甲供（含分包）材料供应管理
工作手册
一、材料供应管理工作手册目录：
材料供应管理之一：《甲供（含分包）材料供应管理责任划分工作制度》材料供应管理之二：《甲供（含分包）材料价格及供应内容说明工作制度》材料供应管理之三：《甲供（含分包）材料付款节点、付款比例工作制度》材料供应管理之四：《甲供（含分包）材料合同、结算数量工作制度》
材料供应管理之五：《甲供（含分包）材料保修期、质保金期限工作制度》材料供应管理之六：《甲供（含分包）材料订货、到货工作制度》
材料供应管理之七：《甲供（含分包）材料验收工作制度》
材料供应管理之八：《甲供（含分包）材料入库工作制度》
材料供应管理之九：《甲供（含分包）材料出库工作制度》
材料供应管理之十：《甲供（含分包）材料台帐工作制度》
材料供应管理之十一：《甲供（含分包）材料库房管理工作制度》
材料供应管理之十二：《甲供（含分包）材料款项支付工作制度》
材料供应管理之十三：《精装修计划成本及结算成本》
材料供应管理之十四：《工程联系单及使用说明》
二、材料供应管理工作手册全文：
以上目录对应文件，详见《2-2甲供（含分包）材料供应管理工作手册》。
北京华业地产股份有限公司
招标采购部编制
二0一0年五月
华业地产招标采购部
材料供应管理之一
甲供（含分包）材料供应管理责任划分工作制度
据公司工作责任分配，招标采购部将承担毛坯验收阶段及精装修验收阶段材料供应工作，涉及与其他部门工作责任逐一明确如下，请上市公司及各城市公司遵照执行：
一、集团采购材料项目定标工作责任及工作流程：
1、集团采购材料由招标采购部负责组织、汇报及请示。
2、集团采购材料意向书协议由上市公司合同预算部负责。
3、集团采购工作内容移交及工作交接：
（1）集团采购材料意向书签订后资料移交、保存：
意向书一经确定，须将执行资料移交给各城市各公司（移交资料含：材料制作工艺、质量标准、单价组成、付款条件、供应货期、封样样品实物及该样品有关证明等内容2份/式）。招标采购部存备查资料（含实物样板）1份/式。
（2）集团采购材料意向书签订后各城市执行工作内容：意向书为采购框架协议，各城市公司据本项目需采购内容完成采购合同的签订、订货、货物到场、验收、付款及
结算等工作内容（精装修甲供含甲分包除外）。
二、毛坯验收阶段材料定标工作责任及工作流程：
1、毛坯验收阶段材料定标工作有八类由招标采购部负责（详见《附件一：表2-1》）。
2、工作内容明确：
（1）招标工作开始：此类材料技术部设计版（个别项目含图纸）完成并签署意见及招标文件涉及其他部门。
（2）招标工作内容：招标开始至完成拟定标申请按《招投标管理办法》开展工作。
（3）招标工作要求：若设计方案重新调整，此招标开始时间调整为新设计方案（个别项目含图纸）确定之日起计算。招定标工作期限最长14个工作日完成，特殊情况另议。因方案或其他原因影响工程或材料进场责任应由相关部门承担。
（4）拟定标后资料移交及保存：
供应单位及价格一经确定，须将执行资料移交给各城市各公司（移交资料含：材料制作工艺、质量标准、单价组成、付款条件、供应货期、封样样品实物及该样品有关证明等内容2份/式）。招标采购部存备查资料（含实物样板）1份/式。
（5）定标后续工作责任人及内容：拟定标完成后的合同签订、订货、货物到场、验收及付款等事项均由项目公司自行完成。
3、工作流程：（详见《附件二：表3-1》）。
4、拟定标结果：定标会议要求拟定两家单位中标上报，按批复结果提报中标审批。
5、汇报程序：招标采购部组织评定标会议，由招标负责人上报总公司达到定标或下一步工作方向指示。
6、工作原则：
（1）材料定款定价工作不允许以公文形式报批及按公文付款流程办理付款。
（2）审批工作的流程：按照招投标流程办理审批，特殊事项按照议标流程办理。
（3）极其特殊紧急工作另议。
三、精装修施工材料【（材料（含分包）】定标工作责任及工作流程：
1、精装修施工材料项目共有二十三类由招标采购部负责（详见《附件一：表2-2》）。
2、工作内容明确：
（1）招标定标：以上材料招标到拟定标完成由招标采购部负责。
（2）合同签订：以上材料采购合同完成由招标采购部负责。
（3）材料采购合同执行：如：订货、货物到场、验收及付款由装修设计部完成。
（4）材料管理：按材料管理制度招标采购部各城市公司采购责任人为材料采购员，装修设计部现场材料员为材料保管员。
3、工作流程：（详见《附件二：表3-2》）。
4、拟定标结果：定标会议要求拟定两家单位中标上报，按批复结果提报中标审批。
5、汇报程序：招标采购部组织评定标会议，由招标负责人上报总公司达到定标或下一步工作方向指示。
6、工作原则：
（1）材料定款定价工作不允许以公文形式报批及按公文付款流程办理付款。
（2）审批工作的流程：按照招投标流程办理审批，特殊事项按照议标流程办理。
（3）极其特殊紧急工作另议。
三、样板间、售楼中心及会所等前期提前完成精装修工程材料供应工作原则：
1、精装修材料价格信息提供范围仅为本文“精装修施工材料二十三类”中内容，具体提供项目以招标文件要求为准，其他均在施工招标投标中竞价确定。
2、材料由甲方供应（含改为甲供的），一律采用零星采购方式办理订货、付款。
3、招标采购部负责提供的材料价格应按招议标流程报批。
四、以上工作执行制度依据：
1、确定供应单位及价格：按照《招投标管理办法》开展工作。
2、其他：按公司相关制度开展工作。
本文附件如下：
附件一：《材料项目、供应形式及说明一览表》
附件二：《工作流程及说明》
附件一：材料项目、供应形式及说明一览表
材料项目、供应形式及说明一览表
表2-1（毛坯验收阶段材料）
材料项目、供应形式及说明一览表表2-2（精装修施工材料）
附件二：工作流程及说明
工作流程及说明
表3-1（毛坯验收阶段材料供应管理）
责任岗位
工作内容
配合部门
收集评标资料、选样、定样
完成招标文件修订、参与投标单位推荐
招标文件范本及推荐单位邀请按计划发出
备注：以上流程诠释详见《工作流程及说明》中表3-3。
工作流程及说明
表3-2（精装修施工材料供应管理）
责任岗位 工作内容 配合部门
收集评标资料、选样、定样
完成招标文件修订、参与投标单位推荐 招标文件范本及推荐单位邀请按计划发出
备注：以上流程诠释详见《工作流程及说明》中表3-3。
工作流程及说明
表3-3（材料供应管理工作责任说明）
华业地产招标采购部
材料供应管理之二甲供（含分包）材料价格及供应内容说明工作制度
提拉杆三种配件
（这三种配件提前约定按项目采购数量2％赠送或合约体现单独采购价）。
详见备注：1、3、4
浴缸龙头（含花洒、软管）
浴缸龙头、花洒、软管、密封圈、固定安装
件。
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配件并合约体现单独采购价)
套
套恒温浴缸龙头 （含花洒、软管、恒温装置）
浴缸龙头（带恒温）、花洒、软管、密封圈、固定安装件。
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配件并合约体现单独采购价)
套
套淋浴房龙头（含花洒、软管）
淋浴龙头、花洒、软管、密封圈、固定安装
件。
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配件并合约体现单独采购价)
套
套恒温淋浴房龙（含花洒、软管、恒温装置）
淋浴房龙头（高档楼盘考虑恒温）、花洒、软管、密封圈、固定安装件。
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配件并合约体现单独采购价)
套
套花洒升降杆
升降杆、花洒安装上下活动件、软管（有的厂家是在升降杆包装内，有的是与龙头搭
配）、皂盒。
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配件并合约体现单独采购价)
套
套
S弯（含短
超长加工费不再另收费用，(提前约定按项目
采购数量2％赠送易丢失配件并合约体现单
独采购价)
套套
s弯＋8分上接头脸盆s弯、8分上接头。
（提前约定如因排水位置偏差造成的超宽、
超长加工费不再另收费用，(提前约定按项目
采购数量2％赠送易丢失配件并合约体现单
独采购价)
套套
浴缸去水（带软
浴缸去水（带软管）套套洗衣机龙头洗衣机龙头支支
平开门锁锁扣盒、锁扣板、执手、锁体、锁芯、安装
用螺丝、钥匙
详见备注：
1、3、4
套套
平开门锁（无锁锁扣盒、锁扣板、执手、锁体、锁芯、安装
用螺丝
套套推拉门扣手扣手含螺丝（2只/套）套套
地砖带包装箱（若有要求加工的按设计图纸验收）详见备注：
1、3、4
m
2
片m
地砖带包装箱（若有要求加工的按设计图纸验收）详见备注：
1、3、4
m
2
片m
图纸验收）1、3、4
2
厨房水槽台上或台下盆（单、双盆）台上盆、配套去水（含滤渣、排水管）。
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配
件并合约体现单独采购价) 详见备注：
1、3、4
套套
水槽龙头龙头、冷热给水管、密封圈。
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配
件并合约体现单独采购价)
套套
抽油烟机抽油烟机、排风管、安装架（均要求国标）
详见备注：
2、3、4 套套
抽拉式抽油烟抽拉式抽油烟机、排风管、排风扇（均要求
国标）
套套
燃气灶燃气灶（打火电源或电池要求具备）
(提前约定按项目采购数量2％赠送易丢失配
件并合约体现单独采购价)
套套
电陶炉电陶炉（注意功率一般配16A插座）套套电磁炉电磁炉（注意功率一般配16A插座）套套电烤箱电烤箱、烤箱配备工具套套冰箱（单开门、
双开门）
冰箱（单开门、双开门）套套
1、材料：地柜柜体、地柜门板、地柜调节脚、
吊柜安装件、吊柜柜体、吊柜门板、执手、
铰链、地脚封板。
2、计价结算标准：按实际套数（含损耗、安
详见备注：
套套
浴室柜1、材料：柜体、门板、执手、铰链、安装件、
调节脚、地脚封板、水槽下方防潮垫。
2、计价结算标准：按实际套数（含损耗、安
装及以上主辅材料）。
详见备注：
2、3、4
套套
人造台面石台面石、正面档水、滴水线、侧收口、脸盆
开洞（台上、台下）
米米
静音式排气扇排风扇、三相电源线1米长（电源线无插头，
无排风管）。
详见备注：
1、3、4
套套包含浴霸主机、排风管（拉伸后长度为1.2
米）、塑料卡带2个、说明书、止回阀、十
字槽扁圆头螺钉4个、浴霸开关及防溅盒、
开关电源线长度为4米。取暖灯泡4个
（275w/个，防爆玻璃材质），照明灯泡1个
（40w/个）
详见备注：
1、3、4
套套
阳台吸顶吸顶灯灯罩、基座，用普通灯泡或节能灯的
无光源有灯头、环形灯的含变压器含环形灯
管
详见备注：
1、3、4
套套
寸防雾筒灯防雾筒灯（无光源）套套寸普通筒灯筒灯（无光源）套套节能螺旋式灯管
（暖光8W/9W/11W）
支支
1、空调主机、室内机、排风管道、装饰风口
改为出回风口回风代替检修口、电源插座
备注：
1、仅甲供材单价应包含费用：
（1）选款及深化设计配合；
（2）生产制造阶段；
（3）运输、装卸阶段（明确卸货至甲方指定仓库，仓库不排除设置在地下室）；
（4）成品保护阶段；
（5）保修阶段；
（6）人身及产品投保（对特殊产品，如：易发生人身伤亡或易造成其它损失的产品要求厂家为本工程投保有关额度及年限另议）；（7）产品质量问题造成损失的赔偿；
（8）税金；
（9）精装总包配合及管理费免收；
（10）甲方仓库费免收。
2、供应制作含安装类单价应包含费用：
（1）选款及深化设计配合；
（2）现场测量阶段（土建竣工即可测量，乙方自行考虑施工预留尺寸，安装时有偏差的修改方案须经甲方认可，并承担方案不合理带来的返工或重复生产等责任，甲方不支付任何费用，尤其是门、柜等产品）；
（3）生产制造阶段；
（4）运输、装卸阶段（明确卸货至甲方指定仓库，仓库不排除设置在地下室）；
（5）安装阶段（含按照施工工期进行分步安装）；
（6）成品保护阶段（含施工中对其他成品损耗的赔偿费，所有乙方负责安装的甲供材的损坏由乙方无条件赔偿）；
（7）人身及产品投保（对特殊产品，如：易发生人身伤亡或易造成其它损失的产品，要求厂家为本工程投保，额度及年限另议）；（8）产品质量问题造成损失的赔偿；
（9）税金；
（10）垃圾清运费（工完场清，自施工作业面运抵项目内总包垃圾箱）；
（12）精装总包配合及管理费免收（甲供材分包工程的管理、配合费，事先已与精装总包约定并计价）；
（13）现场水、电费免收（甲供材分包工程的水电费，事先已与精装总包约定并计价）。
（14）甲方仓库费（仓库由甲方在现场统一搭建，要求乙方租用，仓库管理及费用乙方自行承担，产品报价中明确列项并明确不足部分自行承担属包干项；待甲方仓库成本核算完成，结算时一次性扣回租用面积项下的仓库费）；
（15）现场水、电费免收。
（16）厨、卫电器：所有涉及燃气接驳内容产品供应商不负责。
3、样板间、售楼处（中心）、展示空间精装修工程甲供材（含分包）单价应包含费用：
以上“1”“2”中的甲方仓库费、水电费、精装总包配合及管理费共三项费用免收。
含2年内2次免费拆装（拆及装算一次），含乙方免费拆装中材料损坏费用，含以修复为主的全力配合修复并达到甲方验收标准的费用。
样板间采购物品均要求有保修期、质保金期限，如果不需要保修的保修款项扣回。
4、以上信息需在精装施工合同中约定，并要求精装修总包必须在合同中明确列项并明确不足部分自行承担（样板间施工甲供材（含分包）供应单位的水电费、精装总包配合及管理费共两项费用需土建总包免收）。
华业地产招标采购部
材料供应管理之三
甲供（含分包）材料付款节点、付款比例工作制度
10% 80% - 95% 5%
10% 80% - 95% 5%
10% 80% - 95% 5%
10% 80% - 95% 5%
10% 70% 85% 95% 5%
10% 80% - 95% 5%
10% 80% - 95% 5%
10% 80% - 95% 5%
10% 70% 85% 95% 5% 橱柜10% 70% 85% 95% 5%
人造台面石10% 70% 85% 95% 5%
成品淋浴房10% 70% 85% 95% 5%
淋浴房五金件10% 80% - 95% 5%
10% 70% 85% 95% 5% 浴室柜10% 70% 85% 95% 5%
人造台面石10% 70% 85% 95% 5% 卫生间排气扇（或浴霸）10% 80% - 95% 5% 灯具（筒灯、防雾筒灯均配光源）10% 80% - 95% 5%
10% 70% 85% 95% 5%
10% 70% 85% 95% 5%
10% 70% 85% 95% 5%
华业地产招标采购部
材料供应管理之四
甲供（含分包）材料合同、结算数量工作制度
一、数量数据来源（工作依据详见附件一）：
（一）预算部提供数量：
1、以个数为准的材料计量标准：图纸标注位置同类材料个数累计；
2、铺贴类材料计量标准：图纸标注位置图纸量＋预算损耗应计入量＋预留物业应计入量；
3、甲分包工程材料计量标准：图纸标注位置图纸量。
以上信息预算部将登入（“材料供应管理之十四（精装修计划及结算成本）》《附件二：某项目套内面积及精装涉及数量统计》第一阶段用表”。
（二）合同签订数量标准：
1、以个数为准的材料计量标准：以“（一）预算部提供数量：1”为准；
2、铺贴类材料计量标准：“（一）预算部提供数量：2”＋预留物业应计入量；
3、甲分包工程计量标准：以“（一）预算部提供数量：3”为准。
二、甲供（含分包）合同签订数量：
以“一、甲供材（含分包）数量数据来源：”为准，具体内容详见（“材料供应管理之十四（精装修计划及结算成本）》《附件二：某项目套内面积及精装涉及数量统计》第一阶段用表”。
三、甲供材（含分包）合同结算：
（一）与供应商的材料结算：
1、以个数为准的材料结算：以材料员提供手续齐全《产品验收单》为准；
2、铺贴类材料计量：以材料员提供手续齐全《产品验收单》为准；
3、甲分包工程计量：以材料员提供手续齐全《产品验收单》为准，若合同中约定以竣工内容为准结算的以预算部及现场完成竣工测量数据为准。
（二）精装修施工总包单位材料领用汇总提供合同结算，正常领用及超领用数据提供合同预算部（工作依据详见“材料供应管理之十四（精装修计划及结算成本）》《附件二：某项目套内面积及精装涉及数量统计》第二阶段用表”。）：
附件一：《**项目精装修工程甲供（含分包）材料签订合同数量及竣工物资移交工作标准》
附件一：
**项目精装修工程甲供（含分包）
材料签订合同数量及竣工物资移交工作标准
编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月
目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)
1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。 标准示范： 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板
操作系统自学考试复习资料 一、单项选择题 （）1.操作系统是一种： A.系统软件 B.系统硬件 C.应用软件 D.支援软件 （）2.下列操作系统中，交互性最强的是： A.批处理操作系统 B.实时操作系统 C.分时操作系统 D.网络操作系统 （）3.UNIX操作系统属于交互式操作系统。 A.批处理操作系统 B.实时操作系统 C.分时操作系统 D.分布式操作系统 （）4.操作系统通过管理进程。 A. 作业控制块 B. 进程控制块 C.文件控制块 D.设备控制块 （）5.把用户作业的相对地址转换成绝对地址的工作称为： A.地址逻辑话 B.地址重定位 C.地址绝对化 D.地址相对化 （）6.固定分区存储管理中，每个连续分区的大小是： A.相同的 B.不相同的 C.可以变化的 D.预先固定划分，可以相同，也可以不同 （）7.存储分配算法中，采用“总是把程序装入主存中最大的空闲区域”的算法是： A.最优适应算法 B. 最坏适应算法 C.最先适应算法 D. 最后适应算法 （）8.存储在相联存储器中的部分页表称为： A. 相联页表 B. 页表 C. 段表 D.快表 （）9.按保护级别，文件可以分为： A.系统文件和用户文件 B.只读文件、读写文件、执行文件 C.输入和输出文件 D.临时文件、永久文件、档案文件 （）10.文件采用二级目录结构，可以： A.节省空间 B.实现文件保护 C.缩短存储时间 D.解决不同用户之间的文件名的冲突
（）11.文件的逻辑结构类型包括流式文件和： A.纪录式文件 B.顺序文件 C. 链接文件 D.索引文件 （）12.以下哪种不是常用的磁盘存储空间管理方法： A.位示图法 B.先进先出法 C. 空闲块表法 D. 空闲块链法 （）13.操作系统为每个文件开辟一个存储区，存放该文件的有关信息，这就是： A.进程控制块 B.作业控制块 C.文件控制块 D.设备控制块 （）14.利用SPOOLing技术可以提高的利用率。 A.内存 B. 辅存 C. 共享设备 D.独享设备 （）15.一般，缓冲区位于： A.内存 B.辅存 C.寄存器 D.设备控制器 （）16. 计算机系统结构由硬件系统和组成。 A. 软件系统 B. 输入设备 C.输出设备 D.CPU （）17.处理机调度分为作业调度和调度两级。 A. 进程 B. 设备 C. 磁盘 D.文件 （）18. 地址重定位包括静态重定位和两种方式。 A. 动态重定位 B.地址绑定 C.地址映射 D.动态绑定 （）19. 单用户连续存储管理中，内存中最多可以存放运行用户作业的个数为： A.0 B. 1 C. 2 D.3 （）20.用来指出相对地址中页号和主存中块号的对应关系的是： A.快表 B. 页表 C.慢表 D.段表 （）21. 下面哪种不是文件在磁盘的组织方式： A.串联结构 B. 顺序结构 C. 链接结构 D.索引结构 （）22. 参与死锁的进程至少个。 A.2 B.3 C. 4 D.5 （）23. 磁盘存储空间的每一块的位置应由参数、磁盘号和扇区号确定。 A. 柱面号 B.磁头号 C. 盘面号 D.块号 （）24. 进程从就绪状态进入运行状态的原因可能是： A. 被选中占有处理机 B. 等待某一事件 C. 等待的事件已发生 D. 时间片用完 （）25. 文件系统采用多级目录结构后，对于不同用户的文件，其文件名：
甲供材料管理办法 样本
甲供材料管理办法 第一章总则 1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。 2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。 3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。 4、本办法解释权归金润源集团公司 第二章甲供材料的管理部门及职责 对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其它关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下： 1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。
2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。 2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。 3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。 4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。 5、造价公司：负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量，为业主提供判断和分析的依据，复核甲供材料的设计用量和实际用量，做好工程的结（决）算工作。 6、监理公司：负责对甲供材料的进场把关，做好材料的品相、规格、数量等内容的检查和相关试验检测工作，杜绝不合格的材料进场。 7、财务部：复核甲供材料的结算，负责对甲供材料款的支付和扣回工作（按合同约定的支付条款和要求执行）。 第三章供应商的选择 在确定某项工程采用甲供材料后，采购部、贸易公司协同采购、审计、财务、法律、造价等部门经过询价、招标（或议标）等程序来选择最终的供应商，并遵循以下原则：
甲供材料管理制度表 制度名称甲供(甲控、甲指)材料/设备管理制度 工程技术管理部;成 项目部工程技术副总本合约管理部;集团执行部门分管领导相关部门 招标采购部工作范围:施工单位按《施工图纸》、施工进度及本制度要求进行《材料/设备使用申 请明细表》的申报开始至材料/设备进场入库结束 一、制定目的 加强工程材料/设备管理，保证所使用的材料/设备的质量和数量满足工程建设实际的需要，确保工程建设质量;严格控制因材料/设备质量过剩而造成的工程造价增加; 二、各部门工作职责: 项目部:负责按本制度要求对《材料/设备使用申请明细表》、《材料/设备申报认价表》、 《材料/设备限价表》中材料/设备技术标准和数量及使用时间进行初步审核; 负责甲供材料/设备的进场组织和协调;参加所有进场材料/设备检查验收工作，并对验收结果负责。 工程技术管理部:负责根据国家及地方相关验收标准对项目部验收结果进行全面复 核，并对复核结果负责;负责将审核后的《材料/设备使用申请明 细表》移交给招采专员。 成本合约管理部:招采专员负责将工程技术管理部移交过来的《材料/设备使用申请 明细表》《材料/设备申报认价表》、《材料/设备限价表》等进行备案
并根据《招投标管理制度》的相关规定将《材料/设备使用申请明 细表》和《招标采购计划》报至集团招标采购部;负责甲供材料/ 设备数量结算期间的最终审核工作，并对审核、结算结果负责。集团招标采 购部:负责按照《招标采购计划》进行合格供方和价格咨询等招标前的准备工作;负责招标阶段按照《招标文件》中的相关要求向合格供方 出售《招标文件》;全程参加招标过程并向招标决策委员会提供市near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color 场价格信息，对向招标决策委员会提供的材料/设备市场价格信息 负责;负责甲控材料/设备的最终认价。 工程技术副总:审核、监督分管部门审核审批工作的全过程，并对所分管部门 的工作 质量和进度负全责。 三、责任部门 主要责任:集团招标采购部、成本合约管理部 次要责任:项目部、工程技术管理部 领导责任:工程技术副总 四、制度解释: 1.甲供材料/设备:是指根据房地产公司和施工单位签订的《建设工程施工合同》(《补充协议》中相关条款所约定的应由房地产公司负责采购和供应的材料/
操作系统复习资料
2.2 作业有哪几部分组成，这几部分各有什么功能？ 答：作业由三部分组成：程序，数据和作业说明书。 程序和数据完成用户所要求的业务处理工作；作业说明书则体现了用户的控制意图 *2.9 为什么说分时系统没有作业的概念？ 答：因为分时系统中，每个用户得到的时间片有限，用户的程序和数据信息直接输入到内存工作区中和其它程序一起抢占系统资源投入执行，而不必进入外存输入井等待作业调度程序选择。因此，分时系统没有作业控制表，也没有作业调度程序。 3.1 PCB表（运行队列只有一个） 3.2 一个概念可再入程序（纯代码，执行过程中自身不改变） 3.3 如果系统中有N个进程，运行的进程最多几个，最少几个；就绪进程最多几个最少几个；等待进程最多几个，最少几个？ 答：在单处理系统中，处于运行态的进程最多为1个，最少0个；就绪进程最多N-1个，最少0个；处于阻塞的进程最多N个，最少0个。
3.4 有没有这样的状态转换，为什么？ 等待—运行；就绪—等待 答：没有等待到运行，只能等待 就绪；也没有就绪到等待，只能运行—>等待3.5 一个状态转换的发生，是否一定导致另一个转换发生，列出所有的可能答：就绪到运行 3.6 司机与售票员之间的关系 3.7 生产者消费者问题 3.8 读者写着问题 3.9 已知一个求值公式（A2+3B）/（B+4A），若A、B已赋值，试画出该公式求值过程的前趋图。说明它们之间的关系，并用P、V操作描述它。 3.10 在单处理机的分时系统中，分配给进程P的时间片用完后，系统进行切换，结果调度到的仍然是P。有可能出现上述情形吗？如果可能请说明理由。答：有可能。例如，若在进程P时间片用完后，被迫回到就绪队列时，就绪队列为空，这样进程P就是就绪队列中唯一的一个进程，于是调度程序选中的进程必定是P。又如在按优先级调度的程序中，就绪对列按进程的优先级排列，在进程P时间片用完之后回到就绪队列时，若其优先级高于当前就绪队列中的其他进程，那么再次被调度。 3.11 设有一个发送者进程和一个接收者进程，其流程图如图所示。S是用于实现进程同步的信号量，mutex是用于实现进程互斥的信号量。试问流程图中的A、B、C、D四个框中应填写什么？假定缓冲区有无限多个，s和mutex的初值应为多少？ A:P(mutex) B:V(mutex) C:P(s) D:P(mutex) s=0,mutex=1 发送者进程
甲供材料管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
晋合广场甲供材料/设备管理办法 1．编制总则 为明确晋合广场甲供材料/设备管理流程，确保材料/设备管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，指导晋合广场做好材料/设备质量管理工作，实现晋合广场项目总体材料/设备质量目标，特制定此管理办法。2．适用范围 本制度适用于甲供甲安、甲供乙安材料/设备管理，详见《晋合广场甲供材料清单》。 3．材料/设备质量管控基本流程 4．各阶段控制要点 4．1．材料/设备的督查 4．1．1．材料/设备封样管理 4．1．1．1．晋合广场项目部设计组和采购部组织材料/设备选型确认及封样，并在《材料设备封样清单》上填写相关内容与签字确认。4．1．1．2．封样后，《材料设备封样清单》原件保存于采购部，复印件送晋合广场项目部存档。封样后的实物由采购部移交项目部，办理移交手 续。采购部自留一份样品实物。 4．1．1．3．晋合广场项目部建立材料/设备样品库，现场材料管理员对接收的材料样品进行统一编号登记。 4．1．1．4．所有批量材料未经晋合方相关部门封样确认的，均视为不合格品，进行退货处理，对影响工期的则按照合同约定追究相关经济责任。4．1．2．材料/设备首样（首批供货样品）管理 由项目部或采购部组织总包、监理等共同参与首样质量评审，并共 同确定首样质量评定标准，以作为材料进场验收的主要依据。4．1．3．大批量生产督查 由项目部或采购部视需要组织总包、监理等根据排产进度情况不定 期前往分包方生产工厂检查材料/设备的生产加工质量及生产进度情 况，及时纠正已出现及预防可能出现的质量问题，并形成质量考察 报告。
侯马2×300MW热电联产工程 甲供材料管理办法 1目的 为规范侯马2×300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序，有效控制建设成本，保证材料质量，特制订本管理办法。 2适用范围 本管理制度适用于侯马2×300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。 3职责 3.1施工单位 施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月向业主提出甲供材料需求计划。 3.2监理单位 监理单位负责根据施工图纸，对甲供材料数量、规格、型号和种类进行审核。 3.3业主生产技术部 生产技术部负责对甲供材料数量、规格、型号和种类进行复核，并完成侯马热电甲供材料采购申请手续。 3.4 代保管单位 代保管单位负责甲供材料到货接卸，入库保管，并根据业主签发的领用申请单向施工单位发放甲供材料。 3.5 业主计划经营部 业主计划经营部是甲供材料的管理部门，负责审定是否为甲供材料，负责甲供材料采购，负责组织甲供材料验收。 4管理内容和程序 4.1 甲供材料采购流程 4.1.1施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月提出甲供材料需用申请计划并报送
监理单位，同时施工单位将材料需用计划电子文件和书面文件报送业主生产技术部。 4.1.2 监理工程师根据施工图纸，在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的审核，并报送业主生产技术部； 4.1.3 生产技术部在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的复核，并完成侯马热电分公司材料采购申请流程审批。对于概算之外的甲供材料需求，应提供概算外工程项目的报批单和施工图纸。 4.1.4 计划经营部应根据已审批的采购申请单在两日内完成是否甲供材料的审核，并确定费用渠道，并按照材料采购的相关管理规定，对甲供材料进行询价采购，流程详见《设备（物资）采购管理办法》。 4.2 甲供材料到货验收流程 4.2.1 甲供材料到货后，代保管单位首先应根据供货单位供货清单认真核对来货规格、数量、型号，并登记《甲供材料到货台帐》； 4.2.2 监理单位应根据甲供材料类别制订甲供材料验收方案并提交业主生产技术部、计划经营部审核；计划经营部应组织监理、施工单位、代保管单位、生产技术部人员，按照审定的验收方案对甲供材料进行验收，验收合格的材料方可办理入库手续，对于验收不合格的材料，应及时通知生产厂商进行处理； 4.2.3 代保管单位应及时将验收后的资料提交业主资料室进行保管； 4.3 甲供材料发放流程 4.3.1 施工单位领用甲供材料时，应填写甲供材料领用申请单，并附甲供材料安装位置、图纸清单材料数量，并提交监理、生产技术部对甲供材料领用数量、规格、型号进行审核。 4.3.2 代保管单位根据经审核的甲供材料领用申请单，作为材料领用的上限的控制量发放材料，不得超计划发放材料。 4.3.3 监理、生产技术部应组织专业人员对已领用的甲供材料安装位置、安装数量进行复核。对于发现安装位置与需求计划不符的施工单位,应及时通报并进行考核；对于发现实际用量超过图纸用量（审核用量）的情况，应及时通知施工单位将超出部门退回设备库； 4.3.4 针对电缆、阀门等甲供材料，监理单位每月应根据现场安装情况组织生产技术部、计划经营部、审计人员到现场甲供材料进行检查，切实保证甲供材料安装到位，避免浪费和挪用现象发生。 4.3.5 对于安装单位提出领用数量无法满足现场需求的情况，监理、生产技术部应审核理由，对于因设计原因无法满足现场需求的，设计单位应出变更单，再进行甲供材料补供；
操作系统复习资料 赖国勇 一、课程的教学内容、教学要求、重点和难点： 第一章操作系统引论 教学内容：操作系统的定义，特征，功能，分类及其发展简史等。教学要求：1、了解：操作系统的发展简史，分时和实时操作系统的特点。2、理解：操作系统的分类，分时概念。 3、掌握：操作系统的定义，特征和主要功能。 4、重点：操作系统的定义、特征、功能及其分类。 5、难点：操作系统的特征和主要功能。 第二章进程管理 教学内容：进程、线程的基本概念，进程状态，进程控制，进程同步和互斥，进程通信等。教学要求：1、了解：经典进程同步问题，进程通信方式，线程的类型、特征、创建和终止。2、理解：引入进程的原因，进程控制块的作用，信号量的物理意义，用信号量实现互斥与同步（P、V操作），引入线程的原因。3、掌握：进程的定义与特征，进程与程序的异同，进程基本状态变化，临界资源，临界区，同步机制应遵循的原则，信号量的含义。 4、重点：进程基本状态转换，用信号量实现互斥与同步（P、V操作），经典进程同步算法。 5、难点：进程基本状态转换，用信号量实现互斥与同步（P、V操作），经典进程同步算法。 第三章处理机管理 教学内容：进程（作业）调度，死锁的概念，产生死锁的原因和必要条件，处理死锁的方法等。教学要求：1、了解：高响应比优先调度算法，多级队列调度算法，多级反馈队列调度算法，预防死锁的方法。2、理解：调度层次，FIFO调度算法，短进程（作业）优先调度算法，时间片轮转调度算法，优先权调度算法，银行家算法。3、掌握：死锁的概念，产生死锁的原因和必要条件。4、重点：进程（作业）调度算法，死锁的概念，银行家算法。 5、难点：进程（作业）调度算法，产生死锁的原因，银行家算法。 第四章存储管理 教学内容：内存的各种管理方式，包括分区式、页式、段式、段页式存储管理方式，以及虚拟存储器的基本概念和请求调页、请求调段存储管理方式等内容。教学要求：1、了解：引入重定位的原因；连续分配方式的类型；动态分区分配方式下，如何提高内存利用
甲供材料管理细则 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
甲供材料（设备）管理细则 为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。 第一章甲供材料（设备）管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》，合同管理部依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/设备招标采购计划》，报领导批准； 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制度执 行； 2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单
位的样品，做好标识；（简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目） 3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通，工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道路、堆场或仓库等）： 验收流程 甲供材料（设备）进场前，由供应商填写《材料验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料（设备）进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后，对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。
连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室（总经办）职能 一、店长室（总经办）职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心，店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料，并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助，以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图： 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能： 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程，开展服务的组织工作，使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能： 收集、制作、提供各种表格、数据，为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能： 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核，将考核结果存档，并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能： 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给，并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能： 店长室作为酒店的枢纽部门，必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务，以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势，分析酒店经营管理状态、市场竞争态势，确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案，确定酒店全面预算，报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况，分析存在的问题，拟定和审批各 部门管理方案，签署部门文件，监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作，调动各级管理人员的主动性、
二、填空题 1. 用户、网络用户 2. 源主机、目标主机 3. 客户/服务器（C/S） 4. Windows NT Server、Windows 2000 Server、Windows Server 2003和Windows Server 2008。 5. Windows Server 2003 Web版、Windows Server 2003标准版、Windows Server 2003企业版、Windows Server 2003数据中心（Data Center）版 6. Windows Server 2008标准版、Windows Server 2008企业版、Windows Server 2008数据中心版、Windows Web Server 2008、Windows Server 2008安腾版、Windows Server2008标准版（无Hyper-V）、Windows Server 2008企业版（无Hyper-V）、Windows Server 2008数据中心版（无Hyper-V）和Windows HPC Server 2008。 7. 基础版、标准版、企业版、数据中心版、Web版和安腾版 8. FAT、FAT32、NTFS NTFS 9. 升级安装、远程安装、Server Core安装 10. 512MB 基础版10GB，其他32GB 64 11. 数字（0～9）、特殊字符 12. 角色和功能。 13. 60天。 14. pagefile.sys 15. 1.5倍 16. 用户模式和作者模式 17.支持硬件虚拟化、X64位技术、硬件DEP技术
甲供材料设备管理 规定
第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定
甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位（以下称建设单位）： 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材 料、设备清单供总包单位提量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材 料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位： 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及 现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。 1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位 验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位（以下称总包单位）： 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、
统计工作（此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报 表、盘点等材料、设备的管理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而 由总包单位负责安装。总包须与独立供应单位联系，协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误，总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间，供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备；对材料、设
四川建林房地产开发（集团）有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。 5、成控部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，成控部取样封存，责成材料供货商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求： 1、制订材料采购计划
习题一什么是操作系统？计算机系统中配置操作系统的主要目标是什么？3.：操作系统是管理系统资源、控制程序执行、改善人机界面、提供各种服务，合理组答(p1) 织计算机工作流程和为用户有效使用计算机提供良好运行环境的一种系统软件。配置操作系统的主要目标可归结为：构筑开放环境。(4) 提高系统效率(5) (1) 方便用户使用(2) 扩大机器功能(3) 管理系统资源试叙述系统调用与过程调用的主要区别。10. ⑷调用的实现不同⑶提供方式不同p32）⑴调用形式不同⑵被调用代码的位置不同答（ 什么是多道程序设计？多道程序设计技术有什么特点？15.答（p18）多道程序设计是指允许多个作业（程序）同时进入计算机系统的主存并启动交替计算的方法。多道程序设计技术特点：间断性、共享性、制约性。 52.试从资源管理的观点出发，分析操作系统在计算机系统中的角色和作用。 答：（p12）处理器管理、存储管理、设备管理、文件管理、网络与通讯管理、用户接口 习题二 6.硬件如何发现中断事件？发现中断事件后应该做什么工作？ 答：（p72）由外部设备、时钟部件或其他机器发出的，发现中断源并产生中断的硬件称为中断装置，这些硬件包括中断逻辑线路和中断寄存器。中断/异常的响应需要顺序做的4件事：发现中断源、保护现场、转向中断/异常事件的处理程序、恢复现场。 13.何为中断的优先级？为什么要对中断事件进行分级？ 答：（p79）中断装置所预设的响应顺序称为中断优先级。优先级是按照中断请求的轻重缓急程度，若得不到及时响应将造成计算机出错的严重程度来界定的，如果计算机正在执行某优先级的中断服务程序，那么只有更高优先级的中断请求才能中断此服务程序，以提高高速设备的利用率。32.什么是进程？计算机操作系统中为什么要引入进程？ 答：（P92）进程是可并发执行的程序在某个数据集合上的一次计算活动，也是操作系统进发挥系一是刻画系统的动态性，操作系统引入进程的目的：行资源分配和保护的基本单位。． 统的并发性；二是解决共享性，正确地描述程序的执行状态。34.进程最基本的状态有哪些？哪些事件可能引起不同状态之间的转换？）就绪态：进（2p93）进程最基本的状态（1）运行态：进程占用处理器运行的状态。答：（又称阻塞态或睡眠）等待态：程具备运行条件，等待系统分配处理器以便其运行的状态。（3引起进程状态转换的具体原正在等待某个事件完成的状态。态，是指进程不具备运行条件，）运行态——等待态：运行进程等待使用某种资源或某事件发生，如等待设备传输数1因：（所需资源得到满足或某事件已经完成，如设备传输等待态——就绪态：据或人工干预。（2）运行时间片到时或出现更高优先级的进运行态——就绪态：（3）数据结束或人工干预完成。空闲时，调度程序选中一CPU（4）就绪态——运行态：当程时当前进程被迫让出处理器。个就绪进程执行。何谓进程控制块（PCB）？它包含哪些基本信息？41.它是进程存在的唯一标识，）每个进程有且仅有一个进程控制块，或称进程描述符，答：（p97是操作系统用来记录和刻画进程状态及有关信息的数据结构，是进程动态特征的一种汇集，也是操作系统掌握进程的唯一资料结构和管理进程的主要依据。一般来说包含以下三类信息：标识信息、现场信息、控制信息。54.在操作系统中引入进程概念后，为什么还要引入线程的概念？使得并发粒度更细、并发性更好。）为了减少程序并发执行时所付出的时空开销，答：（p106 是进程的组成部分，也是处理器调度和分派的基本单位。线程是进程中能够并发执行的实体，73.处理器调度分为哪几种类型？简述各类调度的主要任务。）高级调度：又称作业调度、长程调度，在多道批处理操作系）（1答：（p119统中，从输入系统系统的一批作业中按照预定的调度策略挑选若干作业进入主并创建作业的相应用户进程后便完成启动阶
碧桂园集团甲指甲供材料采购管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
附件1： 碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团国内所有项目。 第三章术语和定义 第三条甲指材料、甲供材料 （一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。 甲指材料清单： （1）A类甲指材料： 室外材料（外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）； 室内铺贴（抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）； 安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆） （2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风（集团装修院确认标准款式；集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）
（3）C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购） 本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。 （二）甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。 甲供材料清单范围： 1、卫浴：陶瓷洁具、龙头 2、机电类：开关面板、强电配电箱、弱电箱 3、灯饰： LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等 4、空调：空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器 以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。 第四章运行保障 第四条材料管理责任人 集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴），具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。 第五条材料管理责任人岗位职责 材料管理责任人具体岗位职责要求如下： （一）合同签订环节（甲指材料需要提前签订三方买卖合同）
甲供材料管理细则 一、材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程过程中的材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、项目部职责： 1.1项目部编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，并编制月度《材料（设备）采购工作计划》，并将计划发送至成本部审批后，上报甲方进行采购。 1.2项目经理应组织甲方、监理、劳务班组对进场甲供材料进行验收、检查，主要验收材料质量和数量。并将已收甲供材料进行分类、汇总后，发送至成本核算部。 1.3项目部负责对甲供材的签收。对于甲供材的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同监理、甲方、劳务班组（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性。 1.4对验收不合格的材料，或总量不足或超供现场的，项目部取样封存或拍照摄像，必须要监理及甲方现场查看确认，并书面通知监理及甲方，函文应包括要求退换货，索赔工期及窝工误工费等内容。对不合格材料、数量不足或超供进行放行的，经抽查发现后，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。 １
1.5、工程竣工扫尾阶段，项目经理应组织项目部人员对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应统计准确无误，报送至成本核算部。 2、成本核算部职责： 2.1依据项目部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 2.2依据项目部提交的甲供材料申请，收集甲供材数据的采集、汇总、分析，并及时上报上级领导。 2.3及时对甲供材料的预算量、实际领用量、实际使用量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 三、甲供材料操作流程及要求： 1、制订材料采购计划 1.1项目部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求各劳务班组提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给成本核算部审批。 1.2成本核算部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。 1.3项目部依据部成本核算部复核后的材料数量，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，作为材料需用数量的参考依据，上报给甲方采购。 3、材料进场验收 3．1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要： ①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单； ２
附件2 权责清单标准化操作手册 为切实做好全省各级政府部门权责清单标准化建设工作，明确标准清单概念、范围、对象，统一清单编制方法、标准和形式，增强《关于推进全省各级政府部门权责清单标准化建设的通知》的指导性、实践性和操作性，特制定如下工作手册： 一、标准清单的概念 行政职权事项标准清单是指在全省、市、县范围统一通用的行政职权事项清单，具体分为省政府部门行政职权事项标准清单（以下简称“省级标准清单”）、市级政府部门行政职权事项标准清单（以下简称“市级标准清单”）、县级政府部门行政职权事项标准清单（以下简称“县级标准清单”）三种。标准清单亦可称为通用清单。 1.省级标准清单是指由法律、行政法规、国务院决定、省人大颁布的地方性法规、国务院有关部委和省人民政府规章设定的由省级行使的行政职权事项清单，也就是规范后的省政府部门权力清单。 2.市级标准清单是指全省市级范围统一通用的，法律、行政法规、国务院决定、省人大颁布的地方性法规、国务院有关部委和省人民政府规章设定的，由市行使的行政职权事项清单。市级标准清单加上由市人大颁布的地方性法规、市
政府颁布的政府规章设定，由市级政府部门履行的行政职权事项后，即为市级政府部门权力清单。 3.县级标准清单是指全省县级范围统一通用的，法律、行政法规、国务院决定、省人大颁布的地方性法规、国务院有关部委和省人民政府规章设定的由县级行使的行政职权事项清单。县级标准清单加上由市人大颁布的地方性法规、市政府颁布的政府规章设定，由县级政府部门履行的行政职权事项后，即为县级政府部门权力清单。 二、清单范围及对象 省、市、县（市、区）三级已建立权责清单所涉及的部门（单位）均要开展权责清单标准化建设工作。具体包括：省、市、县（市、区）政府部门及部门管理机构；具有行政主体资格并依法承担行政管理职能的事业单位。原则上，省级纳入山西省政务服务网办理的具有行政审批性质的事项，市、县均应对应规范（具体事项范围可在山西政务服务网查询）。具有立法权的市通过地方性法规、政府规章设定的行政职权事项不纳入市、县级标准清单。 三、清单编制要求 省、市、县三级标准清单由省级各实施主体根据自身的职责范围，统一组织市、县（市、区）承担相同职责的各实施主体，按照相同的行政职权事项使用相同名称的原则，采用本规范规定的格式，对已公布的省、市、县三级政府部门权力清单中本部门的行政职权事项进行梳理汇总形成。
操作系统 学习指导书 操作系统课程组 信息工程学院计算机系
第1章操作系统引论 知识点总结 1、什么是操作系统 操作系统：是控制和管理计算机系统内各种硬件和软件资源、有效地组织多道程序运行的系统软件（或程序集合），是用户与计算机之间的接口。 1) OS是什么：是系统软件（一整套程序组成，如UNIX由上千个模块组成） 2) 管什么：控制和管理系统资源（记录和调度） 2、操作系统的主要功能 操作系统的功能：存储器管理、处理机管理、设备管理、文件管理和用户接口管理。 1) 存储器管理：内存分配，地址映射，内存保护和内存扩充 2) 处理机管理：作业和进程调度，进程控制和进程通信 3) 设备管理：缓冲区管理，设备分配，设备驱动和设备无关性 4) 文件管理：文件存储空间的管理，文件操作的一般管理，目录管理，文件的读写管理和存取控制 5) 用户接口：命令界面/图形界面和系统调用接口 3、操作系统的地位 操作系统是裸机之上的第一层软件，是建立其他所有软件的基础。它是整个系统的控制管理中心，既管硬件，又管软件，它为其它软件提供运行环境。 4、操作系统的基本特征 操作系统基本特征：并发，共享和异步性。 1) 并发：并发性是指两个或多个活动在同一给定的时间间隔中进行。 2) 共享：共享是指计算机系统中的资源被多个任务所共用。 3) 异步性：每个程序什么时候执行，向前推进速度快慢，是由执行的现场所决定。但同一程序在相同的初始数据下，无论何时运行都应获得同样的结果。 5、操作系统的主要类型
多道批处理系统、分时系统、实时系统、个人机系统、网络系统和分布式系统 1) 多道批处理系统 (1) 批处理系统的特点：多道、成批 (2) 批处理系统的优点：资源利用率高、系统吞吐量大 (3) 批处理系统的缺点：等待时间长、没有交互能力 2) 分时系统 (1) 分时：指若干并发程序对CPU时间的共享。它是通过系统软件实现的。共享的时间单位称为时间片。 (2) 分时系统的特征： 同时性：若干用户可同时上机使用计算机系统 交互性：用户能方便地与系统进行人--机对话 独立性：系统中各用户可以彼此独立地操作，互不干扰或破坏 及时性：用户能在很短时间内得到系统的响应 (3) 优点主要是： 响应快，界面友好 多用户，便于普及 便于资源共享 3) 实时系统 (1) 实时系统：响应时间很快，可以在毫秒甚至微秒级立即处理 (2) 典型应用形式：过程控制系统、信息查询系统、事务处理系统 (3) 与分时系统的主要区别： 4) 个人机系统 (1) 单用户操作系统 单用户操作系统特征： 个人使用：整个系统由一个人操纵，使用方便。 界面友好：人机交互的方式，图形界面。