安全目标管理制度
为了进一步贯彻落实"安全第一,预防为主"的安全生产方针,加强我矿安全生产管理,强化现场管理,狠抓措施、制度落实,明确目标,责任到人,真正把安全工作落实在实处。
一、安全工作目标
1、依法办矿,加强管理,实现安全无事故总目标。
2、安全第一, 预防为主,把事故隐患处理在萌芽状态。
3、按章操作,杜绝三违,保证尽量减少或不发生轻重伤事故。
4、杜绝重大伤亡事故。
5、严格按规定设置安全设备,机电设备要杜绝失爆。
6、井下风量要达到要求。
7、通风设施齐全,保证系统达到标准。
8、杜绝三违现象。
二、安全管理目标
1、根据“安全第一,预防为主”的原则,要把安全管理提到主要议事日程。
2、按照管生产必须管安全的原则,各级领导要有安全责任制,明确所负职责。
3、各工种人员都要有岗位责任制度,严格按照操作规程进行,做到安全工作人人重视。
4、特殊工种人员要配齐,分兵把口各负其责,把好安全关。
5、严格执行公司规定的安全检查制度和奖罚制度。
6、严格执行上级要求的各种记录报表和会议制度,保证安全畅通。
7、根据专管群治,全员管理的原则,从上到下形式安全防护网络, 保证实现安全目标。
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安全奖惩制度
为了贯彻党的安全方针,执行煤矿的各种安全规程,保障职工的生命安全,保障企业财产不受损失,达到安全生产的目的,特制定以下制度:
职工达到下列情况者给予奖励：
一、模范遵守党和国家的有关安全政策法令煤矿安全规定，操作规程，
作业规程和合项规章制度，在安全工作上成绩显著的给予奖励。
二、敢于制止违章作业，违章指挥，在安全生产预防事故等方面做出显著成绩的给予奖励。
三、在安全工作中有发明创造，技术上有重大的改革成绩给予奖励。
四、在安全方面遵章守纪，全年安全生产无死亡事故的可以给予奖励。
以上各条根据成绩进行分类表扬奖励，给予物质和奖品，奖款200至500元，采取当日奖给和年终评比后一次性发给。
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安全技术审批制度
为了进一步强化我矿安全生产管理，特别是特殊区域施工的安全技术管理，防止生产安全事故，根据法律、法规及上级部门的有关规定，特建立我公司特殊区域内施工的安全技术审批制度，望各职能部门、各生产单位、施工单位严格执行。
1、生产、施工单位为保证安全生产的顺利进行，确需在下列特殊区域内施工的，必须向煤矿提出申请。
特殊区域包括:井口、井筒、运输巷、顶板塌陷区、高瓦斯区、机电硐室、水泵房、绞车房、风机房、配电室、接近盲巷、采空区、积水区、地址构造发育区等。
2、煤矿根据生产、施工单位提出的申请，责成有关职能部门与生产、施工单位负责人到现场进行核查，并根据现场实际情况制定施工方案及安全技术措施。
3、煤矿针对提出的施工方案及措施由安全、生产、技术副总组织各职能部门及生产、施工单位进行会审，并加注事批意见。
4、生产、施工单位按照审批的方案、措施组织施工人员认真贯彻学习，并做好学习记录，考核合格后方可组织施工。
5、煤矿有关职能部门指定专人进行现场监督把关，及时掌握施工情况，进行汇报确保施工安全。
6、施工完毕后，由煤矿组织有关部门进行检查验收，验收结果报有关部门备案。
安全隐患排查制度
煤矿行业是一个十分艰苦而又具有很大危险性的行业，在生产过程中经常出现瓦斯、煤尘、水、火、顶板等重大不安全隐患，为了保护国家、集体、财产和煤矿职工的人身安全，确保矿井的安全生产，真正把隐患消灭于萌芽状态，做到“防微杜渐”“防患于未然”，有计划、有步骤的健康发展，特制定隐患排查制度。
(一) 隐患排查领导组织机构
组长：肖平
副组长：曹安同唐银华刘纪富罗显堂
组员：赵凯杨福海吴定方牟永坪曹阜剑周银成曹祖安陈传泽
吴定超赵军周世委陈强罗永龙晋方会龙在书钟传华
(二) 隐患排查制度组成员必须各司其职，各负其责，加强对矿井重大隐患的检查处理，并搞好安全技术指导服务工作。
(三) 各种隐患排查过后，要制定整改方案，按照“五落实”的要求进行整改。
（四）整改完毕后，必须进行复查，发现整改不到位的，继续进行整改。
（五）每次隐患排查、复查后，必须认真填写记录。
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安全大检查制度
为了搞好煤矿的安全生产，我矿特制定了以作业规程、操作规程、安全规程为主各种制度，但是，在现行管理之中，还存在一些有章不循的现象和有禁不止的行为，为此我矿特定如下的安全检查制度：
一、组织每月一次安全检查制，人员组织有矿长、安全矿长、机电队长、瓦斯员和测风员参加。
二、检查内容
1、查制度的落实情况;
2、查当月工作布置执行情况;
3、风路系统情况;
4、查电器设备使用管理，电缆悬挂的是否整齐;
5、看顶板支护是否有亏欠，支护的方法是否标准;
6、查他们坚持文明生产，场面和井下各责任区的情况;
7、看井下的瓦斯牌板、通风牌、指路牌、避灾线路牌等，是否完整齐全;
8、看井下的爆炸物品的管理情况;
9、查三员提前入井检查情况;
10、查干部跟班检查情况。
通过检查，对于有隐患有漏洞现象提出处理意见，或就地协助处理或加班处理，确实使安全工作做到预防为主。
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安全办公会议、安全例会制度
一、每月要召开一次安全例会，本矿班长以上干部全部参加。
二、总结这一个月以来的安全管理目标。
三、对这一段时期安全工作中存在的问题、隐患，要合理分析，追究到人，并作出处理结果。
四、对每次会议的内容要作为讯录，以使年底对全矿职工进行安全考核、奖罚兑现。
五、传达上级的安全指示精神，结合我矿的实际情况层层落实，并组织学习安全条例制度，提高全矿管理人员的安全素质和业务水平。
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入井检身制度和出入井人员登记制度
煤矿是地下作业，五大要害时刻威胁着职工的生命和国家财产的安全。搞好入井检身管理，防止因入井把关不严造成事故。特制定我公司的入井检身制度。
一、检身工设专人负责把关。检身工要坚守岗位，认真负责，不弄虚作假，不循私惰。
二、入井人员都要带安全帽、穿水靴、矿灯，否则不准入井，对引火易燃品，如火柴、
纸烟、手电筒、汽油、电石、氧气禁止入井。入井前要严禁喝酒。
三、凡是入井人员都必须自动接受检身。检身工有权制止违犯上述规定的人入井，并报告领导进行处理。入井后的人员人数要真实地填写在坑口牌板上。
四、检身工要严格检查井口附近二十米范围内的明火装置，禁止无关人员逗留。
五、外单位人员入井必须有煤矿专人带领，否则不准入井。
六、对违反劳动纪律者和从井下偷盗财物者，一经发现，有权制止并向公司领导汇报，进行查处。
七、检身工要尽职尽责，模范地遵守坑口检身制度，如不负责任，一经发现，进行罚款处罚。
八、每班人员在入井前要召开班前会议，首先要清点人数，检身工要对入井人员进行登记。
九、各班完工后，检身工要对出井人员进行登记，并和入井人数进行校对，是否符合入井人数，然后报告坑口主任和调度室，调度室要做好每班出入井人员的记录。
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煤矿领导“一通三防”工作责任制
一通三防是煤矿安全中的重中之重,一通三防搞好了就可有效制止重特大事故的发生,因此各级各部门要对一通三防有高度和认识,并制定出明确的责任制度。
一、矿长是安全生产第一责任者,在安全生产中必须把安全工作作为首要任务来抓。而安全工作的重中之重又是一通三防,矿长是一通三防领导组组长。
二、技术矿长主要分管通风队工作,是一通三防主要领导,制定一通三防计划,及管理方案,审核测风报表,带领有关部室人员把一通三防各项管理工作做好。
三、安全矿长主要分管安全工作,一通三防是安全工作的重要组成部门,主要负责一通三防监督工作,贯彻落实上级有关文件、通知和决定,每天要对瓦斯报表、一炮三检报表进行审查签字,保证一通三防工作顺利进行。
四、生产矿长分管坑口生产及调度室工作,在考虑计划布置安排生产的同时首先考虑安排布置安全工作,特别是布置安排一通三防工作, 一通三防设施不完善必须先处理后再安排生产,尤其要对局部通风要随时进行监督管理,工作面出现无风、微风、瓦斯超限的要停止生产进行处理。
五、机电矿长主要负责井上下机电设备管理,主扇风机和局扇风机, 以及各种开关都是关系到一通三防的大事,必须认真负责把工作做好,不准出现设备失爆或带病运行,坚持做到停产不停风,停风必须停产的安全生产原则,严格按照瓦斯风电闭锁规定,加强一通三防的管理。
六、调度室要对全矿安全情况进行登记、掌握和了解,随时接到信息就要报告有关领导,进行安排处理,特别是对瓦斯报表测风报表进行严格审核,是否出现不安全隐患,调度室要成为矿2安全生产的信息中心,调度室主任是一通三防主要成员。
七、通风矿长对一通三防工作负主要责任,要真正把通风工作管理落实好,每日每时对一通三防设备和设施要做到勤检查、勤修理,做到一通三防万无一失。通风矿长是一通三防主要责任者,对瓦斯员、通风员进行严格管理,要对每班瓦斯报表、一炮三检表进行审签。
八、安检科对全矿安全员负主要责任,一通三防是安全生产的重要项目,在抓好一通三防工作的同时把其它安全工作做好、做细,一通三防工作出现问题安全部要配合通风队机电对进行及时处理,安检科长负有一通三防主要监督检查责任,对安全员、瓦斯员、放炮员要进行严格管理,对每班瓦斯报表,一炮三检表进行审签。
九、机电队主要负责机电设备的维修管理,设备的主要设备包括主扇风机、主电缆, 局扇和洒水灭尘水泵、水管等,杜绝失爆,这些设备管理好就能保证一通三防顺利进行,否则就影响一通三防工作,甚至会造成事故。机电部长对一通三防负有重要监督管理责任,要加强电工的管理。
十、生产技术组对安全技术负责,对井下的系统进行规划、布置、设计、指导全矿安全生产,对通风系统,洒水灭尘系统,规划设计时要认真负责及时合理保证一通三防工作顺利进行。
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领导值班制度
一、煤矿领导值班必须执行24小时值班制。
二、每日值班由两人组成，并要做到上交下接，面对面交接。
三、在值班期间，必须坚守工作岗位，不无故脱岗。
四、在值班期间，必须及时处理解决井下出现的与矿井安全生产相关的问题，并做好值班记录。
五、对值班期间未能及时处理的问题，应向下一班交待清楚。
六、接班人员因故未按时接班，交班人员不得擅离岗位。
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隐患跟踪处理责任制和隐患责任追究制度
牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把事故隐患消灭在萌芽状态，结合我矿的实际情况，对可能出现的事故隐患要跟踪处理、排除、检查，并积极组织和建立隐患跟踪处理责任制和隐患责任追究制。
一、发现隐患立即报告安全员和代班队长进行跟踪检查处理，安全员、队长不得无故推诿，确实处理不了的隐患，必须报告公司领导共同协商处理，并首先撤出人员，决不能盲干、瞎干，否则追究当事人责任。
二、坚持瓦斯巡回检查制度的落实执行，坚持停产不停风的管理制度，如因其它原因造成瓦斯超限形成隐患，由通风部部长负责，必须首先撤出人员，切断电源，然后按照《小煤矿安全规程》和我矿制定的瓦斯排放制度进行处理，通风部负责人必须现场检查指挥，真正做到隐患跟踪处理制，负责到底，否则追究其个人责任。
三、如发出顶板破碎，压力增大，安全员和坑口队长及采支工要做到坚守现场，跟班作业，及时报告公司领导，组织有经验的老工人现场观察同，制定出相应的处理措施，及时处理，不能冒险作业，否则追究当事人责任。
四、如采掘工作面发现有透水预兆时，如挂红、挂汗、淋头水增大，出现雾气，空气变冷，有臭鸡蛋昧等现象，由当班班队长及跟班矿长负责，迅速撤出工作面所有人员，并撤出受水患威胁的所有人员，报公司领导组织探放水队伍跟踪处理，责任到人。
五、如发生各类火灾，要在当班队长的领导下沿进风巷撤出所有受火灾和有害气体威胁的作业人员，通知矿调度室，报告矿长，自己不能处理的灾情，要通知救护人员制定出有效措施。在救护队的监督指挥下，进行灭火，决不能冒险作业，盲目救灾。否则追究当事人责任。
六、如果运输及其它环节出现隐患，要立即停止作业，组织人员进行处理，要求钩车工、把钩工严肃认真做到本职工作，有效控制隐患扩大，及时排除，将隐患彻底排除后，方可重新作业。
以上各项隐患跟踪处理制度和责任追究制度在具体的工作中，必须认真执行，真正做到“三不生产”，处理事故坚决做到"三不放过" 的原则。
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事故隐患举报奖励制度
为了贯彻"安全第一、预防为主"的方针，加强事故隐患的管理，防止重大事故的发生，把事故苗头消灭在萌芽状态，特制定事故隐患举报奖励制度。
一、认真贯彻执行作业规程和各项安全措施，发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级的，给予奖励现金100-200 元。
二、遵守劳动纪律，爱护安全设施及设备，监督他人违章作业，抵制违章指挥的，给予奖励现金100-200元。
三、对发现的问题和事故隐患不及时上报或虚报、盲报的，给予严肃处理。
四、对举报事故隐患成绩显著的，除给予经济奖励外，还要在全公司通报表扬。
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工伤事故分析制度
一、先从类型上分析：顶板溜邦事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、放炮事故、水害事故、火灾事故、其它事故。
二、按事故发生的地点、时间和人员伤害的部位分析。
三、从查事故出现的原因：三违、工程质量、安全措施、安全设施不全和失灵。
四、找到事故出现的原因以后，要按事故出现的直接责任、间接责任和领导责任，对工伤事故出现的相关人要进行惩罚处理。
五、根据事故出现的原因制定出相关的安全措施，以防再犯。
六、无论什么情况对伤亡受害者要及时进行就医治疗，并根据有关规定给予补偿。
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监控日报表审阅、签字制度
为了进一步加强我矿安全生产的组织管理针对本矿属于高瓦斯矿井为使监测监控落到实处，特制定监控日报审阅签字制度:
一、监控系统每天24小时责成专人操作，每天打印日报表一份。
二、值机员详细记录各采掘工作面瓦斯超限，把时间、瓦斯浓度、原因、处理结果及领导签字都详细记录。
三、通风队长，每天要详细审阅监控记录及瓦斯监控日报表，报给通风矿长。
四、通风矿长审阅签字后，值机员要及时把日报表送有关领导签字，依次顺序为:总工(技术副总)、矿长、报调度室。
五、值班领导审核，对瓦斯超限问题必须安排解决，不准将问题遗留到下一班。
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新工人培训教育制度
一、新工人来矿后，在分配到具体工作岗位前，应接受入矿安全教育，教育内容有:矿山安全生产的方针和基本法规，矿山安全的特殊性，本公司安全生产的基体状况，一般入矿安全须知和预防事故的基本知识。
二、接受完入矿教育后，应对职工进行岗位教育，教育内容有:班组安全生产概况，工作性质和职责范围，机械设备的安全操作方法，各种防护设施的性能和作用，工作地点可能出现的不安全因素和事故的预防及控制方法，发生事故时的安全撤退路线和紧急救灾措施，个体防护用具的使用方法等。
三、新工人培训时间不少于1个月，培训后还需由有经验的生产人员带领实习，实习时间不少于1个月。
四、工种变更应重新组织培训，时间不少于15天。
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综合防尘管理制度
规定标准:井下空气中的煤尘浓度不得超过lOmg/m3 。
综合防尘措施就是多种防尘综合作用，包括防止凿岩时的防尘，防止爆破时的粉尘，防止装矸时的粉尘，通风除尘改进凿岩生产技术以及个体防护等。
一、防止凿岩时的粉尘
采用湿式凿岩可以收到良好效果。
二、防止爆破时的粉尘
1、水炮泥爆破。
2、喷雾洒水。
喷雾洒水过程中，尽量提高喷雾速度，适当减少雾滴细度，提高捕尘效果。
3、水幕净化
在距离爆破工作面20米处安装水幕，水幕一般由4-5个喷雾器所组成，爆破后打开水阀巷道全断面构成一道水雾的帘幕，将爆破后的粉尘就地消灭。
三、防止装矸时粉尘
采用喷雾洒水，边装边洒的方法使矸石润湿才能收到良好效果。
四、通风除尘
向工作面送入足量的风量稀释粉尘浓度并将粉尘带走。除上述外，还有佩戴防尘口罩、防尘帽，此外，还有转戴点洒水，矿车洒水，煤仓喷雾等综合防尘内容。
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防灭火及火区管理制度
一、矿井防火，必须坚持"预防为主，消防并举"的指导方针。
二、预防外因火灾要从两方面着手:一是防止失控的高温热源:二是井下尽可能采用不燃或耐燃支护材料，不燃或耐燃材料制品，并防止可燃物的大量积存。
防止失控的高温热源，应做好以下几方面的工作:
1、必须严格执行入井检身制度，严禁携带烟火下井，严禁穿化纤衣服。
2、井下严禁明火明电，井下人员必须携带合格非失爆矿灯，严禁井下拆卸、敲打、撞击矿灯。
3、井下不得带电检修，搬迁电器设备、检修、搬迁电器设备前，必须切断电源。
4、井下供电必须使用合格的矿用电缆，消灭"鸡爪子、羊尾巴、明接头”，严禁使用刀闸开关。
5、地面距进回风井20米以内不准有明火。井下和井口房内不得从事电、气焊和喷灯焊接工作。
6、开采有自然发火煤层的矿井，工作面，浮煤要出尽，不得用可燃性材料充填采空区。
7、井下爆破必须使用煤矿许用安全炸药，并按规定充填好炮泥，尽量使用水炮泥。
三、预防自然火灾
1、对开拓、开采的要求是:最小的煤层暴露面，最大的煤炭回采煤率，最快的回采速度，易于隔绝的采空区。
2、预防性灌浆。
3、阻化剂防水。
4、均压防火。
5、惰性气体防火。
四、任何人发现井下火灾时,应立即采取一切可能的方法，直接灭火，并迅速报告煤矿领导，现场负责人应将所有可能受火灾威胁的人员撤离危险区域，并立即组织人员利用现场的一切灭火工具和器材进行灭火。
五、电器设备着火时，首先要切断电源。
六、不能直接灭火时，必须封闭火区，在封闭火区时，必须采取防止沼气，煤尘爆炸和人员中毒的安全措施。
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瓦斯检查管理制度
矿井瓦斯事故是当前煤矿安全住产的重大危害，造成重大灾害的原因是对安全规程规定，安全全产责任制落实不严不细，管理松懈，思相麻痹大意和违章作业造成的。为吸取教训，为排除瓦斯事故隐患，防止瓦斯爆炸事故的发生，制定如下瓦斯管理措施。
一、每一个工作面都必须严格按照“三大规程”、“一通三防”管理规定以及本管理措施，严格管理。
二、每一工作面必须设立专职的瓦斯检查员，任何人都不准安排专职瓦斯员做瓦斯检查以外的其它工作，瓦斯检查员必须是经过严格培训合格，持证上岗。
三、瓦斯员必须实行提前入井先检制，如发现检查地点瓦斯超限，必须按规定进行处理，确认无危险后，方准工人进入作业点作业。
四、所有采掘工作面，利用局扇通风的其它地点和巷道，每班至少检查三次。机电硐室、已采区、无人工作区域或利用全负压通风煤仓，每班至少检查一次。
采、掘工作面主要检查的地点有:
掘进工作面主要检查工作面进风、工作面风流、煤邦、落山角、工作面回风和排瓦斯巷等地点的浓度。
瓦斯员对负责地区的瓦斯情况和掌握，达到无超限、无积聚。杜绝漏检责任区任何地点
的瓦斯浓度，对不在规定检查点的瓦斯积存，也应填写在循环图表或报表中。
五、瓦检员每检查一个地点，都要将检查的时间和结果记入班报手册和检查地点的记录牌上，井通知采、掘队组有关人员和放炮员。发现问题要及时向坑口领导和调度请示汇报。瓦斯检查必须做到"三签字"、“三对口”，即瓦检员、班(组)长或坑口主任、矿长逐日对瓦斯日报签字,原始记录(班报手册)、瓦斯牌板和瓦斯日报数字要对口。
六、必须安排专职的瓦检员,每班内都有瓦检员跟班作业(包括空班),瓦斯员不得空班漏检。作业区内的瓦检员要在井下指定地点交接班,交接班时必须交清本班的情况,下班需再注意的问题,作业区内的瓦检员如当班发现瓦斯超限积聚未处理完时，必须在工作地点交接班。
七、跟班瓦检员必须配合放炮员、班组长，严格执行"三人联锁"放炮制。
八、采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。
矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时，必须立即查明原因，进行处理。
采掘工作面及其它地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止用电钻打眼，爆破地点附近20米以内风流中瓦斯1.0%时，严禁爆破。
采掘工作面及其它地点风流中，电动机或其开关安设地点附近20 米以内，风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，切断电源，撤出人员进行处理。
采掘工作面及其它巷道中，体积大于0.5m3 的空间内积聚的瓦斯浓度达到2.0%时，附近20米以内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。
对因瓦斯浓度超过规定被切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到1.0%以下时，方可通电开动。
采、掘工作面风流中二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员查明原因的，制定措施进行处理。
九、生产技术部门必须从采掘生产管理上采取措施，防止瓦斯积聚，当发生瓦斯积聚时，必须及时处理。
十、临时停工的地点，不得停风，否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向公司调度室报告，停工区内瓦斯或二氧化碳浓度达到3.0%时或其它有害气体浓度超过《规程》规定，不能立即处理时，必须在24小时内封闭完毕。
恢复已封闭的停工区，盲巷进行生产或采掘工作面接近这些地点时，必须事先排除其中积聚的瓦斯，排除瓦斯工作另行制定安全技术措施。
严禁在停风或瓦斯超限的区域内作业。
十一、局部通风机因故停止运转，在恢复通风前，必须首先检查瓦斯浓度，只有停风区中瓦斯浓度不超过1.0%和二氧化碳浓度不超过1.5% 时，且局部通风机及其开关附近10米以内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，方可人工开启局部通风机，恢复正常通风。
停风区中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%，瓦斯浓度和二氧化碳浓度不超过3.0%时，必须采取安全措施，控制风流排放瓦斯，并报通风负责人批准。
十二、瓦斯检查员必须爱护使用瓦检仪，瓦检仪应随身携带，不得随意乱放和让他人保管，仪器失灵，模糊不清必须即时送交公司修理。瓦检员必须每7天更换十次瓦检仪内的药品，保证瓦检结果，准确可靠。
十二、巷道与巷道之间贯通时，必须检查两边巷道工作面瓦斯浓度和二氧化碳浓度降低至1.0%以下时，方准电钻打眼，放炮贯通。
十三、瓦斯检查员必须坚守岗位，认真检查汇报，填写瓦斯记录，不准提前升井，空班漏检脱岗，弄虚作假。特殊情况可向跟班领导请示汇报。
十四、瓦斯管理牌板上应写明检查地区名称，检查点瓦斯浓度，检查次数、时间、检查员姓名，必须及时填写记录和牌板。
十五、检查瓦斯时，必须按规定的路线进行。
十六、瓦斯员每班至少检查一次所辖地区范围的通风设施、瓦斯断电仪装置、洒水灭尘、局扇等设备工作情况，发现问题及时处理和汇报。
十七、进入无人区检查瓦斯时，瓦检员必须向跟班队长请示后，方可进行。检查盲巷瓦斯时，不得损坏和钻入栅栏内检查。不经领导和通风部门人员批准，任何人不准随意乱动通风设施。
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排放瓦斯管理制度
一、严格采、掘面、盲巷、非行人巷的通风管理，局扇必须保证正常运转，严禁随意停电停风。无计划停电停风时，瓦斯员会同跟班机电工立即查明，及时送电、送风。无计划停电停风时间较长时，必须立即撤入到附近安全地点，恢复送电、送风后，方准进入作业点作业。停风时间较长造成瓦斯积聚时，必须及时向跟班领导汇报，在领导的亲自指挥下，严格按照瓦斯排放制度排放瓦斯。
二、主扇突然停电停风时，受影响工作地区人员应立即撤至进风大巷，并切断电源，立即通知调度接受工作指示。
三、主扇开动后，受影响的工作地点及采、掘工作面等必须确认有害气体不超限，方准恢复送电进行作业。
临时停风时间短，瓦斯浓度不超过3%的采掘工作面，由煤矿组织人员在通风矿长监控下就地排放。
四、安检人员在现场监督检查，安全措施不落实，绝对禁止排放瓦斯。若发现违章排放瓦斯，必须责成立即停止，并追究责任，严肃处理。
五、排放瓦斯时，必须严格遵循以下原则:
1、通风部门必须编制排放瓦斯的安全措施。
2、采取控制排放瓦斯的措施，严格控制瓦斯排放量、供风量和排放时间，严禁"一次吹风,一次排放"，确保排出的风流在同全风压风量混合处的瓦斯浓度不得超过1.5%。
3、确定排放瓦斯的流经路线和方向，风流控制设施的位置，各种电气设备的位置，并绘制草图指导排放。
4、明确停电撤人范围，凡受排放瓦斯影响的工作地点和巷道，必须撤人停止作业，指定警戒人员的位置，禁止其他人员进入。
5、排放瓦斯时，必须实行统一指挥，专人操作启动局扇，排放时要分段排放，分段排放的风筒长度不应大于5米，局扇必须随停随开，并在停风间隔内，瓦斯员严格检查排放区和排放区回风流中的瓦斯浓度不得大于1.5%。
6、瓦斯排完后，指定专人检查瓦斯，供电系统和电气设备必须完好，只有排放瓦斯巷道的瓦斯浓度不超过1%，方准指定专人恢复供电作业。
7、加强排放瓦斯的组织领导和明确排放瓦斯人员的名单，落实责任。
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局部通风管理制度
1、掘进巷道施工，必须采用局部扇风机通风，严禁采用扩散通风。
2、局部扇风机的安装距回风口不得小于10米，局扇垫高有轨道的从轨面算起，无轨道的从底板算起，高度不得小于30公分，并由瓦检员专门负责管理，确保局扇正常运转。
3、局扇风机和掘进工作面的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部扇风机停止运转时，能立即自动切断局扇风机供风巷道内的一切电源，无风电闭锁的局扇风机一律不得运行。
4、局部扇风机的启动、停、运除专人负责外，其它人员一律不准随意乱动，否则追究
其责任。
5、对局扇风机有计划的停止运转，必须征得局扇负责人的同意，并向通风、调度汇报，得到批准，方可停止局扇运转。在停止运转前，首先要将供风巷内的人员全部撤出，巷口要钉设棚栏，揭示警标，尔后方可切断电源。
6、对局扇风机因故突然停止运转，瓦斯检查工和放炮员，要立即将巷内施工人员全部撤至新鲜风流中，盲巷口要设上栅栏，并要立即向通风，调度汇报。
7、局扇风机要实行挂牌管理，牌板上应注明，局扇负责人姓名，附近10米内风流中的瓦斯浓度，供风巷道内风筒长度，风筒出口风量等。牌板应由测风员，瓦斯员填写，注明填写时间。
8、局扇供风的掘进工作面无论工作或交接班时都不准停风，如因故停风，在恢复生产前，必须详细检查局扇附近10米以内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，方可人工开动局扇，局扇运转正常，盲巷瓦斯排出后，在不超规定时，方可进入工作。
9、局扇风机供风的掘进巷道，风筒距工作面煤头的距离，在保证煤头不积聚瓦斯，能及时吹散烟的前提下，煤巷、煤岩巷掘进最大不超过5米，岩巷掘进最大不超过10米，并要在作业规程中明确规定。
10、风筒出口风量必须根据工作面瓦斯涌出量选定，但不得低于4OM3/分，并保证巷道内瓦斯不超限、积聚。
11、加强局扇风筒管理，发现破口及时更换、修补、风筒百米漏风率不应超过10%，风筒吊挂要平直，逢环必挂，接口必须双反压边，保证严密不漏风，拐弯使用拐弯风筒，保证风筒出口风量90%以上。
12、临时停工的掘进工作面不得停风。停工、停电的掘进工作面要做临时闭墙。
13、矿井总回风巷一翼回风巷风流中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时，公司主管领导必须立即查明原因，进行处理。
14、采区回风巷，采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%时，都必须停止工作，撤出人员，并由公司主管领导负责采取措施，进行处理。
15、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止用电钻打眼，放炮地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1%时，严禁放炮。
16 、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理，电动机或其开关地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。
17、采掘工作面内，体积大于0.5M3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2%时，附近20米内，必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。
18、因瓦斯浓度超过规定而切断电源的电器设备，都必须在瓦斯浓度降到1%以下时，方可人工复电开动机器。
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通风设施管理制度
一、通风队要配备足够的人员，负责矿井总回风、采区回风巷道的维护整修，通风设施的构筑，确保巷道风流畅通无阻。
二、控制风流的挡风墙、测风站、风桥、调节风窗等通风设施的设置规格、质量和管理制度以下执行:
(一)、永久性挡风墙：
1、使用永久性挡风墙的地点主要有总进、回风巷道;主要进回风巷道上、下山正、副巷和顺顶槽正副巷之间的隔离以及采区封闭等。
2、座底厚1.5米，顶厚1米，四角掏槽，风实底实邦，墙中夹灰土填实，墙面可用砖或料石砌筑，严禁用矸石或易燃物品砌筑。
三、矿井的通风设施要齐全, 经常保持完好, 逼风设施不得任意拆除或移动，对通风设施的作用，必须以分管道风的负责人同意,严禁用风帘控制风流。
四、矿井的主要进回风巷、采区边回风巷,必须有永久性测风站，砌磕巷道有明显标志，木棚巷用木板装修,长度不小于4米，各因采工作面，掘进工作面要设置临时测风站，测风站地点要选择在顶邦完好巷道平直前后10米没有拐夺或其它障碍物的地点，并悬持风牌，要注明风速、风量、瓦斯浓度、断面、测风人姓名、测风日期。
五、井下尽量少设风门，以减少漏风，如需设风门时,必须设永久性风门，每处风门设置不少于囚道并设反向风门,两道风门的间距不得少于5米，并要进行连锁。行人、行车时严禁同时打开，防止风流短路造成事故。风门墙垛同永久性闭墙，门质采用4公分厚木板，中间夹垫或皮包。
六、中间对巷道的临时封闭，采用半永久闭墙用砖或不风化的岩石砌筑抹面。
七、矿井的风桥必须用不燃性材料构筑，风桥断面来得小于巷道面的五分之四，保证人员畅通无阻。
八、通风设施由通风员、瓦斯员负责经常检查，发现有损坏漏风严重时及时汇报领导，进行处理。
九、井下通风设施的施工，必须保证工程质量。不合格的工程一律返工。
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井下爆破管理制度
一、所有爆破人员，必须熟悉爆炸材料性能和《煤矿安全规程》规定。
二、井下爆破工作必须由专职爆破工担任，爆破作业必须执行“一炮三检”。
三、不得使用过期或严重变形的爆炸材料。
四、井下爆破作业，必须使用煤矿许可炸药和煤矿许用电雷管，同一工作面不得使用二种不同品种的炸药。
五、掘进工作面应全断面一次起爆，不能全断面一次起爆的，必须采取安全措施;在采煤工作面，可分组装药，但一组装药必须一次起爆。
六、在高瓦斯矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区域的采掘工作面必须采用正向起爆。
七、爆破工必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆炸材料箱必须放在顶板完好，支架完整，避开机械、电气设备的地点。
八、装药前，必须清除炮眼内的煤粉、岩粉、装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线，爆破母线与运输设备、电气设备以及采掘机械等导电体相接触。
九、炮眼深度和炮眼封泥长度应符合规程要求，无封泥，封泥不足或不实的炮眼严禁爆破。
十、装药前和爆破前有下列情况之一的，严禁装药爆破:
(一)采掘工作面的控顶距离不符合作业规程的规定，或支架有损坏，或伞檐超过规定。
(二)爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0%。
(三)在爆破地点2Om以内，有矿车、未清除的煤矸或其它物体堵塞巷道断面1/3以上。
(四)炮眼内发现异状、温度骤高骤低, 有显著瓦斯涌出、煤岩松散，透老空等情况。
(五)采掘工作面风量不足。
十一、在有煤尘爆炸然险的煤层中，掘进工作面爆破前后，附近20m的巷道内，必须洒水降尘。
十二、巷道掘进时，爆破母线应随用随挂，不得使用固定爆破母线，爆破母线与电缆、信号线应分别挂在巷道两侧，爆破前，爆破母线必须扭结成短路。
十三、爆破前，脚线的连接工作可由经过专门训练的班组长，协助爆破工进行，爆破母线连接脚线、检查线路和通电工作，只准爆破工一人操作。
十四、爆破前，班组长必须清点人数，确认无误后，方准下达起爆命令，爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警号，至少再等5s，方可起爆。
十五、装药的炮眼应当班爆破完毕。
十六、爆破后，待工作面的炮烟被吹散，爆破工、瓦斯员和班组长必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如有危险情况必须立即处理。
十七、处理拒爆、残爆时，必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕。
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井下电气设备防爆管理制度
1、认真学习《煤矿安全规程》，严格执行《煤矿电气安全操作规程》。
2、专门设立“防爆检查组”，电器管理组等专业化管理机构，对井下电气设备检修、维护进行监督，检查。
3、井下防爆电气设备，在入井前由指定的经考试合格防爆检查员，检查其“产品合格证”“防爆合格证”“煤矿矿用设备安全标志”及安全性能。检查合格并签发合格证后方准入井。
4、对井下供电系统中的“防爆设备(包括五小电器)”“三大保护”“三专两闭锁”瓦斯监控系统，瓦斯断电仪及各种保护设施进行监督检查，发现问题及时处理。
5、严格执行《机电管理“十”不准》对各种保护装置坚持使用，对其进行整定值校验，灵敏度进行试验。
6、对入井“防爆设备”管理，应建立台帐，防爆设备入井卡片(一物一卡)设备挂牌管理，图纸管理。
7、井下供电应坚持做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“三坚持”。
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防治水管理制度
水是煤矿五大要害之一。必须引起我们高度的重视，要搞好防探水工作，防止水害事故的发生，特制定防、探水，放水管理制度。
1、防水工作设专人负责，组成三人探水小组，备有探水钻，由一名副总主管这一工作。
2、地面水是井下水的补水来源。在雨季到来之前，要先查地面裂缝塌陷，采取各种措施堵塞地面水入井，井口附近及工业广场要疏通，防止入井和冲走储煤。
3、井下工作面坚决执行“有疑必探”的安全方针，发现有透水象征，如工作面挂红挂汗，工作面空气变冷有吱吱声等，要立即组织专人探水，并要有专门探水的设计和安全措施。
4、井下需要放水时，要做好排水准备工作，如排泄水设备的增加，水含容量，水沟疏通，及人员的避灾路线，和通风瓦斯及顶板管理工作，组织领导及安全措施。
5、要及时真实填绘井下平面图，掌握工作面的准确位置，做到心中有数。
6、井下如发现有透水威胁时，当班领导有权采取果断措施，先将人员撤离现场，再向领导汇报处理。
7、煤矿领导要经常对广大职工进行防水安全教育，提高防水患意识，克服麻痹大意思想，做到警钟长呜，常抓不懈，树立安全第一的思想。
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总经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。 1、贯彻、执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行人民警察的条令、条例和规章制度。 2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。 3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的围开展经营活动，并根据实际情况，适时做出决策。 4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。 5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一致，提高办公效率。 6、建立健全党、团组织，关心、支持党群工作。 7、定期向市局领导汇报公司经营状况，自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。 8、领导公司完成市局赋予的其它任务。
副总经理职责 1、协助总经理实现公司工作目标，积极做好分管工作。总经理不在时，受托代行总经理职责。 2、研究制订公司发展规划和实施方案，当好总经理的助手。 3、协调好公司上下级关系，充分调动全体员工的积极性和创造性，努力完成公司各项工作任务。 4、协调好与用人单位的关系，千方百计为客户提供优质服务。 5、协助总经理抓好保安队伍建设和安全管理工作，督促检查各项工作落实情况，及时解决和处理工作中出现的问题。 办公室主任职责 在总经理的领导下开展工作，协助总经理处理日常行政工作。
1、协助经理组织召开公司大会、总经理办公会等，并负责督促、检查会议容的执行情况。 2、负责并组织公司工作计划、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。 3、根据总经理指示，负责办理与各职能部门有关的协调工作。 4、接待来宾、来访工作，负责各种信息的反馈工作。 5、负责组织公司考勤工作。 6、负责公司办公用品，生活物资的计划、采购、供应和保管工作。 7、负责公司保安员劳保用品的采购、发放工作。 8、负责公司保安装备的采购、发放、保管工作。 9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。 10、负责公司机动车辆的调度、维修、保养、安全管理工作。 11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。 12、完成公司领导交办的其它工作。 保安部主任职责 在总经理和分管经理领导下开展工作，全面负责全市保安队伍日常管理工作。 1、负责制定保安队伍建设发展规划，制定年度目标，指导计划和日常管理制度，并对落实，执行情况进行监督、检查、协调、组织实施。 2、负责保安队伍的政治思想教育和业务知识学习，加强规化、
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
我国煤矿安全生产现状 第一节煤矿安全的问题 近几年来，随着煤炭生产经营机制向市场化转变以及煤炭管理体制的改革，有些煤矿企业出现经济紧张、安全管理滑坡等现象，安全工作欠账较多，企业领导忙于找市场、谋出路，安全状况时常出现反复，有的集团公司（矿务局）、矿的事故发生量出现反弹，使煤矿安全工作面临着新的问题。 分析近年来的煤矿安全生产形势，从1994 年 以来，除1999 年外，原国有重点煤矿的百万吨死亡率都保持在“1”以上，不但未有新的突破，而且略有上升；原国有地方煤矿和乡镇煤矿、个体煤矿的百万吨死亡率一直居高不下；瓦斯爆炸等大的恶性事故还时有发生。 一、煤矿安全生产存在的问题 通过对煤矿安全生产现状进行分析总结，从总体上来看，我国煤矿安全工作存在以下4方面的问题。 1.瓦斯、煤尘爆炸事故没有得到有效控制 瓦斯、煤尘爆炸事故是当前煤矿安全生产中威胁最大、最突出的一个问题。根据全国煤矿1991～2000年的统计数据，仅一次死亡3人以上的瓦斯煤尘爆炸事故就发生2903起，死亡21940人，平均1.3天发生一次。其中，发生一次死亡10人以上的特大瓦斯煤尘爆炸事故532起，死亡10192人，相当于7天发生一起；发生一次死亡50人以上的特别重大瓦斯煤尘爆炸事故22起，死亡1850人；2002年全国煤矿共发生瓦斯事故743起，死亡2407人，平均每天发生瓦斯事故2.01起。 2.煤矿火灾问题仍然十分严重 煤矿火灾中，外因火灾对职工的生命安全威胁最大。我国对外因火灾的控制成效很大，近年很少发生外因火灾事故；但内因火灾，即煤层自然发火，问题却十分严重。我国煤矿约50％左右有自然发火倾向，发火间隔最短的只有20天。据1953～1988年不完全统计，每年平均发火300余次，每年新冻结煤量达20万t。许多矿区的自燃火区一直未得到有效治理，大量的煤炭资源被白白烧掉，而且造成了严重的环境污染。 3.煤矿职业病发病率相当惊人 井下煤炭开采过程中，要产生大量的粉尘，如果防护措施不力，则会严重损害矿工的身体健康，成为尘肺病的诱发因素。据1996年底统计资料，全国省属以上国有煤矿尘肺病患者高达17.5万人，占全国尘肺病总人数的40％以上，已累计死亡53722人，现有患者121278人。根据对20世纪90年代尘肺病死亡人数的分析，每年大约有3000人左右死于尘肺病。 4.事故和职业病造成的经济损失巨大 煤矿每发生一起伤亡事故，都要付出数目可观的抢救费、医疗费、抚恤费、子女养育费等，其固定资产和流动资产，也会遭受不同程度的损失。尤其是瓦斯煤尘爆炸事故、突水事故和明火火灾事故，直接损失和间接损失更大。据一些矿区的分析资料，每当事故造成1人死亡，其造成的直接和间接损失平均约30万元；发生一个尘肺病人，一年造成的经济损失（包括治疗费和失去工作能力的损失）近万元。按这个标准估计，全国煤矿一年由于事故和职业病造成的经济损失高达近40亿元，相当于原国有重点煤矿一年煤炭销售收入的10％左右。 二、煤矿安全生产问题产生的原因 1.自然灾害严重、先天条件较差 我国煤矿以井工开采为主，与世界各主要产煤国家比较，不仅地质构造比较复杂，而且自然灾害也较为严重。根据2002年原国有重点煤矿矿井瓦斯等级鉴定资料，在576处矿井中，高瓦斯矿井和
组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度
目录第一篇公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责 第二章行政事务管理制度 第三章人事管理制度 第四章干部管理制度 第五章薪酬管理制度 第六章奖惩实施细则 第七章绩效考核管理制度 第八章定期会议及工作报告制度 第九章物资装备、勤务管理制度 第十章客户管理制度 第二篇企业标准 第十一章各部门工作规程 第十二章保安服务规程及岗位责任制度 第一节门卫服务制度 第二节巡逻服务制度 第三节车辆管理服务制度 第四节守护服务制度 第五节随身护卫服务制度 第六节人群控制服务制度 第十三章保安员管理制度
第一篇保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构 总经理 行政部 客 服 部市 场 部
二、部门职责 一）、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 二）、总经理 主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三）、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。 四）、副总经理 负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五）、项目副总 全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。 六）、财务部
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
保安服务有限公司岗位职责管理制度汇编各部门岗位职责汇编 保安服务有限公司 1 目录 第一章总 则 ..................................................................... . (4) 第二章机构设 置 ..................................................................... (4) 保安服务有限公司组织机构图...................................................................... . (5) 第三章人员编制...................................................................... .. (6) 第四章管理人员职责及分工...................................................................... ................................. 7 (一)总经理岗位职 责 ..................................................................... . (7)
.................................................................... ............. 8 (二)总经理职权 ................................ (三)常务副总经理岗位职责...................................................................... .......................... 8 (四)常务副总经理职权...................................................................... ................................. 9 (五)副总经理岗位职责...................................................................... ................................. 9 (六)副总经理职权...................................................................... ........................................ 9 一、市场开发 部 ..................................................................... . (10) (一)部门职 责 ..................................................................... (10) (二)市场开发部经理岗位职责...................................................................... (11) (三)市场开发部副经理岗位职责...................................................................... . (12) (四)市场开发部秘书岗位职 责 .....................................................................
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
浅析煤矿安全生产中技术管理的重要性 【摘要】煤矿井下作业环境具有高度危险性，易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一，就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的，为此，有必要强调煤矿技术管理的重要性，以及夯实煤矿技术管理的基础，就显得尤为必要。 【关键词】煤矿技术管理;高度危险性;事故;安全生产;基础;保障 众所周知，加强技术创新，加快技术进步，是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。加强煤矿技术管理是实现煤矿安全生产的基础。煤矿技术管理具有前瞻性、规划性、指导性及基础性的特点。 煤矿井下作业环境具有高度危险性，易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一，就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的，为此，有必要强调煤矿技术管理的重要性，以及夯实煤矿技术管理的基础，就显得尤为必要。 1.煤矿技术管理与安全生产的关系 要做到煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术。煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。为此，必须把煤矿技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，是煤矿各项管理工作的基础。渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序进而酿成事故。 2.煤矿的合理开拓开采方案设计主要取决于技术支撑 矿井开拓、开采设计的合理与否，直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解。 设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要技术可行、其次要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。 3.煤矿技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径 煤矿井下生产过程中，受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的影响
组织机构、保安服务管理制度 岗位责任制度、保安员管理制度
目录 第一篇徐州安邦保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责 第二章行政事务管理制度 第三章人事管理制度 第四章干部管理制度 第五章薪酬管理制度 第六章奖惩实施细则 第七章绩效考核管理制度 第八章定期会议及工作报告制度 第九章物资装备、勤务管理制度 第十章客户管理制度 第二篇企业标准 第十一章各部门工作规程 第十二章保安服务规程及岗位责任制度 第一节门卫服务制度 第二节巡逻服务制度 第三节车辆管理服务制度 第四节守护服务制度 第五节随身护卫服务制度 第六节人群控制服务制度 第十三章保安员管理制度
第一篇保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责 一、公司组织结构 二、部门职责 一）、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负
责人，并决定其奖惩。 二）、总经理 主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三）、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。 四）、副总经理 负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五）、项目副总 全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。 六）、财务部 财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。 七）、行政部 负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订；政务督导；企业文化活动策划。 八）、综合部 负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理；负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。 九）、市场部 依照有关市场管理的法律、法规，建立、健全市场管理制度，制定市场开拓政策，并组织落实。健全公司统一、高效的市场管理体系，负责公司市场管理工作。依照法律的有
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
技术管理在煤矿安全生产中的作用和地位 技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。因而是煤矿安全生产的基础和保证。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的，而技术管理上出现漏洞或者技术管理不到位，往往是造成事故的一个主要因素。因此，加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善煤矿安全技术面貌，对煤矿安全生产具有重要意义。1技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分，它贯穿于煤矿生产活动的全过程煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂，环节众多，要做到安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，我们必须把技术管理看成是煤矿安全管理的有机组成部分，融入到煤矿生产管理全过程中去，指导煤矿安全生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序，甚至酿成重大事故。2技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心矿井开拓开采设计的合理与否，直接影响着煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施等的总体规划和安排，为满足矿井开拓开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平作广泛的了解。设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化原则，巷道布置力求简单，各系统的设计和
设备能力的选型要经济实用，全矿性的防治事故措施要有力，这些都必须有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案对比，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益，是煤矿的基础，所以技术管理在制定开拓开采设计时的作用就显得尤其重要。《作业规程》是实施开拓开采方案的基础文件，具有指导性、规范性和强制性。它规定了操作中的具体做法，是技术管理的具体体现。它的内容除了对系统和工艺要求、质量标准、劳动组织有详细明确的说明以外，还有应针对性很强的安全技术措施。如果地质条件和工程内容发生变化时，还应及时制定补充措施。目前，在《作业规程》的编写、审批、贯彻、执行方面，存在着以下几方面的问题值得重视。（1）有的《作业规程》写得较为笼统，欠具体化。例如《煤矿安全规程》要求采掘工作面禁止空顶作业，在《作业规程》中也照写禁止空顶作业，现场条件需要工人进入无支护区进行临时支护怎么办？在临时支护没有完成前，工人在无支护区作业算不算空顶作业？（2）有的单位为了怕承担事故责任，便将《作业规程》写得面面俱到，把一些没有实际内容根本无一点针对性的东西统统罗列进去，甚至原封不动地把《煤矿安全规程》的规定和《安全技术操作规程》的内容也抄了进去。而且每发生一次事故，增加一些内容。这样发展下去《作业规程》会成什么样子？但对此作法似乎是谁也没有理由反对或改变。（3）在编写《作业规程》时安全系数多大比较合适是值得研究的，安全系数过小，会出现工人
综保区保安管理制度 一、总则 1、为加强综保区保安队伍的管理工作，使保安人员值勤及执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。 2、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。 3、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。 4、公司门卫、巡逻、治安、消防岗位采用三班两倒制，保持24小时不间断执勤，其各班各岗执勤时间，由保安主管进行合理安排。 5、保安人员执勤过程中应时刻提高警觉，遇到突发事件时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。 6、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。 7、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。 二、岗位职责 1、责任范围：适用于综保区所辖区域之内。 2、主要职责 （1）贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度，对职责范围内的保安工作全面负责。
（2）依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。 3、岗位责任 1、安全主管职责 （1）负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。 （2）制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。（3）建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。（4）根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。（5）密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。 （6）完善管辖区域内安全防范措施，检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。 （7）检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见，跟进处理结果。 （8）协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。 （9）接待员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。 （10）做好保安人员的出勤统计，业绩考核等管理工作。 （11）掌握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。 （12）定期对保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能培
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全技术管理体系(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全技术管理体系(新版) 为了进一步加强我公司安全技术管理工作，提高我公司安全技术水平和安全技术保障能力，明确安全技术管理责任，提高安全技术人员素质，我公司建立了以总工程师为核心的安全技术管理体系。 一、技术管理范围 （一）制定生产、基本建设、技术改造、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 （二）基本建设、技术改造及矿区配套工程建设方案的设计管理。 （三）地质勘探及储量管理。 （四）矿井采区接替工程管理。 （五）采掘工作面作业规程的管理。 （六）工程质量管理。 （七）机电设备管理。
（八）防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。 二、组织机构 组长：总工程师：王树军 副组长：通风助理：王建军机电科科长：张军峰 安全科科长：秦国锋调度室主任：赵中胜 总工办主任：马广俊信息中心主任：郭广庆 地测科副科长：申利军 职业安全卫生科：王建军（兼） 成员：各基层队技术员 设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治和工程设计等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。 三、安全技术管理职责 （一）总工程师职责 1.认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和
1. 《保安装备管理规定》···················· YH —AB —01 2. 《门岗工作规定》 ····················· YH —AB —02 3. 《巡逻工作规定》 ····················· YH —AB —03 4. 《执勤中对有关问题的处理》 ················ YH —AB —04 5. 《保安交接班工作规定》 ·················· YH —AB —05 6. 《保安人员仪容仪表及着装规定》 ·············· YH —AB —06 7. 《保安列队培训规定》 ··················· YH —AB —07 8. 《保安人员奖罚规定》 ··················· YH —AB —08 9. 《保安宿舍管理规定》 ··················· YH —AB —09 10. 《保安守则》 ·······················YH —AB —010 11. 《住宅区紧急突发事件处理程序》 ··············YH —AB —011 12. 《保安人员文明用语》 ···················YH —AB —012 13. 《保安工作检查办法及标准》 ················YH —AB —013 14. 《过失单》 ························YH —AB —014 15. 《进入住宅区公寓楼施工凭证》 ···············YH —AB —015 16. 《考勤表》 ························ YH —FB —01 17. 《物品出入登记表》 ····················YH —AB —016 18. 《辖区内搬运放行规定》 ··················YH —AB —017 物业管理公司 文件名称: 保安部部工作规程 文件编号: YH-JF-001 版本/修订: 生效日期: 年 月 日 页 数: 47 程序名称：保安部工作规程 执行部门：接待服务部 拟 制 人：王有山 日 期： 审 核 人： 日 期： 批 准 人： 日 期：
煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的
物业日常治理制度 目录 一、职职员作纪律 (1) 二、保安员治理制度 (2) 三、消防治理制度 1、消防操纵室治理及应急制度 (3) 2、消控室值班人员治理制度 (3) 3、消防设备检查保养度 (5) 4、电梯困人紧急救援制度 (6) 5、消防监控中心治理制度 (6)
四、物业保洁服务标准 1、差不多要求 (9) 2、保洁质量要求 (9) 3、保洁质量三查制度 (16) 五、物业维修治理制度(含水电) 1、工作岗位规定 (18) 2、维修班工具使用治理方法 (18) 3、维修电工岗位职责 (19) 4、值班电工岗位职…………………………………………第 23页 5、配电房治理规定/配电房安全操作规程 5.1.配电房治理规定 (21)
5.2 配电房安全操作规程 (21) 六、绿化治理制度 (24)
一、职职员作纪律 1.物业工作人员必须按时上下班，不准迟到、早退、旷工。 2.必须按规定着装、佩证上岗。 3.各级职员都必须切实服从上级领导的工作布置，不得随意改变、无故拖延、拒绝或终止工作。 4.各级职员都应遵循逐级请示报告的原则，非专门情况不得越级请示报告工作。 5.不擅自离岗，上班不得睡觉。 6.职员调离或辞职、辞退、离开公司工作时，应将公司配备物品、钥匙等交公司办公室。 7. 工作期间不准擅自离开自己的工作岗位，更不同意干其它私活
二、保安员岗位职责 1．维护大门口的交通秩序，引导车辆行驶及行人过往，保障车辆和行人的安全、使门前畅通无阻； 2．着装整齐、精神饱满、仪态大方，热情、礼貌、周到地回答来访人的询问，严禁用粗言恶语对待来访者； 3．严格把好第一关，高度警戒，发觉精神病患者、衣衫不整或行踪可疑者，坚决拦阻其进入蔬菜大厦； 4．时刻保持高度警惕，切实做好门前的警戒工作。注意车辆和行人的安全，人多时要注意防止失窃，防止大门口周围有闹事、斗殴事件发生，确保门前安全。 5．在值班过程中对发觉的问题及时处理，紧急情况及时向公司领导汇报，必要时向公安部门报警。 6．及时做好当班值班巡视记录，不得弄虚作假。