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2015年一汽丰田c级车展运营提案(新修改)

二手车车展策划方案_策划

二手车车展策划方案_策划书 篇一车展哪家公司可以做 车展活动策划哪家公司可以做? 1、深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于行业,是一家专业的汽车品牌营销机构,以经销商实战技巧提升为核心,成立于2014年2月,运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队,服务经销店均超过8年以上,有非常丰富的店面经验和实操技能,为经销商带来更接地气的实战培训,快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。 2、九舟策划 九舟,创办于1995年。遍布全国9个城市拥有13家连锁分公司,20多年九舟积累数十万项目案例。获得中国展览馆协会会员单位,北京国际会议中心会会员单位,上海会展行业协会会员单位,长三角城市会展联盟理事单位,广交会资质单位,中国福建十大策划专家奖,以及诸多行业协会的会员单位、副会长单位、优秀企业等荣誉。岁月的沉淀,推动九舟策划,迈进国际连锁。 九舟专注五大版块业务【活动策划】路演活动策划、赛事活动策划、演艺活动策划、大型节事策划、晚会活动策划、展览活动策划、品牌推广活动策划、公益活动策划、政府商务活动策划、商业项目活动策划、招商活动策划等;【会议策划】学术会议、国际会议、会议议题、新闻发布会、答谢会、研讨会、年会、行业专家峰会等;【庆典策划】奠基仪式、开业仪式、竣工仪式、启动仪式、揭牌仪式、签约仪式、开机仪式、颁奖仪式、婚礼仪

式等;【会展策划】涉及互联网行业、汽车业、金融业、房地产、医疗业、制造业、农业、机械、旅游业、商场百货、酒店等;【商务旅游策划】商务考察、行业研究、旅游观光等。 九舟20年,培养出专业的管理团队、策划团队、创意团队、设计团队、项目团队、媒介团队、执行团队、技术和工程团队;数10万的项目案例,筑起的社会资源、行业专家资源、媒体资源、主持人资源、明星资源、演艺资源、酒店资源、迎宾接待资源、安保服务等资源,以及会展使用的硬件设施及配套资源。 3、海灵车展 海灵广告是一家专业汽车整合营销推广执行机构,成立于,为汽车及关联企业提供包括企业品牌、产品品牌、产品营销在内的全方位整 合推广服务,业务范围涉及汽车厂商、汽车经销商、二手车经销商、汽车后市场、汽车展会等企业及项目,公司旗下还拥有一家500平米的仓库,公司自有汽车活动物料。 海灵广告作为一家经验丰富、专业化经营,致力于汽车整合营销推广执行的机构,一直秉持专业服务和双赢理念,追求为客户创造真正价值。海灵广告集合了多位资深营销传播专业人士,在行业传播研究、活动执行、媒介策略、媒介购买等方面具有强大实力。海灵广告秉承“心诚致远”之精神,“精卫填海”之恒心,始终坚持以专业知识配合卓越服务,根据每一位客户的需求制定个性化的服务程式,务求协助客户准确达成目标,创造辉煌成绩。年轻、创新、高效,是海灵广告最显着的特征,海灵广告在群雄并起的活动推广执行公司中,一直以专业的精神、卓越的服务、快捷的速度,为每一位客户提供品位独特的选择。 4、天津浩特瑞展览有限公司

关于车展大会策划方案

关于车展大会策划方案 一、活动背景 **广播电视台在探索和实践中走出一条展会规模化、专业化、亲民化的路线,历年来举办系列集展销、休闲于一体的高规格展会。为答谢广大汽车客户长期以来对交通广播的支持,同时帮助客户做好xx年秋季营销,现定于xx年10月1—3日举办大型车展活动。本届活动由政府相关职能部门主导、主流媒体运营、整合**相关商业资源,提升**城市品位,增强汽车消费竞争力,以此促进全市汽车行业繁荣发展,推动冠名企业与百家汽车联手共赢。 二、活动概况 时间:20xx年10月1日--3日 活动主题:“速度与激情、” 主办单位:**广播电视台 冠名单位: 协办单位: 展会执行单位:**交通广播 展会媒体支持:新闻综合频道、公共频道、新闻广播、汽车音乐广播、**人网、新安晚报DM、**日报、户外大牌、多媒体、公交班线车等媒体,以及16家新媒体。 三、“秋季车展”意义 ***交通广播车展自xx年首次举办“**交通广播汽车博览会”以来,无论是社会影响力还是汽车参展商收益,都获得了巨大的成功。

如今**车市品牌集中,进口、合资、自主品牌汽车4S店近50家,xx 年秋季更是迎来高端汽车集中进驻池州车市的历史繁荣时期。本届“秋季车展”的参展范围将囊括所有汽车相关行业,是**乃至周边高、中端汽车品牌最集中的一次盛会。力求为广大的汽车商及市民提供一个展示、交流、贸易的一站式体验平台。 四、市场分析 在繁荣的汽车时代,专业车展为汽车销售商和准车主搭建共赢的平台。本次车展将采取多角度的宣传方式举办汽车饕餮盛会,将是汽车经销商一次良好的展示、促销机会。本届车展将采取前期走进五县宣传,扩大展会受众范围,集“多元、发展、共赢”活动主题,打造轰动**的“秋季冲量”第一展。 **广播电视台已经成功举办过两届车展,车展集权威性、专业性、创新性于一身。取得了社会各界的认可。 20xx年秋季车展将集合三套广播(交通、新闻、汽车广播)、四套电视(公共、新闻综合)、二个网站(**广播网、**人网),**日报依托全媒体的资源优势。外加户外传媒、新安晚报等彩页加单,将强势覆盖**及周边地市的听众、观 众、读者和网友。使本届车展的宣传优势无以伦比。 20xx年“秋季车展“看点多多。主题活动将贯穿展会始终。豪车荟萃、神秘车模、现场抽奖、公务员团购、限价车竞买、汽车经销商颁奖活动等系列活动现场助阵,车市中热销的几百款车型惊艳于展会现场,将使本届车展成为名符其实的“具有含金量”的车展。

车展策划方案

车 展 策 划 书 策划人:安庆汽车网 策划时间:2012年11月25日

目录一、活动简介 二、车展的目的 三、车展的概述 四、举办机构 五、会场布置与现场管理

一、活动简介 当今社会汽车对居民来说,汽车消费已经成为人们生活的一个重要组成部分,已不仅是一种简单的代步工具,而更是一种文化的象征,时尚的载体,我们举办本次车展给予那些想购买车的消费者一种思维导向,能够近距离地品味汽车文化,体验动感生活。新的时尚消费理念正悄然地推动汽车市场发生新的变化。 二、展览的目的 本次活动主要争对那些想要购买车的人群,通过其对各种车型的亲密接触,以使其产生购买的动机与愿望,从而达到本次策划的目的。 三、展览的概述 主题:车展以“***车展”为主题 活动地点: 活动时间: 四、举办机构 主办单位:安庆××4S店 协办单位:安庆市扬名广告传媒有限公司 媒体支持:安庆汽车网 五、会场布置与现场管理 现场布置: 一.会场布置 整个休闲广场周边插上彩旗,彩旗上写着车展的主题,每句主题字体的颜色不同。观众席上挂上横幅,上面写上主题“***车展”。 二.展台布置 展台上的布置可以按各个公司的要求或能体现该车的性能特色来规划摆放 三.舞台布置 搭建一个舞台是为了让参观者时时能感受到活动的浓烈气氛。以各类各样的汽车,最好是概念车为背景。上面写上车展的主题,主题下是活动时间、意义、主办单位、协办单位和承办单位等。舞台左右各放音响,舞台前左角摆活动的奖品。(现场购买会有什么样的一个奖励?具体商讨) 活动流程: 开展前一晚:布置仪式台,仪式台及音响设备安装到位; 6:00 清洁打扫; 6:20 全面保安工作; 6:30 各参展汽车等设备到场,并开始摆放工作; 7:20 参展设备摆放完毕; 7:30 (播放音乐)礼仪小姐请嘉宾、记者到主会场;

最新新车展招商方案

2010海南国际旅游岛节能与新能源汽车(产品)展览会 招商方案 一、前言 2010年7月,海口市列入全国节能与新能源汽车示范运营第二批试点城市。明年,海口第一个汽车充电站将建成使用。节能与新能源公交车、出租车已在运营,节能与新能源租赁车辆、私家车即将进入市场。 同时,汽车市场对于汽车经销商层面来说,是希望通过某种促销理由、机会或场所来吸引顾客。对于消费者层面而言,是希望通过某种方式可以获得优惠。 海南的汽车市场正处在一个快速发展的阶段,值此2010年岁末,全国工商联汽车摩托车配件用品业商会与海南省汽车行业协会联合举办2010海南国际旅游岛节能与新能源汽车(产品)展览会。 二、组织机构 主办:全国工商联汽车摩托车配件用品业商会 海南省汽车行业协会 承办:海南车生活车友服务有限公司 三、系列活动 1、全省汽车租赁企业汽车团购。同时推出“以租代售”和“深度试驾”海南汽车销售新模式。 2、MECA国际汽车电子竞赛汽车音响改装海南分赛(国内20辆顶级音响改装汽车到场PK) 3、组委会分行业组织车展购车团(银行系统及银行卡客户,保险系统及寿险客户,农业系统及农恳系统……) 4、易车2010岁末海南汽车团购月 5、夜车展(每天9:00-21:00) 四、媒体投放 1、全省电梯广告近300块(11月5日开始投放) 2、易车网、新浪汽车、网易汽车、腾讯汽车 雅虎汽车、TOM汽车等网络媒体系列报道 3、全省邮政报刊亭广告投放 4、海南交通广播专题报道及宣传 五、车展广告语 年底集中冲量的车展 岁末最大团购的车展

六、时间及地点 时间:12月3日—5日 地点:海口白沙门公园内阳光草坪 (公园周末平常每天人均流量10000人以上) 七、相关费用 1、乘用车:3000元/车/展期 2、节能与新能源演示车:5000元/车/展期 3、汽车用品:1500元/标准区域(3M×3M) 4、广告位置及价格: A、彩虹门:3座。白沙门入口1座、阳光草坪入口2座, 1500元/个/展期(3天) B、空飘:15个,位于阳光草坪会场 1500元/个/展期 C、灯杆旗:200面(白沙门公园内) 300元/个/展期 D、彩旗:150面 10元/个(活动期间) E、阳光草坪背景板广告:6个 3000元/块(6*4米) F、广告柱:10-12个 1000元/个(3米高)可用于车商发布广告 八、特别活动 海南省汽车行业协会联合2010博鳌中国国际汽车模特大赛组委会在车展期间开展“车友喜爱的汽车模特”评选活动,组委会将邀请专业摄影师和大量摄影爱好者参与拍摄。 愿意参与该活动的车商将享受如下权益: 1、签定车展协议后,组委会将派专业摄影团队以大片形式拍摄参展车辆和车商选送的车模,在大赛合作媒体宣传,为车商预约车展购车人群并进入组委会行业团购名单; 2、获得“车友喜爱的汽车模特”选手将进入2010博鳌中国国际汽车模特大赛复赛,参加专业培训,有机会参加美丽之冠的总决赛。 3、所有选送车模并获得“车友喜爱的汽车模特”的车商,将免费获得三亚美丽之冠外广场场地(2010博鳌中国国际汽车模特大赛决赛期间),参与“2010海南岁末团购三亚促销活动”。 海南国际旅游岛节能与新能源汽车 (产品)展览会组委会 二0一0年十一月一日

(丰田模式)降低成本

降低成本 (参考丰田) 广汽部件

第一章成本管理............................................................................................ 错误!未定义书签。 1) 成本降低和丰田生产方式................................................................ 错误!未定义书签。 2) 减低成本是满足客户的一环............................................................ 错误!未定义书签。 3)?成本策划和目标成本?错误!未定义书签。 4)?成本主义和非成本主义?错误!未定义书签。 5) 总成本降低活动之一........................................................................ 错误!未定义书签。 6)?总成本降低活动之二............................................................................ 错误!未定义书签。 7)?与竞争对手的产品进行比较分析的TEAR DOWN ........................ 错误!未定义书签。第二章开发·设计?错误!未定义书签。 8) 编辑设计............................................................................................ 错误!未定义书签。 9)?因设计失误而造成成本的增加............................................................ 错误!未定义书签。 10)利于降低成本的设计的推进方法?错误!未定义书签。 第三章生产体制................................................................................................ 错误!未定义书签。 11) 5S是工厂管理的基础..................................................................... 错误!未定义书签。 12)?从环境清扫向清扫点检?错误!未定义书签。 13)?均衡化制作生产计划.......................................................................... 错误!未定义书签。 14) 库存产生浪费?错误!未定义书签。 15) 依靠自己的双手修理机械、设备.................................................... 错误!未定义书签。 16)?节能活动?错误!未定义书签。 第四章制造?错误!未定义书签。 17)?生产能力提升的真正意思?错误!未定义书签。 18)?单件流 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 19) 动作经济的原则................................................................................ 错误!未定义书签。 20) 现场的浪费排除之一 (23) 21)?现场的浪费排除之二 .......................................................................... 错误!未定义书签。 22)?减少那些“走过去拿的作业”“搬运作业”“寻找作业” (25) 23)看得见的管理及其工具?错误!未定义书签。 24)?工程配置?错误!未定义书签。 25)?依靠小组生产方式(cell)瞄准自我完结?错误!未定义书签。 26)从操作多台到操作多工序?错误!未定义书签。 27)?首先是作业改善,设备的改善位居其次?错误!未定义书签。 28)?生产线上的平衡改善?错误!未定义书签。 29)?缩短切换准备时间 .............................................................................. 错误!未定义书签。 30)?关于保证品质的思考 .......................................................................... 错误!未定义书签。 31)全数检查的合理化............................................................................ 错误!未定义书签。

丰田公司的“原价改善活动”

丰田公司的“原价改善活动” 2009-4-4 百年一遇的全球范围的金融危机正在考验着各国抗风险的能力。丰田汽车作为日本旗舰型企业,也面临着生产成本日益上涨,市场销售形势趋紧的局面。丰田汽车公司上一财年的决算数据表明,公司出现了70多年来的首次巨幅亏损。为此,丰田汽车从08年春季开始,大力推行一项名为“紧急成本削减活动”,从设计环节开始着手,通过提高零部件的小型化、轻型化,以及原材料的利用率,以此来进一步降低生产成本,提高产品的市场竞争力。他们用一个十分形象的比喻,叫作将湿抹布再拧干,不留任何水分! 将学习的眼光转向大自然 人的大脑是如何控制身体的各种机能的?每年飞越喜马拉雅山脉的候鸟有着怎样的特征?丰田汽车的开发团队眼下正在进行这类研究。他们的研究活动也是正在全公司大张旗鼓开展的“原价改善活动”(VI)的一项重要内容。在物价持续上涨的形势下,如何吸收成本上涨因素,保持市场竞争力?丰田将学习的眼光转到了自然界。 汽车也是一样,不仅是发动机,还可以通过减轻车体重量提高燃油费率。从通过各种机能的不断协调来促进进化这点而言,汽车和动物有着共通之处。 VI的两个基点:小型化和系统化 VI的基本出发点有以下两个方面。一个是要求零部件更轻、更小,部件构成更少;另一个是在设计的时候,不是仅从单个零部件来考虑,而是将其作为一个较大的系统来对待。 在提高原材料利用率上下功夫 贯彻VI思想,可大大提高了零部件加工的原材料利用率。原材料加工利用率是一种显示进货的原材料中有效利用了多少百分比的指标。以前丰田各种车型车体零部件的原材料利用率差距很大,同一种零部件,只因为车型不一样,有的竟然相差40个百分点。根据VI的要求,车体开发室主任吉冈秀幸进行了深入的调查。他做的第一件事情就是使原材料利用率“可见化”。“可见化”这个词是丰田用语,是指发现的问题单靠文字描述还不够,还要使其直观化,做成图表或绘图,能够一目了然。 通过调查,他们还发现了另一个问题,那就是不遵守基本的工序数要求,特别是外包的零部件加工,问题更为突出。 在丰田汽车,内制零部件4道工序完成是基本的要求,但调查后发现了需要7道甚至8道工序完成的外包零部件。工序一多,就需要相应的模具,出现次品的风险也提高了。 为什么不能遵守“4道工序是基本”这一公司的规定?吉冈秀幸认为,人有惰性,内制零部件有公司内的生产技术负责人监督着,被一提醒就不得不更改设计;而外包的零部件就不是这么一回事了,尤其是在时间紧、性能要求特殊的情况下,就更容易放松工序的要求。而就零部件加工企业来说,与丰田建立协作关系十分重要,尽管丰田对品质和成本的要求很严格,但这样的协作关系可为他们带来信誉。所以,只要丰田不强行要求,也就得过且过了。 设计上的“赘肉”就这样慢慢地形成了。为了“减肥”,吉冈秀幸首先给开发团队定出了明确的目标,要求开发新车时,所有的车体零部件都要以现有车型最高的原材料利用率为基准。以前设计新车时虽然也设定有目标,但那是以相同的现有车型为中心;而现在,按照VI的要求,则是在现有所有的丰田车型的原材料利用率“可见化”的基础上,以最高的车型为指标。 当然,仅仅提出一个目标还不够,还要为开发设计人员提供“路标”。他们按不同的零部件整理了原材料利用率、工序数的目标、设计上应该注意的核查项目等,编成了名为“面向车体设计者的各零部件目标一览”的小册子,里面包括了丰田400种车体零部件中的100种零部件,按重量算则覆盖了90%,以此为重点进行整顿。 为保证目标的实现,在设计图纸之前,都要开“宣言会”,当着车体设计的部长们的面,各零部件的设计组长都要说明跟既有的模型比较,是如何改善设计的,并保证总的原材料利用率将达到多少百分比。这样还不够,在图纸完成以后还要召开“确认会”,让各部长确认“宣言会”上的保证是不是体现在了图纸上。

丰田创意功夫提案月总结报告

丰田创意功夫提案月总结报告 本页是精品最新发布的《丰田创意功夫提案月总结报告》的详细文章,觉得有用就请下载哦。篇一:如何对待员工建言?丰田、小米这样做! 如何对待员工建言?丰田、小米这样做! 在竞争日益激烈的商业环境中,员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。员工建言作为一种"挑战现状"的行为,有既定风险,也会带来潜在收益。 为了避免那些必然存在的风险,而选择回避那些看上去微不足道的建议,往往会让企业走上不归路。诺基亚抱残守缺,最终衰落;而依靠建言机制,丰田从员工洞察中汲取了大量新机遇;小米选择让员工获得建言的“自驱动力”,为产品革新和客户服务提供了不竭之力。 诺基亚:霸主的败局 曾经的手机霸主诺基亚就是因组织沉默而死的。20XX年,智能手机之战刚刚打响,诺基亚几乎占据着这个市场的半壁江山(49%)。然而,技术的快速更迭却将“老派”诺基亚远远甩在身后。它错判大势,固执地将主要精力投向硬件设备,忽视了软件开发和服务,最终频频遭遇滑铁卢。 在颓势初现的时候,诺基亚的中高层却选择了闭口不言,甚至“报喜不报忧”。后来,通过研究者对76名诺基亚的中高层、

工程师和外部专家访谈,外界才得知,当时恐惧的情绪已经蔓延在整个集体中。高层畏惧外部的竞争者和股东,拒绝公开承认技不如人;中层则害怕因为业绩低下而被炒鱿鱼,担心如果指出存在的问题,会惹怒上司和同事,不敢直言不讳。 一个典型的中层访谈案例:开会时,高管设置了一个明显不合常理的完成期限,但一想到要指出这个问题,这位中层管理者就心跳加速,所以他选择了保持沉默。有时候,明明是中层出了问题,他们却不向上级反馈,认为“报告了也于事无补”。诺基亚就在这样一个自欺欺人、最全面的上不通下不达的窘境里走向了衰亡。 丰田:创意功夫提案 丰田汽车曾提出“创意工夫提案制度”,对每个员工建议设置500日元到20万日元不等的奖金,优秀建言者的头像会被永久贴上丰田公司的“光荣走廊”。结果,丰田公司在40年间收到了超过20XX万个提案,其中99%被采纳。 丰田的创意提案制度强调领导者的参与性和问题的精细化:首先,领导者要对员工进行培训,告诉他们什么是真正的问题;其次,提出的问题具有较强的可行性,员工不需要面对“怎样增支减收”之类的宏观问题,而是具体到“机器之间隔几米能使操作者少走路”“左手应该拿工具还是拿加工半成品”的实操问题;最后,员工不参与工资、考评等领域的建言,以免引起争论与攻击。

车展招商方案

车展招商方案 Prepared on 24 November 2020

2010海南国际旅游岛节能与新能源汽车(产品)展览会招商方案 一、前言 2010年7月,海口市列入全国节能与新能源汽车示范运营第二批试点城市。明年,海口第一个汽车充电站将建成使用。节能与新能源公交车、出租车已在运营,节能与新能源租赁车辆、私家车即将进入市场。 同时,汽车市场对于汽车经销商层面来说,是希望通过某种促销理由、机会或场所来吸引顾客。对于消费者层面而言,是希望通过某种方式可以获得优惠。 海南的汽车市场正处在一个快速发展的阶段,值此2010年岁末,全国工商联汽车摩托车配件用品业商会与海南省汽车行业协会联合举办2010海南国际旅游岛节能与新能源汽车(产品)展览会。二、组织机构 主办:全国工商联汽车摩托车配件用品业商会 海南省汽车行业协会 承办:海南车生活车友服务有限公司 易车网海口站() 三、系列活动 1、全省汽车租赁企业汽车团购。同时推出“以租代售”和“深度试驾”海南汽车销售新模式。 2、MECA国际汽车电子竞赛汽车音响改装海南分赛(国内20辆顶级音响改装汽车到场PK) 3、组委会分行业组织车展购车团(银行系统及银行卡客户,保险系统及寿险客户,农业系统及农恳系统……) 4、易车2010岁末海南汽车团购月 5、夜车展(每天9:00-21:00) 四、媒体投放 1、全省电梯广告近300块(11月5日开始投放) 2、易车网、新浪汽车、网易汽车、腾讯汽车 雅虎汽车、TOM汽车等网络媒体系列报道 3、全省邮政报刊亭广告投放

4、海南交通广播专题报道及宣传 五、车展广告语 年底集中冲量的车展 岁末最大团购的车展 六、时间及地点 时间:12月3日—5日 地点:海口白沙门公园内阳光草坪 (公园周末平常每天人均流量10000人以上) 七、相关费用 1、乘用车:3000元/车/展期 2、节能与新能源演示车:5000元/车/展期 3、汽车用品:1500元/标准区域(3M×3M) 4、广告位置及价格: A、彩虹门:3座。白沙门入口1座、阳光草坪入口2座, 1500元/个/展期(3天) B、空飘:15个,位于阳光草坪会场 1500元/个/展期 C、灯杆旗:200面(白沙门公园内) 300元/个/展期 D、彩旗:150面 10元/个(活动期间) E、阳光草坪背景板广告:6个 3000元/块(6*4米) F、广告柱:10-12个 1000元/个(3米高)可用于车商发布广告 八、特别活动 海南省汽车行业协会联合2010博鳌中国国际汽车模特大赛组委会在车展期间开展“车友喜爱的汽车模特”评选活动,组委会将邀请专业摄影师和大量摄影爱好者参与拍摄。 愿意参与该活动的车商将享受如下权益: 1、签定车展协议后,组委会将派专业摄影团队以大片形式拍摄参展车辆和车商选送的车模,在大赛合作媒体宣传,为车商预约车展购车人群并进入组委会行业团购名单; 2、获得“车友喜爱的汽车模特”选手将进入2010博鳌中国国际汽车模特大赛复赛,参加专业培训,有机会参加美丽之冠的总决赛。 3、所有选送车模并获得“车友喜爱的汽车模特”的车商,将免费获得三亚美丽之冠外广场场地(2010博鳌中国国际汽车模特大赛决赛期间),参与“2010海南岁末团购三亚促销活动”。 海南国际旅游岛节能与新能源汽车 (产品)展览会组委会 二0一0年十一月一日

持续改善丰田生产方式的不竭动力.(DOC)

持续改善--丰田生产方式的不竭动力 当人们走入丰田公司的办公场所或生产现场,会听到一个最流行、使用频率很高的词汇——“改善(Kai zan)”。 丰田合成的一位原社长根本正夫有一句座右铭,就是“改善、改善、再改善”。这句话道出了丰田式管理的真谛。 众所周知,丰田公司在世界制造业创造了令人瞠目结舌的辉煌业绩。这种业绩的取得,缘于丰田公司创造并运用了一种永远崭新的、具有革命性的、超常规的生产方式——丰田生产方式(TPS:Toyota Production System)。伴随着新世纪的来临,中国制造业掀起了一股研究、引进丰田生产方式的“丰田热”,众多的人把目光转向了丰田。为了把这一博大精深的管理体系移植到中国企业,在研究这一生产方式中一系列实用技术的同时,人们也在研究丰田70年的创业发展史,研究TPS诞生的历史背景、经济背景、人文背景以及欧美经营思想对丰田生产方式的影响。研究之后人们会发现:丰田生产方式的本质是丰田公司管理的全部,是丰田公司独特的企业文化。在丰田的企业文化之中,人们都会发现一条贯穿始终的闪闪发光的金线——永不停步的“改善”(持续改善)。可以说,“持续改善”是丰田公司的重要管理理念,丰田的创业发展史就是一部“持续改善”的历史,“持续改善”是丰田生产方式发展的不竭动力。 一、“持续改善”——一种重要的管理理念 中国有世界上堪称最为灿烂的文化,其博大精深恐怕使用任何赞美之词都不会有言过其实之虞。“改善”一词的发源地是中国。它的中文含义是“改变原有情况使之好一些”。日本人从中国把“改善”(日语音读:Kaizan)两个汉字原封不动借用到日本,而且所表达的含义也丝毫没有改变。日语辞典上将其注解为“物事をょぃ方に改めること”,意为“改变事物向好的方向转化”。 日本民族是一个善于吸收外来文化并善于在吸收中创新的民族。丰田人将“改善”这个朴素得再也不能朴素、简单得再也不能简单的道理领悟、运用到了极至。“改善”这种观念,对丰田人而言,是天经地义而且随处可见的。他们已经形成了“注重细节,追求完美”的特质,并将“改善”运用到企业管理的方方面面,而且持之以恒、不舍不弃,创建了具有丰田特色的文化内涵之一——“持续改善”。 不仅如此,“改善”一词已正式演变成了英语词汇。Kaizan(改善)由美国日资企业员工的日常生产管理用语,被正式收录入New Shorter Cxford 英文词典,并定义为:“一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等”。 凡是工作场所,凡是生产现场,都存在着各种各样的不合理现象(3M:Muda、Mura、Muri)无论现场属于哪种行业,无论现场的规模是大是小,无论现场的生产手段是先进还是落后,都存在着各种各样不合理的现象和需要解决的问题。只不过随着科学技术的发展,人员素质的提高,机械化、自动化、信息化程度的进步,不合理的现象会越来越少而已。从另一个角度讲,旧的不合理现象解决了,新的层次上的不合理现象又产生了。我们通常所说的“没有最好,只有更好”,讲的就是这个道理。丰田公司正是悟透了这个朴素的道理,抓住了“持续改善”这把金钥匙,才使企业在70年充满激烈竞争的经营之路上一步一步攀上新的高峰。 目前,“持续改善”已经在日本、在世界企业界公认为一种重要的管理理念,并被运用于管理实践之中。 二、丰田公司的“持续改善” 丰田公司的“改善”活动是有着悠久传统的。丰田公司的奠基者丰田佐吉正是靠着他锲而不舍的“改善”意识,把笨重原始的木制手动织布机改造成了铁木混合结构的用蒸汽驱动的织布机。进而,他又进一步对织布机进行改善,研制成功了具有类似于人的“智能”,当经线断了或纬线用完时能自动停车以免出现大量不合格品的自动织布机,为日本产业现代化做出了巨大贡献。

车展营销策划方案

车展营销策划方案 【篇一:车展活动策划实施方案】 提示:此文档 车展活动策划实施方案 word版本,下载后可任意编辑修改 引言 中国汽车嘉年华是集静态展示、动态体验、娱乐互动、知识灌输等 为一体的汽车活动崭新模式,其资源珍贵、形式新颖、设计精巧、 引人入胜,具有极强的吸附力和巨大商业拓展空间,在全国汽车活 动的历史上尚属首次,代表了未来汽车活动的发展方向,可以为组 办者带来巨大的社会效益和经济利益。 前言 近年来,中国汽车产业发展迅猛。截至2007年,中国汽车保有辆 已 超过5500万辆;2007年我国汽车产销量分别为888.24万辆和879.15万 辆,同比分别增长22.02%和21.84%。平均不到4秒就生产并 销售 一辆新车;中国已经超越日本,成为仅次美国的全球第二大汽车某 某市 场,同时超越德国成为全球第三大汽车生产国,预计2008年中国 汽车产 销量将超过1000万台,2010年中国将成为世界第一汽车产销大国。汽车产业的发展必然带来汽车文化的飞跃。正是因此近年来汽车展 会在全国各地风起云涌、方兴未艾。但近几年,这些曾令人十分关 注的 汽车展会因自身存在的缺陷而日渐衰落,以至于在很某某区特别是 一些 进无路,欲罢不能的尴尬处境,不仅无法实现良好的社会效益,也 不能 收获良好的经济利润,甚至还会出现亏本。 因内容简单,只能吸引买车的消费者,其他人就不会也不愿参加了。这不但给展会 招商带来了一定的困难,而且门票也不会有赢利。因为没有人会为 在大街上随便都

可以看到的车再花一分钱,这就使组织者失去了一个巨大的利点。三、工业即时展。 很多展会只有工业成果的展示,只反映了现代汽车制造业或相关企 业的产品特性, 没有反映历史、产品传承、工艺演变、技术更新等。四、文化气息 缺乏。很多展会 缺乏文化气息,展现的都是冰冷的钢铁橡胶,没有给人文化的熏陶 和启迪。五、单 向性。绝大多数展会基本上是我展什么你看什么,没有互动性,参 与者只能被动接 受。六、趣味性、娱乐性不够,吸附力明显不足,调动不起企业和 观众的参与热情。 汽车是人类的精神伙伴,汽车展会如果能变成一个有车一族、爱车 一族的欢乐嘉年 华,成为一某某市的节日,一定可以吸引最广大的群众,而这一点 是中国各地汽车 展会没有做到的。 的稀缺资源,融入多项惊险刺激的表演项目,结合行业内活动和论坛,突出汽车文 化特点,开展适合有车一族、爱车一族参加和有助汽车产业交流的 综合性汽车活动, 使活动在举某某市真正成为名副其实的汽车狂欢节,力图在汽车产 业文化活动方面 走出一条新路。 在这次活动中,一生难得一见且造型独特的老式汽车(很多还有一 段与名人的故事)不仅可以近距离展示,还能开上街头,其每到一处,驾车的人会停下,骑车的人会下车,行走的人会驻足,楼上的 人会开窗探头?-?-;活动中,你可以看到汽车发展的历史、f1、两栖 汽车、各种车模、汽车手工品,也可单独或举家驾车参加集技巧、 协作于一身的汽车大赛;既可享受惊险刺激的汽车摩托车特技表演,又可欣赏汽车模特的婀娜多姿、风情万种;各种丰富多彩的活动使 你赏心悦目、情绪激昂,而且留恋忘返、乐不思归;即使你准备离开,也会心有眷恋,因为活动的精彩表演从早到晚都是不重复的, 提前离开即意味着你一定会错过;而既使你离开,你也一定会把活 动告知你的亲友和死党,使他们也来感受一次终身难忘的嘉年华。

丰田精益生产之持续改善【学术】

丰田精益生产之持续改善【学术】 持续改善(Continuous Improvement, CI)是一种管理思想,它将产UPP改进作为一种永不终止的、不断获得进步的过程。持续改善的定义是指根据团队成员的意见和建议,对机器、材料、人力资源以及生产方法进行持续不断的改进。这种思想管理与传统的依靠主要技术和理论革新而达到“巨大”改进的思想形成了鲜明的对比。在对北美872名生产经理的调查中发现,大多数世界级的生产企业对持续改善比其他各种管理提高计划更偏爱。 在丰田精益生产中,有专门对应的“改善”,日文发音为Kaizen。改善活动作为丰田生产方式的基础必要条件,保证了丰田生产方式能真正取得实效。 凡是作业场所或生产现场,都存在着各种各样的不合理现象。无论属于哪种行业,无论现场的规模是大是小,无论现场的生产手段是先进还是落后,都存在着各种各样不合理的现象和需要解决的问题。改善的对象实在是多种多样:为了排除无效手工作业的改善,为了避免不经济地使用人力资源的新式设备和设备改造,材料及消耗品利用方法的改善和节约,设备布局的改善等等。只不过随着科学技术的发展,人员素质的提高、机械化、自动化、信息化程度的进步,不合理的现象会减少。然而,从另一个角度来讲,旧的不合理现象解决了,新层次上的不合理现象又产生了。丰田公司正是抓住了“改善”这把金钥匙,才使企业在充满竞争的经营之路上一步一步攀上新的高峰。 改善,实际上并没有什么至深至奥的理论体系,也无需什么繁琐复杂的方法手段。改善所需要的是认真求实的敬业精神、一丝不苟的细致作风和水无止境的进取意识。 要使改善活动不断取得成果的方法有两个,一个就是QC (Quality Control)小组活动,另一个就是合理化建议制度。QC小组活动和合理化建议制度的目的和意义,正如高悬在丰田汽车公司装配线上的标语所表达的那样:“好主意,好产品”。也就是说既要生产出好产品,又要拿出好主意,只有不断地拿出了好主意,才能生产出更好地产品。

认识开展改善提案活动意义

认识开展改善提案活动的意义 改善提案活动的定义 所谓以员工为中心的改善提案活动,是指公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧,推动全员参与、持续改进的有力武器。不管是已引进的企业或行将引进的企业,不问规模大小,提案制度本身有二个共同的目的:一是求取经济效果,二是提高士气。 改善提案活动不同于合理化建议 改善提案活动在很多知名企业中获得了成功,而国内很多企业,特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并不成功。分析造成这两种截然不同的结果的原因,就需要对改善提案活动与合理化建议活动的特点进行比较。 改善提案活动要求企业的最高管理层都参与活动,而合理化建议活动通常是由企业的工会组织的;改善提案活动要求实施科学的标准化管理,而合理化建议活动则没有非常规范的标准;改善提案活动要求自主实施,而不是随意地提意见,合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议,涉及自己的事情反而少。 改善提案活动不仅追求质量,还追求数量,而国内很多合理化建议活动对建议的数量没有要求,只是号召大家提意见。此外,改善提

案活动追求全员参与和自主改善,并且要求长期持续开展。因此,员工改善提案活动不等于提意见, 改善提案活动与合理化建议比较表 提案制度之缘起及沿革 第1个有纪录可考提案制度是美国国民计算器器公司(The National Cash Register Co.,NCR)在1894年所创设。该公司所建立职工提案分为各种不同等级的项目,每项奖金金额最高达5,000美元。1905年「通用电气」(GE)及1910年西屋公司(Westing House)亦实行。1918年美国海军建立完善的提案制案,仿效者颇多。但在1939年2次大战前实施者不多。迄至1952年,提案制度的发展相当惊人。后来由于科学管理时代转变到管理时代,美国在政治经济及社会各方面发生变革,对该制度有正反两派,互相激烈争论多年。因此曾经一度衰退。 日本现行的提案制度是在1951年(昭和26年)5月「丰田汽车」,

车展策划方案

车展策划方案 【篇一:车展策划方案】 车展策划书 策划人:安庆汽车网 策划时间:2012年11月25日 目录 一、活动简介 二、车展的目的 三、车展的概述 四、举办机构 五、会场布置与现场管理 一、活动简介 当今社会汽车对居民来说,汽车消费已经成为人们生活的一个重要 组成部分,已不仅是一种简单的代步工具,而更是一种文化的象征,时尚的载体,我们举办本次车展给予那些想购买车的消费者一种思 维导向,能够近距离地品味汽车文化,体验动感生活。新的时尚消 费理念正悄然地推动汽车市场发生新的变化。 二、展览的目的 本次活动主要争对那些想要购买车的人群,通过其对各种车型的亲 密接触,以使其产生购买的动机与愿望,从而达到本次策划的目的。 三、展览的概述 主题:车展以“***车展”为主题活动地点:活动时间:

四、举办机构 协办单位:安庆市扬名广告传媒有限公司媒体支持:安庆汽车网 五、会场布置与现场管理 现场布置:一.会场布置 整个休闲广场周边插上彩旗,彩旗上写着车展的主题,每句主题字体的颜色不同。观众席上挂上横幅,上面写上主题“***车展”。二.展台布置 展台上的布置可以按各个公司的要求或能体现该车的性能特色来规划摆放三.舞台布置 搭建一个舞台是为了让参观者时时能感受到活动的浓烈气氛。以各类各样的汽车,最好是概念车为背景。上面写上车展的主题,主题下是活动时间、意义、主办单位、协办单位和承办单位等。舞台左右各放音响,舞台前左角摆活动的奖品。(现场购买会有什么样的一个奖励?具体商讨)活动流程: 开展前一晚:布置仪式台,仪式台及音响设备安装到位; 6:00 清洁打扫; 6:20 全面保安工作; 6:30 各参展汽车等设备到场,并开始摆放工作; 7:20 参展设备摆放完毕; 7:30 (播放音乐)礼仪小姐请嘉宾、记者到主会场; 7:50 参加开幕仪式人员全部到位; 8:00 主持人宣布开幕仪式开始介绍来长嘉宾,以及主办方,协办方和赞助单位 8:10 (音乐停止)请供应商代表讲话; 8:20 请东方资讯负责人讲话 8:30 开幕式结束,车展活动正式开始; 8:35开始舞台表演;车模亮相,t台走秀

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