建筑工程施工阶段的成本管理与控制
施工阶段成本失控的原因
(1)目成本目标的制定随意性较大、误差区间波动幅度宽，偏离预算标准或不使用标准定额。
(2)建筑工程项目经理责任制发挥不充分，不负责任，潜在或不确定的费用积累问题集中发生，没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度。绩效考核没有考虑成本控制最终结果与个人收入紧密联系起来，工程总支出的增减与项目经理没太多联系，建筑工程项目经理更多精力并不关心工程总费用。
(3)建筑施工项目中，直接或间接参与施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差，都认为成本管理是老板的事，是建筑企业财务部门的事，在建筑企业中，某种程度上形成“重技术，轻管理”的观念，严重忽视建筑企业工程项目成本管理。
(4)合同规范管理与违约合同索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行的各个环节过程中不够重视加强成本管理，特别是中标靠低价、盈利靠索赔的现实恶性竞争中，建筑工程索赔是必不可少的工作，是决定建筑工程施工获取经济效益的关键环节，但多数建筑施工企业往往忽视正常的法律途径争取合法利益。
施工成本控制的依据
(1)工程承包合同，施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
(2)施工成本计划，施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
(3)进度报告，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支出情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
(4)工程变更，在项目的实施过程中，由于各方面原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了以上几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
建筑工程成本管理与控制的对象
(1)施工成本管理与控制一般以单位工程为成本控制对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本控制对象。施工成本控制的基本内容包括：人工费控制；材料费控制；周转材料费控制；结构件费控制；机械使用费控制；措施费控制；分包工程成本控制；间接费控制；项目月度施工成本报告编制。
(2)施工成本控制是明确施工成本控制的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目经理必须实行施工成本控制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本控制范围、控制业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。项目经理部要建立一系列项目业务控制台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本控制，具体可分为定期的成本控制和竣工工程成本控制。定期的成本控制如：每天、每周、每月的成本控制等，是竣工工程全面成本控制的基础。
施工阶段成本控制的方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
1.1人工费的影响因素
社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资