总经理助理工作计划
总经理助理工作任务 1、协助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助总经理整理其他所需资料、信息 2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作 3、协助落实项目进度并及时汇报 4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务 5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案 6、协助总经理执行工作计划安排协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安排 7、公司各类文稿校对工作 8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待 9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实 10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度 11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等 12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策 13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解
14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议
15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解决方案外貌气质良好
形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力精通office办公软件本公司看重能力和潜力 2逻辑思维条理清晰工作细致认真有条理有很强的记忆力和社交能力执行力强能承受加班以及工作压首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划第二，用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等第三，在此基础上我会加强各部门的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解第四，前期工作目标和任务：目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效任务：1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思变成全体员工的行动3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性后期工作计划待定第五，解决当前公司存在的问题第六，加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合2013年总经理助理个人总结报告及2014年度工作计划尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司
各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢三、从 iso9000 角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各部门骨干进行了 iso9001 质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品
区、废料区、木料区等区域车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，XX 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产量总经理助理计划书蔡亚俊根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度计划目标；主要从以下几方面开展；一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施；创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤；确保公司计划目标的实现二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系；构建良好的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务；为团队管理提供支持三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率；少提理论和宏观，多做具体实际和补充五、注重自我形象塑造；加强自身素质和自身修养的提升；以“德、
才、学、识”服人；引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱护公司形象就任湖南 XXXXX公司总经理助理工作计划1、对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析2、评估各模块、各环节存在的问题和不足3、分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通﹐征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”4、与总经理沟通“改善实施方案”的想法与意图，与总经理保持步调一致，并得到支持力度5、“方案实施”﹕开会确定责任人﹑时间期限﹑所需支持资源→实施→检查→改善→反馈◆注意﹕上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学
第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划1、牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为总经理助理的工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施2、规划总经办工作职能、统一布署总经办工作职责，成立总经办职能部门，将工作计划分
工落实到各部门3、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围设立公司的组织机构图，根据公司组织机构图确定公司的所有岗位的定编、定岗、定员、定责事宜4、组织协调各部门建立部门职责与权限、岗位职责说明书或岗位职务书5、完善薪酬、福利等各项制度：构建全面的薪酬体系结
构、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订6、根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划7、规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改，彻底贯彻执行公司制度不一定复杂，但要实用，达到提高员工的工作积极性之目的8、强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的团队协作意识，组织一两次相关培训9、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导10、加强企业文化的建设与养成；把湖南万事达电梯空调工程公司建设成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色确定公司宗旨与口号、公司形象标志、经营理念、企业理念、服务理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标；完善与整理公司网站的内容，大力推广公司优秀的文化成为企业基业常青的关键为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——效益增值，从而达到“公司的使命通过人实现绩效提升”还需要同各部门合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解将从各部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人
才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是湖南万事达电梯空调工程公司免费的宣传员，是公司形象的代言人因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上总经办应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重以人为本，总经办将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务总经办既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，总经办往往成为矛盾的焦点，明年要求办公室所有管理人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方
式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人总之，总经办的人力资源管理工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化
和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长11、在公司推行ISO9000管理、5S管理：它是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现在很多的企业通过ISO9000仅仅是为了拿一个证，而不是如何让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具应该设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是经，管理制度是律……设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核……先练好内功，再开拓客户”12、销售管理：建立销售团队，公司在长沙、邵阳、永州、郴州、耒阳设立了服务中心，形成销售服务网络然后立足整个湖南市场，走向全国
13、抓培训制定出公司年度培训计划、月度培训计划；要求每个部门至少保证每周培训2次，形成学习的氛围购买一些管理光碟与书籍供管理人员观阅，并要求写出培训心得14、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备制定出公司人才战略，注重人才的培养，唯有强有力的人力资源支撑，解放思想、创新求变，广纳人才，及早建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍，才能实现公司的发展目标只有赢得人才，才能赢得未来！这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，而公司把目光首先盯在人才上在公司形成“员工是企业最大的财富”的氛围15、本人加强对电梯行业的专业知识与运作的学习与深入了解，便于今后开展工作以上是本人就任总经理助理的工作计划与思路，旨在通过建立制度流程横向来监管公司的各部门，用数据来说话，一个总经理助理主要职责是定目标与数据，培训下属，不断巡查监督，而不是单凭个人经验与感觉来管理由于时间有限，仍需作进一步的细化完善，有不足之处，敬请X总批评指点！管军2012年09月28日