第四章短期经营决策
1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？
（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？
（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？
（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）
接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本
=24000*300+100000=7300000（元）
差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）
接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本
=24000*300+100000+250000=7550000（元）
差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）
接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本
=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）
差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
需考虑的其他定性因素：
1.接受该特殊订单是否会对企业的长期计划产生不利影响。例如，当低于正常市场价格销售产品时，是否会引起竞争对手的削价竞争，从而使市场价格下降，影响企业的长期利润。还有，以较低价格接受订货，是否会引起现有客户不满，并进而影响正常订单的生产和销售。
2.是否还有其他更有利的特殊订单，要对市场充分了解，同时对闲置生产能力的其他可能用途也要充分考虑。
3.如果生产能力闲置暗示的是长期的市场需求不足，而不是暂时的短期需求不足（此时不能将劳动力立即解聘，也不能立即变卖多余的设备，所以固定成本为非相关成本），此时可能要作出削减生产能力的决策，在这种情况下，固定成本就必须作为相关成本考虑，而问题则转化为是否停止生产线的决策了。
注：*行政管理费用按收入分配。
公司管理者正在考虑停产C产品，如果停车，可将生产能力转移到A和B产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量增加20%。
要求：分析是否应当停止C产品的生产。
4. 美农农场所种植的柑橘，按大小和是否有瑕疵，可以分为A和B两级。A级别品可以出口，每箱单位售价为30元；B级品只能卖给超市，每箱售价为10元。A级品和B级品的联合成本为每箱20元。经过联系，有一家罐头厂愿意考虑常年收购柑橘，但是要求农场将柑橘剥皮去核，每公斤收购价格为1元。A、B级品均可以做此加工。预计加工成本为每公斤0.2元。每箱柑橘预计加工后可成果肉15公斤。请问是否应当进一步加工柑橘后出售给罐头厂，如果要进一步加工，是加工A级品还是B级品？
直接人工工时为12元/小时，来年只有19500人工小时可用，超过此加工能力的零件，只能从外部供应商处购买。每年固定成本为120000元。外部供应商的报价为：A零件12.50元/个；B零件23元/个。
要求：
（1）分析该公司是否应该停止自己生产零件而从外部采购。
（2）为了以最小的成本获得生产所需要的零件数量，计算分析该公司应自行生产多少零件，从外部采购多少零件？
（3）计算此时的最小成本总额。
6. 安力公司生产两种电子产品，W和G，可供使用的机器工时为1000机器小时。W和G
注：变动间接成本按40元/小时分配。
B公司可能发展成公司的长期客户，最近向安力提出了按240元/件生产250件特殊产品的订单。该订单将消耗如下的成本和时间：
直接材料：7000元
其他直接成本：2000元
机器小时：200
要求：
（1）不考虑该特殊订单，安力应如何安排W和G产品的生产，才能使利润最大？计算说明。（2）目前安力已经满负荷生产，确定如果接受该特殊订单，可能需要削减或放弃W和/或G 产品的生产，则是否应该接受该订单的生产？计算说明。
（3）假设接受了该订单的生产，则应削减哪种产品的生产？削减的产量是多少？计算说明。（4）接受该特殊订单的机会成本是多少？计算说明。
（5）接受该特殊订单对公司利润的影响额是多少？
7. 某工厂生产的A和B两种产品，分别要经过切削和组装车间的加工才能完成。有关资料
切削车间最大可用机器工时为500小时，组装车间最大可用人工工时为480小时。
要求：请分析如何合理安排A、B产品的生产，才能为企业提供最多的利润？
产品组合优化决策
某企业生产A、B两种产品，两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为24000小时，A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益额为60元。预测市场销售量：A产品为3000件，B产品为2000件。
（2）建立线性规划模型如下：
设x为最优组合下的A产品产量，y为最优组合下的B产品产量
约束条件：
5x+6y≤24000（L1）
3x+5y≤18000（L2）
x≤3000 （L3）
y≤2000 （L4）
x，y≥0 （L5）
目标函数：S=42x+60y 最大
利用EXCEL中的“规划求解”得到结果：x=2400 y=2000
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光
先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。