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系统上线准备工作

系统上线准备工作

由于OA 办公系统涉及部门和人员的广泛性,为保障顺利推进相关事宜及应用效果,建议做好以下部署工作: 1.系统上线总体流程

公司根据实施众多客户信息化项目经验及结合贵公司实际情况,建议在系统上线之前,所做的工作及步骤 2周时间

2个工作日

7个工作日

OA办公管理系统正式上线应用前,

公司协助贵公司管理人员将需要进行必须数据的模

块,如组织框架,知识中心,人力资源,物品管理,会议管理,车辆管理、资产管理,工作文档及在线论坛等进行数据整理工作,在数据初始化及录入时及时、快速、准确的提供初始数据,以保证系统运行顺利推进。

数据的准备需要多部门协作,各种公文流转和审批文件涉及到行政、人力资源、财务及业务等部门;有些初始数据需要部门沟通和提供,如固定资产及档案需要财务部门协助提供;各部门人员资料需要人力资源部门协助等;往来客户资料需要业务部门来提供等;因此需要有强有力的协同能力的职能部门的人员来协调和沟通,已顺利把基础性资料归集和整理。

需要的初始数据整理完毕之后,要进行筛选和核对,确保要初始化的数据更加准确,这个也需要多部门协作完成。

3.系统上线动员会议

OA办公系统涉及公司内部各个部门,领导的关注和决策是软件应用效果的重要保障;因此系统上线前的动员会议是公司高层、中层及职能部门使用人员共同参与,明确后续需要配合的事项、系统应用策略及考核办法等事宜。

系统上线动员会议准备一下工作:

?初始化化数据的准备工作(在“2”中已经基本完成);

?功能模块的范围(个人办公、工作流、行政办公、公文管理、人力资源、档案管理和CRM管理);

?部门及人员的使用范围(设计到业务、财务、售后、行政、人力资源及分支机构等部门);

?确立每个使用办公系统的部门责任人和联络人;

4.系统安装、调试及初始化

确定服务器、规定IP及网络环境配置。选择有多种情况,一是选择机房服务器,二是把服务器放在办公区域,因固定ip都具备,二者皆可,遵循效率、安全、和节约的原则,来选择服务器的存放区域;服务器系统平台的架设和vpn服务器及环境的配置。

办公系统安装、调试工作由公司技术实施人员来做,贵公司负责系统人员协助。

系统的初始化工作是由贵公司系统管理人员在公司技术人员的协助下录入前期准备好的基础数据。

5.各部门软件的培训工作

近几年来贵公司在财务、业务、物流等部门已经进行了信息化方面的工作;因此有很好的信息化基础,各部门工作人员信息化方面的素质较高,因此在软件培训和推广方面从以下方面着手:

?采用分步推广,划分范围的方式进行培训和推广。首先在信息化基础较好和行政事务比较多的部门及人员,率先培训;根据这些部门的应用情况,及时并调整后续的培训策略,完善规章或加大重点培训力度;同时在取得较好的应用效果后,打消其他部门的疑虑,有利于推进整体上线。

?根据职能和使用功能模块的不同,划分培训对象。这个需要与使用单位即贵公司进行沟通;确定使用办公系统的人员和时间,以保证培训的效果。

6.问题的反馈和处理

系统培训及试运行过程中,对各部门系统运行中提出的问题,进行深入的沟通和提出解决的方案;是系统的问题由公司解决;是人员操作的问题由公司技术实施人员协助应用系统

的人员解决。

CRM放在最后去做,考虑到CRM是相对独立的模块,又与业务模块结合的比较紧密,因此涉及到的内容需要和业务部门反复沟通,把实际需求和系统结合起来,把业务系统和OA办公系统在CRM模块无缝链接。

7.正式上线及跟进开发

以上步骤正常运行之后,确定正式上线时间,全线运行。

针对系统使用中出现的二次需求、安全需求及其他功能需求,公司继续跟进需求,结合系统框架及当前技术,进行二次开发。

8.OA CRM系统预期作用

1)工作效率方面。工作效率很大程度取决于工作方式,传统的方式如开个会议需要打许多电话,一个审批文件需要多天和多人的审批,人员不在已再耽搁等情况;而OA办公系统提供了一个平台,打破时间和空间的限制,实现随时随地办公,提高工作效率。

2)从信息流方面来看信息流和资金流、实物流作为企业三大核心资源,其重要性在信息化时代背景下越来越突出。传统信息流多以纸质文件的形式存在,往往造成纸张浪费、流转滞后、存贮麻烦、查阅困难等诸多弊端。协同OA提供了很好的信息流处理平台,不仅能节省企业运营成本;提高信息资源流转效率,而且最大限度的发挥了信息流的应用价值,提供最好的决策支持和企业数据资料库。

3)从工作流程方面来看,包括订单、报价管理、采购管理、合同审核、资产管理、供销管理等方面,传统方式多是采用纸张表单、人工层层审批的方式,甚至是口头或电话的方式;这种方式存在的弊端一是随意性很大,在跟踪、查询、统计方面都在不便之处,如资产

管理,传统方式把购进环节放到重要位置、而把使用、保管、处理等环节都疏于管理,造成资产提前报废甚至流失;再如订单、报价及采购管理环节,通过流程审批和核查及后来的跟踪、查询及统计;减少环节漏洞和风险,提高工作效益。

4)协同其他系统,如业务、财务等管理系统平台,把相关系统进行无缝链接,互相调取数据,形成数据共享。

5)OA办公系统提供平等互动交流平台,增加团队协作沟通能力;形成健康、积极的文化氛围,增强组织的凝聚力;有利于对外宣传、提升企业整体形象等等。

如何进行ERP系统上线前数据准备

如何进行ERP系统上线前数据准备 第一步:搞清楚有哪些数据要准备 我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类:即静态数据和动态数据,也可称为基础数据和事务数据。 静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据,如物料基本信息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。其特点是它在整个数据的生命周期中基本保持不变,同时它是动态数据的基础,公司所有业务人员通过调用静态数据来保持同一数据在整个系统中的唯一性。 动态数据是指每笔业务发生时产生的事务处理信息。例如销售订单、采购订单、生成指令等。动态数据按照时点来分,又可以分为期初数据和日常数据。其中上线时点的数据对ERP上线前的数据准备尤其重要,它代表系统在期初上线这样的时间点上,公司动态数据的当前状态,我们称其为期初数据(或者称为初始数据)。期初数据既包括上线时点所有物料库存的数量、金额,财务科目的余额,也包括那些未完未结的业务单据,象未交货的销售订单、未付款的采购订单等。 我们可以将数据的分类和数据准备的先后次序列表,并对每项数据设计一个收集表,下发到各部门,摸底调查。在所有的数据中,物料数据是数量最多、分

布最广的。这里所指的物料包含的范围很广,既包括原材料、半成品、产成品,也包括设备、固定资产等。物料分类则是根据物料的某些属性对物料进行归类。所以要首先把工作重心放在物料数据准备上。 第二步:制定编码规则和完成基础数据收集 在明确有哪些数据要准备后,就可以着手编码了。实际上,数据准备工作中最难的是制定编码规则,这也是最占用时间的工作。一个考虑周全的编码体系需要跨部门反复讨论。不同的数据可能有不同的编码结构,但必须遵循共同的编码原则: (1)唯一性 必须保证一个编码对象仅被赋予一个代码,一个代码只反映一个编码对象。 (2)实用性 编码体系应当符合企业的业务特点和管理需求,既充分考虑企业发展对信息编码的需求、又兼顾企业的现状。要从实用性出发,掌握好编码的颗粒度,过细的编码不实用,过粗的编码不管用。 (3)统一的编码结构

ERP上线时的准备工作

浅谈ERP上线时的准备工作 东莞市三蚁软件有限公司 家具工厂ERP管理系统售前顾问:吴世涛 统一认识,扫清障碍 ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和目标,实现策略和方法,实施方案等内容做的统筹安排。ERP规划是ERP开发过程的第一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所需开发的应用项目,采用“自顶向下”方式,一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。 在规划ERP时,多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。目标一模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,胡子眉毛一把抓,导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言,就好像大海彼岸的港湾,如果没有具体、明确的航行目标和方向,轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。 ERP项目的投资价值和决策高度应该与企业进行行业定位、建立发展战略相一致,是企业进行战略投资的一部分,这种观念的依据并不仅仅是ERP系统所需要的庞大的投资,更重要的是建设好ERP需要巨大的人力投入,以及来自所有部门的通力合作。 ERP的管理面涉及甚为广泛,囊括企业的财务、人事、采购、生产、销售等所有方面,把这些信息进行整合绝对不是一件简单的事情,而所有这些信息所产生的综合效应也绝不能低估。因此,启动ERP项目需要的不是简单地购买一套软件,而必须从战略发展的角度进行规划和决策。 ERP系统从投资决策到实施都是一个复杂的过程,并且要影响到企业各个环节的决策和执行。而且短则3~5个月,长则超过一年,历经几年才使ERP系统正常发挥作用也并不鲜见。所以ERP项目的购买和实施是一个跨度较大的项目,需要象下围棋那样有布局的观念,渐进的导入ERP系统。 要上ERP项目还要弄清楚真正的管理瓶颈所在,ERP系统应该是为管理服务的,是用来解决管理瓶颈的,在ERP市场,软件公司、顾问公司都喜欢把ERP当成是包医百病的万用药方,把ERP项目的成功期望放得很高,实际上切合企业管理瓶颈的解决方案更为可取。 总之ERP是一项投资大、周期长、复杂度高的系统工程。科学的规划可以减少盲目性,使系统具有良好的整体性、较高的适应性,建设工作有良好的阶段性,以缩短系统开发周期,节约开发费用。所以,ERP规划是ERP实施成功的关键之一,它比具体实施更为重要。 总经理在ERP建设过程中的角色定位 总经理必须是企业信息化的领头羊,特别是传统企业,信息化知识的学习和普及非常重要,一个企业仅有管理手段的信息化,没有管理思维和管理观念的信息化是远远不够的;中国企业信息化ERP成功率不高的原因很多,但其中有一个很重要的原因就是企业的高层领导对什么是ERP知之甚少。 总经理的承诺是企业成功实施ERP的关键,主宰着成功与失败。大量的实践表明,实施ERP在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的,关键在于企业的总体素质,更直接的是取决于决策者的素质。实施ERP项目的决策者必须清楚认识ERP的真正作用,这点非常重要。对ERP应用效果过于乐观和过于悲观的态度都是不可取的。如果过于乐观会产生过高期望,结果只能带来悲观的后果,因为ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能,在各种压力下,一些决策者的支持态度会从实质性的支持改变为形式上的支持,这是实施ERP最避忌的,这种情况下ERP只能带来望梅止渴的效果。对ERP的

生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划,为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段,公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构,统筹规划生产准备各项工作,落实责任,确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进,落实管理责任,确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进,全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》,确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标:生产准备工作与项目建设同步

推进,确保机组移交生产的同时,生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求,实现新机组由基建向生产的平稳过渡,确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划,按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求,在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划,落实责任,严格考核,确保计划完成。 2、优中选优,开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要,按照新老结合原则,从2012年5月到2013年6月,公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人,其中院校毕业生44人,具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人,这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员,补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、

物流信息系统上线准备工作

系统上线准备工作 由于OA办公系统涉及部门和人员的广泛性,为保障顺利推进相关事宜及应用效果,建议做好以下部署工作: 1.系统上线总体流程 公司根据实施众多客户信息化项目经验及结合贵公司实际情况,建议在系统上线之前,所做的工作及步骤

2.上线前期准备工作 OA办公管理系统正式上线应用前,公司协助贵公司管理人员将需要进行必须数据的模块,如组织框架,知识中心,人力资源,物品管理,会议管理,车辆管理、资产管理,工作文档及在线论坛等进行数据整理工作,在数据初始化及录入时及时、快速、准确的提供初始数据,以保证系统运行顺利推进。 数据的准备需要多部门协作,各种公文流转和审批文件涉及到行政、人力资源、财务及业务等部门;有些初始数据需要部门沟通和提供,如固定资产及档案需要财务部门协助提供;各部门人员资料需要人力资源部门协助等;往来客户资料需要业务部门来提供等;因此需要有强有力的协同能力的职能部门的人员来协调和沟通,已顺利把基础性资料归集和整理。 需要的初始数据整理完毕之后,要进行筛选和核对,确保要初始化的数据更加准确,这个也需要多部门协作完成。 3.系统上线动员会议 OA办公系统涉及公司内部各个部门,领导的关注和决策是软件应用效果的重要保障;因此系统上线前的动员会议是公司高层、中层及职能部门使用人员共同参与,明确后续需要配合的事项、系统应用策略及考核办法等事宜。 系统上线动员会议准备一下工作: ?初始化化数据的准备工作(在“2”中已经基本完成); ?功能模块的范围(个人办公、工作流、行政办公、公文管理、人力资源、档案管理和CRM管理); ?部门及人员的使用范围(设计到业务、财务、售后、行政、人力资源及分支机构等部门); ?确立每个使用办公系统的部门责任人和联络人; 4.系统安装、调试及初始化 确定服务器、规定IP及网络环境配置。选择有多种情况,一是选择机房服务器,二是把服务器放在办公区域,因固定ip都具备,二者皆可,遵循效率、安全、和节约的原则,来选择服务器的存放区域;服务器系统平台的架设和vpn服务器及环境的配置。 办公系统安装、调试工作由公司技术实施人员来做,贵公司负责系统人员协助。 系统的初始化工作是由贵公司系统管理人员在公司技术人员的协助下录入前期准备好的基础数据。 5.各部门软件的培训工作 近几年来贵公司在财务、业务、物流等部门已经进行了信息化方面的工作;因此有很好的信息化基础,各部门工作人员信息化方面的素质较高,因此在软件培训和推广方面从以下方面着手: ?采用分步推广,划分范围的方式进行培训和推广。首先在信息化基础较好和行政事务比较多的部门及人员,率先培训;根据这些部门的应用情况,及时并调整后续的培训策略,完善规章或加大重点培训力度;同时在取得较好的应用效果后,打消其他部门的疑虑,有利于推进整体上线。 ?根据职能和使用功能模块的不同,划分培训对象。这个需要与使用单位即贵公司进行沟通;确定使用办公系统的人员和时间,以保证培训的效果。 6.问题的反馈和处理 系统培训及试运行过程中,对各部门系统运行中提出的问题,进行深入的沟通和提出解

系统上线准备工作

系统上线准备工作 由于O A办公系统涉及部门和人员的广泛性,为保障顺利推进相关事宜及应用效果,建议做 好以下部署工作: 1.系统上线总体流程 公司根据实施众多客户信息化项目经验及结合贵公司实际情况,建议在系统上线之前,所做的工作及步骤

2.、上线前期准备工作 O A办公管理系统正式上线应用前,公司协助贵公司管理人员将需要进行必须数据的模块,如组织框架,知识中心,人力资源,物品管理,会议管理,车辆管理、资产管理,工作文档及在线论坛等进行数据整理工作,在数据初始化及录入时及时、快速、准确的提供初始数据,以保证系统运行顺利推进。 数据的准备需要多部门协作,各种公文流转和审批文件涉及到行政、人力资源、财务及业务等部门;有些初始数据需要部门沟通和提供,如固定资产及档案需要财务部门协助提供;各部门人员资料需要人力资源部门协助等;往来客户资料需要业务部门来提供等;因此需要有强有力的协同能力的职能部门的人员来协调和沟通,已顺利把基础性资料归集和整理。 需要的初始数据整理完毕之后,要进行筛选和核对,确保要初始化的数据更加准确,这个也需要多部门协作完成。 3.、系统上线动员会议 O A办公系统涉及公司内部各个部门,领导的关注和决策是软件应用效果的重要保障;因此系统上线前的动员会议是公司高层、中层及职能部门使用人员共同参与,明确后续需要配合的事项、系统应用策略及考核办法等事宜。 系统上线动员会议准备一下工作: ?初始化化数据的准备工作(在“2”中已经基本完成); ?功能模块的范围(个人办公、工作流、行政办公、公文管理、人力资源、档案管理和CRM管理); ?部门及人员的使用范围(设计到业务、财务、售后、行政、人力资源及分支机构等部门); ?确立每个使用办公系统的部门责任人和联络人; 4.系统安装、调试及初始化 确定服务器、规定I P及网络环境配置。选择有多种情况,一是选择机房服务器,二是把服务器放在办公区域,因固定i p都具备,二者皆可,遵循效率、安全、和节约的原则,来选择服务器的存放区域;服务器系统平台的架设和vpn 服务器及环境的配置。 办公系统安装、调试工作由公司技术实施人员来做,贵公司负责系统人员协助。 系统的初始化工作是由贵公司系统管理人员在公司技术人员的协助下录入前期准备好的 基础数据。 5.。各部门软件的培训工作 近几年来贵公司在财务、业务、物流等部门已经进行了信息化方面的工作;因此有很好的信息化基础,各部门工作人员信息化方面的素质较高,因此在软件培训和推广方面从以下方面着手: ?采用分步推广,划分范围的方式进行培训和推广。首先在信息化基础较好和行政事务比较多的部门及人员,率先培训;根据这些部门的应用情况,及时并调整后续的培训策略,完善规章或加大重点培训力度;同时在取得较好的应用效果后,打消其他部门的疑虑,有利于推进整体上线。 ?根据职能和使用功能模块的不同,划分培训对象。这个需要与使用单位即贵公司进行沟通;确定使用办公系统的人员和时间,以保证培训的效果。 6.。问题的反馈和处理 系统培训及试运行过程中,对各部门系统运行中提出的问题,进行深入的沟通和提出解公司文档决的方案;是系统的问题由公司解决;是人员操作的问题由公司技术实施人员协助应用系统的人员解决。 CRM放在最后去做,考虑到CRM是相对独立的模块,又与业务模块结合的比较紧密,因此涉及到的内容需要和业务部门反复沟通,把实际需求和系统结合起来,把业务统和O A办公系统在CRM模块无缝链接。 7.正式上线及跟进开发

ERP上线前要准备哪些数据

1.网络环境,硬件环境。 2. 企业目前业务流程(多公司则分公司整理,以EXCEL或WORD文档形式提供) 3.涉及到ERP系统操作人员及业务操作范围(方便ERP系统后期权限划分) 4. ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据,具体有会计科目、各种比率参数、库位和物料主文件、BOM 表、供应商主文件、客户主文件、账号及银行主文件等。动态数据是每笔具体业务发生时产生的数据,它随时间点不同而变动。动态数据按照时间点来分,又可以分为期初数据和日常数据。期初数据包括系统上线切换时点的总账余额、车间在制品余额、库存余额、未结三大订单(CO、PO、MO)。 从另一角度来说,物料主文件、BOM、供应商/客户信息、会计科目等属于显性数据,而系统配置的各种参数则是隐性数据,这些数据在业务中虽不可见,但却能影响到系统运算的结果。对另一种划分方式而言,显性数据如物料主文件、BOM、供应商/客户信息、会计科目又被称为主数据,而会计期间、货币和汇率、银行主文件、工厂日历、付款方式、计量单位、结算方式、凭证类型等数据称之为辅助数据。 ERP系统就是根据这些基础数据,按照内部逻辑经过运算形成各种报告报表,供管理者掌握生产经营状况,从而进行分析和决策的。 如何整理基础数据 基础数据整理是实施过程头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易出错的部分,是一项艰苦细致的工作。 1. 成立数据小组,确定工作进度。 艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当,严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证。数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调,由项目经理或指定的专人负责领导数据小组的工作。数据小组的职责是分析数据准备的范围,建立ERP编码体系,组织必要的培训,制作数据搜集表格模板,监督数据收集质量,并负责数据的最终导入和使用。在工作执行上,数据小组要根据ERP项目的实施进度,制定基础数据整理的时间表,安排好小组成员的分工,并定期召开小组会议,沟通问题,推进工作。

软件项目上线规范说明

质量管理体系文件 软件项目上线规范说明 (V1.0) 文档编号:文档名称:软件项目上线程序编写:研发部审核: 批准:批准日期:

修订状况

上线验证、上线过程中出现问题的跟踪和处理。 3 上线流程 4 岗位与职责 4.1 项目经理 组织制定本阶段详细实施计划,组织项目组进行上线工作,负责协调与客户关系,协调解决过程中遇到的问题并进行决策。 4.2 实施组

依据项目上线计划,负责上线前的准备工作,主要包括网络环境的验证、域名申请、域名备案、端口开放申请、访问名单、上线部署相关软件安装等。(注:项目首次上线本部分工作必不可少,如项目已进入运营维护阶段,可根据具体情况开展工作。) 4.3 上线组 按照本阶段详细实施计划参与项目上线工作,解决上线过程中发现的问题,使项目成果达到集团制定的目标(或合同中约定的目标)。在版本上线发布前必须对原生产环境版本进行备份(包括应用服务器版本和数据库数据),如在业务验证环节中发现业务验证未通过,且经评估无法在短时间内定位问题或处理问题,则通过备份版本恢复原系统状态以保障线上业务正常运转。 4.4 业务验证组 根据本次上线内容对已发布的版本进行业务验证测试,以确保上线版本符合业务标准,实现客户的具体业务。 4.5部门主管 审核项目上线准备工作、安装验证工作,并提出纠正/预防措施。 5 工作程序 5.1 总则 项目上线一般指软件项目达到合同约定的条件后,经客户确认而进入生产环境或试运行环境的项目阶段。项目上线应保证: ●保障熟练技术人员的配备; ●对所需的安装环境作出书面报告,提交给用户,使安装时的条件得以具备; ●对安装的结果进行必要的测试; ●客户代表及项目经理对上线的完成进行确认并形成文件备查。 5.2 上线准备

新系统上线前测试验收流程

新系统上线前测试验收流程 [摘要]目前,信息化项目遍地开花,但在应用系统开发的质量、可交付性和项目的实施周期等方面仍需要软件公司内部控制。明确用户方的软件测试相关流程,可使软件更加贴合使用方需求,提高软件的质量。 [关键词]软件测试;硬件验收;软件验收;文档验收 一、引言 为了加强应用系统开发的质量、可交付性和项目的实施周期等方面的控制,必须按计划按步骤执行验收测试,形成规范的测试文档,客观地分析和评估测试结果,并跟踪不合格现象,最终成功通过验收,以保证验收测试的全面性、效率性、科学性、规范性、彻底性。系统测试应以全面深入为宗旨,大致分为前期准备、硬件测试验收、软件测试验收、文档测试验收四部分,下面分别论述。 二、准备工作 准备工作是进行软件测试的重要环节,准备工作做得充分与否直接关系到系统测试的顺畅与否、全面与否、准确与否。准备工作包括以下几个方面: (一)硬件方面准备 1. 网络环境准备:是否需要外网连接,是否需要交换机、路由器、网线等,如果需要,写明具体的数量。 2. 测试机准备:所需测试机的配置、数量及分配的ip。

3. 其他硬件设备:如电源等设备、物品的具体数量。 (二)软件方面准备 1. 操作系统准备:如新系统对操作系统有特定要求,提前装好所需系统软件。 2. 支撑软件的准备:信息通所需的数据库、支撑软件、环境变量、不同版本不同厂家的浏览器等。 (三)测试内容准备 1. 整理系统功能列表:根据建设方案、招投标文件、需求文档等文件资料整理出系统功能表,为初次测试确定依据。 2. 制定方案及准备测试用例:拟订软件测试计划、方案,设计和生成测试用例、准备测试数据,明确软件产品的最重要部分。(四)知识方面准备 测试人员提前学习熟悉系统的功能、需求、模块、架构等一系列的知识,为即将进行的系统测试工作奠定坚实的基础。 三、硬件验收 硬件验收是系统验收的根基,关系到系统运行的稳定、速度、安全性等多个方面。 硬件验收包括以下几方面: (1)服务器所属项目;(2)服务器的型号、序列号;(3)cpu的型号、序列号、个数;(4)内存的型号、序列号、大小、条数;(5)硬盘的型号、序列号、大小、个数;(6)raid卡、电源的序列号;

系统上线方案模板

XX 系统上线方案 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

修订记录

目录 1引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (5) 2上线组织架构 (6) 3上线计划 (7) 4运行环境 (8) 4.1服务器的硬/软件配置 (8) 4.2网络环境 (8) 4.3备份要求 (8) 5上线准备 (8) 5.1技术准备 (8) 5.2业务准备 (9) 5.3安全保障 (9) 5.4其它准备 (9) 6上线演练 (9) 6.1演练准备和计划 (9) 6.2演练问题处理机制 (9) 7试运行 (10) 7.1上线功能介绍 (10) 7.2试运行方式及其合理性分析 (10) 7.3试运行检验的重点环节 (10) 7.4试运行上线范围及时间的选择 (10) 8系统切换 (11) 8.1系统部署 (11) 8.2应用部署 (11) 8.3数据迁移方案 (11) 8.4应急方案 (11) 9技术支持 (12) 9.1运行支持方式 (12) 9.2问题处理流程 (12)

1引言 1.1目的 <说明编写本文的目的,指出预期的读者。> 1.2背景 待开发系统的名称、任务的提出者、开发者及使用部门。 1.3定义 本文中用到的专门术语的定义。 1.4参考资料 本文中引用的参考资料和文件。

2上线组织架构 <包括上线期间的组织架构图(应包括关联系统支持小组),及相关职责分工和管理方式。>

01 系统上线前准备工作

系统公共基础资料 1.会计科目: 建议有资产减值损失科目下设置下列科目,如图所示: 其他应收款与其他应付款科目下的二级科目单位是指哪些单位,是否指销售客户和供应商么?需要财务部给出明确解释。 建议:其他应收款科目做一下调整,把二级科目备用金调整为一级科目,其他应收款二级科目单位删掉,用核算项目“单位“来表示。这样便于应收管理系统设置。同样其他应付款科目同样做相应调整。 “应收账款、应付账款、预收账款、预付账款“科目属性需要调整,如下图:

以上科目属性里的“科目受控系统“字段值选择:应收应付。 2、客户属性 要进行信用管理,首先必须在客户属性设置中选择进行信用管理,如下图所示: 对需要进行信用管理的客户进行设置,在“是否进行信用管理“后面的方框中打”√“。不需要进行信用管理的客户可以不进行此设置。该设置可以通过批改进行批量设置。 应收应付管理模块 一、应收管理系统参数设置 选择【系统设置】→【系统设置】→【应收款管理】→【系统参数】,进入应收系统参数设置界面,共分九项设置分类,用户需要分别详细的设置。

在“基本信息”项下,设置会计期间里的启用年份:2014,启用会计期间:4;当前年份:2014;当前会计期间:4。 在“坏账计提方法“项下,需要客户财务部提供并确定下列信息: ⑴坏账损失科目: ⑵坏账准备科目:

⑶备抵法下具体选用哪一个方法计算应收项目坏账准备? 选择销货百分比法,则需要提供并确定销售收入科目与坏损失百分比; 选择应收账款百分比法,则需要提供计提坏账科目及余额方向,计提比率(%); 选择账龄分析法与个别认定法联用,则需要提供账龄分组及账龄。 在“科目设置“项下,设置单据类型科目及应收票据科目和应交税金科目、核算项目类别。请参照上图设置。

系统上线准备工作

系统上线准备工作 由于OA 办公系统涉及部门和人员的广泛性,为保障顺利推进相关事宜及应用效果,建议做好以下部署工作: 1.系统上线总体流程 公司根据实施众多客户信息化项目经验及结合贵公司实际情况,建议在系统上线之前,所做的工作及步骤 2周时间

2个工作日 7个工作日 OA办公管理系统正式上线应用前, 公司协助贵公司管理人员将需要进行必须数据的模

块,如组织框架,知识中心,人力资源,物品管理,会议管理,车辆管理、资产管理,工作文档及在线论坛等进行数据整理工作,在数据初始化及录入时及时、快速、准确的提供初始数据,以保证系统运行顺利推进。 数据的准备需要多部门协作,各种公文流转和审批文件涉及到行政、人力资源、财务及业务等部门;有些初始数据需要部门沟通和提供,如固定资产及档案需要财务部门协助提供;各部门人员资料需要人力资源部门协助等;往来客户资料需要业务部门来提供等;因此需要有强有力的协同能力的职能部门的人员来协调和沟通,已顺利把基础性资料归集和整理。 需要的初始数据整理完毕之后,要进行筛选和核对,确保要初始化的数据更加准确,这个也需要多部门协作完成。 3.系统上线动员会议 OA办公系统涉及公司内部各个部门,领导的关注和决策是软件应用效果的重要保障;因此系统上线前的动员会议是公司高层、中层及职能部门使用人员共同参与,明确后续需要配合的事项、系统应用策略及考核办法等事宜。 系统上线动员会议准备一下工作: ?初始化化数据的准备工作(在“2”中已经基本完成); ?功能模块的范围(个人办公、工作流、行政办公、公文管理、人力资源、档案管理和CRM管理); ?部门及人员的使用范围(设计到业务、财务、售后、行政、人力资源及分支机构等部门); ?确立每个使用办公系统的部门责任人和联络人;

软件项目上线规范说明

质量管理体系文件软件项目上线规范说明 () 文档编号: 文档名 称: 软件项目上线程序 编 写:研发部 审 核: 批准: 批准日期: 修订状况

1 编制目的 对软件项目的上线过程进行控制,确保项目符合产品需求(或合同要求)。 2 适用范围 适用于集团软件项目的上线阶段的工作,包括软件项目的上线准备、运行环境安装、上线验证、上线过程中出现问题的跟踪和处理。 3 上线流程 4 岗位与职责 项目经理 组织制定本阶段详细实施计划,组织项目组进行上线工作,负责协调与客户关系,协调解决过程中遇到的问题并进行决策。 实施组 依据项目上线计划,负责上线前的准备工作,主要包括网络环境的验证、域名申请、域名备案、端口开放申请、访问名单、上线部署相关软件安装等。(注:项目首次上线本部分工作必不可少,如项目已进入运营维护阶段,可根据具体情况开展工作。) 上线组 按照本阶段详细实施计划参与项目上线工作,解决上线过程中发现的问题,使项目成果达到集团制定的目标(或合同中约定的目标)。在版本上线发布前必须对原生产环境版本进行备份(包括应用服务器版本和数据库数据),如在业务验证环节中发现业务验证未

通过,且经评估无法在短时间内定位问题或处理问题,则通过备份版本恢复原系统状态以保障线上业务正常运转。 业务验证组 根据本次上线内容对已发布的版本进行业务验证测试,以确保上线版本符合业务标准,实现客户的具体业务。 部门主管 审核项目上线准备工作、安装验证工作,并提出纠正/预防措施。 5 工作程序 总则 项目上线一般指软件项目达到合同约定的条件后,经客户确认而进入生产环境或试运行环境的项目阶段。项目上线应保证: 保障熟练技术人员的配备; 对所需的安装环境作出书面报告,提交给用户,使安装时的条件得以具备; 对安装的结果进行必要的测试; 客户代表及项目经理对上线的完成进行确认并形成文件备查。 上线准备

软件项目上线规范说明

质量管理体系文件软件项目上线规范说明 (V1.0) 文档编号: 文档名 称: 软件项目上线程序 编 写:研发部 审 核: 批准: 批准日期: 修订状况

1 编制目的 对软件项目的上线过程进行控制,确保项目符合产品需求(或合同要求)。 2 适用范围 适用于集团软件项目的上线阶段的工作,包括软件项目的上线准备、运行环境安装、上线验证、上线过程中出现问题的跟踪和处理。 3 上线流程 4 岗位与职责 4.1 项目经理 组织制定本阶段详细实施计划,组织项目组进行上线工作,负责协调与客户关系,协调解决过程中遇到的问题并进行决策。 4.2 实施组 依据项目上线计划,负责上线前的准备工作,主要包括网络环境的验证、域名申请、域名备案、端口开放申请、访问名单、上线部署相关软件安装等。(注:项目首次上线本部分工作必不可少,如项目已进入运营维护阶段,可根据具体情况开展工作。) 4.3 上线组 按照本阶段详细实施计划参与项目上线工作,解决上线过程中发现的问题,使项目成果达到集团制定的目标(或合同中约定的目标)。在版本上线发布前必须对原生产环境版本进行备份(包括应用服务器版本和数据库数据),如在业务验证环节中发现业务验证未

通过,且经评估无法在短时间内定位问题或处理问题,则通过备份版本恢复原系统状态以保障线上业务正常运转。 4.4 业务验证组 根据本次上线内容对已发布的版本进行业务验证测试,以确保上线版本符合业务标准,实现客户的具体业务。 4.5部门主管 审核项目上线准备工作、安装验证工作,并提出纠正/预防措施。 5 工作程序 5.1 总则 项目上线一般指软件项目达到合同约定的条件后,经客户确认而进入生产环境或试运行环境的项目阶段。项目上线应保证: 保障熟练技术人员的配备; 对所需的安装环境作出书面报告,提交给用户,使安装时的条件得以具备; 对安装的结果进行必要的测试; 客户代表及项目经理对上线的完成进行确认并形成文件备查。 5.2 上线准备

系统上线流程

线阶段工作流程图 一,上线前准备 1,文档验收:软件开发方提交各种系统文档,具体应提交的文档需要按照合同要求等进行检查,应包括但不限于:

(1)技术方案建议书; (2)系统接口规范; (3)系统安装手册; (4)系统监控和维护手册; (5)用户使用手册; 上述文档由运维服务商或相关人员查验后确认存档。 说明:对于小项目(3个人月以下的),需求分析和设计可以在技术方案建议书中体现,大的项目则应该按合同要求提供。 2,软件测试 (1) 软件开发方提交系统测试计划,测试用例; (2) 运维服务商提供测试环境; (3) 测试完成后,软件开发方编写测试报告并提交相关人员确认。 3,产品安装程序提交 根据合同确定的方式,软件开发方提交产品安装程序,软件开发方应保证提供的程序版本,介质等是按合同要求的并完全正确可用的。运维服务商接收后负责进行使用管理。 4,安装验证 运维服务商根据软件开发方提交的安装程序进行简单安装验证,验证提供的安装程序和系统安装手册正确性。 5,培训 软件开发方对运维服务商日常监控和维护人员进行最少一次的培训,同时运维服务商根据培训,验证提供的系统监控和维护手册的正确性。 6,上述工作1-5完成后,由软件开发方和运维服务商制定系统上线计划,包括上线检查清单,上线支持人员,恢复机制等,并提交上线计划至相关部门进行审核。系统上线计划经过审核正式批准后,软件开发方和运维服务商应根据合同规定或双方达成的一致意见,再次确认如下事项,同时明确双方的责任义务并通知至所有上线相关部门: (1)协商并明确安装日程,进度安排以及保证措施; (2)确定部署人员和中心的配合人员,并进行部署前的技术准备工作; (3)确认上线系统网络环境和设备等的可使用性,可存取性。 二,系统上线 1,运维服务商的系统上线操作人员将程序移植到生产环境; 2,系统上线完成,形成各方确认的上线报告; 3,设立一段时间的上线运行观察期,观察期内由软件开发方和运维服务商共同确保系统的正常运行; 三,上线后系统运行管理 系统上线运行观察期正常结束后,系统交由运维服务商负责主要管理和维护。 本文来源于金色坐标https://www.doczj.com/doc/5912920035.html,/ , 原文地址:https://www.doczj.com/doc/5912920035.html,/archives/128.html

机房要求及上线准备

对机房的要求 机房应避开较强的电场、磁场。 机房附近应无腐蚀性气体。 机房附近应无易燃易爆的物体及气体。 机房内不含湿气及尘土。 机房的门窗应密封,保护场地清洁。 机房内须避免阳光直射。 机房内应有防静电地板,不能铺设普通地毯。 机器设备的四周应留有足够的散热空间。 对机房内环境的要求 (1)温度与湿度 温度应保持在20 ℃至25 ℃之间。22 ℃为最佳值。 湿度应保持在40% 至60% 之间。55% 为最佳值。 最大的温度变化率应小于10 ℃/小时。 北部地区如气候干燥,建议使用加湿器。 机房内的空间体积。MX960体积(W x H x D)为(44.5x70.5x59.7厘米) 本地夏季的最高气温。 (2)其他要求 机房应经常保持清洁。若尘土较多对主机、存储设备很容易造成资料读写错误,严重时将导致磁盘机或读写头的损毁。若尘土较多对于网络设备造 成设备风扇损坏、设备板卡温度超高影响运行性能甚至损坏。 机房内的机器设备应避免颤动。放置机器设备的工作台或机架应稳固可靠。过强的颤抖有可能引起机器设备工作不正常。 确定安放主机、网络设备的位置。如果需要将网络设备放入机架中,请将该机架移到相应的位置并固定好。 对供电电源及接地的要求 (1)允许电压,频率波动的范围

电压;220 - 228 V 频率;50 土0.5 Hz (2)瞬间变动电压 瞬间变动电压值不能超过220V 土15%,且必须在0.5 秒内恢复正常。 (3)总谐波 总谐波应小于 5 %。 (4)所需电力 对新建机房:按照设备消耗电功率的总和*1.2计算UPS的供电功率配置UPS 对既有机房:按照本次新增设备消耗电功率的总和计算需要的UPS功率; 但要保证以下条件: UPS供电的总功率>= 【(原有设备消耗的UPS总功率) +(新增的设备消耗的总功率)】×1.2 (5)电源连接 每个电源为4100w,每个电源模块需要两根电源线接入不同的PDU,保证电源连接的冗余 上线前准备工作 需要相应地点的客户提供路由器的使用范围和功能 需要客户提供管理路由器的权限 需要客户明确使用的IP地址以及路由协议 如此次设备为替换原有老化设备,需提供原设备的配置 预定时间进行安装前的培训及需求核对 开启远程端口,可以在现场安装时进行远程协助,确保上线调试的成功

系统上线方案设计实用模板

海南省国家防汛抗旱指挥系统二期工程 信息采集系统 上 线 保 障 方 案 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期

修订记录

目录 1引言 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 背景 (4) 1.3 定义 (5) 1.4 参考资料 (5) 2上线组织架构 (6) 3上线计划 (7) 4运行环境 (8) 4.1 服务器的硬/软件配置 (8) 4.2 网络环境 (8) 4.3 备份要求 (8) 5上线准备 (9) 5.1 技术准备 (9) 5.2 业务准备 (9) 5.3 安全保障 (9) 5.4 其它准备 (9) 6上线演练 (10) 6.1 演练准备和计划 (10) 6.2 演练问题处理机制 (10) 7试运行 (11) 7.1 上线功能介绍 (11) 7.2 试运行方式及其合理性分析 (11) 7.3 试运行检验的重点环节 (11) 7.4 试运行上线范围及时间的选择 (11) 8系统切换 (12) 8.1 系统部署 (12) 8.2 应用部署 (12) 8.3 数据迁移方案 (12) 8.4 应急方案 (12) 9技术支持 (13) 9.1 运行支持方式 (13) 9.2 问题处理流程 (13)

1引言 1.1目的 编写此方案书,是为了说明系统上线的相关信息,并给出系统上线思路和组织机构、时间计划、培训安排、运行环境、试运行、上线前的各项准备、系统切换、及其对应的数据迁移,是系统进行上线的主要依据。本文档的阅读对象是系统实施人员、系统培训人员、系统安装人员及用户代表。 1.2背景 地市级防办是全省防汛抗旱信息的集散地,同时具有防洪工程调度、旱情分析与预测、洪涝灾害统计与预测、防汛抗旱工程管理、组织管理及日常事务管理和险情、灾情等突发事件处理等职能。是防汛抗旱的主要职能部门。 二期可研工情信息采集系统为地市级防办工情信息的采集配备了必要的硬件环境和软件系统,但是缺乏相应业务应用软件系统。因此,需要增加地市级防办业务应用软件系统的开发。 海南省“三防”办公业务应用系统软件由省统一组织设计和开发,软件开发单位为珠江水利科学研究院,该系统分为综合信息、应急预案、应急保障、应急响应、灾情信息、值班管理、电子公文、系统管理八个模块。 本系统供海南省“三防”办和18个市县“三防”办使用。

ERP上线准备的五条重要经验

企业在实施ERP系统时,除了要选择优秀咨询公司和资深顾问团队以外,更要做到“三分技术,七分管理”,从各方面做好准备和协调工作,这样才能取得较短的实施周期和完美的上线开局。以Oracle ERP(EBS,E-Business SuITe)为例,作为先进的企业信息化旗舰产品,不仅有优秀的技术构架,更重要的是其中蕴含的经由资深行业顾问提炼的最佳解决方案,这才是ERP的精髓所在。企业在实施ERP系统时,除了要选择优秀咨询公司和资深顾问团队以外,更要做到“三分技术,七分管理”,从各方面做好准备和协调工作,这样才能取得较短的实施周期和完美的上线开局。ERP系统的效果(无论是管理层面,还是运营层面)是在使用二、三年后才会真正体现出来,而上线前的咨询、业务流重组和规划、系统配置和开发实现、测试等将是决定ERP系统在企业能否生根的关键。 一、继承和抛弃 但凡能上Oracle ERP系统这样规模的企业,都肯定有自己的信息化应用,不管是外购的,还是自行开发的,应该都形成了应用群,有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面,其实有很多管理者的意志和思想,也有员工们的工作积累,这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差,这些闪光点存在系统里,不过是非常散乱的,它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来,平移到未来的ERP系统,这是企业CIO和信息化团队要首先考虑的问题。抓住信息链上的关键用户,把关键控制点在业务流程和系统流程中体现,不仅能使系统更真实的还原业务需求,也为系统推进减少阻力。 上面讲了继承,当然还有抛弃。ERP是软件系统,但更是一套先进的管理工具,Oracle 针对不同行业有不同的解决方案,这些方案和实现,都是经过专家规划和先进企业验证过的。在关键和核心问题上,必须要让企业的业务流向系统的信息流靠拢并固化,在细节上进行调整。华为在实施ERP时,任正非曾经说过企业必须要“削足适履”,这一方面体现了ERP是“一把手”工程,更说明了BPR(业务流程重组)的重要性,所谓BPR,就是和系统流程冲突的业务流必须要改,这就是抛弃! 二、倾听专家的意见 所谓专家,不仅仅指的是咨询方专家顾问,还包括企业各领域的专家,以及具体某些岗位的专家(操作能力)。上面讲继承,指的是要听企业专家的意见,讲抛弃,其实是要听顾问的意见。当两种意见不统一时,应听专家组的意见。专家组建议由企业“一把手”担任,必须要亲力亲为,亲自过问,只是挂名而不授权将注定系统将来不会好用。 三、重管理轻技术 ERP系统博大精深,没有哪一个人能穷尽哪怕一个模块的所有细节,所以在实施ERP,包括未来维护ERP时,分工很重要。分工从大的方向分,一是技术方面(DEV、DBA、BASIS 等),二是管理方面(主要是咨询顾问,细分有纵向按行业分的,横向有按业务如财务、销售、物流、人事等)。我的建议,在实施ERP阶段,技术方面可完全交给咨询方,企业应把主要精力投入到业务方面的跟进和学习。因为现在的ERP系统,技术层面基本上没有太大问题(企业主要找一、两名跟进和控制成本),而后续的运维将是ERP系统好不好用,能否适应企业

ERP上线准备工作计划

ERP上线前工作事项 ●ERP上线前各部门需准备的工作 ●ERP上线前基础数据检查总体计划 一、ERP上线前各项准备工作 1、业务部上线前准备的工作 1.1客户基本信息 1.2成品MOQ信息(已完成) 1.3未结订单清单整理(截止年月日所有未结业务订单) 1.4了解ERP业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 1.5关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 ※注意事项: 整理好单据格式(EXCEL报表清单格式),整理原则为同一个客户整理为一张SO客户订单未结订单清单格式: ※根据实际情况填写客户、扇款或料号、PO#、交期等信息 2、采购部上线前需要准备的工作 2.1 采购最低订购量信息确认(已完成) 2.2未结采购单、外协加工单(截止年月日) 2.3外协加工单原材料(胚件)厂商结存数 2.4了解ERP采购业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 2.5关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 ※注意事项: 整理好单据格式(EXCEL报表清单格式) ,整理原则为同一个厂商整理为一张PO采购订单 2.2.1未结采购订单明细 2.2.2未结外加工单明细 2.2.2.1未结外加工单领料明细 3、PMC上线前需要准备的工作

3.1未结自制工单明细(截止年月日在生产线未完成的订单) 3.2 现场余料清理 A、原料(退库) B、废料(退库,并申请报废) ※生产完单即要退,不可留生产线 3.3 呆滞工单(如属跨月在月底前退仓) 3.4 生产中,无料号的半成品清理 3.5了解ERP中 PMC业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 3.6关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 ※注意事项: 整理好单据格式(EXCEL报表清单格式) ,整理原则为同一个厂商整理为一张MO制令单 3.1.1未结自制工单明细 3.1.2未结自制工单领料明细 4、工程部上线前需要准备的工作 4.1核查询物料编号资料的准确性、完整性。 4.2核查BOM信息的正确性、完整性。 4.3 条料编码资料整理入系统并体现在BOM结构中。 4.4了解ERP工程业务流程(只需了与本部门相关的流程即可)。 4.5关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试。 5、仓库上线前需要准备的工作 5.1期初库存盘点。 5.2仓库/仓位资料核查。 5.2了解ERP仓库业务流程(只需了与本部门相关的流程即可)。 5.3关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试。 ※注意事项:仓库根据实际情况来决定是采用抽盘或全盘的方式进行盘点工作, 无论采用何种盘点试,都必须确保盘点数据的正确性、完整性,不 能出现错盘、漏盘等现象 6、成控部门系统上线前需准备的工作 6.1厂商基本资料确认(税率、结账日、是否含税等信息) 6.2物料单价资料信息维护 6.3了解ERP成控业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 6.4关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 7、资讯中心系统上线前需准备工作

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