PN码规划
1. PN规划概述
CDMA需进行相邻小区导频PN序列的时间偏置规划。可将若干个基站组成一簇无线区，在簇里每个基站被分配不同的PN码偏置值；在簇外可进行同PN码偏置值的复用。
2. PN码偏置规划
2.1 偏置指数的取值与步长的定义
导频PN序列的时间偏置常用偏置指数来区别，偏置指数的取值范围为0～511。
Pilot Inc（步长）的取值范围为1到15，在实际运营的网络中，常用值为2、3、4。步长取值越大，PN Offset之间的隔离就越大，但相应地可用PN Offset 数目越少。一般来说，如Pilot Inc=2，可用PN offset值256个，适用于基站密集区域；Pilot Inc=3，可用PN offset值170个，适用于基站较密集区域；Pilot Inc=4，可用PN offset值128个，基站站距较大时适用；Pilot Inc>4，可用PN offset值少，一般在中小城市、远郊区县或某些试验系统中使用。
2.2 PN规划的意义
CDMA系统中的PN Offset规划与GSM系统中的频率规划有些类似，其目的就是为了避免不同扇区PN Offset间的相互干扰。这种干扰主要来源于传播延迟引起的PN码相位偏移，如果偏移过大就会造成PN Offset识别的错误。
2.3 C网的PN偏置码规定
考虑到CDMA网络是由许多不同的厂家提供设备并且不同厂家和不同省市的网络规划方法各有不同，为了避免边界处可能出现的PN Offset规划冲突，同时为了边界处的平滑切换。因此统一确定：
统一规定步长为3或4；
◆保留两组边界PN Offset集专为交界处的基站使用并确定使用规则；
◆对中小城市、远郊区县可将通常PN Offset集间隔使用，或相应采用步
长6或8以增加隔离。
在边界两边，建议一方使用边界PN Offset集A，另一方使用边界PN Offset 集B，各相邻省市相互协商。至于保留PN Offset集，可以视PN Offset规划需要如微蜂窝等灵活使用。
2.4 PN规划方法
1）确定复用方式
一般采用37个基站复用模式，这种复用模式非常简单，易于规划，复用间隔也较合适。
图2.4-1 37个基站复用模式
2）确定PN Offset集
下面以步长为3，37模式复用为例列出了具体的PN Offset集的划分建议。
表2.4-1 通常PN Offset集
边界PN Offset集A：
表2.4-2 边界PN Offset集A
表2.4-3 边界PN Offset集B
保留PN Offset集：
表2.4-4 保留PN Offset集
3）边界PN规划
在以上两组边界PN Offset集中，建议值都是12的倍数，是为了确保在边界两边使用不同的步长时都能平滑切换，如Pilot Inc＝2，3，4，6。在边界两边，建议一方使用边界PN Offset集A，另一方使用边界PN Offset集B。各相邻省市相互协商。至于保留PN Offset集，可以视PN Offset规划需要如微蜂窝等灵活使用。
如果采用步长4，则总共只有128个PN Offset值（42组）可用，去掉两组边界PN Offset后，还剩28组供通常PN Offset规划用。
3. 上海PN规划实例介绍
3.1 PN规划方案
随着室内覆盖工程建设的不断深入，市区大批重要楼宇都进行了室内覆盖系统建设。由于上海市中心楼宇密集，且多数楼宇都有容量需求，所以室内微蜂窝
基站数量较多，地理分布也比较集中。
为便于市区PN的规划，延续上海C网前期工程的思路，在管辖市区的 MSC1、MSC5、MSC6和MSC7 区域内Pilot_Inc取2，其中室内微蜂窝的PN_OFFSET取值2的奇数倍，宏蜂窝的PN_OFFSET取值2的偶数倍。而管辖郊区的其他MSC区域内Pilot_Inc取4。宏蜂窝的 PN-OFFSET可用数为128，将其分成42组，同一组内PN-OFFSET的间隔为168，预留其中的7组以备扩容或优化时使用，预留的七组为：第36、37、38、39、40、41、42号分组，其余35组以经典的固定频率组的方式加以复用。PN=0不加使用。
3.2 PNOFFSET集
本工程PN-OFFSET的分组情况见下表：
表3.2-1 上海09年一期工程PN Offset分组
针对上海地区两个厂商的情况，对全网的 PN 规划应作统一考虑，避免在不同设备区边界上出现 PN 码污染。
3.3 PN码边界规划
由于上海邻省的 PN 步长可能取3或 4，因此边界线上基站的PN 码应取为12 的倍数，以便双方手机识别。从上表可知，从上表可知，第3、6、9、12、15、18、21、24、27、30、33、36、39、42共14组可作为边界PN码组，其中前7组称为A组，后7组称为B组。本工程边界基站PN码确定原则如下：
(1) 上海与浙江交界处上海选A组，浙江选B组；
(2) 上海与江苏苏南交界处，上海选B组，江苏选A组；上海崇明岛与江苏苏南交界处，上海选B组，江苏选A组；上海崇明岛与江苏南通交界处，上海选A组，江苏选B组；
(3) 江苏与浙江交界处，江苏选A组，浙江选B组；
本工程的PN分配应遵循上述原则进行，并与邻省做好协调工作。
控制性详细规划课后习题答案 第一章控制性详细规划概述 1、什么是控制性详细规划？ 答：控制性详细规划以城市总体规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求，是城市规划管理的依据，并指导修建性详细规划的编制。 2、简述控制性详细规划的特征和作用。 答：特征控制引导性和操作灵活性；法律效应；图则标定；开发导向。 作用承上启下，强调规划的延续性；与管理结合，与开发衔接，作为城市规划管理的依据；体现城市设计构想；城市政策的载体。 3、简述我国控制性详细规划产生的背景和历程。 答：产生背景控制性详细规划成为我国城市规划编制体系中的一个重要组成部分，有其历史的必然性。它产生于我国实行改革开放、计划经济体制向市场经济体制改变，城市土地使用制度出现重大变革，由无偿无限期使用转向了有偿有限期使用，土地进入市场，土地的价值规律发挥作用的大背景下。 发展历程（20余年）三个阶段----①从形体设计走向形体示意，即通过“摆房子”的形式制定规划管理依据，以约束不合实际的高密度开发及见缝插针式的盲目发展；②从形体示意到指标抽象；③从指标抽象逐步走向完整、系统的控制性详细规划。 4、通过对德国、美国、日本、中国香港类似于控制性详细规划类型的规划的介绍，试比较我国控制性详细规划与它们的异同。 第二章控制性详细规划的编制内容与方法 1、控制性详细规划的控制指标有哪些？其中哪些是核心指标？ 答：控制性详细规划的控制指标分为规定性控制指标和引导性控制指标。控制性
2、控制性详细规划的控制指标确定方法有哪些？ 答：①城市整体强度分区原则法；②人口指标推算法；③典型实验法；④经济测算法；⑤类比法（经验归纳统计法） 3、什么是土地兼容性？简述土地兼容性适用条件和确定方法。 答：包括两方面的涵义：一指不同土地使用性质在同一土地共处的可能性，即表现为同一块城市土地上多种性质综合使用的允许与否，反映不同土地使用性质之间亲和与矛盾的程度。二指同一土地，使用性质的多种选择与置换的可能性。表现为土地使用性质的“弹性”，“灵活性”，“适建性”，主要反映该用地周边环境对于该地块使用性质的约束关系。即建设的可能性和选择的多样性。土地使用性质的兼容主要由用地性质和用地上建筑物的适建表来反映，给规划管理提供一定程度的灵活性。 4、控制性详细规划的内容及深度要求有哪些？ 答：（一）土地使用性质及其兼容性等用地功能控制要求；（二）容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标；（三）基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及具体控制要求，地下管线控制要求；（四）基础设施用地的控制界线（黄线）、各类绿地范围的控制线（绿线）、历史文化街区和历史建筑的保护范围界线（紫线）、地表水体保护和控制的地域界线（蓝线）等“四线”及控制要求。深度要求包括基本要求和内容深度，（一）既能深化、补充、完善落实总体规划、分区规划意图，又能落实到每块具体用地上；能充当土地租让、招标、标底条件和管理的依据与建设的指导；直接指导修建性详细规划和个案设计。（二）确定规划范围内不同性质用地的界限，确定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型；确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标，确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求；提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则；根据交通需求分析，确定地块出入口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其他交通设施，规定各级道路的红线、断面、交叉口形式及渠化措施、控制点坐标和标高；根据规划建设容量，确定市政工程管线位置、管径和工程设施的用地界线，进行管线综合。确定地下空间开发利用具体要求；制定相应的土地使用与建筑管理规定。 第三章规定性控制要素 1、确定容积率的因素有哪些？ 答：①地块使用性质；②地块的区位；③地块的基础设施条件；④人口容量；⑤地块的空间环境条件；⑥地块的土地出让价格条件；⑦城市设计要求；⑧建造方式和形体规划设计。 2、容积率、建筑密度的关系如何？ 答：容积率=用地内所有建筑的总建筑面积/用地面积 建筑密度=用地内所有建筑的基底面积总和/用地面积 容积率=建筑密度×建筑平均层数 即，在建筑密度确定的条件下，容积率与建筑平均层数成正比，在建筑平均层数确定的条件下，容积率与建筑密度成正比。 3、不同类型的建筑物高度计算如何确定？ 答：建筑高度按下列规定计算： （1）平屋面建筑：挑檐屋面自室外地面算至檐口顶，加上檐口挑出宽度，有女儿墙的屋面，自室外地面算至女儿墙顶。 （2）坡屋面建筑：屋面坡度小于45°（含45°）的，自室外地面算至檐口
华为员工职业发展手册集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作 2002年8月22日 目录
前言 欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求卓越奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 一，事事争创一流
? ? ? ? ? ? ? ? ? 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 企业开辟三个人才渠道： （1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； （2）面向全国，吸纳高层次人才； （3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。 4. 在三个层面上开发人力资源： （1）企业高层形成职业精英团队； （2）企业内部实施全员培训； （3）企业外部正面影响客户、公众。 5. 用人原则： （1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力； （2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； （3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱； 6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7. 人尽其才，人人都是人才。 8. 公平竞争 （1）不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3）没有校友派系、出身门户之见； （4）没有领导个人用人偏好。
9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。 10. 保持企业一定的员工流动性。 （1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 11. 实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 二、人力资源规划 1. 首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。 （1）对明显不合格人员予以调整； （2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估； （3）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2. 与其他战略、经营、财务规划协调。 （1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； （2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划； （3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 4. 企业实行员工总额控制。 由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。 人力资源流动比率 所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 计算人力资源流动率的常用方法有以下三种： （1）人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示： 离职率= 离职人数 *100% 工资册平均人数 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。 （2）人力资源新进率（Employment Rate）。人力资源新进率是新进人员除以工资
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华为职业生涯规划 一、把握职业生涯规划主要内容 (一)职业生涯规划的概念 职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。 (二)华为进行职业生涯规划的目的 华为进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面： 1．稳定员工队伍，增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才的加入。 2．使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，降低和减少因个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背而给企业发展带来的损失。 3．合理配置企业人力资源，保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展，避免企业人才断档和后继无人情况的出现。 (三)华为员工职业生涯规划的内容 1．对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定。 2．确定员工职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径。 3．编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出合理的安排。 4．通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划目标创造条件。 二、华为员工职业生涯规划流程 （一）实施职业生涯规划的前提条件 在制定员工职业生涯规划时，华为公司具备以下五个方面的前提条件： 1．企业决策层具备相关管理理念。 2．企业管理层具备推动职业生涯管理的愿望、知识和能力。
3．企业员工具有较高的职业生涯管理需要层次。 4．员工相信企业推行职业生涯管理的诚意。 5．企业政策和制度系统化、柔性化的程度高。 （二）华为公司员工职业生涯规划流程图 1．明确现阶段人力资源发展规划 华为根据自身的发展战略目标而制定人力资源规划。人力资源规划通过预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定基本的人力资源获取、使用、维持和开发的策略。 2．构建职业发展通道 构建职业发展通道是企业进行职业生涯规划不可或缺的工作。 华为在明确现阶段的人力资源发展规划后，根据人力资源发展规划的需求，考虑现有人力资源的状况，设计适合自身的职业发展通道。下图为华为公司的职业发展通道： 3．制定员工职业生涯管理制度和规范 制度和规范的存在可以引导员工行为的改变，确保优秀人才能够脱颖而出，并能够为企业发展目标的实现做出积极贡献。
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●明确自己所处的职业生涯阶段； ●认识到不同阶段的职业困惑； ●明白幸福追求与追求幸福的区别； ●引发关于职业生涯的思考。 职业生涯规划的概述 一、不同阶段的职业困惑 我们从学校毕业后势必走入社会，步入职场。那么，职业发展会经历哪些阶段？每个阶段又会面临哪些困惑？ 1.初入职场是否跳槽的困惑 【案例】 25岁的小丽大专毕业三年了，现在从事助理工作，主要负责客户服务。 小丽性格活泼可爱，工作非常认真负责，领导对她的评价也不错。但小丽对自己的工作越来越厌倦了，她非常羡慕上司大牛的工作状态。 大牛负责全国的市场销售工作，对客户充满了热情，对工作也充满了期待。小丽看到大牛的工作表现，觉得大牛在工作中应该是很快乐的。于是，小丽就想：我要不要跳槽？我到底应该跳到什么样的岗位才能感觉更快乐呢？ 其实，刚入职场的很多人都会产生和小丽一样的困惑。但是，事实真的如小丽所想的一样，大牛对自己的职业生涯感觉很好吗？ 2.而立之年是否创业的彷徨 【案例】 大牛今年32岁，从学校毕业已经8年了，现在从事市场总监的工作。 就像大多数中国孩子一样，大牛所学的专业不是自己选择的，虽然最后上了大学，却发现所学专业并不是自己最喜欢的，所以就业时就因为薪水问题跳槽到了一家新的公司。时间一晃过去8年了，虽然现在的工作做得不错，但总感觉自己活得很累，表面上看似很成功，内心深处却很彷徨，反而羡慕刚刚工作的阿涛。 阿涛刚刚大学毕业，有一种“初生牛犊不怕虎”的精神，被问到适合干什么、能干什么时，
总会得到“我什么都能干，你让我做什么我都会用满腔热忱去做”的回答。做销售的人多少都会有创业情结，考虑到创业要承担风险，很多人羡慕别人创业成功的情境，却缺乏承受风险的心理承受能力。所以此时，大牛就陷入了一种纠结的状态：我到底要不要去创业？ 通过这个案例可以发现，职场中30岁左右的人群对未来的发展充满了困惑。 3.职场新人自我定位的困惑 【案例】 阿涛今年23岁，是一个刚毕业的职场新人，从事销售代表的工作。这项工作比较简单，但是对他而言，又涉及专业的问题。阿涛是学外语的，进入职场后才发现外语不是一个专业，只是一个工具、一项基本能力而已，想要仅靠英语在职场有所作为是很难的。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，阿涛对自己的未来发展产生了疑惑。 对于“初生牛犊不怕虎”的职场新人来说，这时往往会受一些光环或偶像的影响，而阿涛的偶像就是吸引他来到这家公司的老板老罗。老罗拥有一份令人羡慕的职业，作为这家集团公司的老板，老罗事业有成。仰慕老罗的阿涛就在想：我怎么才能快速进入事业上升的通道，也有机会成为老板呢？ 和案例中的阿涛一样，很多职场中的年轻人都希望能在最短的时间内获得成功，这属于职业定位的困惑。 4.功成名就是否退休的困惑 【案例】 公司总裁老罗45岁了，虽然拥有一家集团公司，在社会上也有了一定的名望和地位，可是他却感觉自己心里特别累。看着员工们每天虽然忙忙碌碌，却似乎每天都无忧无虑、快快乐乐，老罗也开始怀念自己过去打工的日子。那时候自己一个人吃饱全家不饿，现在虽然拥有一个产业，却得天天操劳。老罗创业时凭借的是激情和运气，很快就获得了成功。现在的市场环境与创业时不太一样了，竞争越来越激烈，老罗也感觉越来越累。 老罗现在处于一种往上走感觉累，走下坡路又不甘心的纠结状态之中。这时他就想：我这一辈子到底图的是什么？老罗年轻时有一个爱好——摄影，现在每天都被工作牵绊，几乎没有机会兑现自己的爱好。所以他想：如果能够找到一个接班人，把我这些工作都接下来，我就可以脱身了。 由此可见，以老罗为代表的功成名就人士，很大一部分在考虑如何尽快退休，好让自己回到最初的状态中。 二、不同年龄段的职业规划重点 1.人生的三种心境
华为员工职业发展手册职员职业进展手册 新华信治理咨询制作 2002年8月22日
目录 前言3 第一章职级系统介绍4 1.1 岗位分类4 1.2 进展序列分类4 第二章熟悉中成长—入职篇8 2.1新职员入职培训8 2.2 试用期治理8 第三章成长线路设计—进展篇10 3.1 纵向进展10 3.2 横向进展11 3.3 进展与培训打算的制订12 3.4 个人职业进展流程14 第四章做最优秀的实践者—成就篇15 4.1 绩效鼓舞制度15 4.2 经理人培训打算 16 4.3 技术专家培训打算17 第五章以责任谋求共进19 第六章附录19 6.1 批准权与修订权 19 6.2 附件 20
前言 欢迎加盟通威集团有限公司！您将在那个地点开始一段全新的职业经历。通过十年的拼搏，通威集团有限公司差不多取得了庞大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的进展与职员的努力是分不开的，通威期望能够为职员提供一个良好的平台，与职员共同进展。 不管对职员，依旧对公司而言，职业进展治理都至关重要。个人的职业进展专门大部分与职员个人的努力息息有关，职员个人应该承担50%以上的自我职业进展责任，只有职员个人的持续进取、努力工作和学习，才能在公司的职业进展道路上持续前进；同时，公司承担约25%的责任，要紧是明确职业进展矩阵，提供进展空间并给予培训支持；职员的直截了当治理上级承担约25%的责任，要紧是辅助职员制订进展打算和培训打算。 宽敞通威职员的主动进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为职员是最宝贵的财宝，是创新的源泉。本《职员职业进展手册》正是为了明确在职员职业进展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对职员的支持与尊重。 因此公司除了为职员提供合理的薪酬，更向职员提供了大量的培训与进展的机会。在那个地点您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到有关培训的支持。在那个地点您将同意、融入并推广主动、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人一辈子！ 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求杰出奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 事事争创一流
华为有限公司职业生涯规划 课程:职业生涯规划班级: 姓名: 学号:
目录 引言: 公司介绍 第一章职业生涯职级系统介绍第二章新员工入职 第三章员工发展规划 第四章成为优秀的员工 第五章以责任谋求共进 第六章部分附录
引言 华为技术有限公司就是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为就是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端与云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户与消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品与服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。公司的发展与员工的努力就是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。本篇文章简述华为技术有限公司在职业生涯规划方面的方案！ ①适用范围:本管理办法适用于华为技术有限公司全体员工。 ②目的:为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。 ③原则:员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 一)具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。 二)长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程与公司发展的全过程 三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划与本办法进行相应的调整。 第一章职业生涯职级系统介绍 华为的职级系统就是华为职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同,把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。 1、1岗位分类 华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类与研发类。 1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位,包括总裁、总裁助理、总经理、 副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。 2)通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监 察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位,还包括其她部门的文员岗位。 具体又可分为三类:财务类:包括财务、审计;人事行政类:包括人力资源、办公室;业务发展类:包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其她部门的文员岗位等。 3)营销类岗位指市场部的营销代表与服务代表岗位 4)技术类岗位指品管部门、原料部门与市场部的技术人员岗位 5)生产类岗位指生产部门的生产人员岗位 6)研发类岗位指研究所的研究人员岗位
2010年03月31日 目录第1章概述……………………………………………………………… 1.1设施规划的意义和作用……………………………………… 1.2设施规划的发展历程及在我国的发展现状…………………… 1.3选题的意义……………………………………………………… 第2章工业设施布置的方法…………………………………………… 2.1工业设施布置的内容…………………………………………… 2.2工业设施布置的目标……………………………………………… 2.3工业设施布置的基本设计原则…………………………………… 2.3.1工厂总平面布置设计原则………………………………… 2.3.2车间布置设计原则…………………………………………… 2.4系统化设施布置方法（SLP）…………………………………… 2.4.1系统布置设计基本要素…………………………… 2.4.2系统布置设计模式……………………………………… 2.4.3系统布置设计基本要素的分析…………………………
第3章基于流程分析的工厂设施布置方法在中立机械厂的的应用…… 3.1中立机械厂简介……………………………………………………. 3.2中立机械厂设施布置与物流现状分析………………………… 3.2.1设施布置现状分析…………………………………………………… 3.2.2物流现状分析………………………………………………………… 3.3中立机械厂设施布置方案的改进……………………………… 3.3.1产品分析…………………………………………………………… 3.3.2生产工艺过程分析………………………………………………… 3.3.3作业单位物流关系分析………………………………………… 3.3.4作业单位非物流关系分析……………………………………… 3.3.5作业单位之间综合相互关系计算表…………………………… 3.3.6作业单位位置相关图…………………………………………… 3.3.7作业单位面积相关图……………………………………………. 3.3.8中立机械厂平面布置图………………………………………… 第4章设等离子切割设备施布置改进方案的评价与实
职业生涯规划个人简介 ●姓名：刘修光 ●性别：男 ●年龄：16 ●学校：华强职业技术学校 ●专业：金融事务 ●班级：1513班 引言
“志不立，天下无可成之事”。 规划是一种计划，是一种正确对生活的态度，一个人从出生的那一刻起就生活在各种各样的计划中，如果计划完成的好，将对我们的将来产生巨大的影响，反之亦然。 以前总以为未来充满不可知性，所以我懒的去谈未来。可通过对职业生涯设计课程的学习，我深深的感受到对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好设计一下。有了目标，才会有动力。有了追求，才会有努力。希望这份计划书能够成为自己的一个参照物方向标,引领我驶往美好的未来。 ? 1.认识自我 ? 1.1 个人基本情况 我是高一的金融事务。我属于内外向混合型的性格，我在学习方面一直都很刻苦努力，我希望能够有大的突破，在大学剩余时间里，我想要学到更多为我以后的工作和生活有帮助的知识。 ? 1.2 职业兴趣 我既比较喜欢与人交流，而当我安静时又会全神贯注。我喜欢有激情有挑战的工作，因为这样才能让我感到生活的充实。当然，我也喜欢一个稳定的工作，我希望能够全身心地做好一件事。? 1.3 职业能力
我对自己本身的专业比较喜欢。自己的学习能力并不差，我想，不管自己在哪里从事什么样的工作，我都能够不停的提高自己。我觉得我的管理能力，组织协调能力，实际操作能力还是比较强的，除了和体育有关的职业，我还可以从事管理类的和与人沟通一类的职业。我会认真的对待每一个人，因而，在人际关系方面，我不会与人有太多的纠纷。善于思考，踏实做事，与人为善，理智选择自己的职业。 ? 1.4 性格特征 我是一个内外向混合型的男生，我喜欢的是与值得信赖的，相处很好的朋友分享我的事情，其实我自己也是蛮与他人谈的来的，因为只要我想去与别人联系，或者别人与我交流，我都是比较容易与对方成为朋友的，所以，在职业选择上我明白自己适合做什么，对我而言，根据个人兴趣与本身专业，还有自己性格特征，我觉得自己比较适合从事符合所学专业的职业和自主创业。 ?自我分析小结 根据以上方面的分析总结，我很大程度上重新认识了自己，自己有很多的优点，也有不少的不足，鲁迅说过，好的开头等于成功的一半，因而正确认识自己，明确自己适合什么样的职业，对自己的职业生涯做出合理、正确的规划，可以让自己更加快速的走向自己的成功，职业是一生的事情，因而，首选必须选好真正适合自己的职业，之后，在以后的生活中，要不断的进步，不断的学习，不断的完善，然后不停的提高自己的水平，以期望自己能够在未来有
华为的员工职业生涯规划与梯队建设 为了解分析员工辞职的原因和心态，沈阳华为人力资源部与工程部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析发现，“对个人前景不乐观”是其中较具共性的主要辞职原因。这引起沈阳华为工程部与人力资源部各级主管的不断反思，他们意识到在员工招聘是的一些不足，如没有明确公司是要招聘岗位最合适的人而不是最优秀的人，某些岗位人力资源配置出现“高配现象”，招聘单纯追求高素质，将学历、素质相对较高的员工配置在某些对技术要求相对低一些的岗位；公司对工程师的正向激励与引导不足，导致工程师平时压力很大，组织气氛受到影响；对员工没有实施有效地任职资格管理，员工很难看到标准的职业要求是什么，对自己的任职能力盲目自信和乐观。其中，我们更看到了我们工作中最主要的失误：没有注重员工在公司内部的职业生涯规划，在通过梯队建设激发团队活力方面重视程度不够。 职业生涯规划是主管与员工共同探讨员工在公司内部的职业发展历程，明确发展目标，实现员工在公司内部的自我发展与自我实现的一个过程。公司提出“创造让优秀员工脱颖而出的机制”就是实现员工职业生涯规划的有力保障。 薪酬福利、组织气氛、企业文化、企业发展、个人发展前景等都是企业吸引员工的因素，其中薪酬待遇是最常规的因素，也是许多企业吸引和留住优秀人才最常用的手段，但是有时候薪酬待遇往往成为最不堪一击的手段。在招聘工作经历中，我发现绝大部分应聘者都将在原单位发展机会小作为离职的主要理由；通过对社会同类企业的薪酬调查与分析，我也发现，许多很知名的优秀企业提供给员工的薪酬待遇并不是最好的，甚至明显偏低，但这些企业的员工的精神面貌、员工队伍的稳定性却是很多高薪企业的所无法比拟的，员工在这样的企业感觉很有发展前景，也乐意为企业服务。 通过职业生涯规划，结合企业文化与发展等方式，往往能够起到非常突出的作用。根据马斯洛的需求层次论，个人需要的最高层次是自我实现和自我发展的需要。在高科技企业里，许多员工低层次的需要往往已基本或部分得到满足，因而员工更关注的是个人的未来发展，包括在企业内部的职位发展。通过职业生涯规划，在员工面前放一把企业内部的职业发展的梯子，引导员工产生渐近式的发展目标。通过这种激励方式，促进员工在企业不断成熟与发展，企业员工队伍逐渐稳定与成熟，同时也造就了一种双赢的结果。
第一章职业与职业生涯概述 1. 职业的概念（职业不等于工作）:职业指参与社会分工，利用专门的知识与技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。（p3） 2. 职业生涯的含义:指一个人在其一生中遵循一定的道路所从事工作的历程，是指与工作相关的活动，行为，价值，愿望等综合。（p14 页最后一段话）了解其广度 3. 职业生涯的特性①可规划性②不可逆转性③差异性④阶段性⑤发展性（p15） 4. 职业生涯规划的内涵:职业生涯规划（简称生涯规划）又叫职业生涯设计，是指个人与组织结合，为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。（书本第21 页） 5?职业生涯规划①分类：人生规划40年，长期规划5 - 10年，中期规划2-5年，短期规划2 年内（p22）②原则：全程性，阶段性，挑战性，持续性，发展性，清晰性，实际性（p23）③流程 确立志向，自我评估，生涯机会评估，确定职业生涯目标（p26）④选择生涯路线的原则：择其 所爱，则其所能，择己所需，择己所利（p27第2段）⑤择业要素6个W（p27） 6?职业生涯规划课程的基础理论-职业心理学：应用心理学中的一个专业领域。一个开展研究 促进人们对职业行为的认识的理解，改善职业干预方法，以及为工作有关的社会政策提供信息的科 学实体。 7?理论学习的目的-解决大学生职业的选择问题①依据职业选择与发展理论干预②依据实证研究结果的干预③依据日常经验的干预 8?职业选择与发展理论：旨在解释职业行为，例如初次的职业选择，工作中的适应，或生活中 的职业。 第二章职业生涯规划基础 1?职业选择中会有的5个问题：①职业选择是一个匹配的过程②职业选择是一个发展的过程 ③职业选择是一个决策的过程④职业选择会受到社会和文化的影响⑤女性的职业选择（1?工 作与家庭的关系2?对自我能力的感觉3?社会支持）p35 2?需要论中罗恩归纳的三种行为类型：①关注子女型②回避子女型③接受子女型p38 3?职业成熟内容：①职业选择的取向，指个人对职业选择的关注及运用各种资料解决问题的能力②资料与计划能力，指收集有关的职业资料并做出计划的能力③职业选择的一致性，指发展过程中，前后所选择的职业，其范围、层次及职业的稳定性与一致性④人格特征的定型，指与职业有关的特性，如倾向性、兴趣、独立性等成熟定型的程度⑤选择职业的明智，指职业的选择与其能力、活动、兴趣、社会背景吻合的程度p39 4?职业发展过程中较复杂的因素：①遗传素质和特殊能力②环境条件与特殊事件③学习经验 ④工作定向技能p40 5?特质一因素理论 （ 1 ）特质：个人的任何特征 （2）因素：在工作上要取得成功所必须具备的条件或资格，这可以通过对工作的分析而了解（3）选择职业过程中3个主要因素：①对工作性质和环境的了解②对自我爱好和能力的认识③以上两者之间的协调与配合 （4）人值匹配两种类型：①因素匹配②特性匹配p42 6?萨伯生涯发展理论p46-47 7?职业锚含义p55-57 8?胜任特征分析：①成就特征②助人/服务特征③影响特征④管理特征⑤认知特征⑥个人效 能特征p60
职业生涯规划 个人信息： 姓名： 班级及专业： 学号： 职业定位：营销总监宿舍电话： 移动电话： QQ： E-MALL：
目录 引言 (1) 一、自我分析 (2) 二、环境分析 (3) 三、职业定位 (5) 四、计划实施 (6) 五、评估调整 (8) 结束语 (9)
正文 引言 梦想与现实之间总是存在差距，但是这种差距可以通过自己的努力来消除，这个过程也就是梦想实现的过程，我深深的知道要实现自己的梦想不是一件容易的事，其过程之艰难可想而知。成功，不相信眼泪，未来，要靠自己去打拼！大雨过后才会有美丽的彩虹，成功就在彼岸，离我们不远，明天就可以到达，现在我们只需规划好属于自己的船，欣赏着沿岸风景就可以了。
一、自我分析 1、兴趣爱好：计算机 2、性格特征：内向、乐观 3、技能特点：计算机维修 4、学习风格：劳逸结合，理论与实践并存 5、职业价值观：首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会；如果没有工资收入限制，会首先考虑自己喜欢的工作，同事考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。收入与财富，自我实现。 6、优势与劣势
二、环境分析 1、家庭环境分析——家庭经济能力仅能维持正常的生活，父母工作不够稳定，经济收入不稳定。家庭氛围一般，姐姐大专毕业，父母高中毕业，支持我们最低完成大学教程。 2、学校环境分析——我就读于泰山医学院，生活环境一般，教学设施齐全且比较显尽，教学水平也比较显尽，学校放射专业为我校特色专业，教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是很不错的。 3、社会环境分析——我国人才的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，而现在大学生毕业渐渐增多，而且需求量渐饱和。不过，市场营销专业就业率比较高，我正在提高自己的专业才能，以在千万应聘者中脱颖而出。 4、职业环境分析 （1）行业分析——市场营销是需求较大的行业，各类企业均需要，就业前景很广阔，我国市场经济的不断完善，市场营销已经渗入到各种各样的企业里，不仅是外资企业、民营企业，国有企业也都在江市场营销。人们对市场营销的观念也将有更深的认识，所以对这方面人才的需求将继续看好，并有继续升温的可能。 （2）职业分析——从事市场调研、市场分析、营销策划、市场开拓、直接销售、客户管理等营销活动的人员。要求人员思维敏捷，口齿清晰，具有一定的观察、判断、表达，应变及人际交往能力。调查问卷显示，87%的企业在营销人才招聘的地区均坚持本地招聘的原则。此外，企业对营销岗位的需求也呈逐年上升的趋势，营销人员的需求有很大的上升空间。
2.4.7 班次 班次是一个能用来创建一个班次模式或一系列班次模式的逻辑元素，它作用于一连串的工作和非工作时期。 2.5 图形元素 图形元素可以将模型的运行绩效指标在仿真窗口动态的表现出来。 2.5.1 时间序列图 时间序列图是以图形方式来画出仿真随时间变化的值，从而表现仿真结果的图形元素。 2.5.2 饼状图 饼状图用来在仿真窗口表示仿真结果，显示如何使用一个或一组元素的图形元素。 2.5.3 直方图 直方图是一种在仿真窗口用竖条式的图形来表示仿真结果的图形元素。 3.1 输入规则 输入规则控制零部件或者流体进入在系统中的流动过程。 3.2 输出规则 输出规则控制着当前元素中的零部件，流体，车辆和单件运输小车输出的目的地和数量等。 3.3 劳动者规则 3.3.1 劳动者规则概述 机器，输送链，管道，处理器，容器，路线集和工作台都需要劳动者才能完成任务。 3.3.2 三种劳动者规则 我们也可以使用如下3种劳动者规则，当然有时也可将这三种劳动者规则结合起来使用。 3.3.2.1 NONE规则 3.3.2.2 MATCH规则 3.3.2.3 W AIT规则 3.3.3 劳动者规则的例子
4.1 变量类型 witness提供了四种类型的变量，用来进行数据处理。它们是整型、实型、名型、字符型。 4.1.1 整型 整型变量用来存储不包含小数点部分的数字。 4.1.2 实型 实型变量可以存储由数字（0～9）、小数点和正负号组成的数据。 4.1.3 名型 名型（name）变量用来存储witness仿真系统组成元素的名称。 4.1.4 字符型 字符型变量用来存储不具有计算能力的字符型数据。 4.2 运算符及表达式 4.2.1 算术运算符 通过算术运算符可以构成算术表达式，进行数值型数据的处理。 4.2.2 关系运算符 关系运算符用来构成关系表达式，关系运算是运算符两边同类元素的比较，关系成立结果为真（T）；反之，结果为假（F） 4.2.3 逻辑运算符 逻辑运算符用来构成逻辑表达式。 4.2.4 转换运算符 转换运算符主要有两种： （1）& 将整数转换为英文字母。 （2）@ 将数值型数据转换为字符型数据。 4.3 程序三种基本结构 4.3.1 顺序结构 顺序结构是在程序执行时，根据程序中语句的书写顺序依次执行的命令序列。 4.3.2 分支结构 分支结构是在程序执行时，根据不同的条件，选择执行不同的程序语句，用来解决有选择、有转移的诸多问题。 4.3.3 循环结构 允许有限次重复执行某一特定的程序。
安徽矿业职业技术学院教案（章节备课） 通过运用讲授法，案例教学法使学生认识社会职业，关注自身的职业发展，了解 职业生涯的基本概念和思路，明确大学生活与未来职业的关系。 1职业及职业的意义 2、专业学习与职业 3、大学生活与职业生涯发展 教授思路：用一则小故事带领大家进入职业和人生的思考，在讨论人生的价值中 得出结论我们都需要一份职业，提前进行职业生涯规划对我们未来生活有着重要 路，采用 的教学方 法和辅助 的作用。 采用的教学方法和辅助手段： 讲授法、案例教学法 手段，板 书设计， 重点如何 重难点部分：用案例教学法引出本节的知识点：职业及职业的意义，用提问法和 课堂讨论法来解决本课的难点问题：大学生活与职业生涯发展。 板书设计: 突出，难 点如何解 决，师生 互动等 本章思考 1简述大学生活对职业生涯的影响。 2、谈谈职业对个体生活的意义。 题和习题 主要 《学生职业发展与就业指导》程艺主编 安徽大学出版社出版。 参考资料 第一编 关注职业发展规划职业生涯 学时： 第T 课 职业及职业生涯发展 知识点和 分析方法 重点难点 职业的意义、职业生涯规划与未来生活 要求掌握 内容 教授思
安徽矿业职业技术学院课时备课附页 第一编 主要内容备注关注职业发展规划职业生涯 、组织教学（考勤、教学秩序） 二、课前绪论 三、讲授新课（案例导入） 故事导入：富翁在海滨度假，见到一个垂钓的渔夫。富翁说，我告诉你如何成为富翁和享受生活的真谛。渔夫说，洗耳恭听。富翁说，首先，你需要借钱买条船出海打鱼，赚了钱雇几个帮手增加产量，这样才能增加利润。那之后呢？渔夫问。之后你可以买条大船，打更多的鱼，赚更多的钱。再之后呢？再买几条船，搞一个捕捞公司，再投资一家水产品加工厂。然后呢？然后把公司上市，用圈来的钱再去 投资房地产，如此一来，你就会和我一样，成为亿万富翁了。成为亿万富翁之后呢? 渔夫好像对这一结果没有足够的认识。富翁略加思考说，成为亿万富翁，你就可以 像我一样到海滨度假，晒晒太阳，钓钓鱼，享受生活了。噢，原来如此。渔夫似有 所悟，那你不认为，我现在的生活不就是你说的那些过程的结果吗? 讨论: 第一：你认为渔夫可以被称为职业吗？你对职业是如何理解的? 第二：你认可渔夫最后说的话吗？你在追求一种什么样的人生? 第三：大学期间做好职业生涯规划有何意义? 讨论后，导入本课要讲述的重要问题: 第一课职业及职业生涯发展 一、职业及职业的意义 1什么是职业 职业是指人们为谋生和发展而从事的相对稳定、有经济收入、特定类别的社会 劳动。这种社会劳动决定于社会分工，并要求劳动者具备一定的生活素养和专业技能。这种社会劳动是人们的生活方式、经济状况、教育程度、行为模式和道德情操 的综合反映及权利、义务、职责的具体体现。
华为公司员工职业发展 手册 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
华为有限公司员工职业发展手册 目录
前言 欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求卓越奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 一，事事争创一流
设计说明 第一章总体规划设计 一、项目概述 本案位于遵义市银河北路东南侧，风景如画的桃溪河畔，拟建场地呈东北高，西南低的滨水缓坡场地，是中心城区罕有的，自然环境和交通条件优越的居住地。总规划建设用地面积为59405.7平方米，总建筑面积为366788平方米。其中，住宅建筑面积为160263平方米，商业建筑面积为17479平方米，高星级酒店建筑面积为76172平方米，写字楼建筑面积为22999平方米，幼儿园建筑面积2239平方米，架空层建筑面积为1985平方米，地下室建筑面积为82249平方米. 二、设计依据 1、《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 2、《城市居住区规划设计规范》GB50180-93 3、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 4、《住宅设计规范》(2003年版) GB50096—1999 5、《城市道路和建筑无障碍设计规范》JGJ50-2001 6、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 7、《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98 8、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-9 9、《遵义市城乡规划管理技术规定》（遵义市人民政府令第49号） 10、业主提供的用地范围电子图以及其它相关资料 三、建筑规划思想和结构 1、建筑规划设计思想 注重与周边环境的融合，创造都市山水典雅风格，着重表达组团内部的居住质量均好性，以形成和谐安逸的生活空间。借助地形与水景的穿插，低建筑密度，高绿地率以及高星级酒店等公共服务设施的配套，创造出一个山水园林都市生态居住区。 2、建筑规划结构 建筑规划结构为“一轴一带两组团”。以连接城市道路与桃溪河滨水绿带的开敞步行道为景观轴，景观轴两侧布置两个住宅组团，垂直河道布置十五层住宅，西北侧布置高层住宅和高层酒店建筑，住宅与滨水绿带自然景色的完美结合，使居住环境质量均好性达到最佳，由河岸而上建筑由低至高布置，天际线高低错落，创造出与自然环境融合的山水园林城市建筑景观。 3、场地道路规划结构 小区内机动车道连接城市主次干道，地下车库利用地形高差与滨河道路相连接，小区步行道系统与景观主轴和滨河步行道为骨架，延伸至小区活动场所和各楼栋入口安全宁静。机动车平时不进入小区，直接进入地下车库，有需要时才进入，小区内机动车的走向结合活动场地使用和消防扑救布置，充分满足安全和通达性要求，小区平时基本不受车行干扰，为儿童、老人和居民提供一个安全宁静的居住环境。 四、总平面设计 1、项目组成： 项目由高星级酒店、办公楼，高层住宅和滨水风情休闲商铺构成。 2、出入口和停车库设计 出入口设置充分考虑车流量、人流量、环境景观以及地形高差等各种因素。本着方便出入、互相干扰少的原则设置。设置开敞步行道连接