![杨煤矿字[2010]134号 杨村煤矿印发《关于加强封车材料使用管理的规定(试行)》的通知](https://img.doczj.com/img58/02no9vwtpilu3oom6c57-81.webp)
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兖矿集团
杨村煤矿有限公司
杨煤矿字…2010?134号
杨村煤矿
印发《关于加强封车材料使用管理的规定
（试行）》的通知
矿属有关单位：
现将《杨村煤矿关于加强封车材料使用管理的规定（试行）》印发给你们，望认真贯彻执行。
二○一○年四月十四日
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杨村煤矿
关于加强封车材料使用管理的规定（试行）
为加强花篮螺丝、链条卸扣、封车器等封车材料的管理，保证封车材料的完好，防止丢失和非正常损坏，提高使用效率，特制定本规定。
一、职能划分
（一）供应科
1．负责封车材料的购置、存放、发放、建账、回收入库等管理工作。
2．不定期督促各使用单位对封车材料的回收和返还。
3．每月提供封车材料使用情况表，出具各单位封车材料丢失、延期归还等书面材料，报矿分管领导，并出具月度处罚单，对责任单位进行处罚。
（二）技术科
1．负责封车材料的规格选型、拉力试验工作。
2．监督各单位封车材料的使用、回收。
3．根据封车材料使用情况提报购置计划。
4．对封车材料使用情况进行安全检查和日常把关。
5．技术科运输组建立封车材料台账，审批封车材料后，将审批情况进行记录。
（三）调度室
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1．对井上下卸车不及时的单位进行跟踪、督促、检查。
2．施工巷道内花篮螺丝、链条卸扣暂时无法回收的，掘进完毕后组织技术科、安监处进行验收，验收完毕后交回采单位，回采单位按验收数量的100%比例回收交供应科。
（四）使用单位
1．按规定计划、领用、管理、回收封车材料。
2．明确专人对封车材料进行整理，对每班的使用数量、交接数量、回收数量进行统计。
3．严格作业人员的职责，加强使用过程中对封车材料的完好检查、交接工作。
4．及时督促本单位人员卸车后将封车材料配套回收放在指定地点临时存放，并按规定及时回收上交封车材料。
二、用途
（一）一般封车材料：指日常下井设备、配件、材料的装封车材料，申请时间到交回时间不得超过5天。
（二）绞车生根用材料：安装绞车生根使用的花篮螺丝、链条卸扣由使用单位提出书面申请，经技术科审批后报供应科做为备用回收封车材料，供应科应注明用途，可以延期交还。此种材料由使用单位负责，绞车交接时必须将封车材料交给接收单位，并将交接单送供应科，供应科将其划转到接收单位。绞车回收时，将封车材料一并转给回收单位，并将交接单交供应科进行转账。
（三）起吊、电缆钩固定材料：主要是指局部通风机起吊、
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设备起吊、电缆钩钢绞线固定用的花篮螺丝和链条卸扣，短时间内不能回收的，由使用单位提出书面申请报技术科审批，归属使用单位负责。工作面交接时，一并交接到接收单位，并将交接单交供应科1份，以便转账使用。
（四）安装撤除用封车材料：指安装综机设备所用封车材料，由使用单位根据需要申请。工作面安装撤除过程中每15天由工区负责人员与供应科进行对账，以免长时间使用造成混乱，工作面安装撤除完毕后一次结清。
三、计划
供应科每月月底将封车材料使用情况报分管矿长和技术科各1份，技术科根据封车材料使用数量和库存数量提报购置计划。
四、购置
供应科根据技术科提报的计划，在一个月内将封车材料购置到位，特殊情况下按需要时间购置。
五、库存管理
（一）供应科安排专人负责封车材料的管理，建立管理台帐。台帐内容包括：材料名称、在籍数量、在用数量、领用单位、库存数量、报废数量、统计人员、统计日期、用途等内容。
（二）供应科分别建立封车材料领用记录台帐和回收记录台帐。
（三）发放及回收入库过程中必须查清数量、检查完好情况，与使用单位当面点清，认真交接。
六、发放
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（一）使用单位经技术科审批后到供应科领取封车材料。
（二）发放封车材料时，领用单位人员在领用记录台帐上签字，注明领用人、领用单位、领用日期、材料名称、材料数量、用途、计划归还日期、记录人等。封车材料归还时，在封车材料归还记录台帐上签字，注明归还人、归还单位、归还日期、材料名称、材料数量等。
七、使用
（一）封车材料需要上下井或转运时，交接人员必须现场认真查对交接，并填写封车材料交接单，防止在运输过程中材料丢失、损坏。封车材料交接单一式两份，交接单位各持一份。
（二）封车和运输过程中，使用单位必须跟踪调度，及时卸车，由于卸车不及时或转运不到位的追究相关责任人的责任。
八、回收
（一）封车材料归还日期规定：封车下井的设备或材料，要求在设备、材料卸车后3天内归还供应科。封车上井的设备材料要求在设备材料卸车当天归还供应科。
（二）遇有特殊情况，封车的材料设备确实不能及时卸车的，使用单位要提交申请，经技术科、供应科、分管领导签字同意后，可适当延长封车材料的归还时间。
（三）各使用单位封车材料必须及时回收，严禁藏匿、乱丢、乱放和挪为它用。各使用单位要配备封车材料专用箱，封车材料要集中存放在专用箱内。链条卸扣必须成套存放，严禁半圆环和
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销轴分开存放。
九、管理与处罚
（一）装车单位、运输单位、卸车单位不是一个单位时，装车与运输环节、运输与卸车环节两个单位必须在现场将封车材料交接好，填写封车材料交接记录单一式两份并双方签字，交接双方各一份，依次由交出单位将交接单3天内送供应科进行转账，最后由卸车单位将封车材料交还到供应科进行消帐。
（二）根据日常生产情况，各单位原则上留两个平板车的应急下井封车材料，进行喷色处理，留存工区使用。正常从供应科借用的不得喷色。
表一：各单位日常应急封车材料明细表
（三）封车材料必须在规定的时间内归还供应科，否则，每-6-
月28日前由供应科出具当月罚款单，经分管矿长签字后，交企管科、工资科执行，罚款金额按未按期归还的封车材料的原价的50%对责任单位进行处罚，同时追究工区“三大员”的责任，纳入单位“ORM”考核。
（四）使用单位必须积极配合矿有关领导及业务科室的检查，共同抓好封车材料的管理。经检查，凡发现封车材料丢失和故意损坏等情况，按照材料原价进行赔偿外，同时对责任人每件罚款50元。
（五）绞车生根等待回收封车材料必须严格交接，如发现交接不及时，没有转账的按原值处罚在帐单位。
（六）运搬工区及时检查下井物料的卸车工作，及时将检查情况汇报调度室，督促相关单位及时卸车，提高封车材料的使用效率。每拖延一天罚施工单位100元/辆。
（七）对井下各单位负责范围内，封车材料乱丢乱放，链条卸扣缺失销轴、花篮螺丝缺失销轴等不完好的，业务科室、安监处、督察队及各级管理人员每发现一次对责任人罚款50元。
（八）2010年4月10日前各使用单位从准备二区借用的封车材料，必须于2010年4月20日前交准备二区，准备二区统一交回到供应科，逾期不交的按材料原价格进行处罚。
（九）每季度由供应科、技术科对封车材料进行统计，对绞
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车生根用、掘进巷道过程中使用的不能正常回收的封车材料追加材料费用，不计入生产技术科2010年封车材料承包费用范围。
主题词：煤炭生产封车材料通知
杨村煤矿矿长办公室 2010年4月14日印发-8-
项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划
后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经 理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收内容应包
精心整理 某某煤炭有限公司 外委施工单位安全管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强对外委施工单位的安全监督管理，规范安全管理程序，确保外委队伍安全生产，结合公司相关制度，特制定本细则。 度。 第二章安全责任 第六条公司为施工单位提供符合安全要求的作业场所；施工单位对承担的项目工程负安全管理主体责任；公司对施工单位所承担的项目工程负安全管理监管责任。 第七条施工单位承包的项目工程必须与公司签订安全生产管理协议，
协议中要明确双方的安全管理责任划分、工程质量及其他相关具体要求，协议必须经双方主要负责人签字并加盖双方企业印章。 第八条施工单位的安全管理职责： （一）对承担的项目工程负安全管理主体责任。 （二）对承担的项目工程应成立项目部，项目部负责项目工程的安全 第九条公司安全管理职责： （一）对施工单位所承担的项目工程安全管理负监管责任。 （二）向施工单位提供上级公司及公司有关安全管理方面的管理办法、规章制度等，便于施工单位遵照执行。 （三）按照隐患处理“五落实”的原则，监督施工单位解决在安全生
产中出现的问题和隐患。 （四）向公司及时如实汇报项目工程的各类生产安全事故，并参与事故调查和处理工作。 （五）在项目工程开工前，负责对施工单位进行全面的安全技术交底，并做好完整记录。 （二）施工单位对招收的新职工必须进行体检。体检合格者后，方可上岗。 第十三条施工单位必须严格执行公司各种安全管理制度，如：《安全管理“红线”》、《重大隐患及“三违”辨识标准》等一系列安全管理规定，并按时参加公司组织的各项安全活动。
第十四条施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，公司有权监督检查。 第十五条施工单位在施工过程中必须严格遵守安全生产管理相关规定和要求，不得进行违法、违章等作业。 第十六条施工单位应定期对承揽工程范围内的安全设施、设备和工程 作业”命令，并责令撤出作业人员。 第二十一条施工单位发生事故时，按公司事故调查处理程序执行；施工单位的事故统计由公司负责，并按国家有关规定及时上报。 第二十二条施工单位作业人员入井前必须参加安全监督部和人力资源部组织的入井前培训和考试（不少于72学时），考试合格后，由安全监
安监处-焦方贤——做好“四项”工作助推煤矿安全监察杨村4.23触电伤人事故 反思报告 安监处-焦方贤——做“四项”组织工作助推煤矿安全监察杨村4.23触电伤人事故反思报告 杨村4.23事故反思报告 做“四项”工作助推煤矿安全监察 矿安监处焦方贤 201*年4月23日10时10分，杨村煤矿机电工区在北风井变电所 供电系统改造施工时，因职工打开并误入规程措施规定严禁打开的开 关柜，造成1人触电死亡。事故发生后，集团司迅速对事故或进行需 要进行了认定分析，并召开了分析大会，认定该火灾为责任事故。我 矿领导高度重视杨村4.23事故案例，组织基层区队主要负责人收听杨 村事故相关人士处理大会神，安监处时间将事故分析报告发布到进口 大屏幕。 集团司的处理决定引起了我们的强烈的热血沸腾，作为名安监管 理人员，更深切重压的感受到了安全所产生的压力，也进步增强了我 立足本职，扎实工作的决心。矿深入开展大进行讨论以来，我们处及 时召开了班子能，进行了深刻反思，组织相关人员开展了现场隐患社 团排查、安全措施复查、井口薄弱相关人员排查、滞后设备（工具） 筛查的“四查”活动。深刻汲取这次事故教训，结合矿井煤监实际情况，我决心做五项工作： 迅速转变工作作风。杨村事故的警醒很深刻，隐含的问题也很多，管理混乱、系统改造组织工作没有思路、现场安全责任制落实不到位、安全管理设施不完善等，要求我们飞速转变工作作风，重心下移，在
安全工作上，时刻保持清醒的安全政治头脑，深入排查数据安全思想 认识上所上的隐患，坚定安全“四个切”不动摇，从严落矿党政安全 工作安全联合行动及系列安全制度规定，不走形式，不走过场，真正 思想认识把安全的思想认识贯穿到一般性工作当中，注重抓实质、求 实效。 二、健全隐患排查体制。隐患就是事故。须要将隐患排查作为安 监基杨村4.23事故反思报告 础性组织工作长期抓牢抓，抓出成效。持之以恒，认真排查，严 格落实，要有处理经过和处理结果。对特殊岗点（工种），要重新学 习标准，立足管理源头，从深层次上查管理漏洞、查系统缺陷、查现 场死角，从根本上解决作风漂浮，流于形式的问题。立即开展对落后、踢出局设备的使用情况排查，坚决第一轮废旧设备。延伸到职工的工 具使用方面，坚决取消不合格、不实用的工具，特别是电气方面的工 具必须保证绝缘、灵敏可靠。 三、加强教育技能辅导。我处社员年龄层次、学历层次差别比较大，要协助书本人能展开分层次安全教育，针对不同工种、学历的安 监员进行需要进行有针对性的安全教育和技能培训课程，在职工中会 深入开展“三反”活动，充分利用班前班接著、安全活动、政治学习 教育职工，要亲自监督检查技术学习紧急状况，主管队长要亲自抓， 负总责，不能让技术学习流于形式，通过针对性学习，迅速提高职工 自主保安意识，增强安全辨认风险辨识和现场操作技能。 四、加强现场安监。要认真研究安监员跟班盯街道社区岗情况， 尽量选派专业对口的人员现场跟班，要落实安监员跟班盯岗监管情况。停产检修或挂号处理事故的重点项目，监察主要领导是否亲自跟班， 安全监护人、质量验收员、施工负责人是否必须齐全。施工前，各单 位处室是否认真学习作业规程，严格按安全技术措施施工。要让各单位，加大对自恃资历深、能力强的班长、老工人的安全监管，在安全 管理上，要当“黑脸”，要勇于“挥泪斩马谡”，绝不能包庇放纵 “习惯性违章”的行为。
兖矿集团有限公司2017年度第三期中期 票据发行方案 兖矿集团有限公司（以下简称“发行人”）发行2017年度第三期中期票据已向中国银行间市场交易商协会注册。中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）为本次债务融资工具发行的主承销商和簿记管理人。根据中国银行间市场交易商协会关于非金融企业债务融资工具的相关规定及自律规则，发行人与主承销商将本次发行的具体发行方案披露如下。 一、发行基本情况 1、债务融资工具名称：兖矿集团有限公司2017年度第三期中期票据 2、发行人：兖矿集团有限公司 3、发行人所在类别：第【1】类 4、主承销商：中国建设银行股份有限公司 5、簿记管理人：中国建设银行股份有限公司 6、注册通知书文号：中市协注【2016】DFI【57】号 7、接受注册时间/完成备案时间：2016年11月15日 8、本期发行金额：人民币10亿元 9、债务融资工具期限：3年 二、发行方式的决策过程及依据 本期债务融资工具拟采取集中簿记建档的发行方式。选择集中簿记发行的主要原因：
1、簿记建档是一种市场化的发行方式，也是国外比较成熟的证券发行方式，其在各国债券市场中广泛使用。从国内的实践看，大型企业债、公司债和非金融企业债务融资工具绝大多数都采取簿记建档的方式发行。 2、簿记建档定价市场化，符合发行人的要求。簿记建档过程中直接接收投资人的申购订单，其最终发行利率根据投资人的投标结果而定，投资人在簿记投标过程中体现出的竞争和博弈能有效提高定价效率，尤其是在市场比较稳定或者市场向好，投资者需求强烈的情况下，更容易获得较为有利的发行利率。 3、集中簿记建档属于簿记建档发行方式的一种，指主承销商作为簿记管理人在集中簿记建档系统实现簿记建档集中处理，汇总承销团成员/投资人认购债务融资工具利率（价格）及数量意愿，按约定的定价和配售方式确定最终发行利率（价格）并进行配售的行为。通过集中簿记建档系统发行，有利于保证发行过程的合规性，提高市场效率。 因此，本期债务融资工具采用集中簿记建档方式发行。发行人和主承销商各自分别承诺严格按照主管部门对集中簿记建档 的相关要求，公开、公正开展债券发行工作。但主承销商与发行人之间的义务各自独立，其均不对对方的行为作出承诺与保证。本方案所有内容主承销商行领导（或公司领导）及发行人公司法定代表人均已知悉并已作出相关工作安排。 为提高公开决策的透明度，防范集中簿记建档过程中可能涉
材料物资管理办法 为了规范公司对材料物资的管理，逐步理顺和建立材料物资出入库管理制度，切实做好物资管理，提高企业管理水平，增加经济效益，防止材料物资等流动资产的损失，现对材料物资的采购、领用或调拨、出入库管理作以下规定。 一、材料物资的分类： 公司的材料物资实行分类管理，可大致分为A、B、C三大类，A类为直接用于井下生产的大宗物资，该类物资具有日常经营所需、价值高、耗用量大等特点，如液压支护、钢材等。B类为直接用于生产，计入制造费用的电缆、水管、检测仪器仪表等，C类为低值易耗品等金额较小，如螺栓、螺帽、灯泡等零星的材料物资。 二、材料物资的采购： A、B两类材料物资实行招投标制，材料采购必须做到事先有计划，事中有控制。事先有计划是指，应根据生产需要和采购成本，由使用单位上报相关部门采购，应处理好降低采购成本和降低库存积压资金之间的关系，努力实现效益最大化。对于供过于求的物资和就近市场能采购到的物资，尽可能实现零库存管理。
具体做法：使用单位根据公司下达的生产经营计划提出物资采购计划书，物资采购计划书包含材料物资名称、数量、用途、质量要求等，填写好计划书后，按审批程序报经部门、分管领导和公司领导审批后，由分管物资采购部门负责采购。事中有控制指：生产经营过程中，做好材料物资的收发领用工作，领用材料时要注明用途，数量，金额和领用人签名。对用后剩余材料要及时办理退库手续。对材料物资的消耗可按月进行对比分析，找出非正常材料消耗原因，不断降低成本，提高生产效益。 三、材料物资的入库： 公司根据生产管理需要设置材料仓库，专设材料计划员和仓库管理人员。计划员由采购部统一领导，计划员设两名，根据每月材料需求负责拟订采购合同，办理材料入库手续，计划员负责材料单价及金额的填写，物资采购合同签定后，计划员按合同约定的付款方式填写付款审批单，到财务部门办理付款手续，物资到库后原则上发票要同时到达，对于材料已到发票未到的物资，计划员要根据物资的价格办理暂估入库，等发票到达时要用负数冲回，根据发票补办正常的入库手续。计划员要确实履行职责，每月材料入库后及时把发票送到财务部，对
xx煤矿信息化建设工作管理办法 第一章总则 第一条为推进信息化与工业化融合，信息化带动工业化，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿山特制定此办法。 第二条本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。 第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度，符合xx煤矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。 第四条本办法适用于xx煤矿所属各单位 第二章组织机构与工作职责 第五条xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头，总工负责，调度室信息中心实施建设，其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。 第六条信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位，主要职责是： （一）承担xx煤矿信息化建设方案、年度计划的制定、执行、监督和考核。 （二）负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安
全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。 （三）了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术，为xx煤矿信息化建设提供技术支撑，对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。 （四）全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。 （五）负责和集团公司业务主管部门的业务联络工作，参加集团公司组织的业务指导。 （六）负责xx煤矿计算机网络系统设备资产的管理工作。 （七）制定和修订xx煤矿信息化建设工作管理制度和各应用系统的管理办法。 第七条各科室连队是信息化建设使用的基层主体。主要职责是： （一）积极参加各类新技术、新建应用的培训，结合xx煤矿实际提出合理性建议。 （二）熟练掌握信息化建设工作中的各种应用系统的操作，按要求上报系统应用报告。 （三）属于本部门的信息化系统，要制定部门内管理制度，并按规定考核。 第八条及时完成上级领导交办的其他信息化建设工作。 第三章信息系统运维管理 第九条计算机网络系统
煤矿区队队长先进事迹（共5篇） 煤矿区队队长先进事迹（共5篇） 第1篇煤矿掘进队队长先进事迹保证原创精品已受版权保护煤矿掘进队队长先进事迹材料李，从一名农民轮换工到如今矿名号响亮.战斗力强.进尺高的掘八队队长。掘八队现有职工18人，今年，该队全年进尺达11 59.3米，预计全年进尺可达1540米，职工月平均工效最高达 10.7米/人，超出矿平均月工效 6.5米/人的，职工月平均收入达4500元以上，最高的达1多元/月。年元月，矿招圌聘采掘队长，干部职工踊跃应聘，通过几轮的竞聘自述.考核.答辩，领导综合考虑，李从二位竞聘者中脱颖而出，成为煤矿又一名经公开竞聘出来的一线队长，为管理队伍注入了新鲜血液。当队长11年，他最大的特色就是“大无畏”精神，他“坚韧不拔”和“克苦忍耐”作风感染着身边的每一位职工。他工作任圌劳圌任圌怨，每月井下跟班作业不少于27天，抓安全生产，抓工程质量。他组织好各班组劳力，亲自跟班作业，解决环节问题和做好后勤保障工作，使各班都能按进度完成生产任务。长年在煤矿井下的摸爬滚打，造就了林“沉稳”而“实干”的个性。但，他喜欢有挑战性的工作，他接揽的工程，很多条件都不好，他却从来不推诿.不讨价。作为一队之长，他不图“轻便省事”，但求“事必躬亲”。特别是遇到工作面困难或
是安全条件不好的时候，他会连续在工作面“盯”几天几夜，或者不管深更半夜，只要有事他立即赶赴现场。掘进方面采用光爆锚喷.工字钢支架，质量好，效果好，工效也得到了提高。全队也因为任务完成得好而增加收入。1保证原创精品已受版权保护在分配中率先提出“少一罚”的响亮承诺。每月劳工下达工程款后都及时主动地召集矿分配管理小组成员.各班长.职工代表集体分配，保证做到公开.公平.公正，保证职工利益丝毫不损。因此该队职工工作热情高涨，职工队伍稳定，操作技能日渐提高。做职工政治思想工作可谓用情至深，由于大部分职工是自己亲自从老家招收的，彼此知根知底，哪位职工家庭有哪些实际困难都了如指掌，并及时尽力帮助，而李家也成了掘八队职工的“俱圌乐圌部”，从而提升全队凝聚力和战斗力。他决心继续发扬成绩，大胆创新，锐意进取，尽快进一步完善措施.强化管理，提升全队职工的整体素质，为把掘八队建设成一支善打硬仗的骨干队伍尽自己的一份心.一份力。2第2篇煤矿施工队队长先进事迹保证原创精品已受版权保护下载只可私用煤矿施工队队长先进事迹材料林同志1968年8月出生，年3月招收为矿业集团矿农民轮工，年在矿任采四队班长，年3月任煤矿采八队队长至今。年8月份转留为合同制职工，林同志情系矿山，扎根矿山，于年7月加入中，当初与他一同来矿山的近30多位老乡都陆续离开矿山，到广州等发达地区工作，他的亲朋好友.同学.同事曾多次为他在发达地区找到工作条件优越.经济收入丰厚的单位，但他并不为此所动
2009年全国煤炭工业100强企业名单 名次企业名称2008年度营业收入（或销售收入）万元 1 神华集团有限责任公司14402329 2 山西煤炭运销集团有限公司9023941 3 河南煤业化工集团有限责任公司8211530 4 山西焦煤集团有限责任公司7179795 5 中国中煤能源集团有限公司7125265 6 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司6813417 7 山西大同煤矿集团有限责任公司5132418 8 山东兖矿集团有限公司4679232 9 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司4455018 10 河北冀中能源集团有限责任公司4100284 11 山西潞安矿业(集团)有限责任公司3524840 12 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司3474636 13 山西阳泉煤业（集团）有限责任公司3436799 14 河北开滦（集团）有限责任公司3344674 15 山东新汶矿业集团有限责任公司3287262 16 山东枣庄矿业（集团）有限责任公司2962848 17 安徽淮南矿业（集团）有限责任公司2767789 18 陕西煤业化工集团有限责任公司2340783 19 安徽淮北矿业（集团）有限责任公司2298639 20 内蒙古伊泰集团有限公司2291809 21 山西煤炭进出口集团有限公司2190292 22 江苏徐州矿务集团有限公司1856560 23 中电投蒙东能源集团有限责任公司1731471 24 河南神火集团有限公司1606158 25 中国煤炭科工集团有限公司1490234 26 山东淄博矿业集团有限责任公司1363347 27 河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公司1356088 28 重庆市能源投资集团公司1237827 29 安徽省皖北煤电集团有限责任公司1212764 30 辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司1209754 31 河南义马煤业集团股份有限公司1189760 32 北京京煤集团有限责任公司930584 33 福建省煤炭工业（集团）有限责任公司898834 34 辽宁沈阳煤业（集团）有限责任公司859260
物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法： 仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。 物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。 第一条、既有物资清点 在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。 既有物资盘存清单
第二条、物资的采购与验收 1、工程材料的采购 (1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。 (2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时处理。在使用中，应按分项工程的需用量严格控制，并做到心中有数，随时核算。材料由总工直接监控并及时书面(含电子版)向项目经理汇报，材设部、合约部和总工均须建立台账。 (3)、对工程所需的砂、石料等大堆料，按工程质量、进度需要，安排专人进行采购。进场前应按有关规范进行检验，并择优签订供货合同。材料进场后，材料收料人员须保证24小时收料，最迟在第二天中午前建账，日清月结。 (4)、零星材料的管理 施工过程中，各种零星材料要占一定的比例，控制管理好零星材料较为重要。所以对零星材料的采购要采取较为科学的方法。 ①、零星材料等的购买由现场施工人员书面提出，总工签认并报请项目经理同意后实行。 ②、对供货商的选择。首先由仓库管理人员对供货商选择三家以上，进行评估，对供货商的商品价格、经济实力、服务质量进行评估，
关于印发《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》的通知 矿属各单位： 现将《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》印发给你们，请认真组织学习，贯彻执行。 附件：1. 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 2.制度管理框架业务领域说明 3.标准制度模板 4.制度编写规范 5.制度管理工作评价标准 任家庄煤矿 二〇一三年元月十六日
专业资料 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立健全我矿制度管理体系，提升制度管理水平，依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度管理办法（试行）》（神宁办〔2011〕280号），制定本办法。 第二条本办法所称“制度”，是指我矿为完成组织目标、 维系组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复使用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指我矿为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理制度与流程、制度模板等。 第三条制度管理遵循以下原则： （一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一； （二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理
职责； （三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 专业资料 第四条本办法适用于矿属各单位。 第二章组织与职责 第五条制度管理组织体系包括我矿的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度决策者包括矿党委会、矿长办公室、其他联席会议，以及矿领导。制度管理决策者负责制度管理工作的决策及制度的审批。 第七条经营科是矿制度管理的归口部门，负责矿制度管理工作，主要职责包括： （一）负责矿制度管理年度计划的编制、实施与总结；（二）负责督促矿相关业务领域制度的起草、专业性、规范性审核与培训； （三）负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈；（四）协助集团公司开展本行业和相关业务领域制度的建设与优化； （五）协助集团公司制度管理体系的建设与优化工作，并贯彻应用； （六）负责矿其他制度管理日常工作。
浅谈煤矿井下摄影技巧 河南能源义煤公司杨村煤矿宣传部郭林林 作为一个普通煤矿宣传工作者，就我所了解的情况来看，各个单位很少具备专业的摄影工作者，基本都是业余摄影工作者，而摄影又是新闻宣传工作必不可少的一部分，本文就以此实际情况来阐述一下业余摄影工作者如何在煤矿井下特殊的环境下，创作出较好的摄影作品来。 对于目前各单位配置的设备来说，已经能够很好的拍摄大部分环境下的照片，但是对于一些特殊的环境，很多照片的拍摄效果并不理想，比如在煤矿矿井井下拍摄，就存在不小的难题，这是因为井下的特殊环境造成的。首先，井下只有灯光，很多地方光线很弱，甚至没有光线；其次，井下的地理环境也并是不很宽敞，尤其是接近工作面的巷道相对狭窄，并且四周都是煤炭，都是黑色的，反光很弱。所以在这样的环境下进行拍摄就需要一些技巧，下面我们就一起来探讨下在井下特殊环境下的拍摄。 一、井下摄影的一些注意事项： 1、防抖 首先要说的是防抖，这是因为井下的光线很弱，相机需要较长的时间才能获取足够的曝光，所以最好是借助三脚架等设备，并开启自拍功能。如果没有这种条件，那么就要打开相机防抖功能，将快门速度调至1/4秒到1/8秒左右，并配合适当的感光度，以取得足够的曝光量。
2、大光圈镜头取景，小光圈拍摄 使用大光圈镜头的作用是让更多光线进入镜头，令观景器上的画面更清楚。使用小光圈拍摄，是为了能让景深更大，这样拍摄景物不会受浅景深的影响而变模糊；另外，使用小光圈(如F22)拍摄可以令灯光变成星型，拍摄效果更为突出。 3、感亮度 为了获得细腻的成像，应该尽量使用低的感光度，这样做的目的在于减少噪点，如果相机支持的话，则选择ISO 25、ISO 50等，不分机型最低感光度就是ISO 200，那就使用ISO 200好了。 4、白平衡设定 井下拍摄不建议使用自动白平衡，因为在黑暗环境下，自动白平衡很容易会变得不一致，导致相片出现色差。拍摄时你可以使用“钨丝灯”模式的白平衡，但当然要根据当时环境来选择最适合的模式。 5、长时间曝光 这是在黑暗环境下拍摄常用的一个技巧（快门值慢至10秒、30秒甚至数分钟乃至数小时），常用于拍摄矿车、矿灯的运动轨迹，工作面无光或微光等环境。用这种方式拍出来的画面会很真实安静，没有闪光灯打出去的那种浮躁感，而用在矿车、矿灯行进时，又能记录下灯的轨迹，照片华丽不乏动感。 6、提防过曝 过曝这种情况的出现，主要是因为相机会被大范围的黑暗环境误导。判断过曝的方法是观察单个的光点，过曝情况下，光点会不太分明，有“化开”的感觉，线条不清晰。避免过曝方法是，不要使用自动曝光模式，而应该使用全手动模式或使用B快门（快门一直开启直
***，男,现年**岁，中共党员，大专文化，1985年参加工作，1995年任********综采队队长。参加工作二十多年来,该同志坚持扎根采煤一线，兢兢业业，默默奉献，把人生中最美好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。2008年,作为河南省首批五优矿井之一的杨村煤矿,又开始了争创精品五优矿井的新目标,梁安军团结带领全队职工，扎实工作，拼搏进取，全年生产原煤121万吨，创建队以来最好水平，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故，为杨村煤矿强势科学发展做出了积极贡献。所在单位先后被省总工会命名为“工人先锋号”、三门 。 ,科学的管理，有力地推动质量标准化工作上台阶。在全省煤炭系统提起质量标准化,相信会有很多人说****搞的好,而在****内部讨论起杨村矿的质量标准化,相信有更多的人会肯定地说:***所带的综采队是**煤矿质量标准化工作的排头兵。 他,狠抓安全在现场。2008年,***所带的区队由中13201转战d11043工作面，d11043工作面是一个顶板压力大、老塘涌水严重、自然条件异常恶劣的工作面，作为综采队主管队长的***他坚定信心,积极对待,认真翻阅资料,详细了解地质条件，坚持深入现场，解决生产实际问题，最终制定出《d11043回采工作方案》,为d11043工作面安全顺利回采打下了坚实基础。 有一次，在工作面正常交接班过程中,老塘突然出现大量涌水,安全生产面临严重威胁。现场跟班的梁安军不顾疲劳,身先士卒，与工人一道扛土袋、运道木、悬挂隔水彩条布，通过大家的齐心协力,一道坚实的土袋墙垒起来了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看着老塘水顺着刚刚疏通的管道流入泵坑，工人们笑了。而***却不失时机地总结说：“安全隐患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在处理工程隐患时，一定要及时有效地进行整改,来不得半点马虎!”他,精细管理增效益。在杨村煤矿材料管理方面没有人不知道梁队长善打“小九九”，然而,正是因为梁队长的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细化管理。d11043工作面从工作面开始回采直至工作面结束，工作面溜子仅换过8块刮板和6条e型丝，对于“下岗”的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用，单位修不好的,再送到综采车间修理。d11043工作面溜子刮板为单位节约材料费12万元,另外,他还要求把回收的坑木复用于上下巷，仅坑木每年就为矿上节约十几万元。***的精打细算每年可为矿上节约材料费500多万元。 他,与时俱进勇创新。**煤矿是一个有着30多年开采历史的老矿，资源匮乏，边角煤回采难度较大，他根据多年的工作经验，大胆创新，让工作面走快5至8排，形成拱形回采工艺，配合割斜切的方法,成功实现了上下巷长度向错53米的大斜子，工作面顺利回采,为矿多回收煤炭64434万吨，创经济效益2029.68万元，给矿综放回采三角煤积累了丰富的经验，得到了公司领导的赞扬和好评。
餐饮公司商品物资材料管理办法 第一条为加强对商品物资材料的管理，做到账实相符，保证会计核算质量，加强成本控制，特制定本办法。 第二条公司对所有经营的存货一律实行统一采购，统一配送，统一核算，由实体统一到公司总库领用的制度，价格核算上实行随行就市。原则上长途采购的原材料采购成本由公司采购部制单员重新核定后拨入实体，商品价格原则上由公司采购部在原采购成本的基础上加价5%后拨入各实体。 第三条物料及库存商品的盘点：月末（25日）结账前，由各仓库保管员、厨房核算员对库存进行盘点，并写出盘点报告，资产会计负责监盘，对出现的账实不一致现象，要查找原因，当月处理完毕。 第四条燃料盘点：月末（25日）结账前，由各实体资产会计、保管及使用部门进行现场估算盘点。 第五条水电表计量：月末（25日）结账前，由工程部负责抄各水电表数，并将结果报财务部门。 第六条原材料管理规定： （一）领用：各实体在领用原材料时，必须做到数量准确，价格能随货同行，各实体原材料保管员、厨房人员验收时必须核对数量，
对出现的误差及时更正，并当场签字认可，不准代签。 （二）库存：公司采购部仓库和各实体的原材料，每月末结账前必须进行一次清库盘点，所有原材料都要过称计量。对冷库内原材料要清理到库外进行过称。公司采购部仓库盘点时，由资产会计监督，保证盘点表的真实正确，并与财务账面核对。如出现积压的原材料直接记入成本，而不再作为库存。 （三）厨房各班组厨师长每周六晚和每月25日晚营业结束后要安排人对本班组现存原材料进行盘点，对所有原材料都要过称计量，盘点时由资产会计监盘。确保盘点正确。 （四）厨房经理和厨师长要做好原材料的日常监督，对冷库、厨房内部仓库的钥匙要明确责任人，对出现的损失、变质由责任人赔偿，分管管理人员负连带责任。 （五）高档原材料从总库领用后要特殊管理，如干货类要由保管人建立收发记录，发出要经过膳食经理的审批，收发记录要报实体财务存档管理。 （六）海鲜池养殖员对贵重海鲜要建账管理，及时登记收发记录，收货时要有厨房经理或厨师长签字，发出数量及时办理签字手续，做到日清月结。对出现的海鲜死亡及时冷藏或协调处理，每月资产会计要进行盘点，核对盈亏，各店海鲜池每月允许有500元的合理损耗，
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
山东：山东省煤炭工业办山东煤矿安全监察局济二煤矿济三煤矿鲍店煤矿兴隆庄煤矿东滩煤矿南屯煤矿北宿煤矿杨村煤矿天池矿赵楼矿大方矿 贵州：青龙矿 发耳矿 五轮山 龙凤矿 对江矿 巨野煤矿 白庄煤矿 曹庄煤矿 查庄煤矿 陶阳煤矿 大封煤矿 杨庄煤矿 梁宝寺煤矿 淄矿集团公司 葛亭矿 岱庄矿 济北矿 埠村煤矿 岭子煤矿 唐口煤业公司 亭南煤业公司 舜天矿业 石谷煤矿 西河煤矿 许厂煤矿 柴里煤矿 蒋庄煤矿 滨湖煤矿 新安煤矿 高庄煤矿 八一煤矿 井亭煤矿 甘霖煤矿 大兴煤业 山家林煤矿 陶庄煤矿 新源煤矿 付村煤矿 田陈煤矿 良庄矿
盛泉矿业 万祥矿业 翟镇矿 黑沟煤业 华丰矿 龙固矿井 潘西矿 鄂庄矿 华泰矿业 孙村矿 华恒矿业 梁家煤矿 洼里煤矿 北皂煤矿 盘道矿 西梁矿 车道沟矿 古城煤矿 田庄煤矿 新驿煤矿 邱集煤矿 马坊煤矿 株柏煤矿 王楼煤矿 运河煤矿 落陵煤矿 菜园煤矿 崔庄矿 太平煤矿 金桥煤矿 横河煤矿 赵坡煤矿 北徐楼煤矿 单家村煤矿 唐阳煤矿 义能煤矿 鄂尔多斯裕隆富祥煤矿三河口生建煤矿 山东省里彦煤矿 山东新阳煤矿
山东聚源煤矿集团 山东漳村煤矿 山东黄河北煤矿 泰安市阳光矿业有限公司崖头煤矿 巨野煤矿 里能集团鲁西煤矿 新泰煤矿 金阳矿业集团石集煤矿 山东省坊子煤矿 王家寨煤矿 莲花山煤矿 翟镇煤矿 山东沂源县煤矿 华宁矿业 山东省新泰市汶南煤矿 新疆沙吉海煤矿 鲁能泰山西周矿业 鲁能河曲电煤-上榆泉煤矿 济矿鲁能煤电 鲁能菏泽煤电 开滦(集团)有限责任公司钱家营矿业公司机电科杜军矿务局 机电公司 鸭口矿 东坡矿 徐家沟矿 金华山矿 王石凹矿 陈家山矿 下石节矿 玉华矿 白水煤矿 朱家河煤矿 中能煤田有限公司下榆阳煤矿
－1－ 兖矿集团有限公司文件 兖矿集团人资发〔2011〕562号 兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制 实施方案》的通知 各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，结合集团公司实际，制定了《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》，并经集团公司四届四次职工代表团长会议审议通过。现印发给你们，望认真贯彻执行。 二○一一年九月二十日 －2－ 兖矿集团有限公司 岗位绩效工资制实施方案 为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号，结合集团公司实际，制定本方案。 一、指导思想 深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。
二、遵循原则 (一按劳分配原则 工资分配向生产一线倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献。 (二效益决定工资原则 岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。 (三效率和公平原则 公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理 －3－ 有序。 (四利益兼顾原则 改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。 三、实施范围 集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。 四、岗位绩效工资制构成 岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、
第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。 第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。 第三条、本公司规定，单位价值在50 元～1000 元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。 条四条、低值易耗品的核算办法： （一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。 （二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。 （三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。 （四）低值易耗品摊销期限： 不锈钢类2年 陶瓷类1.5年 铁制、铝制品1年 维修工具1.5年 毛毯2年 口布、毛巾类1.5年 玻璃制品0.5年 其他均为1年 低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。 第五条、低值易耗品的购置与入库： 低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。 保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。 低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。 第六条、低值易耗品的领用： （一）各部门需用低值易耗品时，应填制“低值易耗品领用凭单”，经使用部门负责人审核、签字后，到仓库领取，保管员要对“值易耗品领用凭单”认真审查，内容不完整，手续不全备的应拒绝发货。 （二）“低值易耗品领用凭单”一式四联，采用一物一单制。 第一联：存根 第二联：实体财务记帐凭单 第三联：公司财务记帐凭单 第四联：使用部门 （三）使用部门将“低值易耗品领用凭单”分类顺序保管，以单代帐，作为进行实物管理的依据，并据以登记本部门物品清单。 第七条、低值易耗品的转移，退库和经管人变更 （一）各班组、部门间的低值易耗品转出、转入和退库应办理以下手续： 填制“资产调拨单”一式三联，转出部门、转入部门、财务各一联，实体之间调拨填制四联，必须经过各实体主管会计，分清临时借用和长期使用，以便作帐。 （二）本使用部门低值易耗品的经管人员变更，应及时填写“财产责任书”上的“经管记录”以分清责任，并由部门经理签字认可。 （三）职工调离公司，必须将自己经管的低值易耗品移交各归口管理部门，由部门经理签署后，方可调出。各实体负责人调动工作或实物负责人调动工作，必须报财务部办理离任审计。 第八条、低值易耗品的报废 低值易耗品提前或超期报废，都应及时办理如下手续： （一）使用部门填制“低值易耗品报废凭单”，写明报废理由，一式三联送交财务部办理报废事宜。
煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的