当前位置:文档之家› 广联达电子投标操作流程

广联达电子投标操作流程

广联达电子投标操作流程
广联达电子投标操作流程

大庆电子评标操作流程

设置

一、打开软件选择菜单栏—系统—选项设置

将缺省项目模板改为黑龙江大庆模板,关闭软件重新打开,以后不再设置,除非重装清单软件

二、导入过程:

1、将招标单位发的光盘放到光驱里,

2、打开清单软件新建向导选择对应专业建立预算

3、进入分部分项工程量清单界面,点击菜单栏里的“数据”---“导入导出招投标文件”------点击“导入招标书大庆”------点击

中的三个点,找到光盘路径,点击文件打开,再点击“导入”按钮,

双击选择对应的预算编号导入即可。

4、清单已导入到分部分项清单界面,正常在每个清单项下的

套定额组价

5、进入措施项目清单界面察看措施项目是否是正确

点击右键“载入新模板”选择对应专业的措施模板

模板专业1:土建专业序号为6位编码以11开头

模板专业2:装饰专业序号为6位编码以12开头

模板专业3:安装专业序号为6位编码以13开头

模板专业4:市政专业序号为6位编码以14开头

模板专业5:园林专业序号为6位编码以15开头

6、进入其他项目清单界面,在任一位置点击右键------点第一行的载

入-----出现这个界面,点击第一行“其他项目清单(大庆地区格式)”----选择对应专业----确定。

7进入计价程序界面,点右键----载入----选择对应的模板专业----确定二.正式导出过程

1、点击工具栏新建项目

出现这个界面

,点第二个图标‘插入子项目’-----输入‘工程名称’,再点第三个图标‘插入预算书’,有几本预算就插入几本预算书,也就是几个黄色行

(不要有多余的黄色行存在,如果不小心多点了给删除掉就行了)-----在第一行黄色行上,双击第二列预算文件,点三个小点,然后通过路径找到刚才做完的工程选择过来-------按照标书上的顺序依次选择(如果只有一本就不用了,如果是两本以上就必须得按照顺序载入)。

2.点击工程目概况------

在项目信息里填入项目编号(例如S2007001或G2007002)和项目名称。再点击项目特征,输入施工单位,也就是投标公司名称,保存。

3.点击菜单栏里的“数据”-----导出建设项目------点击桌面,建个文件夹(名字

是项目编号)-----打开这个文件夹-------

,在文件名这个位置输入项目编号(项目编号甲方提供)----然后点击保存就行了。等待软件提示导出完毕即可

注意事项:

1.导出到文件夹里的一共是13个文件,就是正确的。如果在软件导出过程中有中文或英文提示就是不准确的,导出内容是不完整的,重新导出,最后提示‘导出完毕’

2、‘导出完毕’后将桌面的这个文件夹刻到光盘里。

71.关于进一步规范电子招标投标系统建设运营的通知(发改法规〔2014〕1925号)

关于进一步规范电子招标投标系统 建设运营的通知 发改法规〔2014〕1925号 国务院各部门、各直属机构,各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工信委(经委)、通信管理局、住房城乡建设厅(建委、局)、交通厅(局)、水利厅(局)、商务厅(局)、国资委(局)、广播影视局,各铁路局,民航各地区管理局,各计划单列企业集团: 《电子招标投标办法》(国家发展改革委等八部委第20号令,以下简称《办法》)以及《关于做好<电子招标投标办法>贯彻实施工作的指导意见》(发改法规[2013]1284号,以下简称《指导意见》)发布实施以来,电子招标投标取得积极进展,但实践中仍存在平台监督和交易功能不分、互联互通和信息共享不够、交易平台市场竞争不充分、监督手段滞后与监管越位并存等问题,市场主体反映强烈。为进一步规范电子招标投标系统建设运营,促进电子招标投标健康有序发展,现就有关事项通知如下: 一、交易平台要实现公平竞争、确保合规运营 (一)准确功能定位。交易平台由招标投标交易场所、招标人以及其他法人建设运营,支持招标代理机构、软件开发企业等第三方主体独立建设运营。政府部门投资并参与建设的交易平台仅用于政府自行投资项目,并且政府部门应委托第三方运营。招

标投标交易场所建设兼具监督功能的平台,应当将监督功能交由行政监督部门和公共资源交易监管机构独立运营。 (二)鼓励平等竞争。交易平台要按照市场化、专业化、集约化方向建设运营。除按照《办法》进行检测认证和注册登记外,任何单位和个人不得对交易平台的建设运营设置或者变相设置行政许可或者备案。行政监督部门和公共资源交易监管机构不得为招标人统一规定或者强制使用指定的交易平台,也不得限制和排斥市场主体建设运营的交易平台与公共服务和行政监督平台对接以及交换信息。 (三)依法合规运营。交易平台在功能设置、技术标准、安全保障、运营管理等方面要严格执行《办法》有关规定。交易平台可自主确定经营模式,按照“谁使用、谁付费”的原则进行服务收费,但不得通过绑定工具软件收费。招标投标交易场所建设运营的交易平台不得利用其优势地位巧立名目乱收费。 二、公共服务平台要加强信息集成、实现资源共享 (一)落实责任主体。公共服务平台特指由设区的市级以上人民政府发展改革部门会同有关部门推动建立的信息集中共享平台。要按照2016年底前基本形成公共服务平台体系的目标,制定出台公共服务平台管理办法和技术规范,推动建立本地区跨部门、跨行业的统一的公共服务平台,并按规定与国家公共服务平台对接交互信息。鼓励和支持社会资本参与建设运营公共服务平台。

电子招投标开标程序

建设工程电子招投标开标流程 (开标前半小时,由招标代理工作人员打开电脑,登录进入系统,选择进入项目标段,并将开标时间等待背景图投影到屏幕上。) (整)宣布项目投标截止时间已到,现在依法进行开标。 公司受的委托,对项目进行公开招标。 会议第一项宣读开标纪律 (关闭背景图画面)点击播放开标纪律。 会议第二项介绍前排就坐人员 建设单位: 招标监督: 行政监察:(如果有) 交易见证: 公证单位: 主持人: 记录人: 会议第三项(点击获取项目标段投标单位名单)公布本项目施工标段投标单位名称 、参加本项目施工标段投标的单位共有家,分别是:公司、公司、公司。家公司均在投标截止时间前上传了投标文件。 会议第四项投标文件解密 、首先进行第一次解密:根据投标单位网上递交投标文件的顺序,请投标人携带密钥,到开标电脑前插入密钥,输入密码进行解密。

第一家:单位,请上前解密!单位请准备! 第二家:单位,请上前解密!单位请准备! …… 解密成功! 、下面进行第二次解密:由招标代理机构工作人员插上密钥,进行二次解密。 解密成功! 会议第五项、导入投标文件。 请工作人员批量导入解密后的所有投标文件。 会议第六项、下面对施工标段进行唱标(电子唱标) (可以选择具体的唱标内容)。 (唱标完毕,主持人)各投标单位对本次唱标结果是否有异议?有异议者请举手。(若无异议)现在请工作人员打印开标记录表。 会议第七项、公布本项目监理标段投标单位名称 、参加本项目监理标段投标的单位共有家,分别是:公司、公司、公司。家公司均在投标截止时间前上传了投标文件。 会议第八项、投标文件解密 、首先进行第一次解密:根据投标单位网上递交投标文件的顺序,请投标人携带密钥,到开标电脑前插入密钥,输入密码进行解密。 第一家:单位,请上前解密!单位请准备! 第二家:单位,请上前解密!单位请准备! …… 解密成功! 、下面进行第二次解密:由招标代理机构工作人员插上密钥,进行二次解密。

电子招投标系统说明书-广联达

目录 第1章概述 1 1.1系统介绍 1 1.2软件运行要求1第2章招标工具 2 2.1MSDE软件安装步骤 3 2.2“招标工具”软件概述 3 2.3招标工具的应用 3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程 4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查10 2.7打印与生成招标文件11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12第3章投标工具 14 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具24 3.4保存在制作标书时的中间文件23 3.5标书检查23 3.6生成加密标书24 3.7报表输出.25 3.8常见应用问题26

第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,尤其是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 1.2 软件运行要求

电子投标操作流程(适用于电子标)

鼎立和泰建设工程有限公司 电 子 投 标 操 作 流 程 目录 一、制作电子投标所需使用工具 (2) 二、登录系统 (2) 三、投标报名 (5) 四、查看资格预审结果(如需) (9) 五、电子标书文件制作 (9) 六、资审保证金退还申请(如需) (10) 七、投标保证金退还申请 (11)

一、制作电子投标所需使用工具 二、登录系统 投标人先登录到贵阳市公共资源交易监管网(工程建设类)(https://www.doczj.com/doc/582563856.html,/),在网站的右侧有“点击进入招投标系统”,点击进入。如下图: 点击之后进入,这个网站投标人需要关注的,其中包括招标公告、

中标公示、直接发包公告、拦标价公示、资格预审入围公示、项目经理变更和暂停招投标资格公示等信息。投标人也是通过这个网站登录到招投标系统中的,根据提示点击‘请插入CA锁登录’按钮进入系统,如下图: 在登录之前需要插上投标人的数字证书(法人或者交易员,只有这两个类型的锁可以登陆),系统会自动识别身份,进入到系统当中。点击深圳CA锁,输入PIN码,登录系统。

登录之后如下图: 界面左侧是功能导航栏,列有投标人在此系统中的业务范围。点击向左的箭头还可以将导航栏隐藏。界面上方是系统名称,和当前用户信息,切换系统以及退出按钮。 注:如何区分新旧系统——新系统内投标人业务第一项为——资审文件购买,如果您看到的第一项为投标报名,则为旧系统,请点击

系统内右上方的切换系统的按钮切换到新系统 三、投标报名 投标人在贵阳市公共资源交易监管网(工程建设类)中进行报名,首先在网站中浏览招标公告,招标公告分为施工、监理、设计、勘察、设备、轨道和总承包,找到自己合适的项目,点击进入,如下图: 进入之后浏览招标公告,在界面的最下方点击【购买】按钮,如下图:

电子招标投标系统技术规范

电子招标投标系统技术规范 第1部分:交易平台技术规范 2013年 目录 1范围 (4) 2规范性引用文件 (4) 3术语和定义 (5) 4交易平台结构 (8) 4.1 电子招标投标系统架构图 (8) 4.2 交易平台结构图 (9) 5交易平台基本功能要求 (9) 5.1 用户注册 (9) 5.2 招标方案 (10) 5.3 投标邀请 (11) 5.4 发标 (12) 5.5 投标 (13) 5.6 开标 (14)

5.7 评标 (14) 5.8 定标 (16) 5.9 费用管理 (17) 5.10 异议 (17) 5.11 招标异常 (17) 5.12 存档、归档 (17) 5.13 监督 (17) 6交易平台信息资源库 (18) 6.1 招标项目信息库 (18) 6.2 招标人信息库 (19) 6.3 招标代理机构信息库 (19) 6.4 投标人信息库 (19) 6.5 专家信息库 (20) 6.6 价格信息库 (20) 7交易平台的系统接口 (20) 7.1 公共服务平台的接口 (20) 7.2 与行政监督平台的接口 (20) 7.3 与专业工具软件的接口 (21) 8交易平台技术支撑与保障要求 (21) 8.1 接口技术要求 (21) 8.2 安全性 (22) 8.3 性能 (24) 8.4 可靠性 (24) 8.5 易用性 (25) 8.6 运行环境 (25) 附录A数据项的基本要求 (27) A.1 业务对象 (27) A.2 招投标主体 (43) A.3 交易平台或公共服务平台 (50) A.4 数据项术语说明 (51) 附录B编码总体规则 (52) B.1 编码总体规则说明 (52) B.2 通用编码 (52) B.3 业务编码 (53)

电子招标投标系统技术规范

电子招标投标系统技术规 范 The latest revision on November 22, 2020

电子招标投标系统技术规范第1部分:交易平台技术规范 2013年 目录

前言 《电子招标投标系统技术规范》依据招标投标法律法规规章,规定了电子招标投标系统的架构、基本功能、信息交换体系和技术保障的要求,促进电子招标投标信息的互联互通,提高招标投标活动的便捷性、安全性、规范性和统一性。 《电子招标投标系统技术规范》分为两部分: 第1部分交易平台技术规范; 第2部分公共服务平台和行政监督平台的技术规范。 本规范为第1部分。 电子招标投标系统技术规范 第1部分:交易平台技术规范 1范围 本规范规定电子招标投标交易平台的结构、基本功能、信息资源库、系统接口、技术支撑和保障以及数据项格式等方面的要求。 本规范适用于电子招标投标交易平台整体或局部研发、应用、检测、认证和运营维护。

2规范性引用文件 以下文件的相关条款通过引用而成为本规范的内容。凡是加注日期的引用文件,其随后所有的修改或修订版(勘误的内容除外)均不适用于本规范,但鼓励根据本规范达成协议的各方经协商一致适用以下文件的修订版本。凡是未加注日期的引用文件,其修订版本应自动适用于本规范。 GB 2887-2011计算机场地通用规范 GB 11714-1997 全国组织机构代码编制规则 GB 17859-1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则 GB 2312-1980 信息交换用汉字编码字符集基本集 GB 13000-2010 信息技术通用多八位编码字符集(UCS) GB 18030-2005信息技术中文编码字符集 GB 2887-2000电子计算机场地通用规范 GB 6650-1986 计算机机房用活动地板技术条件 GB 50500-2013建设工程工程量清单计价规范 GB 11643-1999公民身份号码 GB/T 17539-1998 电子数据交换标准化应用指南 GB/T 4754-2011 国民经济行业分类 GB/T 2659-2000 世界各国和地区名称代码 GB/T 2260-2007 中华人民共和国行政区划代码 GB/T 12402经济类型分类与代码

电子招投标系统说明书广联达

目录 电子招标文件检查10 打印与生成招标文件11 12 生成加密标书24

报表输出 .25 常见应用问题26

第1章概述 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,尤其是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 软件运行要求

第2章招标工具 MSDE软件安装步骤 招标人(招标代理机构)使用招标工具的过程中,需要将工程项目存储在本地硬盘的服务器上,所以在安装招标工具之前需要安装(Microsoft SQL Server Desktop Engine(BILL2006))以下简称为MSDE,安装MSDE的详细步骤为:打开 MSDE程序的安装文件夹,运行程序,安装步骤如下图所示:点击下一步直至安装完成。

电子商务采购业务流程(总4页)

电子商务采购业务流程 (总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

电子商务部招商组业务流程 一、目的 为进一步规范公司采购招商工作,完善公司采购招商制度,明确采购招商工作职责及相关业务流程,特制定本业务流程。 二、宗旨 积分兑换作为最有效的发展和留住客户的回馈手段之一,其提供产品必须带有一定礼品属性而非一般意义中的商品;确保积分商城的可持续运营,确保各层面客户均有与其相匹配的礼品供应; 依托中国电信市场平台,迅速提升供应商品牌知名度,从而推动其业务在商品市场的发展; 确保供应商获得充足、稳定的市场回报和可靠的品牌传播渠道;为供应商提供安全可靠的网络营销平台和优质的营销推广服务,确保供应商获得满意的利益回报,打造长期稳定的合作伙伴关系。 三、招商业务流程 、新供应商选择与开发 电子商务部招商组人员通过各种渠道寻找合适的新供应商并进行电话预先联系。在电话联系后,针对有意向合作的供应商,要 求供应商前来我司进行面谈。 、供应商引进要求 对实物兑换的产品选择方面,需结合“品牌”、“精致”、“安全”、“新奇”、“实用”、“有趣”的特点,综合体现积分商城的高品质和品牌专属性,从商品吸引力角度刺激兑换。针对目前客户积分情况,积分兑换产品招商的价格区间定位为供货价5元至30元之间的产品,报价中请供货商包含税额与运费。

、供应商到访及初始宣讲 供应商到访时,招商组人员应主动接见。首先必须了解供应商所提供的商品信息,商品市场前景及商品价格等一系列信息。同 时向供应商阐述目前公司的经营模式和后续的发展方向,以及合 作的方式,让供应商对公司、合作模式等有一个简单的了解。在 面谈各供应商时,需要将多家供应商的信息进行比较。招商组人 员根据商品的需要,对有意向合作的供应商进行现场评定,对供 应商的商品类别、生产能力、供货周期、物流配送等进行一系列 的评估。选择有一定优势的供应商进行合作(供应商优势包括但 不限于商品价格、商品实用性、功能性以及供货周期以及结算方 式等)。 、供应商信息及协议签署 在进行供应商初步评定合格后,要求供应商提供准确的供应商信息如:供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码等。供应商该类资料由电子商务部招商组进行存档。同时招商组人员需要将公司相关协议、合同、本次提供积分商品清单、公司开票资料等复印件或电子档传递给供应商知悉,告知供应商商品申报的一系列过程、申报时间、要求等。以及《本次提供积分商品清单》的填写规范。 并要求供应商在合作前将相关协议和合同签字盖章(协议和合同内容不得有修改),原件回传公司由招商组人员进行整理,逐级上报审核,无异常后交由公司统一签署。 、供应商商品申报及定价

电子招投标系统说明书

电子招投标系统说 明书 1

目录 第1章概述错误!未定义书签。 1.1系统介绍错误!未定义书签。1.2软件运行要求错误!未定义书签。第2章招标工具错误!未定义书签。 2.1MSDE软件安装步骤错误!未定义书 签。 2.2”招标工具”软件概述3 2.3招标工具的应用3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查 10 2.7打印与生成招标文件 11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12 第3章投标工具错误!未定义书签。 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具错误!未定义书签。 3.4保存在制作标书时的中间文件23

3.6生成加密标书 24 3.7报表输出 .25 3.8常见应用问题 26

第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住”公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,特别是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就能够了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其它地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工

电子招标投标现状与发展趋势

电子招标投标现状与发展趋势 电子招标投标是指招标投标主体按照国家有关法律法规的规定,以数据电文为主要载体,运用电子化手段完成的全部或者部分招标投标活动。随着电子商务和项目管理信息化的迅速发展,招标投标行业和社会各界已经广泛和迫切地意识到,运用电子信息技术改造传统纸质招标投标形式,推行电子招标投标,是进一步有效规范招标投标公开、公平、公正和诚信秩序,转变招标投标行业发展方式,促进行业健康、科学发展的必然趋势。因此,十分需要我们对发展电子招标投标存在的问题以及应当采取的对策措施进行必要的探索研究。 一、推行电子招标投标的重要性 我们普遍认为,推行电子招标投标对于实现节能减排,绿色采购,提高交易效率,发展服务业,调整招标投标行业的产业结构、提升队伍职业素质和服务层次等具有不同程度的促进作用。然而,招标投标信息充分公开的本质要求和电子信息传播迅速、无界的特点共同决定,推行电子招标投标对于实现招标投标信息的充分公开,健全社会监督机制,转变政府监督方式,规范招标投标秩序所产生的作用更为关键、有效,其意义更为深远。 当前,一方面,我国招标投标行政监督管理实行条块分割和监督管理合一的体制现状,很大程度上影响和阻碍了招标投标市场资源和信息公开透明、公平共享机制的形成。市场信息的不透明、不对称是导致目前招标投标活动中虚假信息、伪造证明、捏造诬告现象司空见惯的重要原因。因而现行的行政监督管理体制已经不能适应招标投标制度日益开放、统一、竞争、有序的发展要求;另一方面,招标人自律机制尚未健全,行政执法部门采用现场监督、书面报告和审批的传统监督管理方式,又无法对招标投标市场信息和审批事项达到全面、及时、准确地把握以及客观、公正、高效的处理。由此,既无法有效约束招标人违法违规行为,又限制了招标人依法自主履行正当的职责权利。 推行电子招标投标可以利用互联网信息技术,在行政管理体制外寻求解决上述二方面问题的有效途径,让招标投标信息流突破和迂回行政管理按层级、按部门分割的界限、壁垒,使招标投标各方主体最大限度地共享市场的资源和信息;

电子投标注意事项及流程

电子投标流程及注意事项 购买到招标文件后,投标工作即开始,通常步骤如下: 一、前期准备 当拿到招标文件之后,首先从头至尾仔细梳理一遍,整理分析出招标书中的主要关键点及注意事项,并形成具体文档,便于后期校对。(如有疑问,需要及时解决疑惑或向招标方提出来) 主要关键点及注意事项 项目基本信息(各个阶段时间点);原件备查; 评分表中得分点和失分点; 招标书需要注意事项(特别是废标项)。 制定标书编写日程安排进度表,按进度表严格执行,防止最后赶工,积压任务,导致后期工作紧、出错,一定要留有充足的审查、修改时间。 二、标书编写 投标书一般分为综合部分(投标函部分),商务部分,技术部分,投标书是对招标书做出响应,要非常注意招标书的细节要求,注意进行实质性响应,按需编写容。 2.1综合部分(投标函部分) 2.1.1目录编写: 目录是评标时标书的第一印象,是整体逻辑结构的直观反映,切忌目录结构混乱,无逻辑。一个好的目录应该能够反映缜密的思维和清晰的容,使评审第一眼就能得到重要的评分基本信息和实施本项目

的主要知识技能信息。且整个目录格式整齐、字体统一。 (1)法定代表人授权书。一般招标文件会给出具体的格式,按照要求逐项填写,并逐项仔细核对填写信息是否完整、正确。 (2)资质证明。仔细注意招标书要求的资质证明,尽量把加分点资质放在明显位置;另外,要尽可能提供高于招标文件并跟项目相关的资质;对于要求具有“类似业绩、承诺书、人员证书、社保证明”要求的,需要提供相关证明文件。 (3)一切对本次投标有利的资料。提交获奖证书、专利、知识产权证书等与项目关联的证明材料。 (4)服务承诺。以至少满足招标文件提出来的相关服务承诺为准。 2.1.2上传图片排版时注意事项: (1)少用enter 多用enter+ctrl,这样编辑出来的图片在上传电子标的时候出现空白页或者图片重叠。 (2)注意下,报建编号和招标工程编号是不一样的,报建编号是招标文件上注明的,一个工程一个编号,招标工程编号是电子标自动生成的。纸质版填哪一个都可以,但是要核对无误。 2.2 技术部分 招标书提出来的技术规格、参数与要求要做出实质性响应,严格按照招标书中要求,切忌技术部分扩宽建设围和无端增大项目建设复杂度,容空泛文不紧扣要求。 格式,表格图片尤其注意,要符合格式要求,有些图片过大,上传电子标时,无常显示,可以QQ截图。

招标投标程序流程图

招标投标程序流程图 工作阶段招标人投标人监督管理部门 1、招标方式确定 2、招标资格备案 3、招标登记 招标文件备案 4、发放招标公告 或投标邀请书 5、颁发资格预审 文件和递交资 格预审申请书 6、资格预审,确定合格的 投标申请人 7、招标文件发售 8、踏勘现场 实行公开招标的,应在 有形建筑市场和国家或 地方制定的报刊、信息 网或其它媒介发布招标 公告;邀请招标向三个 以上符合资质条件的投 标人发投标邀请书 采用资格预审的,向参 加投标的申请人发放资 格预审文件 接收资格预审申请书 审查、分析投标申请人 所报资格预审申请书的 内容 确定合格投标申请人 向合格投标申请人发放 资格预审合格通知书 将招标文件发售或发放 给合格的投标申请人 组织投标人踏勘现场 获取资格预审文件 投标人按资格预审文件 要求填报的资格预审申 请书(如是联合体投标 应分别填报每个成员情 况)并递交 合格投标申请人获得资 格预审通知书,并提交 有效书面回执 获取招标问价,回执, 开始准备投标文件搜集 有关资料和相关信息 现场踏勘

9、投标预备会(答疑会) (1)以书面形式(2)答疑会 10、投标文件的 编制与递交 11、开标 12、组建评标委 员会 13、评标 14、招标投标情况 书面报告及备案 开标前妥善保存投标文 件 招标人组织、主持开标、 唱标 招标人依法律法规和规 章的规定,组建评标委 员会 评标委员会评标 ●符合性鉴定 ●技术标评审 ●商务标评审 ●资格审查(后审) 评标委员会就投标文件 的内容进行澄清或答辩 完成评标,确定中标候 选人,编写评估报告 招标人编写招标投标书 面情况报告,确定中标 人,15日内向建设行政 主管部门备案 投标人代表参加开标 招投标监督管理部门接 受备案

电子招投标系统建设论文

电子招投标系统建设论文 电子招投标系统建设论文 浅谈在公共交易中心推行电子招投标系统建设进一步提高科技反腐能力 随着招投标交易平台建设的不断发展,各地招投标管理部门在整合招投标资源,规范招投标市场运作等方面都取得了显著的成效。但在工程建设项目招投标活动中,违法违规现象,特别是挂靠、围标、串标等问题,仍然是招投标管理工作中的难点之一,它不仅扰乱了招投标市场的正常竞争秩序,而且还危害了中标后的履约和施工质量,损害了国家、集体和其他招投标当事人的利益。笔者结合实际工作对电子招投标与传统人工招投标进行调研和对比,认为在全县建立统一的招投标监督管理机构,全面推行电子招投标,是推动工程建设领域突出问题专项治理,特别是解决招投标领域突出问题的治本之策。 一、传统招投标助推围标串标、挂靠投标、专家操纵等突出问题愈演愈烈 传统招投标,除了普遍存在资源消耗大、运行成本高、评审效率低、评标质量差等问题外,更主要的是作弊空间大、环节多,致使围标串标、挂靠投标、专家操纵等违规违法行为屡禁不止,愈演愈烈。 第一,信息“公开”与“屏蔽”的倒置,为围标串标提供了条件。正确的信息屏蔽与公开,是确保招投标公开、公平、公正的关键。传统招投标,从发布招标公告、发售招标文件、交纳投标保证金、递交投标文件,到抽取专家、评标开标,以及中标后执行等若干环节,都出现了信息屏蔽与信息公开的错位甚至倒置:一方面,因信息不公开、不对称,使大量有条件的投标企业不知情或知情不及时而没有机会参与公平竞争;另一方面,因跑风漏气,给违规违法行为预留了大量的作弊空间。招标人把本该屏蔽的信息,提前向投标人公开,暗中串通,内定中标人;本该相互屏蔽信息,却在投标人之间相互流通,最终形成恶意的围标串标。 第二,资格“通行”与“截留”的错位,对挂靠投标不能有效识别。招标人通过公开招标,目的是为了购买到符合要求的产品、技术和服务。为此,必须对投标人资格条件进行严格审查,让符合条件投标人“通行”,让不符合条件的投标人“截留”。但是,传统招投标,对不符合条件的企业信息不能进行有效识别,不能正确下达“通行”与“截留”指令,不法招标人或投标人受利益趋使,通过低资质向高资质挂靠,无资质向有资质挂靠,蒙混过关,出现了“正规军中标,游击队干活”的非常现象。同时,“大牌子、小队伍”也为分包、转包提供了土壤。此外,传统招标,对投标人故意错报漏报,低价中标高价索赔,或设置陷阱,中标后合同执行困难,投诉纠纷量大,以及对在纸质文件中使用标记、暗示等不良现象也很难进行有效筛选和截留。 第三,专家“权力”与“责任”的分离,为专家操控留下了作弊空间。专家评标是招投标业务发展到今天的最高形式和最高权威。但其前提是必须坚持招投

电子招投标业务平台操作流程

电子招投标业务平台操作流程 一、使用前准备工作 1、购买身份认证卡(加密狗),并将加密狗连接到计算机 2、从开发区建设信息网下载并安装招投标工具箱。 二、招标流程 (一)招标申请 1、制作ztb文件 (1)操作步骤 ●双击打开“招投标工具箱” ●录入“工程项目名称” ●选择“采用招标模板” ●点击“新建工程项目” (图一).ztb文件制作1 ●详细填写“工程概况”、“联系人”、“标段管理”、“公告说明”。 ●保存

(图二).ztb文件制作2 (2)注意事项 ●资金来源及出资比例填写格式如:自筹(50%)。 ●工程类别、建设规模、层数、层高、结构形式等必须填。若一个标段有多个单体, 填写最大值。 ●标段管理:工程仅有一个标段时不需要填写。 ●公告说明—说明:造价方式、承包方式、市场主体考核序列按实填写。 ●使用工具箱输入项目名称,若其中的“·”,若变成“?”请切换全/半角后再试。 ●若一个项目有多个标段,请在工具箱里添加标段信息后再上传,系统会将标段信息 添加到工程信息中。 2、建设单位/代理单位提交招标申请(以公开招标为例) (1)操作步骤 ●在工程交易信息系统—登录系统—市场主体入口,录入正确的“用户名”和“密码”。 ●项目登记—新项目登记:填写相关信息,点击“确定”。 ●项目登记,选中相应的工程,点击“上报”。

(图三)企业上报项目登记 ●招标审批—选择工程—点击“上传招标申请文件”,上传招标申请(.ztb文件)、前 期手续(规划许可证\用地许可证\营业执照*. jpg)、招标方案(*.doc文件)、招标 代理合同(*.jpg)等相关重要文件,点击“上传”。 (图四)企业上传招标申请文件1 ●检查上传内容,正确点击“上报”;错误“重新上传ZTB文件”。

电子商务B2C业务步骤

《电子商务B2C业务流程》教学设计

教学过程教师活动学生活动设计意图 课前准备把要学习的内容提前两天告知学生,让学生 借助网络资源自学相关知识,为任务学习做 好准备。 登录学校 《电子商务基 础》精品课程网 站,借助网络资 源自学相关知 识,为任务实施 做准备。 组织学生利用网络资源 预习新知识,培养学生的 自主学习能力,使教学过 程更加流畅,和增加实效 性。 (一) 创设情境 3分钟 1.播放图片 1.提问:如何才能买到物美价廉的商品呢?” 2.提问:“曾经网购过的同学请举手谈谈你 的经验。 全班学生观看 图片,参与老师 提出问题的讨 论。 1.通过观看购物网站的 图片,消除学生紧张感, 激发学生的兴趣; 2.通过提问,调动学生学 习的积极性,导入课题, 让学生了解本节课的学 习任务。

教学过程教师活动学生活动设计意图 (二) 探求新知 16分钟 1、通过图表让学生理解传统商务和电子商 务的不同 观察图表,通过 图表了解传统 商务和电子商 务在项目上的 不同 通过图表这样一种形象 直观的方式,学生可以很 快对比出传统商务和电 子商务的不同。 2.利用视频并辅助PPT讲授一个完整的B2C 购物流程讲练结合法,学 生仔细听课,认 真观看视频,掌 握B2C流程的 理论步骤。 1、教学软件与真实的 网购环境相符,通过仿 真软件激发学生的学习 热情,让学生的学习更具 有真实性,为下一步真实 网站实践做好准备。 2、这是本节的重点,需 要做充分的演示。将知识 点、技能点贯穿于具体的

教学过程教师活动学生活动设计意图 每一步操作,做详细的讲 解;体现“做中教”的理 念。通过学习学生基本掌 握了B2C的流程,但仅 限于理论,很多问题只有 在具体实践操作时才会 体现出来,从而进入下一 个环节的学习。

招投标工作流程图

项目投标工作规 1.目的 为使公司项目投标(含项目竞争性谈判响应)工作程序化、规化,以提高投标工作效率,特制定本工作规。 2.适用围 适用于公司工程项目的投标,根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况,可适当进行剪裁。(有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规执行。) 3.工作职责 3.1相关部门职责 3.1.1合同预算部 a)作为公司投标文件商务标的主要负责部门;负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制; b)负责编制“法人代表明”、“授权书”、“投标方明”等常用投标文件模版; c)参加相关容的编写和投标组织协调工作; d)负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。 3.1.2重点项目部 a)作为公司投标文件的主要牵头人,承担公司投标项目的市场运作及投标 总负责人; b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核; c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定;

d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人; 3.1.3行政部 a)依据公司业务发展需要,负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新,供业务部门投标之用,确保所提供文件的时效性、有效性; b)负责公司各类资质材料的收集和管理,供公司投标查用级借用; c)建立人员信息库,收录各类工程管理、技术人员资历情况,以利于投标时调用; d)负责办理投标文件盖章手续。 e)在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。 3.1.4采购部 a)负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型,与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。 b)与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商明等资质文件。 3.1.5 财务部 a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。 b)负责办理投标所需投标保证金支付。 3.1.6市场管理部 a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理; b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件;

建设工程无纸化电子招投标信息系统整体解决方案

建设工程无纸化电子招投标信息系统整体解决方案 厦门博立特科技有限公司 2010年5月

目录 1.建设背景3 2.系统概述3 2.1.建设意义3 3.系统介绍4 3.1.系统定义4 3.2.系统架构示图4 3.3.系统五大特性5 3.4.系统网络拓扑图6 3.5.设计原则6 3.6.系统整体业务流程8 3.7.系统构成9 3.8.电子化功能介绍13 3.8.1.信息档案审核13 3.8.2.项目登记13 3.8.3.安排招标日程14 3.8. 4.招标文件制作14 3.8.5.项目资料审核14 3.8.6.招标公告14 3.8.7.投标报名14 3.8.8.发布答疑纪要14 3.8.9.标书制作15 3.8.10.交标15 3.8.11.资格审查15 3.8.12.专家回避15 3.8.13.专家抽取15 3.8.1 4.唱标文件下载15 3.8.15.唱标15 3.8.16.技术方案评审16 3.8.17.评标16 3.8.18.评标报告16 3.8.19.中标公示16 3.8.20.中标通知书16 3.8.21.CA证书及签章16 3.9.招投标无纸化17 3.9.1.招投标电子文档编辑管理软件17 3.9.2.招投标资料无纸化17 3.10.在线招投标17 3.10.1.网上报名17 3.10.2.网上答疑18 3.10.3.网上投标18 3.11.远程评标18 3.11.1.评标专家登录18 3.11.2.技术标评标19

3.11.3.资格标评标19 3.12.信息发布19 3.12.1.交易信息网信息发布19 3.12.2.电话语音短信平台19 3.12.3.自动电话应答19 3.12. 4.短信收发20 3.12.5.网上文字开标直播20 3.13.投标保证金管理20 3.1 4.企业管理20

全流程网上招投标项目投标指南

全流程网上招投标项目投标指南 尊敬的投标人: 如您参与我公司全流程网上招投标项目则将在全新的电子平台完成售标、开标、澄清、评标等流程,与以往的线下投标大不相同。因此,当您成功购买并将阅读招标文件前,请务必仔细阅读平台使用须知,否则可能会影响您后续投标工作。 1.办理CA证书。CA证书用于确保招标投标过程文件合法性及投标文件保密性。没有办理CA注册,您将无法加密投标文件,也无法参加网上开标。办理CA证书一般需要一周左右的时间,请一定及早办理,防止耽误您的后续工作。我们的平台由工信部认证的32家CA机构之一的上海市数字证书认证中心有限公司颁发数字证书,投标人须办理CA数字证书,办理方式详见“中煤招标网”投标指南中的数字证书办理指南。由于CA数字证书办理需要经过上海数字证书办理中心进行审核、快递等过程,所以需要投标人提前办理,不要影响网上开评标。 以防CA数字证书制作过程出现问题,投标人收到CA数字证书之后,请做如下操作:①请核对CA数字证书里的内容是否与公司信息一致。②请自行测试加密、解密是否能够正常使用。③登录账号之后,在左侧快捷菜单绑定CA证书当中,是否可以绑定CA证书。如果CA硬件出现任何问题,请直接联系上海市数字证书认证中心有限公司。为了不耽误您的正常开评标,所以请提前办理CA数字证书。(温馨提示:为合理利用时间,投标人在等待CA数字证书的时候,可以提前下载好投标人客户端和协卡助手,在客户端当中制作投标文件;等到CA数字证书收到之后再做最终的生成加密操作即可。) 2.熟悉电子平台,让您的电脑环境满足平台需要。请您登录系统后在上方菜单的“综合事务——>常用文件下载”下载《投标人操作手册》及需要安装的软件。据此确认您的电脑环境符合要求,否则也会极大的影响您的后续工作。 3.编制投标文件。日常编制投标文件与采用平台编制大不相同,您日常编好的WORD、PDF等格式的投标文件是无法直接上传到系统的。因此首先要下载并安装投标文件客户端,在投标客户端编制、加密,并最终生成投标文件。 投标文件分为三部分:商务文件、技术文件、价格文件。

招标招投标基本流程图

招标投标基本流程 招标,是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,也是一种最具有竞争、公开透明程度最高的一种方式。一般来说,招标投标活动需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序,但根据本人多年来从事招标采购工作的实践经验,完整的招标投标活动还应包括在招标前的准备工作。因此,我们可以把招标投标活动分成两个阶段,即准备阶段和招标阶段。各个阶段的基本程序如下: 一、准备阶段 在准备阶段,要对招标投标活动的整个过程作出具体安排,包括对招标项目进行论证分析、确定采购方案、编制招标文件、制定评标办法、组建评标机构、邀请相关人员等。主要程序是: (一)制定总体实施方案 即对招标工作作出总体安排,包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。 (二)项目综合分析 对要招标采购的项目,应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求(或采购方案),从资金、技术、生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析,为确定最终的采购方案及其清单提供依据。必要时可邀请有关方面的咨询专家或技术人员参加对项目的论证、分析,同时也可以组织有关人员对项目实施的现场进行踏戡,或者对生产、销售市场进行调查,以提高综合分析的准确性和完整性。 (三)确定招标采购方案 通过进行项目分析,会同采购人及有关专家确定招标采购方案。也就是对项目的具体要求确定出最佳的采购方案,主要包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准以及主要商务条款,以及项目的采购清单等,对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。 (四)编制招标文件 招标人根据招标项目的要求和招标采购方案编制招标文件。招标文件一般应包括招标公告(投标邀请函)、招标项目要求、投标人须知、合同格式、投标文件格式等五个部分。 1、招标公告(投标邀请函)。主要是招标人的名称、地址和联系人及联系方式等;招标项目的性质、数量;招标项目的地点和时间要求;对投标人的资格要求;获取招标文件的办法、地点和时间;招标文件售价;投标时间、地点以及需要公告的其他事项。 2、招标项目要求。主要是对招标项目进行详细介绍,包括项目的具体方案及要求、技术

建设工程电子招标投标系统

建设工程电子招标投标系统 系统架构、解决方案陕西西普网络科技有限公司

目录 1 前言 (2) 2 电子招标投标系统主要特点 (3) 技术特点 (3) 功能特点 (3) 3 功能介绍 (4) 招标用户操作 (4) 投标用户操作 (4) 系统管理员操作 (4) 标前管理 (5) 标中管理 (5) 招标管理 (5) 投标管理 (5) 开标管理 (5) 计算机辅助评标管理 (5) 定标管理 (5) 合同管理 (5) 验收管理 (5) 档案管理 (6) 监督平台 (6) 公共服务平台 (8) 决策平台 (8) 办公平台 (9) 产品特点 (10) 产品价值 (10) 4 实现方案 (11) 系统构架 (11) 总体业务流程 (12) 系统运行 (12) 5 可提供服务 (13) 注册资质审核 (13) 企业内部管理系统的集成 (13)

1 前言 投标制度作为工程承包发包的主要形式在工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,不但能为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制。随着信息社会和知识经济时代的到来,新科学、新技术不断涌现,随着计算机网络的快速发展,招投标也由原来的人工操作方式逐步转变到在Intemet网上进行的方式。网上招投标是指通过专用招投标电子商务平台,将招投标过程中的各个角色,如招标方、投标方、评标专家、政府监督机构等连接起来,企业、机关和个人在网上传递投标数据,评标、开标均采用电子手段,通过网络发布中标结果的一种招投标方式。 凭借互联网的运行成本低、覆盖面广的优势,网上招投标将传统的招投标过程转变为一个简单、方便、快捷的过程,并通过无处不在的网络将招投标信息传送到各行各业。通过网络进行招投标工作,所有招投标工作的全过程全部通过网络进行,这样就避免了建设单位、代理单位、投标单位见面的机会,也就可以避免串标、围标等不正当竞争手段。 网络进行招投标工作,使潜在的投标方也有发挥的余地,还可以把一些节能环保、质量好的产品厂家,投标单位的相关信息建立信息库作为评标的依据,给各投标单位一个公平竞争的平台。另外,评委通过计算机网络进行评标、定标,由招投标管理机构负责监督。这样就大大减少了招投标过程中弄虚作假、暗箱操作、串通投标、限制排斥潜在投标人等问题发生,促进招标采购市场的健康发展。招投标结束后,计算机网络将自动存档,整理所有招投标资料,以便以后的管理和查询。最后,在信息网络上公开发布中标公告。 ?降低成本提高效率操作便捷 与传统招投标方式相比,网上招投标降低了企业成本,减轻了负担。采用网上招投标后,只要将招投标数据以及相关文件通过计算机输入到网上,投标企业足不出户就可以参与投标了。提高了招标工作效率。以开标为例:原先手工操作需要几天才能完成,而且准备工作手续烦杂,需要调用大量人力物力;采用电子开标后,十几分钟即可完成开标准备工作,同时开标大会可通过安全聊天室的形式在网上进行,节省了招投标各方和评标专家的宝贵时间以及差旅费用。 ?降低人为操作因素体现公平公正原则 减少了人为因素的影响。由企业所投电子标书形成的数据库在开标前一直处于高度保密状态。开标时,在各方面负责人都到齐的情况下,只有提供正确的数字证书,数据才能显示出来,体现了招投标工作公正、公平的原则。 ?招标投标过程的规范化 建设工程电子招标投标系统以《中华人民共和国招投标法》/《中华人民共和国政府采购法》/《中华人民共和国合同法》和《电子招标投标办法》为标准,以交易平台为基础、整合监督监管、公共服务,集成数字证书、电子签章和web安全系统,为用户提供高效、稳定、安全先进的电子招标投标系统。

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档