张集矿采煤口“现场交接班”实施细则为加强采煤口现场安全管理，提高班组职工安全质量标准化意识，同时进一步规范和落实现场交接班制度，促进口内安全生产工作健康、有序开展，结合我口实际，特制定本实施细则。
一组织机构及职责划分
采煤口成立现场交接班工作领导小组：
组长：张继兵
副组长：冯正尧、董现忠
成员单位：生产技术一科、综采一、二、三队、综采准备一、二队组长负责口内现场交接班制度的指导工作；副组长根据职责划分分别负责中央区、北区综采队伍的现场交接班具体工作安排。
生产技术一科负责采煤口现场交接班制度日常监督检查工作，并对各区队存在问题进行通报；同时督促各综采队完善区队现场交接班制度。
各综采队负责落实采煤口制定现场交接班制度，并制定本单位现场交接班考核办法。
二现场交接班方式及内容
1．现场交接班分四个层级进行，包括岗位工种、各茬带拨人员（茬长）、班长、跟班队长，具体如下：
1）生产班：皮带司机、乳化泵司机、控制台司机、皮带尾机工、下端头茬长、各茬支架工、采煤机组（包括司机、伸收护帮板和伸伸缩梁人员）茬长、上端头茬长及其他作业（如端头卧底等）带拨人员、副班长、班长。
2）机电班：皮带机检修工、乳化泵检修工、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工、支架检修工、采煤机检修工及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。
3）准备班：绞车司机、打运茬长、改棚茬长及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。
4）现场跟班队长。
2．班组岗位工种及茬长交接班方式及内容
1）早班生产班与夜班生产班同岗位之间进行交接，即按照上述交接班人员划分的岗位工种、茬长及班长进行点对点交接。
2）中班机电班与早班生产班重点交接系统设备状况，具体方式为皮带检修工与皮带机司机和皮带尾机工、乳化泵检修工与乳化泵司机、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工与皮带尾机工和端头支架工、支架检修工与支架工、采煤机检修工与煤机司机、班长与班长之间进行现场交接。机电班与生产班进行交接时，机电各检修工种可以指定茬长与生产班岗位工种进行交接。
中班准备班与早班生产班重点交接端头挑改棚支护情况，由中班准备班改棚茬长与早班生产班端头茬长进行现场交接。
中班准备班与早班准备班重点交接两巷支护状况、打运设备及安全设施完好情况，由绞车司机、打运茬长、改棚茬长及班长之间进行点对点交接。
3）夜班生产班主要与中班机电班交接设备状况及相关责任范围内的质量标准化情况；与中班准备班交接端头支护情况和及相关责任
范围内的质量标准化情况。具体交接方式参照中班与早班现场交接班的方式执行。
同时，夜班生产班接班时要检查早班生产班的工作面规格质量和两端头卧底质量，发现问题及时汇报并处理。
4）岗位工种及茬长进行现场交接班时，交接内容包括：现场安全状况、是否存在安全隐患；设备运转情况、安全设施（包括责任范围内“一通三防”设施）是否完好可靠；作业区域责任范围内环境卫生是否清理到位等。
3．班队长交接班方式及内容
班长（副班长）接班前必须对工作面整个系统巡查一遍并进行安全隐患排查，在指定地点（如控制台）进行现场交接班。交接内容包括工作面及两巷安全状况、系统设备状况、工程规格质量、上班工作量完成情况、下班安全注意事项等。此外，班长在现场交接班巡查过程中还应督察和收集岗位工及茬长交接班时存在的问题。
4．跟班科级管理人员交接班内容
跟班区队长现场跟班，必须提前对工作整个系统进行安全隐患排查，同时督察和监管班组之间的现场交接班质量，对于发现的问题及时安排整改落实，对于班组之间职责不清或推诿扯皮的进行平衡。
三现场交接班程序
1．现场交接班人员每人配备一本交接班记录本（跟班区队长填写《张集煤矿现场交接班记录簿》）并随身携带。接班人员到岗后，认真检查职责范围内的安全状况、设备运转情况、安全设施（包括责任范围内
“一通三防”设施）、作业区域责任范围内环境卫生、工程质量及下一班应注意事项等并做好相关记录。若在交接班过程中没有查出安全隐患及问题，被其他管理人员查出的，均视为当班的问题。
2．各岗位工种或带茬人员对于存在的问题尤其是安全隐患要认真排查，发现问题并提出整改意见。
1）能够现场整改的，由交班人员及时整改；
2）对于不能够当场整改的问题，在交接班记录本上注明原因以及是否本班整改；
3）不存在问题的，需注明无问题。
4）交班人员必须在接班人员填写好现场交接班记录本并经双方签名确认后方可交班。
3．各岗位工种或带茬人员接班后，将未能整改的问题及时汇报给班长。班长（副班长）按照不同的路线巡查整个系统（区队责任范围全覆盖），对现场进行全面隐患排查并记录。
4．现场交接班记录本记录示范。
5．班长将问题汇总后，与上一班进行交接，并填写《淮南矿业集团张集矿综采工作面安全质量班评估表》（后附，以下简称《班评估表》）。交接班过程中上一班对检查出来的问题及安全隐患处理完毕的，则不在《班评估表》上体现及处罚。
6．班长填写《班评估表》时，根据存在的问题酌情进行扣分，并注明相关责任人。评分表由交班班长、接班班长及跟班队长同时签名确认后，即为完成现场交接班。本班结束后，将本班给上一班打分的《班评估表》带至地面，统一保存。
7．当班班长记录本、《班评估表》和地面工分上墙要进行闭合管理，相关责任人扣分单独用红笔注明，72小时内工分上墙。采煤口内各区队结合各自单位实际情况，制定本单位现场交接班考核办法。每班班前会由当班班长通报《班评估表》上扣分的项目及责任人，并说明扣分原因。
四保障措施
1．生产技术一科负责督察采煤口各基层区队现场交接班制度执行和落实情况，每周不少于1次。
2．口内领导、机关职能科室在现场发现存在安全隐患，但是现场交接班过程中没有排查到位的，每条问题给予相关责任班长罚款200元、相关责任区队罚款500元。
3．生产技术一科对现场交接班闭合管理进行地面督察，对于查出的问题未扣除相关责任人工分的，每条问题给予相关责任区队罚款500元。
4．生产技术一科将现场交接班执行情况纳入至安全质量标准化动态
达标竞赛中一并考核。在每周的安全质量标准化检查和日常动态检查中，除检查现场存在的安全质量问题以外，另根据井下现场交接班执行情况和地面工分闭合管理情况，对相关责任班组进行扣分，每条问题扣除1分。扣分情况在《张集矿综采队（班组）安全质量标准化评分细则表》的“扣大分和其他扣分说明”中体现。
5．采煤口内各区队每周一下午下班前将上周现场交接班存在问题以表格形式统计后发至生产技术一科，未及时上报的将给予区队罚款200元。
附件1 《淮南矿业集团张集矿综采工作面安全质量班评估表》
综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在
生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手 册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时 命令工人撤离，保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时，不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造 成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；
COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度： 一、交接班的要求 1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问 清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者 交待清楚，接班者确认明白后签字。 3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对 重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项 交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配 合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工 作时间，视事故分析后，再作决定。 5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理， 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处 理，交班者延长的工作时间算作加班。 6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。 8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面 交接、现场交接、实物交接。 9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的， 由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责， 双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。 10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。
瓦斯检查管理制度 1、瓦斯检查员必须执行瓦斯检查制度和请示报告制度，检查结果做到“三对照”，不准空班漏检假检。 2、各采掘工作面每班瓦斯检查次数不少于3次，CO2检查次数不少于3次。要及时填写井下记录牌板及记录本，并且要及时填写瓦斯报表，瓦斯涌出异常时必须随时检查瓦斯情况，发现异常，检查员有权停止工作并进行汇报，查找原因进行处理。 3、瓦斯检查员入井前要对瓦斯鉴定器的完好情况进行全面检查，确保使用的仪器完好、测定数据准确。 4、井下所有固定地点的检查员必须现场交接班，就近打电话汇报工作情况。交接班时，必须交清本班情况及下班须注意的问题，并在对方记录本上签字交接，交班检查员升井后把记录本交通风调度，并对本班工作情况进行汇报。 5、各个工作面的瓦斯检查员要按要求管理好分管区域内的各类监控传感器，按爆破管理规定做好监督督促工作。 6、掘进工作面的瓦检员要加强局部通风管理，按规定管理好风筒，及时缝补漏洞、及时接续，确保工作面风量充足。 7、井下查出瓦斯鉴定器不能正常使用的对使用人第一次罚款200元、第二次重复查出的罚款400元、再次查出问题的调离瓦斯检查员工作岗位。 8、未按瓦斯检查规定检查瓦斯或未按时填写牌板、记录、报表的检查发现一次罚款50元。 9、未按规定管理好工作区域的监控传感器的一次罚款100元、第二次罚款200元、再次出现问题的调离瓦斯检查员工作岗位。 10、掘进工作面风筒距工作面距离超过规定不及时接续的对当班责任人一次罚款50元，风筒破口较大不及时处理的每处罚款50元。
井下爆破管理制度 1、各工作面炸药、雷管必须分开存放在专用箱子内，严禁乱扔乱放，否则发现一次对责任人罚款200元。 2、各工作面负责人要管理好远距离视频放炮线，发现私自拆除、损坏一次罚款500元。 3、放炮母线上严禁有明接头，发现一处罚款100元。 4、各工作面必须在规定的地点放炮，否则发现一次罚款200元。 5、必须按规定使用黄土炮泥和水炮泥，否则每眼罚款50元，若被上级管理部门查处造成的后果由责任人承担。 6、放炮时要严格执行“一炮三检”“三人连锁”及“远距离”放炮制度。 7、每次放炮要经过安瓦员检查同意后方可进行放炮工作，不得不经同意私自进行，否则对责任人罚款100元，造成严重后果的根据具体情况另行处理。 8、爆破前班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路的安全地点担任警戒工作，警戒线处必须设置拉绳，否则一次罚款500元。 9、爆破工必须随身携带放炮器和放炮钥匙，严禁转交他人，否则发现一次罚款200元。 10、爆破前，爆破母线必须扭接成短路，必须使用专用爆破电缆，不使用专用放炮线放炮的一次罚款500元，若被上级管理部门查出造成的后果由责任人承担。 11、处理拒爆、残爆时，必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕，如果当班未能处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚，拒爆、残爆要及时处理。不安规定或不及时处理的一次当班班组长罚款500元。
护理交接班工作制度 为保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生，应制定规范的护理交接班工作制度。 下面为大家整理了有关护理交接班工作制度的范文，希望对大家有帮助。 护理交接班工作制度篇1一、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工 作准确及时地进行。 二、每班必须按时交接班，接班者提前5-10分钟到病房，清点物品、阅读病室交班报告、护理记录、交班记事本。 在接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好病室交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。 遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 白班应夜班做好物品准备，如抢救药品及抢救用物、呼吸机、氧气、吸引器、注射器、消 毒敷料、被服等，以便于夜班工作。 四、交班中发现患者病情、治疗及护理器械物品等不符时，应立即查问。 接班时发现问题，应由交班者负责。 接班后因交接不清，发生差错事故或物品遗失应由接班者负责。 五、交接班内容及要求：(1)交清住院患者总数，出入院、转科、转院、手术、生产、病危、病重、死亡人数以及新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等，患者的 诊断、病情、治疗、护理、写出书面病室交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。 (2)床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者的病情，如：生命体征、输液、 皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理执行情况。 (3)交、接班者共同巡视、检查病房清洁、整齐、安静、安全的情况。 (4)接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械，若数量不符应及时与交班者核对。 护理交接班工作制度篇2一、目的保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。 二、适用范围临床科室需要交接班的各护理单元。 三、要求1.交接班要求(1)值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作 准确及时地进行。 每班必须按时交接班，交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。 (2)交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的准备。 遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 (3)接班者提前5-10分钟到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读交班记录本，重 点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。 (4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。 接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。
南风井各队组交接班管理制度 由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交接班制度。 一、接班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。 二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。 三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。 四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。 五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。 六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。 七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。 八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
附表一：南风井各队组交接班时间 采煤队组交接班管理制度 1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班，其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。
2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。 3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。 4、各工种交班人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况，接班人员要全面检查工作范围内存在的问题，并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。 5、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。 6、验收员要口对口进行交接，交接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患，联合对工作面工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有交接班队干、验收员签字。 7、生产与检修班交接（或空班）过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。 8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。
采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数
量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；
护理工作核心制度:护理交接班制度 护理工作核心制度：护理交接班制度 (1)交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 (2)各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 (3)交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。 (4)每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品（急救车、麻醉药品等）。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。 (5)上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。 (6）早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容，可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真地听取，之后由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。 (7)其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 (8)交接班内容。 1）患者总数，出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新人院、患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者情变化及心理状态。 2）医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，未完成的工作，应向接班者交代清楚。 3）查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管和通畅情况。 4）贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，并签全名。 5）交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，检查各项工作的落实情况。 (9)交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 (10)责任护士或组长填写“病房护理交接班日志”。“病房护理交接班日志”的书写应当 字迹整齐、清晰，重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时，由带教护士负责修改并签名。 感谢您的阅读！
综采队考试题 姓名：成绩： 一、选择题（2*5=10′） 1、要做到“安全第一”就必须（ B ） A.将高危作业统统取消 B.实行“安全优先”原则 C.矿领导带班作业就安全 2、生产矿井采掘工作面空气温度不得超过（ B ）。 A、20oC； B、26oC； C、28oC。 3、安全带的正确挂扣方法是( B )。 A.低挂高用 B.高挂低用 C.平挂平用 4、采掘工作面回风巷中瓦斯浓度超过（ A ）时，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。 A.1.0% B.1.5% C.0.75% 5、井下出现骨折伤员，应如何处理（ B ）。 A 直接搬运到地面救治 B.先固定，后搬运到地面救治 C.在现场救治 二、填空题（1*46=46′） 1、凡在煤矿工作期间休班时要提前1天填写休班条，注明事由及休班时间，然后经本组/队、本工区领导批准后方可休班，按时上岗后到单位销假。无休班手续休班的，休班期间视为旷工。 2、旷工每人每天予以罚款100元。对年度内连续旷工15天或累计旷工30天者予以解除劳动合同。 3、职工上班迟到或早退30分钟以内罚款20元，超过30分钟视为旷工，按旷工有关规定处理。 4、我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。 5、职工上岗前必须经过安全培训并取得有效的安全资格证件，做到持证上岗。各岗位人员必须熟练掌握本岗位安全知识、自救常识、岗位特点、设备性能、岗位操作技能等，自觉做到按章作业、精心操作。 6、严禁酒后上岗或班中饮酒，一经发现予以罚款200元/人次，并停班学习7天，本单位三班作检讨；给予单位负责人、当班值班干部和共同饮酒人员各罚款100元/人次。
生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。 5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
***煤矿 采掘工作面安装（撤除）管理办法 为加强采掘工作面安装(撤除)的管理，保证安全生产和接续的正常进行，使采煤工作面安装(撤除)考核规范化、制度化、科学化。保证工作面生产的正常和工作面的接续，特指定本管理办法。 一、指导思想 为了做好采掘工作面设备、安全设施、物资材料的交接工作，进一步规范和完善采掘工作面安装（撤除）管理机制，优化资源配置，以机制促管理，以管理促效益，更好地实现物资材料的重复利用，提高物资材料的综合利用率，实现原煤成本最小化。 二、工作职责 1、采煤、掘进副矿长： 负责牵头重点工作面交接及重点工程的交接。 2、采煤副总： ?负责牵头安装工区与采煤工区间的安装工程的交接。 ?负责牵头采煤工作面回撤造条件与安装工区间的交接。 ?参与采煤工作面撤除前的交接。 3、掘进副总 ?负责牵头掘进区队间的交接。 ?负责牵头炮掘、综掘安装、撤除交接。 ?负责参与零星工程的交接。 4、生产技术部 （一）、采煤管理办公室： ?负责采煤工作面交接及安装、撤除交接前期的现场检查，
当现场具备交接条件时，汇报分管副总和线领导安排交接。 ?参与采煤工作面的交接。 ?负责采煤工作面安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。 （二）、掘进管理办公室 ?负责掘进单位交接前期的现场有关准备工作，现场具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导安排交接。 ?参与掘进工作面的交接。 ?负责掘进工作面、综掘安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。 ?掘进施工单位：按照掘进专业要求进行施工，保质保量按时完成所有工程。 5、资产管理办公室 ?参与采掘工作面安装、撤除交接。 ?负责采煤工作面交接及采煤工作面安装、撤除全过程检查并做好记录。 ?负责交接过程中对所分管的综机配件、单体支柱、三用阀、铰接顶梁等支护用品的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。 ?负责对综机设备、机电设备、专用工具的质量和数量进行检查验收及交接，并做好记录。 6、机运综合管理办公室 ?参与采掘工作面交接。 ?参与采煤工作面安装、撤除交接。 ?负责对轨道、车场、安全设施的质量、绞车状况进行检查验收，并做好记录。 ?负责交接中对所分管的小型电器、电缆、道岔、轻轨、
综采队交接班管理制度篇1 1、各班严格执行交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。如应生产影响提前下班必须请示队值班同意，并留两人在工作面现场交班，上、下巷各一人。 2、交班时各班工长与工长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，交清本班工作面设备、工程质量存在的问题和隐患，并转交设备传递单。如不认真交接，上一个班存在问题均由下一个班承担，上一个班不承担责任。 3、交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查，发现问题及时向队总值班汇报，并由值班人员做好记录，提交队考评会研究处理。 4、如上一班因不负责任，只追求产量，交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定，文明生产不合格，质量较差造成亏刀等，经队总值班井下核实，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长罚款50元,工长罚款100元。 5、检修班必须加强检修，提高检修质量，不得影响生产，确保生产班正常生产，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。 6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由工长向队总值班汇报工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以免影响生产。
综采队交接班管理制度篇2 1.综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。 2.各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。 3.班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。 4.交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。 5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。 6.除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。 综采队交接班管理制度篇3 一、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度; 二、各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：
关于印发《***矿采掘工作面交接 管理标准》的通知 矿属各单位、机关各科室： 为规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序，经矿研究制定《***矿采掘工作面交接管理标准》，现将文件印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：1.***矿采掘工作面交接管理标准 2.***矿采掘工作面交接单 二〇一四年一月二十日 附件1： ***矿采掘工作面交接管理标准 第一条目的 规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序。 第二条适用范围 ***矿掘进队和采煤队工作面现场交接验收。
第三条交接程序 （一）掘进工作面施工结束后，由掘进队按照交接标准组织自检验收，自检验收合格后，撰写自检验收材料，送交工程技术科申请矿验收。 （二）工程技术科收到掘进队验收申请报告后，3日内邀请交接区队分管领导，并组织机电科、安监科、通防科、地测科、调度室、物资管理中心、掘进队和采煤队队长、主管技术员和机电队长等相关单位及人员对工作面进行交接。 （三）各单位职责： 1.工程技术科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对巷道工程规格、支护质量进行验收交接。 2.机电科牵头，交接区队机电队长配合，对机电设备方面（包括电缆、相关保护）及轨道运输系统、排水系统进行验收交接。 3.安监科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对工作面安全设施和工作面存在的安全隐患以及对现场文明施工进行交接处理。 4.物资管理中心牵头，交接区队验收员配合，对各类材料交接。 5.调度室负责交接过程中问题的协调，毛水沟的交接。 6.通防科牵头，交接区队队长配合，对各类通风设施进行验收。
7.地测科牵头，交接区队主管技术员配合，对巷道进尺、坡度，防治水工程套管处理进行验收。 （四）交接过程中，相关科室根据职责，将各自分管范围内的问题、整改时间、整改单位及处理方式如实填写到交接单上，经交接区队负责人签字认可后进行存档，并将复印件再送至工程技术科一份，最后由工程技术科统一整理，并形成正式的纪要发至各区队、科室。 第四条交接内容 （一）巷道及切眼主体工程，包括：巷道高度、宽度、平整度、支护方面以及影响运输的一些地质因素等。 （二）机电方面，包括：机电设备、电气开关（包含配电点）、五小电器、排水设施以及两巷管线等。 （三）安全管理方面，包括：安全设施，巷道、切眼内存在的一些安全隐患以及机电设备存在的安全隐患等。 （四）现场管理方面，包括：现场文明卫生、材料、工器具等。 （五）辅助工程，具体根据交接现场实际情况制定。 第五条交接标准 （一）巷道工程 1.轨道顺槽净高不低于3.0m（原则：必须保证轨道铺设后不影响运输支架），宽度不低于设计要求。 2.胶带顺槽净高不低于 3.2m，切眼以外0～20m净高
管理制度编号：YTO-FS-PD206 变电所交接班工作制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
变电所交接班工作制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。 二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。 三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。 四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容： 1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经
采煤工作面正规循环作业规范 一、工艺流程 交接班——端头斜切进刀——割煤——拉架、移溜——端头支护、超前支护——采空区处理——清理——下循环 二、各工艺操作标准 （一）交接班 交班人要交清当班的工作量、工程质量、存在安全隐患（问题）与下班的注意示项。接班人要对照交接情况，对工作面进行整体验收，作业前要先处理上班遗留的安全隐患（问题）。 （二）端头斜切进刀 机组割煤至机头（机尾）沿刮板输送机弯曲段斜切行走30米,待前后滚筒全部切入煤壁达0.8后，推移机头（机尾）将刮板输送机全部移直后，机组返刀割三角煤，割透后返向牵引割煤。 （三）割煤 前滚筒割顶刀煤，后滚筒割底刀煤，严格按照设计采高进行切割，不得割顶或割底板。 （四）拉架、移溜 拉架：采煤机割煤后，距后滚筒3-5米单架依次顺序随机移架，追机作业；架前来压，顶板破碎，拉架跟不上割煤时，必须停止割煤进行顶板控制。移架做到快（移架速度快）、够（推移步距够）、正（操作正确）、匀（平衡操作）、平、紧（及时支护，紧跟随采煤机）、净（及时清除架前架内浮矸）。 推溜：采煤机过后，距后滚筒20米以上时,即可顺序推溜,推溜时必须多架支架同时操作,溜子不得出现急弯或弯度太大，并符合下列要求： 1、推溜前认真检查推移梁与工作溜子溜槽的连接情况，煤帮的矸石、杂物清理后方可进行推溜。 2、推溜必须是同一方向,从机头向机尾或从机尾向机头,或由中间向两头推移刮板输送机,严禁从两头向中间推移。
3、推移后溜子必须成直线，其偏差不超过±150毫米，最大弯度不超过3度，并保证溜子平、直、稳。 4、推移工作面刮板输送机与拉架应保持不小于20米的距离，弯曲段不少于15米，以防溜槽脱节,哑铃销损坏。 5、移机头、机尾时，要由专人指挥，专人操作。 （五）端头支护、超前支护 1、端头支护 机尾端头支护：114#架外侧距煤柱侧帮部距离小于1.2m时，距帮200mm 支设一排单体支柱，柱距为800mm。距煤柱距离大于1.2m，小于2.4m，支设一对“π”梁，距帮每增加0.6m，增设一对“π”梁，对梁内边线距支架0.3米。梁选用3.6米的“π”型梁，对梁布置，梁间距0.3米，错梁式布置，迈步距0.8米，梁尾与支架切顶线齐。每对π梁下支设单体支柱，一梁三柱，柱子选用DZ3.5或DZ3.15型单体柱支设，柱距0.8米，末排柱距梁尾0.3米。 机头端头支护： 距1#架外侧0.3米支设4根π梁，梁间距0.4米，一梁两柱，齐梁式布置。转载机外侧距煤柱距离小于1.2m时支设一对π梁，大于1.2米每增加0.8m，增设一对π梁，对梁内边线距转载机0.3米。梁选用4.2米的“π”型梁，错梁布置，梁间距0.3米，对梁间距0.4米，迈步距0.8米，梁尾与支架切顶线齐。每对π梁下支设单体支柱，一梁四柱，柱子选用DZ3.5或DZ3.15型单体柱支设，柱距0.8米，末排柱距梁尾不小于0.2米。 2、封口支护：两端头封口支护均选用单体支柱配合0.8m金属小梁支护，支柱间距0.3米，与端头支护组合呈双排支护。 3、超前支护 正巷超前采用单体支柱配合金属∏梁、铁鞋、硬连接，一梁三柱、三行支护，距离不小于30米，高度不低于2.8米，排距为0.8米，支柱距回采煤帮0.5米，距非回采帮0.3米，人行侧两柱间距为0.8米。 付巷超前采用单体支柱配合金属小梁、铁鞋、硬连接，双排支护，距离
保安交接岗制度 1、接班保安员要按规定着装，并进行岗前自检后提前十分钟列队上岗接班。 2、交接班时，交班的保安员要把需要在值勤中继续注意或处理的问题以及警械通讯器具等岗位物品向接班保安员交代、移交清楚，认真做好值班记录。 3、交班保安员要等接班保安员对值勤区域巡视一遍验收完毕无异常情况后，方可签字后下班（接班保安员验收时间无特殊情况不得超出接班时间15分钟）。 4、接班保安员验收发现的问题，由交班保安员承担责任；验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。 5、所有的事项交接清楚后，交班人员在离开岗位前须在记录本上记录下班时间并签名。 6、接班时间如接班人员未按时接岗，交班保安员不得下班；若接班人员未来，交班人员私自下班而发生问题，由两人共同承担责任。 7、交班保安员在交班前清理管理区域卫生，确保环境整洁。若未及时清理卫生接班保安员可在值班记录如实登记，由交班保安员承担责任。 节假日期间人员出入管理规定 为加强中心的治安管理，进一步规范保卫工作，保障中心节假日期间的安全，特制定中心节假日人员出入管理规定如下：
1、节假日期间中心各出入口由保卫部保安员实行24小时值守。 2、进出中心人员一律凭工牌或门禁卡出入。 3、来访人员到中心联系工作、找人等，必须进行登记，详细填写会客单，登记表，说明被访单位及被访人姓名及携带物品。访客离开中心时须交回由用户签字的会客登记单。 4、节假日期间加班及来访人员均不得在中心内留宿，会客时间最晚不得超过18：00。 5、由中心内携物品外出人员，须填写携物准出单，经核实批准后，方可将物品带出。 6、保安员对中心外围及楼内实行24小时巡逻，对重点部位实行不间断巡视。 7、在节假日期间，中心内所有人员须遵守本中心的各项管理规定，积极配合保安员及物业值班人员的工作。 8、本规定自即日起开始执行，物业公司保卫部有对本规定随时进行修改补充的权利。 保安宿舍管理规定 为给全班人员提供一个干净、整洁、安全，舒适的居住环境，根据本班实际情况，特作如下规定： 1、在宿舍内不得大声喧哗、吵闹、影响他人正常工作和休息。 2、严禁留宿外来人员。 3、室内外卫生要保持干净、整洁、无废纸、烟头、不准随地吐痰。 4、卫生值班员每日要将门外卫生搞干净，做到无杂物、无尘土等。 5、要与附近居住人员搞好关系。 6、外出要请、销假，着装要整齐，严格执行《保安员语言、举止行为规范》，树立良好的保安形象。
综采队岗位责任制-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
综采队各工种岗位责任制 综采队
队长岗位责任制 一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。 二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。 三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。 四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。 五、负责主持召开班前会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。 六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。 七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。 八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。 九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。
安全副队长岗位责任制 一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。 二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。 三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。 四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。 五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。 六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。 七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。 八、经常跟班现场管理、定时组织召开全队安全例会。
车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度： In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does
********公司 关于印发采掘工作面交接管理规定的通知 公司各单位： 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》，现印发给你们，望认真贯彻执行。 附件1：《采掘工作面交接管理规定》 附件2：********公司采掘工作面交接清单 二〇一五年四月二十八日
附件1 采掘工作面交接管理规定 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》。 一、交接主要内容 （一）采煤工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机、胶带输送机、电站等各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等； （二）掘进工作面支护材料、刮板输送机、胶带输送机、耙装机、喷浆机、装煤机及各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等； （三）掘进工作面各类锚杆机具、前探梁、备用棚、风水管路及挂钩、高压胶管、电缆及挂钩等； （四）采掘工作面各类施工及安全管理牌板、材料管理牌板、职业卫生警示牌板、防尘喷雾、消防器材等。 二、交接原则 （一）采掘工作面交接时，原则上由移交单位做到工完料净，承接单位承接后能在2个小班内进行回采、安装、回撤、掘进等工作，做到工序衔接紧凑，确保安全生产。
（二）采掘工作面交接时，必须保证现场各类安全设施齐全、可靠，保证承接单位安全、顺利开展各项工作。 （三）经营管理科对交接单位需交接的材料、物资进行现场清点，并列材料清单对交接材料、物资进行考核。 （四）机电环保科对交接单位需交接的机电设备、设备保护、电缆、电缆钩、风水管路等进行总体协调。 （五）生产技术科对需交接的辅助运输系统、辅助运输安全设施、矿控支护材料进行总体协调。 （六）通防科对需交接的瓦斯抽放系统、瓦斯管路、通防设施（含密闭、风门、消防器材）、隔爆设施、压风自救装置等进行总体协调。 （七）对承接单位急需使用的材料、物资、设备、安全设施等由交接牵头部门与移交单位之间进行协调，经移交单位同意后，留给承接单位使用，并由交接牵头部门办理交接清单、由承接单位对移交单位补偿材料费用。 （八）各采掘工作面交接参加科室必须尽职尽责，对现场交接问题进行总体协调、保证交接工作顺利进行，避免移交单位和承接单位之间出现推诿扯皮、重复施工现象。 三、交接明细 （一）掘进单位之间交接 1.移交单位在掘进工作面交接时，锚网（索）、锚网喷、架棚支护必须紧跟迎头，确保停掘工作面支护完好、迎头无