工程成本 此项费用为成本中的“大头”，约占总成本的40—50％左右，具体内容包括： 1、勘察、设计、建筑检测、质量检验及景观设计、项目监理等费用； 2、土石方、围墙、传达室、现场办公用房，临时道路、临时用水、临时用电等三通一平费用； 3、地基工程费用，含地基处理、桩基、基础、支护等内容； 4、建筑安装工程费用，包括土建、安装、门窗等费用； 5、电梯投资； 6、小区供电、供水、供气费用，室外道路、雨污水系统、消防系统、景观绿化等费用； 7、小区智能化费用，包括门禁系统、防盗报警系统、监控系统，有线电视、电话、宽带系统等费用； 8、小区配套费用(适用于大规模小区建设)，包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。 上述所列的各项工程费用需根据项目所在地的具体情况进行分析，没有标准的指标可以套用，应随机应变。 四、开发间接费用 此项费用是指开发商运作该项目所需发生的开支，具体明细如下： 1、资金成本。该费用实际是项目开发的机会成本，在进行项目成本分析时，应按项目全贷款来考虑，因为开发商即使是用自有资金，也还是存在机会成本。具体分析时应采用动态现金流的计算方法。
房地产区域开发与运营的三种模式 前言： 大多数人理解的“就地产看地产”，实际上地产行业最缺乏对产业的理解。产业是一门学科，房地产从属于产业之一。实际上，人们看待一个区域时，是在地产这个产业范围内进行思考，地产范畴内有交易和买卖两种形式。以土地为例，当要解决2平方公里的土地问题时，单靠交易的方式就容易出现“鬼城”、“空城”等现象。 这类问题的产生是由于其本身规模靠单一的房地产买卖的简单模式已经无法驱动。由此延伸了一种概念，如果要对2平方公里以上规模尺度的土地进行区域开发，就需要伴随对其他产业的思考与探索。产业、人、建筑三位一体，息息相关。人凭借产业，与他人及建筑发生联系。不同的人对尺度的把握不同，对于规划需要设立一个尺度，对于区域开发应该界定一个尺度，不至于因为人的关系影响了规划及区域开发。区域开发是一种整体开发，正如埃及人造船问题中小船和大船的关系，把一个大型的项目切成小项目，把这些大问题以大化小，把它简单化。比如，开始就解决30平方公里的问题很无序，那就将30平方公里化为6个5平方公里来思考，其间只需把握6个5平方公里之间的关系，理顺之后再考虑30平方公里的问题，会简单很多。 此外，我们所谓的“创新”其实并不是真正的创新，我们只存在重组原来的结构，几十年前，就有人提到解构主义，强调对于传统的颠覆，并在这种基础上进行创造和整合，而当下IPHONE便是一款具有浓郁的充满解构主义色彩的技术革新之作。它的出现为“创新”做了新的阐释。 我们对于区域运营的模式其实一直在进行思考和整合，这些整合其实在很大程度上就是对于地产区域运营模式的一种解构，一种深入浅出的探讨。
下面我简单介绍一下主要三种区域运营的模式。 一、“用卖房子的方法卖地”的区域运营模式 新江湾模式，尺度在2到5平方公里，对产业依托性较弱，如果土地靠近城市的距离近，城市化波及到土地时，其对产业的依托性更弱。针对这种模式不应将其复杂化，可以采取用卖房子的方法来卖地，就能简便很多。这是一种简单的原理，新江湾模式需要样板统计，从而需要配套销售，立即辅助配套产品，从而发掘其未来发展趋势，将土地未来的规划展现给开发商。此种模式适合于未来城市化可以波及到的，对产业依托性比较弱的土地，这种模式的衍生形式之一就是一二级联动。 当一家企业去做一个区域开发，这个区域如果在其看来短期内无法实现城市化，那么单枪匹马是很有挑战性的。所谓众人拾柴火焰高，如果该企业寻求合作伙伴，项目整体就能做起来了。当然，一级开发，整体开发，区域开发，带来的收益颇微，风险也较高，技术环节存在各种问题，毕竟土地方面的收入是一个盲点。通过合作为一个区域造势来做二级开发，即用卖房子的方法卖地，便能实现众人拾柴火焰高的效果。当一个企业用卖房子的方法卖地，吸引一些地产商来购买土地，同时自行开发，这时候地厂商就是整个地产开发环节中的一个入口，可以做到自行开发、自行销售，也就是用卖房子的方法卖地的成功之处。目前的房地产，包括土地开发区域，其开发都是建立在假设的基础上，即笔者一直提到的“用卖房子的方法卖地”这种方式仅适用于短期内，比如三到五年内城市化可以波及到的土地，特点在于其投入是可控并循序渐进的，通过众人来加速整个区域的开发速度。
房地产贷款申请书范文 贷款申请 甘肃信用合作社 本公司是贵社的忠实客户，也是贵社的重点扶持对象，长年来信用良好；经营业绩良好， 从商经验丰厚，现流动资金达***万元。 一、公司简介： 我公司（原名甘肃银桥房地产开发有限公司）成立于1997年，法人代表是孔国强，企业 的性质为有限责任。法定地址为兰州市城关区广场南路107号，注册资金伍仟万元人民币。 公司现有管理人员及专业人才22名，其中高级工程师4名，中级工程师6名，财务总监、财务统计、会计师、出纳各1名，高级管理人员3名。 依托甘肃国宝汇丰房地产开发公司逐步形成了集团化。先后投资成立了以下企业： 一）兰州银桥物业管理有限公司，注册资金50万元，现管理约20万平方米的物业。 二）甘肃洮河源电力有限公司，注册资金1500万元，开发建设了洮河青走道水电站5.2 万千瓦，总投资4.6亿人民币。 三）兰州金生缘珠宝有限公司，注册资金200万元，年销售收入约9000万元人民币。 四）兰州市小西湖医药广场属06年兰洽会招商引资的重点项目投资1.2亿人民币，年销 售收入10亿人民币。 公司以高起点，高素质，大展宏图，将有力成为四部一支拥有先进管理模式优秀的集团企业。公司自成立以画共投资开发了土地面积约210亩，建筑面积约70万平方米。其中投资开发的主要项目如下： 1、1998年开发了兰州市榆中街住宅小区25000平方米。 2、2000年投资建设了郑家台 住宅小区13000平方米。 3、2001年兰州市安宁区幸福家园8000平方米。 4、2002年完成了兰州市小西湖“银桥家园”16000平方米。 5、2004年在西安市成立了分公司，在东二环与南二环微小总厂投资开发了87亩地，建 设住宅楼34万平方米。 6、2015年在焦作市开发了山阳区的阳光庭院，占地面积46亩，建筑面积约18万平方米。
房地产项目开发贷款基本流程 开发贷款定义 房地产开发类贷款就是指对房地产开发企业发放得，用于房屋建造、土地开发过程中所需得贷款。 借款主体 经房地产开发行业主管部门批准设立，在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》得房地产开发企业。 贷款条件 1、必须经国家房地产业主管部门批准设立，在工商行政管理机关注册登记，取得企业法人营业执照并通过年检，取得行业主管部门核发得房地产开发企业资质等级证书得房地产开发企业。 2、具有贷款卡，在银行开立基本账户或一般账户。 3、开发项目与其资质等级相符。 4、项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效，应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证，按规定缴纳土地出让金。 5、项目得实际功能与规划用途相符，能有效满足当地住宅市场得需求，有良好得市场租售前景。 6、项目得工程预算、施工计划符合国家与当地政府得有关规定，工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算得需要。 7、贷款用途符合国家有关法规与政策。 8、项目资本金应达到项目预算总投资得35%以上，并须在银行贷款到位之前投入项目建设。 贷款所需材料 一、基本材料 1、、法人营业执照(原件及复印件)与建设管理部门核准得资质证明; 2、法人代码证书(原件及复印件);
3、税务登记证(原件及复印件); 4、企业贷款卡; 5、财政部门或会计(审计)事务所核准得前三个年度财务报表与审计报告，成立不足三年得企业提交自成立以来得年度审计报告与近期报表; 6、公司章程(原件及复印件); 7、验资报告(原件及复印件); 8、法定代表人证明、签字样本; 9、企业董事会成员与主要负责人、财务负责人名单与签字样本; 10、若客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，要求提供董事会或发包人同意得决议或文件(原件); 11、贷款由被委托人办理得需提供企业法定代表人授权委托书(原件) ; 12、其她所需材料。 二、贷款项目材料 1、国有土地出让合同; 2、国有土地使用证; 3、中标通知书; 4、付清土地出让金凭证; 5、建设用地规划许可证; 6、建设工程规划许可证; 7、建筑工程施工许可证; 8、建筑总承包合同; 9、项目总投资测算及建筑资金缺口证明; 10、项目可行性报告; 11、其她相关材料。
序号 项目名称 费用(万元) 计算式：基本预备费＝(989.72+1588.67+4904.57+386.18)×5%＝393.46万元。 5 .2 价差预备费：是指建设项目在建设期间由于价格等变化引起工程造价变化的 预测预备费用。费用内容包括：人工、设备、材料、施工机械使用台班的价差费， 建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。 600.02 计算方法：以建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用及 基本预备费之和为计算基数，参照复利方法计算。计算公式为： 式中，PF 一价差预备费； n —建设期年份数； It —建设期中第t 年的投资额，包括工程费用、其他费用及基本预备费； f —年投资价格上涨率； t —计算期第t 年。 计算式：价差预备费＝7869.14/2×[（1+5%)^1-1]+7869.14/2×[（1+5%)^2-1] ＝600.02万元 6 建设期贷款利息：包括向国内银行和其他非银行金融机构贷款、 出口信贷、外国政府贷款、国际商业银行贷款以及在境内外发行的债 券等在建设期间内应偿还的借款利息。 741.6 计算方法：按复利法计算。 对于贷款总额一次性贷出且利率固定的贷款，按下列公式计算： 贷款利息＝F －P 式中：P －一次性贷款金额； F －建设期还款时的本利和； i －年利率； n －贷款期限 计算式：贷款利息＝6000×（1+6%)^2-6000＝741.6万元。 7 建设项目总投资 9604.22 计算式：建设项目总投资＝989.72+1588.67+4904.57+386.18+993.48+741.6＝9604.22万元。 【说明】 1、项目概况：××居住小区项目，位于太原市××路××米，地理位置优越，交通便利。该项目总占地面积25320平方米（折合37.98亩），总建筑面积51929平方米。 其中：商铺8474平方米、住宅42255平方米、公建1200平方米。总居住户数480户，容积率2.05，绿化覆盖率30%。 2、项目总投资中只包括建设期的费用，未包括销售产品费用。
1.1 房地产项目开发费用明细表 序号费用名称分类单 项序号 分类单项目名称 取费依据(政府公布文件号及 名称、文件收费标准） 费用标准工程量 费用总额/ 万元 一土地费用1 土地使用出让金（含拍买费用） 市城市土地分等定级和基准 地价综合估算 320元/m215027.8m2480 2 城市建设套费（含相 关费用） （1）商场市建设局收费规定90元/m218400m2166 （2）住宅市建设局收费规定50元/m267340m2337 （3）办公市建设局收费规定90元/m26660m260 （4）地下室市建设局收费规定70元/m29200m264 3 拆迁安置补偿费 市房管局、物价局规定的各类 拆迁费用补贴标准 1300 4 拆迁许可证办证费拆迁处收费标准10 5 土地预登记证办证费 某市国土资源管理局收费标 准 0.5 合计2417.5 序号费用名称分类单 项序号 分类单项目名称 取费依据(政府公布文件号及 名称、文件收费标准） 费用标准工程量 费用总额/ 万元 二前期工程 费 1 总体 规划 设计 费 (1)总图设计 费 工程设计收费标准及本地区 建设工厂造价经验值 22.5元/m294500m2213 (2)建筑单体设计费 (3)施工图设计费 (4)特殊设计费 2 可行性研究费估算费 1
3 三通 一平 费 (1)施工接水费按场地要求估算15 (2)施工接电费按现场要求估算20 (3)场地平整费按现场要求估算10572.8m225 (4)临时设施费按现场要求估算 5 4 项目 测量 费 （1）1/500地形图测绘费 某市城市规划管理局收费标 准 1 （2）道路红线规划费 某市城市规划管理局收费标 准 0.07 （3）试放线费 某市城市规划管理局收费标 准 2 （4）基础验线费 某市城市规划管理局收费标 准 0.4 （5）±0.000验线费 某市城市规划管理局收费标 准 0.5 (6)竣工测量费 某市城市规划管理局收费标 准 2 5 人防配套费(含地下室人防设计费) 某市人防办相关规定32元/m2 38元/m2 20 6 工程质量监督费某市质监站收费标准工程造价× 1/1000 8577万元8.577 7 招投标管理费某市招投标办收费标准工程造价× 3/1000 8577万元25.731 8 按资许可证办证费某市计委收费标准0.1 9 建设工程规划许可证费某市城市规划管理局收费标 准 1 10 施工许可证某市建设局收费标准0.5 合计340.788
机密 公司年度经营计划（样本） XX公司 20 年月日
目录 一、项目概况.................................................. 二、项目经营计划.............................................. 1、项目开竣工、开售、交楼时间计划.......................... 2、销售指标................................................ 3、经营利润及报表体现...................................... 三、项目开发总体计划............................. 错误!未指定书签。 1、项目开发计划............................................ 2、完成项目开发计划的难点及应对措施........................ 四、项目设计计划.............................................. 1、设计计划................................................ 2、设计跟踪服务............................................ 3、设计费支付计划.......................................... 五、工程计划.................................................. 1、工期计划................................................
网络教育学院 《房地产开发与经营课程设计》 题目：邯郸市赵都新城房地产开发项目前期策划学习中心： 专业： 年级：年春/秋季学号： 学生： 指导教师：春季入学则去掉“/秋”字，秋季入学则去掉“/春”字。添加内容的时候注意文字下划线要完整。阅后删除此文本框。 请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框将某住宅开发项目改为具体住宅开发项目的名称。阅后删除此文本框
1 项目概况 邯郸市正处于经济快速增长的时期，实现区域经济的跨越式发展，需要各行各业全方位的支持和全面协调发展。房地产作为一项新兴的高速发展的行业。必然作为经济发展的龙头之一，对拉动社会经济的全面发展，骑着至关重要的作用。当前，邯郸及邯山区经济持续温不增长，居民购买力进一步增强，投资环境良好，随着邯郸交通工业等各项事业的发展，邯郸区房地产的开发将更加良好，更加火热，升值空间也将进一步拓展，赵都新城的选址合理，符合邯郸市总体要求，具有良好的投资市场和经营条件，项目地理为之得天独厚，较完善的基础设施，方便快捷的交通条件，使它成为邯郸市邯郸区房地产开发举足轻重的开发项目。 拟建项目从功能不惧、目标市场定位。销售价格定位等来看，都是比较合理的，项目本身属于非污染项目，仅在工程建设过程中，会对工程场地的水土保持，工程施工区的空气，噪声，环境，人群健康等方面有轻微的影响，总体来看，有利影响是主要的饿，其不利影戏nag是暂时和轻微的，不存在制约项目是会死的重大环境因素，从环境角度看，该项目的建设是可行的。 经济方面，项目对市场的估计和预测是稳健可靠的，通过分析评价，其内部收益率。财务净现值等主要经济指标反映出项目经济益较好，由此可见，三期开发项目具有现实可行性和经济合理性，同时项目实施也具有良好的社会效益和环境效益。 综上所述，该项目具有良好的投资环境和建设条件，其财务指标较好，项目总投资为12600万元，所得税后全部自有资金投资收益率为53.58%投资净利润2749万元，财务净现值为1349万元，银行贷款偿还期为2年，静态投资回收期为1.2年，由此看出该项目经济效益较好，财务内部收益率在合理范围内，贷款偿还能力较强。
张家口银行房地产开发贷款管理办法 （2016年版） 第一章总则 第一条为了加强房地产管理，规范贷款行为，防范贷款风险，提高信贷资产质量，根据《中华人民共和国商业银行法》《中华人民共和国担保法》《固定资产贷款管理暂行办法》《项目融资业务指引》等有关法律、法规和制度规定，制定本办法。 第二条本办法所称房地产开发贷款是指对房地产开发企业发放的，用于住房、商业用房及其配套设施建设的贷款。 第三条发放房地产开发贷款必须符合国家的方针、政策，遵守国家法律法规和总行相关规定，坚持安全性、流动性和效益性原则。 第四条房地产开发企业实行名单制。对未列入名单的开发企业，不得为其办理房地产开发贷款业务。 第五条本办法适用于张家口银行各分支机构。 第二章贷款种类和条件 第六条贷款种类。房地产开发贷款的种类主要包括住房开发贷款、商业用房开发贷款和综合用房开发贷款。
（一）住房开发贷款，是指银行向房地产开发企业发放的用于住房及其配套设施建设的贷款。 （二）商业用房开发贷款，是指银行向房地产开发企业发放的用于写字楼、商场和宾馆（酒店）及其配套设施等商用项目建设的贷款。 （三）综合用房开发贷款，是指银行向房地产开发企业发放的用于商住两用房及其配套设施等综合性用房项目建设的贷款。 第七条借款人条件。借款人应具备以下条件： （一）经工商行政管理部门核准登记的企业法人； （二）取得房地产开发主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书，并办理年检手续； （三）产权清晰、法人治理结构健全、经营管理规范、财务状况良好； （四）在我行开立基本存款账户或一般存款账户； （五）评定的信用等级符合总行要求； （六）信用良好，具有按期偿还贷款本息的能力； （七）贷款人规定的其他条件。 第八条贷款项目条件。贷款项目应具备以下条件： （一）已纳入国家或地方建设开发计划，其立项或备案文件合法、完整、真实、有效； （二）土地全部价款已交清，无任何法律纠纷；
费用项目计费标准与依据总价单价 一．土地费用１．土地出让地价款２．征地费３．拆迁安置补偿费４．土地转让费５．土地投资折价６．土地租用费 二．前期工程费 １．地质勘测测绘费设计概算的０．５％左右元２．规划设计费建安工程费的３％左右３．可行性研究费占总投资的１％－３％４．道路费５．供水费６．供电费７．土地平整费 三．基础设施建设费１．供电工程２．供水工程３．供气工程４．排污工程５．小区道路工程６．路灯工程７．小区绿化工程８．环卫设施 四．建安工程费１．单项工程多层800 ２．单项工程小高层1300 ３．单项工程高层1800 五．公共配套设施建设费１．居委会２．派出所３．托儿所４．幼儿园５．公共厕所６．停车场 六．开发间接费 七．管理费用约为前五项的３％左右 八．销售费用销售收入的４％－６％ 九．财务费用年贷款40%,贷款利率% 十．开发期间税费１．固定资产投资方向调节税２．土地使用税３．市政支管线分摊费４．供电贴费５．用电权费６．分散建设市政公用设施建设费７．绿化建设费８．电话初装费 十一．其他费用１．临时用地２．临建图３．施工图预算或标底编制费４．工程合同预算或标底审查费５．招标管理费６．总承包管理费７．合同公证费８．施工执照费９．工程质量监督费１０．工程监理费１１．竣工图编制费１２．工程保险费 十二．不可预见费前十项之和的３％－７％合计上述十二项之和
房地产开发项目投资可行性研究及融资方案编制一种编制房地产项目可行性研究报告、融资方案、项目建议书的方法与技术，这种方法集方便、快速、速成、安全等优点的房地产可行性研究或融资软件：房地产经济评价可行性研究及概预决算管理系统：房地产投资分析软件（房地产投资估算软件、房地产投资专家系统、房地产项目评估软件、房地产投资项目可行性研究与分析决策软件）可实现房地产项目投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资经营分析、房地产经济分析与评价、房地产项目投资决策分析与评价、房地产投资可行性分析与评价、房地产项目投资风险分析与决策，包含投资成本测算、经营成本测算、经营收入测算（销售收入、租赁收入）、投资计划（含分期投资计划、投资分类计划）、资金筹措计划（融资分析）、房地产项目财务分析和房地产项目财务评价（销售收入与经营税金及附加表、租赁收入与经营税金及附加表、还款付息表、损益表、现金流量表、资本来源与应用表、资产负债表、投资分类损益表）、非土地拍卖和土地拍卖多方案经济分析、临界点分析（含盈亏平衡分析）、敏感性分析、概率分析快速电算化，并可撰写房地产项目可行性研究报告、房地产项目建议书和房地产商业计划书，为房地产开发或固定资产置业投资企业（单位）的项目投资决策，房地产预可行性研究、预项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算、房地产项目后评价提供依据，是实现房地产项目管理中的投资分析、房地产项目投资决策分析、房地产投资项目评估，编制房地产项目策划书（报告）、房地产项目投资可行性分析研究报告、房地产项目建议书（报告）、房地产项目评估书（报告）、房地产项目贷款评估书（报告）及土地拍卖土地报价研究报告的好助手，也是房地产市场分析的不可缺少的工具，也可方便使用于投资领域的房地产行业分析。是房地产项目投资咨询师、房地产策划师的助手。目前该系统已形成三大版本（标准版、专业版、企业版），为了合适大众化需要开发的标准版并以几百元/套超低价格入市，并附送正版光盘及成功的操作方案并包教会初学者编制房地产可行性研究报告。
房地产项目开发贷款操作流程（完整版） 一、开发贷款定义 房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的，用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。 二、借款主体 经房地产开发行业主管部门批准设立，在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。 三、贷款条件 1.必须经国家房地产业主管部门批准设立，在工商行政管理机关注册登记，取得企业法人营业执照并通过年检，取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。 2.具有贷款卡，在银行开立基本账户或一般账户。 3.开发项目与其资质等级相符。 4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效，应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证，按规定缴纳土地出让金。 5.项目的实际功能与规划用途相符，能有效满足当地住宅市场的需求，有良好的市场租售前景。 6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定，工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。 7.贷款用途符合国家有关法规和政策。
8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上，并须在银行贷款到位之前投入项目建设。 四、贷款所需材料 （一）基本材料 1.法人营业执照(原件及复印件)和建设管理部门核准的资质证明; 2.法人代码证书(原件及复印件); 3.税务登记证(原件及复印件); 4.企业贷款卡; 5.财政部门或会计(审计)事务所核准的前三个年度财务报表和审计报告，成立不足三年的企业提交自成立以来的年度审计报告和近期报表; 6.公司章程(原件及复印件); 7.验资报告(原件及复印件); 8.法定代表人证明、签字样本; 9. 企业董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本; 10. 若客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，要求提供董事会或发包人同意的决议或文件(原件); 11.贷款由被委托人办理的需提供企业法定代表人授权委托书(原件) ; 12.其他所需材料。 （二）贷款项目材料 1.国有土地出让合同; 2.国有土地使用证;
房地产运营模式： 第一步房地产开发公司的设立 第二步房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费 第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套 房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序 一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计 二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察（测量）费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费 第四步房地产开发项目土地使用权的取得 取得房地产开发项目土地使用权的法律程序 一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还 二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准
房地产项目开发中的运营管理 发表时间：2016-11-08T09:38:12.287Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：苗鑫洁 [导读] 【摘要】运营意味着房地产项目从开发到建设再到投入使用整个过程的开始，显然运营是一个及其复杂的过程，充满了风险和机遇。加强房地产项目运营管理，无论从企业自身出发还是市场竞争需要，都是十分必要的，直接关系到房地产企业的生存。 邯郸市美的房地产开发有限公司河北邯郸 056001 【摘要】运营意味着房地产项目从开发到建设再到投入使用整个过程的开始，显然运营是一个及其复杂的过程，充满了风险和机遇。加强房地产项目运营管理，无论从企业自身出发还是市场竞争需要，都是十分必要的，直接关系到房地产企业的生存。 【关键词】房地产项目；开发；运营管理 随着建筑市场的发展，房地产项目进入了一个高峰期开发阶段，纵观我国的房地产项目开发，总存在着泡沫现象，有的地方城市建筑成了鬼城。造成这些现象的原因除了国家政策外，受很多因素的影响，其中开发中的运营管理就存在很多缺陷。如房地产项目开发市场定位不准确，过分依赖政府助推地方经济，对当地的经济发展和房地产项目开发需求没有进行认真分析研究，导致各房地产企业恶性竞争，催生了泡沫楼市，造成了运营管理的混乱。最终也影响房地产企业的生存发展。 1 目前房地产项目开发中运营管理存在的缺陷 1.1决策阶段 决策阶段是房地产项目开发的开始，也是搞好整个运营管理的关键环节，决策方向失误则给开发企业带来严重的后果，可以说后面的建设阶段、投资阶段、房地产项目销售阶段，资金回笼阶段都会受到很大影响，从而运营管理遭到失败。运营管理就是将项目开发的每一分资金应用到项目建设中去，通过市场定位，做好市场销售，顺利收回建设资金，弥补投资风险，达到运营管理的目的。有的房地产开发企业不重视研究市场，在决策阶段就已经出现了市场定位不准的情况，为以后的运营管理造成了很大麻烦。没有找到市场需求-人口规模-经济发展状况的结合点，盲目进行投资，抢占房地产项目开发先机。 1.2设计阶段 设计阶段是房地产项目开发建设造价的基础，在这个过程中项目开发的规模、人员数量、机械投入，材料购置已基本到位，显然这些要素都关系到房地产项目的成本管理、费用投入。运营管理进入了关键时期。但很多的房地产开发企业只重视了工程图纸的设计、工程建设规模的考虑，没有对人员数量的投入、机械投入、材料投入进行严格的管理和研究，而这些环节正是影响运营管理的重要因素。 1.3建设阶段 建设阶段是各种生产要素的投入，在这个阶段中大量的机械、人员、材料将会投入使用，从而伴随着工程消耗也随之而来。事实上工程消耗的合理性是运营管理中重要的管理环节，合理消耗反映出工程建设各种投入的优化组合，做到了人、材、物、机械的最大化利用，从而有利于企业的工程建设，同时也表明房地产开发运营的合理性，管理的合理性。有的企业不重视建设阶段各种生产要素的有机结合，对人员的调配、材料的管理以及机械的保养使用等，造成建设阶段各种费用的巨大浪费。 1.4项目销售和使用阶段 房地产项目开发和运营管理的目的就是将建成的房地产顺利实现销售，按时回笼资金，弥补开发过程中的各种损耗，从而达到企业盈利，这样房地产项目开发运营管理才能得以继续，下一个房地产项目才能进行开发。否则开发企业只能停滞不前。项目销售和投入使用是一个极其漫长的过程，他受制于当地经济发展、市场需求、人口规模以及货币信贷等多种因素的影响，所以做好运营管理是一件非常困难的事。显然做好房地产开发销售，前面的决策定位很关键，除此之外就是如何销售好房地产。尽管很多房地产企业在销售阶段做的很好，甚至动用了大量的商业广告，微信销售等多种手段，但是运营效果任然不明显，任然没有达到运营管理的目的。可见运营管理不是一跃而就就能实现的，它是一个动态的综合管理的过程，很多开发企业忘记了这一点，把最后的销售希望放在了销售和投入使用阶段。 2 房地产项目开发运营管理采取的对策 2.1认真研究建筑市场 市场交给了我们研究房地产开发的一把钥匙，通过研究市场从中发现房地产项目开发的潜力和机遇。同时通过研究市场，让我们懂得了如何去更好的对房地产项目开发进行合理有序的做好运营方面的管理。当然房地产市场离不开经济发展、人口规模、需求这些要素，为此我们这几方面进行入手：一是经济发展规模，不管是在哪里开发，怎们开发，房地产建设必须要有当地的经济发展做支撑，否则房地产开发的再多也只能是昙花一现，最终损害开发企业的利益。只有在经济迅速发展的情况下，房地产企业才能看到开发的前景和开发的价值，从而运营才能得以顺利实现，运营管理才能起到积极作用。二是需求，开发运营管理的目的就是将房地产顺利实现销售，但是只有需求才能实现销售，否则再好的房地产项目开发只能浪费资金。如房地产市场饱和或者过剩都不利于运营管理，也就是说在这两种情况下运营管理也很难做到。三是人口规模，需求和经济规模都是由当地的人口规模决定的，所以人口规模是一个相当重要的因素，在人口规模中，其中最为活跃的因素就是流动人口，流动人口越多越能促进当地的经济发展，这是显而易见的，很多发达城市都聚集了很多的流动人口。也只有相当数量的人口才能消费房地产项目，否则运营管理将成为一句空话。 2.2认真研究企业自身 房地产项目开发运营管理的执行者是企业自身，所以管理的好坏还得从企业自身入手。首先准确定位自己的开发实力，包括资金、开发团队、项目运营情况等，只有合理定位企业自身的市场位置，才能按照企业实际情况进行项目开发。从而杜绝项目开发撑死现象。将企业带出项目开发死水潭中。这也是企业运营起到了管理的作用。运营管理不是所有企业实现地产开发盈利就起到了管理的作用，而将企业带出发展的困境更是运营管理重要的表现。因此运营管理控制程度如何还在于房地产开发企业自身的经营战略。 2.3关键点在计划管理中的作用 （1）在房地产开发过程中项目运行的成功与房地产企业的发展紧密相连，因此房地产在对项目计划进行管理的过程中，应首先将目标的设定具体到各个项目中，然后在项目的开发过程中通过对项目进度的监督来确保项目目标的实现。目前在房地产开发的实际过程中仍然存在着部分产品质量不达标的现象，因此在房地产开发项目实施项目管理工作之前，应采取相应的措施，例如，根据房地产开发项目的具体情况，制定相应的符合企业发展的机制，进而有效确保项目计划管理的实效性和系统性，促使项目运行效率的整体提升。 （2）关键点在房地产项目开发的计划管理中占着至关重要的作用，因而必须确保计划内容的设置较为合理，同时关键点在计划内容
房地产贷款的担保形式 房地产开发属于资金密集型行业，一个房地产项目的投资额少则几千万元，多则上亿元、十几亿元，投资额达到几十亿元、甚至上百亿元的超大项目在房地产行业蓬勃发展的今天也不少见。一个房地产项目的成功运作，除了好地段、好品质、好的促销手段外，还有一个非常重要的因素就是足额的资金投入。试想如果没有足额的投资建成房子，再好地段、再好品质的项目也是水中月、镜中花，再强的销售代理公司面对图纸上的房子最终也是巧妇难为无米之炊。因此，资金是房地产项目的基础，是房地产公司的生存之本。 一般来说，房地产项目的资金来源主要有三个方面，即自有资金，银行贷款、预售款的再投入。自有资金是开发公司投入项目的启动资金，是进行项目计划立项、建设规划审批、签定土地出让合同、进行土地的三通一平的投资，自有资金投入一般为总投资的25％————30％。开发公司投入自有资金进行上述工作后一般能够取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、土地使用证临证、施工许可证，即通常所说的四证。开发项目取得了四证就达到了人民银行规定的申请房地产开发贷款的条件，开发公司即可向银行申请贷款，获得开发项目的第二个资金来源。房地产项目在投入上述两项来源的资金后达到房屋预售的条件，开发公司向国土房管局申领房屋预售许可证进行销售，用销售资金再投入项目开发，直至工程竣工验收交楼。 在房地产项目三项资金来源中，申请银行贷款最为困难，是房地产项目融资的关键。在此阶段，开发公司自有资金即将告罄，房地产项目的工程进度未达到土地房屋管理局要求的销售条件，不能开盘销售，不能用销售回收资金补充到项目投资中。此时项目投资风险比较高，银行对开发贷款相当谨慎，要求开发公司提供足够贷款担保。在实际操作中，开发贷款担保主要有以下几种方式： 一、连带责任保证，即由其他公司为开发公司的借款提供连带责任保证。此种方式手续简便，对于借款的开发公司来说直接费用最低。但是，各个公司都十分注重规避连带责任保证的潜在风险，避免本公司产生或有负债，尤其是财务状况较好具备担保资格的公司更是决不轻言保证。因此能够寻求一家合适的公司为开发贷款提供连带责任保证比较困难。 二、担保公司提供保证，即请专业担保公司为开发贷款提供保证。此种方式的担保风险由专业公司承担，符合现代经济社会专业分工的趋势。但是此种方式存在以下几种不足：（1）担保公司要收取担保额2％————3.5％的担保费用，增加了开发公司的借款成本；（2）担保公司要求开发公司提供相应的反担保，反担保措施比较难落实；（3）银行要对担保公司财务状况进行考察，尤其要考察担保公司担保的其他债务，周期较长，容易贻误开发公司贷款融资的时机。因此，担保公司提供担保虽然是一种发展的趋势，但是由于现阶段担保公司数量不多，起步较晚，具体做法还不够成熟。 三、项目抵押担保，即将正在开发的房地产项目抵押给银行，为开发贷款提供担保。此种方式不涉及第三方，银行乐于接受，开发公司容易办理，相应的费用主要是抵押项目的评估费和保险，相对较低。但是开发公司一定要与银行事先洽商好逐步解除抵押的时间和步骤，不要由于项目抵押影响项目销售，更不能因为产权问题危害买房业主的利益。例如开发公司有
房地产项目运营管理
房地产项目运营管理“管”什么？ 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你项目运营管理不做什么? 房地产项目运营管理在国内管理实践的周期不长，整个项目运营管理本身还处于发展的初期，粗放是这个阶段的典型特点，结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结，我们提出在当前的国内房地产发展阶段，项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。 一、管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理 1.经营目标下的项目运营维度分解 [图片]项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划，遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑，而后根据企业年度经营目
标科学分解为经营指标和计划管理两大体系。其中经营指标需要在项目维度展开，对于专业型房企而言，公司的利润主要来源于项目的利润，公司的经营指标需要在项目维度进进行分解。而计划管理体系则是对经营指标的关联和承接，并对项目的运营进行分级管理，以集团关键节点为刚性目标进行严格管控，最终保证项目按时完成。 在具体项目经营计划分解中，房企需要平衡现金流项目和利润项目的有效组合，最终实现多个项目之间在资金和现金流的削峰填谷，稳健运营。另外，基于经营指标分解还需要围绕业务线组合（高中低档次产品的搭配，也就是房企自身的产品结构）、城市组合（一线、二三四线城市搭配）等。 2.《年度经营目标责任书》编制与跟踪管理 每年初，集团总部对各城市公司都会下达《年度经营目标责任书》，按财务、客户、运营、学习成长与可持续发展四个维度划分，涉及城市公司所有职能部门的主要年度目标。城市公司负责人的年度绩效评定以该《责任书》为主要指标，城市公司各分管副总的年度绩效指标也需包括其中对应的指标。 年初定目标：经营目标制定时，总经办主任组织总经办依据各项目的总控计划与各项目的目标收益模型，制定城市公司年度经营目标初稿，提交总经理及分管副总，为经营目标设定提供参考。 年中目标执行：经营过程中，总经办定期（按月、季）对《年度目标责任书》中经营性指标实现的过程进行统计、回顾，并将重大风险提供给总经理及城市公司经营管理团队。 年未指标考核：《年度目标责任书》中所有指标经集团各分管部门审核评价后，总经办负责对所有指标进行汇总统计。年终，在城市公司对年度目标达成情
房地产项目开发贷款基本 流程 Prepared on 22 November 2020
房地产项目开发贷款基本流程 开发贷款定义 房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的，用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。 借款主体 经房地产开发行业主管部门批准设立，在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。 贷款条件 1.必须经国家房地产业主管部门批准设立，在工商行政管理机关注册登记，取得企业法人营业执照并通过年检，取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。 2.具有贷款卡，在银行开立基本账户或一般账户。 3.开发项目与其资质等级相符。 4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效，应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证，按规定缴纳土地出让金。 5.项目的实际功能与规划用途相符，能有效满足当地住宅市场的需求，有良好的市场租售前景。 6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定，工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。 7.贷款用途符合国家有关法规和政策。 8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上，并须在银行贷款到位之前投入项目建设。 贷款所需材料 一.基本材料 1..法人营业执照(原件及复印件)和建设管理部门核准的资质证明; 2.法人代码证书(原件及复印件);
3.税务登记证(原件及复印件); 4.企业贷款卡; 5.财政部门或会计(审计)事务所核准的前三个年度财务报表和审计报告，成立不足三年的企业提交自成立以来的年度审计报告和近期报表; 6.公司章程(原件及复印件); 7.验资报告(原件及复印件); 8.法定代表人证明、签字样本; 9. 企业董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本; 10. 若客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，要求提供董事会或发包人同意的决议或文件(原件); 11.贷款由被委托人办理的需提供企业法定代表人授权委托书(原件) ; 12.其他所需材料。 二.贷款项目材料 1.国有土地出让合同; 2.国有土地使用证; 3.中标通知书; 4.付清土地出让金凭证; 5.建设用地规划许可证; 6.建设工程规划许可证; 7.建筑工程施工许可证; 8.建筑总承包合同; 9.项目总投资测算及建筑资金缺口证明; 10.项目可行性报告; 11.其他相关材料。