特种作业人员招聘及录用管理办法
第一章总则
第一条为加强集团公司特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，保证企业生产经营工作顺利进行，结合企业实际，特制定本办法。
第二条人力资源部是公司特种人员招聘录用的归口管理部门，负责特种人员招聘计划的审核，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作。
第三条公司特种作业人员需求计划的审核和引进人员的试用、管理及考核。
第二章招聘计划
第四条年度招聘计划。公司工程部负责依据年度施工项目规模在每年12月31日前制定次年年度人员需求计划并签报《增补员工申请表》报人力资源部审核。人力资源部审核汇总后报公司分管领导审批。
第五条公司直属项目部因施工需要新增补特种作业人员时，由用人单位提出书面申请呈报公司工程部审核，总经理批准后交人力资源部。
第六条各工程公司因工作需要新增补特种作业人员时，既可自行招聘，但必须报经公司分管领导审核，工程部备案。
第三章招聘方式
第七条特种作业人员的引进和招聘主要有内部招聘和外部招聘两种方式，具体包括有以下几种方式和渠道：
（一）通过人才中介机构招聘；
（二）网络招聘；
（三）报刊招聘；
（四）推荐招聘：内部推荐、外部推荐、自荐。
第四章人员招聘测试及识别
第八条特种作业人员的招聘测试及识别程序
报名→资格初审→工程部面试→机械工程师专业知识笔试→分管领导复试→确定人选→试用→考核→正式录用和签订劳动合同。
第九条招聘测试及识别方法
（一）报名：由人力资源部负责组织。应聘人员填写《应聘员工登记表》，同时附加各种证件复印件；
（二）资格初审
（三）工程部组织面试
（四）现场答辩或专业知识笔试
由公司人力资源部和工程部负责人、机械工程师和安全工程师等人员组成考评小组进行现场考评，要求应聘人员现场答辩和专业知识笔试（由机械工程师命题），并填写《招聘员工面试评价表》，根据分数级差确定复试人选。
（五）分管领导复试
对通过以上测试的特种作业人员，最后由分管领导进行面试，主要以交谈方式进行。
（六）资格复审
对于决定录用的特种作业人员进行资格复审：
1、查验提供的学历、资历等有关证件的真实性；
2、对存有疑点的事项，在必要时可进行函调落实；
3、对身体素质、个人品德进行审查。
第十一条对于通过测试，但未通过分管领导复试的应聘人员，由人力资源部负责将其所有信息录入公司人才储备库以便日后查询录用。
第五章正式录用
第十条经以上全部程序核定合格的特种作业人员，由工程部负责，人力资源部配合根据招聘计划人数，在综合权衡后，确定正式录用人选，报公司分管领导初审，总经理终审。
第十二条公司领导审批后同意录用的人员，由人力资源部负责以电话或书面形式通知本人前来公司报到。
第十三条被录用者最迟应在通知规定期限的三个工作日内到公司办理报到手续，逾期不办则视为放弃。为了保证人员数量需求，人力资源部应及时在录用审核时的备用人选中给予补充，并报请公司领导批准。
第十四条录用人员进入公司应当于前工作单位解除劳动关系、本公司不得录用兼职
工作人员。
第十五条报到工作由人力资源部统一组织进行。
（一）报到时新聘人员应到人力资源部领取《员工履历表》，按要求认真填写后，交由工程部及人力资源部签署意见。
（二）工程部负责做好新进员工的生活、住宿安排及工作安排。
第六章上岗培训
第十六条由人力资源部主持，工程部配合给新聘人员介绍公司概况、公司成长史及公司的发展目标、经营理念、企业文化和企业规章制度等。
第十七条提供有关的资料（组织机构、管理制度与工作流程等）组织新进员工学习，使其加深对公司状况的了解和明确各自上岗要求，对其进行机械操作规程及安全知识教育培训。
第十八条组织新员工熟悉公司区域环境和各自工作即将上岗的工作现场。
第十九条新聘用特种作业人员的正式录用后,公司与其签订《用工协议书》。
第七章考核转正
第二十条试用人员在试用期满后，本人书面提交工作总结由用人单位负责人加注意见后交工程部。之后，试用人员填写《试用期员工考核表》，人力资源部组织用人单位及有关部门对其进行考核。对确认可以达到岗位要求的，员工填写《新员工转正审批表》，报公司总经理批准后，人力资源部应通知办理以下事项：
（一）通知新聘特种作业人员填写《入职承诺书》；
（二）他人引荐但经考核符合录用条件的，填写《员工引荐担保书》；
（三）与特种作业人员正式签订《用工协议书》，明确其职责、权利和义务；
（四）通知公司财务部，新聘人员的岗位（职务）工资标准。
第二十一条在试用考察期间，发现新员工的工作技能与素质不能胜任其岗位工作的，以及试用或正式上岗期间犯有严重过错或违章违纪规劝无效者，经工程部查证核实后，应立即报请公司分管领导批示后人力资源部办理辞退手续。
第二十二条见于特种作业人员的特殊性，公司工程部和项目部对特种作业人员实行双重管理的办法，因此，特种作业人员必须服从公司工程部和项目部的管理。
第二十三条特种作业人员由工程部委派给项目部负责出租设备的操作及常规维修和保养工作，工程部、项目部与其协商签订《大型机械设备租赁合同》，明确各方责任和义务，为此，特种作业人员应严格履行合同约定，保证出租机械设备的安全运转。
第八章特种作业人员管理
第二十四条对特种作业人员的管理按集团公司《机械操作人员管理制度》执行
第九章劳动纪律管理
第二十五条员工违章、违纪处理。
（一）员工存在下列情形之一时，公司有权单方解除劳动关系：
1、一年内累计旷工达30天或连续旷工15天（含15天）以上；
2、违抗命令、违章作业或玩忽职守，情节严重，造成重大损失的；
3、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序；
4、严重违反公司有关规章制度的其他行为；
5、因触犯国家法律被劳教、管制或判刑者。
6、发生其他需要解除用工关系事项的。
（二）对公司单方解除劳动关系的员工，由人力资源部负责发布通报。
第二十六条特种作业人员必须严格遵守公司劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。具体按公司有关规定办理。
第二十七条特种作业人员上班时间内应各尽其责，坚守工作岗位，不得擅自离岗。
第二十八条工作时间应衣着整洁，不得穿拖鞋、背心、短裤进入工作现场或操作台；到施工现场，还需戴好安全帽和采取其它的安全防护措施。
第二十九条特种作业人员之间应精诚团结、互相帮助、互相协调。
第十章解聘辞退
第三十条特种作业人员的解聘辞退办法参照集团公司《员工离职管理制度》执行。
第十一章附则
第三十一条本办法由人力资源部负责修订和解释。
第三十二条本办法自2011年1月1日起施行。
制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第1页共17页 员工聘用、解聘管理制度 ZR/GL-RL-05 （一）目的 为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 （二）适应范围 公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。 （三）计划内招聘 1、相关责任人： 1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门 年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。 1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期 甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制 定依据；并负责批准需求计划。 2、年度增员计划 2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请 表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。 2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工 作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。
制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第2页共17页 3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。（四）计划外招聘： 1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。 2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。 3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。 4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。 （五）招聘渠道及时间规划： 1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。 2、招聘时间规划： （六）招聘程序 1、初步筛选： 1.1人力行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初 步筛选。 1.2初步筛选标准：个人经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤
一、一般规定 1、特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重机司机、起重指挥人员、电瓶车司机、厂内机动车辆司机、爆破工等）必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种操作资格证书后，方可上岗作业。 2、特种作业人员必须在特种操作资格证书规定的作业范围内作业，并按时进行培训和复审。 3、取得操作证的特种作业人员，按规定年限进行复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种工不准上岗作业。 4、离开特种作业岗位两年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术培训考核，合格者方可从事原岗位工作。 5、特种工必须持证上岗，《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或转借。 二、管理程序 1、各施工队必须配备满足工程所需数量和种类的特种作业人员， 严格执行国家特种作业人员培训考核管理有关规定，认真做好特种作 业人员的管理、教育和培训工作。特种作业人员的取证与复审由施工 队与工程公司业务部门联络，协同办理。 2、作业队要建立特种作业人员档案，并做好劳动安全机构培训、岗前培训的有关记录。 3、特种作业人员除接受专业培训外，在从事特种作业前，还必须参加岗前安全培训教育，培训内容及要求见《安全教育、
培训制度》，未经培训或培训不合格者，不得进行特种作业操作。 4、各作业队有关部门、施工队长（班组长）要对特种作业人员作业活动进行经常性安全检查，必要时对违章操作的人要进行处罚或 进行岗前再培训，确保其有相应的安全意识。 5、特种作业人员施工前，由现场安全员进行针对性和书面安全技术交底，并督促其正确使用劳动防护用品；特种作业人员的劳动防护用品必须是符合国家标准或行业标准的合格产品，劳动防护用品的 采购、验收、保管和发放必须由专人负责，保存相关记录。 6、特种工在操作过程中要严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。 三、吊装作业 1、吊装盾构机部件注意事项 （1）进入施工现场的盾构件，应按照盾构机安装图纸的要求进行检查，包括截面规格、连接板、高强螺栓、垫板等均应符合设计要求。 （2）盾构件应按吊装顺序分类堆放。 （3）盾构件的吊装应根据现场所吊部件选择绑扎点及吊点，标明受力重心，并对吊索与盾构机部件绑扎处采取防护措施，必须在起重机不脱钩下进行。 （4）盾构件吊装，必须严格按规定的安全技术交底，并参照施工方案要求制定安全防护设施。严禁作业人员攀爬盾构件上下和无防护措施的情况下人员在盾构件上作业、行走。 （5）盾构件吊装时，起重人员应站在作业平台或按指定的地点
员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。
第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数； 、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等； 、招聘渠道和时间； 、招聘费用预算。
员工录用、解聘、离职、转岗管理制度 1.概述 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据《中华人民共和国劳动合同法》 和本公司人事政策制定本制度。 1.2 凡本公司所属员工,除另有规定者外,均必须遵守本制度规定。 1.3 凡本制度所称员工,系指正式被聘于本公司，并在人力资源部办理完整的入职手续的员工。 2.聘用 2.1.本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 凡符合录用条件的员工在试用期满，将根据劳动合同法相关规定，签订劳动合同并购买保险。 2.2.新员工聘用设有二个月的试用期，如果在此期间员工的工作表现不佳，或被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。 2.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;
(7) 未满18周岁者; (8) 政府法规规定的其他情形者。 2.4 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理入职手续，并应缴验下列证件： (1) 本人最近半寸证件照片八张; (2) 学历、职称证件、身份证、户口册;(正本核对后发还，复印件留存) (3) 失业证（如在前单位购买过社保的需提供养老保险手册、失业保险手册、医保账号）。 ⑷填写新员工入职表（表格见附件1），并按照新员工入职引导表（表格见附件6），上面相关指引办理入职手续。 经面试甄选合格之应聘员工，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同法或本制度规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者; (4) 在诚信问题有过失者； (5) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者; (6) 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者; (7) 无故旷工3日以上，（包括连续旷工和一年内累计旷工）; (8) 被判有期徒刑以上的刑事责任者;
解聘管理办法 为公司员工解聘管理工作，建立良好的人才流动机制，优化公司人力资源结构，特制定本管理办法。 1．总则 第1条本管理办法适用于除总经理以外的所有在职员工。 第2条公司解聘工作由人力资源部及各用人部门统筹负责,由总经理签字确认解聘。 2．解聘分类 ●主动辞职：系员工由于某种因素个人主动提出辞职。 ●合同离职：员工因终止履行劳动合同或协议而离职。 ●自动离职：员工无故旷工3个工作日以上，公司视为员工自动离职。 ●公司辞退：无正当理由，公司不得无故裁撤员工；若员工有符合以下情况之一者， 公司方可考虑辞退。 （1）员工不能胜任工作岗位者、企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业有权对员工予以辞退。 （2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退员工。 （3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，并给予员工一定的经济补偿。 3．解聘流程 ●解聘申请： 1）公司决定与员工解除劳动关系：应首先由相关用人部门向总经理提交辞退申请。申请批准后由综合部人力资源岗下发《解聘通知书》与《离职工作与物品移交清单》。员工收到《解聘通知书》《离职移交清单》（附表3）后应按所通知时间及时办理离职手续。 2）员工主动辞职时：员工应至少提前一个月向部门领导提交辞职申请；经部门主管批准后，应让员工应填写《员工离职审批单》（附表1），由部门主管将员工的辞职申请及《员工离职审批单》交予总经理审批。在员工收到公司的离职批准后，应按所约定的时间离职，并在一个月内办理好工作交接、办公用品、物品的移交工作后到人力资源部办理离职手续。 3）离职谈话：对于一般员工，人力资源部在收到员工的主动辞职信后，应在两日内与员工的部门领导进行沟通，了解该员工的工作状况、辞职原因等。其中，对于中(高)层管理人员，人力资源应立即与请辞职员工进行沟通，填写《离职谈话表》（附表2），将沟通结果向公司总经理汇报。 4）工作、物品移交：人力资源部负责协调相关用人部门安排相关人员进行工作交接。 a. 离职员工须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图纸、业务文件等移交给指定的人员及部门，并填写《离职移交清单》中。 b. 离职员工应将已办而未办结的工作事项向公司或部门指定人员交待清楚。 c. 离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还办公室。接收人及交还人需在离职单上签字，并确认物品是否全部交接完成。若员工需交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。 d. 未按约定时间提前离职的员工，公司将扣除最后1个月工资作为违约补偿金。未将工作交接清楚既离职的员工，公司将有权延长工作时间直至工作交接清楚后员工方可
特种作业人员管理规定 1.目的 为了加强公司内特种作业人员的安全技术培训、考核和管理，实现安全生产，结合公司 实际，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各类特种作业人员（含公司相关方在我公司从事特种作业的人员）的 安全技术培训、考核和管理。 3.特种作业人员的范围 3.1电工作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检修（维修）、试验工。 3.2金属焊接、切割作业。含焊接工、切割工。 3.3起重机械（含电梯）作业。含起重机械（含电梯）司机、司索工、信号指挥工、安 装与维修工。 3.4企业内机动车辆驾驶。含在企业内及码头、货场等生产作业区域和施工现场行驶的 各类机动车辆驾驶人员。 3.5登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工，高层建（构）筑物表面清洗工。 3.6锅炉作业（含水质化验）。含承压锅炉的操作工，锅炉水质化验工。 3.7压力容器作业。含压力容器罐装工、检验工、运输押运工，大型空气压缩机操作工。 3.8制冷作业。含制冷设备安装工、操作工、维修工。 3.9危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、运输押运工、 储存保管员。 3.10经国家局批准的其他作业。 4.特种作业人员必须具备的基本条件 4.1年龄满十八周岁以上，但从事爆破作业的人员，年龄不得低于二十周岁。
4.2身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷、职业禁忌症。 4.3初中（含初中）以上文化程度。 4.4通过规定的专业技术理论和实际操作的培训考核，了解相应工种的专业技术知识， 掌握相应工种的操作技能。 4.5符合相应工种作业特点需要的其他条件。 5.职责 5.1人力资源部负责特种作业人员日常管理。审核各单位特种作业人员取证培训的申请（包括年龄、文化程度、身体条件、岗位需求的审核）；组织特种作业人员参加身体健康检查；编制特种作业人员取证培训、复审培训计划，并向重庆市有关主管部门申报批准；组织 特种作业人员参加取证培训、复审培训；建立特种作业人员档案等。 5.2安技部门对公司特种作业人员的生产作业活动进行安全监督和指导，对特种作业人 员进行遵章守纪、安全生产的考核；对特种作业人员资料档案进行备份。 5.3各部门负责本单位的特种作业人员的管理，建立本单位特种作业人员培训台帐，全 面掌握特种作业人员的取证培训、复审培训情况，并及时更新。积极配合相关部门及时对本 单位特种作业人员进行取证培训、复审培训。对特种作业人员在生产作业过程中出现的违章 行为，及时进行纠正和教育。 5.4 财务部门应保证取证培训、复审培训的经费落实到位。 5.5职工医院应积极配合相关部门对特种作业人员进行健康体检，发现存在职业禁忌或 有妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷的应及时向人力资源部进行报告。 6.工作程序 6.1各单位根据生产工作需要及现有特种设备情况，需配备特种作业人员的，应向人力 资源部提出书面申请。经人力资源部审核合格，由人力资源部发给实习证并同时报安技部门 登记备案。 6.2特种作业人员在实习期间各单位必须指定监护人，在监护人严格的指导下从事实际 操作，严禁单独上岗操作。特种作业监护人对特种作业学员实习期间的培训负有全面的责任。 6.3特种作业人员实习期满后，人力资源部应及时作出培训计划和体检计划，安排相关 人员进行体检，合格后送相关主管部门进行安全技术培训取证。 6.4申请特种作业取证人员，应备齐培训所需的材料，按时间要求参加相应工种培训。 经过培训考核合格后，由上级主管部门下发《特种作业安全操作证》。 6.5特种作业人员取证回公司后，应将操作证原件交到人力资源部统一保管，操作者手 中留有复印件备查。同时人力资源部应将取证情况报告安技部门备案。
人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
人员招聘管理规定1招聘原则 人员招聘必须根据人事编制安排。 应遵循公开、公平、公正原则，平等竞争，择优录取。 2招聘时机 原有人员异动或离职，需补缺。 工作业务量扩大，现有人力不能满足工作需求，需扩招。 3录用人员基本要求 年满18周岁，身体健康。 身份正当，具有有效身份证及国家规定的其它证明。 能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。 患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。 隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。 受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。 被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。 4录用人员岗位要求 按《岗位说明书》规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。 4招聘种类 外招 外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。 内招 内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员，在公司现有人力资源可以满足的情况下，应优先采用内招形式。 5招聘程序 人事需求申请
5.1.1需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请，填写《人员招聘申请表》，注明是内招还是外招，并按程序呈部门主管人员审阅签核。 5.1.2需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明，便于办公室遴选初试。 5.1.3需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请，直接人员提前7天申请，间接人员提前15天申请，以便于办公室统筹安排招聘。 办公室应按部门需求及时组织招聘，如到需求时间未招到合适人员，办公室应向需求部门说明原因，并与需求部门协商，再行确认预计时间，并视需要重新确认需求任职条件。 遴选初试 办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划，组织招聘，主要形式有： a)、厂区门口就地招聘； b)、职介机构推介； c)、参加人才招聘会； d)、与院校合作，由校方推介； e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播； 办公室组织接待应聘人员填写《应聘登记表》，并向应试者了解个人背景，进行资格初审，不符合公司基本要求或需求部门基本条件者，予以谢绝。 复试 办公室将初选合格的人员推荐到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。 5.3.2需求部门如复试认为合格，提请总经理批准录用，如认为不合格，予以谢绝。 部门经过复试以后，无论是否预备录用应聘人员，均转由办公室通知应聘者。办公室应负责收集应聘人员的个人资料，包括《应聘登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。 录用 办公室根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。 5.5.2正式录用报到前，办公室应安排录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。 新进报到
员工离职管理规定及流程 第一条为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规范。离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。 第二条本规范适用公司全体员工 第三条办理流程 一、辞职 1、辞职申请 有辞职意向的员工，应于辞职前至少30天向部门负责人提出辞职申请（试用期的员工须提前至少3天）。 部门负责人必须于接到辞职申请2日内与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 确认辞职的员工应本人携带经部门负责人签字认可的辞职申请，到综合管理部领取并填写《员工辞职审批表》（附件1），需进行离职谈话的员工，普通岗位员工由其直接领导、部门负责人与辞职人进行离职谈话；重要岗位及公司管理岗位员工离职由部门负责人及综合管理部负责人、分管领导进行离职谈话，谈话内容详见《员工离职面谈表》（附件2）,如有必要，可请其他人员协助进行谈话。 离职谈话清单应详细记录，经员工和谈话人共同签字，并分存公司和员工档案。 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 2、辞职审核 离职员工填写《员工辞职审批表》，经部门负责人和分管领导批准后交综合管理部办理后续审批手续。综合管理部
须于接到《员工辞职审批表》5个工作日内办理完辞职审批 工作。 3、辞职办理 员工辞职经审批后，由综合管理部通知办理如下手续： ①综合管理部与离职员工解除《劳动合同》，双方签订 《云南省用人单位解除劳动合同协议书》和《云南省 用人单位解除（终止）劳动合同证明书》，并经劳动 用工登记机关盖章生效； ②综合管理部封存辞职员工社会保险，更新人事资料； ③综合管理部于公司薪酬核算日按照公司《薪酬管理规 定》进行薪资核算，并由计划财务部进行现金核发； ④通知辞职员工所在部门，当离职人员再次拜访公司时，需按照公司会客规定办理。 4、辞职交接 员工辞职申请获准，所在部门应安排其他人员接替其工作和职责，辞职员工于离职前1个工作日办理辞职交接手续，填写《员工离职手续交接表》（附表3），交接内容及各部门的职责如下： ①辞职员工所在部门：工作、工具、办公用品、资料等移交，并由部门负责人负责监交，如交接清单较多可另附清单； ②物业管理部：负责办理宿舍退宿等手续，由经办人及部门负责人签字确认； ③信息部：对辞职员工的工号、网络账户等进行删除或注销，由经办人及部门负责人签字确认；
特种作业人员管理制度 第一章总则 第一条为规范特种作业人员的管理，预防事故发生，促进安全生产，根据国家有关法律、法规，制定本办法。 第二条公司结合实际情况，制定本单位的实施细则。 第二章一般规定 第四条本办法所称特种作业，是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。 根据国家标准及其有关规定，特种作业包括： (一)电工作业； (二)金属焊接切割作业； (三)起重机械（含电梯）作业； （四)登高架设作业； (五)爆破作业； 第五条本办法所称特种作业人员是指直接从事特种作业的人员。 特种作业人员必须具备以下条件： (一)年龄满18周岁以上，但从事爆破作业和井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于20周岁； (二)身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷； (三)初中以上文化程度，具备相应工种的技术、安全知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格； (四)符合相应工种作业特点需要的其他条件。
第七条特种作业操作证复审由特种作业人员本人或用人单位在有效期内提出申请，由当地的考核、发证单位负责审验。 复审内容包括： (一)健康检查； (二)违章作业记录检查； (三)安全生产新知识和事故案例教育； (四)本工种安权只是考试 第三章用人单位 第八条应当加强特种作业人员的管理，按国家、行业、地方、企业的有关要求做好特种作业人员的申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的管理检查工作。 第九条应当建立特种作业人员档案，并实行动态管理。 第十条应编制特种作业的技术操作规程、安全操作规程、特种设备维护保养规程和相应的应急救援预案。 第十一条具有连续性或需要倒班作业的特种作业应编制交接班制度。 第十二条用人单位应加强对特种作业人员进行继续教育，岗位培训的力度，做到时间保证、费用落实，通过学习培训使特种作业人员能及时掌握先进安全生产的新知识，新技术和新方法。特别是做好流动人员和分包单位的管理工作。 第十三条应当向特种作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 第十四条应当为从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
员工辞退和开除管理规定 第一条总则 为达到公司精简、高效的人员配置的目标，同时规范员工辞退程序，防患于未然，根据公司实情，特制订本制度。 第二条适用范围：仅适用于上海XXXX有限公司。 第三条公司对有下列是行为的，给予辞退或开除，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚： 1、年度内记过3次，或大过2次； 2、月累计旷工达3天，或年度内旷工累计达10天； 3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者，或者教唆他人利用职权图谋私利的其他行为； 4、工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者； 5、违抗命令或擅离职守，情节重大者； 6、本人或教唆他人聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常工作与生产秩序者，或发表煽动性演说或聚众要挟，妨害工作和社会次序； 7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者； 8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者； 9、品行不端、行为不检，屡教不改者； 10、在合同服务期间，擅自在外同行企业兼职者； 11、违背国家法令或严重公司规章制度； 12、泄漏业务上的秘密； 13、办事不力、玩忽职守，且有具体事实； 14、在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的； 15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 16、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者； 18、破坏或侵占公司或他人财产如设备、器材或原料等，或唆使他人做出此类行为者； 19、携带危险品（包括但不限于枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等）或武器（包括但不限于刀、棍、棒等）进入公司或有危害人身或财产安全的企图或行为，或是知情不报，给公司和他人造成损害或带来危险隐患； 20、对公司员工或其他驻厂人员进行殴打或实施暴行或挑拨打架事件； 21、在工作时间内赌博、做博彩性游戏或围观赌博； 22、在禁烟区吸烟，引发事故或造成损失； 23、因擅离职守，带来重大隐患或发生重大事故或造成重大损失；
公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
河南中诚嘉盛物业管理有限公司员工辞职、辞退、开除制度 第一条公司有权辞退不合格的员工或员工申请辞职的均须按本制度规定履行手续。 第二条试用人员在试用期内辞职的，按《员工离职程序》办理辞职手续。 第三条用人部门辞退试用期人员，须经本部门经理批准后到综合办办理辞退手续，按离职手续办理。 第四条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第五条员工未经批准而自行离职的，工资不予结算；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第六条员工或用人单位认为其现工作不适合的，可向管理部人事专员申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作一个月内仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第七条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第八条公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须以书面形式提报辞退原因，经本部门经理及公司总经理批准方可到管理部人事专员处办理相关手续。 第九条合同期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到管理部人事专员处办理终止合同手续。 第十条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十一条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料。否则，管理部不予办理任何手续，给公司造成损失的，由本人负赔偿责任。 ? 河南中诚嘉盛物业管理有限公司员工离职管理制度 ? 第一条离职形式
离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式： （一）自然离职：《劳动合同》期满且用人单位不同意续签合同、签订合同人死亡或公司破产，自然解除双方劳动关系而形成的离职。 （二）中途离职：分为如下三种形式： 1.辞职 （1）辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，并与公司解除工作关系。 （2）辞职人员应按公司规定提前30日向公司管理部递交书面辞职申请。（3）员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。 ①公司重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 ②由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习，服务期限未满的。 ③正在接受公司审查，在经济或其他问题上未做结论的。 ④其他原因暂不宜辞职的。 2.辞退 辞退是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。 （1）符合下列条件之一的员工，公司可随时辞退且不给予任何经济补偿： ①员工在试用期内被证明不符合录用条件的。 ②严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 ③严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。 ④利用职权为个人谋利。 ⑤员工被依法追究刑事责任的。 ⑥员工入职时提供虚假个人情况资料，一经发现的。 ⑦员工在任职期间，未经批准在其它公司兼职的。 ⑧未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密的。 ⑨连续旷工超过5个工作日、一年内累计旷工超过10个工作日或当年事假超过30天之一者。
特种作业人员管理制度 1、目的： 为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据安全生产法、生产经营单位安全培训规定、安全生产培训管理办法、特种作业人员安全技术考核办法、特种设备作业人员监督管理办法等国家法律法规和规章，制定本制度。 2、适用范围： 本制度适用于公司各部门以及外包过程人员的特种作业管理。 3、职责： 3.1、调度室负责对全公司特种作业人员的需求审核和岗位核定 3.2、安保部负责建立健全特种作业人员的管理档案，并对全公司特种作业人员的生产作业活动进行监督和指导。 3.3、使用特种作业人员的车间、部门应该建立特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员的岗位，如遇作业者本人不适合该工作岗位或因本单位因生产实际需要变动，必须事先报告调度室、安保部同意方可变动。 4、企业现有特种作业人员的作业种类如下： 4.1、电工作业（含运行和维修） 4.2、金属焊接、切割作业 4.3、危险物品作业（含危险化学品操作、储存、保管） 4.4、锅炉作业（二类司炉） 4.5、压力容器作业 4.6、起重机械作业（包括门、桥、塔式起重机械驾驶、电梯、起重工）等 4.7、各种登高作业。 4.8、厂内机动车辆驾驶作业。 4.9、特种设备管理（锅炉、压力容器、起重机械安全管理） 5、特种作业人员的日常管理： 5.1、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家有关规定进行与本工种相适应的、专业技术理论学习和实践操作训练，经有资质的专业培训，考核合格后，持有关行政管理机构核发的有效操作证件方能上岗作业。 5.2、特种作业人员应熟知本岗位及工种的安全技术操作规程，严格按照规程进行操作。 5.3、特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全作业的物品，严禁设备没有停稳进行检查、修理、焊接、加油、清扫等违章行。焊工作业（含明火作业）时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。 5.4、特种作业人员必须正确使用个人防护用品用具，严禁使用有缺陷的防护用品用具。
员工招聘与录用管理制度 1、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。 3、原则 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、 “不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 " 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 4、招聘的基本条件 入职公司员工应符合以下基本条件：
】 遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 经区以上医院检查证明身体健康； 有以下情况之一者不得录用： 法律限定和政府规定不能录用者； 曾被公司辞退、开除者； 隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 患各种疾病未治愈者； 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 ~ 5、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 ！ 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：
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目录 1目的 (1) 2适用性 (1) 3术语和定义 (1) 3.1业主 (1) 3.2项目 (1) 3.3IPMT (1) 3.4特种作业 (1) 3.5施工特种设备操作人员 (2) 4规范性引用文件 (3) 5职责 (3) 5.1质量管理部 (3) 5.2项目部 (3) 5.3监理单位 (3) 5.4承包商 (3) 6管理程序 (4)
6.1内容与要求 (4) 6.2项目培训 (5)
1 目的 为规范xx项目一期工程的特种作业人员上岗管理，确保特种作业人员及特种设备操作人员的资质符合相关的规定，为安全作业提供保障。依据国家的法律法规，特制定本规定。 2 适用性 本规定适用于xx项目一期工程建设阶段特种作业人员上岗管理工作。 3 术语和定义 3.1 业主 是指“xx（连云港）有限公司”。 3.2 项目 是指“xx项目一期工程”。 3.3 IPMT 项目联合管理团队，英文Integrated Project Management Team的缩写。IPMT由“xx （连云港）有限公司”和“众一阿美科福斯特惠勒工程有限公司”共同组成，负责xx项目一期工程的管理和实施。 3.4 特种作业 是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。项目施工特种作业范围：
?电工作业； ?熔化焊接与热切割作业； ?爆破作业； ?起重作业； ?脚手架作业； ?射线检测作业； ?场内机动车辆驾驶。 3.5 施工特种设备操作人员 特种作业人员及特种设备操作人员是指从事特种作业的人员，主要包括： ?电工； ?爆破作业人员（爆破员、爆破技术员、爆破安全员、爆破器械保管员）； ?电焊工； ?气焊工； ?起重作业人员（司索工、信号工、机械操作工）； ?架子工； ?射线检测工； ?场内机动车辆驾驶员。
员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：
员工离职解聘管理规定 一、目的： 为规范员工离职解聘管理工作，保持日常工作和生产任务的连续性，保证劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本规定。 二、适用范围： 所有职工，不论何种原因离职解聘，均依本规定办理。若有特殊，由常务副总签字认可。 三、相关职责： 1、人力资源部门负责员工离职解聘管理工作。 2、离职解聘人员所在部门负责安排人员完成交接手续。 四、离职解聘定义： 1、辞职：指合同期内，员工个人提出辞职申请，履行相关手续后辞去工作职务。 2、离职：指员工不明原因，或申请辞职未获准，不辞而别离开企业，离职视为员工单方解除劳动合同。 3、解聘：因各种原因不能胜任工作岗位，违反公司规章制度，以及符合劳动合同法第三十九条规定，依据法律法规或相关制度公司主动与员工解除劳动关系的行为。 4、合同终止：指劳动合同到期，双方不再续签；或者达到退休年龄，办理退休手续，使劳动合同自然终止的。 五、辞职办理程序：
1、试用期辞职，指员工进厂30天（含）内申请辞职的，按下列程序办理。 a、试用期员工提前3日向所在部门提出书面申请，申请应说明辞职原因，落款应注明提交时间。 b、用人部门接到申请后应当予以挽留，不能挽留的应当安排人员接任工作，并于3日内办完交接手续。 c、手续交接完毕，用人部门在《员工实习表》填写意见(建议填写“手续交接完毕，同意辞职”)，由员工本人将《员工实习表》交回人力资源部门，并填写《解除、终止劳动关系表》。 d、由人力资源部门为辞职员工办清离厂手续，并做好记录。 e、试用期辞职人员工资随全体员工一同发放。 f、试用出勤不满5天（含）辞职的不予计发工资；未办理交接手续离职的工资暂缓发放，待手续结清后方可办理。 2、正式员工辞职，指员工进厂超过1个月申请辞职的，按下列程序办理。 a、辞职员工提前30日向所在部门提出书面申请，申请应说明辞职原因，落款应注明提交时间并署名。 b、用人部门接到申请后应当予以挽留，不能挽留的应当签批并考虑接任工作人选。 c、辞职员工经用人部门和厂/部长签批后，将辞职申请交人力资源部门进行登记，并回岗位继续工作。
员工辞退管理制度及流程 说明：本制度及流程对辞退做了明确定义，并就辞退的条件、工作流程、职责分工进行了详细描述。旨在通过规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力，并保障员工的合法权益。 1．目的：规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力，并保障员工的合法权益。 2．适用范围：公司全体员工。 3．辞退的定义和条件 3.1 定义：辞退是指因为某种原因，公司单方提出解除、终止与员工签定的劳动合同的行为。 3.2 条件：符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退： a）考核辞退（具体标准参见：公司对不能胜任工作员工的有关处理规定）。 b）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标准和计算方法按照国家《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定执行。 c）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 d）在试用期内被证明不符合录用条件的。 e）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的。 f）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的。 g）被依法追究刑事责任的。 备注：符合条件a）、b）、c）的员工，应提前一个月通知员工辞退信息； 符合条件d）、e）、f）、g）的员工，应予立即辞退。 4．辞退工作流程
特别说明：对试用期内被证明不符合录用条件的员工，部门可依据《劳动合同》和相关劳动法自行处理，无须执行以下步骤，但应将辞退人员名单报送人力资源部备案。 第一步：提交辞退建议 对于需要进行辞退的员工，部门应按照辞退建议表的相关要求提交辞退建议和相关材料。 第二步：调查核实 接到部门提交的辞退建议后，人力资源部应在五个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。 备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。 第三步：部门辞退预谈 经调查核实确实符合辞退标准的，用人部门应在接到人力资源部反馈处理意见的3个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现进行辞退预谈，听取员工意见，并将预谈结果反馈给人力资源部。 第四步：正式辞退面谈 人力资源部应在部门预谈后的5个工作日内，协助用人部门负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈，面谈后向员工发出《辞退通知书》。 备注：人力资源部发出《辞退通知书》后，应同时通知行政部、财务部、薪酬福利等相关部门，以便于这些部门提前做好准备工作。 第五步：办理离职手续 员工接到《辞退通知书》后三个工作日内到人力资源部领取《离职手续完备表》，办理离职手续； 员工应在收到《离职手续完备表》后五个工作日内办理完交接手续，并将其交回人力资源部； 员工办理完工作交接手续，并结清欠公司款项后，应在7个工作日内到人力资源部领取经济补偿金和最后一个月的工资； 调离手续应由本人亲自办理，并在上述规定的时间内办理完毕；否则，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放； 在员工离岗后5个工作日内仍没有办理调离手续的，由本部门人力资源工作者代为办理。