年季度人员绩效考核表
被考核人：部门主管：审核人：审批人：
绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
项目部资料员绩效考核标准 序号考核内容分值得分备注 1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分 2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分 3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司； 2分 4 遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因， 造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的； 4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资 料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率； 2分 7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分 8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分 9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符 合实际情况的； 4分 10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分 11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分 12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分 13 对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损2分
失，或瞒报的情况； 14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分 15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经 验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的； 4分 16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分 17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分 18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分 19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分 20 做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做 到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量结果只允许项目部项目经理、总工程师、 生产经理查阅； 4分达到90分以上者为合格 考评人：核定分值：
北京市建筑业土建施工员培训考核大纲 法律法规部分 公共法律法规（权重70%） 一、《刑法》 1. 掌握刑法第一百三十四条、第一百三十五条、第一百三十六条、第一百三十七条、第一百三十九条、第一百四十六条的相关规定 二、《建筑法》 1. 掌握从业资格的有关规定 2. 掌握建筑安全生产管理的有关规定 3. 掌握建筑工程质量管理的有关规定 4. 掌握违反建筑法的法律责任的有关规定 三、《安全生产法》 1. 熟悉生产经营单位安全生产保障的有关规定 2. 熟悉从业人员权利和义务的有关规定 3. 掌握安全生产监督管理的有关规定 4. 掌握安全事故应急救援与调查处理的规定 5. 掌握违反安全生产法的法律责任的有关规定 四、《消防法》 1. 了解建设工程火灾预防的相关规定 2. 掌握违反消防法的法律责任的有关规定 五、《建设工程质量管理条例》 1. 掌握施工单位质量责任和义务的有关规定 2. 掌握违反建设工程质量管理条例的法律责任的有关规定 六、《建设工程安全生产管理条例》 1. 掌握建筑安全生产管理的有关规定 2. 了解违反建设工程安全生产管理条例的法律责任的有关规定 专项法律法规（权重30%）
一、熟悉建设工程施工现场消防安全技术规范 二、掌握建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准 三、熟悉北京市环境噪声污染防治办法 四、熟悉绿色施工管理规程 五、掌握北京市人民政府第247号令《北京市建设工程施工现场管理办法》 岗位实务部分 第一部分：岗位基础知识（权重20%） 第一章：建筑识图 一、建筑工程施工图的组成
二、建筑工程图的成图原理 三、建筑制图标准 四、施工图的识读 五、建筑工图的识图 1.建筑施工图基本知识 2.识读总平面图 3.识读平面图 4.识读立面图 5.识读剖面图 6.识读外墙详图 7.识读楼梯详图 8.识读门窗详图 六、结构施工图的识图 1.结构施工图基本知识 2.识读基础图 3.识读结构平面图 4.识读无梁楼盖板施工图 5.识读钢筋混凝土板式楼梯整体平面表示法施工图 七、其它 了解建筑工程水暖、通风、电气施工图的一般表示方法和图例 第二章：建筑力学与结构 一、建筑力学的基本知识 1.力、力矩和力偶的概念及平面力系的平衡条件 2.建筑荷载的分类 3.直杆的轴向拉伸和压缩 4.强度、刚度和稳定的概念 5.直杆的简单变形和组合变形 6.简支梁、悬臂梁和外伸梁的内力计算及连续梁的内力分布特点 7.梁的应力分布特点及强度、刚度条件 8.常见结构的几何组成分析，桁架的受力分析
项目部员工月度绩效考核表 被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字 考核内容标准自我 评价 主管 评价 主管评价理由（逐项评分） 一、专业技能表现50分 1、施工进度。未完成月初 制定进度，根据实际情况 扣1—15分。 15分 2、施工质量。所负责范围 内出现质量情况、造成返 工的，视具体情况扣1—15 分。（中间或重大验收不能 通过的，整个项目部此项 作0分处理）。 15分 3、施工专业表现。合理调 配各班组工作，按时按量 完成工作计划3分；现场 材料堆放整齐，不影响道 路通畅2分；本月工作是 否有失误，视造成损失情 况扣1—5分。 10分 4、每天及时记录施工日 志，视日志填写规范、内 容完整性得1—5分。不浪 费，并阻止他人浪费。有 成本概念，能够有意识改 进施工工艺，节约施工材 料，1—5分。 10分 二、综合素质表现50分 1、本月全勤并上下班准时 10分。有迟到早退扣1—2 分；有旷工扣3分；迟到 早退达4次或以上者、旷 工2次及以上者，本项0 分。 10分 2、不顾全大局、不服从命 令、不听统一安排、只管 片面的扣1—5分。本月未 与同事、班组发生争吵， 能发挥团队精神，配合他 人完成工作，得1—5分。 10分 3、积极参加项目部晨会、 公司各会议、培训、活动 的得1—5分。要求上进， 10分
积极学习理论知识、报考 各相关考试的得1—5分。 4、工作是主动的，而非被 动，吃苦耐劳，不乱发牢 骚，2分。工作实施过程中 有自己的想法，有创新意 10分 识，对项目部工作明显起 推动作用，得1—5分。对 额外的工作能够认真完 成，对突发事件能够及时 汇报、冷静处理，3分。 5、遵守项目部各规章制 度。上班配戴头盔，2分； 坚守施工现场，3分；积极 10分 参与集团投稿，2分；上班 时间不玩手机、不睡觉， 精神饱满，得1—3分。 总分100分 主管本月综合评价 下月计划任务 人力资源部约谈反馈记录 被考核者意见建议 被考核者签字： 备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
下载可编辑 2010年12月 施工队伍选择原则 一、要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书的企业，检查营业执照公司，正规的办 公地点，出具合格的票据，建委颁发的“建筑装饰施工企业资质等级”的装饰公司，在家庭装饰市场上承揽家庭装业务的，一般都是这些公司派生出的子公司和经营部，而在这些子公司和经营部中，“挂靠”也不在少数，所谓“挂靠”就是一些小型企业和个人，向大型装饰施工企业每年上缴管理费，使用这些公司的名义来承揽工程，其次，考察这家装饰公司所做过的工程，评价它的施工水平，二、装修质量很大程度上取决于施工队的素质，所以在装修施工队进场之前，要考察施工队，工人和籍
贯和他们使用的工具，机械设备情况判断施工队是否具有相应的素质。 三、施工单位施工业绩的考核 施工业绩的考核通过对施工队伍在施工程、竣工工程的各1-3个考察，判定装修施工队伍的施工能力和工程质量水平，施工队伍的实际能力，是在工程作品上，通过正在施工工地的考察，可以发现队伍的现场管理水平和文明化程度，通过已经完工的作品，可以判定队伍的施工质量和服务水平，成熟的施工队伍应具有丰富的施工经验，能够比较自如地应付工程中出现的各种急难险情，到该队伍的施工工地和完工工程处进行现场考察，并填写验收表格。 四、施工单位专业能力的判定 施工专业能力主要是指履约能力和应变能力的水平，应变能力的判定在家庭装修中更显重要，应具有较强的现场设计能力和灵活的现场指挥机制。施工专业能力的考察除对以往工程图纸和作品之间差异进行分析外，提出合理建议，还应具备现场测量、设计交底时判定，现场测量，并提出设计方案、预算中的不同意见。 五、遵守政府相关法令法规，遵守公司有关规定，规范施工单位自己的行为。 六、施工队实力考核，有垫付能力，交纳履约金5-10万元。 施工队考查流程 1、项目经理的简历表、个人资料表（学历、知识水平）。 2、所做工程的明细表（项目地址，数量，规模）。 3、工程部填写考查状况表，技术质量及施工能力。 4、工程部考核后，做出综合评定，并向有关领导汇报，择优录取。 5、交纳履约金5-10万。 6、接受公司的培训，熟悉了解公司管理制度，通过公司的问卷考核，考核合格者方可承接施工项目。 7、提供施工发票。
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工程部资料员绩效评价要素表 工程部 二○一六年三月 绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 工作业绩 （100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下
15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。 绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力 （100/20%） 03执行能力 25
04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一、工作业绩（100/70%） ■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20） ■考核要点： 是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。 等级说明评分
能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。 能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点： 是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包 合同。 等级说明评分 能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。
工程部资料员绩效评 价要素表工程部二○一六年 三月 绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法 规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程 组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内 部承包合同。工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通 知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目 部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质 量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草 本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并 结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、 文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表 格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解 能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积 极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15
一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选， B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能
资料员工作绩效考核 考核内容记分细则记分 工作业绩资料收集 （20分） 认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分； 若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。 此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、 不完整扣5分。 资料管理 （20分） 原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一 处，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。 信息传递 （15分） 上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。 资料分发 （15分） 资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。 服从管理制度执行 （10分） 执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规 定，每项扣5分。 团队建设 （10分） 员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作 时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯 皮扣5分；此项不记负分。 形象建设 外部形象 （4分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4 分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监 理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不 明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。 内部形象 （2分） 按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、 员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好 记2分。此项不记负分。 奖惩状况 （4分） 受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上 的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单 位通报批评一次扣2分。此项可记负分。 合计记分 1
全套绩效考核表(总37页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
绩效考核体系目录 一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3) 二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14) 2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14) 2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15) 2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16) 2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17) 2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17) 2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2- 10 (18) 2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 11 (18) 三、考核评分计算表——考核表3 1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19) 2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20) 3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21) 四、考核分汇总表——考核表4 1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22) 2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23) 五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24) 六、考核指标、考核权重对照表 1.定性指标权重对照表——考核表6
工程部资料员绩效 评价要素表工程部二○一 六年三月 绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规， 施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建 项目部。提名项目部15 经理和主要管理人员人选，签订内部 承包合同。工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知 做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目部 编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质 量、安全落实情15 况。05做好部门会议纪录、整理工作，起 草本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包， 并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资 料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表 和表格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理 解能力25 工作能力（100/20%）03执行能力25 04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性15 工作态度04责任感20 （100/10%）05自我开发 意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落 实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）
■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选， B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■考核要点：是否能及时的对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。等级说明评分 A 能及时主动的对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并做好归档