§2结构图
课时目标 1.通过具体实例，了解结构图.2.会画简单问题的结构图，体会结构图在揭示事物联系中的作用.3.能够解读结构图，并灵活运用结构图．
1．结构图可以表示结构设置的________，清楚表示事物的________；结构图的各部分之间存在某种________关系．
2．常用的结构图：组织结构图，知识结构图．
一、选择题
1．下列关于函数、函数的定义域、函数的值域、函数的对应法则的结构图正确的是()
2．如图所示是一个集合运算的结构图，在框中应填入()
A．空集B．补集C．子集D．全集
3．下列关于流程图和结构图的说法中不正确的是()
A．流程图是用来描述一个动态过程
B．结构图是用来刻画系统结构的
C．流程图可以用带箭头的流程线表示各单元的先后关系
D．结构图只能用带箭头的连线表示各要素之间的从属关系或逻辑上的先后关系
4．如图是“集合”一章的知识结构图，如果要加入“子集”，则应该放在()
A．“集合的概念”的下位
B．“集合的表示方法”的下位
C．“集合之间的关系”的下位
D．“集合运算”的下位
5．下列结构图中要素之间表示从属关系的是()
二、填空题
6．如图所示是“集合”的知识结构图，则该结构图属于____________形结构，“集合的运算”相对于“集合”是________要素，相对于“基本运算”是________要素．
7．如图所示是一商场某段时间制订销售计划时的局部结构图，则“计划”受影响的主要要素有________个．
8．实数系的结构图如图所示，其中1,2,3三个方格中的内容分别是________，________，________.
三、解答题
9．画出必修1“集合”一章的知识结构图．
10．某大学的学校组织结构图如图所示，由图回答下列问题：
(1)学生工作处的下位要素是什么？
(2)学生工作处与其下位要素是什么关系？
能力提升
11．下图为某集团组织结构图，请据图分析财务部和人力资源部的隶属关系．
12．为迎接世博会，某咨询公司做人事调整：设总经理一个，配有总经理助理一名；设副总经理两人，直接对总经理负责，设有6个部门，其中副总经理A管理生产部、安全部和质量部；副总经理B管理销售部、财务部和保卫部；生产车间由生产部和安全部共同管理，公司配有质检中心和门岗．请根据以上信息设计并画出该公司的组织结构图．
1．知识结构图的画法
先对所画结构图的每一部分内容有一个深刻的理解和透彻的掌握，理清各部分之间的并列或从属关系，然后从头开始，抓住主要脉络进行粗略分解，再进一步细化．2．画组织结构图时先理清各大部门的并列关系，再理清大部门与各小部门的从属关系即可，一般常用树形结构图表示．
3．解读结构图，分析各要素间的逻辑或从属关系时，可按画结构图的顺序去浏览分析：下位要素与上位要素间，同一要素的下位要素间等往往是从属或并列关系，有箭头的连线往往揭示逻辑关系．
§2结构图
答案
知识梳理
1．层次 分类 逻辑 作业设计 1．A 2．B 3．D 4．C 5．C
6．树 下位 上位
解析 本题考查对结构图的认识，是树形结构图． 7．3
解析 影响“计划”的主要是其上位要素：政府行为、策划部和社会需求． 8．有理数 整数 零 9．解 集合
—
?
???????
?
??? —集合的概念—集合的表示—??
?
—列举法—描述法—集合的关系与运算
—
???????
—包含关系—子集—???
—真子集—相 等
—集合运算—????
—交集—并集
—补集
10．解(1)由图可知学生工作处的下位要素包括工业工程系、城建环保工程系、电气工程系、计算机工程系、机械工程系、汉教部．
(2)学生工作处与其下位要素的关系是从属关系．
11．解由组织结构图分析可得：
财务部直属总裁管理；而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会．
人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理服从于董事长，董事长又服从于董事会，董事会是最高管理部门．
12．解