企业薪酬体系设计与实务
课程背景：
科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？
——企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？
——企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？
——新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？
——不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？
——怎么样调薪，既能让员工满意，又能减少企业实际支出？
——怎么样合理避税，提高员工实际所得？
——工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬？
——企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？
在本课程中，这些问题都将给予解答。
课程目标：
■掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
■掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；
■掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
■掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；
■掌握如何进行企业人工成本的管控。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等
课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动
课程大纲
第一讲：开篇案例
案例：薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
1. 高工资带来高绩效
2. 高绩效带来高工资
三、案例：三度排序
1. 焦虑度
2. 期望度
3. 满意度
第二讲：薪酬管理概述
一、薪酬的组成形式
1. 货币薪酬
2. 非货币薪酬
二、薪酬的本质
1. 互动---为什么努力工作？
2. 交换与公平理论
三、薪酬的结构
1. 基本工资
2. 奖金
3. 福利
4. 各组成部分的作用
互动：基本工资、奖励、福利各自作用的探讨
5. 企业薪酬设计的原则
6. 困扰我们的薪酬问题探讨
第三讲：基本工资设计
一、如何确定基本工资
互动：基本工资的决定因素
1. 基本工资的设计思路
1）基于岗位
2）基于任职者