《关键在于执行与落实》摘要（一）
作者刘国胜
第一章关键在于执行，落实重在到位
什么叫“把工作做好”？
真正做到100%令人满意了才叫做好，也只有做好、做到位了，才叫落实。
许多员工的头脑中仍有这样的想法：我只是企业的员工，上一天班领一天的工资，企业有没有好的结果、赚不赚钱，那是企业领导的事或者是企业老板的事。于是他可能会尽力去完成上级布置的任务，至于完成任务后是否有好的结果跟他无关，也就是说他只对任务负责，结果由上级负责。
这种思维逻辑是十分有害的，它造成了今天很多企业中的管理矛盾。员工会抱怨说自己尽心尽责地把自己的工作任务完成了，为什么领导还不满意？领导会抱怨下面的员工做事总不能达到自己的要求，很多工作都是无用功，严重浪费了企业的资源。
其实任务只是一个载体，企业要的不是任务本身，而是通过任务所能达到的结果，而这种结果所能给企业带来的益处才是企业真正需要的。完成任务只是一个表象，真正的执行是通过完成任务这样一个过程带给企业所需要的结果或者益处。
执行与落实不到位结果必败
在落实工作中，我们必须像军队作战一样，有令即行、有禁
即止，不折不扣，没有任何理由执行到位。否则你是一名营销人员，就可能在经营工作中被动、被骗，失去市场，造成不可估量的损失：你是一名管理人员，就有可能造成管理中的疏漏，哪怕是一件微小的事情，都可能带来直接或间接地损失，大到公司名誉，小到客户的满意度。
实际上工作也好，人生也好，成功者和失败者的分水岭，就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关通向胜利；而后者像鸵鸟一样把头钻进沙子里，对问题视而不见，指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题会自动消失。
那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，所以，他们就能够克服别人所克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。
第二章责任实现落实，执行赢得前景
在执行一项任务时，频频出现困难，时时遇到阻碍，你想过这是为什么吗？在完成任务的过程中遇到困难是正常的，但如果出现的问题过多，过于复杂，就不正常了。这时就需要质疑你自己的工作，客观地评估这项工作的每一个环节是否科学合理，认真地分析自己的工作方向是否与企业的总目标一致，谨慎地判断自己的工作方法是否科学有效。
很多人认为，要想保住自己的一切，就要按照熟悉的一切工
作，不能打破工作的秩序，也不可轻易尝试新的方法，更不要承接那些自己从来没有做过的事情，否则，就有可能被撞得头破血流。固然，循规蹈矩的人用大家习惯的做法处理工作，一般不会犯大的错误，但做到不犯错误，不能算是一名敬业的员工。
执行力的核心在于责任心
我们日常所从事的工作，其实并没有那么难。所谓工作，大部分是日复一日的重复。要做好这样的工作，最简单的其实就是认真二字。对待一件工作，有无责任心，做出来的结果大不一样。可惜的是我们很多人并不看重日常工作，缺乏责任心，于是本来一件很简单的工作，却耗费了太多的时间与精力。
今天工作不努力，明天努力找工作，努力工作正是责任心最直接的表现。不要以为没有领导监督就可以溜之大吉，不要以为没有绩效评估就可以偷懒耍滑，要知道没有责任心的人几乎做不好任何一项工作，因为他们放弃了工作最基本的原则，他们缺乏的是工作的灵魂。
有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作；有责任心的人做每一件事都会坚持到底，说到做到，不会中途放弃；有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好分内与分外的相关工作，无论是否有人监督都能主动承担责任而不推卸责任，所以执行力的核心就在于责任心。
学会承担责任是一个人走向成熟的重要标志，也是美好人生
的开始。只要找准了自己的位置，努力行动，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为有高效执行力的人。
待续。。。。。
学习《关键在于落实》心得有感_关键在于落实心得体会 这个夏天，正像工作一样火热，在这段时间里，我非常荣幸的在集团和单位组织的学习活动中细阅了《关键在于落实》一书，在细细的口味中，深深的被书中的哲理所触动，使我深受教育和启迪。在单位的工作当中，我作为较为年轻的员工之一，要严格的执行单位的规章制度，务实的干好本职工作，坚决落实好领导安排的各项任务。 正如书中所写：落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。我们不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题，狠抓落实上下功夫。我们要把这种狠抓落实、坚决落实的的精神化作为一种思想武器，把它用到热忱的工作当中去，使之变为一种动力，令我们不甘落后，永不停止前进的步伐。 读书就得用书，会用才算学到真理了。那么我们怎样才能做到理论联系实际，把落实狠抓到底呢？ 一、营造学习型单位，在学习中互相提高，共同促进，树立正确的人生观、世界观、职业观。 落实，首先就是根植于人的一种观念，能否认真落实好工作，是人观念的使然。本身这个人压根就没有落实的观念，对工作他又怎么会去认真对待呢？即使做了，也是把声音喊得很高，把工作的标准放得很低，落实更是从何谈起。所以我们要学习，自愿学习本身就是一种进步，我们要在学习中互相帮扶，在帮扶中形成良好的工作关系和互动关系。通过学习树立了正确的职业观念，通过相互帮扶营造了良好的同事关系，落实自然是水到渠成。
二、强化工作责任感，切实认识“不落实”的危害性。 记得我以前曾看过一部电视剧，一个生产机械的县级企业就是在拖拉扯皮中濒临破产倒闭，后来是单位以前辞职了的一名员工承包下了这间企业，请专家、教员工，通过大刀阔斧的改革，终于使企业起死回生。靠的是什么？靠的就是“落实”，没有落实就没有执行力，一个没有执行力的企业是无法想像的，叫不闻，推不动，那还有什么落实可言。没有落实工作就开展不下去，最终的结果就可想而知了。所以我们一定要培养忧患意识和落实意识，了解落实与忧患之间的关系，加强工作责任感，“责任到此，不容再推”，自觉自愿的落实好各项工作。 作为一名员工，加强工作责任，提高工作素质，优化职业文化，也是单位提高综合竞争力的重要内容，我们必须将“关键在于落实”的观念深深扎根于每个人的思想观念当中，真正急客户之所急，不断提高服务水平，相信就一定在各自的岗位上有所建树。 感谢您的阅读！
工作要有执行力 刘远梅 人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。 作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例，深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性，提出落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。 每一个进入企业的职工，都渴望获得成功，都想把工作做好，都要把自己的业绩做好。但是，为什么有的人进步快、业绩好，为什么有的人做的就不是那么理想呢？就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，是能否按时按质按量完成自己的工作任务。 个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质，更重要的是要有正确的工作态度。 我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。 一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如：儿慈会工作失误致小数点
错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高，精神状态处于最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 二、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。 在执行力方面，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。 三、工作要“快”，只争朝夕，提高办事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快”要求用心去做，就一定会成功。有强有力的执行力，工作才能落实，落实了工作才能做好。
《落实责任没有任何借口》读后感 近期，通过阅读中华长安出版社何山著的《落实责任没有任何借口》，我对工作又产生了一些思考。落实责任，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实责任”观念，自然也就成了一句空话。 光阴荏苒，转眼参加工作已经五年了，在不同的工作岗位上，给了我太多的砺练，同时也给我了太多的人生哲理，但让自己体会最深的就是一直坚信“选择了工作就意味着选择了责任”，不管何时何地，我都告诫自己：无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的岗位，都要对自己的工作负责；无论自己是什么身份，都要用责任为自己赢得尊重。因为，在我的意识里，有责任心方能去承担工作本身赋予你的全部使命，方能释放那种完美的执行能力。 记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。正如本书封面上的一句话：“对于工作，最需要的不是借口，而是落实责任的行动。”解决问题的关键在于落实责任，落实责任的关键是什么？是执行力！它是一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。 那我们首先要明白一点的是：什么是责任？我觉得责任是品格，是态度，是使命，是信仰，是追求，是忠诚。也许你还会说：责任是勇气，是坚强，是热爱，是无私，等等等等。是的，耳熟能详的责任，其实就是我们立世的根本，它正时时刻刻伴随着我们，它的含义也正通过我们的工作、学习和生活，得到全方位的诠释。 那么，对于一个企业而言，员工的责任又将怎样来落实呢？也许有人会说：我的岗位很渺小、很平凡，我的责任对公司并不重要。果真如此吗？如果你是一名飞手，或许会因为你的漫不经心，能让性能正常的无人机坠毁将客户吓跑；如果你是一名业务员，也许会因为你随意的一句话，就能将快要到手的订单丢掉。等等情况都在说明，无论是统管全局的领导者，还是平凡岗位上的工作人员，系于责任绝无小事。因此，我要郑重地告诫我们的每位员工，在我们的企业里，只有岗位、能力和作用的不同，没有责任心的不同。因为每个岗位、每项工作和每个任务，对公司来说都是极为重要的，都是我们工作链上不可或缺的一环。如果没有责任的担负，闪失和错误迟早都会发生，也许还会因为闪失与错误的“叠加、后发效应”，给公司带来巨大的灾难。 一个人对工作有热情，心里就会有很强的责任感，这是事业成功的前提。有责任意识的人。无论处在什么职位，无论做什么事情，都能自觉地意识到自己所担负的责任，对待每项自己喜欢或不喜欢、容易或棘手的丁作，都能以一种责无旁贷的意志，一种求真务实的作风，充分发
关键在于落实心得体会 读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 拿到这本书的第一感受就是让我心里为之一动。特别是封底、封面的警句更是给人以警醒。封面的话是这样说的：心动不如行动，行动更需主动!伟大的战略不如强大的落实行动!封底的话就更直接：没有落实，再伟大的目标也是一句空话;没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵;没有落实，再严格的制度也难发挥其作用。翻开这本书，两篇序言更道出了落实的含义和作用。序言中说，落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。事业成败关键在落实，一分布置，九分落实。 读完这本书，略有所悟，结合自己的所思、所想、所感。确定了《做一个落实型的地税干部》的题目，并引发一些思考，不对之处请大家批评指正。 古语说：入芝兰之室，久不闻其香。古诗道：不识庐山真面目，只缘身在此山中。从事地税事业时间久了，往往会使我们对地税事业的神圣和庄严在感觉上有些减退。就不如局外人看待我们事业那样神圣。拿我自己来说，十五年前，刚考入税务局的时候，刚穿上着装的
时候，那种神圣感和庄严感，至今还能回味得出。所以通过读这本书，对我的思想进行了一次洗涤，只有对地税事业常怀一颗敬畏之心，才能把工作落实好，才能真正做一个落实型的地税干部。这也让我想起荀子说过的一句话：百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。用 我们今天的话来说就是，对事业怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础;怠慢轻视事业，是导致事业失败的关键。韩愈说：业精于勤，而 荒于嬉。作为新时期的地税干部，只有肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，才能不断发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完成组织交给的任务。 书中说：一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族，一个缺乏 责任感的组织是注定失败的组织，一个缺乏责任感的人是不可靠的人。书中举了这样一个例子：xx年的一天，广州市政府收到50多年前提供建造广州珠海桥钢材的英国企业的一封来信，信中说建桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测加固。原来建桥所使用的钢材是从当时英国的一座旧桥上拆卸下来的，所以估算其寿命有100年了。 从遥远的来信让我们掂量出“责任”这两个字的分量。岁月流逝，当年的设计者、供应商恐怕现在已是退离工作岗位，或者是已经不在人世。然而其组织的责任没有丢。公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行着他们的神圣责任。西方著名的心理学家维克多.
提高科学执行力推进高效落实 ——读《关键在于落实》有感 阅读了《关键在于落实》一书，很受启发。正如书中所说：“任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再理想的目标也不会实现；没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用”。透过书中生动鲜明的案例，作者与我们分享有关落实的理念，教给我们提升落实能力的有效方法。书中昭示我们，应坚定政治立场，不断适应新形势新情况对执行力的要求。特别是结合当前市委、市政府开展的“高效服务，高效落实年”活动，做到能学习、会学习、善于学习，积极适应知识经济信息时代要求，更好地促进县域经济发展。 一、推进高效落实，应增强思想谋划性，把高效作为促进工作的要义 思想是行动的先导，努力提升领导干部的谋划力是实现跨越式发展的要求和保证。一是始终坚持解放思想。要实现科学发展，必须在解放思想中提高执行力，以思想的新突破推动经济社会发展的新跨越。特别是去年学习实践科学发展观活动的深入开展，全县上下进一步增强了推进科学发展、加快追赶跨越的忧患意识、责任意识和目标意识，求发展、谋跨越成为广大干部群众的共识。二是始终坚持理念更新。理念是行动的基础与核心。当前特殊而严峻的经济形势面前，各项任务目标已经确定、措施已经明确， 应树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。三是始终坚持快捷高效。应培养雷厉风行的执行意识，切实把各项政策措施执行到位，把各个重点项目推进到位，把各项工作落实到位，确保各项目标任务圆满完成。 二、推进高效落实，应增强作风感召性，把服从作为促进工作的前提 增强执行力，更好地促进各项决策部署落实，必须自觉做执行、落实的宣传者、组织者，做良好风气的模范实践者和积极推动者。一是强化执行的自觉性。牢固树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，对上级
《关键在于落实》学习心得：我说“关键在于落实” 《关键在于降实》学习心得：我说关键在于降实恭敬的各位领导、各位宾客、朋友们：大伙儿好！我是来自体育局的＊＊＊。一段时刻以来，关键在于降实这一崭新的理念，在给我们的心灵带来巨大震撼的并且，也为我们描摹了一种积极进取的工作模式。并且，人们也对怎么降实进行了仔细的考虑。今天我就将自己对这一咨询题的点滴感悟呈现给大伙儿，我演说的题目是《降实，工作中别可忽视之重》。降实，一具一般的字眼，几乎我们每个人从走进学校，开始读书时就会经常在大大小小的会上听到它；走上工作岗位上之后，那个字眼的浮现频率更是与日俱增。但是，正因说得太多，听得太多，降实，那个本应受到重视的词语，在人们内心反倒失去了它应有的分量，甚至流于形式，流于口头，变得分外的苍白无力！《关键在于降实》一书明确指出，降实是一具过程，是一种能力和手段，实施它，便能实现既定的目标；降实是一种态度和精神，拥有它，使能使打算任务得以圆满完成；降实更是一种规则和程度，别折别扣地执行它，就能经过对目标和办法的仔细研究、执着跟进和责任明确，来实现最终的目的，进而赢得成功！假如我们把一具个目标和结果比作明亮的珍珠，那么降实算是串起这颗颗珍珠的丝线。珍珠加丝线，算是光彩夺目的项链；同样，任务加超强的降实，就等于事业的辉煌。就在今年的二月，人们在互联上看到一则题为《荒山喷上绿漆搞绿化》的消息。说的是云南富民县林业局为了完成绿化任务，雇人给数千平方米的裸露山体全部用绿色油漆喷刷了一遍。据当地百姓反映，十余名工人喷了二十余天，油漆桶都拉走了整整一大车。如果仅用油漆钞票买树苗搞绿化，就能够栽满几座山了！看到这则消息时，我别禁哑然失笑。但是笑过之后，我们却别能别看到这事件背后的一具重要咨询题，那算是降实！植树造林,全面绿化是我国的基本国策，它别仅受国家法律保障，而且堪称政府的职责、公民的义务。中央有关部门对林业局下达绿化任务，是一项受到老百姓举双手欢迎的举措，但是正是如此一具好举措，却因降实偏离了方向而演成了一场闹剧！正应了中国的那句古话经是好经，偏叫和尚给念坏了！事实证明，在这种降实面前，即使有再好的决策，再完美的打算，也是枉然！由此可见，降实，真正的、别敷衍、别对付、足踏实地的降实，关于国家的建设和民生进展是何等的重要！同样，降实，真正的、别敷衍、别对付、足踏实地的降实，关于我们平庸而又一般的办公室工作人员而言，更堪称工作中别可忽视之重！我的工作是出纳兼打印。也许在常人的眼中，我的工作是一般的甚至是乏味的。但我却深深的知道得，一份份文件、一条条规则、一道道手续，一张张凭证无别代表着百姓的利益、单位的利益，更关乎国家经济建设的大业，承载着万钧之重的责任。古人云：沧海横流，方显英雄本色！当经济进展大潮泥沙俱下，夹裹着各种诱惑与物欲摆在我们面前时，党和国家领导人适时地社会主义荣辱观及八个方面优良作风摆在我们面前，为我们积极转变作风，仔细履行工作职能提供了最正确的风标！那么，怎么在建设和谐社会及促进整个机关健康协调的进展中，切实承担起自己的责任，书写自己职业生涯中浓墨重彩的一笔呢？我认为，答案惟独一具，那算是正确认识关键在于降实这一重要咨询题，并在工作中形成降实，工作中别可忽视之重如此一具观点，从而依赖高效降实来优化自身作风，提升自身素养，提高整个单位的核心竞争力！关键在于降实，当我们形成如此一具观点时，心里深处就会迸发出强烈的工作热忱！这份热忱来自于责任心，并成为降实的要紧推动力，令人谨记自己的责任，在降实任何任务时都会对自己的行为负责。进而爱岗敬业，足踏实地，绝别迟延，绝别敷衍，绝别对付，绝别寻借口。关键在于降实，当如此一具观点深入我们的心底时，我们就会在降实浮现困难或障碍时主动寻觅差距，积极寻觅解决的方法，别断加强研究、学习和锻炼，别断提升自己的专业知识、交谈技巧以及应变能力，别断提升个人魅力，别断完善综合素养，以追求良好的任务完成结果，就在这别断的提升与完善中，我们的服务就趋于行止有度，分寸得当，从而使作风得以优化，使任务得以完美完成！朋友们，一位诗人曾经大方激昂地写道：是泪就要奔涌，是血就要澎湃！那么，就让关键在于降实这句成功学经典原则深深地植入我们的心底
《关键在于落实》心得体会 《关键在于落实》诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。 要从思想上认识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充满热情；服从组织安排，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创造性的去落实工作。 工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际情况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实： 一人力资源调配方面 1、进一步建立和完善培养机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职大学生的培养工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。 2、加强员工的配置和管理，满足生产的需要。一是继续推行竞聘上岗制度，将合适的人安排到合适的岗位上；二是深入了解生产动态和劳动力需求状况，及时解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，招聘技能操作人员。 二组织管理方面 1、以提高领导班子能力为重点，加强各级领导班子建设。 一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素质，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和否决性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增强改革意识，提高自身素质，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工
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有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误 执行力差是想的多，做得少。 没有执行力，就没有竞争力。宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。凡事都有三种以上的解决方法。
《关键在于落实》读后感 读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 拿到这本书的第一感受就是让我心里为之一动。特别是封底、封面的警句更是给人以警醒。封面的话是这样说的：心动不如行动，行动更需主动!伟大的战略不如强大的落实行动!封底的话就更直接：没有落实，再伟大的目标也是一句空话;没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵;没有落实，再严格的制度也难发挥其作用。翻开这本书，两篇序言更道出了落实的含义和作用。序言中说，落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。事业成败关键在落实，一分布置，九分落实。 读完这本书，略有所悟，结合自己的所思、所想、所感。确定了《做一个落实型的地税干部》的读后感题目，并引发一些思考，不对之处请大家批评指正。 一、做一个落实型的地税干部，就是要对地税事业怀有一颗敬畏之心。古语说：入芝兰之室，久不闻其香。古诗道：不识庐山真面目，只缘身在此山中。从事地税事业时间久了，往往会使我们对地税事业的神圣和庄严在感觉上有些减退。就不如局外人看待我们事业那样神圣。拿我自己来说，十五
年前，刚考入税务局的时候，刚穿上着装的时候，那种神圣感和庄严感，至今还能回味得出。所以通过读这本书，对我的思想进行了一次洗涤，只有对地税事业常怀一颗敬畏之心，才能把工作落实好，才能真正做一个落实型的地税干部。这也让我想起荀子说过的一句话：百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。用我们今天的话来说就是，对事业怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础;怠慢轻视事业，是导致事业失败的关键。韩愈说：业精于勤，而荒于嬉。作为新时期的地税干部，只有肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，才能不断发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完成组织交给的任务。 读《关键在于落实》有感二读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 二、做一个落实型的地税干部，就是要把每一项工作都当成事业去做，就要对工作岗位怀有一份责任感。书中说：一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织，一个缺乏责任感的人是不可靠的人。书中举了这样一个例子：20XX年的一天，广州市政府收到50多年前提供建造广州珠海桥钢材的英国企业的一封来信，信中说建桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测加固。原来建桥所使用的钢材是从当时英国的
关键在于责任与落实 责任与落实是推动企业发展的最关键要素，是衡量企业凝聚力和战斗力的标志性所在。落实到位，决策才能得以完美的实施，目标才能得以实现。 作为一名员工，关键就是要进一步强化责任、具备落实意识、提升责任、落实能力，保证各项工作任务的圆满完成。责任与落实情况，直接决定和影响工作的效果。任何一个员工要牢固树立事业心、进取心、责任心，在这三心中，责任心是基础。 世界上最愚蠢的事就是推卸眼前的责任，负责任、尽义务是一个人成熟的标志，更是我们通往成功的基石。 一、工作就是责任，责任决定成败； 如果一个人没有责任感，即使他有再大的能力也是空谈；而当一个人有了责任感，他就有了激情、有了奉献、有了执行力......他就能在工作中激发自己最大的潜能。以一种负责的精神来对待工作，受益的不仅是老板，更重要的是你一生的职业生涯。 二、对工作负责任就是对自己负责任； 人可以不伟大，也可以清贫，但我们不可以没有责任。无论你所做的是什么样的工作，只要你能认真地、勇敢地担负起自己的责任，你所做的一切就是有价值的，你就会获得尊重和敬意。 三、忠诚的最高层次就是超强的责任； 责任，从工作的意义上说，是一种自然而然、毋庸置疑的使命。事实上，只有那些心存忠诚的人，才有资格获得更多的荣誉。员工对自己的工作忠诚、对老板忠诚，才能把能力汇聚到一起，发挥出所有的力量。有了忠诚的观念，你就能以更积极的心态，更大的热情去工作；有了这种观念，你就能与公司同患难、共命运。最后，忠诚成就的会是你自己。因为种种事实表明，拥有忠诚的人能得到公司和老板的更多的信任，所以，懂得忠诚的人是充满智慧的人。 四、有责任心，必然敬业； 那些勤奋、敬业的员工往往会在工作中受益匪浅。在精神上，他们获得了快乐和自信；在物质上，他们获得了丰厚的报酬。敬业务实在现代人生活中的分量越来越重，甚至成为衡量一个人是否具备基本职业道德的重要准则。不管你为
责任心是加强执行力建设的关键 曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。 责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口；有责任心，就
不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力或动力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，同是做PC，惟有戴尔独占鳌头，满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀，造成这些不同的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的
《关键在于落实》读书心得 认真阅读了《关键在于落实》一书，感触很深，全书围绕落实这一主题，以生动而富有哲理的一个个小故事，深入浅出的对怎样做一个落实型的员工，怎样做一名落实型的领导，以及怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的组织，怎样创建良好的落实文化，怎样为落实制定制度保障，并对有效落实的重要方法进行了详细的阐述。读了此书，对自己受益非浅。同时，对自身也是一种警示。通过对照其落实工作的要求、标准，自己是否具备了落实的观念、责任和意志，是否把落实的精神贯穿到了本职工作的始终，是否完全按照本单位的规章制度和岗位职责去落实执行。读完此书，对于自身工作实践确实是一种促进和提高，在此谈一谈学习心得体会。 一、敬业爱岗，对自己的工作充满热情。 美国巴顿将军说：“任何人，不管从事何种职业，如果满足于禄禄无为，就是不忠于自己。”所以我们应该一丝不苟地做好我们所担负的工作，将自己的全部的精力、全部的知识、全部的智慧都奉献我们从事行业。对工作怀有敬畏之心是各位事业成功的基础，怠慢、马虎、轻视自己的工作，是导致失败的关键。 二、服从组织安排，尽职尽责干好本职工作 军人以服从命令为天职，每一位都必须做到令行禁止，
只有这样，军队才有战斗力。对于单位来说都一样，下级必须要服从上级指挥，个人利益要服从组织利益。所以我服从组织安排，尽职尽责干好本职工作，这要求我们无论干何种工作，都应必须尽职、尽责的心态和意识，因为工作落实不深入、不到位，心中就会有愧疚，只有努力不断完善，才会减少遗憾。 我们应该不断加强学习，用新的知识，新的技术武装自己的头脑，破除制约创新的思维定势，培养创新的落实意识，以提高工作效率，促进经济效益为目标，在实践中不断调整工作思路，创新性的开展工作，这样才能起到事半功倍的效果。 总而言之，工作是否有成效关键在于落实。
关键在于落实心得体会4篇 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 基层干部关键在于落实心得体会 为了认真贯彻落实县司法局关于开展以关键在于落实 为主题的干部作风整顿会议和文件精神，不断提高干部队伍素质，切实解决干部队伍作风中出现的庸、懒、散、冷的问题，我所根据会议和文件精神，从实际出发结合警民亲活动开展了自查自纠从警民亲的八件事来贯彻执行《关键在于落实》。 一、牢固树立落实就是实干，落实就是不折不扣执行 的思想观念。 作为一名司法干部要牢固树立一个坚定的信念，坚持 求真务实，真抓实干，不折不扣的完成好上级赋予的各项任务，起到带头表率作用。严格履行好司法助理员的各项职责，将其贯穿到日常工作当中，将思想认识和行动统一起来，认真纠察工作中出现的庸、懒、散、冷的问题。 在司法所工作中，我们不仅要牢固树立抓落实，重在 执行，落实就是实干的思想观念，更要创新工作思路、抓落实、促成效，在实践中不断提升司法所的能力，让司法所的效能深深留在老百姓心中。例如，接待一个矛盾纠纷就力争让其化解，确
保矛盾纠纷不再扩大，做到大事化小，小事化了;对每一个社区矫正人员和刑事解教人员来说，这里都是他们温馨的港湾。 二、狠抓落实要体现在具体工作中。 抓落实是每个干部使命感、责任感的重要体现，从我镇实际情况出发，结合警民亲活动我所主要从以下几方面开展工作： (一)、人民调解方面坚持完善各项调解制度，每月认真开展矛盾纠纷排查调处，对重大矛盾纠纷主动介入调处，有效落实调解回访，督促其履行协议，对不全面履行或不履行协议时，进行说服教育，同时通过回访还可以了解到其它一些隐藏在民间的矛盾纠纷，为维护全镇社会稳定，构建和谐社会保驾护航。 (二)、为充分贯彻落实亲情帮教大走访对矫正对象进行了走访，上门了解其家庭情况，教育其亲属应当严格遵守监管的相关规定，在明确其亲属的职责，希望服刑人员亲属积极配合司法所对服刑人员的帮教工作，鼓励服刑人员安心改造，早日回归社会。 (三)、结合法制宣传进万家活动，深入组织开展进集贸市场、进工地、进社会组织、进网络、进公共场所、进寺庙活动，为广大老百姓宣传讲解《婚姻法》若干问题的解释，并发放宣传单。为构建和谐社会，营造良好的社会环境。
关键在于落实心得体会 ---------小学---------- 近期来学习了关键在于落实的相关文件，很受启发，细细品味其中的哲理让我收获良多，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动起来，自觉地将上级规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施。没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再好的理想目标也不会实现；没有落实，在正确的政策也不会发挥其有的作用；大政方针、宏伟目标明确后，关键问题是要落实、落实再落实！ 早在两千多年前，荀子老先生就说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。现在无论是高层领导、还是基层干部，人们提的最多的一个词就是“落实”。提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失。《关键在于落实》一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻的表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事
说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛、点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示、寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问题。我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键,我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》又具体地做出了论述和分析： 一、重在观念 一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。 二、质在执行 江泽民同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责，所以抓落实是我们的职守、是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。
篇一：赢在执行力心得体会 前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。 xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台 机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。 执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时 的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才 是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。 篇二：赢在执行力心得体会 在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在人员流程上的缺失；
关键在于落实读后感 关键在于落实读后感 读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是我们收集整理的关键在于落实读后感，希望能够帮助到大家。 关键在于落实读后感1 我是一名基层干部，透过认真学习《关键在于落实》一书，认为此书的确很好，因为它形象的把落实的思维以现实的形式裸露给读者，并用超多古今中外地实例，使读者真正领略落实在于“实”的灵魂。 作者以“某企业因经营不善，濒临破产。无奈请来一位德国人管理企业，结果不到一年的时间，使企业扭亏为盈”的事例。生动鲜明的谈起落实。正如书中所说，它将使我们了解到怎样做一个落实型员工怎样做一个落实型的领导以及如何培养自己的落实意识如何掌握有效落实的重要方法如何让落实具体的在工作中落实到位下面就将我学习此书三遍的过程和方法，浅谈我对此书的学习心得。 一、以疑问从落实的概念到落实的好处。 也就是从本书第一章到第十七章逐节逐章的阅读。本书第一
章主要抓住什么是落实讲述了落实是一种观念;落实是一种职责;落实是一种意志;落实更是一种文化。所以我们务必在工作和生活中讲落实、学习落实。第二章至第四章，作者从落实的现实好处和落实不力的后果，构成正反鲜明的比较，使读者反复推敲思考，领悟其落实的内在利益关系。从而引出问题的核心——探索落实不力的根源。 第五、六、七章以不同的对象，具体的从不同的角度，以一个领导、员工的角度，抓住每个人的思考问题的`方法不同。因为每个人都有不同的思考问题的方法，而作者就从实际出发，用准确的，科学的，哲学的理论，纠正每一位读者，使读者处于同一层次的，把问题通俗易懂化。统一思想及每个人的行动。正如俗话说的好：“众人拾柴火焰高”。用团队组织观念约束个人主义行动，整体的、群众的向前发展。 二、以一名普通落实型的员工，用心认真的学习第六章，懂得了怎样做一名落实型员工。 首先在工作中要有职责心，因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种职责、一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治职责感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实。同时我们在工作中有了职责，才能对工作怀有满腔的热诚;用100%的热诚去做1%的事情，
《关键在于落实》学习心得 通过学习《关键在于落实——做最好的执行者》一书后，我对“落实”有了一个重新的认识。抓落实，就是落实到实践中，落实到职工群众中去，成为广大党员、干部、群众的自觉行动。从大的方面说是确保党和国家确定的目标任务顺利实现，从我个人的角度就是确保宿迁东方投资有限公司及其子公司按时完成开发区领导交办的任务和年度考核目标。 抓落实，就是把公司决策变为行动，不说空话，不走过场，埋头苦干，发扬三种精神，即发扬杨树精神、发扬小老虎精神、发扬钉子精神，把所有的好的决策和文件精神落实到实处。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然要落实到行动上来，才能实现它的价值。否则，那就是一个空想。 在落实中，我们会遇到许多问题和矛盾，这些问题和矛盾多是决策得不到落实的绊脚石。面对矛盾和问题，领导要敢抓落实、要善抓落实。我们的任务和职责就是把这些问题和矛盾解决掉，让好的决策顺利得到落实和实施。 抓落实的过程，实际上就是一个发现、分析、解决矛盾和问题的过程。作为一名领导干部，必须深入基层、深入职工、深入实际，调查研究。这样既能了解基层的一些好的做法，又能了解问题出在哪里。 抓工作还要抓的很具体，实践证明，一项活动，具体了就能深入，深入了就能得到落实。如果有一般要求而无具体
办法，活动既不能扎实推进，也不能深入持久，更难以取得成效。在平时工作中，我们要把各项工作任务落到实处，就要抓具体问题，一个一个切入，一个一个解决，把原则规定细化为具体措施，把共性要求分解为具体办法，不能笼统。 工作要抓起来，我们就是扑下去，深入具体和实际，搞好深入细致的调查研究，真诚地融入到干部职工中，真心地倾听干部职工的心里话，接纳干部职工的意见，在实际工作中，要破解难题，增强执行力，任何一项事业从来就不会是一帆风顺的，我们的工作就是要攻克一个又一个难题，最终达到目标。工作的精神状态很重要，干事业就要有点精神，有些事情我们认准的，就是困难再大也要顶着做、拧着干，也就要有“小老虎精神”。
作风建设述评 作风建设关键在于抓落实 市委书记、市人大常委会主任杨军在全市科学发展现场观摩推进会开发区观摩现场点评时特别指出，开发区作为国家级经济技术开发区，不仅要创造性的开展工作，而且要当好全市跨越发展的排头兵。市政府特邀咨询、日照经济技术开发区党工委书记毛继春在全区半年工作推进大会上也强调，要当好全市跨越发展的排头兵，必须持之以恒地走跨越发展之路，以项目建设突破年、城市建设提升年活动为载体，以深入推进作风大转变、服务大提升、环境大优化为保障，坚定不移地实施大项目大企业大集团战略，以此推动全区大投入、大开发、大开放、大发展。市委、市政府对开发区发展提出了更高的要求，党工委、管委会对跨越发展作出的一系列战略部署，要求各级干部转变作风、强力执行、狠抓落实。 “落实”并不是一个新鲜的话题，我们在工作中所取得的每一项成绩，无不是抓“落实”所致，同样，工作不力，作风飘浮，也是没有抓好“落实”的结果。马克思曾经说过：“一步实际行动比一打纲领更重要。”一项工作任务，制定了完美的方案，还必须有实际行动付诸实践，才能达到预期的目标，有方案没有行动，那只能是空谈，所谓言不副实。就加强作风建设
而言，如果就只是开开会，就文件传达文件，不思考、不研究，不结合实际抓“落实”，会散事了，那么作风建设也就只是流于形式，不能达到我区进一步推动作风建设的根本目的，也无法有效保障全区跨越发展目标的实现。 转作风抓落实，就是要不断学习，增强干事创业的本领，坚持艰苦奋斗，踏实干事的品格。各级干部要把学习当作一种责任、一种追求、一种境界，着眼于做好当前工作，认真学习研究国家的宏观调控政策，学习市场经济、产业发展、招商引资、现代金融等各项知识，不断丰富做好工作的知识装备，成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手和实干家。要坚持学以致用，深入思考和解决事关全区发展大局的普遍性和共性问题。比如，如何以宽广的视野，谋划和落实四大区域规划战略性调整，拓展全区发展空间；如何深入推进“三大战略”，打造“4+1”蓝色产业集群；如何发挥本单位、本部门的比较优势，积极开展对上和对外争引，加快项目落地建设；如何实施综合执法，加强城市精细化管理，等等。同时，深入思考事关本单位本部门创先争优的具体性和个性问题。如，街道如何服务大项目建设、靠大项目发展，加快村居经济发展和村民致富奔康步伐；两个招商局如何发挥招商引资主力军作用，建立完善专业招商机制，实现大招商、招大商的新突破；职能部门如何立足职能，健全工作制度，建立精简高效的运行机制；等等。只有坚持新的理念、新的方法、新的思路，才能寻求解决问题的