练口才必背之30篇名人演讲目录
第一篇共和国四大演说家（李燕杰）
第二篇世华集团董事长（姜岚昕）演讲
第三篇职业生涯发展指导名师（程社明）演讲
第四篇锡恩企业管理顾问有限公司创始人（姜汝祥）演讲第五篇中央电视台品牌顾问（李光斗）演讲
第六篇行动成功国际教育集团董事长（李践）演讲
第七篇疯狂英语（李阳）演讲
第八篇实践家知识管理集团董事长（林伟贤）演讲
第九篇中国企业家杂志社社长（刘东华）演讲
第十篇中国少年儿童新闻出版总社总编辑（卢勤）演讲
第十一篇齐鼎餐饮集团董事长（齐大伟）演讲
第十二篇金玉缘国际董事局主席（孙晓岐）演讲
第十三篇新华都集团总裁兼CEO（唐骏）演讲
第十四篇华谊兄弟传媒集团董事长（王中军）演讲
第十五篇天智教育集团董事长（魔鬼训练第一人）（张志诚）第十六篇汇源果汁集团董事长兼总裁（朱新礼）演讲
第十七篇人大附中副校长（王金战）主题演讲
第十八篇著名亲子教育专家（董进宇）演讲
第十九篇巨思特教育集团董事长（李强）演讲
第二十篇北京人间远景文化交流有限公司董事长（刘景斓）第二十一篇著名实战管理专家（赵建华）
第二十二篇销售组织定量分析专家（席宗龙）演讲
第二十三篇行动成功国际教育集团总裁（侯志奎）主题演讲
第二十四篇篇智源集团董事长（石真语）演讲
第二十五篇北京实力场策划有限公司董事长（石岩）演讲
第二十六篇何学林大策划机构董事长（何学林）
第二十七篇香港胜者集团总裁中国十大实力派讲师（张斌）主题演讲
第二十八篇中国最具价值营销专家（路长全）演讲
第二十九篇亚洲成功学权威（陈安之）演讲
第三十篇汉唐集团董事长张珈豪演讲稿
第一篇和国四大演说家李燕杰
《演讲与美学》
如果说教育是一门艺术，那么，演讲就是艺术中的艺术，是花中之花。花不能没有颜色，鸟不能没有翅膀，教育家的语言，不能没有美感。鸟无双翼不飞，车无双轮难行。
形象思维与逻辑思维，正是演讲的双翼、双轮。
火，是需要助燃的。演讲者的责任就在于，用自己心中的火去燃起听众心中的火。
演讲家，必须多思、多想。
一个思想上的懒汉，不可能成为演讲家。
世界上最难的事，在于有意识地说出别人无意识的话，也在于说出别人想说而
不能用自己的语言表述的理。
一切艺术创造的前提，都必须有想象力。
人有了想象力，才可以举一反三、触类旁通，立足今天，看到明天，推知后天。
演讲，是一种艺术，是一种综合。任何艺术都需要创造，同时也需要借鉴，甚
至采取“拿来主义”。
演讲家不是诗人，但他应有诗人的气质，要成为时代的号角、报春的使者。
演讲中的笑料，是美化语言、活跃气氛的一种手段。
笑中，使人思考；
笑后，使人感悟。
表情是演讲人真情的流露。面无表情的演讲者会在自己与听众间建起一条无形
的鸿沟。
一个演讲家在平时生活中，要善于剔除心中之冰炭，增益胸中之温暖。心中少
冰炭，必须多温暖，有了温暖，自然春风荡漾，温暖宜人。
演讲是创作、是艺术，创作与艺术都需要有一种风格。
一个演讲家的演讲风格是他人格与灵魂的外化。
人格低劣的人，在演讲中是不可能有高品位的。
演讲家，应该是永葆青春活力的人，是具有内蕴之力的人，是能够通过惊人的
爆发力，把自己内心积蓄的热量散发出来的人。
他在台上的每一句话、每一个手势，都显示着他内心那种坚不可摧的力量。
演讲诗应强调四易：
易听、易感、易记、易悟。
也就是说，
既有美的韵律，又有真的情感；
既有动人的形象，又有深邃的哲理。
演讲诗，可以借景以抒怀，借人以言志，借事以喻理，借物以讽喻。一句话说得恰逢其时，
一句话讲得恰如其事，
其影响与效益则无法估量，
这是对演讲家智慧与胆识的考验。
平庸的演讲者，经常是先说后想，讲完之后再后悔。
演讲者谈的是世界观问题，他以问号作为开始，以惊叹号作为结束。他以生动的语言，提示客观世界和内心世界的矛盾斗争，把自己探索的艰辛、
思考的曲折、奋起的愿望非常形象感人地再现给听众。
演讲者如果没有在语言上下一番工夫，就不会给听众以深刻的启示。不同的声音给人以不同的感受。如果我们善于把各种声音合理而巧妙地组合起
来，就能使我们的演讲大为增色。只有懂得声音，并能自如地、合乎规律地运用声
音，才能在演讲时营造富于情感的语言环境。
演讲家的激情，有如诗人的诗兴，有如艺术家强烈的创作欲望。
当他对某一事物的认识和理解达到了成熟的时候，当他被所见所闻之事点燃内心
激动的火焰时，他“血脉涌涨，心动神驰”，“情思意绪，生机勃然”，他“寂然凝
虑，思接千载；悄焉动容，视通万里。吟咏之间，吐纳珠玉之声；眉睫之前，卷舒
风云之色”。感情激动了，自然“思风发于胸臆，言泉流于唇齿”，这样的演讲，才
能使“快者掀髯，愤者扼腕，悲者掩泣，羡者色飞”，才能使“怯者勇，淫者贞，
薄者敦，顽钝者汗下”。
古人说：“情不深，则无以惊心而动魄。
”
演讲者没有真挚、强烈的激情，没有鲜明的爱憎，没有“骨鲠在喉，
不吐不快”
的冲动，是不可能用他的语言力量去征服听众的。
一个好的演讲，既应有科学性、哲理性，又应有艺术性，有诗情画意，而且有
情趣。
当演讲家的心和人民的心一起跳动的时候，他的演讲才有人民性；当演讲家的脉搏与时代合拍时，他的演讲才有时代性。
一个好的演讲家，应当是一个懂得爱的人。一个只爱自己的人既不能奉献，也
不能得到爱，这种人更不可能成为好的演讲家。
语言是一种外部表现，即内在灵魂的外部表现。
因此，要使语言美起来，先要使灵魂美起来；只有美的灵魂才能铸造美的语言、
美的行为。
美，在于组合，尽管它不是美的全部。
当你听到梦幻曲、小夜曲乃至蓝色多瑙河、命运交响曲……
你会为之倾倒、为之陶醉，这是为什么？因为音乐家借助旋律、节奏、音色和
力量，组合成了悦耳的美。
音乐如此，诗歌又何尝不是如此呢？
一次演讲，当无例外，是语言的组合，是诗与歌的组合。
高尔基说：我所理解的美，是各种材料——也就是声调、色彩和语言
的一种结
合体，它赋予艺人的创作——制造品——以一种能影响情感和理智的形式，而这种
形式就是一种力量，能唤起人们对自己的创造才能感到惊奇、骄傲和快乐。
我们要善于组合，善于结合，善于运用蒙太奇。
美，是自然之花；
美，是心灵之花；
美，是创造之花。
美，是生活，是亲历的或是间接认识的生活。
正因如此，人类的大多数才可以手臂相挽、情感相通，克服各自的偏见，共同奔向人类最美好的明天——人类大同。
人，创造着美的生活，同时，锤炼着纯洁晶莹的爱美之心。
美，与坚强的意志在一起；
美，与纯洁的感情在一起；
美，与高尚的道德在一起。
真正的幸福和愉快，包容于为社会、为人民、为人类而不断地发现美、创造美的实
践活动之中。
美，从青年的神采中流过；
美，从中年的脚步中流过；
美，从老年的白发中流过；
美，从诗人、画家、学者的睿智的头脑中流过。
美，是雨露，它滋育着人类的青春；
美，是阳光，它增添着生活的热力。
如果人们不仅能够执著地追求美，而且能够敏锐地发现美，自觉地创造美，那
么，不仅他们自己会变得更加完美，我们的社会、我们周围的一切，也会变得更加
完美。
审美意识，是潜在于人心底的衡量与评论万事万物的精神尺度。
一切用语言艺术，或其他艺术形式描绘与塑造人类灵魂的专家们，如果不能为
人们的生活增添一点美，那么你劳动的价值又在哪里呢？
依人的天性来说，
人们都是要美不要丑的，
人也都是美的追求者、美的创造者。
同时人们也要把什么是真、善、美告诉自己的学生和后代，把美送到人的心灵
深处。
卓越的人生，是多姿多彩、多情多智的；
会使贫瘠变得肥沃，使粗俗变得高雅；
会使物化的创造力和精神的创造力相结合，互相辉映。
我们要养成一种爱美的习惯，但必须是时代的美、实质的美，即高格
调的美。
有了这种美，可以使你持久地欣慰，使你长久地感到自豪，使你的生活变得像
彩虹一般美好。
人的审美格调与欣赏品第成正比。格调高的人，以上品为美；格调低的人，以
下品为荣。
真正的魅力，永远是外在美与内在美的结合；
永远是外在的善与隐藏的善的和谐；
永远是外在的真与深埋的真的统一。
人，应当追求既有健康的身体，又有美、善的灵魂。
人活在世界上，总要活得真诚些，如一个透明体，表里如一。“品若梅花香在骨，人如秋水玉为神。”
人的品德如梅花一样芳香入骨，人的精神如美玉一般晶莹剔透。稚子之心美在无邪，少女之心美在无瑕，志士之心美在无私，勇士之心美在无畏。这无邪、无瑕、无私、无畏，即是一种美。人世间，许许多多的东西、许许多多的观念都会过时，只有真、善、美永远不
会过时。
真、善、美本来就是一个有机的整体，如果说真是本质，那么善就是内涵，而
美则是真与善的外在表现。
第二篇世华集团董事长姜岚昕演讲
《领导解放企业重生》
姜岚昕：谢谢大家，非常感谢在今天有这个机会来到学习型中国，跟大家有一个会
面分享机会。我想我们今天要谈领导解放，企业重生的话题，每的朋友不管处在什
么行业，都是一个领导者，既是不是领导者，也希望通过学习成为领导者，到最后
都需要解放让企业重生。我们先要谈一个话题，为什么领导者不能解放的原因，我
经过分析有
20多个原因，但我总结了三个最最重要的原因，首先领导者不能解决
的第一个原因就是不授权。领导者不授权的原因是什么？目前中国大部分领导者、
企业家，学历高的多还是学历低的多？大家共同回答学历低的比较多，为什么？我
经过总结有三个主要原因，第一因为学历高、能力强的人比较容易找工作，一次性
就把自己变成了跟随者。第二个原因，很多领导者不授权，因为自己做事
100分，
团队做事
80分，最后结果是领导者的行动力越来越强，而团队执行力总体战斗力
越来越差，个人行动力跟自己领导力是成反比的。所有的每一个领导者，为什么学
历不高的人、能力不强的人为什么成为了领导者，关键是什么？管是可能学历不高，
能力不强的时候，逼着他创业的时候，招来的人，第一我要招比我能力强的人，还
有一个关键在工作进行过程中，那些学历高的人往往扼杀了团队的创造力，一直不
能解放自己，而持续进行下去，会恶性循环，层层复制，最后发现，这样的团队怎
么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？
我们今天每个企业领导者记住，什么是无既有有既无呢？如果一个女人找了无
能男人就有时间陪她，如果找了有用的男人就没有时间陪她。所以无既有有既无。
所以在座的每个企业家，管理者最高的境界是什么？一个人做事，有
4个境界，第
一个是先做事后做人，透过做人赵县人的品格、精神、智慧、能力，然后把我们当
成人，我们就要先做人后做事，达到第三个境界就是多做人少做事，透过人做多了，
就可以少做事，达到第四个境界是最高的境界。各位，领导者的第四个境界就是领
导者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意为你做事，觉得是一种快乐、享
受、价值、回馈、报恩，如果不为你做事觉得痛苦、压抑，这就是最高的领导者的
境界，如果达到这个境界你就可以解放，我们将成为企业家乃至领袖，我希望今天
在场每一个好朋友，都是未来中国企业领袖，推动中国经济的发展，使华人企业成
为世界经济的脊梁，因为你们每个人都有使命感和社会责任感。所以领导者为什么
不能解放第二个重要的原因，就是接受反授权，讲一个例子，一个领导者安排他的
下属把这个事办了，结果两天之后，王总啊，我办的过程中挑战很大，你看怎么办
比较好。当他问你的时候，他在做这样的工作，叫什么？反授权。而
且很多的人可
能也许没有学过比如总裁、执行的课程，他根本不知道这是反授权，很多领导者说
有什么难度、问题说来听听，我们商量一下。你越问他借口、理由越多。所以很多
领导说，如果你搞不定，这个事情就我去办。所以我们今天在座第二个解决办法是
领导者脾气不要暴躁，我们搞不定的事情让领导搞，最多批我们两分钟，紧接着他
们做，我们就可以休闲了，他做砸了也是他的问题。第三个解决方案下属说，王总
今天上午跟你说的事情你想好没有，看看怎么办？人家不仅反授权给你，还来检查
你，希望让你把结果提前，人家已经解放了。最悲哀的是什么领导者？这个事，让
我想一下。你看看，反反复复就是这个状态，针对第四种状态，我有专门的解决方
案，每次我把这个解决方案在跟所有学员分享之后，很多人感慨万千，说如果早知
道这样，我将杜绝多少反授权现象，当有人问我，你看这个事情怎么办的时候，我
跟他说，怎么办，我也不知道，唯一的办理你继续去办，你办好得到
奖励，你办不
好得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责
为自己的生命赢得尊严。我相信如果你在乎公司、承诺、尊严的话，你还是可以把
事情办了，而且把事情办的很好。所有在场每个朋友，很多的学员参加了我的总裁
课程之后，告诉我，我今天终于找到解决方案，我什么事都不干，我就在办公室来
做，来等谁第一个问我怎么办的问题。过了一个月左右的时间之后，没有人问我改
怎么办了。
第三个领导不能解放的原因，插手已授权，什么都要插手已授权，我们每个企
业家往往都喜欢插手，第一个结果，你的团队管理失败，第二个结果是推卸责任，
只要做砸了就跟你有关系，当你问他为什么这个事情做砸，他一定说，王总当时你
也知道情况，但是你告诉我怎么做我们就怎么做，做着做着就成这个样子了。我在
公司当中，每次授权的事情既是看着同仁做砸了也不会插手，第一是100%信任他，
第二让他
100%承担责任。既是有损失，我可以透过这次损失，只要他不推卸责任
我可以惩罚他，必然出现同样的问题，我认为这是一次避免重复损失的巨大投资。
公司有人给我设计一个资料，让我看一下有什么好的建议，我过来看，我发现三个
问题，当时我回了三个字，自己找。结果他找了
13个问题比我还多了
3个，如果
我告诉他有什么问题他就万事大吉，你找他他还修理你呢，所有各位企业领导者，
为什么我们不能解放呢？三个主要原因，第一个是不授权，第二是接受反授权，第
三个是插手已授权。
领导怎么解放、怎么让企业重生，我先讲一个例子，07年在杭州举办一个高
管培训的时候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院
6个月，结
果问问他们公司怎么办？怎么持续，还靠什么走的时间长。第二天早上宣布这个事
情的时候，没有一个受到影响的，有更好的向心力、凝聚力。过了半个小时之后，
当时我们在这场模拟的活动中，我回到市场的时候，我非常的感动你看了，以后你
觉得你从重得到什么启发，会对你以后的企业有多大的影像。大家在一起痛苦的时
候，我想问企业家假如有一天你的企业倒下了，你会怎么办，一个企业持续性来自
哪里呢，所以我问一下谁能笑到最后，活最久，不是是现在最赚钱的，商业模式最
好的，资金流最充裕的。看谁舍得持续培养更多的接班人，你能舍得花时间、精力
培养接班人么？你舍得投资么？所以看谁舍得持续的培养更多的接班人。很多人想
基业常青，如果没有接班人的持续、没有人力资源增值所做的扩张、赚钱，越扩张、
越赚钱越危险。如果没有持续赚钱，暂时性、临时性的表象，跟持续是无关的，所
以基业常青的关键是保持优秀接班人的连续性。至少
2007年
5月
7号之后我下决
心做了三个决定，第一我把接班人规则列了世华基本法，我叫做同一个声音，就是
同一群人发出同一个声音，要有一个规则。无模仿与领袖最大的区别是什么，模范
只是做好自己，而领袖是培养更多的接班人，世华需要模范，但更需要领袖，我们
互换领袖并给他更好的平台。同时我写到，世华精神理念是没有接班人就不能晋升，
中高层任职与再晋升即使晋升即使符合所有的规定的标准而能否上任是以有没有
推荐并培育好的接班人的为总中判定标准。这是最重要的原则。为什么呢？很多的
企业当中，为什么不愿意培养接班人，很多总裁让人力资源总监招聘人力资源经理，
能招到么？没有，因为好的都被人力资源经理干掉了，因为我不把你干掉你就把我
干掉了。我告诉各位，我专门在西安买一层楼，什么事都不做，就是用于培养公司
接班人，进行一年多的时间，我们做了很多培训。
所以领导解放的第一个精髓，大家读一下，培养接班人。在公司你要想晋升就
必须有接班人，在我公司，比如你做总监，当总经理，既是符合所有
标准，但最重
要的前提是培养一个总监，如果没有培养好总监永远都不能晋升。所以我们就持续
的做这个事情，在整个过程中，我在去年
5月
1号，我们累计做过六次，在西安、
上海、深圳、北京，后天准备开公司会议，我们投资了
50万人民币，到今年10月1，累计培养费用超过210万人民币，你为什么拼命培养接班人？我觉得这句话值
两千万人民币。各位，这句话是什么？看一下，企业的后劲在于什么？在于培养接
班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人说张老师
我不是不培养接班人，我培养的赏心乐。说为什么？培养很多接班人都走了、离开
我了。你有没有想一个问题，100个人培养好了
50个人留下了，你只发50个人的工资，你赚大了。如果100个人都舍不得培养，留下的都是庸人，不仅不能创造价值，还扼杀企业成长的基金，到最后还发100个人的工资，你损失大了。有人问我你培养这么多人你不怕他们跑了吗？我从来不担心走调，因为很简单，我曾经从2000年开始，如果我培养的人走了，我做慈善演讲都讲了，有什么不可以？2001年我创造世华在大学进行义讲，我多少次全力
以赴为他们的成长激励者。我对那些学生免费都可以讲了，我为什么不可以去培养我的同仁呢。我说我做慈善事业，从2007年成立了基金，累计捐款超过1百万人民币。更何况自己跟随的同仁，我有什么不能为他们做的呢？所以我一直培养接班人，有一个强大的信念和精神指引我，我说我把人才培养好了，留在公司的为公司做贡献，离开公司的为国家做贡献，我作为一个中国人我可以为国家多培养一些人才，能够多帮助一些生命，多影响一些人，有什么不可以？我说如果我作为中国的企业家，为我的同仁，国家培养更多的人才，使更多企业获得增长，我非常快乐，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的时候，我是最享受生命价值与意义的时候。每次很多人都在说，姜老师，我公司还有美国、英国人，我说更好，你把这些外国人都培养好了，你为中国人赢得了尊重。所以这样想不就快乐了么？有人说姜老师我告诉你就没有这种境界，我培养人就是为了我们自己企业用，我告诉你，当你不用这种心境的时候，他还是要走人，那你就作为自我安慰也挺好的。所以我过去帮过很多人，我本来只想帮助他，没想到我得到的比付出的多的多的多。
还有很多同仁，社会各界给了我们很多支持，所以我告诉他们，我说当我们帮
助别人的时候，我们没有把钱花掉，没有离开我们，我们只是人民银行，建设银行
转移到一个最重要的银行，比哪个银行都重要，是什么银行，要存在一个非常重要
的银行，这个银行就是因果银行。所以你能不能在因果银行存钱。最后一个让领导解放最重要的精神，这几句话没有胸怀哪有平台，没有格局哪
有大局，没有版图，哪有疆域，没有大愿，哪有大业？所以让领导者解放，最后一个比所有都重要的，我经过充分筛选的精髓，那就是我好奖惩这把双刃剑。最重要
的是奖的时候要奖的时候压舍得，罚的时候要狠。要把核心领导者奖的他感激涕零，
每次奖励大会上，多少同仁留下感动的泪水，为什么那么感动？因为他觉得付出的
一切得到了奖赏、弘扬。把他们的家人、父母、爱人、孩子我全部接到上海，所有
费用公司承担，我亲自宴请为他们鞠躬，跟世华一起战斗，这是什么精神。我今天
放一个片段结束今天的课程，是世华的表彰会。谢谢大家，有机会我们再讲。各位，
我想非常谢谢，在这里谢谢学习型中国、所有今天的朋友，还有很多话没有讲完，
一切都在我的心底。
主持人：说一说为什么多次参加学习型中国？
姜岚昕：学习型中国论坛不是某一个单位的事业，是我们共同的事业，所以进行九