当前位置:文档之家› 工程项目管理考试试题AB卷

工程项目管理考试试题AB卷

工程项目管理考试试题AB卷
工程项目管理考试试题AB卷

《工程项目管理》考试试题(A卷)

姓名:学号:成绩:

一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)

1.对于一个建设工程项目来说,(C )是管理的核心。

A. 设计方的项目管理

B. 施工方的项目管理

C. 业主方的项目管理

D. 供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( B)的组织结构。

A. 线性

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

3.工程项目策划是(A)的过程。

A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理

4.下列说法错误的是( C)。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是(D )。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A 的总时差为(C )。

A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目(B )阶段确定的。

A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段

8.全质量控制指的是(A)。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好(C)控制。

A.单位工程质量 B. 分部工程质量

C. 分项工程质量

D. 工序质量

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息(D)为项目建设的增值服务。A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是(B )。

A.监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调

C.项目投资控制D.设计进度控制

12.下列属于公开招标的采购方式是(C)。

A.询价采购 B. 有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含(C)。

A.采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化

C.工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化

14.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在(B)天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A.7 B. 14 C. 21 D. 28

15.网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是(A)。

A.网络平台 B.组织架构 C.项目管理软件

D.通讯网络 E.电脑硬件

二、多项选择题(共10题,每题3分,共30分)

1.下列(ABCE )的项目管理都属于施工方的项目管理。

A. 施工总承包

B. 施工设备供货方

C.施工分包方

D. 建设项目总承包方

E. 运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有( BCDE)。

A. 管理工作的流程

B. 技术工艺流程

C. 设计工作的流程

D. 物质采购工作的流程

E. 信息处理的

3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括(ABD)。

A.项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查

C. 项目目标的分析和再论证

D. 项目决策的风险分析

E. 项目决策的重要意义分析与论证

4. 限额设计是根据( AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E.事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括(ACDE)。

A.项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划

C.各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

6.建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括(ABCD)。

A.正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求

C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准

E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告,应当建立包括(ABCD)的工作流程。

A.收集信息、录入信息B.信息管理和输入C.审核信息、加工信息D.信息传输和发布E.信息打印和上传

8.业主方的项目管理类型主要有(ABD)这几种形式。

A.完全业主自管式 B.委托式C.混合式 D.咨询式E.辅助式

9.招标代理机构应当具备下列(ABDE)条件。

A.有从事招标代理业务的营业场所

B.有从事招标代理业务的相应资金

C.有相当规模和人员数量

D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库

10.工程竣工结算包括(ABC)。

A.单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算

D.分部分项工程竣工决算

E. 综合单价决算

三、简答题(共4题,每题5分,共20分)

1.项目策划有哪些特点?

(1)重视类同建设项目的经验和教训的分析

(2)坚持开放型的工作原则

(3)策划是一个知识管理的过程

(4)策划是一个创新求增值的过程

(5)策划是一个动态过程

2.投资规划编制的主要程序?

(1)项目总体构思和功能描述

(2)计算和分配投资费用

(3)投资目标的分析和论证

(4)投资方案的调整

(5)投资目标的分解

3.简述建设项目进度控制的含义和任务。

(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。

(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,

以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

任务:

(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。

(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。

(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。

4.简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

1) 安全技术措施计划

1) 计划的项目

2) 编制原则

(2) 施工安全技术措施

1) 作用

2) 编制要求

3) 主要内容

四、应用题(共2题,每题10分,共20分)

1.请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。

2.结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案。

《工程项目管理》考试试题(B卷)

姓名:学号:成绩:

一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)

1.工程项目决策阶段策划的内容包括(C )。

A.项目实施的条件的调查与分析

B.项目实施的环境的调查与分析

C.项目建设目标论证和项目定义

D.项目目标的分析和再论证

2.工程项目策划是( D)的过程。

A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成

B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成

C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成

3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( C)。

A.偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值

4.属于进度纠偏的管理措施(B )。

A.调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。

C.改变施工方法 D. 及时解决工程支付款

5. 对风险的内涵的理解不正确的是(D )。

A.风险与不确定性

B.风险与损失

C.风险的可度量性

D.风险的可避免性

6.下列属于公开招标的采购方式是( C)。

A.询价采购 B. 有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7.业主方可以委托( D)承担全部业主方项目管理的任务。

A.施工总承包单位 B. 设计总承包单位

C. 施工联合体

D.项目管理咨询公司

8.联合承包大型国际工程项目成功的关键是(C )

A.联合体协议 B. 标前协议 C.正式联合协议 D.联合协议

9.下列说法错误的是( C)。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

10.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是( D)。

A.综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法

C.单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法

11.在施工过程中,投资控制的正确步骤是( D)。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是( A)。

A.控制整个项目实施阶段的进度

B. 控制设计准备及设计阶段的进度

C.控制工程项目施工进度

E.控制项目前期准备工作

13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而( B)是组织和协调的重要手段。

A.技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收

14.大型建设工程项目的结构分析时根据( B)的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。

A.编制施工平面图 B. 编制总进度纲要

C.编制设备采购计划 D. 编制设计任务书

15.全质量控制指的是( A)。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

二、多项选择题(共10题,每题3分,共30分)

1.工程项目策划的特点(ABCDE )。

A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析

B.坚持开放型的工作原则

C.策划是一个知识管理的过程

D. 策划是一个创新求增值的过程

E.策划是一个动态过程

2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在( BCE)等方面。

A.组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件

E.项目的使用功能

3.属于进度纠偏的组织措施是( BE)。

A.调整进度管理办法B.调整工作流程组织

C.改变施工方法 D. 强化合同管理

E.调整任务分工

4.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程支付款,(ABC )课作为投资的计划值。

A.工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价

D. 工程决算

E. 工程结算价

5.风险的特性有( ABCD)。

A.客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性

6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有(ABE )。

A.业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购

D.制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商

7.设计阶段投资控制的技术方法包括( AB)。

A.价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法

D.因素分析法 E. 比率法

8. 限额设计是根据( AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E.事后核算变为事中控制

9.工程费用包括( CDE)。

A.土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用

D.安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用

10.建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及( AD)。

A.设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构

D. 施工技术

E. 资金需求计划

三、简答题(共4题,每题5分,共20分)

1.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。

1)遵循动态控制原理

2)分阶段设置控制目标

3)注重积极能动的主动控制

4)采取多种有效控制措施

5)立足全寿命周期的控制

2.施工总承包管理模式的特点有哪些?与施工总承包模式的不同点是什么?

1)有利于投资控制,能够降低工程造价

2)有利于进度控制,并缩短工期

3)有利于合同管理

4)有利于组织与协调

5)对于质量控制,因具体情况而有差异,关键是看功能描述书的质量

3.投资规划编制的主要程序?

1) 建设工程项目进度控制的组织措施

2) 建设项目进度控制的管理措施

3) 建设工程项目进度控制的经济措施

4) 建设项目进度控制的技术措施

4.简述建设项目进度控制的含义和任务。

1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况,具有永久和长期保存价值的文件

材料必须完整、准确、系统,责任者的签章手续必须齐全。

2)工程档案资料必须使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。

4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求,凡采用施工蓝图改绘竣工图的,必须使用新蓝图并反差明显,修改后的竣工图必须图面整洁,文字材料字迹工整、清楚。

5)工程档案资料的缩微制品,必须按国家缩微标准进行制作,主要技术指标(解像力、密度、海波残留量等)要符合国家标准,保证质量,以适应长期安全保管。

6)工程档案资料的照片(含底片)及声像档案,要求图像清晰,声音清楚,文字说明或内容准确。

四、应用题(共2题,每题10分,共20分)

1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个

项目管理的组织结构,并简要说明。

2)结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲(到二级目录)

参考答案:

试卷A:

一、单项选择题:CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题:ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

三、简答题

1.(1)重视类同建设项目的经验和教训的分析

(2)坚持开放型的工作原则

(3)策划是一个知识管理的过程

(4)策划是一个创新求增值的过程

(5)策划是一个动态过程

2.(1)项目总体构思和功能描述

(2)计算和分配投资费用

(3)投资目标的分析和论证

(4)投资方案的调整

(5)投资目标的分解

3.含义:

(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。

(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

任务:

(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准

备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。

(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。

(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。

4.(1) 安全技术措施计划

1) 计划的项目

2) 编制原则

(2) 施工安全技术措施

1) 作用

2) 编制要求

3) 主要内容

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分。

2.(略)。

试卷B:

一、单项选择题

cdcbd cdccd

dabba

二、多项选择题

ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD

三、简答题

1.

1)遵循动态控制原理

2)分阶段设置控制目标

3)注重积极能动的主动控制

4)采取多种有效控制措施

5)立足全寿命周期的控制

2.

1)有利于投资控制,能够降低工程造价

2)有利于进度控制,并缩短工期

3)有利于合同管理

4)有利于组织与协调

5)对于质量控制,因具体情况而有差异,关键是看功能描述书的质量

3.

1) 建设工程项目进度控制的组织措施

2) 建设项目进度控制的管理措施

3) 建设工程项目进度控制的经济措施

4) 建设项目进度控制的技术措施

4.

1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况,具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统,责任者的签章手续必须齐全。

2)工程档案资料必须使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。

4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求,凡采用施工蓝图改绘竣工图的,必须使用新蓝图并反差明显,修改后的竣工图必须图面整洁,文字材料字迹工整、清楚。

5)工程档案资料的缩微制品,必须按国家缩微标准进行制作,主要技术指标(解像力、密度、海波残留量等)要符合国家标准,保证质量,以适应长期安全保管。

6)工程档案资料的照片(含底片)及声像档案,要求图像清晰,声音清楚,文字说明或内容准确。

四、应用题

1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求,形式得体,即可得分。

2.(略)。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题(共10道试题,共60分。) V 1.()是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关 系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分:6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分:6分 3.()是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分:6分 4.BOT融资方式中的“O”代表()。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交 满分:6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分:6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用() 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分:6分 7.()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工 作,直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分:6分 8.工程项目的(),即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分:6分 9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

工程管理咨询服务合同范本

工程项目管理咨询服务合同 委托人:__________________________ (以下简称“甲方”) 受托人:_________________________ (以下简称“乙方”)为了确保 _________________ 项目(以下简称“本项目”)建设的顺利进 行,以致完全符合业主验收要求,甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务,依据《中华人民共和国合同法》(下称“合同法”)以及其他行政法规的规 定,本着平等互利、协商一致、等价有偿原则,经双方协商,一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称: 1.2.项目地点: 1.3.项目规模:约平方米; 1.4.项目总投资:万元。 1.5.项目建设周期:个月; 项目质量目标: 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限:自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点:_____________________________ ; 23进度要求:_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容

服务范围:甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问,负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作,协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下: 3.1项目前期咨询服务 在项目前期,对甲方需求进行分析与评估,就项目的规划、投资、投资决策进行咨询,并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件,确定标底及评标、定标的基本原则和方式,并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作,对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判,协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制,并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析,对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等,公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金: 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元,(大写:__________ )(含税)

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 (元)年使用 费 (元) 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金(元) 自购50000 12

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案:

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理 第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括() A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE [论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80%以上,所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应,是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本,实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。 [论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?参考答案:在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作: (1)与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本。(2)通过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构,确定各参与方的作用和责任,包括与业主联系的方式和途径。(3)与有关参与方密切联系,确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。(5)选择其他相 关参与方,并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。(6)对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。(7)确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。(8)协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。(9)决定某些工作,如:安装、设施占用、移交等,是否构成独立的项目,并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构,并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程咨询服务的内容(二)试题

工程咨询服务的内容( 二)( 二) 一、单项选择题每题的备选项中,只有一个最符合题意 1、工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、( ) 等。 A .可行性研究报告 B .图样 C .投标人须知 D .资格预审文件 2、工程承包合同可根据( ) ,从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选择适用的合同形式。 A .投资人愿意采用的支付方式 B .政府主管部门指定的支付方式 C .承包商愿意采用的支付方式 D .工程监理制度的规定 3、设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、( ) A .合同管理和信息管理 B .采购管理 C .设备运行维护监理 D .现场管理 4、我国开展项目后评价是( ) 的一项基础工作 A .建立和实施政府投资项目行政问责制 B .建立法律责任追究制 C .建立政府项目管理体制 D .实施政府监管职能 5、相对于项目竣工验收,投资项目后评价更重视( ) A .项目的运营情况B .工程技术总结 C .项目管理水平 D .经济效益评价 6、投资项目后评价的技术安全性评价,应分析项目所采用技术的可靠性、( ) 、安全运营水平 等。 A .主要技术风险 B .技术先进性 C .安全管理水平 D .安全操作规程 7、与投资项目前评估相比,后评价的最大特点是( ) 。 A .独立性 B .公正性 C .信息反馈 D .客观性 8、工程项目管理的职能,是对项目( ) 进行组织指挥、协调、控制和评价A .工程技术和资金使用B .资源和实施过程 C .投资、质量、进度 D .资金和实施过程 9、工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理,不涉及项目的( ) A .风险管理 B .进度管理 C .社会管理 D .信息管理 10、投资项目“代建制”的核心是代建单位按照( ) 代行建设项目的法人职责A .合同约定 B .专业分工 C .财政制度 D .业主意愿 11、项目竣工报告工作的程序和内容中不包括( ) 。 A .编写项目验收报告 B .对项目施工和供货商的预验收 C .编制竣工决算书 D .准备竣工资料

工程项目管理知识考试试题汇编

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。

A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方

《工程项目管理》试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着( )的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的( )进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) ?1、建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目( )的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的( )不同,相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括()。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括() A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为() A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

工程项目管理咨询服务收费标准探讨

工程项目管理咨询服务收费标准探讨 发表时间:2017-11-10T16:05:04.913Z 来源:《基层建设》2017年第27期作者:郑述兴 [导读] 摘要:结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中,服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题,根据目前国内项目管理咨询服务发展情况,结合部分工程项目管理咨询服务收费实例,探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900 摘要:结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中,服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题,根据目前国内项目管理咨询服务发展情况,结合部分工程项目管理咨询服务收费实例,探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 关键词:工程项目管理;咨询服务;收费标准 概述 目前,我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。作为工程项目管理咨询公司,从工程监理制度实施至今,在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。近几年来国家陆续颁布了相关的文件,如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》,2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》,2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等,来促进项目管理咨询公司的发展。通过一系列文件的出台,对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用,对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。 但是在这个过程中,我们也遇到了一些问题。从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托,按照合同约定,对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段,其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础,如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题 建设单位列支费用缺少依据 虽然国家陆续出台了相关的文件,但是在相关文件中,除《建设工程项目管理试行办法》中规定:“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外,缺少政府指导价或者市场指导价格目录。 对于工程项目管理收费标准,在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求:“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定,并计入项目建设成本”。基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费,而二者之间存在较大不同:①收费性质不同,建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本,而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。②收费范围不同,建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等,专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出,而且管理的最大成本是人工成本。③在工程建设概算中,建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算,《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”,本部分费用都未能加列在概算中。④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费,办公设备、管理软件等费用。由于上述原因,若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取,则收费标准明显偏低,不尽合理。 项目管理咨询服务委托问题 项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务,需要双方之间有较大的信任度,如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面,在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足,则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准,能否得到审计等相应管理部门的认同,也一直是建设单位担心的问题。 项目管理咨询公司面临的问题 目前,建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托,也有通过招标选择项目管理咨询服务企业,项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持,在建设单位收费标准偏低的情况下,致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本,面临着干得越多亏损越多的尴尬局面,从而导致服务标准降低的恶性循环,不利于项目管理咨询服务的正常发展。 项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨 争取法律制度层面的依据 目前,根据国家对建筑行业发展管理的趋势,工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势,将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映,争取法律制度层面的支持和突破,将工程项目管理收费的标准更趋合理。 发挥项目管理咨询企业优势,取得建设单位认可 目前,很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员,如果有投资建设项目,就临时组建项目管理组,因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失,甚至未达到项目预期目标。而委托专业的项目管理公司有其专业优势: 1.科学合理的项目决策。建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理,专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。 2.及时的项目报批报建。项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要,需要前期相关资料准确、规范、完善,另外对国家相关规定和流程熟悉,专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作,具备这方面的优势。 3.有效管控各参建单位,保障项目目标实现。在项目实施阶段,项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的,项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验,这样就是由专业对专业,更加有利于项目过程管理,保障项目目标的实现。 4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础,在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。 项目管理咨询公司自身计价模型的建立 1.国际、国内项目管理服务收费现状 国际上,项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同,稍有差别。而国

2017工程项目管理试卷92分

【试卷总题量: 36,总分: 100.00分】用户得分:92.0分,用时2322秒,通过字体:大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00 2.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的()%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100%投资的同等待遇。 A.10~20 B.20~30 C.20~40 D.30~50 用户答案:[C] 得分:2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是()阶段。 A.可行性研究 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 用户答案:[B] 得分:2.00 4.项目中某个活动的乐观时间(a),最可能时间(c)和悲观时间(b)分别是25天、27天、30天,则此活动的期望时间是()天。

A.27 B.27.2 C.27.3 D.27.5 用户答案:[B] 得分:2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。 A.传统 B.代建制 C.设计/建造 D.CM 用户答案:[D] 得分:2.00 6.工程项目的单项工程验收由()组织。 A.业主 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 用户答案:[A] 得分:2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[B] 得分:0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,核准目录之外的企业投资建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制

项目管理咨询方案策划

项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质:云建项管第(0010)号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多,各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划

3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中,项目前期又可细分为:项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为:实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点,项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成;项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理,也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托,即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施,只有通过决策论证,对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域,它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度,工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规,相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理,以在国家法律法规框架内完成项目目标,使之服务于组织战略,实现组织战略目标。 所以,工程建设项目管理具包括项目自身的管理,也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数,在项目管理中必须加以全面考虑,综合协调,才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序,依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循:启动―计划―实施―监控―

工程项目管理试题答案

名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证,为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据,不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时,应考虑责、权、利的统一,其中,职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动,以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样,常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔,就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施各项工作,由于在实施过程中会遇到许多干扰因素,行为主体应通过检查,收集实施状态的信息,并将它与原计划(标准)作比较,若发现偏差,则采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析,并事前主动地采取预防措施,以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中,因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动,这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中,最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中,箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时,从检查时刻的时间标点出发,要点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据,以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1.在编制可行性研究报告时应注意哪些问题? 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性,突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2.工程项目协调职能包括哪些内容? 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3.简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,将工程项目的设计,施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司,由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时,比较两条S形曲线可得到哪些信息? 项目实际进度与计划进度比较;项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间;项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督? (1)落实分项工程及项目单元成本目标,落实资源消耗和工作效率指标; (2)加强开支的事前批准、事中监督和事后审核;

2017咨询师继续教育工程项目管理94分答案

2017工程项目管理答案 一、单选题【本题型共20 道题】 1.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月,总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明:BCWS 为 45672 元, BCWP 为 42932 元, ACWP 为 44721 元,则进度偏差 SV 为()元。 A. 1789 B. -1789 C. -2740 D. 2740 用户答案: [C]得分: 2.00 2.某项目原始预算为 147500 元,计划工期为 94 天。项目进行了 70 个天后的项目状况报告提供了如下信息: BCWP= 56830 元, ACWP= 65080 元 BCWS= 102800 元, BAC= 147500 元 按此时的结果,预计项目完成时的总费用为()元。 A. 149443 B. 153833 C. 163822 D. 169298 用户答案: [D]得分: 2.00 3.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月,总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明:BCWS 为 45672 元, BCWP 为 42932 元, ACWP 为 44721 元,则进度绩效指数 SPI 为()。 A. 0.96 B. 0.94 C. 0.92 D. 1.04

用户答案: [B]得分: 2.00 4.政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式的,政府投资主管部门从投资决策角度只审批()。 A.可行性研究报告和开工报告 B.项目申请报告 C.项目建议书和可行性研究报告 D.资金申请报告 用户答案: [C]得分: 2.00 5.工程网络计划中,在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间是工作的()。 A.最早开始时间 B.最迟完成时间 C.总时差 D.自由时差 用户答案: [C]得分: 2.00 6.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的()%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100% 投资的同等待遇。 A. 10~ 20 B. 20~ 30 C. 20~ 40 D. 30 ~50 用户答案: [C]得分: 2.00 7.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过()公顷土地的,需报国务院批准。

(完整版)工程项目管理考试试题整理

本word文档可编辑可修改 《工程项目管理》考试试题(A卷) 一、单项选择题(共15题,每题 2分,共 30分) 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理 B. D. 施工方的项目管理 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A.线性C.矩阵 B. D. 职能 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查C.比较、预测、分析、检查、纠偏B. D. 分析、预测、检查、比较、纠偏 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有 B和 C,总时差分别为 3天和 5天,工作 A、B之间间隔为 8天,工作 A、C之间的间隔时间为 7天,则工作 A 的总时差为()。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目( A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8.全质量控制指的是()。 )阶段确定的。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量C.分项工程质量B. 分部工程质量 工序质量D. 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D.收集和存储11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()。 A.监督设计单位C.项目投资控制B.参与单位之间的沟通与协调D.设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购方式是()A.询价采购。 B. 有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 13.采购方式的发展趋势不包含()。 D. 直接签订合同和自营工程

东财《工程项目管理》在线作业一

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题(共10 道试题,共40 分。) 1. 整个工程项目的管理,是以()为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案: 2. ____说明生产过程正常,质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案: 3. 对施工图负全部责任的单位是: A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案: 4. ____是工程项目的永久性技术文件,是进行维修、改进、扩建时的重要依据,也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案: 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于()的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案: 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行

C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案: 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案: 8. 在设计阶段,投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案: 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案: 10. 投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案: 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题(共15 道试题,共60 分。) 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性

(整理)年咨询师工程项目管理真题及答案.

2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案 一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)。 1.下列项目事件中,最适合作为项目进展里程碑的是( )。 A.主体结构封顶 B.工程款支付达50% C.施工动员大会的召开 D.某次工程质量检查 2.工程项目建成后,即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。 A.整体性 B.不可逆转性 C.固定性 D.实施条件的约束性 3.每个工程项目都有确定的终点,都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。 A.一次性 B.短期性 C.唯一性 D.固定性 4.工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。 A.策划和决策 B.准备 C.竣工验收和总结评价 D.实施 5.关于项目管理的说法,正确的是( )。 A.项目管理过程因项目的不同而完全不同 B.项目管理过程是创造项目产品的过程 C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础 D.创造项目产品的过程是项目管理的对象 6.工程项目目标具有( )等特点。 A.临时性、独立性、固定性 B.多目标性、优先性、层次性C.不确定性、多目标性、不可预见性 D.系统性、过程性、科学性 7.政府投资项目实行的“代建制”属于( )。 A.工程总承包项目管理模式 B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式 D.传统的工程项目管理模式 8.关于PDCA循环的说法,错误的是( )。 A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序 B.PDCA的基本原理是目标系统管理C.PDCA循环需要运行多次才能完成 D.PDCA呈阶梯式上升的趋势 9.商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。 A.受理贷款申请和贷款发放 B.项目立项和项目实施

相关主题
相关文档 最新文档