当前位置:文档之家› 招聘年薪20万总经理的真实试题

招聘年薪20万总经理的真实试题

招聘年薪20万总经理的真实试题
招聘年薪20万总经理的真实试题

招聘年薪20万总经理的真实试题!!!

安普若在前言:要回答这些问题,首先要搞明白提问者的真实目的,或是说他想听什么,他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。应聘者的回答要对症下药,不能“满天飞”,要简洁明了。安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。答案绝非标准答案,因为没有标准答案。这只是安普若根据自己的经验的回答,仁者见任,智者见智。再加上,安普若学疏才浅,经验有限,所以答案肯定漏洞百出,在此显丑,意在抛砖引玉,引起大家的讨论,以达到发现人才,培养人才的目的。

1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?

安普若之回答:按公司的章程处理,但考虑到大家都讲他是“老板的人”,处理意见要先争求老板的意见,最后按老板同意的方案处理此事。

安普若之分析:这个问题是问你如何对代“老板的人”?如何识别人。“老板的人”也有真有假。一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题,因为他要和老板一条心。这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。所以你要把处理意见先向老板汇报,这样一箭双雕,既可以看出他到底是不是“老板的人”,也可以处理他。(考察分辨人的能力和解决问题的能力的题)

提问人可能会再问:我们公司没有章程,以前也从没发生过这样的事情,你怎么办?

安普若之回答:我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程,以后类似问题照此处理。

2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

安普若之回答:这是一个新的经理到公司后最常见的情况,推行一个新的管理方案,不仅要得到老板的赞同,同时也要得到公司大多数人的支持。所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通,争取他们的支持。因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因,如果是方案不成熟,那么要多听听他们的意见,必定他们在公司里的经验比新来的人多,而且应该让他们发挥更大的作用。

安普若之分析:其实,这个问题是问你能不能融进公司的文化,怎么与老高层相处。如果你尊重老高层,而且适当的把功劳多给他们一点,你就能融进和他们处好。最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”,但你不能说的太直白了,这是讲话的艺术。(考察沟通能力的题)。

3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?

安普若之回答:如果人事主管了解情况有误,应该把真相告诉他。我相信他在了解了真相后会把问题处理好的。

安普若之分析:其实处理那个女工不是问题,问题是怎么处理好人事主管的问题。(考察解决问题的能力和沟通能力的题)。

4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?

安普若之回答:职工食堂是老大难问题。首先要做的是确立职工食堂是非赢利性质的、是职工的福利的载体的的原则。既然是职工的福利,那么公司就要出一定的钱来补贴食堂。但对承包者来说,他是以赢利为目的的,不赚钱谁也不会来承包食堂。作为顾客的职工因为是公司福利的享有者,他们要比一般意义上的顾客需要更多的了解职工食堂的运转。所以要设计一个好的商业模型(海归们蒙人最爱用的词),把职工的利益,承包者的利益和发包者的权利都结合起来。比如说,规定承包者从发包者处获得利益而不是从职工的菜价上赚取利益,承包者的利益与职工的满意程度挂钩,要有职工代表参加食堂的定期审计和监管。帐目财务全公开。

安普若之分析:老板把难题推给你,同时也是给你一个显示才能的机会。公司的食堂也是一个Business,是Business就可以按美国这套做BUSINESSMODEL再做BUSINESSPLAN的办法。只不过职工食堂的BUSINESS中赢利不是目标,而是要避免的,职工满意是第一目标。所以就设计这么一个BUSINESSMODEL 就是了。

这个问题,提问者是想问你处理问题的方式方法是什么,而不需要你讲如何具体处理“职工食堂”的问题。所以你要以“职工食堂”为例子讲你的商业思维方式:第一确定目标,第二构造模型,第三执行。如果你回答,我要把“职工食堂”承包给麦当劳,我要每天去视察一次,我要开职工大会,我要出黑板报……你就完了。(考察解决问题的能力的题)

5.业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?

安普若之回答:报!“公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定本身不合理,将在外军令有所不受!应该给业务人员足够的信任和权利,相信他们会凭借自己的判断作出正确的决定。

安普若之分析:这个问题的关键是这个规定是否正确!我个人认为这个规定是国内企业的通病,那就是对自己的员工不信任。“用人不疑,疑人不用”,国内的企业很难做到这点。我就接触过公司的老总告诉我说:你可千万不能用人不疑啊!在中国每个人都是可疑的!他说的是中国的部分现实,但如果把职工管死,企业怎么发展?!

这个问题第二点是你敢不敢改变公司不合理的规定。你说你敢吗?(考察解决问题的能力和有没有承担责任的能力的题)。

6.老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项

货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?

安普若之回答:和李总讲:你是老板的好朋友,咱们也是很好的合作火伴。我可以把“应付款”提前给你,帮你这个忙,但我需要你给我一个借口来破这个例。因为我提前了37天付款,那么你应该今后在我需要的时候允许我晚付款37天。咱们签定一个简单的协议后你马上提款。

安普若之分析:其实这样干有点趁人之危。我建议你在INTERVIEW的时候不要这么回答。因为你会把INTERVIEW你的人给吓着,如果你真进了公司,他们今后会很防着你的。

这个问题的关键是如何说服财务部主管,不能动硬的。要给他个台阶下。他下了这个台阶,问题也就解决了。(考察解决问题的能力和沟通能力和商业水平的题)

7.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?

安普若之回答:向老板承认错误,今后和老板加强沟通,不入帐的钱自己垫上。

安普若之分析:其实这个问题的回答就这么简单。因为这个问题是问你:如果老板错了怎么办?答案是老板错了也是对的。谁让他是老板呢?这个问题中,老板明显错了,当然你也有和老板沟通不够的错误。如果是个明白的老板,他早晚会明白奖励员工的重要,所以你那3800多元钱早晚会回来的。(考察性格的题—看你能不能受委屈)。

8.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……?

安普若之回答:这是一个成本分析的题目。要分析“现金付款”和“月付”到底哪个对公司有好处?节约成本,扩大销售,提高利润,降低风险是公司的“宪法”,其他一切规定都要以此为准!所以不存在“不想改变公司规定”的问题。

安普若之分析:这个问题提的特没水平。提问者的目的不明,不知道自己想问什么?只是设计了个新闻记者常用的小“TRICK”,国内叫“套”,而且这个“套”的水平也挺凹的。(考察发现陷阱的能力的题)

9.不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?

安普若之回答:吴总的做法没有大错!属于人之常情!而且吴总应该表扬,毕竟吴总没有在公司危难的时候弃公司而离去。老板做法高明,大度宽宏……(您就自己发挥吧!怎么肉麻怎么拍?然后再表表你和老种同甘苦共患难的决心)。

安普若之分析:这个题也没意思。一是要看看你是不是宽宏厚道,二是要看看你拍马屁的水平。(考察性格和拍马屁的水平的题)。

10.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?

安普若之回答:我都要(都不要)!(别笑,见分析!)

安普若之分析:这个题又是特没意思!又是中国人爱用的那些小聪明的“圈套”。这个题目的意思是说如果你拿股份呢,证明你想和老板同甘共苦长期合作,但同时也证明你有野心想侵吞老板的公司,如果你拿奖金呢,你就是想挣一票就跑,但也证明你这个人简单,只想挣钱!所以你必须回答都要!要哪个你都进了人家的圈套!(考察你进公司的目的题)

11.郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?

安普若之回答:以我个人观点,不介入家庭问题!(见分析!)

安普若之分析:对于这种问题,国内的人和在海外呆久的人回答起来很不一样。海归们一般认为professional是professional,personal是personal。不要较和在一起。但国内不这么认为。

对于INTERVIEW中问这么没水平的问题,纯属浪费时间。提问者除去能知道你是怎么分开“职业生活”和“个人生活”的,其他什么有用的信息也得不到?(不知道考察什么的题)

12.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?

安普若之回答:你说呢?

安普若之分析:不分析了,这种问题是小学生选小队长的问题?真TNN的,他也真能问的出口!(考察你的道德法制观念的题)

13.本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿?

安普若之回答:有没有合同?合同是怎么写的?合同上写没写责任在哪里划清?有没有保险?如果合同写的不清楚,换律师!

安普若之分析:这又是一个极低级的问题,问的是货运公司每天都会遇到的事情。这个问题应该去问

货运业务员而不是总经理。好!咱们就假设让总经理当一次业务员,那么总经理就要看合同。这个问题至少在美国不是个问题!(考察是否知道世界上有合同的题)

14.深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。

安普若之回答:?

安普若之分析:对不起,我看不懂问题,或是这个问题太简单了,让我给想复杂了?(考察中文水平的题)

15.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车?

安普若之回答:并排装!

安普若之分析:货车是谁装在外面吧?这好像也不是考总经理的问题吧?(脑筋急转弯的题)

16.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想?

安普若之回答:汽运门对门!

安普若之分析:这是考总经理呢还是百科知识竞赛?(百科知识竞赛的题)

17.本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂OEM两个40’柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品;是否接洽这两笔业务?

安普若之回答:能告诉我不接的原因吗?

安普若之分析:不知道想问什么吗?(考察脑子是否有问题的题)

18.2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题?

安普若之回答:两个办法:第一个办法:换电源厂,谁乐意承担费用做认证就用谁的电源,但这个方法要换厂家,麻烦较大。第二个办法:由本公司承担费用,但要和电源厂家签定合同,认证归本公司所有。以后电源厂任何需要用到这个认证的地方都需要本公司同意并收费。这是一个好办法,因为花一点小钱就把这个电源厂控制起来了。

安普若之分析:这是一个不错的问题。看你是不是有足够的商业经验。(考察商业经验和解决问题的能力的题)

19.成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?

安普若之回答:两个办法:第一个办法,硬的。在经销合同里应该有一项叫“业绩条款”,如果经销商销售业绩达不到一定的标准,可以终止合同的。行使“业绩条款”,换经销商,但商场上能不动硬的尽量不动硬的。第二个办法,软的,在美国叫BUYOUT,也就是说给原经销商一定的利益补偿,让它自己退出。利益补偿可以从新经销商的收益中出一些。这样应该是个两全齐美的办法。

安普若之分析:这也是一个不错的问题。看你是不是有足够的商业经验,如何软硬兼施。(考察商业经验和解决问题的能力的题)

20.国内各大网站均有我公司产品的广告和网店,大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销,如何避免市场营销中的重复行为?网络营销和渠道营销会有哪些冲突?如何避免这些冲突?

安普若之回答:网络营销和渠道营销的重复行为是不可避免的。为了促进销售,有一些重复行为也是好事情。但为了降低营销成本,应该把产品按网络营销和渠道营销分类,适合网络营销的以网络为主,适合渠道营销的以渠道为主,以此减少重复行为,但完全避免重复行为是不可能的,也是对销售不利的。

网络营销和渠道营销的冲突主要是市场划分和利益划分的冲突。把网络销售按渠道营销的市场划分协调利益的划分。鼓励渠道营销向网络营销转移。

安普若之分析:这也是一个不错的营销的问题。看你是不是有足够的营销经验,尤其是对网络营销要了解。(考察商业经验和网络市场学知识的题)

21.我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意?

安普若之回答:原则是回避价格站,采取其他的促销手段,比如,加强建立品牌的忠实度及品牌形象,注重服务,细化市场,加快新产品上市的时间等等。

安普若之分析:这也是一个价格定位和站稳市场的问题。MBA教科书中写了许多方法和案例。哪个方法都行!结合起来就是创意。(考察市场学知识的题)

22.我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,山东经销商提出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些办法来避免它们的冲突?

安普若之回答:不同渠道的营销可能会有冲突,解决冲突的办法是以产品划分,以市场划分,以品牌划分。比如进超市的品牌以中低挡品牌为主。

安普若之分析:这也是一个和上面网络营销和渠道营销的问题很象的问题。(考察市场学知识的题)23.某国外连锁超市在深圳设有采购机构,并开始采购招标;我公司中标,取得了每月金额为20多

万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。

安普若之回答:(有如何做采购招标的网站,去看看!)。

安普若之分析:这是一个经验和知识的问题。干过就知道,没干过就不知道。(考察采购招标知识的题)

24.新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意。协议书此条款修改,协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?

安普若之回答:最好的办法是在新加坡设立产品维修点,退换货物返回维修点,再以新货补足。

安普若之分析:这里最大的难度是承担退换货物的一切费用。当货值还没运费贵时,退换货物就没必要再运回来了吗,送新货补上就可以了。那么退换下来的货物退换货物可以作为产品保修的零部件。同时这个维修点还可以监控退换货物的情况。否则的话,我可以告诉你50%的货是退换货物,你就补吧!(考察外贸知识的题)

附加题:

1.目前国内的AV产品行业鱼龙混杂,市场混乱;针对这一现象,你认为AV产品的前景何在?

安普若之回答:第一:AV市场之所以鱼龙混杂正是因为大家看好这个市场,认为这个市场很有前景才会都挤进来呢。第二:AV市场前景广阔是因为消费者从温饱形向小康形转变造成的。所以应该说前景广阔。

开始做市场分析:谁是消费者?谁是竞争者?有多大的市场?市场是不是有增长的空间?……

安普若之分析:你可以写一个五十页的市场分析的报告。(考察市场分析知识的题)

2.在“半社会主义”,“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里,你如何做一个优秀的职业经理人?

安普若之回答:(略)。

安普若之分析:这个问题其实是想问你如何认同“半社会主义”,“半资本主义”和“半封建主义”的企业文化和管理,而同时加点你认为好的东西。也就是说要“有中国特色”的先进管理。

安普若在后记:如果允许我给出题目的人打分的话,他基本上不及格。题目过于片面,没能考察一个人的全部情况PeopleSkills、ManagementSkills、CommunicationSkills、OrganizationSkills、NegotiationSkills、maturity、rationalthoughprocess、reactiontopressures、motivations、enthusiasm、aggressiveness、creativeness、managingdiversity、teamwork、knowledgebase、workingethics、workstyle、……等等方面考察不够。OpenEnd的问题不多,其他题目过于具体,应聘人没有发挥的空间。如果我应聘当总经理的话,第一件事就是把这个人事部主管抄了鱿鱼。

应聘总经理的试题答卷

应聘总经理的试题答卷 应聘总经理的答卷,供大家打分! 深圳某贸易公司招聘总经理。该贸易公司有员工约400名左右,为私营企业。老板是企业法人,全资拥有该公司。 如果安普若应聘考试,请大家看看安普若的答卷,为他打分,并回答能不能雇佣他? 下面乃真实试题,共24题,每题5分,附加题两道,每题10分。要求3.5个小时答完。过100分者参加复试。 安普若在前言:要回答这些问题,首先要搞明白提问者的真实目的,或是说他想听什么,他所提的问题是想了解 应聘者哪方面的背景或经验或知识。应聘者的回答要对症下药,不能“满天飞”,要简洁明了。安普若试着分析 了一下每个问题并提了个答案。答案绝非标准答案,因为没有标准答案。这只是安普若根据自己的经验的回答, 仁者见任,智者见智。再加上,安普若学疏才浅,经验有限,所以答案肯定漏洞百出,在此显丑,意在抛砖引玉 ,引起大家的讨论,以达到发现人才,培养人才的目的。 1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调 动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家

企业的发展是个“绊脚石”。某天,人 事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难 题? 安普若之回答:按公司的章程处理,但考虑到大家都讲他是“老板的人”,处理意见要先争求老板的意见,最后 按老板同意的方案处理此事。 安普若之分析:这个问题是问你如何对代“老板的人”?如何识别人。“老板的人”也有真有假。一般真的“老 板的人”不太会过早的给你出难题,因为他要和老板一条心。这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。所以你 要把处理意见先向老板汇报,这样一箭双雕,既可以看出他到底是不是“老板的人”,也可以处理他。(考察分 辨人的能力和解决问题的能力的题) 提问人可能会再问:我们公司没有章程,以前也从没发生过这样的事情,你怎么办? 安普若之回答:我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程,以后类似问题照此处理。 2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的 这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作? 安普若之回答:这是一个新的经理到公司后最常见的情况,推行一个新的

工商银行客户经理序列考试模拟题

2008个人客户经理资格认证模拟考试 判断题 1: 现金柜员应向客户详细介绍我行新产品,配合分流引导工作,推介离柜服务渠道,降低柜面压力。 错 2: 当客户持理财金账户销户时,现金柜员应尽快为客户办理销户手续。 错 3: 理财中心应设专门的优质客户信息档案管理员。 对 4: 银行对于身份证件不但要承担形式审查责任,还有承担实质审查责任,即对于身份证件是否真正合格,银行也有义务审查。 错 5: 客户如要使用我行现有的理财协议的功能,都必须由本人与我行签订相关《理财协议申请书》。开立存款证明 错 6: 个人通知存款的最低起存金额为5万元,最低支取金额为5万元,存款人需一次存入,可以一次或分次支取,剩余金额能够小于5万元或等值外币。 错 7: 一年期、三年期、五年期教育储蓄均按同档次整存整取定期储蓄存款利率计息。 错 8: 客户在开立活期一本通、定期一本通存折时必须预留密码。 对 9: 总行规定从2004年3月份开始,一律停止存折业务的异地通业务及应急付款业务。 对 10: 开立存款证明的存款种类包括:本外币活期、定期储蓄和凭证式国债,一张存款单(折)只能出具一份存款证明书。 错 11: 速汇金(英文名为MONEYGRAM),是收款人凭汇款人向其提供的汇款密码及有效身份证件,在银行网点取得境外代理行的授权后为其办理支取现金或转账结算的一种国际汇款产品。 对 12: 某网点发现了一名优质客户,但由于客户经理正在接待客户,未能与该优质客户见面。那么,客户经理跟进工作必须在业务发生后的3个工作日内进行

错 13: 当客户没有能力或决定权购买,客户经理应该停止进行反复的解释。 对 14: 一般情况下,当市场利率上升时,证券行市也上升。 错 15: GDP是指一个国家在特定时期内生产的所有最终商品及其劳务的市场价值的总和。 对 16: 对客户提出的特殊服务要求,客户经理提供上门服务等,经理财中心负责人批准即可。 错 17: 个人外汇买卖业务电话交易的起点金额为100美元: 对 18: 牡丹灵通卡作为人民币借记卡只能在中国境内使用。 错 19: 借款人申请二手房贷款时,客户经理需要注意:房龄在10年(不含)以上及贷款人认为房屋价值需评估的,借款人应提供贷款人认可的房地产评估机构出具的房屋价值评估报告。 错 20: 同一理财金账户卡只能签订一款定活通理财协议。 对 单选题 21: 关于失业保险金制度说法正确的是() A:失业保险金标准低于该城市城市最低工资标准。 B:失业保险基金全部来源于用人单位。 C:失业保险金的标准由中央政府确定. D:失业人员最长可领取12个月的失业保险金 标准答案: A 22: 根据我国现行的法律规定,对有权查询、冻结个人储蓄存款的执法机关表述最完整的是()。 A:人民法院、人民检察院、公安机关、税务机关、国家安全机关、海关、军队保卫部门、监狱、走私犯罪侦察机关 B:人民法院、人民检察院、公安机关、税务机关、国家安全机关、海关、军队保卫部门、监狱

年终奖20万是什么水平 年终奖发多少怎么算

年终奖20万是什么水平年终奖发多少怎么算 话题:年终奖发了20万,应缴多少个税(九月一日前的税率)推荐回答:200000/12=16666.67元,税率20%,速算扣除数375. 200000*0.25-375=49625(税额) 话题:怎么给20个员工发20万的年终奖?他们出勤天数不同,... 问:怎么给20个员工发20万的年终奖?他们出勤天数不同,工作效率不同,怎么能... 推荐回答:按得分比例1.工龄,每满一年计1分,不满一年的按月数/12,按比例计分2.出勤天数计分:实际天数/应勤天数*10 3.技能评分:按员工的技能水平评分,初级工5分,中级工10分,高级工15分,未评上初级工的不得分4.行为表现:平常有无罚款,奖励的,... 话题:采用年薪制的员工怎么发工资和计算个人所得税?请... 推荐回答:其实,对试行年薪制的企业经营者取得的工资、薪金

所得应纳的税款,可以实行按年计算、分月预缴的方式计征。即企业经营者按月领取的基本收入,应在减除800元的费用后,按适用税率计算应纳税款并预缴,年度终了领取效益收入后,合计其全年基本收... 话题:大家好,请问日本人通常都怎麼发年终奖金,有没有... 问:一般的には冬のボーナス(12月に支给されるもの)は4月1日から9月30日... 推荐回答:你上面已经解释的很清楚了,如果说具体金额,那就要看公司效益了. 一般日本公务员的奖金是基本工资乘以3个月左右,如果按照你说的基本工资20万,那么公务员的场合,他的一年两次奖金分别是60万日元左右,合计120万日元左右.当然了,这是概算,一般是3.15... 话题:广西武宣农村信用社员工年终奖最高20万!最低也有2... 推荐回答:在银行这个奖金数不是什么稀奇的,所以应该是真的,一般是领导高,普通员工低。年终奖每个银行的算法是不一样的,有

精装修项目经理招聘测试题

精装修项目经理招聘测试题 姓名:应聘岗位:得分: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1、项目管理的核心任务是()。 A.项目的质量控制 B.项目的目标控制 C.项目的安全控制 D.项目的进度控制 2、工程管理的纽带是()。 A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 3、项目管理的三大目标是()。 A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 4、施工方的项目管理工作涉及()全过程。 A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期 5、工程项目最有效的科学组织方法是() A.平行施工 B.顺序施工 C.流水施工 D.依次施工 6、施工成本控制第一步是() A.分析 B.比较 C.纠偏 D.预测 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中核心素质是() A.思想素质 B.业务素质 C.能力素质 D.知识素质 8、在正常使用情况下,室内卫生间的防渗漏最低保修期为( )年。 A.1 B.2 C.3 D.4 9、甲方依据合同提出工程变更,承包人()执行工程变更的指示。 A.有条件 B.无条件 C.可拒绝 D.与工程师协商一致后 10、我国现行《建筑设计防火规范》将建筑物的耐火等级分为四级,其划分的依据是房屋主体结构的()和耐火性能。 A. 燃烧性能 B.使用性能 C.美观性 D.耐久性 11、施工地面时,设计无要求,房间内与卫生间地面标高相差不小于()mm。

A. 5 B.10 C.20 D. 30 12、施工组织设计中不包含的内容有() A.施工总平面图 B.资金使用计划 C.进度计划 D.安全、环保措施 13、竣工预验收() A.由建设单位和监理单位共同进行 B.由监理单位和承包单位共同进行 C.由建设单位和承包单位共同进行 D.由建设单位和监理单位和承包单位共同进行 14、施工单位人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的, 应当报告()要求设计单位改正。 A.施工单位 B.建设行政主管部门 C.建设单位 D.工程设计主管部门 15、某分部工程合同约定的竣工时间为8月1日,承包商在7月15日就完成了工程施工,并向监理工程师提交了竣工验收证明。由于外部配合条件不具备竣工验收要求,到8月15日监理工程师才发出竣工检验的通知。经过3天检验后表明质量合格,于8月18日有关各方在验收记录上签字。监理工程师颁发移交证书中注明的竣工日期为()。 A.7月15日 B.8月1日 C.8月15日 D.8月18日 二、多项选择题(5题,每题3分,共15分,多选或少选都不得分) 1、下列属于A级防火材料的有()。 A. 石膏板 B.地毯 C.石材 D. 钢化玻璃 E.墙纸 2、建设施工合同(示范文本)主要由()三部分组成。 A. 通用条款 B.协议书 C.合同标准条件 D. 专用条款 3、按照成本构成,下列各项内容属于施工成本是()。 A. 人工费 B.材料费 C.措施费 D. 索赔费用 4、安全管理中的三宝是指()。 A. 安全网 B.安全带 C.安全帽 D. 安全制度 5、由于()等原因引起索赔,承包商可索赔人工费部分。 A.工效降低增加的劳动 B.完成合同之外的工作 C.工程延期致使人员窝工 D.法定人工费增长 E.施工现场加班劳动 三、判断题(共5题,每题2分,共10分) 1、施工人数较少时,安全技术交底可口头通知完成。() 2、看装修详图的时侯,首先要看的是出处,看他是有哪个部位索引来的。() 3、施工人员可住在施工现场,但必须做好消防安全。()

物流部招聘计划书

物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘 一、公司名称:信德物流有限责任公司 二、招聘计划目的: 公司自2014年成立起,不断的壮大,今为适应经济发展,使公司不断的发展,现制定2014年招聘计划。 三、招聘目标(需求分析) (1)职位名称:物流部门经理1名,运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名 (3)职位要求: 1、3年以上物流企业的物流工作经验 2、本科以上学历,要求是物流管理专业 3、熟悉中国物流业状况及发展趋势 4、有良好的职业道德和敬业精神。工作认真、负责 5、较强的管理能力、领导能力 6、具备计算机及网络运用能力 7、有良好的协调能力,优秀的谈判能力,很强的团队精神 8、有健康的身体,充沛的精力,强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力 )年薪:4( 四、招聘信息发布渠道及时间 (1)**财经频道招聘启事:2014-5-10至2012-5-15 (2)本公司网站,网址:——招聘启事:2014-5-10至2012-5-15 (3)**人才网站,网址:——招聘启事:2014-5-10至2012-5-15 (4)**日报招聘启事:2012-4-10至2014-5-15 五、招聘小组成员名单 (1)组长:公司人力资源部经理(对招聘活动全面负责) (2)成员:1、人力资源部薪酬管理人员(具体负责招聘热暖招待、求职资料整理) 2、人力资源部招聘专员(具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试) 初试:人力部经理及副经理(具体参与笔试及择优工作) 复试:公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者(具体参与面试、录用工作) 六、招聘地点:全国 七、招聘时间:初试:2014-5-21至2014-12-30(8:00至12:00,14:00至20:00) 复试:2014-12-28(8:00至12:00,14:00至20:00) 八、招聘工作方案及时间安排 资料筛选:人力资源部人员(截止日期:2014-12-5) 笔试命题:人力资源部即物流部命题小组(2014-12-17至2012-12-20) 九、员工上岗时间:2015-1-4 十、招聘预算

年薪100万招聘总经理的面试题

背景:深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名。老板是企业法人,全资拥有该公司。 题1:老板出国考察要4月10日回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作得很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万余元提前支付,李总3月11日前有急用。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定? 解决:与财务部主管交换意见,看其反对原因除“不可以破坏规定”外是否还有其他原因。 若无“破坏规定”之外的其他原因,尤其是一个月内(3月11-4月15)我公司没有现金流问题的情况下,则坚持落实提前付款的决定。此外“提前付款与否”属行政权力,而非“国家财务准则”,老总完全有此职权。 具体做法:可回复李老板我公司也并无富余款,让他是否也上别处试试,同时我公司也一定会努力尝试推迟其他付款先救他这个急。但“钱”毕竟是别人的,得对方点头才行云云。如此可进可退,“进”可付,并让李老板欠我公司一个人情;“退”可不付,并不至于过于损害双方友情。 付款理由:1、客情互利,而且还是老客户,于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。2、几乎没有成本(提前付款而已),更谈不上风险,因款原本就是李老板的。此事于我公司无害却于朋友有大利,最终也必惠及我公司。3、相反,李老板此难若不出手相帮,双方难免心生芥蒂;若是最终李老板度不过此劫,也会影响我公司日后的生意。 思考要点: 本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。 财务风险意识:因提前支付近一个月,必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。 企业政治与团队领导力:一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”;而且就人性而言,没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。所以此处老总若处理不当,极有可能衍生出日后财务主管背后诬告老总的材料。因此由财务主管确认“没有其他反对原因”既可确保公司现金流无风险,也可尽量避免财务主管的黑嘴。 在成功排查财务风险和企业政治风险的前提下,巩固客情关系(并小试谈判技能),并果断决策、雷厉风行便是企业老总应有的风范。 题2:某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……

银行公司客户经理考试题及答案

公司业务部“战领特训营之产品特训篇” 中银集富和发债业务知识试题 团队:姓名:得分: 一、单选题: 1、表外理财指理财产品运作自成体系、独立运作,其资金、资产不纳入商业银行资产负债表,投资者自行承担理财产品运作风险,一般为() A 、保本保收益 B 、保本浮动收益 C、非保本浮动收益 D 、非保本保收益 2、中银集富对客户评级的准入标准是() A、BB B、BB+ C、BBB D、BBB+ 3、以下关于叙做投行中银集富业务好处错误的说法是() A、轻资本业务,满足客户资金需求。 B、利率水平市场化 C、可形成一定的资金沉淀,派生存款。 D、只要是我行授信客户即可办理中银集富北金所模式或理财委托贷款。

4、按是否计入银行资产负债表可分为表内理财和() A、表外理财 B、投资理财 C、专门理财 D、定向理财 5、北金所委托债权模式是指() A、融资企业通过北金所会员挂出资金需求,理财资金进行摘牌投资 B、融资企业透过北金所会员资金需求,理财资金进行挂牌投资 C、融资企业通过北金所进行融资 D、以上都是 6、与其他理财相比,投资银行理财最大的不同在于() A、投资 B、投向 C、融资 D、资产 7、投行理财准入标准中:原则上总资产规模()及以上,经营和财务状况良好(不得连续两个会计年度亏损,建设期项目可除外) A、3亿元 B、4亿元 C、5亿元 D、6亿元 8、涉及抵制押物的,注意完整办理抵质押手续,有效() A、落实登记 B、落实前提 C、落实合同 D、落实准入

9、市场资金来源主要分为公开市场和() A、债务市场 B、股票市场 C、非公开市场 D、债券市场 10、对于不冻结授信总量且单笔金额超过15亿元的理财产品投资或对单一风险承担主体投资余额超过30亿元的业务,应按上述相应流程审批后,报总行公司金融()审批。 A、总经理 B、总裁 C、主管副行长 11、银行间交易商协会规定,短期融资券的承销费为债券发行金额的:() A:千分之二 B:千分之三 C:千分之四 D:千分之五 12、某客户具备非金融企业债务融资工具发行资格,外部主体评级AA+,该公司净资产100亿元,已由招商证券发行20亿元企业债,农行发行10亿元短期融资券,除此之外无其他在注册和在发行的债券,那么该公司还可以发行的短融和中票金额分别为:() A:短融30亿元,中票0 B:短融30亿元,中票40亿元C:短融10亿元,中票40亿元 D:短融30亿元,中票20亿元 13、在不进行信用增进的情况下,我行对短期融资券客户最低的外部主体评级要求为(): A:A B:A+ C:AA- D:AA

物流专员面试技巧

物流管理人员常见面试问题 30 1、如何把配送中的延误降到最低 答:首先,从物流外部讲,配送订单的时效,网站上必须规定一个合理的配送时效,其 次采购部门要给物流部门留一定的缓冲时间。然后,从物流内部讲,选择合适的快递公司, 性价比好的快递公司,保证物流中信息流的畅通。必须安排专职岗位负责这类事情的跟进, 每发现一单延误,则与快递公司交涉。 2、以目前公司的状态,物流部门需要那些部门的协调。 答:进库无疑涉及到采购。进出库的每一项系统操作无疑不涉及到系统的数据对接问题, 也就是it或者技术部门。 3、仓储盘点的流程是什么,注意的控制点有那些? 答:物流盘点是为了确定未知损耗的数量和金额,了解损耗原因,控制卖场损耗盘点的 流程:1提前2天做盘存卡;2控制请货量;3解决所有单据如;借条,有货无单,负库存;4在 自己不了解差异结果情况下,组织员工初盘一次;5提前一天盘仓库和高架商品。 4、你会如何协调配送与管理? 答:在物流配送过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作 业指引,以提高操作人员的应知应会水平,这样可以有序有效地完成自己的工作。无论操作 人员是新手、老手懂得或不懂得,按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效 地进行库内作业,达到防止差错出现,减少人工浪费,降低库内作业费用的目的。在物流配 送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍,实行科学的专案进度控制方法,才能确保 专案按时建成 物流可谓是企业发展中必备的部门,其操作的好坏直接影响企业货物的运转。因此在挑 选物流部门管理类人才的时候企业会特别的慎重,面试中的问题也多偏向实用性较强的问题。 所以在面试前为了能更好的应对面试官最好提前做好相应的准备。篇二:物流专员发展前景_ 物流专员招聘要求 物流专员发展前景_物流专员招聘要求 随着电商行业的日渐发展,网络购物成为了人们的一种生活方式。而伴随着电商成长的 就是物流行业。物流专员发展前景怎么样?物流专员有什么招聘要求?本期乔布简历小编将 为小伙伴们带来物流专员相关资讯,感兴趣的小伙伴们下面就一起来看看吧~ 关键词:物流专员发展前景,物流专员招聘要求 现代物流活动包括了为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关 信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。物流专员就 是具体负责这个流程的各项环节保证正常运行的岗位。 近年来,电商热还在持续升温当中,与电商行业相辅相成的物流行业也在不断发展,与 日俱增的市场需求使得物流专员从业者数量严重不足,而真正意义上的高水平高能力物流人 才就更是相当匮乏。物流专员入行门槛较低,但这行要拿高薪,除了吃苦耐劳以外,外语、 行业经验、管理经验、年资等也是非常重要的。一般来说,物流专员经过几年的努力和积累 可晋升为货运主管或是物流经理,直至物流总监。也可以在积累一些经验之后,自己创业开 办一家物流公司。 实际上,想从事物流专员工作并不需要你一定是物流专业毕业,但是要熟悉物流管理、 供应链管理的相关流程及知识;熟悉业务知识和物流管理业务流程。物流工作比较辛苦,因 此也要求从业者能够吃苦耐劳。 怎么样,现在大家对于物流专员有了进一步的了解吗~ 市场专员面试问题_市场专员面试技巧

招聘管理人员真实试题

某公司招聘总经理的真实试题 这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400 名左右, 想听听大家的看法: 1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?我的处理意见: 第一、不管人事主管是有意还是无意把人事公章弄丢了,做为公司总经理不因该以此来打击报复人事主管,其实这也是做为管理人员的基本素质。 第二、确定人事主管的的直接上级是谁,如果是我(总经理),我会要求人事主管写一份详细的报告,自己亲自核实报告信息的真实性后并按公司规定做具体处理,并将具体处理结果在公司公布前上报老板一份,如果老板没有表态,则表示老板没有意见,如果老板有表态,则按根据老板的意见从新考虑处理措施,如果人事主管的直接上级不是我,我就按公司程序处理,先交有他的直接主管处理。 2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?我的处理意见: 既然,公司个别高层老职员对这套方案的推行进行了软抵抗,我会找机会和他进一步沟通,比如周末的时候请他出去吃个饭,在工作以外的环境下了解其到底为什么会抵抗的真实原因,根据原因能够改进的要做好管理方案的相关改进措施,确实不能改进或变更的要主动向其说明理由,如果他仍然执迷不悟且有阻碍方案的推行进程,我只有想老板提出援助,请老板协调解决。 3.公司有名女工偷了同事10 快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40 快钱,她想凑够50 快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?我的处理意见:我不会批准人事主管的请示,作为公司的规章制度任何人都必须遵守,总经理也不例外,公司既然有规定,偷窃者按厂规做开除处理,暂不管该女孩的家庭情况是否值得同情,都必须按公司规章制度处理,因为法、理、情在企业管理中,法永远要大于情。 4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事? 我的处理意见: 第一、既然“员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点”,那么我首先会对员工做个?《食堂问卷调查》确定员工到底是因为食堂伙食的那些问题有意见。 第二、具体调查问题,经核实后食堂确实存在员工所反映的问题的,与食堂承包方就员工反映问题具体协商解决,如承包方拒不改进的或改进效果不能满足员工需求的,拟

中国银行客户经理考试题

一、法律试题 1、根据《贷款通则》,票据贴现的贴现期限最长不得超过( C )。 A、1个月 B、3个月 C、6个月 D、12个月 2、根据《贷款通则》,将借款债务全部或部分转让给第三人的,( A )。 A、应当取得贷款人的同意 B、应当通知贷款人 C、如果全部转让,应当取得贷款人的同意;如果部分转让,应当通知贷款人 D、如果部分转让,应当取得贷款人的同意;如果全部转让,应当通知贷款人 3、以下不属于《中华人民共和国担保法》规定的担保方式的是( D )。 A、保证 B、抵押 C、定金 D、预付款 4、法律禁止用来设定抵押的财产是( A )。 A、土地所有权 B、抵押人依法有权处分的国有的土地使用权、房屋和其他地上定着物; C、抵押人依法有权处分的国有的机器 D、抵押人依法有权处分的交通运输工具 5、以下财产出质需要向证券登记机关办理出质登记手续的是( A )。 A、上市公司股份 B、汇票 C、本票 D、存款单 6、当事人对保证方式没有约定的,按照( A )承担保证责任。 A、连带责任保证 B、一般保证 C、抵押 D、质押 7.在保证担保方式中,一般保证与连带责任保证最主要的区别是什么? ( B ) A一般保证的保证范围为主债权,连带责任保证的保证范围为全部债权 B一般保证的保证人享有先诉抗辩权,连带责任担保的保证人不享有这一种权 C一般保证的保证期间为六个月,连带责任保证的保证期间为两年 D在同一债权既有保证又有物的担保的情况下 8、主合同无效而导致担保合同无效,担保人有过错的,担保人承担民事责任的部分,不应

超过债务人不能清偿部分的( B )。 A、四分之一 B、三分之一 C、二分之一 D、100%。 9、主合同没有保证条款,( A )。 A、保证人在主合同上以保证人的身份签字或盖章的,保证合同成立。 B、第三人在主合同上签字或盖章,视为保证合同成立。 C、保证人即使在主合同上以保证人的身份签字,保证合同也不成立。 D、保证人即使在主合同上以保证人的身份盖章,保证合同也不成立。 10、抵押物登记记载的内容与抵押合同约定的内容不一致的,( A )。 A、以登记记载的内容为准。 B、以抵押合同约定的内容为准。 C、按照登记和合同成立的时间顺序,时间在先的为准。 D、由人民法院裁定以何者为准。 11、以上市公司的股份出质的,质押合同自( C )起生效。 A、质押合同成立之日 B、股份出质记载于股东名册之日 C、股份出质向证券登记机构办理出质登记之日 D、股份出质转入质权人名下之日 12. 下列属于《物权法》中所称“物”的是( C )。 A外观设计 B月球 C 商品房 D 大气层 13. 下列财产中,只能属于国家所有权客体的是( C )。 A 土地 B 房屋 C 矿藏 D 船舶 14. 当事人之间订立有关设立、变更、转让和消灭不动产物权的合同,除法律另有规定或者合同另有约定外,其生效时间始于( A )时。 A 合同成立 B 不动产交付 C 物权登记 D 占有不动产 15. 权利人、利害关系人认为不动产登记簿记载的事项错误的,可以申请( A )。 A 更正登记 B 异议登记 C 预告登记 D 初始登记 16. 预告登记后,未经预告登记的权利人同意,处分该不动产的,( C )。 A 发生物权效力 B 登记机构认可就有效力

你人生的第一个20万是如何赚到的

(成功案例)你人生的第一个20万是如何赚到的? 20万,对于一些人来说,可能根本不算什么。 但,对于没有经历过社会底层生活的人而言,是永远体会不到这些钱对于我,有着多么大的意义所在。 这20万,是我人生赚的第一桶金。 你曾经有没有用心的计算过,从你进入社会开始工作,究竟得花费多长时间才能够赚得了20万? 我,一个社会最底层的打工者,用了3年。 第一年,是我人生最迷茫的一段光阴,也是我找不到人生奋斗的方向与目标,不知何去何从的一年。 值得庆幸的,是陕西新纪元烹饪学校的出现,让我的人生出现了巨大的转折点,从此实现了事业上的逆袭。 01. 曾经找不到工作的迷茫 让我开始对未来充满了无限的担忧 因为家庭贫困的原因,我比同龄人更早进入到社会上打拼,初中毕业后就开始跟着同村的长辈外出打工做零活。起早贪黑、干着最苦的活,受着数不清的白眼与委屈,最重要的是,对于学徒的我来说,每个月只能拿到一两千块钱的工资,才最让我感受到绝望和崩溃。 这样的日子大概过了不到半年时间,所在的装修公司因为倒闭我失去了唯一的经济来源。找了几十家公司面试,均以失败告终。一两个月时间都找不到合适工作的我,开始陷入到无限的茫然中,甚至有一度,我有一种想要回老家种地的冲动。 不,这不是我想要的生活!我的人生不应该是这样的! 02. 2017年年底之后 我的人生开始出现了转折点,逐渐一路逆袭 我是不是应该感谢自己是一个行动力非常强的人。 首先,我找到一家网吧,上网去搜索当下哪些技术最为紧缺和赚钱,直接就搜到了互联网以及AI设计师、教育以及厨师行业这些热门行推荐。对于初中毕业的我而言,前几个行业显然是不适合我的,厨师行业无疑被纳入到选择范围内。缩小范围后,我又开始查找哪些学校或者培训机构可以学习厨师技术,同样在网页上出现了很多小吃培训学习学校机构推荐,各家都说各家好,一时之

某公司招聘总经理的真实试题3800字

某公司招聘总经理的真实试题3800字 这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右,想听听大家的看法: 1? 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的 人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石” o某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题? 2? 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你 推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作? 3. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管 找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,

这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示? 4? 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的 伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?5. 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是 下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销? 6. 老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3 月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11 日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏

Epeavana工商银行个人客户经理岗位认证考试试题

、| !_ 一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 工商银行《个人客户经理岗位认证考试》试题 一、单选题(共25题,每题0.5分,共12.5分) 1、关于通货膨胀的理解,以下正确的选项有() A、消费品价格指数(CPI)水平上涨 B、一般价格总水平的阶段性上涨 C、一般价格总水平的持续和显著上涨 D、一旦出现物价上涨就表明已经发生了通货膨胀 2、基金交易采用未知价法,基金赎回遵循()原则进行,并以当日单位基金资产净值作为计价基础。 A、金额赎回 B、数量赎回 C、时间赎回 D、自愿赎回 3、目前我国中央银行规定,法定存款准备金的比率为()。 A、8% B、13% C、10% D、12% 4、商业银行经营的方针不包括()。 A、盈利性 B、社会性 C、流动性 D、安全性 5、“汇款直通车”即电子汇款业务,是工商银行为满足广大客户的资金异地汇转需求而专门设置的汇款品牌产品,目前网点单笔汇款限额规定为() A、1000万元 B、500万元 C、200万元 D、100万元 6、在下列说法中,不正确的是()。 A、在办理业务、提供服务的过程中,应严格遵守“事前防范、事中控制、事后检查”的管理原则 B、严格遵守“客户维护与业务操作相分离”的原则,客户经理不得进行临柜记帐,不得进行业务查询

C、《个人客户经理日常管理台帐》由理财中心负责人或客户经理主管定期记载 D、个人客户经理不准担任贷款审查岗,切实落实“审贷分离”的原则 7、在上海证券交易所上市交易的某只股票,2002年末的每股税后利润为0.20元,市场利率为2.5%。该只股票的静态价格为()元。 A、8元 B、16元 C、4元 D、20元 8、下列关于担保说法,错误的是:() A、我国《担保法》规定了保证、抵押、质押、定金和留置五种担保方式; B、担保人可以是贷款债务人本人,也可是第三人; C、担保合同具有从属性,所以原则上说,贷款合同无效,贷款担保合同随之无效; D、担保合同被确认无效后,担保人的责任自然全部免除。 9、个人汽车消费贷款一律采用() A、按月分次还本付息法 B、利随本清还款法 C、等额本息还款法 D、等额本金还款法 10、根据《继承法》的规定,第一顺序的继承人不包括:() A、兄弟 B、配偶 C、子女 D、父母 11、下列关于自然人的民事行为能力说明,正确的是:() A、自然人的民事行为能力始于出生,终止于死亡; B、不满十周岁的未成年人是无民事行为能力人,必须完全依赖法定代理人代理其从事民事活动; C、十周岁以上、未满十八周岁的未成年人,除非得到其法定代理人的同意,才可从事与其年龄、智力相适应的民事活动; D、不满十八周岁的公民,不可能是完全民事行为能力人。 12、《巴塞尔协议》中为了清除银行间不合理竞争,促进国际银行体系的健康发展,规定银行的资本充足率应达到()。 A、5% B、10% C、4% D、8% 13、1994外汇体制改革后,我国建立的汇率制度为()。 A、固定汇率制度 B、清洁浮动汇率制度

2019年都有哪些岗位年薪20万+

现在大学生为什么那么难找工作?随着这两年来100多分也能读大学,高中努不努力都差不多。很多大学生继续混日子,结果现在毕业了就不好找工作了。于是很多想找到好工作的同学想到了重新学习技术。而说到现在的高薪行业,就不得不说互联网行业。 2019年互联网薪资依然领先,来看看几家大厂的2019校招薪资,年薪最低的白菜价也有20万+,头条的字节跳动,甚至“壕”无人性上不封顶! 从人才需求量来看,根据人工智能发展报告和白皮书的数据,中国人工智能企业18年就已达到1011家,我国人工智能人才缺口至少在100万以上!据《制造业人才发展规划指南》预测,到2020年和2025年,新一代信息技术人才缺口,将分别达到750万和950万! 那么互联网行业中技术岗位有哪些呢? Java工程师 Java 人才需求量巨大,90 后技术求职者中41% 是Java 工程师,Java 的社招需求也一直稳健, 因此薪资常年稳定在前5 位,北大青鸟学员里有不少都拿了高薪offer

游戏开发工程师 从上面的大厂薪资表可看到,游戏岗薪资有优势且相对紧缺,校招和社招市场情况相似,其真实的 薪资水平,甚至还有上浮空间! 架构和技术经理 仅有3% 的90 后,走上了架构师,和Tech leader 的路线,物以稀为贵,自然是高薪和offer数量双丰收了。除上述岗位,还有人工智能、云计算、Web前端等,现下也是需求大薪资高! 在北大青鸟兰州校区,有不少高中生,中专生来学习,结业后能够进入大企业工作,原因很简单:那就是这里不光学到了技术,还拿到了学历。北大青鸟兰州校区与高校开展合作,学历+技能+职业素质为一体。让学员将来工作的时候,真正成为企业最需求的“复合型”人才。

总经理面试题

总经理面试题,想要成为这样的人就挑战一下哦 作者:呼噜猪美女 以下是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为800名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己,和过去比有了不一样的改变。 1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?(我不知题中的“绊脚石”是什么意思,我的个人观点是他肯定不可能替代我,如果可以我也不会进来,所以根本不用担这份闲心,我的处事原则是如果对公司有益和无伤大局的事情,我会统一所有人,和可以统一的人结成统一战线,也就是支持他的工作,让他去努力表现;对于公章丢件事件我会问他应该怎么处理,然后告诉他我相信他的能力与实力可以处理好这件事情,让他按他的办法去处理,然后把结果告诉我并写一份改善报告和预防措施并执行) 2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?(不要说软抵抗,就算是明抵抗我也可以理解,因为如果我出一份东西他们都可以马上理解并支持,那他们都做总经理了,还轮得到我进来。我会找到方案的关键几个人逐个的和他们聊,了解到抵抗的真实原因和他们可以接受的方法,可以对方案的实施战术进行修改实施) 3. 公司有名女工偷了同事10块钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40块钱,她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?(让人事部主管全权处理这个在他职位与权限范围内的事情,并告诉他这个事情我也很重视,让他把处理结果告诉我,并制定改善措施杜绝以后此类事件的发生。让他在处理的时候考虑公司的制度权威和其它员工心理和以后公司风气方面的问题。) 4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?(让人事主管去想办法制定方案来解决这个问题,如果他提出问题时我可以指导他:如分析饭堂的运营情况,财务收支,成本和各方面的投入情况,然后找出真实问题点,和员工座谈等等)

这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法

这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右,想听听大家的看法 1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题? 2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作? 3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示? 4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事? 5.业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销? 6.老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定? 7.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情? 8.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即。。。。。。?

工行客户经理真实试题

工行客户经理真实试题 一、单选题(共25题,每题0.5分,共12.5分) 1、关于通货膨胀的理解,以下正确的选项有() A、消费品价格指数(CPI)水平上涨 B、一般价格总水平的阶段性上涨 C、一般价格总水平的持续和显著上涨 D、一旦出现物价上涨就表明已经发生了通货膨胀 2、基金交易采用未知价法,基金赎回遵循()原则进行,并以当日单位基金资产净值作为计价基础。 A、金额赎回 B、数量赎回 C、时间赎回 D、自愿赎回 3、目前我国中央银行规定,法定存款准备金的比率为()。 A、8% B、13% C、10% D、12% 4、商业银行经营的方针不包括()。 A、盈利性 B、社会性 C、流动性 D、安全性 5、“汇款直通车”即电子汇款业务,是工商银行为满足广大客户的资金异地汇转需求而专门设置的汇款品牌产品,目前网点单笔汇款限额规定为() A、1000万元 B、500万元 C、200万元 D、100万元 6、在下列说法中,不正确的是()。 A、在办理业务、提供服务的过程中,应严格遵守“事前防范、事中控制、事后检查”的管理原则 B、严格遵守“客户维护与业务操作相分离”的原则,客户经理不得进行临柜记帐,不得进行业务查询 C、《个人客户经理日常管理台帐》由理财中心负责人或客户经理主管定期记载 D、个人客户经理不准担任贷款审查岗,切实落实“审贷分离”的原则 7、在上海证券交易所上市交易的某只股票,2002年末的每股税后利润为0.20元,市场利率为2.5%。该只股票的静态价格为()元。 A、8元 B、16元 C、4元 D、20元 8、下列关于担保说法,错误的是:() A、我国《担保法》规定了保证、抵押、质押、定金和留置五种担保方式; B、担保人可以是贷款债务人本人,也可是第三人; C、担保合同具有从属性,所以原则上说,贷款合同无效,贷款担保合同随之无效; D、担保合同被确认无效后,担保人的责任自然全部免除。 9、个人汽车消费贷款一律采用() A、按月分次还本付息法 B、利随本清还款法 C、等额本息还款法 D、等额本金还款法 10、根据《继承法》的规定,第一顺序的继承人不包括:() A、兄弟 B、配偶 C、子女 D、父母 11、下列关于自然人的民事行为能力说明,正确的是:() A、自然人的民事行为能力始于出生,终止于死亡; B、不满十周岁的未成年人是无民事行为能力人,必须完全依赖法定代理人代理其从事民事活动; C、十周岁以上、未满十八周岁的未成年人,除非得到其法定代理人的同意,才可

相关主题
相关文档 最新文档