六安市城区道路清扫保洁服务项目
1 标段
投标文件
技术（暗标）标书
六安市环境卫生管理处监制
一、服务理念和目标
1.1管理服务理念
要树立“人人都是环卫服务员，服务为主管理为辅”的理念，为清扫工作提供优质高效的服务。
服务是软环境的集中表现。营造优质高效的服务环境。
长久以来，城市管理工作都在以一种“管理”理念进行着管理，城管充当着“管理者”角色，市民或者摊贩等充当“被管理者”角色，“管理者”与“被管理者”的关系一直处于紧张状态，管理者为了达到管理的最终效果，要求被管理者按要求执行，而被管理者有抵触心理，尤其是那些“弱势群体”和一些“钉子户”，这样就使他们处于对立局面，因此城市管理者与被管理者之间的紧张关系，需要管理者用一种春风化雨的执法舒缓，“春风细雨暖人心，恶语伤人十年寒”。城市综合管理的春风，来自于人性化的执法理念，规范化的执法程序和文明温暖的执法用语，笔者认为，“管理理念”已不再适应城市管理这股“春风”，而“服务理念”便是那“春风细雨”。
1.2、总体服务指标
满意度指数100以上；管理服务范围内不发生重大安全责任事故，管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；
1.3、分类指标
社会效率：管理处设专线24小时受理报修，业户接待时间：365天(8:30至20:30)；
各类服务人员上岗培训率达到100%；
档案归档率达到100%，档案完整率达到100%；维修及时率达到100%；维修质量合格率达到95%以上；
实行维修服务回访制度，回访率达到100%；有效投诉处理率100％，投诉人签字满意率95％以上；公共设备、设施完好率达到98％以上；
经济效率：经济社会可持续发展需要人们处理好人口增长与资源利用的关系，处理好经济发展与环境保护的关系，是在不损害居民正常营业的前提下做好环境的保护工作。使业主和顾客满意度达到98%以上。
清洁管理无盲点，管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清。
二、项目管理机构设置
2.1、公司职能机构设置及其职责
（一）组织架构
1、项目经理
2、项目经理下辖：督察员、路段管理员、车辆设备管理员、综合办公室。
3、督察员下辖:路段管理员
4、路段管理员下辖：清扫保洁人员
5、车辆设备管理员下辖：车辆设备驾驶员
6、综合办公室下辖：工资、人事、财务、档案管理人员
（二）各岗位职责：
1.项目经理：负责本区域环卫作业管理用人，规章制度，作业安排等统筹事宜。在公司总经理的领导下，全面负责本项目工作。遵守国家政策法令，严格执行环境卫生相关法律法规。服从管理部门的业务督导指导。加强对项目作业的环卫人员思想教育和职业道德教育，组织实施和严格履行服务合同的各项约定；负责全面质量控制体系，有效保证特殊情况下应急措施的实施落实。努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、奉献的环卫团队。
2.督察员：负责本区域环卫清扫保洁质量督察。在项目经理的领导下，负责本项目全面质量控制和质量检查，负责作业员工的日
常安全教育，杜绝作业面段一切安全事故的发生。每日必须对项目全部作业面段进行不低于一次的常规质量检查，针对现场作业存在的质量问题进行及时有效的跟踪整改，对设置于沿街（巷）的果屑箱、垃圾桶、垃圾清运车辆车等环卫设施设备进行定期检查和维护维修，以确保其使用功能和使用周期。
3、路街清扫保洁管理员：管辖本片路街清扫人员安排，对本片环卫设施设备管护保养负责，对垃圾收集负责；同时协助车辆管理人员做好机扫、清洗、垃圾区间转运工作。在项目经理的领导下，负责本项目各个作业面段的清扫、保洁工作。科学、合理调配各工作面段作业人员，组织召开各类生产会议，制作特殊情况下的应急措施，并保证付诸实施有效。保持与管理部门日常性工作联系、衔接；认证接受和圆满完成管理部门临时下达和指派的各项工作，积极配合管理部门有关部门每月定期对本项目作业段的检查、考评。对整改通知进行认真落实，并按要求及时整改。
4、车辆作业管理员：管理区内环卫作业车辆管护，运营管理。对道路机扫、清洗、垃圾清运质量负责。
5、综合办公室：在项目经理的领导下，负责本项目的各项日常事务工作，做好上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工作。负责沟通，协调与管理部门各职能部门的工作联系配合，组织实施作业员工月、年度的工作考评考核。负责员工社保“五险”的办理，劳保用品的按月核发；组织开展有益于员工健康
向上的各类团队活动和岗位业务比武练兵活动，着力提升团队的凝聚力，向心力，战斗力。在项目经理的领导下，负责本项目财务核算和相关统计工作，按月发放作业员工劳酬，为员工缴纳社保“五险”，办理营业税缴纳及日常项目费用的支付；建立健全移交财务的登记入库台账及损耗情况统筹。按月向管理部门报送相关财务报表。
6清扫保洁人员：负责管理区内车行道、人行道清扫保洁工作。负责管理区内的信报箱、井道口、管线、野广告等公共设备设施的清洁工作；负责管理区内公共卫生间的清洁工作；完成上司交办的其他工作，责管理区范围内的道路、广场、绿化带等公共区域地面的清洁工作。负责管理区周围路灯、宣传牌、雕塑和防护栏口的清洁工作。定期对室外沙井、雨污水井及管道和化粪池进行清理疏通。负责室外明装管线和明装公用设施设备的外表清洁工作。负责室外果皮箱、垃圾屋的清洁、清运和清杀工作。
三、管理制度
3.1、公司管理规章制度
（一）《项目经理管理制度》
（二）《督查员管理制度》
（三）《管理员管理制度》
（四）《督查考评制度》
（五）《安全管理制度》
（六）《财务管理制度》
（七）《员工学习培训制度》
（八）《车辆设备使用管理制度》（九）《应急管理制度》
（十）《上下班及请销假制度》
（一）项目经理管理制度
（1）认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，为社会服务的经营目标，搞好环卫管理工作。
（2）定期向公司报告管理中心工作的情况，提交公司有关综合开发环卫管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标制定管理中心管理目标，制订和审批规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。
（3）建立健全管理中心的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
（4）主持管理中心工作例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。
（5）督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价培训管理人员，做好人员的考核工作。
（二）督查员管理制度
（1）考勤考绩、工作日志、每月讲评完成情况；
（2）对领导接待日、重大节日期间工作问题着重督查、协调情况；（3）做好重点督查办理情况工作及调研报告的完成情况等。
（4）全面深入地了解环卫员的工作学习情况。
（5）每个督查员对任职期间的工作进行全面总结。
（三）管理员管理制度
（1）管理员要不断学习本职工作知识，提高自身素质，提高所属员工的技能技巧及管理水平，树立“以人为本”的理念。增强员工服务意识和敬业精神；
（2）管理员常常需要开展新的工作，必须学习掌握多方面的工作职能，做一个多元化的管理者；
（3）管理员必须认真负责，勤奋自律，公正廉洁，讲效率，注重工作方式方法和作风；
（4）管理员必须遵循公司制度，只有充分理解公司的制度，熟知公司给予职务本身的责任及所赋予的权力，才能挥属下的潜力，并赢得下级的尊重，上级的信任，同事的理解与配合；
（5）管理员要对自己分管范围内的工作进度，工作效率，工作质量，成本控制，劳动纪律，工作考核，安全卫生等工作负全责；全面完成公司下达的各项指标任务。
（四）督查考评制度
（1）督查领导小组负责考核工作的组织领导，督查领导小组办公室具体负责对各项目部门清扫保洁工作的检查考核。
（2）制定月考评制度，由督查考评科统计、汇总。
（3）检查考评采取百分制倒扣分形式。
（五）安全管理制度
（1）加强公司环卫工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在清扫过程中的安全，促进公司事业的发展。
（2）公司对清扫保洁工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级项目经理要坚持“管工作必须管安全”的原则。
（3）对在清扫保洁方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理。
（六）财务管理制度
（1）做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
（2）会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
（3）建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管
（4）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
（5）资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资。
（七）员工学习培训制度
1、每个职工应自觉学习清扫保洁技术。
2、由单位组织学习有关规程、制度，讲解基本知识。
3、在单位统—安排下，参加在岗培训。
4、技术人员应坚持自学有关技术知识，不断提高自己的业务水平。
5、单位定期或不定期举办各种形式的技术课、技术问答、现场考问、事故分析、培训班等，进行较系统的学习。
6、单位根据培训制度、人员技术状况，每年制定培训计划。
（八）车辆设备使用管理制度
（1）在城市环境卫生专用车辆场（队）内，应当设有车库（停车场）、油库、车辆通道、试车路、汽车胎库、配件库、洗车台、修理车间、办公室及职工福利等设施。
（2）城市环境卫生专用车辆场（队）的占地面积根据《城市环境卫生设施设置标准》确定。
（3）道路清扫、冲洗、洒水、除雪及其他配套使用的车辆，可根据实际需要配备。
（4）购置城市环境卫生专用车辆，应当根据技术服务和配件供应的情况，并符合技术先进、经济合理、使用方便、坚固耐用、便于维修的原则。
（5）城市环境卫生专用车辆场（队）的驾驶员可以按照每辆车一点三至一点六人配备。
（6）城市环境卫生专用车辆应当设有明显的专用标志，持城市环境卫生专用车辆场（队）签发的行车路单执行任务。
（九）应急管理制度
（1）以人为本，安全第一
把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。
（2）预防为主，强化基础，快速反应
坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的清扫保洁、物资储备、队伍建设、完善装备、等工作。强化一线人员的紧急处置能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。
（3）科学实用，应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。
（4）分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级。
（十）上下班及请假制度
（1）严禁工作人员上班期间吃早餐、买菜以及外出进行娱乐
活动
（2）严禁利用办公电脑、电话等工具炒股、买卖基金、彩票。（3）严禁工作时间上网聊天、打牌、玩游戏以及赌博等活动。（4）严格请销假制度。
（5）因病需休息的，凭县级以上医院证明。
（6）婚假、丧假本人应事前提出申请，由分管领导批准。
四、环境卫生服务方案
4.1、我市环卫工作现状
经过前期调研了解到，我市环卫事业有了较大的发展与进步。垃圾转运和终端处理设施建设取得显著成效，垃圾中转运输基本实现了压缩化、密闭化，中心城区生活垃圾处理基本实现了无害化，中心城区的主要道路保洁水平有了较大提升，城乡结合部环境卫生面貌不断改善。
但我们也必须清醒地看到，我市的环卫现状与现代化城市发展的战略目标还存在一定的差距。主要表现在：城乡一体化的生活垃圾收运体系建设刚刚起步，全过程、全覆盖的大环卫格局还远未形成；垃圾终端处理方式以卫生填埋为主，生活垃圾减量化、资源化、无害化的处理水平还不高；环卫作业特别是道路清扫仍以原始的人工作业方式为主，作业机械化水平较低，与城市现代化发展的要求不相称；城市的背街小巷、临街人行道、城乡结合部的环卫保洁水平还有待提高。
4.2、服务方案
（一）道路清扫保洁：
4.2.1、四级路面实行单班作业。单班作业实行“一日两清扫”，第一次普扫在7：30以前清扫清运完毕，第二次普扫夏季在15：00以前、其他季节在14：30以前清扫清运完毕。三级路面实行双班作业。双班作业实行“一日四清扫”，第一次普扫在7：30以
4.2.6垃圾倾倒在指定的垃圾站或垃圾收集车内。不焚烧垃圾、树叶等杂物。
4.2.7路面被严重污染时，及时处理并报告。
4.2.8责任路段发生特殊污染情况及时制止，制止不理的及时上报。
4.2.9学校门前上、放学，重大节庆或市民婚丧结束后，半小时内将垃圾清扫清运完毕。
（二）河沟保洁
4.2.10河道漂浮物专人打扫，及时清理，在可视范围内河面无浮物、垃圾、杂物，岸侧无渣土、垃圾堆积。
4.2.11河道无枯枝落叶，定期清除河面、河岸杂草。
4.2.12沿途打捞清理的垃圾及时送运到垃圾中转站，不在岸上堆放。
（三）果皮箱、垃圾桶清掏、擦洗。
4.2.13果皮箱、垃圾箱每天擦洗、无痰迹、无灰层、无污垢，箱容整洁。
4.2.14箱（桶）内垃圾及时清掏，无满冒、不敞门，周围地面无散落、存留垃圾。
4.2.15果皮箱、垃圾桶摆放整齐，盖好盖子、上好锁。发现丢失、损坏、移位的，及时上报。
（四）门面、带运点垃圾垃圾收集、清运
道路清扫保洁项目应急方案及项目管理 一、项目的整体设想与构成 1.项目概况 由阜阳市经济技术开发区招标的阜阳市淮河路等11条道路清扫保洁项目总范围是七里长沟路（沙河路—铁路桥）全长1300米，颍上南路（林带路—南二环路）全长500米，沙河路（七里长沟路—淮河路）全长2400米，南二环路（二环东清河桥—南二环转盘）全长1340米，南三环路（淮河路东清河桥—铁路桥）全长1950米，阜颍路（南三角—铁路桥）全长1100米，老阜颍路（颍上南路—南二环路）全长1000米，三清路（淮河路钢材市场南—东清河桥）全长2800米，颍南路（南三角—东清河桥）全长1200米，颍州南路（贯清路—三清路）全长900米，阜王南路（武警支队—三清路）全长600米，服务总面积约974200平方米，共计11条道路及三座公厕清扫、保洁、垃圾清运及所有道路交通护栏、围墙、公交站台、垃圾收集房、收集箱等附属设施保洁服务。 2、整体设想 l、认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国城市市容和环境卫生管理条例》、《城市容
貌标准》、《城市生活垃圾管理办法》、《城市道路和公共场所清扫保洁管理办法》等国家、省、市现行有关法律法规。按照招标文件及项目服务合同要求严格执行《环卫作业质量标准及检查考评办法》等国家、行业技术标准、规范及规程，切实履行服务合同，认真落实“全面控制、细节管理、现场督导、文明服务、一丝不苟”的环卫工作方针。积极加强与环卫各职能部门及街道有关单位的日常工作沟通；无条件地接受市环卫部门的监督检查和业务指导。认真完成上级交办的临时性、实质性工作任务，对环卫处提出的意见及时采纳并积极落实相应整改措施；对作业服务范围内发生的违反城市环境卫生管理法律法规的人和事，采取积极劝阻、制止等措施，并及时向环卫部门报告。 2、一个地方的环境卫生状况集中体现一个地方的文化内涵及文明程度，也充分彰显出全市人民的文化素质修养，更能明显反映出社会经济发展水平和人民的健康生活水平。为此强化和提高城市环境卫生工作是城市环卫人员所肩负的一项光荣、神圣的社会使命。我公司项目部对本项目的环卫作业服务，充满信心、决心。请各级主管部门、领导放心，我们将会严格按照环卫作业服务质量标准和检查评定要求，认真做好、经营好、管理好、实施好、服务好环卫作业工作中的每个细节。 3、建立一套符合实情、有序、有效的环卫作业工作管理体系、制定切实可行的环卫作业工作流程，把细节管理、过程管理、绩效管理有机结合起来，从而确保片区环卫作业工作得以不断提升。同时还将开展经常性的职业素质教育培训，努力打造和培养一支优秀的专业环卫团队。在建立健全严格的工作考评考核机制的同时，运用激励机制不断提升环卫作业的服务质量水平；努力营造项目部文化氛围，积极
xx·xx府 清 洁 服 务 合 同 xx置业物字【2007】9002号 xxxx置业有限公司 与 广州市xx清洁服务有限公司 xx·xx府清洁服务合同 xx置业物字【2007】9002号 甲方：xxxx置业有限公司 乙方：广州市xx清洁服务有限公司 签订地点：惠州市xx县 签订时间：2007年10月日 xxxx置业有限公司（甲方）和广州市xx清洁服务有限公司（乙方）根据中华人民共和国（中国）的有关法律和条例，本着平等互利、共同做好「xx·xx 府」清洁工作的原则，经过友好协商，乙方为甲方开发、管理的项目――位于惠州市xx县xx镇寮仔工业区的「xx·xx府」提供清洁、保洁服务，特订立本
合同，具体条款如下： 一、清洁服务范围及标准 销售中心、样板房、销售通道、河堤公园、游泳池、市政道路（详见合同附件三：清洁服务范围及标准） 二、清洁服务期限自2007年10 月30 日至2008 年10 月30 日 三、承包费用及支付方式： 1、每月总承包费（含税）： a).在销售现场未全部开放时，依据现场开放实际程度配备相应数量的清 洁人员，每月清洁费用按实际配备人数×1365元/人核计。 b). 销售现场全部开放后，现驻场人数为11人（详见附件四：清洁公司驻场服务人员配置及名单），每月总保洁费用为人民币壹万伍仟元整（小写：￥15000.00 元）。 c).如日后人员增加或是减少，根据甲方书面通知乙方的函件或是补充协议确 定驻场人数，相应增加或是减少保洁费用。 2、每月清洁承包费用计算方式：以甲方书面通知乙方派出驻场保洁人数乘以 1365元每人计算每月清洁费用。 3、费用支付方式：甲方应在次月15号前，凭乙方提供的有效足额发票以现金或银行转帐支票支付上月的清洁服务费。如乙方未能按时提供发票的，则付款时间相应顺延。 四、双方的权利和义务： （一）甲方的权利义务：
道路清扫保洁服务方案 一、进场工作 进场后，对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作，并且安排人员对道路每天巡查，发现问题及时处理问题，遇到可以破坏公共的设施的群众进行劝阻工作，若遇到情形恶劣的，及时向上级反应进行处理。 二、范围 承包作业范围为（）主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等，其中县道部分不含机动车道。环卫清扫保洁总面积为（）平方米。 三、本项目总体设想 本项目采取质量管理责任化，作业标准精细化，设备机械专业化，教育培训系统化的“四化”模式。 1.质量管理责任化 根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问责制。选派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。 2. 作业标准精细化 以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准，《合肥市公园环境卫生保洁督查考核规范》及《合肥市公园环境卫生保洁项目考核评分细则》的内容，制定本项目的保洁作业标准。 3. 设备机械专业化 根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车，扫地机，油污冲洗设备，渣土应急保障设备，清雪设备，快速保洁车及各类工具，物资等，能良好的提高保洁服务质量。 4. 教育培训系统化 利用公司已经取得IS09001质量管理体系，IS014001环境管理体系，OHSAS18001职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验，定期与不定期的联
合环卫，街道及城市执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平 四、项目创新 突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。近年来，随着城市建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出：环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、多度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清晰的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。 （一）管理运作思路创新 准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。根据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验，根据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下： 1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新 建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。只有组合先进的管理技术，运行动态灵活的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。在公司领导的统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。其要点是：公司实行内部项目成本核算；质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核；项目运作实行实时机动巡回督促检查。 2、社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式 社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革，一方面，需要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力；
环卫道路绿化保洁投标 书 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
目录 一、投标函 ......................................... 错误!未定义书签。 二、开标一览表 ................................. 错误!未定义书签。 三、投标保证书 ..................................... 错误!未定义书签。 四、投标报价表 ..................................... 错误!未定义书签。（一）、报价总表 ................................... 错误!未定义书签。（二）分项报价表 ................................... 错误!未定义书签。 五、企业介绍与投标人承诺 ........................... 错误!未定义书签。 1、企业简介 ........................................ 错误!未定义书签。 2、部分在管项目 .................................... 错误!未定义书签。 3、物业管理服务承诺 ................................ 错误!未定义书签。 4、物业管理方案 .................................... 错误!未定义书签。 管理方案及措施 ................................. 错误!未定义书签。 管理体制 ....................................... 错误!未定义书签。 项目应急措施 ................................... 错误!未定义书签。 六、资格证明文件 ................................... 错误!未定义书签。（一）法定代表人授权书 ............................. 错误!未定义书签。（三）、其他招标文件要求提供的资质、相关证明材料等 . 错误!未定义书签。 物业企业资质证书.......................... 错误!未定义书签。 3A“诚信企业”荣誉证书 .................... 错误!未定义书签。 部分物业管理从业人员岗位证书 ............... 错误!未定义书签。 绿化管理人员岗位证书...................... 错误!未定义书签。 企业拥有设备车辆展示： .................... 错误!未定义书签。（四）、其他附件 ................................... 错误!未定义书签。 附表一：诚信投标承诺书.................... 错误!未定义书签。 附表二：投标保证金退还声明 ................ 错误!未定义书签。 附表三：法人代表身份证（复印件）........... 错误!未定义书签。 法人授权代表身份证(复印件)......... 错误!未定义书签。 其他投标人认为须提供的证明材料.............. 错误!未定义书签。
目录 第一章投标书及企业简介 1 投标人基本情况表 2 法人代表人资格证明 3 法定代表人授权委托书 4 （一）、企业简介 5 （二）营业执照、税务登记证、组织机构代码证荣誉证书等 9 第二章管理服务整体设想及重点策划 14 管理服务整体设想及重点策划 15 （一）实施区域化管理： 15 （二）服务与管理并重，积极为政府决策提供管理手段 15 （三）完善激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制 16 （四）针对道路和河道保洁工作的安全性，加强安全生产的管理 17 （五）针对项目地域比较大，管理与服务比较复杂的特性，加强工作联系的工作思路 18 第三章人员配置 19 保洁人员汇总表 20 负责人及管理人员配备表 21 农村保洁范围作业人员配置表 26 集镇、家纺城、高铁西站范围、市镇河道、市政公路保洁范围、时间及作业人员安排表 27 水资源保护区保洁作业人员配置表 28 第四章管理方案 29 一、总体管理目标 30 二、管理构架 30 （一）组织机构图及各部门职责 31 （二）各部门职能 32 三、管理制度 33 （一）激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制 33 （二）人力资源管理 34 四、管理措施和管理制度 44 （一）进退场交接措施 44 （二）工作流程 45 （三）清扫保洁管理措施 47 （四）垃圾收集运输的措施 53 （五）河道保洁管理措施 53 （六）绿化管理措施 54 （七）公厕管理措施 62 （八）工作档案管理方案 64 （九）作业车辆及设备投入计划及管理措施 67 五、文明作业及减少扰民保障措施68 （一）文明作业保障措施 68 （二）减少扰民措施 69 六、安全作业保障措施 69 （一）安全管理指导思想 69 （二）安全生产制度 69 （三）安全生产预案 70 （四）安全管理人员配备 71 （五）安全设施配备 71 （六）安全检查记录 71 七、迎接重大活动、重大节日、检查评比的保障措施72 八、恶劣天气应急预案 73 九、安全事故处理措施 74 十、节假日清扫保洁预案 74
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 平顶山市高新区道路清扫保洁服务项目 招标文件 招标人：平顶山高新技术产业开发区城市管理服务中心 招标代理机构：河南申鑫工程管理有限公司 二0一五年十二月
目录 第一章招标公告 (1) 第二章投标人须知 (3) 第三章评分标准 (17) 第四章合同条款及格式 (21) 第五章服务范围、相关要求及清扫保洁作业规范 (26) 第六章投标文件格式 (29) 第一章招标公告 平顶山高新技术产业开发区城市管理服务中心关于平顶山市高新区 道路清扫保洁服务项目招标公告 平顶山市高新区道路清扫保洁服务项目已具备招标条件。河南申鑫工程管理有限公司受平顶山高新技术产业开发区城市管理服务中心的委托，对本项目进行公开招标，欢迎符合相关条件的投标人报名参加。 一、项目名称及编号： 项目名称：平顶山市高新区道路清扫保洁服务项目 采购编号：GXQ2015-037g 二、项目简要说明： 2.1资金来源：财政资金，已落实。 2.2标段划分：本项目共分为以下3个标段 一标段：平顶山市神马大道、开发一路（湛河桥南）、开发二路 二标段：平顶山市东一环、丰源街、神马路、青桐路、东站东路、东站中路、东站南路、女贞街、玉兰街、科技街、韩申路 三标段：平顶山市建设路、开发一路（湛河桥北） 2.3项目概况：平顶山市高新区道路清扫保洁服务项目，总面积约为70168 9㎡。服务期为两年，服务地点为平顶山市高新区。本项目共分为3个标段，其中一标段：总面积为315181㎡；二标段：154011㎡；三标段：232497㎡；具体详见招标文件。 2.4招标范围：招标人发包的全部内容
目录 第一部分商务文件 第一章投标函--------------------------------------5 第二章分项价格表----------------------------------6 第三章偏离表--------------------------------------13 第四章法定代表人授权书----------------------------14 第五章投标人资格证明文件--------------------------15 一、企业法人营业执照-----------------------------------15 二、物业管理资质证书-----------------------------------16 三、行贿犯罪档案结果查询函-----------------------------17 第二部分技术文件 第六章管理作业方案--------------------------------19 一、管理方案--------------------------------------------19 1、管理人员配备方案--------------------------------------------19 2、管理体制----------------------------------------------------23 3、管理措施----------------------------------------------------24 4、安全措施----------------------------------------------------27 5、检查考核措施------------------------------------------------31 6、管理制度----------------------------------------------------33 7、培训计划----------------------------------------------------40
一、项目概况、管理思路及目标 1.1项目概况 1、作业服务量清单 2、作业及管理服务范围 a 服务范围内所有机动车道、人行道等项目清扫保洁冲洗,临近部分的清扫保洁； B服务范围内垃圾、废弃物的收集、清运；交叉路口的垃圾、废弃物的收集、清运； C管理范围内设置的垃圾桶、果壳箱等垃圾点的保洁和清洗； D绿化带的杂物清理、检拾、清运； E沿线“牛皮藓”的清理; F市容市貌的协助管理; G各类创建及市重大活动、突发事件的保障和快速处置； H环卫部门交办的其他工作事项和任务. 3、作业及服务时间要求 a二级道路从凌晨5:00起——晚上21:00止（无缝隙清扫保洁）;起止时间随季节变化而调整,总保洁时间不低于16小时，见脏扫脏，巡回保洁； B三级道路从上午6：00—-下午18：00止（无缝隙清扫保洁）；起止时间随季节变化而调整，总保洁时间不低于12小时，见脏扫脏，巡回保洁；
C主次干道绿化带保洁从上午8：00起——下午17：00止; D垃圾收集上午6:00——10:00，下午12:00_16:00. E遇有创建、重大活动等重要保障及突发任务等情况，无条件按照环卫部门的要求延长作业时间、增加作业周期。 二、管理思路 二、管理架构 2.1 机构配备
我公司根据管理付 班组长选聘、任职要求 班组长选聘要求：高中（或同等学历）以上文化程度,45岁以下，有二年以上相关工作经验，熟悉物业保洁、公建保洁等工作,熟悉清洁服务的工作规程，具有良好的沟通能力、组织安排能力、吃苦耐劳，具有突发事件的处理能力，我公司将根据上述条件立足留用人员的培养，选拔确定班组长. 明确班组长职责:对保洁工的日常管理;协同项目负责人制定清洁工作方案；分派保洁工正常工作，合理调配人员；对区域范围清洁情况进行巡视，保证本区域的良好保洁状况;对保洁工进行考核;对保洁工的日常培训；整理、汇编各类清洁记录;作为项目负责人和保洁工互相沟通的桥梁。 保洁人员聘用要求、工作要求 保洁人员聘用要求:初中（或同等学历)以上文化程度，具有一年以上相关工作经验,工作勤奋、吃苦耐劳、服从安排，本市下岗职工优先。 明确保洁员职责:以招标方质量考评标准为基础，结合项目实际情况，提出以下几点： a、严格按照道路保洁规范流程要求，履行自己的职责，约束自身行为； b、上岗作业、要瞻前顾后，注意行人和来往车辆，安全生产； c、上岗作业、不扬尘、不扰民、礼貌待人； d、负责责任区域内的保洁达标; e、在保洁作业时，爱护公共财务，如造成损坏应照价赔偿； f、服从班组长的工作调度安排。 3。1 激励机制 为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制
乡村道路清扫保洁项目 投标书
目录 一、商务部分： 1、投标文件（第 4 页）； 2、投标总报价表（第 5 页）； 3、分项报价表1（第6 页）； 4、分项报价表2（第7 页）； 5、分项报价表3（第8 页）； 6、拟任本项目从业人员一览表（第9 页）； 7、法定代表人身份证明； 8、法人代表授权书（第10 页）； 9、《投标人诚信承诺书》（第11 页）； 二、技术部分： 第一章：公司基本情况及内部管理、服务方案 一、公司基本情况 1、公司简介（第12 页）； 2、行政管理框架图（第13 页）。 二、管理及服务方案 1、总体管理目标（第14 页） 2、管理构架及各部门职责（第14 页） 3、管理制度（第19 页） 4、人力资源管理（第17 页） 第二章管理服务整体设想及重点策划 1、实施驻地化管理（第27 页）； 2、服务与管理并重，积极为政府决策提供管理手段（第28 页）； 3、完善激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制（第28 页）； 4、针对农村清洁工作及道路保洁保洁工作的安全性，加强安全生产的管理（第30 页）； 5、针对项目地域大，管理与服务较复杂的特性，加强工作联系的工作思路（第31 页）。第三章农村清扫作业方案
1、进退场交接措施（第31 页） 2、工作流程及作业方案（第32 页） 第四章农村垃圾清运作业方案 1、清运时间（第34 页） 2、清运作业方案（第34 页） 第五章农村公路保洁作业方案 作业方案及内部作业要求（第35 页） 第六章安全生产、突击应急措施及预案 1、安全作业保障措施（第37 页） 2、迎接重大活动、重大节日、检查评比的保障措施（第40 页） 3、恶劣天气应急预案（第41 页） 4、安全事故处理措施（第41 页） 5、节假日清扫保洁预案（第42 页） 第七章服务质量保证措施和管理制度 1、清扫保洁管理措施（第42 页） 2、内部质量管理标准（第43 页） 3、岗位职责和考核办法（第44 页） 4、工作档案管理方案（第46 页） 5、作业车辆及设备投入计划及管理措施（第50 页） 6、文明作业及减少扰民保障措施（第51 页） 第八章质量及服务、优惠条件承诺 1、保洁作业质量承诺（第53 页）： 2、保洁作业服务承诺（第54 页） 3、保洁作业优惠条件承诺（第55 页） 第九章、公司荣誉、拟委任项目经理资历、答疑回复签收回执等公司资信证明材料及服务承诺（第56 页）
投标书（一） 投标编号: 项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX _______ 投标人：XXXXXXXXXXXXXX _________ XXXX年X月XX日
目录 第一章投标函 (2) 第二章企业法人营业执照 (3) 第三章资质文件及公司相关简介 (4) 第四章法定代表人授权书 (5) 第五章公司简介 (6) 第六章业绩一览表 (7) 第七章投标报价表 (8)
第一章投标函 致： 根据XXXXXXXX招标文件正式授权下述签字人（姓名和职务）XXXX代表投标人XXXXXXXXXX ，提交下述文件正本壹份，副本壹份。 1、保洁费用投标报价表； 2、人员配置表和主要人员介绍（按配置表）； 3、服务管理工作标准（按项目编制）； 4、服务保障承诺书； 5、服务管理工作总体设计表（各岗位职责制度、工作程序、进退场交按方案、应急措施等）； 6企业状况一览表； 7、资格证明文件； 8、投标保证金； 9、投标须知要求投标人提交的全部文件，据此函，签字人兹宣布同意如下： （1）我们已详细审核全部招标文件及其有效补充文件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。 （2）我们同意从规定的开标日期起遵循本投标书，并在规定的投标有效期满之前均具有约束力。 （3）如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。 （4）同意向贵方可能另外要求的与投标有关的任何证据资料。 （5）一旦我方中标，我们将根据投标文件的规定，严格履行合同的责任和义务，并保证按规定的标准提供服务（管理）。 （6）如我方中标，我方愿意遵守招标通告及招标文件中所列的收费标准。 （7）与本投标有关的正式通讯地址为： 地址：XXXXXXXXXXXX 由E编：XXXXX ________________________________ 电话：XXXXXXXXXXXXXXXXX __________________________ 传真：_______________________________________ 投标单位名称（盖章）：XXXXX服务有限公司 被授权人签章： 日期：XXX年X月XX日
政府采购 服务项目 招标文件 招标编号： 批复号： 项目名称：道路清扫清运项目 采购人： 招标代理机构： 二O一七年四月
目录 第一章投标邀请2 一、投标邀请函2 二、招标项目一览表3 第二章投标人须知4 投标人须知前附表4 评标附表：8 一、说明12 二、招标文件13 三、投标文件的编写14 四、投标文件的提交17 五、投标文件的评估和比较18 六、定标与签订合同22 第三章招标内容及要求24 第四章政府采购合同33 第五章投标文件格式46 第一章投标邀请 一、投标邀请函 受委托，对道路清扫清运项目进行国内公开招标，现欢迎国内合格的投标人前来提交密封的投标文件。 1、招标编号： 2、招标项目名称、承包期及服务内容及要求：见招标项目一览表及第三章内容。 3、招标文件提供、报名时间：2017年4月25日至2017年5月9日(节假日除外) 每天8:00～12:00时，15:00～17:30时 (时间，下同)。 4、招标文件(纸质版或电子版)售价为100元人民币；如需邮购，请另加50
元人民币；招标文件售后不退。 5、投标截止时间：投标文件应于2017年5月15日09：00时（时间）之前提交到-，逾期收到的或不符合规定的投标文件将被拒绝。 6、开标时间：2017年5月15日9：00 时 7、开标地点: -。 8、投标人对本次招标活动事项提出疑问的，请按相关规定, 以书面形式（有效签署的原件并加盖公章）提交到招标代理机构，口头提交或逾期提交的均不予接受。 9、以上如有变更，会通过政府采购网（https://www.doczj.com/doc/5513054512.html,.）通知，请投标人关注。 10、参加本项目投标的投标人须至招标代理单位地址办理报名手续，购买招标文件时的公司名称应与投标时的公司名称一致，未办理报名手续的不受理其投标。 招标代理机构： 地址： 邮编：363000 电话：0596- 传真：0596- 联系人：电子信箱： 11、投标保证金缴交XX：（仅用于投标保证金汇款） 开户银行： 开户名称： 银行XX： 二、招标项目一览表
上海恒豪基业物业服务有限公司中凯城市之光花园管理处 保 洁 项 目 投 标 书 上海鑫越保洁服务有限公司 保洁外包
13 24 35 48 58 69 711 811 912 1013 1114 115 215 315 416 516 617
中凯城市之光花园管理处日常保洁托管。 二、项目内容： 1、中凯城市之光花园管理处日常保洁。 2、保洁项目内容：小区公共场地的卫生、 A 楼层保洁、 B 楼层保洁、 绿化地、地下车库及物业办公室等 三、费用报价： 1、每人每月元（含税含工具及消耗品饭贴） 注：此报价不含节假日加班，如需节假日加班则按如下计算： 平时加班费按 1620/(8*26)=元/ 小时法定休假 *= 元/ 小时国假 按*3=元/ 小时 2、保洁岗位分布设置 清洁辖区人员清洁辖区人员主管1A、B 楼4 领班2玻璃清洁4 外围2地面清洗2 东区1楼层翻新8 中区1楼层清洁18 西区1办公室1河道湖面1机动2 地下室2 总计50 人 总约 50 人左右（包含 1 个主管及 2 个领班）可适当进行人员减少。 月费用：元，年费用：元。 鑫越保洁服务公司立志为这次长期日常保洁，做好一切后备资源和力量，力保甲方的权利。 上海鑫越保洁服务有限公司 . 12 日常保洁托管总体计划方案 一、总体规划：
1、合理分配人力资源，按照小区公共区域、楼层清洁等统一划分保洁区域。 2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。 3、搭配大型专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。 4、协调好甲方工作人员，共同打造小区内洁净优美的环境。 5、加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。 二、保洁方案： 1、进入场地：保洁员由公司主管统一划分安排工作区域，穿好工装，配领工具后进入保洁场所实施 保洁。 2、保洁员使用的主要工具： ①扫把、灰斗,②保洁工具车、人字梯,③ ,高压水枪， ④洗地机，⑤大理石翻新机⑥玻璃刷、尘推、拖把等等 3、保洁员具体清洁操作： 保洁员在分配好的区域内利用专业工具拖洗清洁，同时收集地面垃圾、屑片等。随手 清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。 拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。 遇有业主，应主动避让。等业主通过再行清洁。 公共区域及卫生间反复使用量大，由专业指定岗位人员反复清洁， 4、机械清洗工人：白天使用自动洗地机对全区域主要部位实施每周至少 1 次清洗。（以不妨碍顾客为原则），夜间全方位的清洗所有地面。（可根据实际情况灵活安排） 5、定期清洗：每三月安排1 次彻底的大扫除。 6、主管职能：公司安排 1名主管，巡回往复的监督、检查，发现问题及时处理，对员工指导、督促、教育。 7、日结：每天交接班时，由当班主管小结当天工作，并分派传达公司的工作任务。 8 周会：每周五下午交接班时，由公司负责保洁托管项目的主要负责人召开周总结。 9、月结：公司主管总结本月的工作情况并对下个月工作作计划安排。 10、备注：以上方案可在实际保洁工作中改进，变革，以优质的完成清洁工作为目的。 三、项目质量与服务承诺
保洁投标书 投标项目名称: 保洁服务 投标文件内容: 法定代表人或委托代理人（签名）： 投标人（公章）： 日期：年月日
目录 一、投标函 (2) 二、法定代表人授权委托书 (3) 三、开标报价信 (4) 四、保洁服务方案 (9) 五、结束语 (30)
第一项投标函 项目名称： 投标单位： 致：： 1. 我们接到了贵单位的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，我单位经踏勘现场和研究上述招标文件的投标须知、技术规范、工程量清单及其他有关文件后对全部招标文件予以确定，愿意按招标文件规定的内容，以开标报价信的最终报价，承担的项目保洁服务，并保证严格履行我们所承诺的责任和义务。 2. 我们已详细审查全部招标文件以及全部参考资料和有关附件。 3. 如果我们中标，我们将成立项目部，选派专业日常保洁人员履行保洁服务合同。我们对本项目拟派的项目主管人员为：本公司日常保洁部经理。 4. 在制定和执行正式合同之前，本招标文件、投标文件连同贵方书面的中标通知书，应构成我们双方之间有约束力的合同。 5. 我们理解贵方并不一定接受最低投标报价或受到的任何投标文件的约束，同时也理解，贵方不承担我方的任何投标费用。 6. 其他承诺与说明事项：详见标书。 投标人： 法定代表人或其授权代理人（签字）： 地址： 电话： 日期：年月日
第二项法定代表人授权委托书 致： 本授权书在此声明：总经理以本单位法人代表的身份，代表本单位参加的投标、合同谈判、协议书签署等相关活动，全权处理与之相关的一切事宜。 投标人名称： 授权人： 被授权代理人： 日期：年月日 第三项开标报价书 二、清洁设备、工具、物料的说明 我公司保证所有药剂符合国家标准要求；另由于清洁设备、工具、物料种类较多，末将所有清洁物品列明在内，我公司将根据现场实际需要进行调整，并配备完善的清洁物品。
道路清扫保洁承包合同 甲方：舒城经济技术开发区管委会 乙方：北隅村民侯树勤、金墩村民翟恩全 为了全面加强开发区环境卫生日常管理，提高我区环境卫生质量管理水平，经开发区党工委研究决定，对全区道路卫生保洁工作进行承包。针对具体的保洁工作，经甲、乙双方共同协商，同意签订本合同。 一、承包范围 1、保洁范围具体位置分为两片： 金墩片（翟恩全负责）：经一路、纬一路、经三路（三里河路——龙潭南路段）、古城北路、纬二路、鼓楼北街（三里河路——龙潭南路段）上述道路的全面保洁以及人行道、绿化带、树垱除草，三里河路全面清扫。 北隅片（侯树勤负责）：龙潭北路（古城北路——春秋北路段）、龙潭南路、鼓楼北街（龙潭北路—纬三路段）上述路段的全面保洁以及人行道、绿化带、树垱除草，龙潭北路（春秋北路——万佛路段）、万佛路（南至舒六路）全面清扫。 2、乙方针对上述保洁范围必须做到路中心至两侧建筑物墙根，横到边、竖到沿清扫保洁。 二、承包费数额及支付方式承包费采取按月支付的方式，
每月承包金额为人民币叁万捌仟元（含税），每月的15日前支付上月的承包费。另年支付意外伤害保险费人民币6000元。 三、承包期限 承包期限：自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx 日止。 四、甲方的权利 1、甲方享有对乙方工作的监督管理权。 2、乙方必须在用工前为每名上路保洁人员购买人身意外伤害保险。 五、乙方的权利及义务 1、乙方负责保洁人员的招聘及工作安排，同时为保洁人员购买人身意外伤害保险。 2、乙方保洁人员应严格遵守各项规章制度，不迟到、不早退，衣着整洁、标志明显、机具齐全，保洁车辆干净整洁。 3、乙方保洁人员清扫保洁实行一天两普扫、全日保洁，作业人员采取两班倒的方式，不间断巡回保洁。普扫时路面要见本色、不留死角，并达到“五净、五无”标准，即咱面净、路沿净、树穴妆、门前净、墙根净；“五无”标准，即无垃圾堆、无果皮纸屑废弃塑料袋（白色树挂）、无砖石瓦块、无树叶杂草、无污泥积水。
清洁服务投标书 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
x x·x x府 清 洁 服 务 合 同 xx置业物字【2007】9002号 xxxx置业有限公司 与 广州市xx清洁服务有限公司 xx·xx府清洁服务合同 xx置业物字【2007】9002号甲方：xxxx置业有限公司 乙方：广州市xx清洁服务有限公司 签订地点：惠州市xx县 签订时间：2007年10月日 xxxx置业有限公司（甲方）和广州市xx清洁服务有限公司（乙方）根据中华人民共和国（中国）的有关法律和条例，本着平等互利、共同做好「xx·xx 府」清洁工作的原则，经过友好协商，乙方为甲方开发、管理的项目――位于惠
州市xx县xx镇寮仔工业区的「xx·xx府」提供清洁、保洁服务，特订立本合同，具体条款如下： 一、清洁服务范围及标准 销售中心、样板房、销售通道、河堤公园、游泳池、市政道路（详见合同附件三：清洁服务范围及标准） 二、清洁服务期限自 2007年 10 月 30 日至 2008 年 10 月 30 日 三、承包费用及支付方式： 1、每月总承包费（含税）： a). 在销售现场未全部开放时，依据现场开放实际程度配备相应数量的清洁 人员，每月清洁费用按实际配备人数×1365元/人核计。 b). 销售现场全部开放后，现驻场人数为11人（详见附件四：清洁公司驻场 服务人员配置及名单），每月总保洁费用为人民币壹万伍仟元整（小写：￥元）。 c).如日后人员增加或是减少，根据甲方书面通知乙方的函件或是补充协议确 定驻场人数，相应增加或是减少保洁费用。 2、每月清洁承包费用计算方式：以甲方书面通知乙方派出驻场保洁人数乘以 1365元每人计算每月清洁费用。 3、费用支付方式：甲方应在次月 15号前，凭乙方提供的有效足额发票以现金或银行转帐支票支付上月的清洁服务费。如乙方未能按时提供发票的，则付款时间相应顺延。 四、双方的权利和义务： （一）甲方的权利义务：
千里马招标网https://www.doczj.com/doc/5513054512.html, 绍兴滨海新城-年度农村公路日常保洁养 护项目 （招标编号:HCZBSX-） 公 开 招 标 文 件 采购人：绍兴滨海新城开发建设有限公司 采购代理机构：浙江华诚建设工程招标代理有限公司 监督单位：绍兴滨海新城招投标管理办公室 二○一八年十月
目录 第一部分招标公告 第二部分投标须知 第三部分招标项目范围及要求第四部分合同的主要条款 第五部分评标方法及标准 第六部分投标文件及其附件格式
第一部分招标公告 浙江华诚建设工程招标代理有限公司受绍兴滨海新城开发建设有限公司委托，就下列项目进行公开招标，欢迎国内合格的供应商前来投标，现将有关事项公告如下： 一、招标编号：HCZBSX- 二、招标项目名称及数量（详见招标文件） 三、供应商的资格要求： .具有市政公用工程施工总承包二级及以上资质并同时具备安全生产许可证（有效期内），或公路养护乙级及以上资质的独立法人。 .派驻现场的项目负责人须具备市政公用工程专业二级及以上注册建造师资格并同时具有安全生产考核合格证（B证），且无在建工程。拟派项目负责人应为投标企业在职职工（在职职工不包括离、退休返聘人员），须提供缴费期限包含年月至年月的投标人所属社保机构养老保险交纳清单或证明（缴费单位和投标单位名称必须一致，并加盖社保缴费证明专用章或电子印章）。 .本项目不接受联合体投标。 四、资格审查方式： .资格后审。 五、报名： .报名：年月日至年月日上午:-:时整；下午:-:时整(双休日及法定节假日除外）在绍兴市胜利东路号中兴商贸大厦室报名(不接受电话报名)。 .招标文件售价：每份元，售后不退。 .请报名单位代表随带营业执照副本（原件及复印件）、报名人身份证（原件及复印件）、资质证书（原件或电子证书及复印件，公路养护资质企业安全生产许可证不作要求）、项目负责人资格证书（原件或电子证书及复印件）、项目负责人无在建承诺书及社保证明等资料装订成册后前来报名，提交的文件（复印件）均需盖单位公章。 六、投标截止时间及地点：供应商应于年月日：时整以前将投标文件密封送交到绍兴市迪荡新城胜利东路号鼎盛时代大厦室，逾期送达作无效投标处理。
清洁清扫项目投标书
目录 第一部分商务部分 授权委托书 （一）投标书 （二）投标报价信 附：报价预算书 （三）投标人声明书 第二部分资信部分 （一）关于资格的声明函 （二）公司情况一览表 （三）拟投入的管理人员情况一览表 （四）企业资格证（复印件） 含：企业营业执照（副本） 组织机构代码证 税务登记证 其他相关资料 （五）投标保证金收据复印件 （六）拟用于本项目主要环卫专用机械一览表第三部分方案部分 （一）作业项目概况 （二）服务理念和目标
（三）项目管理机构设置和主要管理制度（四）环卫作业服务方案 （五）设备设施配备 （六）环境卫生作业质量控制措施 （七）特殊情况的应急措施 （八）劳动保障措施 （九）安全文明措施 （十）与业主相关沟通的具体措施 附件 1：主要管理制度 附件 2：环卫员工清扫保洁劳保计发表
第一部分商务部分 授权委托书 本授权委托书声明：我某清洁服务有限公司的法定代表人，现授权委托（某清洁服务有限公司）的为我公司代理人，参加***住建局的***清洁清扫项目的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委权。特此委托。 代理人：性别：年龄： 身份证号码： 单位：某清洁服务有限公司 部门： 职务： 投标单位： (公章) 法定代表人： (印鉴) 日期： *年*月*日 （一）投标书
致：***住建局： 根据贵方为***清洁清扫项目的招标文件，遵照现行有关法律、法规，我单位经研究上述项目招标文件的有关规定和要求后，我方愿以人民币大写：元（RMB 元）的总价，承包上述项目规定的所有作业服务内容。递交下述文件一份正本和一份副本。 1、此项内容包含 ⑴投标报价信 ⑵投标标价表 ⑶按招标文件相关要求响应文件。 ⑷投标人资格证明文件 ⑸已交纳投标保证金，金额为人民币贰万元整 2、我方将按照招标文件的规定履行合同责任和义务。 3、若我方中标，承诺决不发生转包或分包行为。 4、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址邮编： 电话：传真： 投标单位：*** 公司（盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日 （二）投标报价表
天津市滨海新区中塘镇农村环卫一体化项目 招标文件 （招标编号：DGFZZC-BHZTZ-） 招标单位:天津市滨海新区中塘镇人民政府 招标代理单位：法正项目管理集团有限公司 年月
目录 第一部分投标邀请函 (3) 第二部分招标项目要求 (6) 第三部分投标须知 (16) 第四部分合同条款 (29) 第五部分投标文件格式 (30) 投标书 (33) 开标一览表 (35) 开标分项一览表 (36) 商务要求点对点应答表 (37) 技术要求点对点应答表 (38) 法定代表人授权书 (40) 政府采购政策情况表 (41)
第一部分投标邀请函 天津市滨海新区中塘镇人民政府天津市滨海新区中塘镇农村环卫一体化项目 (项目编号:DGFZZC-BHZTZ-)公开招标公告 受天津市滨海新区中塘镇人民政府委托，法正项目管理集团有限公司将以公开招标方式,对天津市滨海新区中塘镇农村环卫一体化项目实施政府采购。现欢迎合格的供应商参加投标。一、项目名称和编号 .项目名称：天津市滨海新区中塘镇农村环卫一体化项目 .项目编号：DGFZZC-BHZTZ- 二、项目内容 三、项目预算 .万元/年 四、项目需要落实的政府采购政策 促进中小企业发展 促进中小企业发展明细：促进中小企业发展明细：根据财政部发布的《政府采购促进中小企业发展暂行办法》规定，本项目对小型和微型企业产品的价格给予%的扣除。 支持监狱企业发展 支持监狱企业发展明细：根据财政部发布的《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》规定，本项目对监狱企业产品的价格给予%的扣除。 五、供应商资质要求 、供应商须是在中华人民共和国注册的、具备独立法人资格的企业，提供在有效期内的营业执照副本原件；、供应商须提供有效期内省级颁发的清洁服务企业资质等级证书原件；、投标
市政道路保洁投标书技术标 一、项目概况、管理思路及目标 1.1项目概况 1、作业服务量清单 2、作业及管理服务范围 a 服务范围内所有机动车道、人行道等项目清扫保洁冲洗，临近部分的清扫保洁; B服务范围内垃圾、废弃物的收集、清运;交叉路口的垃圾、废弃物的收集、清运; C管理范围内设置的垃圾桶、果壳箱等垃圾点的保洁和清洗; D绿化带的杂物清理、检拾、清运; E沿线“牛皮藓”的清理; F市容市貌的协助管理; G各类创建及市重大活动、突发事件的保障和快速处置; H环卫部门交办的其他工作事项和任务。 3、作业及服务时间要求 a二级道路从凌晨5:00起——晚上21:00止(无缝隙清扫保洁);起止时间随季节变化而调整，总保洁时间不低于16小时，见脏扫脏，巡回保洁; B三级道路从上午6:00——下午18:00止(无缝隙清扫保洁);起止时间随季节变化而调整，总保洁时间不低于12小时，见脏扫脏，巡回保洁; C主次干道绿化带保洁从上午8:00起——下午17:00止; D垃圾收集上午6:00——10:00，下午12:00_16:00. E遇有创建、重大活动等重要保障及突发任务等情况，无条件按照环卫部门的要求延长作业时间、增加作业周期。
二、管理思路 二、管理架构 2.1 机构配备 我公司根据管理付 班组长选聘、任职要求 班组长选聘要求:高中(或同等学历)以上文化程度，45岁以下，有二年以上相关工作经验，熟悉物业保洁、公建保洁等工作，熟悉清洁服务的工作规程，具有良好的沟通能力、组织安排能力、吃苦耐劳，具有突发事件的处理能力，我公司将根据上述条件立足留用人员的培养，选拔确定班组长。 明确班组长职责:对保洁工的日常管理;协同项目负责人制定清洁工作方案;分派保洁工正常工作，合理调配人员;对区域范围清洁情况进行巡视，保证本区域的良好保洁状况;对保洁工进行考核;对保洁工的日常培训;整理、汇编各类清洁记录;作为项目负责人和保洁工互相沟通的桥梁。 保洁人员聘用要求、工作要求 保洁人员聘用要求:初中(或同等学历)以上文化程度，具有一年以上相关工作经验，工作勤奋、吃苦耐劳、服从安排，本市下岗职工优先。 明确保洁员职责:以招标方质量考评标准为基础，结合项目实际情况，提出以下几点: a、严格按照道路保洁规范流程要求，履行自己的职责，约束自身行为; b、上岗作业、要瞻前顾后，注意行人和来往车辆，安全生产; c、上岗作业、不扬尘、不扰民、礼貌待人; d、负责责任区域内的保洁达标; e、在保洁作业时，爱护公共财务，如造成损坏应照价赔偿; f、服从班组长的工作调度安排。