智能化弱电系统的项目管理
发表时间：2005-3-29 16:12:54 来源：IB智能建筑论坛（2005.2）作者：孔利加
摘要：本文根据笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面来论述智能化弱电系统的项目管理。
Abstract: The author intends to illustrate the way of project management for intelligent system ,in light of technical management,implement management and quality managemen ,based on author’s experience.
关键词：智能化弱电系统，项目管理，技术管理，施工管理，质量管理。
一、概述
智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。
因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。
二、智能化弱电系统工程的工序流程
智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示：
图一：智能化弱电系统工程工序流程
三、项目管理内容
智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从技术管理、施工管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。
四、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记
录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
4.1 技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
4.2 施工图的深化设计
弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求：
（1）图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；
（2）设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明；
（3）设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；
（4）系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA 这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；
（5）平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等；
（6）室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；
（7）弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。（8）设备配线连接图：如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等；
（9）电气接口图：如BA系统与电气控制箱的接口方式；
（10）安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
4.3 安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
4.4 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系
统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
五、施工管理
智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。
5.1 施工组织管理
5.1.1 项目部的建立
要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。
项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能，实现项目的总目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组。
5.1.2 组织设计和组织管理
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。
施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
5.2 项目的进度管理
5.2.1 项目进度的制定
采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。
项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。
为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。
估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施以适应项目工作，如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置，直到建立起较现实的基准计划（在预算内按计划实现项目工作的进度）。
5.2.2 项目进度的控制
在弱电工程项目实施过程中，总包管理单位要定期收集项目完成情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，如果项目实施落后于进度计划，要召集相关单位，采取必要
的纠正措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行。项目进度控制流程如图二所示：图二：项目进度控制流程
5.3 界面协调管理
智能化建设中的主要工程问题，按照智能建筑建设的一个基本过程，分为土建、机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。，弱电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调，才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷，使现场安装在保证进度的同时符合规范，满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。
六、质量管理
智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
6.1 设计过程的质量控制
设计过程的质量控制应从以下几方面入手：
协助业主进行需求分析和功能定位, 并根据项目实际情况, 实现总体设计、分步实施。
按照国家的有关标准和规范, 使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性;
根据功能需求和设计方案, 选择适宜的产品及设备。
在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。
6.2 采购过程的质量控制
采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意:
1) 产品、设备的包装、封条是否完好无损;
2) 根据货单清点产品数量, 与合同附件的设备清单进行核对;
3) 核对产品产地、厂商、型号、规格等, 进行全部查验或部分抽查;
4) 核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件: 进口产品还需核查进关单及完税证明等;
5) 必要时, 对某些产品进行性能和技术指标测试。
6.3 施工过程的质量控制
智能化工程的实施与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实施交叉进行, 工程界面十分复杂, 一旦施工质量发生问题, 不但智能化工程质量难以保证, 对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：
? 在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。? 每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。
? 在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。
? 在试运行阶段认真做好试运行记录。
? 在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。
? 在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单（由双方签署），且将更改内容以书面形式传递到有关人员。
? 设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。
? 在项目实施过程中发现的不合格品（项），现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格品（项），应由子系统负责人报项目经理。
七、系统测试与验收
7.1测试验收流程
测试验收是检验弱电系统工程施工质量的关键环节，通过测试验收来判断工程是否达到最初的设计要求，是否满足用户的需求。弱电系统的测试验收所涉及的子系统比较多，通常采用分系统分别进行的方法。
为了确保弱电系统的工程质量，系统应按照以下流程（图三）进行系统的测试验收。
图三：系统测试验收流程
7.2 制定测试验收计划
对于弱电系统的测试验收，应编制详尽的测试验收计划。测试验收计划主要包括以下几方面的内容：
? 测试级别（是单元测试、子系统测试、系统测试还是验收测试）；
? 测试目的和范围；
? 测试规程和验收标准；
? 测试方法和测试要求；
? 测试环境；
? 测试工具；
? 测试人员的安排（包括是否由第三方测试）；
? 测试顺序和测试内容；
7.3 竣工验收
弱电系统投入使用后，通过试运行，即可组织工程竣工验收。结合弱电系统的复杂性特点，竣工验收可以分系统单独进行，在准备竣工验收前必须办理好下列有关工程资料：
? 子系统和系统竣工文档（包括说明书、功能介绍、操作说明、设备清单、内部接线图、竣工图、竣工监测报告）；
? 子系统测试报告；
? 子系统试运行报告；
? 子系统验收报告；
? 系统测试报告；
? 系统试运行报告；
? 系统竣工报告书；
? 系统设备清单；
? 主要材料设备的产品合格证/质报书/测试报告；
? 隐蔽工程验收单；
? 质监站质量验收报告。
八、结束语
智能化弱电工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
弱电智能化各系统施工工艺技术方案 1楼宇可视对讲系统 1.1系统设备安装前的检查 1、设备的检查 ?备外形完整，内外表面漆层完好； ?设备单个通电检查，无异常情况； ?小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。 2、线缆的检查 ?线缆的布放是否符合设计要求； ?线缆的通断检查； ?线缆的短路检查； 1.2设备安装 室内机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；控制室管理机的安装。 1.3系统调试 与报警系统进行联动调试：户与户可视对讲调试：户内与单元、大门主机可视对讲调试。 1.4系统测试及验收 系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。
2闭路电视监控系统 2.1施工工艺流程图 2.2 2)摄像机安装前检查 ●将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后， 方可安装； ●检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点 方向； ●检查摄像机在防护套内紧固情况；
●检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。 3)在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。 4)摄像装置的安装应牢靠、稳固。 5)从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机 的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。 6)先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监 视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。 7)传输线路的敷设 1)电缆的敷设应符合下列要求： ●电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍； ●电源线宜与信号线、控制线分开敷设； ●选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。 2)敷设管道电缆，应符合下列要求： ●穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉； ●管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上； ●进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措 施； 8)中心控制室控制台安装 1)控制台位置应符合设计要求。 2)控制台应安放竖直、台面水平。 3)附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。 4)台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭 曲脱落现象。 5)控制台应采取通风散热措施。 9)中心控制室设备安装 1)硬盘录象机应安放平稳，整齐，避免阳光直射。 2)监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。 3)监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加 遮光罩遮挡。 4)监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
智能化弱电系统工程施工合同甲方：锦州昌茂房地产开发有限责任公司（以下简称甲方）乙方：锦州市古塔区利秋门业（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程施工承包事项协商一致，订立本合同： 一、工程概况 1、工程名称：紫东华府小区黑白可视对讲系统工程 2、工程地址：辽宁省锦州市凌河区紫东华府小区 二、合同承包范围对讲系统工程设备安装，调试，售后服务。 三、施工依据 甲方提供的设计图纸及甲方变更后签证确认的设计图纸。 四、承包方式 1、乙方包工，包料的承包方式。 2、根据甲方的功能需求及现场的实际情况如需增加设备，经双方确认后，可以做适当的现场调整。 3、工程变更部分经由甲方签证后另行结算，变更部分造价按照附件工程量单价及辅材单价执行。 五、合同工期按甲方的施工进度及具体要求，双方共同确认“施工进度表” 。 六、施工要求 符合国家现行标准及规范。 七、质量标准及规范 本工程质量标准为优良（省优）。 八、质保期 验收合格后12 个月。 九、合同价款 按444 户计算，单价380.00 元（含税）金额（大写）：人民币壹拾陆万捌仟柒佰贰拾元整金额（小写）：168720.00 元整 付款方式： 1、合同签定经后，甲方预付乙方工程备料款50000.00 元，乙方收到此批货款后进场布线、 施工。 2、设备合部施工完毕，经甲方验收合格3日内甲方将昌茂花园6#楼3单元1、2、 3、4号地下室以96048.00 元人民币抵工程款给乙方。 3、甲方留质量保证金8720.00 元，一年后支付（从验收合格之日起计算），终身维护。 4、提供发票为产品增值普通发票。 5、门卡每张3.50 元。 十、验收 甲方验收标准依据乙方所提供产品使用书上出具标准进行验收。 甲方责任： 1、甲方为乙方提供建筑设计施工图，电气设计施工图纸一套，管网走向图（白图）一套。 2、甲方提供施工用临时水、电。
弱电智能化工程各系统专项施工技术方案 1.综合布线系统 1.1 施工的重点、难点及处理措施 对于布线系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。 一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型： 1.1.1 墙面嵌入安装 墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。 1.1.2 地插座安装 在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广，此外，地插安装中要充分考虑市场大的混凝土的特点，安装深度避免破坏混凝土防腐层从而影响混凝土的质量。 1.1.3 直接安装于办公家私上 此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案： 第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的
条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。 第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的桥架开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。 因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。 1.2 综合布线系统的施工方案 1.2.1 设备安装前的环境检查 在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： 1)交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门 的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。 2)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 3)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水 平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。 5)交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 1.2.2 施工前的器材检验 器材检验一般要求如下： 1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。 1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。
1.1.3项目里程碑 / 阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段 / 里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。 项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。 1.1.5项目质量控制 1.1.5.1一致性控制 配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。 1.1.5.2过程审计 根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/ 不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理 1.1.5.3质量控制措施
XX公司企业弱电智能化系统工程 目录 一、防盗报警系统5 1.1概述5 1.2结构5 1.3系统方案设计及功能：6 1.3.1系统设计说明：6 132系统功能说明：6 1.4警卫中心报警巡更软件说明8 1.4.1功能特点：8 1.4.2 VISTA-120 主机说明9 二、结构化综合布线系统13 2.1. 系统结构13
2.2. 系统方案13 2.2.1结构化布线系统方案13
三、计算机网络系统18 3.1、网络系统建设目标18 3.1.1局域网部分18 3.1.2广域网部分20 3.2、局域网关键技术分析21 3.2.1企业网络建设和主干网络技术3.3、网络方案设计23 3.3.1局域网方案设计23 3.3.2广域网方案设计25 3.4、推荐产品的主要技术性能指标3. 4.1 Cisco Catalyst 4000 系列26 3.4.2 Cisco2924XL 交换机29 3.4.3 Cisco 3600 系列29 3.5 XX 公司INTERNET 网站34 3.5.1网站实际需求34 3.5.2网站运行环境34 3.5.3网站架构35 3.6、中央机房项目38 3.6.1机房工程综述38 3.6.2、机房总体设计39 3.6.3供配电系统40 21 26
3.6.4、UPS不间断电源系统43
365、机房空调系统47 366、气体消防系统50 367、机房防雷系51 368、机房天花吊顶52 369、墙体饰面54 3610、机房接地系统54 3.6.11、机房装修简述56 3612、门禁管制系统58 四、电视/电话会议系统59 4.1、会议电视系统组网方案建议59 4.1.1、方案设计：选用DDN专线59 4.1.2方案说明60 五、办公自动化系统62 5.1、总体说明62 5.1.1主导设计思想62 5.1.2设计总体目标62 5.1.3 XX办公自动化系统的特点62 5.1.4内部网络软件运行环境64 5.1.5应用开发（群体）系统64 5.2、办公自动化系统功能说明66 5.2.1系统功能模块的划分66 5.2.2各模块功能介绍67
第二章工程概况 1．工程内容 成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电话户线系统； ②宽带网络系统； ③光纤电视网络系统； ④楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 )； ⑤电视监控系统； ⑥周界红外线报警系统； ⑦电子巡更系统； ⑧停车场IC卡管理系统； ⑨背景音乐系统； ⑩楼宇BA自控系统。 2．总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：500日历天。 要求质量标准：优良。 第三章工程实施组织计划
1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整 我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建 2．项目管理机构的组建
工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5．2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5．3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)
6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
智能化弱电系统项目管理培训资料
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)
6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
厦门大学附属中山医院外科病房大楼弱电智能化系统工程 厦门市万安实业有限公司 1、工程概况 1.1 建筑工程概况 工程名称：厦门大学附属中山医院外科病房大楼弱电智能化系统工程 建设单位：厦门大学附属中山医院 建筑功能类型：厦门大学附属中山医院前身为厦门中山医院，是目前厦门乃至整个闽西南地区单体面积最大的医疗服务建筑。厦门大学附属中山医院的外科病房大楼作为一座现代化的医疗建筑，将为厦门乃至闽南区域老百姓提供一流的医疗环境、医疗服务，也可大幅度提升整个厦门的医疗层次和医疗服务水平。 建设项目工程总投资：该楼基建投入2亿元，加上基础设施共约2.5亿元。 1.2 建筑基本概况 项目位置：位于厦门市湖滨南路201～209号 占地面积:9424.383 ㎡ 总建筑面积：50493.2㎡ 建筑高度：81.5m 地上建筑面积：45579.9㎡ 地下建筑面积：4913.3㎡ 工程开、竣工日期：2006年6月～2007年5月 1.3 建筑智能化系统设置概况 建筑智能化系统建设内容如下：建筑设备监控系统；综合布线系统；安全防范系统（闭路电视监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统）；医疗监控系统（重症病房监护系统、ICU三方可视探视系统）；公共广播系统；有线电视系统；停车场管理系统；可视对讲系统；远程抄表系统；排队候诊系统；信息发布系统；多功能厅会议系统；医院集成管理系统；其他智能化系统（手术室智能化系统、智能化系统供电、智能化系统防雷与接地）。 整个建筑智能化系统工程投资：728.9887 万元。 1.4 系统运行、验收、维护概况 系统开通时间：2007年4月，目前系统已经开通并正常运行，运行情况良好。
I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教育培训计划 41 月度（月）劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时（协议）工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种作业人员培训发证登记表 47 员工招聘申请书 48 员工考核评分表 49 中层管理干部月度（月）考核表 50 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 51
生产班组员工日清考核表 52 生产班组员工月度（）月考核表 53 当日部门人员的行动及工作情况表 54 一天的业务管理检查表 55 持续改进（或存在的问题点改正）表 56 当日最重要的业务重点 57 每日行动管理表 58 合理化建议 59 合理化建议方案采用通知单 60 合理化建议（提案）登记表 61 合理化建议（提案）改进成果报告表 62 合理化建议（提案）改进登记表 63 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况 65 月度（月）建筑安装施工作业计划 66 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68 工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70 承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作计划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表 76 交工报验单 77 工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 移交证书 82 开发计划进度表 83 月项目计划表 84 月度（月）行动预定表 85 每日计划预定表 86 工作计划管理表 87
附件二：设计任务书 ****** 弱电智能化系统工程 设 计 任 务 书
第9章中标方工作范围 (18) 第10章方案设计要求 (19)
第1章总论 工程概况 ******弱电工程，包括学生宿舍楼三栋，教师公寓一栋，实验楼四栋。其中5#、6#、7#学生宿舍楼及教师公寓总建筑面积为36559m2，学生宿舍均为9968 m2，教师公寓为6655 m2。学生宿舍8层，教师公寓9层。4栋实验楼总建筑面积为37241 m2。 消防及安防中心位于力学与建材实验室教学楼一层，与消防控制室合用，网络主机房及广播室位于化学实验室教学楼二层。学生宿舍主机房位于宿舍一层网络设备监控室。 工程总体设计目标 建设水平 本方案的设计以先进与实用相结合为首要原则，在满足用户近期需求和长远规划的前提下，结合当前建筑智能现状和发展趋势，优化方案设计和设备配置，追求系统整体较高性能价格比，整体上力求在国内行业同类建筑中居领先地位，执行《智能建筑设计标准》中所规定的功能标准。 建设总目标 以人为本，追求经济适应性、安全可靠性、开放可维护扩展性、高性能价格和技术先进并适度超前；营建一个安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的学习、工作、生活环境；博采借鉴各建筑建设之长，创国内行业领先水平的******弱电系统工程。******工程智能化建设核心“重需求”、“重效果”，分期逐步实现智能化、数字化、网络化、集成化。 设计依据 本次方案书主要根据以下资料、规范和标准： 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000
《民用建筑电气设计规范》JGJ/G16-92 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范》GB/T50312-2000 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 《安全防范系统验收规则》GA308-2001 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年修） 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85 《厅堂扩声系统特性指标》GYJ25-86 《厅堂扩声特性测量方法》GB4959-95 《会议电视系统工程设计规范》YD5032-97 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 《有线电视系统测量方法》GY/T121-1995 《卫星数字电视接收站通用技术要求》GY/T147-2000 《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-1999 《卫星数字电视上行站通用规范》GY/T146-2000 《综合交换机技术规范》YD/T1123-2001 《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000 《计算机场地安全要求》GB9361-1988 《信息技术设备用不间断电源通用技术条件》GB/T14715-1993 《体育建筑设计规范》JGJ31-2003 《建筑照明设计标准》GB50034-2004 以及其他相关的国家规范、行业标准。
建筑电气弱电智能化系统工程的施工浅析 随着信息技术的发展，智能系统的涉及内容更加广泛。建筑智能系统广泛用于建筑施工。从设计、施工到验收、电子智能系统给建筑工程带来影响，由于社会的不断发展，它的作用将变得越来越重要。文章阐述了加强建筑电气弱电智能化建设的意义，探讨了加强建筑电气弱电智能化建设的措施。 标签：建筑电气;弱电智能化工程;施工 作为电力智能建筑的核心，弱电工程的建设对满足大楼的基本功能要求起到了重要作用。因此，我们应该充分了解弱电系统在现代建筑工程中的作用，并加强过程管理和控制的图纸和施工。 一、加强建筑电气弱电智能化工程施工的意义 建筑电气布置项目是必要的管理控制成本，电器产品科学、合理的质量和效果，不仅可以保证电气项目的整体质量，而且控制建筑施工企业的工程造价科学合理。更重要的是，它提高了信息化、智能化和建筑行业的建设。只要做好科学的管理工作，形成良好的秩序，加强对人、财、物的管理，采取合理的策略和手段，有效地监督建筑电气安装全过程，就能加强建筑电气施工的质量、成本和效果。 二、建筑电气弱电智能化工程的施工分析 （一）智能化建筑弱电工程的实施 要对工程各个施工环节实行正确的控制，就要根据工程项目的定位以及工程的设计标准来进行系统设计以及功能需求的分析，从而保证建筑工程的总体设计中蕴含着工程的特色以及建设的亮点。在建设工程中，其承包单位的整体水平直接决定了工程质量以及建设进度，因此在选择工程承包商时，要以建筑弱电工程成果分析以及弱电工程的特点为依据，同时结合业主以及承包商对弱电系统的协调控制水平来进行承包商的選择。在建筑弱电工程中，集成商是其工程施工技术水平、工程管理以及工程协调组织能力的结合。此外，在建筑工程当中，其主要的建设目标是为了更高地投资回报以及工程业绩。在建筑工程中，只有在完成工程的评估以及验收之后才能保证工程的实施效益，保证项目管理的效率。 （二）工程设备抗干扰方面 在智能建筑弱电智能系统的建设中，要做好系统的抗干扰工作，以确保顺利实施智能在智能建筑中的应用。首先，必须采取多种综合措施，同时抑制干扰源、干扰方式和干扰设备。其次，软件和硬件的抗干扰措施，应该根据智能建筑的弱项智能系统的实际情况进行有效的选择和科学的实施。最后，有必要进行综合分析和判断干扰情况，并选择抗干扰措施，方便维护智能建筑系统的正常运行。
弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 3 1.现场勘测表 4 2.施工组织方案 6 3.任务书 19 4.项目管理组织机构 20 5.设备采购申请单 21 6.工程施工进度计划表 23 7.工程预算表 25 8.设备材料供货时间表 26 9.设备材料进场检验单 27 10.工程施工预算表 28 11.工程材料/构配件/设备报审表 29 12.合格证记录表 30 13.合格证记录表 31 14.工具借用清单 32
15.技术交底纪要 33 16.图纸会审记录 34 （二）施工过程阶段 35 17.立项表 36 18.工程开工报告 37 19.工程开工报告 38 19.设备开箱记录 39 20.施工日志 40 21.每周工作报告 41 22.设计变更表 42 23.项目变更设备价格差异表 43 24.工程洽商会议记录 44 25.工程实施实际进度表 45 26.工程报验申请表 46 27.设备安装记录 47 28.管道、线缆安装记录 48 29.隐蔽工程验收记录 49
30.中间交工验收证书 50 （三）施工收尾阶段 51 31.工程竣工报告 52 32.工程延期说明 53 33.系统调试合格证书 54 34. 系统工程检测调试记录 55 35. 系统试运行记录 56 36. 系统工 程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 57 37. 工程观感质量检查验收记录 58 38. 分项（子系统）工程质量验收记录 59 39. 系统工程验收相关项目结论汇总表 60 40.系统调试及试运转记录 61 41.设备材料验收交接单 62 29.报验申请表 63 30.移交资料清单 64 31.验收报告 65
各系统设计要求及说明 1、弱电系统机房设置及电缆走向 根据管理及功能需要，弱电系统在大楼共建设9个控制用机房： 1)、位于3号楼1层的电缆进线间： 主要用于放置电信或其他运营商公用网、城市有线电视网进出大楼的电缆／光缆的管理设备。 2）、位于3号楼1层的消防控制、智能化管理中心： 主要包括：智能化管理室、UPS电源室、弱电设备室。除BA、智能照明、能源管理、智能化集成管理系统（IBMS）外的绝大部分弱电系统控制设备均集中于此。 3)、位于1号楼1层的设备监控室： 主要包括：BA、智能照明、能源管理系统控制设备；还包含监控系统分控工作站、火警显示终端、广播呼叫站、广播功放等分控设备。 4)、分别位于1号楼1层，2号楼地下一层的两个UPS电源室： 分别为1号楼、2号楼智能化系统末端设备供电。 5)、位于2号楼屋顶层的卫星接收机房： 用于放置卫星通讯接收设备机柜。 6)、位于2号楼6层的网络管理机房： 用于放置核心交换机、配线柜等网络设备，以及智能化集成管理系统主控设备。该机房与信息中心预留的数据机房毗邻。 7)、分别位于1号楼2层功能厅的控制室、2号楼9层的音控室： 主要用于放置会议、扩声设备。 8)、其它弱电系统线路走向： 公用网电缆、光缆等室外缆线，引入3号楼1层电缆进线间，在进线间端接转换成室内电缆、光缆。室内缆线经线槽引至旁边智能化管理中心各弱电控制设备，其出线通过室外埋管引至3号楼南侧，再通过1、2、3号楼之间的连廊，用线槽依次、分别引至2号、1
号楼弱电竖井。因主要机房的位置是根据业主的管理需求来确定的，距离“负荷中心”较远，且整个通道上有一段室外线路，为保证系统性能，减小施工难度，尽量减少雷电干扰，弱电系统干线尽可能采用光纤。 2、语音系统 语音服务由中国电信或中国联通提供。电话采用局端虚拟交换方式，不设用户程控交换机。语音传输通过楼内综合布线系统（PDS）完成。 3、有线、无线网络系统 1）大楼设置1套办公用计算机局域网.并以光纤接入技术连接互联网。本次设计仅对大楼的局域网进行规划。 2）根据大楼使用特点及功能，网络设计如下： 核心层建设：大楼办公用计算机中心机房设在2号楼6层网络管理机房。采用2台核心交换机，互为备份，单台2T交换容量，核心交换机具有模块化结构，三层交换、VLAN 功能及高密度的千兆光纤及铜缆交换端口，使网络能够容易地适应使用情况的变化和未来的技术发展。出口路由器提供100M到1000M的出口流量及多种广域网接入要求。 接入层建设：每层根据数据点数量采用合适数量的楼层交换机，楼层信息点通过楼层交换机千兆电接入。楼层交换机采用堆叠交换机，均具有24或48个10／100／1G端口和两个基于10G的万兆以太网接口，支持VLAN、2层或3层交换，各分配线机房的若干台接入交换机做以虚拟化配置，从而达到平时负载均衡，故障时互为备份，两个万兆以太网接口通过双万兆单模光纤冗余上行至双核心交换机，实现链路冗余，确保主干带宽。服务器则通过1Gbps口直接连接到核心交换机上，为服务器的数据高吞吐率提供线路带宽的保证。对于各部门内部的信息节点，根据功能可划分不同的VLAN。另外，在各大楼内设置若干数据无线发射装置AP，保证内部电脑、手机、PDA等终端均能无线接入大楼的计算机网络，实现无线网络的全覆盖。 内网设置：根据业主需求，3号楼各实验室需设置内网。因对安全性要求不是特别高，故本工程只设1套物理网络，通过将各实验室单独划分网段，并与其它网段通过防火墙隔
分析建筑弱电智能化系统工程的运用乔春笋 摘要：建筑弱电工程是我国智能化发展的突破点，对于提高建设水平有着重要 的作用。实现弱电智能化能够进一步提高我国建筑的自动化水平，随着现代电子 信息技术的不断发展，实施弱点智能化系统工程更加的复杂，对于建筑施工提出 了更高的要求。本文阐述了当今建筑弱电智能化存在的问题，并根据工作经验和 理论分析提出了改善性的措施，为我国的建筑弱电智能化系统工程应用提供参考。 关键字：建筑；弱电；智能化；系统工程 1.概述 建筑施工是我国建设和发展过程的重要环节，提高建设水平和建设建筑的智 能化是当今建筑业的发展方向。弱电智能化系统工程是随着我国电子辅助设备技 术的发展，引入到建筑设备中的智能化技术增多[1]。在我国建筑弱电智能化系统 工程中，主要的技术包括：计算机网络系统、综合布线系统、监控报警系统、有 线电视系统、多媒体会议系统、防雷接地系统、楼宇自控系统、电了巡更系统、 不间断电源系统、排队及显小系统、家居智能化系统等方面。建筑弱电智能化系 统工程所涉及的因素较多，施工中技术路线、材料质量和施工设备状况都影响着 工程质量。我国相关人员进行了建筑弱电智能化系统工程技术的研究，阐述了我 国建筑弱电智能化系统工程发展历程，并从管理、设计和施工等方面，提出了诸 多提高建设施工水平改善措施[2]。本文在此基础上，分析了影响建筑弱电智能化 系统工程因素，阐述了目前建筑弱电智能化存在的问题，并根据工作经验和理论 分析提出了改善性的措施，为我国的建筑弱电智能化系统工程应用提供参考。 2.建筑弱电智能化系统工程影响因素 衡量弱电技术的主要依据包括：电压和电流的稳定性、信号传输的精确程度 和可靠度等。在建筑弱电智能化系统工程中，可以分为两个方面；第一，低电压 电能。例如，进行控制建筑大楼、报警监控、消防电气控制等，都属于该方面。 第二，信息信号传输。例如，有线电视信号、电脑网络和信号接受等[3]。建筑弱 电智能化系统工程主要影响因素可以分为相关技术和施工管理两个方面，具体如下： 2.1计算机技术 计算机技术影响着未来弱点技术发展，采用更加复杂的计算机网络化控制， 实现复杂的智能化操作都必须计算机技术保证。计算机及信息网络技术管理着弱 电系统，其工作水平和可靠性都决定了弱点系统的服务质量。因此，计算机技术 在弱电工程中起着关键作用，在一定程度上决定了弱电智能化发展程度。 2.2信息传输技术 通信技术主要影响了智能建筑弱电技术信息传导，是智能控制中的传输环节。现代的信息传输技术包括宽带、无线信号、多媒体通信技术和ATM通信技术，这些在建筑弱电工程中都发挥着重要作用。随着信息传输技术朝着数字化、高速化 和稳定化方向发展，建筑弱电智能化的信息传输也将获得进一步的提升。此外， 信息传输技术能够为弱电技术提供信息平台，保证系统内部信息交流和资源共享。 2.3施工工程管理技术 由于弱电工程所涉及的专业技术要多，需要工种广泛，有效地工程管理技术 能够保证弱电工程正常实施，帮助工程采取最合理的施工工序。根据建筑施工知 识我们指导，工程管理技术是一项工程最为核心的环节，要想提高建筑弱电智能 化系统工程建设水平，就必须结合建筑弱电智能化系统工程施工特点，提出合理
弱电智能化工程施工方案 工作流程 施工阶段的划分 为实现发包人对本项目的总体要求，我们进行了精心策划，针对其工程特点及提供的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成整个弱电系统工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本项目的施工阶段划分，本工程的施工整体上分为如下6个阶段： (1)深化设计及施工前期准备阶段
1）项目部成立 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。 2）深化设计 在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），结合我司的设计控制规程，在与设计院、发包人与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成深化施工图纸。 在深化设计阶段，将提交如下技术资料： 方案说明（包括系统功能说明及性能指标、监控点表、系统设备配置清单、监控原理说明等）。 系统图（包括系统结构图、网络拓扑图）。 平面图（包括控制中心、分控室、受控设备机房、末端设备安装及配线平面施工图）。 设备安装图（包括控制中心和分控室设备的平、立、剖面安装图，DDC、传感器、执行机构的安装图）。 各系统或设备的监控原理图及电气端子接线图。 3）系统设备订货 根据深化设计结果，确定系统设备需求，按照供应设备交货计划表制定的订货计划表进行订货。 4）施工准备 在进行以上工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。 现场与弱电子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。 在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。 (2)现场配管穿线施工阶段 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。