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D30 申请领料(采购)单(办理工业产品生产许可证资料)

D30 申请领料(采购)单(办理工业产品生产许可证资料)

申请领料(采购)单

年月日

部门主管生产主管审核人

甲供材申报审批流程

工程建设期间甲供材料申报审批流程 1目的 为了明确工作流程,保证沟通与合作的效率,促进工程顺行制定本办法。 2适应范围 基础工程及地基处理工程在合同中约定的甲供材料。 3引用标准和术语 管理(技术、工作)标准,对标准化领域中需要协调统一的管理(技术、工作)事项所制定的标准。 4申报审批流程 4.1、施工方编制计划申报:要求一式五份,内容和封面格式见附表;审批流程结束后,采供部两份、工程部两份、施工方一份。 4.2、监理审核确认:应由总监理工程师签字和监理公司印章。 4.3、工程部审核:施工方将监理审核后的甲供材料计划送交到工程部统计员处,统计员负责在工程部内部流转审批。首先是预算员根据图纸与合同审核施工方甲供材料清单是否超报和漏报及超出合同甲供材范围,并在预决算中心处签字;然后由工程部长审核盖章(工程管理专用章)。 4.4、工程主管副总审批:工程部审核完毕后由统计员报送工程主管副总审批。 4.5、审批流程结束后,由统计员通知施工方材料员审批结果,并将材料计划一式贰份,一份留存统计员处,便于协调到货;另一份留存预算员处,用于考核甲供材料的申报与合同约定的范围以及实际用量指标是否一致,并防止重复申报;由施工方将两份材料计划报送采供部接收执行,一份施工方留底。 4.6、审批流程的时间要求:非施工方申报错误,监理审核不超过2小时,工程部审核不超过8小时,主管副总审批不超过2小时。预算员应提前将图纸中甲供材料的数量进行统计汇总,以便加快审批流程;如施工方申报内容有误,发现人员应立即与施工方材料员进行沟通协调;如需修改,审核时间顺延。 4.7、材料计划的申报应符合采供部采购时间的要求,原则上标准型市场常见材料,应提前一周将材料计划报送采供部;特殊材料或者采购周期较长的材料,应提前与采供

甲供材料补充协议(参考)

甲供材料补充协议 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 为确保原材料质量,加快工程施工进度,进一步推进矿井建设,经甲乙双方友好协商,根据乙方需要,在甲方可能的范围内,甲方可为乙方提供所需的部分材料。现就需甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见,订立如下补充协议,以便双方共同遵守。 一、甲供材料的范围 甲供材料包括的范围为:大厂普通硅酸盐水泥32.5、42.5、石砂、碎石(石砂及碎石仅限矿利用井下岩石、煤矸生产的石砂及碎石,如不能满足设计及规范要求,概由乙方对外自行采购,以下同)。 二、甲供材料的计划 乙方必须在每月20日前将次月的需甲供材料计划报甲方供销部备案,因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工,其损失由乙方承担。计划应以书面形式上报,并有相关责任人签认(项目现场负责人签字加盖项目部公章)方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。 三、甲供材料的检验检测 1、需甲供普通硅酸盐水泥进场后,乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收,并做好验收记录。按相关规定送相关检测机构予以检验,检

验合格后方可使用。如发现材料异常,及时通知甲方并做好材料的封存工作,提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔,确保原材料的进场质量。 2、甲供的石砂、碎石,乙方应先将其取样按相关规定报送相关检测机构进行检验检测,检验检测符合要求时方可向甲方提供材料甲供计划,乙方检验检测的结果应报甲方工程管理部门备案留存。如因乙方未按此要求进行检验检测,直接使用,一经发现,甲方相关管理部门将予以重处,并要求乙方立即返工,所造成的工期延误及所有返工损失概由乙方自行负责。如因擅自使用给甲方造成损失的,甲方一并追究乙方责任。 四、甲供材料的领用程序 乙方领用材料应提前3天通知甲方供货,甲方供销部按照其提供的材料计划组织供货,甲、乙双方现场验货确认后,由甲方开据领料单,领料单必需填写清楚领用材料名称、规格型号、数量、单价、金额,领料单上必须由乙方负责人或者委托人签字确认。 五、甲供材料的运输、储存与保管 甲供材料的交货地点仅限于甲方矿区范围内施工单位仓库或材料堆放点,矿区范围内的运输、储存及保管概由乙方负责,其运输、储存及保管环节出现的材料损耗概由乙方自行承担。 六、货款支付与结算 每月25日前由乙方配合甲方供销部对账,核对无误后由甲方出具《甲供材料对账单》,财务部凭材料领用出库单及对账单办理甲供材料结算,在拨付乙方当月工程进度款时甲方从进度款中扣回(如乙方不接受甲方与供销商及

甲供材料管理

甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应,在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商,对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理,并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件,以确保工程工期、质量目标的实现。作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理,积极做如下工作: 1、甲供材料供应商进度管理措施: 施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一,能否按时完成将直接影响到业主的利益,故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。 (1)甲供材料供应商进度目标的确定: A、总目标的确定: 将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定,而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制,装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接,并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件,明确开、竣工日期,同时签定分包合同时必须明确,更有相应措施予以制约。 B、阶段性目标的确定: 在甲供材料供应商进场后,甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划,交由我公司、业主、监理进行审核,审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工

日期,经过调整后,经双方共同确认后,我公司将以此细化计划来编制月计划,即阶段性计划,而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物,同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估,并制订相应的措施及调整方案。 C、短期目标的确定: 短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制,可以是旬计划亦可以是周计划,在每旬或每周开始前2天交我项目部,由我公司对整个实施过程中进行监控,并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。 (2)甲供材料供应商施工进度实施的管理: 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理,阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施,我公司进行监督管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。 我公司主要负责总目标的审定工作,全面协调在整体工程施工管理过程中的进度方面的矛盾,并监督阶段性目标计划的实施。 甲供材料供应商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标计划的完成情况编制评估报告,监督每天的计划完成情况,及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。 作为装饰承包商只有通过以上三级管理模式,才能更好地对各分

原材料采购协议pdf

文件编号:AP-RM/PC-FR-R01-46-CH 延锋汽车内饰系统有限公司 与 原材料采购协议 协议编号: 签订于: 年月日 资产分类:A机密

本协议书由延锋汽车饰件系统有限公司(以下简称“甲方”)与(以下简称“乙方”)签订。 1供货 1.1甲方指定乙方为其原材料的供应商,为甲方生产的汽车配件供应原材料,乙方确认按下述条 款向甲方或甲方子公司(“甲方子公司”定义见本协议书第13条,甲方及甲方子公司合称 “买方”。)供应供货清单(参见附件一:供货清单)上的货物(以下简称“货物”)。乙 方供货启始时间由买方根据自身情况分别确定。 双方均有意建立长期、稳定的供货协作关系。 1.2供货计划 1.2.1乙方需根据甲方提供的供货计划中规定的供货量向甲方供货。甲方向乙方提供的供 货计划需遵循双方签署的相关物流协议的规定(参见附件五:物流协议)。 1.2.2如乙方因突发事件(非不可抗力原因造成的)或者不可抗力事件不能向甲方按时交 货,应在事件发生后立即书面通知甲方说明情况和事件可能持续的时间,并全力协 助甲方采取的任何补救措施,包括协助甲方寻找替代供应商。如乙方因其它原因, 而不能完成供货计划,必须提前六个月书面通知甲方。除由于不可抗力原因外,乙 方因任何原因而不能完成供货计划,则乙方应向甲方承担由此给甲方造成的任何损 失、费用和成本的增加。 1.2.3如因市场变化,甲方需要调整供货计划,甲方将及时以书面形式通知乙方。由此可 能产生的问题,双方协商解决。 1.3包装 1.3.1乙方提供的货物的包装需按照《包装协议》(详见附件4)的规定执行。 1.4发运 1.4.1乙方应按甲方的供货计划,按时将货物送到甲方指定的地点。 1.4.2甲方有权把超出供货计划中规定数量的货物退回给乙方,乙方应承担由此产生的所 有包装、装卸、运输的费用和毁损灭失风险。 1.4.3如乙方未能按时按供货计划交货,甲方可以要求乙方以更快捷的运输方式装运货物 至甲方,乙方应当按甲方要求办理,并由乙方承担因这种运输产生的所有费用。 2质量 2.1技术标准 (参见附件二:技术协议 2.1.1乙方应严格执行甲方提供的有关本协议书的货物的技术标准以及具体的协议和有关 的安全规定。 2.1.2技术标准或具体的协议中有特别标志或特别要求的货物,例如:标有“D”的货物, 乙方需做好专门记录;载明测试时间、方法、人员和结果;测试记录应保存十五 年;必要时供甲方查阅。同时,乙方应要求其供应商承担同样程度的义务。 2.1.3乙方需向甲方提供真实可信的货物参数,如甲方发现乙方提供虚假数据,由此给甲 方造成的损失由乙方承担,同时甲方有权立即提前终止本协议。 2.2质量保证 2.2.1乙方保证其出厂的每批货物均达到条款“2.1”规定的技术标准,并对货物质量负 责。 2.2.2每批发货均应附有质保书或化验报告/测试报告/样条。 2.2.3如发生质量问题,乙方应及时查清原因,采取整改措施,杜绝再次发生,并将整改 情况通报甲方。 2.3验收

建筑合同-甲供材(2020版)

篇一:土建大包合同附件:关于甲供材管理协议 合同附件 甲供材管理协议 总包方:中国建筑一局(集团)有限公司深圳分公司(甲方) 分包方:深圳艺丰地产建筑发展有限公司(乙方) 根据双方签订的赛格三星扩建工程分包合同原则,ssg主厂房工程的所有工程用钢筋、商品砼材料由甲方提供,乙方须向甲方办理限额领料手续并负责材料在施工现场的妥善保管、节约使用,经甲乙双方协商一致,订立本甲供材协议条款如下: 一、钢材供应 1、甲方供应钢材到工程施工现场仓储地,甲乙双方进行车板交货,货量以车载重量磅单为准;由乙方负责材料到场后不分昼夜的随到随卸,并负责钢材入库堆放整齐,统一挂牌标识,妥善保管,严防丢失,其人力资费等均由乙方自行承担。 2、甲方供应钢材,乙方用于工程可计取制作、安装损耗量,其损耗率按施工图配筋总量为基数的2.5%计,钢材制安损耗量乙方一次性包死,超领超用则由乙方承担增加的费用,甲方将按当时市场采购价扣乙方工程款; 3、钢筋用量计算按深圳市建筑工程定额的有关规定及工程施工规范、规程执行,钢筋接头按冷压或螺纹接头(若采用其它方案则另定); 4、钢筋验收由甲方物资主管和乙方材料员共同验收按钢筋供应合同和有关规范对钢筋做外观、数量和质量证明验收,每批钢筋全部进场后乙方材料员、项目负责人在“钢筋进场确认单”上签字确认,若钢材需抽检则甲乙双方共同现场取样送检,按规定抽检的一次检验费用甲方承担,若发生异议需复检,复检出不合格结果,则由甲方承担复检费,复检合格则由持异议方承担复检费。 二、商品砼供应 1、供商品砼的数量按深圳市2000年定额规则,按图纸所示意尺寸计算,扣减钢筋和砼中埋设物的体积,其砼施工损耗率按总量的 1.5%计(含试块及现场检验测试耗用量),砼损耗量乙方一次性包死。由于乙方原因造成砼用量超出本协议约定计算原则计算总量时,其超用量的材料费用,甲方将按当时市场采购价扣乙方工程款。 2、商品砼供应到现场,乙方按车计量,以商品砼车单验收单签认为准。由乙方指定的验收人在商砼送货单上验收签字,同时填写“砼罐车到场记录表”; 3、乙方技术员应对每车商砼均应做塌落度测试,填写测试记录每批商砼浇筑完毕后,乙方将商砼送货单和“砼罐车到场记录表”于当日或次日转甲方物资主管,办理领料手续。每月28日前乙方与甲方确认上月26日至本月25日商砼进场验收的方量,每月30日前核对确认上月26日至本月25日进场验收的砼方量。 三、乙方施工质量如不符合设计或规范要求,需要返工的,其返工的材料费用均由乙方自身承担,由于甲方提供的材料质量问题造成损失由甲方承担。 四、在保证工程质量、工期前提下,乙方应尽可能节约资源;甲供材料若有节约则甲乙双方按5:5分享; 五、甲供材用量计划由乙方根据总工程进度需要求向甲方提交供材计划书,供材计划书须在前10天提出,若因乙方原因供材计划延迟提交而造成供货不及时或工期延误,则由乙方承担工期损失责任;若因甲方原因造成供材不及时则由甲方承担工期损失。 以上协议条款,甲乙双方遵照执行; 总包方:(盖章)分包方:(盖章) 法定代表或委托代理人:法定代表或委托代理人: 签约日期:年月日篇二:住宅楼工程施工合同-甲供材劳务

原材料采购合同范本

原材料采购合同范本 原材料采购合同范文1 甲方(需方):签订时间: 乙方(供方):合同编号: 一、品名、规格、数量、交提货日期: 二、质量要求: 1.供方所提供的产品必须与需方所确认的历史封存样品一致。 2.供方所提供的产品必须与提供的技术指标相符。 三、验收标准: 1.验收地点:。 2.按照合同第二条所规定之内容进行验收。 四、包装标准、付款方式、运输方式及交货期: 1.包装标准:以塑料包装膜为标准。 2.结算方式:以转账方式打入乙方指定账户,拒绝收现金。 ①合同签订甲方应付乙方订金元。 ②待乙方材料加工完毕通知甲方将剩余货款打入乙方指定账户,待乙方确认方可发货。 ③如果甲方接到通知15天内不提货则甲方应按每天总货款1%利息支付乙方。 3.送货方式:

自提错误!链接无效。。 4.交货期:。 五、双方的权利和义务: 1.如果供应的货物行情有较大幅度的变化,乙方可对供货产品的价格做出必要的调整并提前30天通知甲方。 2.如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求,甲方有权拒收货物。如甲方拒收,乙方必须按照本合同的约定另行提供符合要求的货物,且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。 3.乙方应保证产品是崭新的、未使用过的,必须符合相关的国家、行业或国际标准,并随货附带发货单,提供实际制做的材料清单。 4.甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行材料清查是否与发货单相符,如发现数量问题,应在七个工作日内书面通知对方或电话通知。因此给甲方造成损失的,乙方应承担甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)。 5.甲方违反合同规定拒绝接货的,应当承担由此对乙方造成的损失。 六、本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力,双方签字盖章后生效。因货物的质量问题发生争议时,协商解决,协商不成任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。 甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________ 法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________ _________年____月____日 _________年____月____日 原材料采购合同范文2

甲供材协议

甲供材料协议 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 签约地点: 签约时间: 为确保原材料质量,加快工程施工进度,进一步推进实体墙建设,经甲乙双方友好协商,根据乙方需要,在甲方可能的范围内,甲方可为乙方提供所需的部分材料。现就需甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见,订立如下补充协议,以便双方共同遵守。 一、甲供材料的范围 甲供材料包括的范围为:大厂普通硅酸盐水泥32.5、42.5、石砂、碎石(石砂及碎石仅限矿利用井下岩石、煤矸生产的石砂及碎石,如不能满足设计及规范要求,概由乙方对外自行采购,以下同)、钢筋、蒸压加气混凝土砌块。 二、甲供材料的计划 乙方必须在每月20日前将次月的需甲供材料计划报甲方供销部备案,因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工,其损失由乙方承担。计划应以书面形式上报,并有相关责任人签认(项目现场负责人签字加盖项目部公章)方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。 三、甲供材料的检验检测 1、需甲供普通硅酸盐水泥进场后,乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收,并做好验收记录。按相关规定送相关检测机构予以检验,检验合格后方可使用。如发现材料异常,及时通知甲方并做好材料的封存工作,提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔,确保原材料的进场质量。 2、甲供的石砂、碎石,乙方应先将其取样按相关规定报送相关检测机构进行检验检测,检验检测符合要求时方可向甲方提供材料甲供计划, 乙方检验检测的结果应报甲方工程管理部门备案留存。如因乙方未按此要求进行检验检测,直接使用,一经发现,甲方相关管理部门将予以重处,并要求乙方立即返工,所造成的工期延误及所有返工损失概由乙方自行负责。如因擅自使用给甲方造成损失的,甲方一并追究乙方责任。

甲供材料管理实施细则

甲供材料管理实施细则 为了规范对甲供材料的有效管理,防止施工中出现材料浪费和欠用,使材料核销正常进行。根据合同文件及物资管理办法的相关规定,特制订本办法: 一、涉及甲供材料管理的各部门职责 (一)技术质量办: 1.负责月、季及年度材料计划的编制、报送; 2.负责审核各施工单位申报的材料使用计划,协助物资设备办办理材料内部领用; 3.负责计算本工程已完成未结算工程量,配合财务经营办做好材料核销。 (二)安全生产办 1、负责材料进入施工现场后的管理,以及各施工工作面之间材料调用的协调; 2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。 (三)物资设备办 1、负责甲供材料需求计划、采购计划的编制,询价、比价工作, 2、负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账; 3、负责通知并配合实验室进行材料质量验收; 4、负责材料出库管理、建立出库电子台账; 5、负责施工队材料使用的管理和检查; 6、负责与各施工队办理材料退库手续; 7、负责办理不合格材料处理手续; 8、配合财务经营办做好材料核销。 (四)财务经营办: 1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送;

2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析; 3、负责建立材料核销台账。 (五)、实验室: 1、负责材料的质量验收; 2、负责原材料检验报告的编制、报送,并对检验结果负责; 3、负责混凝土及砂浆配合比的优化,并监督拌合楼按配合比拌料; 4、配合物资设备办进行材料第三方抽检。 二、甲供材料管理制度 (一)、材料的入库管理 1、材料入库前,应先对材料数量按采购计划进行验收。材料数量验收应严格按照项目部《物资管理办法》规定实施计量。材料数量验收采取现场收量,项目部设地磅一部,甲供材料到场后,承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量。 2、材料数量误差处理原则:小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准;大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。当供应商对我方称量结果有异议时,由我方先与供应商协商处理。若不能达成一致意见,我方将本着保证工程正常施工的前提,在通知监理并采取影像记录现场情况后,进行卸货处理,然后由监理协调处理。 3、材料入库前,应先对材料质量进行检查、验收。材料质量验收应在监理工程师旁站的情况下,由项目部实验室按照合同材料质量管理规定的频率和方法取样检验,检验合格后,仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记,严禁不合格材料入库。 4、当实验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时,应立即通知监理,由“第三方”对该批次材料进行抽样检验,该检验结果为本批次材料质量检验的最终检验结果,若检验结果合格方可入库,若检验结果不合格,由我方进行处理,由此产生的费用按合同约定执行。 5、材料符合入库条件后应及时装卸,其中:当日8:00时至17

甲供材料合同协议书范本通用版

编号:甲供材料协议 甲方:_______________________ 乙方:_______________________

签订日期:___ 年 ___ 月___ 日为确保原材料质 量,加快工程施工进度,进一步推进矿井建设,经甲乙双方友好协商,根据乙方需要,在甲 方可能的范围内,甲方可为乙方提供所需的部分材料。现就需甲供的部分材料的相关事宜 达成一致意见,订立如下补充协议,以便双方共同遵守。 一、甲供材料的范围 甲供材料包括的范围为:大厂普通硅酸盐水泥32.5 、石砂、碎石(石砂及碎石仅限矿利用井下 岩石、煤矸生产的石砂及碎石,如不能满足设计及规范要求,概由乙方对外自行采购,以下同) 二、甲供材料的计划 乙方必须在每月日前将次月的需甲供材料计划报甲方供销部备案,因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工,其损失由乙方承担。计划应以书面形式上报,并有相关责任人签认(项目现场负责人签字加盖项目部公章)方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。 三、甲供材料的检验检测 1、需甲供普通硅酸盐水泥进场后,乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收,并做 好验收记录。按相关规定送相关检测机构予以检验,检验合格后方可使用。如发现材料异常,及时通知甲方并做好材料的封存工作,提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔,确保原材料的进场质量。 2、甲供的石砂、碎石,乙方应先将其取样按相关规定报送相关检测机构进行检验检测,检验检 测符合要求时方可向甲方提供材料甲供计划,乙方检验检测的结果应报甲方工程管理部门备案留存。如因乙方未按此要求进行检验检测,直接使用,一经发现,甲方相关管理部门将予以重处, 并要求乙方立即返工,所造成的工期延误及所有返工损失概由乙方自行负责。如因擅自使用给甲

领料管理制度

仓库管理制度 为了使仓库领料有章可循,领料人员和发放人员都能各负其责,制定仓库领料程序以保证存货发放的顺利进行。1、常规领料制度:1.1仓管员只能按已审批的领料单发货,否则仓管员有权不予发货。部门填写的领料申请单必须字迹清楚,不得涂改,修改的单据视同无效。领料申请单(筹备期暂为一联)必须写明:领用部门、申领日期、物品名称、单位、所需数量→申领部门负责人确认申领数量后签批。1.2 严格杜绝领用人以工作需要随时从库房取用物资,使用后再补填领料单据由相关人员补签字。1.3 仓管员核实领料申请单:1.3.1领料单据填写是否完整;1.3.2领料单是否为部门总监(经理)的有效签名模式; 1.3. 2.1 各部门需提供签批物品领料单的部门负责人有效签名模式给财务成本分部一份。1.4、领料单确认无误后,按“先进先出、后进后出”的原则,仓管员按领料单所需数量发货,库存数不够发放的情况下,跟部门说明:1.4.1属于使用部门自行申购范围由部门提交申购单;1.4.2属于仓库备仓范围需及时补充库存量。1.5 领用人与仓管员当场验货后,仓管员根据实际领用数量开具现有的出库单,双方在出库单上签字确认。1.6 仓管员发货后要及时按出库单登记物资明细帐簿。1.7 仓管员需经常检查库存物资,保持合理库存量,及时提交月请购计划(合理库存量一般以上月实际消耗量的一倍为参数)。1.8 仓管员填写采购申请单,说明采购物资的品名、数量,写明库存量、月用量、申请量,库存为零的可在备注栏体现各部门所需申领情况,负责确认无误后→成本部主管复核→财务经理审批→总经理签批→分管董事签批→采购部执行采购。1.9本着谁下单谁跟进的原则,仓管员负责跟进采购单据,完成审批流程后立即提交至采购部执行采购,如遇到特殊原因无法完成签批流程的报部门经理协调处理以保证采购的及时性。1.10 筹备期间仓管员上班时间均需应部门需要及时发货,开业后财务仓领货时间另行调整。2、办公用品领用制度:2.1 办公用品分为易耗办公用品、耐用办公用品两种:2.1.1 易耗办公用品分为两部分:消耗品和以旧换新类消耗品2.1.1.1消耗品包括:回形针、订书钉、大大头针、夹子、标签、信纸、复印纸、传真纸、复写纸、铅笔、橡皮筋、档案袋、橡皮擦、纽扣文件袋………等2.1.1.2 以旧换新类消耗品包括:笔记本、圆珠笔、水性笔、签字笔、白板笔、笔芯、胶带、胶水、修正液、印台、印油、电池、色带、墨盒、硒鼓、碳粉……等2.1.2 耐用办公用品包括:剪刀、小刀、美工刀、订书机、起钉器、计算机、尺子、胶带台、日期章、笔筒、文件夹、资料册、名片册、档案盒、文件架、文件盘、U盘、录音笔、移动硬盘、摄像头、键盘、鼠标……等2.2 各部门员工应本着节约的原则,按实际需要领用办公用品,可作为部门共同使用的用品,如订书机、剪刀……等可由部门指定专人负责领用和保管。2.3 筹备期间暂定部门以10天为一个申领周期,每周二部门填制领料单申领10天内预计办公用品需求总量,填写的领料申请单必须字迹清楚,不得涂改,修改的单据视同无效。开据的领料申请单(筹备期暂为一联)必须写明:领用部门、申领日期、物品名称、单位、所需数量→申领部门负责人确认申领数量后签批。2.3 仓管员根据领料单备货,首先查看所领物品库存是否充足,库存不足的,根据各部门申领数量汇总再加上库存合理备货量填制采购申请单。2.4 仓管员填写的采购申请单需说明采购物资的品名、数量,写明库存量、月用量、申请量,备注栏体现各部门所需申领情况,负责确认无误后报批→成本部主管复核→财务经理审批→总经理签批→分管董事签批→采购部执行采购。2.5 本着谁下单谁跟进的原则,仓管员负责跟进采购单据,完成审批流程后立即提交至采购部执行采购,如遇到特殊原因无法完成签批流程的报财务部经理协调处理以保证采购的及时性。2.6 申购办公用品预计7天采购到位,申领部门于申领次周三至财务仓领货。2.7 易耗办公用品的领用管理方法:2.7.1 原则上仓管员以部门填制的领料申请单数量发料;2.7.2 明确以旧换新类的消耗品需以旧品换新品(笔记本应出具旧品验证),否则一概不予发货;2.7.3 部门电脑耗材及电脑配件的申购和领用需有电脑部负责人审核确认方可采购或领用,领用时需以旧换新。2.8 耐用办公用品领用管理办法:2.8.1 耐用办公用品实施个人资产管理规定,由酒店财务部制定出个人资产范围(详见《个人资产明细表》),部门指定专人负责登记;财务部有权根据各部门所领物品,对个人资产范围做必要的修改。2.8.2 部门操作程序:各部门根据每月从仓库领出的物品,按《个人资产明细表》中的内容对领用的个人登记数量,于次月8日将明细表发送成本部核对无误后,部门及成本部各备案一份。2.8.3 对当月使用人发生转移、物品正常损耗已办报废、以旧换新领用等要在个人明细表资产进行备注说明,以便成本部审核时给予核销。2.8.4 建立的个人资产将作为个人岗位调整或离职时,移交物品的一项重要内容,耐用管理品如有损坏,凡属产品本身质量问题的,办理以旧换新手续:属于个人使用不当等原因造成的损坏或丢失,由使用人进行赔偿。2.9 领货后,领用人与仓管员当场验货后,仓管员根据实际领用数量开具现有的出库单,双方在出库单上签字确认。仓管员发货后及时按出库单登记物资明细帐簿。

甲供材申请单及领料单.docx

甲方供应材料(产品)申请单 项目名称:建业·春天里多层联排楼(15#-22#楼)第3份序号产品名称型号规格数量使用时间备注 1SBS改性沥青防水卷聚酯毡3mm800m2 材胎Ⅱ型 我方申请甲方供应上述材料(产品),型号、规格、数量无误。我方同意在拨付工程款时,施 工按合同约定的价格,直接扣除上述材料价款。 单位 单位:(公章)项目经理(签字): 年月日经检查核对,上述材料(产品)规格、型号、数量无误,同意施工单位申请。 监理 单位单位:(公章)项目总监(签字): 年月日审算员:招标采购专员:现场专业工程师: 建设 单位 年月日年月日年月日 注: 1、此表格作为施工单位申请甲方供应材料用表,由施工单位填写申报; 2、需监理工程师核对,审算工程师审定,作为招标采购专员采购和现场专业工程师控制施工单位领料的依据。 3、本表一式三份,施工单位、招标采购员、现场专业工程师各一份。 甲方供应材料(产品)领料单

项目名称:标段 ( 号楼 )第份 序号产品名称型号规格数量收到时间备注 我方承诺,对上述供应材料(产品),保证质量符合国家有关质量标准,并保证按我方投标文件供 货中的承诺和合同约定履行责任和义务。表中数量属实。 方(厂 商 )单位:(公章)法人代表:(签字) 年月日上述材料(产品)质量符合国家有关质量标准,规格、型号与我方申请一致,数量见上表。我方同意在拨付工程款时,按照合同约定的价格,直接扣除上述材料价款。 施工 单位 单位:(公章)项目经理:(签字) 年月日经检查,上述材料(产品)质量符合国家有关质量标准,规格、型号与施工单位申请一致,数量 监理属实。 单位单位:(公章)项目总监:(签字) 年月日招标采购专员:(签字)现场专业工程师:(签字) 建设 单位 年月日年月日 注: 1、此表格作为施工单位领到材料的实际数量用表; 2、供货方(厂商)、施工单位、监理单位、建设单位依次签署验收意见; 3、本表一式四份,供货方(厂商)、施工单位、建设单位(招标采购员、现场专业工程师)各一份,工程完工后,现场专业工程师将 资料转给审算员,作为结算依据。

原材料采购流程

原材料采购流程: 一、各类物品采购工作流程 1、仓库补仓物品的采购工作流程: 仓库的各种存仓物品,均应设定合理的采购线,在存量接近或低于采购线时,即需要补充货仓里的存货,仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”,且采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)平均每月消耗量; (3)库存数量; (4)最近一次订货单价; (5)最近一次订货数量; (6)提供本次订货数量建议。 《采购申请单》确定后送采购部经理初审,采购部经理在采购申请单上签字确认,并注明预计到货时间。大批量长期订单经采购部经理初审同意后,按仓库“采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按公司采购审批程序报批,经批准后,采购部立即组织实施,要求在预计的时间内完成。如有特殊情况,要向主管领导汇报,并说明情况。 2、部门新增物品的采购工作流程: 部门欲添置新物品,部门负责人或工厂应撰写有关专门申请报告,经董事会审批后,连同“采购申请单”一并送交采购部,采购部经理初审同意后,按“采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按公司采购审批程序报批,经董事会批准后,采购部立即组织实施. 3、部门更新替换旧有设备和物品的采购工作流程: 如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品,应先填写一份“物品报损报告”给财务部及董事会审批。经审批后,将一份“物品报损报告”和采购申请单一并送交采购部,采购部须在采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)最近一次订货单价;

(3)最近一次订货数量; (4)提供本次订货数量建议。 采购部在至少三家供应商中比较价格品质,并按公司采购审批程序办理有关审批手续,经董事会批准后,组织采购。 4、鲜活食品冻品的采购工作流程: 蔬菜、肉类、冻品、三鸟、海鲜,水果等物料的采购申请,由各酒吧、各部门总厨或主管,根据当日经营情况,预测明天用量,填写每日申购单交采购部,采购部当日下午以电话落单或第二日直接到市场选购。 5、燃料的采购工作流程: 采购部根据营业情况与工程部编制每月燃油、石油气、柴油采购申购计划,填写采购申请单,按公司采购审批程序办理,并组织实施。 6、维修零配件和工程物料的采购工作流程: 工程仓日常补仓由工程部填写“采购申请单”,且采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)平均每月消耗量; (3)库存数量; (4)最近一次订货单价; (5)最近一次订货数量; (6)提供本次订货数量建议。 大型改造工程或大型维修活动,工程部须做工程预算,并根据预算表项目填写采购申请单(工程预算表附在采购申请单下面), 且采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)库存数量; (3)最近一次订货单价; (4)最近一次订货数量; (5)提供本次订货数量建议。 以上采购申请单经何董事签批同意后送采购部经理初审,采购部经理初审同意后,按“采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按公司采购审批程序报批,经董事会批准后,采购部立即组织实施. 二、采购工作流程中须规范事项:

原材料采购合同范本

甲方(购货单位):地址: 乙方(供货单位):地址: 经甲乙双方充分协商,就甲方向乙方采购事项,特订立本合同,以 便共同遵守: 第一条标的、型号规格、数量等 可能会大于或者小于采购数量,供方承诺保证按需方实际需求供货;货款结算按实际 供货数量进行结算。 第二条技术标准、质量检验标准等按双方商定的要求执行: 。 第三条包装标准和包装物的供应与回收:。 1、由负责产品包装,包装材料选用,包装费用由 承担。 2、包装应达到标准,同时应满足本合同约定的运输方式的运输要求。

第四条交货时间、交货方法、运输方式、到货地点 1、交货时间:。 2、交货方法,按下列第项执行: (1)乙方送货;; (2)乙方代运 (3)甲方自提自运。 3、运输方式:,运输费用由承担。 4、到货地点:。 第五条货款的结算 1、货款的支付方式:。 2、预付款%计元,支付时 间:。 3、材料到达甲方收货地点(入库验收合格或称预验收)后支付价款的%,计 元。 4、货款支付的其它约定:。 5、质保期内没有发生质量问题,质保期届满后天内,支付余款% 计元。 6、货款支付到%时,乙方需开具发票给甲方。 第六条验收标准及方法 。

第七条提出异议的时间和办法 1、甲方在验收中,如果发现材料的品种、型号、规格、质量、外观等不合规定或约定,可以拒收或要求更换;如是材料的潜在性瑕疵及甲方不能依通常检查发现的瑕疵,自 收到货物之日起两年内以书面形式向乙方提出异议。甲方自标的物收到之日起两年内 未通知乙方的,视为材料合乎规定。 2、乙方在接到甲方书面异议后,应在天内负责处理,否则,即视为默认甲 方提出的异议和处理意见。 3、本条款中的书面形式是指书信、传真、电子邮件形式。 第八条风险承担 材料在送达甲方指定场地并办理预验收(或入库)手续后风险由甲方承担。 第九条违约责任 1、乙方不能交货的,应向甲方偿付不能交货部分货款的%的违约金。 2、乙方所交材料品种、型号、规格、质量等不符合规定或约定的,如果甲方同意利用,应当按质论价;如果甲方不能利用的,应根据材料的具体情况,由乙方负责包换或包退,并承担调换或退货而支付的实际费用,并赔偿给甲方造成的损失。 3、乙方因包装不符合合同规定或约定,必须返修或重新包装的,乙方应负责返修或重 新包装,并承担费用。 4、乙方逾期交货的,每逾期一天,应向甲方支付合同总价的千分之的违约金,逾期超过天时,甲方有权选择:解除本合同,并追究乙方的违约责任;继续 履行本合同,并追究乙方的违约责任。 第十条产权瑕疵及知识产权责任约定

甲供材料补充协议示范文本

甲供材料补充协议 甲方:___________________________________ (以下简称甲方) 乙方:___________________________________ (以下简称乙方) 签约地点:_________________ 签约时间:_________________ 为确保原材料质量,加快工程施工进度,进一步推进矿井建设,经甲乙双方友好协商,根据乙方需要,在甲方可能的范围内,甲方可为乙方提供所需的部分材料。现就需甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见,订立如下补充协议,以便双方共同遵守。 一、甲供材料的范围 甲供材料包括的范围为:大厂普通硅酸盐水泥32.5、42.5、石砂、碎石(石砂及碎石仅限矿利用井下岩石、煤矸生产的石砂及碎石,如不能满足设计及规范要求,概由乙方对外自行采购,以下同)。 二、甲供材料的计划 乙方必须在每月20日前将次月的需甲供材料计划报甲方供销部备案,因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工,其损失由乙方承担。计划应以书面形式上报,并有相关责任人签认(项目现场负责人签字加盖项目部公章)方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期

三、甲供材料的检验检测 1、需甲供普通硅酸盐水泥进场后,乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收,并做好验收记录。按相关规定送相关检测机构予以检验,检验合格后方可使用。如发现材料异常,及时通知甲方并做好材料的封存工作,提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔,确保原材料的进场质量。 2、甲供的石砂、碎石,乙方应先将其取样按相关规定报送相关检测机构进行检验检测,检验检测符合要求时方可向甲方提供材料甲供计划,乙方检验检测的结果应报甲方工程管理部门备案留存。如因乙方未按此要求进行检验检测,直接使用,一经发现,甲方相关管理部门将予以重处,并要求乙方立即返工,所造成的工期延误及所有返工损失概由乙方自行负责。如因擅自使用给甲方造成损失的,甲方一并追究乙方责任。 四、甲供材料的领用程序 乙方领用材料应提前3 天通知甲方供货,甲方供销部按照其提供的材料计划组织供货,甲、乙双方现场验货确认后,由甲方开据领料单,领料单必需填写清楚领用材料名称、规格型号、数量、单价、金额,领料单上必须由乙方负责人或者委托人签字确认。 五、甲供材料的运输、储存与保管甲供材料的交货地点仅限于甲方矿区范围内施工单位仓库或材料堆放点,矿区范围内的运输、储存及保管概由乙方负责,其运输、储存及保管环节出现的材料损耗概由乙方自行承担。 六、货款支付与结算 每月25日前由乙方配合甲方供销部对账,核对无误后由甲方出具《甲供材料对账单》,财务部凭材料领用出库单及对账单办理甲供材料结算,在拨付乙方当月工程进度款时甲方从进度款中扣回(如乙方不接受甲方与供销商及运输商签订的合同单价<详见附件:水泥产品代理协议及买卖合同〉,乙方

甲供材料

甲供材料”日益流行税务风险值得关注 近些年来,建筑行业基于工程质量的考虑,“甲供材料”日益盛行。所谓“甲供材料”,是指施工合同中的甲方(即建设方)自行采购材料提供给乙方(施工方)用于建筑、安装、修缮、装饰等行为,在工程建设过程中,这种方式被广泛使用。之所以如此约定,主要是因为甲方担心乙方在施工时使用劣质材料,影响工程质量。由于“甲供材料”一般为钢筋、钢板、管材以及水泥等大宗材料,涉税金额较大,税务风险非常值得关注。 对于乙方而言,“甲供材料”的优点是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力,避免材料价格上涨带来的风险。但是,这种合作方式却很有可能给甲方和乙方都带来不同程度的税务风险。一般来说,“甲供材料”的税务风险主要涉及营业税和企业所得税两个税种。相比较而言,和这两个税种有关的税务风险对乙方的影响更大。 在营业税方面,最大的税务风险,是建设方提供给施工方材料后,施工方未能足额申报缴纳营业税。根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条的规定,纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的,其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内,但不包括建设方提供的设备的价款。这是国家为防止纳税人侵蚀营业税税基而作出的规定。根据这一规定,除装修企业外,“甲供材料”一般都需要并入建筑施工方的营业额征收营业税。但在实践中,由于“甲供材料”是建设方购买的,建筑材料供应商自然会把发票开具给建设方,而不是施工方。在这种情况下,相当一部分施工企业因此想当然地认为材料是建设方购买的,与自己无关而漏缴了营业税。 比如,某单位(甲方)与施工企业鉴定了一份100万元的“甲供材料”合同,约定甲供材料的价款为40万元,施工方提供的建筑劳务款为60万元。按照税法的规定,这家施工企业开具给甲方的建安发票应该是100万元,并按照100万元的计税依据来申报缴纳营业税。但事实上,多数企业开具给甲方的建安发票,显示的金额却只有60万元,税务风险就此产生了。 另外,有些施工企业(装修企业除外)会与甲方签订纯建筑劳务合同,这也存在营业税风险。比如,一份建筑合同,“甲供材料”价款为30万元,建筑劳务款为70万元。在签订合同时,施工企业可能会与甲方签订70万元的纯建筑劳务合同。这样的话,施工企业只收取了甲方70万元劳务款,肯定开70万元的建安发票给甲方,甲方必然会以其购买材料所索取的30万元材料发票和70万元的建安发票入账,这样的合同和账务处理,如果被税务机关查出,有可能要求甲方或施工方补缴30万元材料款,并进而计算缴纳相关的营业税。 在企业所得税方面,最大的税务风险是,施工企业由于没有“甲供材料”部分的材料发票,在计算企业所得税时,这部分费用不能够在税前扣除,从而要多缴纳企业所得税。仍以上述案例为例,为了防范营业税方面的税务风险,施工企业必须向建设方开具100万元的建安发票进行工程结算。可是,施工企业开出100万元的建安发票,必须按照100万元计算收入。这样,施工企业在计算企业所得税时,不但没有这40万元的材料成本,反而多出40万元的所得,需要计算缴纳企业所得税40×25%=10万元。在实践中,不少施工企业往往凭借从甲方领取材料的《材料领料单》和甲方购买材料的发票复印件计成本并入账。但是,根据《发票管理办法》的规定,这种做法是很不规范的,税务机关并不认可。

甲供材协议

甲供材料协议甲?方:?????????? ? (以下简称甲方)? 乙??方:?????????? (以下简称乙方)? 签约地点:? 签约时间:? 为确保原材料质量,加快工程施工进度,进一步推进实体墙建设,经甲乙双方友好协商,根据乙方需要,在甲方可能的范围内,甲方可为乙方提供所需的部分材料。现就需甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见,订立如下补充协议,以便双方共同遵守。? 一、甲供材料的范围? 甲供材料包括的范围为:大厂普通硅酸盐水泥32.5、42.5、石砂、碎石(石砂及碎石仅限矿利用井下岩石、煤矸生产的石砂及碎石,如不能满足设计及规范要求,概由乙方对外自行采购,以下同)、钢筋、蒸压加气混凝土砌块。? 二、甲供材料的计划? 乙方必须在每月20日前将次月的需甲供材料计划报甲方供销部备案,因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工,其损失由乙方承担。计划应以书面形式上报,并有相关责任人签认(项目现场负责人签字加盖项目部公章)方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。? 三、甲供材料的检验检测? 1、需甲供普通硅酸盐水泥进场后,乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收,并做好验收记录。按相关规定送相关检测机构予以检验,检验合格后方可使用。如发现材料异常,及时通知甲方并做好材料的封存工作,提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔,确保原材料的进场质量。? 2、甲供的石砂、碎石,乙方应先将其取样按相关规定报送相关检测机构进行检验检测,检验检测符合要求时方可向甲方提供材料甲供计划, 乙方检验检测的结果应报甲方工程管理部门备案留存。如因乙方未按此要求进行检验检测,直接使用,一经发现,甲方相关管理部门将予以重处,并要求乙方立即返工,所造成的工期延误及所有返工损失概由乙方自行负责。如因擅自使用给甲方造成损失的,甲方一并追究乙方责任。? 四、甲供材料的领用程序? 乙方领用材料应提前3天通知甲方供货,甲方供销部按照其提供的材料计划组织供货,甲、乙双方现场验货确认后,由甲方开据领料单,领料单必需填写清楚领用材料名称、规格型号、数量、单价、金额,领料单上必须由乙方负责人或者委托人签字确认。?

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