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浅谈如何提高国企职工队伍的执行力
作者：董金梅
来源：《科技与创新》2015年第13期
摘要：在实践过程中，大多数国有企业缺乏执行力，导致其执行力弱的原因是多方面
的，既有制度方面的问题，比如激励制度、督导制度和考核制度等的不完善，也有管理者和执行者本身的问题，比如能力欠缺、责任心不强等。但是，最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，使执行成为了一件无足轻重和不痛不痒的事情。企业的发展要靠职工队伍出色、高效的执行力来推动，如果没有出色的执行力，再完美的发展战略也只是沙盘上的蓝图。在市场竞争如此激烈的今天，提高国企职工队伍的执行力是非常重要的。
关键词：国有企业；职工队伍；执行力；工作积极性
中图分类号：F272 文献标识码：A DOI：10.15913/https://www.doczj.com/doc/511157247.html,ki.kjycx.2015.13.014
企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，不但要有一个好的领导班子、承上启下的中层领导、一支高素质的职工队伍，而更重要的是这个企业中的每个人具有执行力。执行就是有结果的行动；执行力就是把目标转变成结果的能力，或叫作完成工作任务的能力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
1 执行力上存在的问题及原因
随着市场开拓力度的不断加大，国有企业的生产规模越来越大，外部市场也越来越大，在执行力方面暴露出来的问题也越来越多，工作不到位、不严细、不适应的状况时有发生，职工队伍的执行力也出现了滑坡，主要表现在以下几方面。
1.1 思想意识薄弱，被动执行
工作没有主动性，工作上职责不清，落实不到位、结果不落地，推诿扯皮现象多，能少干则少干，能推则推，遇到困难时缺少千方百计克服困难、干好工作的敬业精神，没有创优争先的意识，只求工作过得去，有困难、有问题上交，职工队伍缺少危机感，不作为现象很多，没有真正把企业的事当成自己的事去做。
1.2 责任意识不强，低效执行
没有时间观念，抓工作浮在表面，标准不高，只求过得去，做事事倍功半。不严格、不认真落实执行标准、执行工艺和执行制度，抓责任制度落实、抓制度管理不到位，有的工作人员甚至无视规章制度、工艺纪律，老好人现象严重，劳动纪律普遍较差，迟到早退成为了普遍现象，有事不请假也成为了习惯。