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如何加强企业财务管理的内部控制
作者：吴晔来
来源：《时代金融》2018年第05期
【摘要】随着社会经济的迅速发展，企业也在逐步扩大发展规模，市场激烈异常激烈，在当前发展环境下，企业在面临良好发展机遇的同时也要努力战胜发展威胁，只有如此才可以提升企业的竞争水平。可是，大部分企业忽略了企业内控管理工作，对外部经营行为造成了一定的影响，直接限制了内控管理工作的顺利实施，因此，迫切需要找出企业财务管理的内部控制过程中存在的问题及提出有关的应对策略。
【关键词】企业财务管理内部控制
在企业经营展过程中，财务管理的内部控制工作是一个主要条件，极大程度影响了单企业实现经济目标与内部管理。由于当前企业存在着一些财务管理问题，制约了企业的发展，因此，要逐步提升认识财务管理的水平，贯彻落实内部控制工作，同时，不断加强财会基础工作，可以推动企业的健康发展。
一、企业财务管理的内部控制存在的问题
（一）内部控制制度结构不完善
健康的环境可以极大程度促进企业的改革发展，健康的环境具体是指会计控制的氛围与基调，环境的形成密切联系着企业的长远发展、制定管理制度、管理结构和企业文化，健康的环境不但确保了企业会计信息的准确性，更加推动了企业的经济发展，提高了企业的整体实力。然而，很多企业存在着内部会计控制制度结构不完善等问题，这也是影响企业健康发展的主要因素。近些年来，企业积极改革内部制度，极大程度提升了管理水平，逐步构建了现代产权制度。但是，企业在改革的过程中，尚未产生完善的会计制度，无法高度融合人与制度。
（二）内部控制制度监管能力有待加强
内部会计控制制度需要通过有效监督得以贯彻落实，当前很多企业缺乏完善的内部监督建设，甚至一些企业缺少内部监督，造成内部会计控制制度失去原本价值。首先，企业尚未建立完善的监督体系，无法对内部实现良好的监督，造成企业内部各个部门之间缺少严格的控制，出现混乱的管理局面；一部分企业即便是构建了监督制度，也是一种表面形式，无法贯彻落实。其次，企业外部监督出现了非常严重的漏洞，很多企业无法科学安排监督部门，使其形成了重复监督功能，影响了横向信息沟通。企业外部管理知识缺乏，忽略了监管人员的工作。
二、加强企业财务管理的内部控制的对策
（一）加强内部环境建设