福巨源煤矿掘进进尺考核办法
为了落实2016年、2017年生产任务建立健全掘进管理机制，加强对掘进工作顺利进行，强化掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、高效、优质”掘进，特制定《福巨源煤矿掘进考核管理办法》
一、组织管理
为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立掘进工作领导组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办室，办公室设在技术科，全面负责掘进管理、监督及考核工作。
二、组建掘进队
按照矿成立两个机掘队，掘进一队、掘进二队进行示范工程以点带面、促进单进水平。
重点掘进队必备的四个条件：一是月单进度达到矿规划的目标；二是巷道工程质量优良品率达到90％以上，合格率100％；三是设备完好率达到90％以上，设备事故率不超过1％；四是无重伤及以上人
身事故和二级非伤亡事故。
三、掘进队独头单进规划目标
矿上规划目标：岩巷机掘每队单进120米/月，煤巷机掘每队单进240米/月,半煤岩单进168米/月,月进度按30天计算。
四、考核标准
1、掘进队实行2个生产班，1检修班（半班检修半班生产）。
1、月进尺考核分值40分，完成以现场验收表为主，结合矿规定的任务扣除分值。
2、工程质量考核分值20分，以每月质量标准化考核结果为准；超挖或欠挖按现场实际情况扣除分值。
3、设备单月完好率考核分值20分，机电、设备故障影响掘进达4小时扣5分，达8小时扣10分。
4、安全指标考核分值20分，职工出现三违按本矿三违管理规定处罚，出现轻伤事故扣5分、出现重伤事故扣15分、出现死亡事故扣20分。
5、因政策性停产或不可抗拒的自然灾害因素（即非煤矿和施工单位自身原因）导致井巷工程进度影响，按影响天数给予折算后再进行考核。
五、考核依据
经矿根据定额工资的基础，做到公开、公平、公正，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算。
福巨源煤矿掘进队
2016年10月
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系 第三条：考核对象 安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。 第四条：考核类型 按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第三章考核实施 第六条：考核权责 由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。 各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。 第七条：考核程序
煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一 天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。
第一篇 掘进工作面工程质量、文明生产 管理制度 总则：为加强我矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定掘进工作面工程质量、文明生产量化管理制度 第一章 工程质量 第一节 一般规定 第一条：巷道永久支护后，巷道净宽、高比设计要求小于50mm，每米罚款500元，并限期整改。 第二条：施工时要拉尺上线，严格按线施工，如果中线偏离设计100～200mm，每米罚款500元；中线偏离设计200mm及以上，每米罚款1000元,并限期整改。 第三条：施工坡度不按设计要求误差达到±2°以上，每米罚款500元。 第四条：未使用作业规程中所规定的支护材料（材质、种类、型号及配件），发现一次罚款500元。 第五条：巷道赤脚长度超0.5m，宽度超过0.2m，一处罚款100元。 第六条：水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。 第七条：巷道中腰线统一刷白漆，末端距迎头不超过40m,如没按要求操作，每米罚款50元。 第八条：掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力，卡兰扭矩等，上述量具每少一种罚款100元。
第二节 架棚巷道规定 第九条：卡缆松动，棚梁接口不严，梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。 第十条：每班必须紧固迎头20m范围内卡缆，检查一处不合格罚款50元。 第十一条：架棚巷道必须使用标杆，严防支架柱腿里出外进，未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。 第十二条：塑料网、荆芭、椽子间距不合格，拉杆、撑杆不齐、不直、不顺，每处罚款50元。 第十三条：棚梁水平误差大于200m，每棚罚款100元。 第十四条：架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。 第十五条：支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照，每棚罚款500元，并限期整改。 第十六条：煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋，每棚罚款100元。 第十七条：局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实，否则每处罚款200元。 第三节 锚喷巷道规定 第十八条：锚网喷巷道掘进时，未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理，周边眼痕率低于50%，光爆效果差的一次罚款200元。 第十九条：锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合要求的每根罚款100元。 第二十条：喷浆必须坚持挂七条线，发现每少一条罚款100元， 第二十一条：锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元；锚杆间距大于设计100mm，每根罚款100元；锚杆不得随意截短使用，发现一次罚
榆树井煤矿掘进综合管理办法 矿属各单位： 为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突围转型的要求，进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质量，强化现场管理，确保掘进工作面工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，特制定本综合管理办法。 一、组织领导 成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。 组长：齐东合 副组长：高建平翁洪周王统海肖俊生 成员：张爱杰田福海盛永上官相环李学政田新龙吴纪强翟鹏昭张传朋耿东坤凌仁忠刘其鹏王佃生张长远宋明明高俊勃及各掘进工区区长 二、管理制度 （一）旬检查、月验收制度 每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进行检查验收（包括零星工程），其中，下旬为月底验收。验收小组成员必须按规定参加，特殊情况下，经允许可安排他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。验收小组每次不少于三人参加验收，验收等级的评定由验收小组根据验收标准现场共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符时，对参加验收人员罚款300元/人（罚验收负责人500元）。各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作
提供便利条件，验收时，工区区长（休班时书记）必须参加，否则罚款200元/次。 对于施工工期较短的零星工程，采取日常巡检制度， 工期低于一旬的，检查不低于一次。 （二）月度考核制度 每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行 考核（包括零星工程）。 1.工程质量：每月旬检月验，以一次支护质量，永久二次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，得分90分及以上为优良品；得分85分～90分（不含90分）为合格品；得分在85分以下（不含85分）为不合格品。 工区单个迎头：月度检查验收中评为优良品，奖励区长、分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额上调5%。 月度检查验收中评为合格品，对工区管理不奖不罚，该迎头工资总额下调3%。 月度检查验收中评为不合格品，罚区长和分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额下调5%。 2.文明施工：每月由生产科组织进行三次检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：90分（含90分）以上达标、90分以下不达标。 每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对区长和分管区长各奖励800元，其他管理人员600元/人，每出现一次“不达标”等级，对分管区长罚款400元，其他管理人员罚款200元/人，依此累加。出现不达标时，每少一分扣该迎头工资
管理制度编号：LX-FS-A59074 煤矿职工安全绩效考核管理办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿职工安全绩效考核管理办法标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。 第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12
管理制度编号：LX-FS-A28333 掘进（综掘）队下料工安全生产责 任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
掘进（综掘）队下料工安全生产责 任制范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、严格遵守劳动纪律及队制定的各项规章制度。认真落实班前预想、开工确认、班中巡查和班后验收制度；本质安全型人（要安全、会安全、能安全的人）。 2、严把材料质量关，凡不符合标准的材料严禁入井。 3、下料、跟料时要与运输队有关人员主动配合，服从他们的指挥及执行运输队相关的规章制度。 4、严禁乘坐料车、叉车几重车等。 5、材料到位后，要与当班班长进行交接验收。
凡不符合标准的材料下井，将严肃处理。 6、下料工要经常向队长、技术员了解各掘工作面的进尺情况及支护变化情况，以便及时调整材料的类型、规格、数量。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理办法 一、掘进工艺 1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。 2、矿井掘进一般采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或人力推车运输，开拓、准备巷道一般采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。 3、工艺流程 锚杆支护：巷道清理或交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→巷道清理。 架棚：巷道清理或交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→架棚→巷道清理。 二、掘进工程施工 1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。 （1）、必须标定好腰线、中线。 （2）、毛断面全宽全高误差为±10cm。 （3）、水沟、轨道坡度误差±1‰（50米以内）。 （4）、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。 （5）、按爆破说明书要求并视岩性灵活掌握装药量。 （6）、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。 （7）、周边眼痕不得少于50%。
2、轨道： （1）、订道：钢轨空对空0.6米，枕木间距中对中0.6米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。 （2）、坡度：3‰ 3、辅助： （1）、风筒布眼子：2米/个。 （2）、线缆眼子：1.5米/个。 4、支护：临时支护：材料准备充足。 （1）、永久支护离碛头不超过3米， 3米内必须有临时支护。 （2）、巷道临时支护必须做到支柱完整，迎山有力。无断梁折柱；无空帮空顶。临时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。 （3）、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。砌墙时，清底找平。基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。冒顶过高时，拱后充填层厚度不得小于0.5米，再上用木垛接顶。碹的尖石不能用木料代替，背经不能用元化石进行塞垫，碹口面不能塞垫，同时要留有眼口位置。碹石支护四架一品，间距0.8米。 （4）、树脂锚杆安装要求:锚杆垂直于巷道轮廓线布置；安装机具为煤电钻，连接器必须与锚杆体同心；安装前眼内积水和岩粉必须吹干净；安装时，先用锚杆体将一卷药送至眼底，然后用煤电钻搅拌，搅拌时，应缓慢推进杆体，连续搅拌时间为30-60;搅拌后在眼口处将锚杆体进行临时固定；安
掘进工作面工程质量验收管理办法 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，进一步加强XXX公司（以下简称“公司”）掘进工作面工程质量的验收管理，规范工程质量验收形式，明确验收标准及考核标准，保证现场施工质量，依据《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》等有关规定，特制定本办法。 一、验收形式 1、掘进区队技术员负责班组工程质量验收管理，班长是本班工程质量第一责任者，验收员是本班工程质量验收第一责任者，当班安监员负责所包区域掘进工作面工程质量的监督检查工作。 班组验收采取动态验收，当班安监员每班要对掘进工作面验收工具及工程质量进行检查，发现问题立即督促整改，并且在班组自检验收表予以签字确认，班组自检验收表按照安全生产标准化要求，由验收员进行填写，技术员进行归档留存。 2、掘进副总负责掘进工作面月度工程质量验收管理，负责组织技术科、安监处、调度室及矿建项目部、施工单位相关人员按时参加验收工作，出具验收结论。 月度验收采取静态验收，验收前提前一天由技术科进行通知，各单位要提前准备好验收工具，由各单位验收员、技术员或以上管理人员及现场人员共同配合进行验收，并对在验收中发现的各种问题及时安排整改，验收后参加验收人员共同在月度验收表签字确认，技术科留存相关验收资料。 二、验收规范
严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》等有关规定，结合现场实际进行工程质量验收。 1、在无任何特殊地质条件下，严格按照规定要求，现场选点，实测数据，据实填写验收表，出具验收结论。 2、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时、煤的顶帮破碎地段、矿压影响），采取各项措施仍很难控制巷道成型时，巷道验收标准可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计300mm，净宽中线左右不超过设计值200mm，回采巷道在此基础上可加大100mm，但不允许出现小于设计值，锚喷巷道的平整度可不作为验收项目，但必须保证巷道的喷浆厚度。 3、对于锚喷巷道成巷工程选点验收，严格控制锚喷巷道复喷成巷。对锚喷巷道喷浆厚度必须进行现场打眼，施工单位预留好风、水管接头，验收人员现场选点。 4、巷道高度以临时轨面为基准进行实量，不以巷道底板为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理。 5、必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，现场施工对中腰线加强保护。新开头或迎头中、腰线需调整时，施工单位提出书面申请，测量人员及时安排挂线。 6、沿煤层顶板施工的回采巷道，不得随意破坏顶板的整体性和留顶煤；遇顶板破碎或构造时必须及时加强巷道支护。 7、严格支护材料管理。使用的锚杆、锚索、钢带、金属网、树脂药卷等支护材料，必须符合按设计要求。 8、锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理。
管理制度参考范本煤矿职工安全绩效考核管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4
第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。 第二条：职工安全绩效考核采取12 分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0 分。 第三条：考核结果按考核分数高低分为7 级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6 分）、一般（7 分以下，包括7 分）、较好（8 分以下，包括8 分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10 分以上）。 第四条、考核办法 1、对于安全绩效考核成绩在2 分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。 2、对于安全绩效考核成绩在4 分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。 3、对于安全绩效考核成绩在6 分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7 分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工 延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。 5、对于安全绩效考核成绩在10 分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。 第五条、考核标准： 职工安全绩效考核从五个方面进行考核： 1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分 2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分 3、安全培训：补考一次扣1 分 4、矿规矿纪：违反一次扣1 分六条、安监科将建立职工安全绩效考 核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。 5、三违行为”：出现一次一般三违扣 2 分，严重三违扣3 分第 第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人，在通知 办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续， 对于在规定期限内未办理的人员，扣本人绩效考核分数1 分。 第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其 安全绩效分数可以加2?4分，但加分最高不超过基础分。 1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者； 2、及时制止“三违”，避免了事故发生者； 3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者； 4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者； 5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向 有关部门积极举报的。 第八条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执 行。
掘进队管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
掘进队管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理 人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管 理制度： 1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好 自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否 则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工 程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队 形象。 3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤 矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，
本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。 8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为
激光指向仪发放使用回收登记管理制度 总则 第一条为了科学充分发挥激光指向仪在开掘巷道正确指示方向的优势，确保巷道中线使用效率及高精度，延长激光指向仪使用寿命，提高服务年限。特制定本制度。 第二条激光指向仪由地测科统一管理，区队负责安装、维护和使用。区队在不适用激光指向仪时，需在三天内交还地测科，并登记。 若因人为原因造成激光指向仪的损坏和丢失由区队负责。 激光指向仪的发放与回收登记： 第三条地测科对激光指向仪的使用情况建立专项台帐，并设专人发放，回收并登记在册。激光指向仪使用前要由各区队分管技术员 到地测科领取，领取后激光指向仪的安装和管理由区队负责，使用完后要立即交回地测科，任何单位不能私自保存激光指向仪。否则，对区队处以激光指向仪两倍罚款，并对区队长处以500 元罚款。 激光指向仪的安装及使用： 第四条安设激光指向仪必须由地测科测量人员标定准确的中线位置，中线的标定需满足煤矿测量规程的要求。激光指向仪光束中 心需与中线全部重合，且光斑必须集中。 第五条安设激光指向仪当班必须有分管技术员、队组机电组长跟班，共同安设、调试。否则，分管技术员、队组机电组长不参加各处罚100 元。
第六条 激光指向仪安设完成后， 严禁私自开盖，不得私自拆卸。 否则，每发现一次处罚机电组长 200元。分管技术员 100 元。 第七条 任何人不得随意触动或碰撞激光指向仪。 否则，每发现 一次处罚当班副队长 50元，责任人 100 元。若损坏激光指向仪，责 任人要负担全部维修费用或照价赔偿。 第八条 区队悬挂或摘除风筒， 抽放管等设施时， 要注意保护激 光指向仪，严禁碰撞激光指向仪。否则，每发现一次处罚责任人 50 元，损坏要承担全部维修费用或照价赔偿。 第九条 每班掘进开工前，跟班副队长（验收员）先检查激光指 向仪光束中心是否与前面的中线一致；若不一致，应由副队长（验收 调校正确一致后方可使用；严禁只看激光光束，而不看中线。否 每发现一次处罚跟班副队长（验收员） 100 元，分管技术员 50 元。 四 激光指向仪的管理及维护 第十条 激光指向仪的日常管理由区队主管队长全面负责， 分管 技术员具体负责，每班跟班副队长（验收员）负责激光指向仪的全面 保护，机电组长负责对激光指向仪的微调部位加润滑油， 确保激光指 向仪正常使用。发现长时间未对其进行保养和维护使激光指向仪性能 降低，对其主管队长罚款 200元，分管技术员罚款 50 元。 第十一条 如遇激光指向仪激光管老化不亮， 激光光斑太大无法 调节，及时与地测科联系维修。 第十二条 如遇丢失、损坏激光指向仪，地测科出具罚款证明， 区队照价赔偿并罚款 2000 元，主管队长罚款 200元，分管技术员罚 款 100 元。 员） 则，
山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月
工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞200mm）。检查标准：中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设
1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆 不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25 度之间，其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。 5.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。 8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：锚索预紧力150KNo 3.检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。
煤矿公司掘进巷道贯通管理办法第一条为了规范井工矿掘进巷道贯通的各项管理工作，确保施工安全，依据《煤矿安全规程》及有关规定，制定本办法。 第二条贯通的两个掘进工作面，机掘巷道相距 50m、炮掘及其它掘进巷道相距 2Om 时，只准一个工作面继续向前掘进，另一个工作面必须停止掘进。 第三条矿地质测量部门负责，在贯通的两个掘进工作面，当机掘巷道相距 50m、炮掘及其它掘进巷道相距 2Om 时，必须下发《巷道贯通通知单》。《巷道贯通通知单》由矿总工程师批准，下发到贯通的两个工作面的施工队组，以及安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师、分管矿长、总工程师等。 第四条巷道贯通的当天，必须办理《巷道贯通申请单》，经矿安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师、分管矿长等审核，由矿总工程师批准。《巷道贯通申请单》由施工队组负责在贯通当天办理，确定贯通具体班次，并将批准后的《巷道贯通申请单》送矿地质测量部、通风（科）队、生产技术部、调度室及有关矿领导，未经批准严禁贯通。 第五条巷道贯通前，必须制定贯通专项措施，由矿总工程师组织安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师等集体审查批准。 1、施工队组负责编制掘进贯通专项措施；
2、通风（科）队负责编制贯通通风系统调整措施。 第六条巷道贯通安全技术措施，主要内容应包括： 1、贯通位置平面图、剖面图； 2、描述贯通处的顶板情况、支护情况、水患情况、通风瓦斯情况、设备、管线、材料情况、层位、巷道标高等情况； 3、贯通交叉点支护平面图； 4、贯通“六防”措施 ⑴、防水患 ⑵、防瓦斯 ⑶、防止崩坏设备、管线等 ⑷、防止崩伤人员，严格放炮警戒管理，警戒示意图 ⑸、防冒漏顶，加强支护措施 ⑹、防止放炮引发火灾，先探后掘，小循环作业，严格控制最小抵抗线等措施 5、贯通组织措施 6、其它措施。 第七条巷道贯通调整通风系统措施，主要内容应包括： 1、贯通前后的通风系统图。 2、对影响区域的风量，瓦斯检查安排。 3、贯通前的准备工作。 4、调整通风系统的具体步骤。 5、贯通时的安全措施。
文件编号：RHD-QB-K4454 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 某煤矿2012年安全绩效考核实施细则标准版 本
某煤矿2012年安全绩效考核实施细 则标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。 一、20xx年安全考核目标 1、全矿杜绝重伤及以上事故； 2、杜绝一级非伤亡事故； 3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准；
4、按期完成20xx年月度安全费用工程计划。 二、考核原则 责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。 三、成立安全绩效考核领导组 考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由冯晓民兼任。 四、考核办法 本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。 考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。 （一）安全指标考核 1、矿井当月安全无事故，全员安全绩效考核工资按100%兑现。 2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、
队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。 3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。 4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。 （二）隐患排查治理考核 1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。 2、上级
掘进一队管理制度 一、出勤制度 1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数，请假者必须亲自写请假条请假，严禁其他人员代请；除了正常轮休外，有事请假时，必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。小班少于8人不准请假，队内出勤规定：大月26天、小月25天，不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。（二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得） 2、工人无故不请假一天者扣50分，连续旷工三天者停止工作，圆班做检查并给予扣除200分的处罚。经队长同意后方可上班，倒紧班不请假不上班者扣100分。 3、签到不下井者，除勾去当天工外，另扣100分。 二、劳动纪律 1、班前会不得迟到，班前会迟到一次扣10分。 2、班前必须在班前会记录本上签字，不签字本班不给评分，下班后必须到队组消到，不到队消到、替消到的扣30分。 3、井下无理取闹，不服从领导安排的停止工作，取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。 4、井下工人因班中睡觉，早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。 5、各工种人员必须持证上岗，因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产，扣持证人100分；井下有紧急事故需要处理的，必须随叫随到，不能推诿，不到者有一次扣100分。 三、班前会制度 1、上班时，每位职工必须开班前会，班前会必须提前5分钟到达会议室，除特殊情况外（需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼）。
2、不参加班前会的人员，坚决不准入井工作。 3、班前会时间为：早：6：00 中：14：00 夜：22：00，当班班长必须清点当班出勤人数，并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项，确保本班安全完成任务。 四、验收制度 （一）验收员的职责 1、验收员必须根据自己的职责范围，对每一道工序一一验收，发现弄虚作假一次扣100元，对验收不严格，未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元，对发现的质量问题未及时汇报及安排出的，一次处罚验收员20元。 2、各班验收员当班因自身工作失职，验收不到位的，出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。 3、各班验收员必须交接班，当班处理不了的问题，验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。验收完后，及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患，不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。 4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业，如果工长强行作业，有权不支付工分。 5、验收员评分必须秉着公平公正的原则，验收员必须及时评工分，最多可推迟三天，三天以上不评者，扣验收员100元。若发现小组人员私自更改验收单工费，各班验收员有权对此作出惩罚，发现一次，扣责任人100分。 6、掘进机割完煤以后，掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度，每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。 7、各班验收员验收工作必须工作到位，若发现该处罚的地方没有出现在评分册上，队长技术员发现一次对验收员罚款100元。 8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。 （二）巷道质量标准化要求：
翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
煤矿综合防尘管理规定 Prepared on 22 November 2020
秀华煤矿 综 合 防 尘 管 理 制 度2015年11月 目录煤矿综合防尘管理制度
为认真贯彻执行国家有关法律、法规中关于防治粉尘危害的各项规定，进一步明确各单位、部门在矿井综合防尘工作中的职责，完善制度，规范管理，杜绝井下粉尘堆积和有效降低粉尘对职工的危害，防止煤尘爆炸的发生，保护职工的安全和身体健康，结合我矿防尘工作的实际情况，制定本制度。 第一节综合防尘齐抓共管责任制 一、矿长对综合防尘工作全面负责，定期检查各有关部门综合防尘工作开展情况，解决综合防尘工作所需人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，保证综合防尘工作正常进行。 二、技术负责人直接领导防尘工作，负责组织、编制、审批、实施、检查综合防尘工作规划、计划和措施。 三、各区队负责本区域的防尘工作，矿安监科对各区队的防尘工作执行情况进行检查和监督。 四、技术负责人对矿井综合防尘的技术管理工作全面负责，负责组织制定每年度综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及相关管理制度；参与审查矿井采区防尘系统设计，审批采掘作业规程中的综合防尘措施；负责呈报综合防尘报表；负责组织防尘设施的交接、验收；负责井下防尘措施落实情况的监督、检查工作。 五、安监科负责对有关防尘法规及各项防尘措施的执行情况进行监督。对违反综合防尘法规，破坏各种防尘设施的单位和个人实行处罚；参与新采区、采掘工作面的综合防尘措施的验收；参与尘肺病检查、治疗统计工作。
六、机电队负责全矿的防尘管路的安装与维护由，负责矿井隔爆设施的安装与维护；维修工负责分管范围的巷道的粉尘冲刷；测尘工负责矿井粉尘测定工作，负责井下防尘设施及备品配件的统一计划与管理。 七、各区域的积尘清理由各区域的维修工负责。各区域的机电设备、电缆积尘清理由机电队负责。 第二节防尘措施管理规定 一、矿井应具备完善的防尘供水系统。没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。矿井主要运输巷道、上山与下山、采区运输巷与回风巷、采煤工作面运输巷与回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点等地点都必须敷设防尘供水管路，并安设支管和阀门。新掘进煤巷的水管按每隔50米、其他巷道按每隔100米设一个三通阀门。机电队要按照上述要求按设齐全防尘管路三通、阀门，并保证三通、闸门能正常使用。 二、地面建有600m3水池，水源充足，水质清洁，能满足井下连续两小时以上的防尘用水量。 三、井下所有运煤转载点，有完善的喷雾装置。各区域的维修工负责本区域喷雾装置的安装、回撤；各运煤转载点放煤工负责喷雾装置的使用、管理及维护。 四、掘进井巷和硐室时，必须采区湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘措施。锚喷巷道须采取潮料喷浆，安设除尘风机或水射流除尘风机。 五、液压支架和放顶煤采煤工作面的放煤口，必须安装喷雾装置，降柱、移架或放煤时同步喷雾。
安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48 小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，
尽力减少事故损失。（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2—— 3 天）。 七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300 ——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500 元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平，安全意识的必要手段和重要途 径。为确保安全学习活动效果，特制定本制度。 一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。 二、为便于学习，学习时间分14:30 和19：00 两次进行。 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款 5 元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中