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浅谈员工自主管理
作者：李翠
来源：《商业文化》2012年第01期
摘要：本文在对员工自主管理的含义、意义，以及应该注意的问题分析的基础上，结合
提出了有效实现员工自主管理的途径。
关键词：企业自主管理
中图分类号：D035 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0063-01
一、推行自主管理意义
（一）顺应了员工自我实现的心理需求
自主管理满足了人性的需求在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给员工莫大的愉悦和满足，激励着员工进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导、帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。
（二）体现了快变巨变的时代要求
传统的管理模式制约着员工的创新，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展
二、实现员工自主管理的途径研究
（一）建立相应的组织机构
开展员工自主管理活动是一项自下而上的长期的、系统的管理活动，活动主体为基层员工。为保证自主管理活动的顺利实施，企业应成立了自主管理活动推进委员会。公司成立总经理担任主任的自主管理推进委员会，主要负责自主管理开展过程中重大问题的解决，对自主管理工作总体设计、推进、督导与成果验收，相关推行办法及事项的审议，对自主管理活动进行检查、指导及验收，并组织自主管理活动成果的评审与发布等工作。推进委员会办公室设在人