文件编号：TP-AR-L7567
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
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班组管理标准正式样本
班组管理标准正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一条总则
1、为了适应经济体制改革的需要和搞好车间管
理工作，开展“创先进工作小组”活动，切实加强班
组建设，提高职工队伍素质，特制定班组工作条例。
2、班组是公司的基层组织，是公司管理的基
础，是各项工作的出发点与落脚点，班组在车间的领
导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度。实行民主
管理，依靠班组骨干搞好班组的各项管理工作，完成
生产任务。
第二条任务和权利
1、班组的主要任务。
⑴以提高经济效益为中心，以提高产品质量、降低消耗为重点，坚持文明生产，全面超额完成公司、车间下达的生产计划和各项任务。
⑵搞好班组建设，认真贯彻各项规章制度，大搞技术革新、技术改造，坚持工人参加管理。
⑶广泛开展群众性的思想政治工作，关心职工生活，开展职工业余文体活动，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2、班组的权利。
⑴根据车间下达的生产计划，在有利于生产的前提下，班组长有权合理安排本班(组)的工作安排。
⑵职工有积极主动工作和参加工厂管理的义务和权利。
⑶对有成效的技术革新、合理化建议、质量管理活动有权向车间、公司申请奖励，对有突出贡献的职
工在技术考核、调整工资中有建议权和推荐权。
⑷对严重违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备、质量、人身伤亡事故和违法乱纪的职工有批评权、帮助权，有权建议车间、公司给予处分。
⑸发现设备运转不正常，影响产品质量，威胁工人安全时，有权停止运转，立即向车间报告，并做好记录。
第三条班组的体制及班组长的产生
1、班组的体制。
⑴在车间主任和工长的领导下，在公司的监督下，班长对班组各项工作全权负责。日常行政工作由班长统一指挥。
⑵班组要建立各工序小组长和工管员。核心组会议由工长、班长、小组长和工管员参加。班组重大问题在做出决定之前应通过民主会形式，广泛听取班组
成员意见。
2、班组长的产生及条件。
⑴班组长由车间主任任命或由民主选举产生。
⑵班组长条件：坚持原则、敢于负责、作风正派、思想端正、办事公道；会管理，能带领职工完成本班各项生产任务，熟悉生产，懂业务，善于搞好团结，关心同志，有初中以上文化水平。
第四条班组业务建设
1、班组要有：
⑴班组手册，记载生产活动、质量活动。
⑵安全活动记录。
⑶设备运行记录。
⑷考勤薄。
2、加强生产管理。根据公司和车间下达的计划要求，科学合理地组织生产，开展竞争，保证优质、
高效、低耗、安全文明地完成生产任务。
3、加强质量管理。牢固树立质量第一的思想，认真执行工艺要求，实行全面质量管理，保证产品质量和工作质量。
4、加强设备管理。对设备实行定人定机，顶岗职工要熟悉所管理设备的结构、原理、性能，做到会操作、会保养、会清除故障。
5、实行经济考核。班组要把生产任务分到人头，进行指标分项核算或价值综合核算，把完成指标好与坏与个利益结合起来，把落实方针目标与经济责任制结合起来，并做到严格考核。
6、坚持安全生产。对职工进行安全教育，尤其是新入车间人员的安全教育，严格执行规章制度，坚持每周一次的安全活动日，要认真记录，定期检查，确保安全。第五条班组四员的职责
1、班组质检员。
⑴负责检查工序质量控制点，结合班组具体情况推动全面质量管理，认真做好检查记录，及时汇报产品质量情况。
⑵有权制止一切忽视质量的作法，并向班长、工长及车间反映情况，以作出处理。
2、班组经济核算员。
⑴帮助班组长落实各项技术经济指标，掌握各项指标完成情况，填报生产任务单，以此作为工资结算的依据。
⑵随时掌握班组各项物资消耗情况，开展节约、降低消耗，召开经济活动分析会，按时宣布考核结果。
3、班组生产安全员。
⑴组织班组成员认真学习贯彻执行技术操作规
程、设备操作规程和安全操作规程。
⑵组织班组开展岗位练兵活动、开展技术革新、合理化建议和技术协作活动，组织劳动竞争。
⑶按国家劳动保护规定，严格执行各种安全生产和文明制度，消除不安全因素，组织安全活动，做好安全记录。
⑷制止一切违章作业，有权依据公司规定进行处理。
4、班组设备管理员。
⑴及时向车间汇报设备运转及设备保养情况，认真考核，做好记录。
⑵监督检查各岗位工人设备操作及设备保养、故障情况，组织工人及时排除设备故障，认真填写设备运转记录。
⑶根据车间设备的完好率、修理周期、消耗定额
及时提出设备大修计划。
⑷熟悉设备操作规程，对于违章操作有权制止并做出相应处理。
第六条组织领导
1、车间要把班组建设列入工作重要议事日程，加强领导，抓好典型，推动工作。
2、建立车间工长班长小组长工管员系统抓班组管理，定期培训业务骨干，充分发挥专业管理对职工的指导作用。
第七条编组管理制度
1、工人岗位制度。
⑴班前准备。
①提前5-10分钟到达岗位，参加班前会，作好交接班工作。
②检查安全部位的装置，穿戴好劳动保护用品。
③接受班组长分配的任务，准备作业工具、材料。
⑵班中坚持：
①坚持工作岗位，团结协作，保证优质、高产、低消耗，文明安全地完成和超额完成当班生产任务。
②坚持按工艺规程操作和产品质量标准进行生产，树立质量第一的观念，确保产品质量。
③坚持经常检查设备各部位完好情况，发现故障隐患及时排除，按时维护设备，保证设备清洁、完好、正常状态。
④坚持安全文明生产制度，按照规定使用劳保用品和安全装置，发现不安全因素及时报告、排除，严防违章操作。
⑤妥善保管、合理使用各种物品，不丢失、精打细算、修旧利废、降低消耗、提高质量。