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项目管理系统介绍

项目管理系统介绍
项目管理系统介绍

项目管理系统介绍

建业科技项目管理系统以项目管理为核心,是多方位覆盖项目管理的信息化系统,是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头,以合同为约束,以资金为主线,以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(工、料、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务,系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理;通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路,纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。

架构图

系统特点:

1.通过预算管理和成本管理,以三算对比为核心,以成本控制为目标,实现动态成本核算与分析,实时监控项目中的工、料、机的实际成本,控制成本超支、为索赔签证提供依据,

提高对工程项目的管控能力,从而提升企业的盈利能力;

2.全面整合工程项目和企业资源,创造一个高效运作、管理规范的组织;

通过标准化工作流程和信息化手段,为企业创造协同工作环境,突破地域界限和管理边界,3.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题,提高企业的管理水平和效率;

4.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力,构筑企业核心竞争力;

5.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析,根据积累沉淀的数据进行数据挖掘,可以对以往的项目情况进行总结和分析,提高企业的辅助决策支持能力;

系统价值:

1.项目进度透明化管理;

2.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制;

3.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理;

4.项目过程中风险可以及时发现;

5.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。

研发项目管理系统概述

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。 基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件,则从软件的角度为项目管理者提供参考和帮助,一般意义上,项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能,比如:计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。这样的软件我们也称之为项目管理系统。 现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助,而是成为整个项目团队的工作平台,项目成员可以直接在项目管理系统中展开项目工作,汇报工作进展。 项目管理系统 项目管理系统应该具备的基本功能有: 计划、任务日程管理 用户对每项任务排定起始日期、预计工期,并明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。项目管理系统根据任务信息和资源信息排定项目日程,并随任务和资源的修改而调整日程。 项目监督和跟踪 项目管理系统可以跟踪多种活动,如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个计划,在实际执行过程中,根据当前资源的使用状况或项目的进展情况,进行一定程度的调整。 查询报表与统计 与人工相比,项目管理系统的一个突出功能是能在用户数据资料的基础上,快速、简便地生成多种报表和图表,如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等,更便于项目管理者掌握直观的把握项目进展。 多项目和子项目管理 有些项目大而且复杂,将其作为一个单一的项目进行管理难度较大。而将其分解成子项目后,可以分别查看每个子项目,更便于管理。 另外,在较大型公司中,一个成员同时参与多个项目的工作的情况也很常见,这就需要在多个项目中分配工作时间。 导入和导出

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

常用的项目管理工具与模板

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期:

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件,以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构(WBS) 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件,它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构(OBS) 提供项目沟通与汇报渠道,角色与职责,以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益,项目的货币价值等方面的信息,以便团队进行财务方面的分析,并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划,包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件,每个风险严重程度,以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务,需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件

梦龙智能项目管理系统使用说明书

梦龙智能项目管理系统 使用说明书 梦龙智能项目管理系统是工程项目管理的网络计划编制系统。 一、系统说明 编辑功能: 本系统提供两类网络计划的编辑功能: (1)网络图编辑方式; (2)横道图编辑方式; 这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条,不同的是,网络图编辑条用来设置编辑的状态,而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外,系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作,请参见相应的菜单命令和工具条。 打印功能: 本系统采用所见即所得的打印方式。因此,你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见,系统使打印比例可以在打印前进行调整,系统中有专门的打印调整对话框。 在两处进行打印调整: 1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整,在此图形的横纵比例均可调; 2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。 由于不同打印机在某些方面会有所不同(分辨率、纸张大小、色度、填充等都

可能有所差异),故此,你可以先通过打印预览操作,查看打印效果是否满意,若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整,以便使你打出满意的结果。 二、系统界面 主窗口: 主窗口中包含主菜单、工具条、状态条、编辑区域等,见下图。 主菜单: 文件菜单 新建创建一个新的工程项目网络计划文档。 打开打开一个已存在的工程项目网络计划文档。 关闭关闭一个打开的工程项目网络计划文档。 存储按原名存储工程项目网络计划文档 换名存储提示你换名存储工程项目网络计划文档。 项目属性. 设置该工程项目的基本属性、访问密码等。 打印打印工程项目网络图或横道图。 打印预览以当前的打印设置值,预览工程项目网络计划图或横道图。 打印设置选择打印机并进行连接设置。 最近打开的文件列出最近打开的工程项目文件档案。 恢复未存文件恢复上次未存的工程项目文件档案。 退出退出该系统。 编辑菜单 指示器状态 该命令用于将编辑的状态设置为“指示器”。 在该状态可以完成如下工作:

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 (作者:王建华、胡蓉) 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息,解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛,建成公司集中的信息数据库,最终形成数据仓库,实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化,对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景:根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求,为加快信息化建设步伐,大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力,在新修订的建筑业企业资质管理规定中,特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容,而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容,其所占考核权重达50%。为此,为顺利完成企业资质的重新核定工作,根据资质核定信息化建设的考评要求,公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》,并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善,最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》,并于2009年8月正式投入使用。 建设目标:项目管理系统是以项目为管理对象,覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施,可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台,满足各管理

层级管理需要,实现项目管理的标准化、规范化,以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性:从企业层面讲,综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分,既是建设部特级资质考评的硬性要求(在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上,近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上),更是提升公司管理水平和竞争力,实现管理现代化与信息化的根本需要,它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲,系统通过不同的业务模块划分和流程设计,促进项目管理行为规范化、标准化,实现了以数据为依据的科学决策方法,规范了施工管理中的经济活动,由被动管理向主动管理转型,是项目管理模式的重大变革,系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分,系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层,即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下:

项目管理系统_需求规格说明书V3

品高项目管理系统 软件开发需求

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 2功能性需求 (2) 2.1系统登录 (3) 2.2对内项目管理子系统 (6) 2.3对外项目交流系统 (22)

1 引言 1.1 编写目的 本文档可作为 1. 设计人员进行系统设计的输入源。 2. 开发人员对系统功能开发的依据。 3. 测试人员编写系统测试计划,测试案例编写的输入源。 4. 产品经理检查系统实现程度的依据。 5. 项目团队外人员进行沟通的外部接口,用于他们评审和理解系统。 6. 项目需求阶段的主要交付物。 7. 收集并记录所有的外部接口,以用于作为完成设计和实现系统的参考。 2 系统概貌 2.1 系统背景 随着公司发展,客户范围不断增长,项目数量多且繁杂,给公司的和客户了解项目实际情况带来很大不便,公司及客户之间缺乏有效快速的沟通交流环境. 基于上诉背景,我们提出需建立一套完善的项目管理系统,作为公司及客户之间对项目信息的了解及在线交流, 以满足公司发展的需求。 2.2 用户描述 本系统用户为我们公司业务人员、项目成员、项目经理、管理中心、财务合同管理员、部门经理,项目管理层等。 2.3 系统角色权限 系统的不同角色对信息的权限见附件表 角色权限表.xlsx 2.4 一般限制 ? 应用系统应采用B/S 结构,客户端支持IE6.0 以上的版本。 ? 应用系统的开发工具与技术应采用Microsoft .NET 的技术体系。 ? 应用系统中所有数据统一保存到SQL Server 数据库。

2.5出错处理 ?所有的应用系统错误都应记录到系统日志文件中。 ?所有的Windows服务错误都应记录到Windows服务日志文件中。 ?所有的Web服务错误都应记录到Web服务日志文件中。 2.6假设和依赖条件 ?本系统假设.Net Framework 4.0平台稳定可靠,性能满足实际需求。系统构建在Microsoft .Net Framework平台中,严重依赖于该平台的可靠性,稳定性和性能。 ?本系统假设Microsoft SQL Server数据库稳定可靠,性能满足实际需求。系统数据存储于Microsoft SQL Server数据库中,依赖Microsoft SQL Server数据库的可靠性,稳定性和性能。 ?本系统假设涉及的外部接口可靠运行,提供正确数据。系统部分数据展现依赖于外部接口,当外部接口不能正确工作时,可能会导致部分展示数据不正确或无法显示。 ?本系统假设网络状态良好。本系统和客户端交互时依赖于网络状况,当网络故障或者性能低下时,可能会造成系统无法访问,系统响应速度变慢,数据无法提交等现象。但不应出现数据完整性和一致性的损坏。 ?本系统假设工作流引擎稳定可靠,性能满足要求。 ?本系统假设硬件服务器工作状态良好。 3功能性需求 3.1系统登录 【REQ_1】使用系统的用户分2类,内部用户及外部用户 【REQ_2】内部用户访问系统的时候,需要输入AD帐号密码进行身份验证检查 【REQ_3】外部用户访问系统的时候,需要输入用户名和密码进行身份验证检查 3.2首页 【REQ_4】每个用户登录后都可进入自己所属角色的首页 3.2.1.1业务人员 【REQ_5】列出业务人员本人的预立项的项目列表,已完成的合同列表,个人待办事宜,如下图示:

组织机构管理信息系统项目概述

组织机构管理信息系统项目概述 机构管理信息系统项目概要 1. 项目背景

随着机构管理规章制度的逐步完善, 机构管理信息系统的支持作用日益突出。由于没有有效的管理信息系统, 无法及时、全面准确的掌握机构的现状, 从而为我办机构管理工作的进一步发展带来了一定的困难。 特别是在根据〈〈中国建设银行基层营业机构评价方法〉〉对现有机构评价时, 没有管理信息系 统的支持,大量的数据统计和分析只能靠人工操作, 工作量非常大。 鉴于管理信息系统的重要作用, 个别分行已经开始立项准备开发机构管理信息系统。为了实现全行在机构管理信息系统的开发和使用上统一连动, 避免各行各自为政, 致使系统的开发和设计缺乏整合性, 因此,全行机构管理信息系统的开发、设计和规范工作越发显得重要。如果总行不统一开发, 各行各自根据需求自行开发, 不但会造成重复开发和浪费, 而且可能又会出现开发的系统五花八门, 因此, 从当前的情况来看, 总行如果不尽早采取行动, 全行造成的相关支出可能会更大。 2. 项目目标 结合信息技术的最新进展(如数据仓库、数据挖掘、商业智能、空间分析技术等), 开发出一个切合实际、性能稳定、功能齐全的机构管理信息系统, 经过该系统直观地反映建行各机构的经营现状, 为机构的管理提供了更为科学的工作支持。 3. 需求概述 3.1 机构各种数据的录入、更新、恢复及导出

数据的录入: 提供方便的数据录入功能, 还提供通用数据接口能够和其它系统进行方便的数据交换及整和, 实现系统内部的数据一致性。 数据的更新: 当有关数据变化时, 同步更新所有关联数据。当报表格式发生变化时,只需改变摸板定义, 系统会自动按照新格式输出各种报表。 数据的恢复: 系统应提供数据恢复功能, 以便在出现错误操作时能够回退, 保证数据的准确性。 数据的导出: 以常见格式导出, 及能够根据需要对地图、表格、文字等进行‘所见即所得'的打印。 3.2 机构的主要数据 机构基本信息: 机构所在的位置、名称、类别、成立的时间、金融许可证、营业用房、设备、主要负责人、员工等情况。如能使用GIS 地理信息系统, 将GIS 和管理信息系统结合起来, 把业务数据以直观形象的方式显示的地图上最佳。 机构业务信息: 储蓄存款、企业存款、同业存款、贷款的五级分类、存款付息率、贷款收息率和成本信息等。 相关经济环境信息:同业、主要客户、当地GDR人均居民 收入等情况。 内部文件: 机构日常公文

工程造价咨询类项目管理系统简介

工程造价咨询类项目管 理系统简介 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程造价咨询类项目管理系统简介行业特点分析 工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题,具体如下: A.项目数量较多,工期比较短,按照工程施工阶段的项目收款方式,即项目任务 短平快,收款周期冗长; B.设计人员的任务较多且跨项目,需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较 多; C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多,控制任务进度和质量比较繁杂, 与设计人员的沟通比较多; D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通,了解任务进度和工程施工 阶段,产生了较大的沟通成本,具体的开票收款过程没有自动提醒功能,催收款工作量较大;伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通,凡此种种导致财务人员的任务繁杂,工作流程有待优化; E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度,或进一步具体到人员任务日 程表、工作状况、签单收款的环比同比分析,年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解; F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法,相关的参考 文档资料需要建设知识库、问题库,便于以后参考、借鉴或规避。 软件特点 A.完整控制项目生命周期(及开票收款过程)过程,包括以下内容: 项目管理主线流程:创建项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 执行任务 -> 归 档; 项目工期调整日志; 项目联系人及备注; 合同金额调整日志; 任务工期调整日志; 填报工作日志;

研发项目管理系统规章制度

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动研发人员的积极性和创造性,提高公司产品质量,特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现,项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致; ?对公司分配给项目的资源进行适当管理,保证资源充分利用; ?负责策划项目具体工作计划; ?负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等; ?按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作; ?有权协调项目实施过程中遇到的问题; ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议; ?有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ?有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者; ?有个性魅力,使项目组成员快乐而有生气; ?有全流程的丰富的工作经验; ?具有创造性思维; ?具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容

?项目目标陈述(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) ?项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下,团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题,不能靠回忆来讲做了些什么,因为“想象”和“现实”常常有很大的不同,甚至有时会完全不同。在通常情况下,每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点:一是时间间隔不要太短,防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期结束之后再去填写,防止记录结果带有

项目管理系统产品介绍

企业集约化经营项目精益化管理 广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案

目录 1.卷首语 (3) 2.公司简介 (4) 3.适用范围 (5) 4.管理理念 (6) 4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6) 4.2.支持“企业集约化经营,项目精细化管理”落地 (7) 4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9) 5.总体架构 (12) 6.功能概述 (14) 6.1.管理决策平台 (14) 6.2.投标管理 (16) 6.3.合同管理 (17) 6.4.生产与工期管理 (19) 6.5.资金管理 (20) 6.6.物资管理 (21) 6.7.机械设备管理 (23) 6.8.分包管理 (25) 6.9.成本管理 (26) 6.10.技术管理 (29) 6.11.质量管理 (29) 6.12.安全、环境与职业健康管理 (30) 6.13.风险管理 (32) 6.14.竣工管理 (33)

6.15.考核审计管理 (34) 7.产品特点 (36) 7.1.战略决策层 (36) 7.2.运营管控层 (37) 7.3.项目管理层 (38) 8.部分用户 (40)

1.卷首语 建筑施工企业,这支与新中国共同成长的力量,在六十多年国家发展历程中,几代仁人志士们征战南北、夜以继日,为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月,在取得辉煌成就的同时,施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步,从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产,从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产,施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。 近几年来,随着国家宏观政策的进一步调控,市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出,施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局:一些企业在漩涡中艰难迈进,一些企业正破茧成蝶,而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃,翱翔于蓝海?施工企业应当顺应历史潮流,借信息技术蓬勃发展之东风,以信息化为载体和手段,重塑企业核心竞争能力,支撑企业管理转型和战略落地,以实现良性发展和可持续发展。 把握时代发展脉搏,历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人,必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇,为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献,在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。 让我们一起张开臂膀,拥抱信息化,拥抱明天。

工程项目管理系统

工程项目管理系统 一、关于代建单位工程项目管理 a)项目代建的提出是为了改变政府投资项目“投、建、管、用”四位一体的现状,提高政府投资效率,同时也提高我国项目的全过程管理水平。所以,详尽到详尽到各地的政府投资项目代建单位要做的是如何提高政府投资效率,如何提高项目管理水平。众周所知,代建单位工程项目管理是一个繁复、艰辛的系统工程。 涉及计划安排、进度、标段、合同、变更、验收、会审会签、财务、人员、图纸档案等多方面的工作,项目的参与人员不仅多,而且涉及多个部门、如前期管理部门、施工管理部门、造价部门、财务结算等部门。从而协调和沟通工作变得更困难,使得大量的项目信息无法有用的管理。而代建单位承担管理政府投资的工程的甲方管理责任,所以管理的工程数量多、规模大、传统的管理方法已经越来越不能适应当今的管理需求,急需寻找新的工具和方法,系统的将单位内部行政办公与业务平台整合,使之行政文件与业务数据无缝连接,做到信息互联共享,便当内部办公、工作协调。达到信息传递,交流畅通无阻,形成单位内部信息综合办公平台。 二、龙腾工程项目管理系统 a)工程项目管理系统(Project Management System),是一套专门针对代建单位开发的工程项目管理系统,是龙腾公司与众多大型政府信息化建设,凝结多年软件开发经验,融汇了当今优秀的项目管理思想,并结合工程项目管理实际业务流程,自主研发的专业工程项目管理系统。 b)PMS是一个政府级的工程项目管理整体解决方案,使用成熟的IT方案采用B\S架构,将各项业务串联协同进行,使各项业务在网络操作管理中更加有用、科学、规范,是政府高效信息网络业务办公的有力工具和平台。 三、系统应用价值 a)业务流程、内部管理规范化

项目管理系统-概要设计

项目管理系统概要设计说明书

目录 1引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (6) 2总体设计 (6) 2.1需求规定 (6) 2.2运行环境 (6) 2.3系统结构 (7) 2.4基本设计概念和处理流程 (7) 2.4.1用例图 (7) 2.4.2流程图 (8) 2.5功能需求与程序的关系 (8) 2.6人工处理过程 (8) 2.7尚未解决的问题 (9) 3接口设计 (9) 3.1用户接口 (9) 3.2外部接口 (12)

3.3内部接口 (12) 4运行设计 (13) 4.1运行模块组合 (13) 4.2运行控制 (13) 4.3运行时间 (13) 5系统论据结构设计 (14) 5.1逻辑结构设计要点 (14) 5.2物理结构设计要点 (14) 5.3数据结构与程序的关系 (14) 6系统出错处理设计 (15) 6.1出错信息 (15) 6.2补救措施 (15) 6.3系统维护设计 (15)

文件信息 变更记录

变更审阅 1引言 1.1编写目的 本说明书目的在于明确说明项目管理系统中立项管理里各功能模块的划分,以及相关流程,数据结构与相关接口设计等,以便编程人员使用 本说明书的主要读者为系统分析员、用户和使用部门的有关人员,为后面的系统开发提供依据。

1.2背景 开发软件名称:项目管理系统. 项目任务提出者:亿江(北京)科技发展有限公司实现软件单位:亿江(北京)科技发展有限公司 项目与其他软件,系统的关系:父子系统关系1.3定义 【PRJ】PROJECT的简写 【Milestone】里程碑 【Deliverable】交付物 【Attachment】附件 【Mapping】表与表之间关联 【Task】任务 【Complete】完工 【Approval】审批 【Model】实体层 【BLL】业务层缩写 【View】页面展示层 【DAL】数据处理层缩写 【IDAL】数据处理层接口缩写 【Common】公共调用类库 【LogCommon】系统日志类库

科研项目管理系统产品宣传手册 ()

Wingo-RPMS 科研项目管理系统 产品手册

一、公司介绍 珠海网佳科技有限公司是由海外留学人员和国内科技人才于2003年在珠海共同创建的高新科技企业,是一家专门的网络管理软件和网络应用软件等信息产品和解决方案的提供商。 网佳科技立足于网络管理前沿技术,专门为电信网络运营商、大中型企业等提供优质的应用软件和解决方案。目前,网佳科技主要致力于网络应用软件开发、网络工程设计、网络工程管理、网络工程咨询及技术服务的高科技产品和服务;并以其特色技术为核心,为各种类型的网络用户提供各种优质的解决方案和技术服务。 网佳科技自成立以来,经过不懈努力和开拓创新,网佳科技现在已经独立研发了一系列拥有自主知识产权的应用软件,这些应用软件产品不但在电信行业中得到了很好的应用,其应用范围已不断扩大和覆盖到了其它的各行各业中,并且赢得了客户的高度评价。

科研项目管理系统是珠海市网佳科技有限公司根据多年科研管理经验,采用当今先进的网络技术,结合目前国内科研管理特点,从科研院所实际管理情况出发,自主研发的一款综合科研项目管理信息系统。 科研项目管理系统采用先进的科研管理思想和强大的工作平台结合,为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁,能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型,提供了与项目相关活动的准确的各角度视图,使科研主管部门能够为项目分配合适的资源,确保项目执行并跟踪项目的成果,从而提升科研院所的科研能力及效率。 本系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员,通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理,不但方便课题负责人对自己的项目全面管理,同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况,将项目的各种信息结合在一起,自动为项目建立过程档案。 科研项目管理系统按照国际项目管理标准ISO9000及PMBOK管理标准进行规范化管理,从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

工程项目管理系统概述资料

工程项目管理系统 概述资料 1

工程项目管理 系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户,提供基于因特网的项目管理系统平台,对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理,其中包括:施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容,为用户提供既能分项使用,又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系,为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。

此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统,都存在相互之间的数据传输的接口,以达到她们之间的信息共享。 系统特点 进度、资源、成本三位一体; 项目进度一目了然; 作业视图一目了然,操作简便; 3

可对作业进行分级和分组管理, 每个作业还可和多个合同相对应,是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业; 灵活而强大的协同工作机制。 系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。(1)根据输入工序的属性(紧前工序、紧后工序、工序占用时间等),绘制pert网络计划图;(2)或者经过直接在图形上添加、修改工序计划,自动在数据文件中修改该工序的信息;(3)根据实际工程的进度状况的数据输入,绘制计划进展的前锋线,动态调整网络计划。 4

计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工序的层层分解,输出任务计划。 计算出相应资源和物料需求量,制定物料需求计划,输出计划报表。优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量管理 根据进度计划,制定年度计划和具体的月、周计划,强化对质量控制点以及质量重点管理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录,监督检查,材料质量检验,隐蔽工程、单位工程、单项工程质量验收,报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价,分析质量对成本和进度的影 5

学生管理信息系统项目管理

一,项目概述 1.1、项目建设的目的 本项目主要目的是为了将所有学生的信息集中管理,实现对于信息化学生信息管理。 1.2、开发团队 1.3、组分工 二、围管理 2.1、WBS表

1420 网络系统实施接入局域网或广域网2.2、WBS 三、时间管理 3.1、程序作业时间图 学生管理信息系统建设的作业程序及作业时间: 任务名称紧前工序任务时间(天)项目规划(A)— 4 需求获取(B)— 2 需求确认(C) A 1 项目计划评审(D)B、C 1 概要设计(E) D 3 详细设计(F) E 5 学生基本信息数据库(G) F 10 课程管理数据库(H) F 10 成绩管理数据库(I) F 10 用户管理(J) F 3 系统集成测试(K)J、H、I、J 5 系统测试(L)K 6 提交(M)L 2

3.2、学生管理信息系统建设的网络图: 3.3、学生管理信息系统建设的时差计算:

四、成本管理 4.1、成本估算 成本估算法有两种基本的成本估算法:自上而下和自下而上。自上而下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算,然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。自下而上法则正好相反,先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间,再相加,从而得到总的工作量和总的开发时间。学生信息管理系统成本估算(自下而上):

4.2、成本预算(基准成本) 成本预算是把估算的总成本分配到各个工作项目,建立基准成本以衡量项目执行情况。基准成本,是以时间为自变量的预算,被用于度量和监督项目执行成本。把预计成本按时间累加便为基

准成本,可用S曲线表示。 4.3、成本控制(挣值分析法) 成本控制包括寻找产生正负偏差的原因,必须和其他控制过程结合(围控制、进度控制、质量控制及其他)。挣值分析法主要衡量目标实施与目标期望之间的差异,又叫成本偏差分析法。这种法通过测量和计算已完成工作预算成本、已完成工作实际成本以及计划工作预算成本,从而得到相关计划实施的进度和成本偏差,以此达到判断项目预算和进度执行情况的目的。 五、质量管理 5.1、项目围说明:开发适合学校需求的学生管理信息系统5.2、产品说明:通过这个系统,可以做到信息的规管理、

软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度 1 目的和适用范围 为了规范公司自有软件开发的管理工作,提高软件开发的工作效率和质量,特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计更改及升级的管理制度,最大限度的满足用户的需求。 本制度适用于重庆四联测控技术有限公司软件开发项目的管理与控制。 2 涉及的相关部门 公司所有部门。 3 软件管理控制 3.1 管理控制 3.1.1 软件开发项目分类 公司的软件开发项目主要分为以下三类: (1)软件产品项目:公司或部门提出的,可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目; (2)内部管理软件项目:公司或部门提出的,仅限于公司内部管理应用的管理软件项目; (3)内部工具软件项目:公司或部门提出的,仅限于公司内部生产调试使用的各类工具软件项目。 3.1.2 软件项目管理分类 软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理 1、正式立项管理 软件开发需求之前没有相同的正式软件产品,或者软件在功能和结构上与原有的软件相比有较大的改变,能够作为一个独立的应用软件,均可作为软件开发项目进行正式的立项,并按3.2.1进行软件立项管理。 2、设计更改管理 如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是

有新需求的提出需要升级时,由项目组按照需求部门要求进行设计更改,并按3.2.3进行软件设计更改管理。 3.2 软件项目各阶段管理 软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、软件设计开发及测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。 3.2.1 软件开发项目管理流程 软件开发项目管理流程 需求部门软件开发部 开始 需求分析 是否开发 结束 否 提出需求是 撰写《立项申请 书》 立项方案评审 否 软件设计开发 是 软件测试 否 软件发布 项目验收是 否 是 3.2.2 各阶段工作内容及形成表单

项目管理系统介绍

项目管理系统介绍 建业科技项目管理系统以项目管理为核心,是多方位覆盖项目管理的信息化系统,是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头,以合同为约束,以资金为主线,以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(工、料、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务,系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理;通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路,纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。 架构图 系统特点: 1.通过预算管理和成本管理,以三算对比为核心,以成本控制为目标,实现动态成本核算与分析,实时监控项目中的工、料、机的实际成本,控制成本超支、为索赔签证提供依据,

提高对工程项目的管控能力,从而提升企业的盈利能力; 2.全面整合工程项目和企业资源,创造一个高效运作、管理规范的组织; 通过标准化工作流程和信息化手段,为企业创造协同工作环境,突破地域界限和管理边界,3.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题,提高企业的管理水平和效率; 4.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力,构筑企业核心竞争力; 5.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析,根据积累沉淀的数据进行数据挖掘,可以对以往的项目情况进行总结和分析,提高企业的辅助决策支持能力; 系统价值: 1.项目进度透明化管理; 2.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制; 3.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理; 4.项目过程中风险可以及时发现; 5.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。

项目管理系统——详细设计

项目管理系统详细设计说明书

目录 1 引言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 背景 (4) 1.3 定义 (4) 1.4 参考资料 (5) 2 总体设计 (5) 2.1 需求概述 (5) 2.2 系统架构 (6) 2.3 数据库结构 (7) 3 程序功能设计 (7) 3.1 项目管理 (7) 3.1.1 项目申报 (7) 3.2 尚未解决的问题 (17) 4 附件 (17)

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1引言 1.1编写目的 项目管理系统详细设计是设计的第二阶段,这个阶段的主要任务是在项目管理系统概要设计说明书的基础上,对概要设计中产生的功能模块进行过程描述,设计功能模块的内部实现细节,包括算法和详细数据结构,为编写源代码提供必要的说明。 概要设计解决了软件系统总体结构设计的问题,包括整个软件系统的结构、模块划分、模块功能和模块间的联系等。详细设计则要解决如何实现各个模块的内部功能,即模块设计。具体地说,模块设计就是要为已经产生的项目管理系统中的各个子系统/模块设计详细的实现方法。但此阶段并不要求采用具体的系统实现阶段所用的语言编码和各类脚本,他只是对实现细节进行精确的描述,这样在编码就可以将详细设计中对功能实现的描述直接翻译、转化为用具体程序开发语言编写的程序。 1.2背景 目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视,而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用。处在迅速扩张阶段的中小型企业,大部分都存在管理瓶颈,其具体表现在项目目标制定不明确,任务分解不清楚,责任不落人,工作进度无法追踪等。 为了解决以上问题,达到项目立项标准化,任务执行透明化,任务进度可跟踪,任务结果可追溯的目的,就需要构建一个指标与项目管理的综合性平台来实现管理闭环。 1.3定义 Web App Web应用程序

工程项目管理系统PM版介绍

EPRO工程项目管理软件施工版,是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单,既可以直接作为单独的产品使用。又可以根据客户的实际需求进行二次开发。 软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块,并结合BPM工作流和审批流,支持局域网和互联网,在手机和电脑端同步流转运作,达到了无缝对接的标准。 整个系统围绕一个流程三个基本点来设计。一个流程,指的是审批流;三个基本点包括成本、进度和材料。在审批流中,我们采取了灵活的自定义设置,用户可自行设计和更改审批的流程。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理! 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心; 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作;同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。

一.网络问题: 本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理 1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据) 2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问 3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了 公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维护问题 二.系统集成: 本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码,针对材料管理的特殊要求;系统可以与PDA 扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式,导入到本系统中实现系统的智能化。 对于供应商的管理,系统提供B/S架构的送货单模块,供应商直接在网上提交送货单;用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。 数据接口,系统可以导入EXCEL数据,直接生成表单 三.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面

施工企业工程项目管理信息化系统概述

施工企业工程项目管理信息化系统概述 一、 项目管理系统概述 (一) 业务层面:管理和控制 1. 覆盖了施工项目的全过程业务管理,提高业务效率,加强业务控制,从而提升业务水平 (二) 管理层面:集中控制、分层管理 1. 一体化平台:项目部==》地区公司==》总部 2. 体现为数据集中、业务集中、管理集中、控制集中二、业务管理内容 系统覆盖项目施工建设的所有主要业务流程三、 系统设计依据:《建设工程施工项目管理规范》 过程四项控制 进度、成本、质量、安全

四项管理 合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理 四、 管理层次结构 五、 解决项目管理中主要存在问题六、 总承包工程项目管理系统核心项目管理的目标是什么?项目管理有三大目标:工期目标(进度)、专业目标(质量、功能)、资金目标(成本、费用),也就是说,项目管理的目标 是在有限的时间内,以有限的资源(人力、材料、设备)和费用的的情况下,在保证质量的安全的原则下完成项目任务。 成本、质量、进度是项目管理的三要素;系统建立三位一 体的项目管理体系,管理者在查看项目成本的同时,能获 悉项目的进度与质量;对项目进行评价时,也可以同时调 用三个角度的参数。项目管理系统整体设计遵循以成本控 制为核心,以进度为主线,以合同为纽带,基于全生命周 期的项目管理模式,主要完成四控四管一协调的工作,即 过程四项控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)和四项管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产

要素管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路,形成计划-实施-检查处理的闭路循环。以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题,加强对项目的事前控制和分析决策能力。七、 项目管理模型(PDCA模型) 计划:以计划为指导,严格按照计划执行 实施:严格执行工作规范,及时、准确记录工程消耗及项 目数据 检查:及时统计项目数据,检查工程偏差 处理:对项目实施过程时时分析偏差原因,指导下阶段计划,进入下一个PDCA循环这里, 计划(Plan),指网络进度计划、成本计划、资源需求计划、质量保证计划、安全保证计划 实施(Do),指计划实施、成本实施、资源需要实施,以及质量和安全保证实施。要求严格按照进度计划实施,严格

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